Examen Parcial - Semana 4 Proceso Estrategico

7/26/2019 Examen Parcial - Semana 4 Proceso Estrategico

1/14

Comenzado el domingo, 29 de mayo de 2016, 10:04

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 29 de mayo de 2016, 11:15

Tiempo empleado 1 hora 10 minutos

Puntos 16,0/20,0

Calificacin 80,0de 100,0

Pregunta1CorrectaPunta 1,0 so!re 1,0

"arcar #regunta

Enunciado de la pregunta

$n as#ecto %undamental al analizar el e%ecto de los sustitutos en el an&lisis del sector esdeterminar:

'eleccione una:a( )l im#acto de la sustituci*n(

!( )l costo de sustituci*n(

'i el costo de sustituci*n a #agar #or el cliente es alto, el e%ecto del sustituto ser& menorso!re la em#resa(

c( )l origen del sustituto(

d( +as caractersticas del sustituto(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: )l costo de sustituci*n(

Pregunta2Correcta


2/14

Punta 1,0 so!re 1,0"arcar #regunta


Cuando en el #roceso de direcci*n estrat-gica se se.ala como caractersticas comunes a lasdiersas organizaciones ue eiste una com#etencia glo!alizada, nueas #rioridadescom#etitias, integraci*n de #roeedores y clientes, e#ansi*n de las tecnologas de#roducci*n aanzadas, etc(, hacemos re%erencia a :

'eleccione una:a( e%inici*n del o!3etio em#resarial(

!( Caractersticas #ro#ias del entorno(

)l entorno est& con%ormado #or los di%erentes as#ectos e*genos ue in%luyen so!re elrum!o del negocio y ue re#resentan las o#ortunidades y amenazas #ara el mismo(

c( )strategias ue desarrolla la em#resa(

d( istintas eta#as del #roceso de #lani%icaci*n estrat-gica

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: Caractersticas #ro#ias del entorno(


"arcar #regunta


Para dar res#uesta a la #regunta #ara u- estamos en el negocio, se de!en de%inir:

'eleccione una:a( +os o!3etios de la em#resa a corto #lazo(


3/14

!( +os o!3etios de la em#resa a largo #lazo(

c( +as estrategias a seguir(

d( +a misi*n de la organizaci*n(

+a identi%icaci*n de la misi*n es una e#resi*n del %n glo!al del negocio, ue !&sicamentede!e estar acorde con los alores y e#ectatias de la #rinci#ales #artes interesadas(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: +a misi*n de la organizaci*n(


"arcar #regunta


)l Proceso de auditora nterna est& orientado a eri%icar as#ectos %undamentales de:

'eleccione una:a( +as &reas %uncionales(

+a auditoria nterna !usca identi%icar las %ortalezas y de!ilidades de cada una de las &reas%uncionales de la em#resa(

!( +as o#ortunidades del entorno(

c( +os as#ectos clae de -ito(

d( Ca#acidades em#resariales(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: +as &reas %uncionales(



4/14

"arcar #regunta


)n el an&lisis interno de la organizaci*n as#ectos como la !uena imagen, la ecelentere#utaci*n de los #roductos o sericios de la organizaci*n son e3em#los de:

'eleccione una:a( 7#ortunidades

!( 8menazas

c( e!ilidades

d( Fortalezas

+os as#ectos o aria!les so!re los cuales tiene control la organizaci*n y ue le #ermiteno!tener una enta3a com#etitia son las %ortalezas internas(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: Fortalezas

Pregunta

6CorrectaPunta 1,0 so!re 1,0

"arcar #regunta


)l #er%il estrat-gico interno de la 7rganizaci*n es un instrumento ue #ermite alorar el#otencial de la em#resa en cada uno de losidenti%icados en el an&lisis %uncional(

'eleccione una:a( ru#os estrat-gicos(


5/14

!( ;egocios(

c( 'egmentos(

d( Factores clae(

+os %actores clae de -ito son los as#ectos ue determinan la enta3a com#etitia de laem#resa y se de!en identi%icar en la auditoria interna(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: Factores clae(


"arcar #regunta


+a cura de a#rendiza3e identi%ica la reducci*n de unitarios, gracias ala e#eriencia aduirida en la #roducci*n

'eleccione una:

a( astos(

!( $tilidades(

c( Costos(

)l modelo de cura de a#rendiza3e, desarrollado #or la com#a.a


6/14


"arcar #regunta


+a ca#acidad de reconocer los cam!ios eternos im#ortantes #ara destinar recursosridamente, y reconocer cuando una decisi*n estrat-gica es err*nea, se conoce como:

'eleccione una:a( Ca#acidad gerencial(

!( Flei!ilidad estrat-gica(

+a ca#acidad de ado#tar cam!ios ue re#ondan a los cam!ios del entorno es un %actordeterminante #ara lograr una enta3a com#etitia(

c( )strategia %uncional(

d( Fortaleza

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: Flei!ilidad estrat-gica(


"arcar #regunta


)l an&lisis de la Cadena de alor consiste en identi%icar las actiidades de la organizaci*nue contri!uyen signi%icatiamente a la

'eleccione una:


