EXAMEN PARCIAL INTENTO 1 Y 2

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es determinar:Seleccione una:a. El impacto de la sustitucin. b. El costo de sustitucin. c. El origen del sustituto. d. Las caractersticas del sustituto. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El costo de sustitucin.Pregunta 2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaAl afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:Seleccione una:a. Fortalezas de la organizacin b. Amenazas del entorno. c. Oportunidades del entorno. d. Debilidades de la organizacin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.Pregunta 3Sin contestarPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas enSeleccione una:a. Rentabilidad en ventas b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo c. Rentabilidad patrimonial d. Aumento del flujo de efectivo RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazoPregunta 4Sin contestarPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector en:Seleccione una:a. Poder de negociacin de los proveedores. b. Poder de negociacin de los clientes. c. Sustitutos. d. Potenciales nuevos competidores. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.Pregunta 5IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la produccinSeleccione una:a. Gastos. b. Utilidades. c. Costos. d. Mrgenes. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Costos.Pregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:Seleccione una:a. El poder de negociacin de los proveedores. b. El nmero de competidores. A mayor nmero de competidores, menor nivel de rentabilidadc. La gestin de los canales de distribucin d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El nmero de competidores.Pregunta 7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin que contribuyen significativamente a laSeleccione una:a. Rentabilidad. b. Gestin. c. Generacin de valor. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Generacin de valor.Pregunta 8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico, identificar oportunidades y problemasSeleccione una:a. Financieros. b. Operativos. c. Estratgicos. Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos, ventas, mercados, ubicacin geogrfica, etc).d. Organizacionales. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Estratgicos.Pregunta 9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de laSeleccione una:a. Tctica operacional. b. Estrategia competitiva. A partir del anlisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se busca que la empresa identifique claramente las caractersticas del sector donde compite y pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genricas propuestas por M.Porter: Diferencicin, Liderazgo en costos, Enfoque.c. Ventaja competitiva. d. Estructura organizacional. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Estrategia competitiva.Pregunta 10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento; se conocen como:Seleccione una:a. Recursos tangibles. b. Recursos intangibles. Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto nivel de innovacin en sus procesos o productos.c. Capacidades. d. Competencias. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Recursos intangibles.Pregunta 11IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los suministros y:Seleccione una:a. Precios de los suministros. b. Plazos de entrega de los suministros. c. Costo de cambio del proveedor. d. Nivel de calidad de los suministros. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.Pregunta 12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaPara elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de informacinSeleccione una:a. la auditora interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la construccin de la MEFE.d. El modelo del ciclo de vida. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: la auditoria externaPregunta 13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores promedio de las posiciones:Seleccione una:a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente. b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente. c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial. La metodologa de construccin ubica estas posiciones en el eje X.d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.Pregunta 14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el anlisis funcional.Seleccione una:a. Grupos estratgicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave. Los factores clave de xito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la empresa y se deben identificar en la auditoria interna.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Factores clave.Pregunta 15IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivalesSeleccione una:a. Mejores, mejor b. Diferentes, diferente c. Bsicas, elementales d. Inmediatas, posterior RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Diferentes, diferentePregunta 16IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e influencias deSeleccione una:a. El entorno externo, las partes interesadas. b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales. c. Las expectativas del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.Pregunta 17IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos deSeleccione una:a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera RetroalimentacinLa respuesta correcta es: estabilidad del ambientePregunta 18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.Seleccione una:a. Estrategias. b. Amenazas. c. Fuerzas. De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas caractersticas especficas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.d. Oportunidades. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Fuerzas.Pregunta 19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:Seleccione una:a. El sector. b. Los competidores. c. El entorno. El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por esto se debe tener en cuenta al desarrollar el anlisis del entorno.d. El grupo estratgico. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El entorno.Pregunta 20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte deSeleccione una:a. La estrategia b. La misin c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.d. Tcticas RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Los objetivosEl benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos, productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes.Seleccione una:a. Las estrategias. b. Los objetivos. c. Las reas. El benchmarking permite comparar las diferentes reas de la empresa (Ventas, publicidad, operaciones,etc.) con las mejores prcticas para identicar los aspectos a mejorar.d. Caractersticas. