Evaluacion Agente de Riesgo Ergonomico (2)

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DIRECCIÓN DE PRESTACIONES MÉDICAS

UNIDAD DE ATENCIÓN PRIMARIA A LA SALUD

COORDINACIÓN DE SALUD EN EL TRABAJO

ING. MARCO ANTONIO GUTIÉRREZ ESCAMILLA




AL TERMINO DE LA PRESENTACIÓN LOS PARTICIPANTES

IDENTIFICARAN Y UTILIZARÁN LOS DIFERENTES MÉTODOS PARA

EVALUAR EL AGENTE DE RIESGO ERGONÓMICO ENFOCADO A

LEVANTAMIENTO DE CARGAS, POSTURAS FORZADAS Y

MOVIMIENTOS REPETITIVOS.

OBJETIVO

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Extremidades Superiores

• Tendinitis del manguito de los rotadores• Epicondilitis• Epitrocleitis• Síndrome del túnel carpiano• Ganglión

• Síndrome cervical por tensión.• Lumbalgia.

Espalda

Extremidades Inferiores

• Bursitis prepatelar




La inflamación de los tendones de los músculos del hombro, especialmente delmanguito de rotador, puede presentarse debido al uso repetitivo de los movimientos derotación. Esta inflamación ocurre porque la zona por donde trascurren los tendones, esuna zona muy estrecha rodeada por huesos, lo que promueve el rozamiento de lostendones con el acromion.Este rozamiento y en algunos casos la compresión, produce la inflamación del tendón.

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La Epicondilitis corresponde a la manifestación clínica de una lesión por sobreuso de los tendones de los músculos que se originan en el Epicóndilo.Al continuar expuestos a la tensión por continuos movimientos de pronación-supinaciónforzada, provocan que las fibras de Sharpey (fibras que permiten el anclaje de lostendones en los puntos de inserción ósea), generen dolor e inflamación en una primeraetapa y se desgarren o provoquen alteraciones tróficas en la unión osteotendinosa(unión del tendón con el hueso) en una segunda etapa.




El síndrome del Túnel Carpiano corresponde a la compresión del nervio mediano a supaso por la muñeca a nivel del interior del túnel del carpo, es un cuadro clínicoprovocado por una combinación de factores que incluyen el uso repetitivo de losmúsculos flexores superficial y profundo de los dedos, la inflamación de las vainassinoviales de estos músculos, los movimientos y posturas forzadas de mano en flexión yextensión o microtraumatismos (golpes) en la zona palmar de la muñeca.

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La lumbalgia es una contractura dolorosa y persistente de los músculos que seencuentran en la parte baja de la espalda, específicamente en la zona lumbar.Suele manifestarse en personas que están sometidas a sobrecargas continuadas de lamusculatura lumbar. También existen personas que en su actividad laboral permanecenlargos periodos de tiempo sentados en mala posición o bien mantienen posturasforzadas prolongadamente.




Literalmente significa el estudio del trabajo.

Esta ciencia tiene el objetivo de adaptar los equipos, tareas yherramientas a las necesidades y capacidades de los seres humanos,mejorando su eficiencia, seguridad y bienestar.

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La Ergonomía en los factores humanos, es la disciplina científicarelacionada con el conocimiento de la interacción entre el serhumano y otros elementos de un sistema, y la profesión que aplicala teoría, principios, datos y métodos para diseñar buscandooptimizar el bienestar humano y la ejecución del Sistema Global.




Persona

MaquinaEntorno

Organización

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•Reducir lesiones y enfermedades.

•Disminuir costos por incapacidades e indemnizaciones.

•Aumentar la productividad, calidad, seguridad.

•Mejorar las condiciones y la calidad de vida en el trabajo.

El objetivo que se persigue es asegurar que los trabajadores no sufran lesiones, trabajen sin peligro y con comodidad y sean productivos.




A modo de resumen, la ergonomía trata de alcanzar el mayor equilibrio posible entre las necesidades/posibilidades del usuario y las prestaciones/requerimientos de los productos y servicios:

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ERGONOMÍA

FÍSICA

COGNITIVA

ORGANIZACIONAL




Se ocupa de la optimización de los sistemas socio-técnicos,incluyendo las estructuras organizativas, los procesos y laspolíticas.ComunicaciónGestión de recursos humanosDiseño de tareasHorarios de trabajoTrabajo en equipoDiseño participativoErgonomía comunitariaTrabajo cooperativoNuevos paradigmas de trabajoOrganizaciones virtualesTeletrabajoGestión de la calidad.

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Se ocupa de estudiar cómo los procesos mentales, tales como,percepción, memoria, razonamiento, y respuesta motora, seafectan en la interacción entre las personas y otroscomponentes del sistema.