7/14

a( =enta!ilidad(

!( esti*n(

c( eneraci*n de alor(

"ediante el an&lisis de la cadena de alor, se !usca identi%icar los #rocesos #rimarios uecontri!uyen a la generaci*n de alor del negocio( )n estos #rocesos la em#resa se de!een%ocar #ara determinar la enta3a com#etitia( >enta3a com#etitia(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: eneraci*n de alor(


"arcar #regunta


)l #as 8 limita el nmero de re%rigeradores ue se #uede im#ortar del #as


8/14

ncorrectaPunta 0,0 so!re 1,0

"arcar #regunta


)l o!3etio del modelo de las cinco %uerzas consiste en identi%icar los %actores ue #uedena%ectar la ca#acidad de una organizaci*n #ara com#etir en %orma e%ectia, #ara ue la altagerencia #ueda esta!lecer las !ases de la

'eleccione una:a( @&ctica o#eracional(

!( )strategia com#etitia(

c( >enta3a com#etitia(

d( )structura organizacional(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: )strategia com#etitia(


"arcar #regunta


+a #artici#aci*n en el mercado, el niel de #roductiidad, la calidad de los #roductos *sericios, en la matriz de la #osici*n estrat-gica y la ealuaci*n de la acci*n son e3em#losde

'eleccione una:a( esta!ilidad del am!iente


9/14

!( %ortaleza de la industria

c( enta3a com#etitia

)stas aria!les se identi%ican en la auditora nterna y constituyen las %ortalezas *

de!ilidades de la em#resa(

d( %ortaleza %inanciera

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: enta3a com#etitia


"arcar #regunta


+a tasa de in%laci*n y la elasticidad de la demanda? en la matriz de la #osici*n estrat-gica yla ealuaci*n de la acci*n son e3em#los de

'eleccione una:a( esta!ilidad del am!iente

8 #artir del an&lisis del macroentorno se identi%ican los as#ectos relacionados con laeconoma ue inciden en el desarrollo estrat-gico de la em#resa(

!( %ortaleza de la industria

c( enta3a com#etitia

d( %ortaleza %inanciera

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: esta!ilidad del am!iente

Pregunta14ncorrecta


10/14



)n el an&lisis del sector, utilizando el "odelos de las Cinco Fuerzas Com#etitias? sedetermina ue la renta!ilidad #romedio del sector est& directamente relacionada con:

'eleccione una:a( )l #oder de negociaci*n de los #roeedores(

!( )l nmero de com#etidores(

c( +a gesti*n de los canales de distri!uci*n

d( +a #ro!a!ilidad de sustituci*n del #roducto o sericio(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: )l nmero de com#etidores(

Pregunta15ncorrecta



)l C ABndice de Concentraci*n ndustrial es un as#ecto ue se tiene en cuenta en el

an&lisis del sector en:'eleccione una:a( Potenciales com#etidores(

!( 'ustitutos(


11/14

c( =ialidad ndustrial(

d( Poder de negociaci*n de los #roeedores(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: =ialidad ndustrial(


"arcar #regunta


+as cali%icaciones ue se asignan en la matriz de %actores eternos, hacen re%erencia a lae%icacia de las de la em#resa

'eleccione una:a( t&cticas

!( metas

c( estrategias

+a cali%icaci*n de la ")F), determina la calidad de la res#uesta de la em#resa %rente a lasestrategias im#lantadas(

d( Finanzas

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: estrategias



12/14

"arcar #regunta


Para ela!orar la matriz de ealuaci*n de %actores eternos, se utiliza como %uente dein%ormaci*n

'eleccione una:a( la auditora interna

!( el


13/14

!( %ortaleza %inanciera y %ortaleza de la industria(

c( esta!ilidad del am!iente y Fortaleza de la industria(

d( %ortaleza %inanciera y enta3a com#etitia(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: %ortaleza %inanciera y enta3a com#etitia(


"arcar #regunta


+a matriz de la #osici*n estrat-gica y ealuaci*n de la acci*n, determina un resultado uese #uede traducir en estrategias de ti#o: 8gresias,conseradoras y

'eleccione una:a( com#etitias, e%ensias

e acuerdo a la metodologa de construcci*n de la matriz 'P8C), cada cuadrante deresultado determina un ti#o es#ec%ico de estrategia( Cada estrategia corres#onde a lasaria!les inolucradas(

!( Crecimiento, ntegraci*n

c( )#ortaci*n, licencias

d( 8lianzas, %ranuicias

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: com#etitias, e%ensias



14/14

"arcar #regunta


+a matriz de #er%il com#etitio, tiene como o!3etio determinar la #osici*n de la em#resa%rente a

'eleccione una:a( Com#etidores

+a "PC identi%ica los #rinci#ales com#etidores de una em#resa, as como sus %ortalezas yde!ilidades #rinci#ales en relaci*n con la #osici*n estrat-gica de la em#resa ue se tomacomo muestra(

!( Clientes(

c( 7#ortunidades(

d( 8menazas(

Retroalimentacin

+a res#uesta correcta es: Com#etidores

Examen Parcial - Semana 4 Proceso Estrategico

Documents

Transcript of Examen Parcial - Semana 4 Proceso Estrategico