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Las reas.Pregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relacin a:Seleccione una:a. la industria De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE, la ponderacin indica la importancia relativa de cada factor para tener xito en la industria en la que se desempea la empresa.b. el entorno c. el cliente d. la empresa RetroalimentacinLa respuesta correcta es: la industriaPregunta 3IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?Seleccione una:a. Muchos competidores. b. Muchos productos sustitutos. c. Bajo poder de negociacin de los proveedores. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Bajo poder de negociacin de los proveedores.Pregunta 4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaComo proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problemaSeleccione una:a. Financiero. b. Operativo. c. Estratgico. El proceso estratgico debe conducir a la definicin del objetivo corporativo (definido en la visin). Para identificar el objetivo estratgico (largo plazo), se debe desarrollar el anlisis del entorno, del sector y el anlisis interno de la empresa.d. Tecnolgico. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Estratgico.Pregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresaSeleccione una:a. tcticas y metas b. fortalezas y debilidades El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).c. Estrategias y finanzas. d. Proveedores y clientes. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: fortalezas y debilidadesPregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de laSeleccione una:a. Tctica operacional. b. Estrategia competitiva. A partir del anlisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se busca que la empresa identifique claramente las caractersticas del sector donde compite y pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genricas propuestas por M.Porter: Diferencicin, Liderazgo en costos, Enfoque.c. Ventaja competitiva. d. Estructura organizacional. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Estrategia competitiva.Pregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen comoSeleccione una:a. Capacidades. Las capacidades se reflejan en la habilidad de una organizacin para desarrollar y cambiar las competencias que permitan satisfacer las necesidades del entorno cambiante.b. Habilidades. c. Fortalezas. d. Recursos. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Capacidades.Pregunta 8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los integrantes de la organizacinSeleccione una:a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas innovadoras.d. Apoyo. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Conocimiento.Pregunta 9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es determinar:Seleccione una:a. El impacto de la sustitucin. b. El costo de sustitucin. Si el costo de sustitucin a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto ser menor sobre la empresa.c. El origen del sustituto. d. Las caractersticas del sustituto. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El costo de sustitucin.Pregunta 10IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integracin:Seleccione una:a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrs. d. Total. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Hacia atrs.Pregunta 11IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaAl haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:Seleccione una:a. Operativo. b. Tctico. c. Fijo. d. nico RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Tctico.Pregunta 12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, esSeleccione una:a. la auditora interna. b. la auditora externa. c. el benchmarking El benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construccin de la MPC.d. el anlisis de macro entorno. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: el benchmarkingPregunta 13IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos deSeleccione una:a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera RetroalimentacinLa respuesta correcta es: fortaleza financieraPregunta 14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente aSeleccione una:a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma como muestra.b. Clientes. c. Oportunidades. d. Amenazas. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: CompetidoresPregunta 15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento; se conocen como:Seleccione una:a. Recursos tangibles. b. Recursos intangibles. Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto nivel de innovacin en sus procesos o productos.c. Capacidades. d. Competencias. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Recursos intangibles.Pregunta 16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen comoSeleccione una:a. Competencias empresariales b. Factores crticos de xito Los factores crticos de xito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la organizacin pueda competir exitosamente.c. Estrategias empresariales d. Indicadores de gestin RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Factores crticos de xitoPregunta 17IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar por qu una organizacin esSeleccione una:a. rentable b. diferente c. La mejor d. exclusiva RetroalimentacinLa respuesta correcta es: diferentePregunta 18IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas y externas, las variables internas sonSeleccione una:a. tecnologa y utilidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c. inflacin e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria RetroalimentacinLa respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financieraPregunta 19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos aspectos sonSeleccione una:a. Fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas Mediante los anlisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratgico de la organizacin.c. Competidores y mercados d. Rentabilidad y valor RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Oportunidades y amenazasPregunta 20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:Seleccione una:a. El poder de negociacin de los proveedores. b. El nmero de competidores. A mayor nmero de competidores, menor nivel de rentabilidadc. La gestin de los canales de distribucin d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El nmero de competidores.

