Executive Education

Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL

where business people grow

Ponemos a tu disposición todas las herramientas que precisas para desarrollar tu liderazgo.

El Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL recoge un modelo de las competencias más actuales y críticas para que cada participante desarrolle un perfil de liderazgo que le permita asumir los retos que las compañías y empresas actuales requieren de sus managers. Por ello ofrecemos un proceso de desarrollo y aprendizaje continuo a lo largo de los distintos módulos residenciales. Se pondrá en práctica a través de una metodología activa, innovadora y ofreciendo un proceso de acompañamiento y coaching ejecutivo, así como un proceso de desarrollo personalizado con la herramienta LIFO.

Al finalizar el PDL cada participante desarrollará y presentará un plan de aprendizaje individual eligiendo las áreas que atañen a su liderazgo mediante el soporte de un proceso de feedback y de coaching ejecutivo.

Programa deDesarrollo del Liderazgo - PDL

Convencidos de nuestro modelo “learning by doing”, aprendemos desde la práctica, el análisis de diferentes situaciones empresariales, la resolución de incidentes críticos, simulaciones, outdoor-training , etc… siendo el trabajo en equipo y la reflexión en clase uno de los recursos clave para reforzar el proceso de aprendizaje compartiendo experiencias y diferentes prácticas directivas.

Esta metodología de trabajo plural y activa permite, de manera muy vivencial, tener la oportunidad en cada módulo de evaluar fortalezas y puntos de mejora en relación con las competencias que se estén tratando.

El Plan de Desarrollo Profesional es la herramienta que permite integrar individualmente y plasmar los diferentes conocimientos desarrollados en los módulos residenciales, el método LIFO y el acompañamiento con un proceso de Executive Coaching.

Metodología “aprender haciendo”

El programa se realiza en formato residencial en el centro de formación Collbató Residential Training Campus de EADA, situado a 40 km de la ciudad de Barcelona en la localidad de Collbató. En un paraje natural, frente a las montañas de Montserrat, el espacio y el tiempo adquieren una dimensión distinta que favorece la formación intensiva y el desarrollo directivo.

El PDL consta de 6 módulos residenciales, uno por mes. Desglosado en tres bloques temáticos con una carga horaria unitaria de 14 horas cada módulo, a desarrollarse siempre en días viernes (completo) y sábado (medio día, por la mañana)..

Collbató Residential Training Campus

Lugar: EADA Residential Training Center. Collbató (Barcelona)

Formato: Residencial e intensivo

Dedicación: 84 horas + 5 horas Coaching Ejecutivo

A quién va dirigido

Beneficios para el participante

Objetivos

El PDL está orientado a profesionales que necesiten liderar personas y equipos en entornos competitivos y de

transformación.

También se dirige a directivos, jefes de unidad y directores de pequeñas empresas cuya responsabilidad actual requiere dar un impulso en su carrera directiva para desarrollar una visión

global del modelo de negocio.

• Desarrollar una serie de competencias y habilidades en torno al concepto de liderazgo y sus diferentes dimensiones.

• Ganar confianza y seguridad en su propio ejercicio de liderazgo y toma de decisiones.

• Identificar las propias capacidades y habilidades de liderazgo así como las áreas de mejora.

• Compartir y crear un networking con diferentes experiencias y prácticas profesionales de los asistentes.

• Disponer de un informe individual con asesoramiento y feedback individual por profesionales especializados a través del Método Lifo® mediante la identificación de estilos personales y patrones de comportamiento.

• Recibir un proceso de Executive Coaching con coaches acreditados con amplia y probada experiencia.

• Elaborar y presentar un Plan de Desarrollo Profesional individual en una jornada de aprendizaje grupal y con el consiguiente proceso de feedback por un equipo de profesores.

• Conocer el propio estilo de liderazgo en sus tres variantes tanto a nivel personal como hacia los equipos, y a nivel estratégico con la máxima eficiencia directiva.