Carga de trabajo mentalToma de decisionesFuncionamiento expertoInteracción persona-ordenadorFiabilidad humanaEstrés laboral y formación




Estudia cómo se relacionan con la actividad física diversosaspectos de la anatómica humana, la antropometría, lafisiológica y la biomecánica.

Posturas de trabajo.

Manipulación de materiales.

Movimientos repetitivos.

Trastornos musculo-esqueléticos.

Diseño del puesto.

Aspectos ligados con la seguridad y la salud en el trabajo.

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NIOSHNATIONAL INSTITUTE FOR OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH

INSTITUTO NACIONAL PARA LA SEGURIDAD Y LA SALUD OCUPACIONAL

El Método fue desarrollado por NIOSH en 1981 para evaluar elmanejo de cargas en el trabajo y en 1991 fue revisado y se incluyeuna completa la descripción del método y las limitaciones de suaplicación 1994.

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La ecuación NIOSH para el levantamiento de cargas determina ellímite de peso recomendado (LPR), a partir del cociente de sietefactores

Los criterios para establecer los límites de carga son de carácterbiomecánico, fisiológico y psicofísico




Mínimo 15 minutos de observación

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PASO 1• TOMA DE DATOS

PASO 2

• CALCULO DEL PESO LIMITE RECOMENDADO (LPR)

PASO 3

• CALCULO DEL ÍNDICE DE LEVANTAMIENTO (IL)




LC HM VM DM AM FM CM

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NIOSH (1994)LPR = LC * HM * VM * DM * AM *FM *CM

LC: Constante de Carga.

HM: Factor de distancia Horizontal.

VM: Factor de altura.

DM: Factor de desplazamiento vertical.

AM: Factor de asimetría.

FM: Factor de frecuencia.

CM: Factor de agarre.

El valor de la constante quedo fijado, siguiendocriterios biomecánicos y fisiológicos, en 23 Kg.Esto significa que el 75% de la poblaciónfemenina y el 90% de la población masculina,podrían hacer un levantamiento de carga igual adicho valor en condiciones optimas sin sufrir undaño permisible en la zona dorsolumbar de laespalda.












HM = 25/H (cm)H = Distancia Horizontal

Si V ≥ 25 cm. H = 20 + W/2Si V < 25 cm. H = 25 + W/2

W = Anchura de la carga en el plano sagitalV = Altura de las manos respecto al suelo.

Si H ≤ 25 cm. HM = 1Si H > 63 cm. HM = 0

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VM = ( 1 - 0.003 |V-75|)V = Distancia vertical entre el punto de agarre de la

carga y el suelo.

Los valores permitidos están entre 0 y 175 cm.

Si V > 175 cm, V = 0Si V = 75 cm, V = 1

Se puede considerar los valores de H y V, como de origen y destino.












DM = 0.82 + 4.5 / DD = Diferencia de altura entre las posiciones verticales

de la carga en el origen y en el destino del lev.

D = | V1 – V2 |

Si D < 25 cm, DM = 1Si D > 175 cm, DM = 0

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AM = 1 – (0.0032*A )A = Angulo de asimetría, se mide siempre en el origen del levantamiento. Si se requiere control significativo en el destino, entonces también se medirá en el destino del levantamiento

Si a > 135°; AM = 0












Para frecuencias inferiores a 5 min, utilizar F=0.2 elev/min.

Numero de levantamientos / minuto(Periodos de al menos 15 min.).

Duración del levantamiento Posición Vertical de la carga.

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Suponiendo que el operador levanta el carrete como se muestra enel plano, ubicado al lado de la máquina, la altura vertical (V) en elorigen es de 15 pulgadas, la altura vertical (V) en el destino es 63pulgadas, y la distancia horizontal (H) es de 23 pulgadas en elorigen y el destino de la carga. la actividad se produce sólo una vezpor turno, por lo que se supone que es F<0.2, y la duración sesupone que es menos de 1 hora.

La carga asimétrica no se considera (es decir, A = 0) y de acuerdocon la tabla de factor de agarre, los acoplamientos se clasificancomo bueno porque el objeto es irregular y los dedos se puedenflexionar unos 90 grados. Dado que se requiere un controlsignificativo en el destino, el LPR debe ser calculado, tanto en elorigen como en el destino de la elevación.

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LC 23 Kg.

H (Origen) 58.5 cm.

H (Destino) 58.5 cm.

V (Origen) 38.0 cm.

V (Destino) 160.0 cm.

Peso 20 kg.

W (Ancho) 76 cm.

Frecuencia 0.2

Duración 1

Agarre 2

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El trabajo se ilustra en la figura anterior, se compone de un trabajador deinspección de contenedores compactos en un estante bajo, para luego levantarlocon ambas manos directamente en frente del cuerpo de la plataforma 1 alestante 2 a una velocidad de 3/min para una duración de 45 minutos. para esteanálisis, asumir que (1) el trabajador no puede dar un paso adelante al colocar elobjeto en el destino, debido a la estantería inferior, y (2) se requiere un controlsignificativo del objeto en el destino. los recipientes son de diseño óptimo, perosin asas.

