IntroduccinCon la realizacin de e este trabajo podemos conocer que es un holding y cun importante es poderlo aplicar en nuestro mercado cuando exista la posibilidad

Objetivos, Especficos.Conocer que es un holdingVenstajas que se pueden tener con holding.Que debemos de tener en cuenta como planeacin estratgica

Objetivos GeneralesAplicar el holding en la Industria Sinesis .Fortalecer en las industrias la ventajas que como uno solo podemos beneficiarnos en el mercado de la construccionAqui es importante recalcar que primero se hacen los objetivos especficos y con estos se hace el general.

Definir el problema en trminos tiles para la gestin gerencial.Que las dieciocho empresas reconozcan que son parte de un holding una organizacin econmica que controla una serie de compaas que le garantizan un control sobre los diferentes factores de un mercado.Definir los fines especficos que debe establecer para el proyecto de incorporacin de la imagen al interior del holding.Se entender que existe unidad de propsito y direccin cuando la existencia y actividades de todas las entidades persigan la consecucin de un objetivo determinado por la matriz o controlante en virtud de la direccin que ejerce sobre el conjunto, sin perjuicio del desarrollo individual del objeto social o actividad de cada una de ellas.

Para incorporar la imagen de industrias sinesis al interior del holding es necesario conocer las fortalezas de cada una de las empresasTodas la empresas esta en el mercado de la construccinDefinir la informacin que ser necesaria, con el fin de resolver el problema.La reduccin de los costos unitarios por el aumento del tamao, la capacidad de emprender proyectos ms amplios de investigacin y desarrollo, la mayor eficiencia por la utilizacin comn de las redes comerciales, el aprovechamiento comn de experiencias de produccin o de gestinUna de las estrategias es realizar un mapa de procesos donde se involucre a cada compaa dentro del holding para fortalecer su sentido de pertenencia al interior

Tener una planeacin Estrategica como grupo definido para los nuevos alcances que se van a implementar, ) como una sola planta de produccin metalrgica) debido a que muchas de las operaciones se estaban realizando independientemente

Conocer y aplicar las diferencias entre planificacin estratgica y gerencia estrategica:

Control y GestinPara controlar, primero hay que definir que es: GESTIN, y despus ver de que forma se puede CONTROLAR ESA GESTIN.Gestin es un conjunto de decisiones yaccionesrequeridas para hacer que un ente cumpla su propsito formal, de acuerdo a su misin en el contexto y bajo la gua de una planificacin de sus esfuerzos. Gestin comprende el proceso detcnicas, conocimientos y recursos, para llevar a cabo la solucin de tareas eficientemente.

La Gestin Empresarial, es un trmino utilizado para describir el conjunto de tcnicas y la experiencia de la organizacin enprocesoscomo planificacin, direccin y control eficiente de lasoperacionesy de las otras actividades de laempresa.Mientras que El control es una actividad que forma parte de la vida cotidiana, del ser humano, conscientemente o no.Es unafuncinque se realiza mediante parmetros establecidos con anterioridad, y elsistemade control es el fruto de la planificacin y, por tanto, apunta al futuro. El control se refiere a la utilizacin deregistroseinformespara comparar lo logrado con lo programado.El Proceso de ControlDesde el punto de vista Administrativo o Gerencial, que es nuestro campo deinters, el control consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propsito de que las actividades se realicen de conformidad con elplan

Haga unas conclusiones respecto al estudio hecho y a las preguntas respondidas.

Con la evaluacin de proveedores de materias primas, de transporte, logstica, publicidad, canales de distribucin, publicidad, mercadeo, ventas de cada una de las compaas s e podrn elegir aquellos que sean mas competitivos para el grupo.De esta forma las empresas que en este momento se encuentran mas estructuradas podrn impulsar aquellas que no lo estn.Como compaas puede tener menos costos y el aprovechamiento de todos los recursos.Se pueden impulsar todos los productos de las compaas debido a que la gran mayora pertenece el mismo nicho de mercado que en este caso es el de la construccin. Con la implementacin de mapas conceptuales se emperezara a fortalecer la imagen interna como holding de industrias Sinesis

5- Utilice como mnimo 3 fuentes bibliogrficas respecto al holding y su manejo en las organizaciones.

BIBLIOGRAFIA

http://www.gerencie.com/http://www.monografias.com/trabajos55/indicadores-gestion/indicadores-gestion2.shtmlhttps://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-holdin