• Fortalecer y generar vínculos de confianza, seguridad en las relaciones personales y nuestra comunicación.

• Conocer nuestra manera de actuar en la toma de decisiones tanto a nivel individual como colectivamente.

• Transferir el aprendizaje obtenido para conseguir los resultados dentro de su departamento a través de sus colaboradores.

Formados en Barc lona,preparados para el mundo

37años

Edad Media

Masculino

Femenino

60%40%

Director 28%

Jefe 12%

Técnico 19%

Responsable 41%

CARGOS

1Liderazgo personal

3 Liderazgo

estratégico para el cambio 2

Liderazgo de personas y

equipos

structura del programa

• CARME GIL RIPOLL

Directora del Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL y Directora del Centro de Coaching de EADA

Profesora visitante de la escuela Centrum (Perú). Executive Coach y Team Coach, PCC, ICF. Graduada en MBSR. Practitioner PNL. Su trayectoria profesional se centra el acompañamiento y el desarrollo de personas y organizaciones. Ha colaborado con varias compañías e instituciones, como Mango, Suara, Áltima, Ajuntament de Barcelona, Roche, Abertis Telecom, Grupo Freixenet, Honda, Almirall, Gomà&Camps.

• SONIA ARNAL BROTO

Experta en Desarrollo Organizacional y soluciones sistémicas organizacionales. Está especializada en asesoramiento sistémico y formación a empresas y organizaciones, implantando soluciones sencillas.

• JOAN-ALBERT GARCIA MOGA

Bachelor of Science, FDU, NJ, Executive MBA por EADA. IFP en el IESE y Gestión de la Innovación en el MIT, Boston. Ha desarrollado varios cargos directivos en consultorías de gestión empresarial y profesor en Business Schools y en Latinoamérica como directivo de Business School y profesor internacional en gestión de personas, estrategia e innovación en distintos países e universidades. Ha trabajado como consultor en gestión de personas en empresas como VAESA, CELSA, Reckit Benckiser, Grupo Borges, AES Dominicana, Tricom, Cámara de Diputados (República Dominicana), Consortium (Nicaragua) entre otras

• SONIA GÓMEZ DE SEGURA HERRERO

Experiencia docente desarrollada fundamentalmente como coach, team coach, practitioner PNL y formadora en el área de habilidades directivas en ECA DC FORMACIÓN, FESTO, CASSIDIAN, ALTRAN, JOHNSON CONTROL, EADA. Ha impartiendo asignaturas de management, comunicación, coaching, atención al cliente, gestión de equipos y meeting facilitation, time management.

• MARIA JOSÉ TORRENTE TOMAS

Licenciada en Psicología en Organizaciones y Trabajo por la Universidad de Barcelona. Máster en Liderazgo y gestión de Personas por IQS. Máster en Liderazgo y coaching por la Universidad de Barcelona. Máster en Coaching Sistémico por European Association on Systemic Consultancy (EURASYC). Consultora y formadora en competencias personales y profesionales, Coach certificada por el Colegio oficial de Psicólogos de Catalunya. Coautora libro: “Coaching en la Práctica: 10 historias reales de éxito”. Presidenta de la Asociación Coaching Catalunya.

• JEROEN VAN ZOGGEL

Diplomado en métodos de asesoramiento y desarrollo de liderazgo de la consultora Management Research Group (EE.UU), tiene amplia experiencia en procesos de consultoría y programas de desarrollo de personas para distintas empresas nacionales e internacionales.

ProfesoradoA quién va dirigido

Beneficios para el participante

Objetivos

El PDL está orientado a profesionales que necesiten liderar personas y equipos en entornos competitivos y de

transformación.

También se dirige a directivos, jefes de unidad y directores de pequeñas empresas cuya responsabilidad actual requiere dar un impulso en su carrera directiva para desarrollar una visión

global del modelo de negocio.

• Desarrollar una serie de competencias y habilidades en torno al concepto de liderazgo y sus diferentes dimensiones.