Los datos de las variables de la tarea se registran en la hoja de análisis de tareas.La distancia horizontal en el origen de la carga es de 10 pulgadas y la distanciahorizontal en el destino de la carga es de 20 pulgadas. La altura de la repisa 1 es22 pulgadas y la altura de la repisa dos es 59 pulgadas. Dado que el contenedores de diseño óptimo, pero no tiene manijas o recortes, el agarre se define comoRegular. La asimetría no está involucrada (A = 0). Se requiere un controlsignificativo de la carga en el destino del ascensor. Por lo tanto, el LPR se calculaen tanto el origen como el destino de la carga.




LC 23 Kg.

H (Origen) 25.4 cm.

H (Destino) 50.8 cm.

V (Origen) 55.9 cm.

V (Destino) 149.9 cm.

Peso 11.8 kg.

W (Ancho) ?

Frecuencia 3

Duración 1

Agarre 2

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Si V ≥ 25 cm. H = 20 + W/2Si V < 25 cm. H = 25 + W/2

CAJA = 40.64 cm

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Descarga un trabajador cajas de 12 libras a un pallet de una cintatransportadora, como se ilustra. Las cajas de cartón se apilanverticalmente desde el suelo en cinco niveles. no se requiereninguna torsión al recoger y poner abajo las cajas de cartón, y eltrabajador es libre de caminar sobre el pallet para llegar cerca decada caja de cartón (es decir, una sola capa en profundidad desde laparte delantera de la plataforma debe ser analizada). Caminar ycargar se reducen al mínimo, manteniendo los pallets cerca deltransportador, y no se requiere un control significativo del objetoen el destino de la carga. la ubicación vertical (V) en el origen, laubicación horizontal (H), y la distancia de desplazamiento vertical(D), varían en las cargas al ser acomodadas.




Este trabajo se divide en cinco tareas que representan los cinco niveles de cajascargadas. La numeración es arbitraria y la secuenciación no reflejan el orden enque se realiza la tarea. Es importante, sin embargo, identificar cada tipo distintode carga.Las siguientes observaciones se realizaron y se registran en la hoja de trabajo deanálisis.1 -. Dimensiones del cartón son 16 pulgadas x 16 pulgadas x 16 pulgadas2 -. Las ubicaciones verticales en el origen representan la posición de las manosdebajo de las cajas de cartón. la parte superior de la cinta transportadora es de 20pulgadas del suelo.3 -. Para este ejemplo, se supone que no se midieron las ubicaciones horizontales,pero estimaron utilizando las fórmulas proporciona en la sección multiplicadorhorizontal. A partir de estas fórmulas, H = (20 + /2) o 16 pulgadas para los cuatroprimeros niveles y h = (10 +16 / 2) o 18 pulgadas para el nivel inferior.4 -. La plataforma es de 4 pulgadas de altura.5 -. La asimetría no está involucrado (A = 0)6 -. Cajas de cartón se descargan continuamente a la velocidad de 12 por minuto(es decir, 2.4 levantamientos / min por nivel) durante 1 hora.7 -. El agarre se clasifica como regular

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Posturas forzadas:

Uno de los sistemas mas sencillos es el metodo OWAS,desarrollado en la OVAKO OY, industria finlandesa dedicada a laproduccion de barras y perfiles de acero (Ovako Working PostureAnalysis System).

El método OWAS se basa en una clasificación simple y sistemáticade las posturas de trabajo, combinado con observaciones sobrelas tareas. Como se verá a lo largo del método, su objetivoconsiste en una evaluación del riesgo de carga postural entérminos de frecuencia x gravedad.




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ESPALDA

BRAZOS

PIERNAS




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(Rapid Entire Body Assessment)

Evaluación Rápida de Todo el Cuerpo

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(Job Strain Index)

Índice de Tensión

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LA ERGONOMÍA ES UNA CIENCIA QUE SE APOYA EN LOS CONOCIMIENTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE PARA EVALUAR EL PUESTO DE TRABAJO.

CON UNA BASE SOLIDA, SE PUEDE EVALUAR Y MEJORAR EL PUESTO DE TRABAJO.

LA ERGONOMÍA TRATA DE BUSCAR UN EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJADOR-MAQUINA- ORGANIZACIÓN- ENTORNO.

CON LOS MÉTODOS ERGONÓMICOS DE EVALUACIÓN SE PUEDE IR JERARQUIZANDO PRIORIDADES EN LA EVALUACIÓN DE PUESTOS EN LOS CENTROS DE TRABAJO.




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ING. MARCO ANTONIO GUTIÉRREZ ESCAMILLACOORDINADOR DE PROGRAMADIVISION DE PREVENCIÓN DE RIESGOS DE TRABAJOE-MAIL: [email protected]

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