EXAMEN FINAL 1

1. La auditora Interna, busca identificar internamente en las diferentes reas funcionales de la empresa susSeleccione una:a. Prdidas y ganancias. b. Oportunidades y amenazas. c. Alternativas y metas. d. Fortalezas y debilidades. En la auditora Interna, se busca identificar mediante el anlisis de las reas funcionales, las fortalezas y debilidades de cada una de las reas del negocio.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Fortalezas y debilidades.Pregunta 2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaResponda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 2, corresponde a la posicin deSeleccione una:a. Interrogante. b. Estrella. c. Vaca. d. Perro. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Vaca.Pregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta en la definicin deSeleccione una:a. Objetivos comunes Bajo el esquema de APO, tanto el individuo y la organizacin tienen objetivos, los cules deben ser conciliados por ambos cmo fundamento para el xito de la APO.b. Estrategias c. El negocio d. Bonificaciones RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Objetivos comunesPregunta 4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando la organizacin desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que est desarrollando una estrategia deSeleccione una:a. Diferenciacin. b. Desarrollo de mercado. c. Desarrollo de producto. d. Enfoque. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Enfoque.Pregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad est definida en funcin de laSeleccione una:a. baja variacin en ventas. b. alta participacin relativa en el mercado. En la matriz BCG, la rentabilidad est representada en los productos estrella y vacas que ocupan la zona de alta rentabilidad.c. baja participacin relativa en el mercado. d. alta variacin en ventas. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: alta participacin relativa en el mercado.Pregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa empresa, para ampliar su actividad en el futuro:Seleccione una:a. Puede seguir uan estrategia de expansin o una de diversificacin. b. Si se diversifica, rompe el concepto de empresa y esto nunca es positivo. c. Podr dversificarse horizontalmente, pero nunca verticalmente. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Puede seguir uan estrategia de expansin o una de diversificacin.Pregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una estrategiaSeleccione una:a. Franquicia. b. Multidomstica. Los productos o servicios deben orientarse de acuerdo a los valores culturales del mercado meta, la estrategia multidomstica se orienta a este aspecto.c. Global. d. Creacin de marca. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Multidomstica.Pregunta 8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaResponda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN con menor participacin relativa en el mercado esSeleccione una:a. U1. b. 0.58 c. U2. d. U3. e. U4. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: U1.Pregunta 9IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaResponda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3, tiene una participacin relativa deSeleccione una:a. 0.58. b. 1.67. c. 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145 d. 0.72 e. 0.97. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145Pregunta 10IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos deSeleccione una:a. Estabilidad del ambiente. b. Fortaleza de la industria. c. Ventaja competitiva. d. Fortaleza financiera. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Ventaja competitiva.Pregunta 11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas unidades estratgicas de negocio:Seleccione una:a. Son unidades de anlisis formadas por una parte de la empresa y que estn incorporadas a la estrategia de negocio global de la empresa. b. Incorporan perspectivas a corto plazo pero nunca a largo plazo. c. Se dedican exclusivamente al estudio de la eficacia. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Son unidades de anlisis formadas por una parte de la empresa y que estn incorporadas a la estrategia de negocio global de la empresa.Pregunta 12IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para promocionar sus productos servicios; est desarrollando una estrategia deSeleccione una:a. Desarrollo de mercado. b. Penetracin de mercado. c. Diversificacin. d. Integracin hacia atrs. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Penetracin de mercado.Pregunta 13IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaKPMG: Se ha especializado en servicios de consultora, auditoria y revisora fiscal, se encuentra entre las 5 firmas ms grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia deSeleccione una:a. Enfoque b. Liderazgo en costos c. Integracin hacia delante d. Integracin horizontal RetroalimentacinLa respuesta correcta es: EnfoquePregunta 14IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaResponda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN Hw. Mediana empresa, tuvo una participacin relativa en el mercado deSeleccione una:a. 1.01. b. 1.25. c. 0.64. d. 0.75. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 0.64.Pregunta 15IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaResponda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa esSeleccione una:a. Equilibrado. b. Obeso. c. Anmico. d. Mixto. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Obeso.Pregunta 16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo, Meta,Seleccione una:a. Nivel de desempeo, escala salarial. b. Escala de medida, horizonte temporal. Un objetivo debe ser definido teniendo en cuenta estos cuatro componentes, se debe determinar cmo se mide (piezas producidas, %ventas ( Escala) y definir el lapso de tiempo para alcanzar el objetivo.c. Logros, estndar de desempeo. d. Evaluacin del desempeo, reas claves de xito. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Escala de medida, horizonte temporal.Pregunta 17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas y externas, las variables internas sonSeleccione una:a. Tecnologa y utilidades. b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera. A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpra, son los que se van a utilizar en su construccin.c. Inflacin e impuestos. d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.Pregunta 18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa estrategia multidomstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratgicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratgica de Negocios) de cada pas pueda:Seleccione una:a. Enfocarse en un segmento o nicho especfico de mercado. b. Adaptar el producto o servicio al mercado local. c. Lanzar nuevos productos. d. Ofrecer productos 100% estandarizados. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Adaptar el producto o servicio al mercado local.Pregunta 19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidadSeleccione una:a. Alto. b. Bajo. En un sector donde existe un alto nmero de competidores y con bajas barreras de entrada origina un deterioro del nivel de rentabilidad, puesto que cada nuevo competidor genera mayor capacidad instalada por lo que el nivel de rentabilidad es afectado.c. Estndar. d. Variable. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Bajo.Pregunta 20IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaResponda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin Relativa en el mercado) del producto B esSeleccione una:a. 1.40 b. 1.01 c. 0.56. d. 0.45* e. 0.45 RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 0.45*