• Ganar confianza y seguridad en su propio ejercicio de liderazgo y toma de decisiones.

• Identificar las propias capacidades y habilidades de liderazgo así como las áreas de mejora.

• Compartir y crear un networking con diferentes experiencias y prácticas profesionales de los asistentes.

• Disponer de un informe individual con asesoramiento y feedback individual por profesionales especializados a través del Método Lifo® mediante la identificación de estilos personales y patrones de comportamiento.

• Recibir un proceso de Executive Coaching con coaches acreditados con amplia y probada experiencia.

• Elaborar y presentar un Plan de Desarrollo Profesional individual en una jornada de aprendizaje grupal y con el consiguiente proceso de feedback por un equipo de profesores.

• Conocer el propio estilo de liderazgo en sus tres variantes tanto a nivel personal como hacia los equipos, y a nivel estratégico con la máxima eficiencia directiva.

• Fortalecer y generar vínculos de confianza, seguridad en las relaciones personales y nuestra comunicación.

• Conocer nuestra manera de actuar en la toma de decisiones tanto a nivel individual como colectivamente.

• Transferir el aprendizaje obtenido para conseguir los resultados dentro de su departamento a través de sus colaboradores.

Formados en Barc lona,preparados para el mundo

37años

Edad Media

Masculino

Femenino

60%40%

OBJETIVOS

• Adquirir conocimiento acerca de uno mismo, de nuestro auto liderazgo y de nuestros modelos mentales respecto a cómo somos capaces de observar nuestro entorno.

• Aplicar la actitud proactiva vinculada a la propia misión del puesto de trabajo.

• Aprender el funcionamiento de las emociones así como su impacto en los comportamientos a nivel individual y colectivo.

MÓDULO 1: AUTOCONOCIMIENTO E INTELIGENCIA EMOCIONAL

• Creencias posibilitadoras/facilitadoras para el aprendizaje.

• Responsabilidad individual y proactividad.

• Orientación a resultados: eficacia y eficiencia.

• La gestión emocional.

OBJETIVOS

• Facilitar procesos de cambio e innovación para transformar equipos y unidades de trabajo en la organización.

• Tomar decisiones desde una perspectiva de pensamiento divergente.

• Aprender a liderar procesos de cambio.

MÓDULO 6: LIDERAZGO ESTRATÉGICO

• Entrenar el pensamiento divergente y disruptivo: design thinking, etc.

• Nuevos modelos en la toma de decisiones: mindfulness.

• Competencias clave para liderar cambios.

• Gestión de barreras y resistencias al cambio.

OBJETIVOS

• Desarrollar habilidades relacionadas con el empoderamiento y desarrollo de talento en los equipos.

• Identificar las bases para ejercitar la influencia así como la utilización de diferentes herramientas como el feedback y modelos de entrevista para conseguir incrementar la motivación en los Equipos de Alto Rendimiento.

• Construir modelos de relaciones basadas en la confianza y el respeto.

• Definir las bases de la motivación y sus dimensiones para conseguir la influencia en los equipos.

• Identificar los asuntos polémicos en un equipo y las pautas para resolverlos.

• Enfocar y entender los conflictos hacia la comprensión y resolución de las tareas y no en el aspecto de lo personal.

MÓDULO 2: CREAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

• Fases evolución equipo.

• Diagnóstico del propio equipo de trabajo.

• Colaboración, comunicación y confianza.

• Claves para el éxito.

MÓDULO 3: LIDERAZGO Y DESARROLLO DE TALENTO

• Identificar el propio estilo de influencia.

• Reconocer el talento interno.

• Gestión del compromiso y la motivación.

• El líder-coach.

MÓDULO 4: EL PODER DE LA CONVERSACIÓN

• Empatía y asertividad en la comunicación.

• Entrevistas de feedback.

• Niveles de escucha.

• Construir relaciones positivas.

MÓDULO 5: GESTIÓN DE CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES

• Problema vs. Conflicto.

• Modelo sistémico para el análisis e intervención.

• Estratégicas para la resolución de conflictos.

• Crear relaciones constructivas entre departamento.

Director 28%

Jefe 12%

Técnico 19%

Responsable 41%

CARGOS

Plan de Desarrollo Profesional

• CARME GIL RIPOLL

Directora del Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL y Directora del Centro de Coaching de EADA

Profesora visitante de la escuela Centrum (Perú). Executive Coach y Team Coach, PCC, ICF. Graduada en MBSR. Practitioner PNL. Su trayectoria profesional se centra el acompañamiento y el desarrollo de personas y organizaciones. Ha colaborado con varias compañías e instituciones, como Mango, Suara, Áltima, Ajuntament de Barcelona, Roche, Abertis Telecom, Grupo Freixenet, Honda, Almirall, Gomà&Camps.

• SONIA ARNAL BROTO

Experta en Desarrollo Organizacional y soluciones sistémicas organizacionales. Está especializada en asesoramiento sistémico y formación a empresas y organizaciones, implantando soluciones sencillas.

• JOAN-ALBERT GARCIA MOGA

Bachelor of Science, FDU, NJ, Executive MBA por EADA. IFP en el IESE y Gestión de la Innovación en el MIT, Boston. Ha desarrollado varios cargos directivos en consultorías de gestión empresarial y profesor en Business Schools y en Latinoamérica como directivo de Business School y profesor internacional en gestión de personas, estrategia e innovación en distintos países e universidades. Ha trabajado como consultor en gestión de personas en empresas como VAESA, CELSA, Reckit Benckiser, Grupo Borges, AES Dominicana, Tricom, Cámara de Diputados (República Dominicana), Consortium (Nicaragua) entre otras

• SONIA GÓMEZ DE SEGURA HERRERO

Experiencia docente desarrollada fundamentalmente como coach, team coach, practitioner PNL y formadora en el área de habilidades directivas en ECA DC FORMACIÓN, FESTO, CASSIDIAN, ALTRAN, JOHNSON CONTROL, EADA. Ha impartiendo asignaturas de management, comunicación, coaching, atención al cliente, gestión de equipos y meeting facilitation, time management.

• MARIA JOSÉ TORRENTE TOMAS

Licenciada en Psicología en Organizaciones y Trabajo por la Universidad de Barcelona. Máster en Liderazgo y gestión de Personas por IQS. Máster en Liderazgo y coaching por la Universidad de Barcelona. Máster en Coaching Sistémico por European Association on Systemic Consultancy (EURASYC). Consultora y formadora en competencias personales y profesionales, Coach certificada por el Colegio oficial de Psicólogos de Catalunya. Coautora libro: “Coaching en la Práctica: 10 historias reales de éxito”. Presidenta de la Asociación Coaching Catalunya.

• JEROEN VAN ZOGGEL

Diplomado en métodos de asesoramiento y desarrollo de liderazgo de la consultora Management Research Group (EE.UU), tiene amplia experiencia en procesos de consultoría y programas de desarrollo de personas para distintas empresas nacionales e internacionales.

Profesorado

Titulación

Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el certificado acreditativo del Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL de EADA Business School.

alumniEs la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible.

El principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y el networking entre la comunidad nacional e internacional de EADA.

“EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana”

• Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PricewaterhouseCoopers o HSBC, entre muchas otras.

• Talleres y formación: Workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores.

• Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo.

careers

Proceso de admisión

1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online a través de: www.eada.edu.

2. Entrevista personal con el director del programa.

3. EADA comunicará al candidato la admisión.4. Se formalizará la matrícula mediante el

formulario de inscripción.

Un proceso de d sarrollotanto personal como profesional

Rankings y Acreditaciones

EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA.

EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el Financial Times.

Aragó, 204 | 08011 BarcelonaT. +34 934 520 844 | F. +34 933 237 317

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