YURI SARA HERNANDEZ YURI SARA HERNANDEZ DEMESADEMESA

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

<ESTIMACION DEL TRABAJO><ESTIMACION DEL TRABAJO>

-LA BUSCA DE INFORMACION PERTINENTELA BUSCA DE INFORMACION PERTINENTE-TECNICAS PARA LA ESTIMACION DE LOS COSTOS TECNICAS PARA LA ESTIMACION DE LOS COSTOS DEL TRABAJO DEL TRABAJO -ESTIMACION DEL COSTO DE POSPONER EL ESTIMACION DEL COSTO DE POSPONER EL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO-SELECCIÓN DE UNA TECNICA DE ESTIMACION SELECCIÓN DE UNA TECNICA DE ESTIMACION DEL COSTO DE MANO DE OBRADEL COSTO DE MANO DE OBRA-METODOS PARA LA ESTIMACION DEL COSTO DE METODOS PARA LA ESTIMACION DEL COSTO DE MATERIALMATERIAL-METODS PARA ESTIMAR EL COSTO DE LOS METODS PARA ESTIMAR EL COSTO DE LOS GASTOS GENERALESGASTOS GENERALES

<ESTIMACION DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO.><ESTIMACION DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO.>

ES UN PROCESO DE PRONOSTICO DEL COSTO ES UN PROCESO DE PRONOSTICO DEL COSTO PROBABLE DE UN CAMBIO FISICO EN EL EQUIPO O PROBABLE DE UN CAMBIO FISICO EN EL EQUIPO O INSTALACIONES DE UNA FABRICA, QUE ES INSTALACIONES DE UNA FABRICA, QUE ES NECESARIA PARA LA FUNCION INDUSTRIAL Y PUEDE NECESARIA PARA LA FUNCION INDUSTRIAL Y PUEDE CONSISTIR EN EL CAMBIO DE CONSISTIR EN EL CAMBIO DE MAQUINARIA,LIMPIEZA,LUBRICACION O AJUSTE.MAQUINARIA,LIMPIEZA,LUBRICACION O AJUSTE.

LA ESTIMACION DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO LA ESTIMACION DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO DE ORDINARIO INVOLUCRA MANO DE OBRA, DE ORDINARIO INVOLUCRA MANO DE OBRA, MATERIAL Y TIEMPO, COMO COSTO DIRECTO, Y LOS MATERIAL Y TIEMPO, COMO COSTO DIRECTO, Y LOS GASTOS GENERALES, COMO COSTO INDIRECTO.GASTOS GENERALES, COMO COSTO INDIRECTO.

LA MANO DE OBRA SE SUELE EXPRESAR EN HORAS LA MANO DE OBRA SE SUELE EXPRESAR EN HORAS HOMBRE DE TRABAJO, Y EL MATERIAL Y LOS HOMBRE DE TRABAJO, Y EL MATERIAL Y LOS GASTOS GENERALES EN TERMINOS MONETARIOS.GASTOS GENERALES EN TERMINOS MONETARIOS.

LA ESTIMACION ES UNO DE LOS FUNDAMENTOS DEL LA ESTIMACION ES UNO DE LOS FUNDAMENTOS DEL MANEJO DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO.MANEJO DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO.

<LA BUSCA DE INFORMACION PERTINENTE><LA BUSCA DE INFORMACION PERTINENTE>

LA APRECIACION DEL COSTO DE MANTENIMIENTOSE LA APRECIACION DEL COSTO DE MANTENIMIENTOSE BASA EN DOS AREAS: A) LA NATURALEZA DEL TRABAJO BASA EN DOS AREAS: A) LA NATURALEZA DEL TRABAJO Y B) EL EMPLEO QUE SE DARA A LA ESTIMACION.Y B) EL EMPLEO QUE SE DARA A LA ESTIMACION.

PRIMERO SE CLASIFICA EL TRABAJO Y SE CONSIGUE PRIMERO SE CLASIFICA EL TRABAJO Y SE CONSIGUE INFORMACION COMPLETA DE ACUERDO A SU INFORMACION COMPLETA DE ACUERDO A SU NATURALEZA, POR ELLO ES NECESARIO CONOCER LAS NATURALEZA, POR ELLO ES NECESARIO CONOCER LAS NECESIDADES DEL TRABAJO.NECESIDADES DEL TRABAJO.

CLASIFICACION DEL TRABAJOCLASIFICACION DEL TRABAJO

EL TRABAJO TIENE QUE SER DEFINIDO CON TODA EL TRABAJO TIENE QUE SER DEFINIDO CON TODA CLARIDAD Y DEBIDAMENTE PLANEADO.CLARIDAD Y DEBIDAMENTE PLANEADO.

CONVIENE HACER UNA VALORACION REALISTA DE LAS CONVIENE HACER UNA VALORACION REALISTA DE LAS CLASIFICACIONES DEL TRABAJO EN LA FABRICACLASIFICACIONES DEL TRABAJO EN LA FABRICA

• MANTENIMIENTO PLANEADO O REPETITIVO*MANTENIMIENTO PLANEADO O REPETITIVO*

LOS ASPECTOS PLANEADOS O REPETITIVOS PUEDEN ESTIMARSE Y LOS ASPECTOS PLANEADOS O REPETITIVOS PUEDEN ESTIMARSE Y PROGRAMARSETAN EXACTAMENTE COMO EL EMPLEO TERMINAL O PROGRAMARSETAN EXACTAMENTE COMO EL EMPLEO TERMINAL O PROPOSITO QUE ÑA ESTIMACION LO EXIJA, EJEMPLO:PROPOSITO QUE ÑA ESTIMACION LO EXIJA, EJEMPLO:

* REPARACION REPETIDA O REPOSICION DE ARTICULOS * REPARACION REPETIDA O REPOSICION DE ARTICULOS ESPECIFICOS, TALES COMO BANDAS, CHUMACERAS, MOTORES, ESPECIFICOS, TALES COMO BANDAS, CHUMACERAS, MOTORES, FILTROS Y COLADORES.FILTROS Y COLADORES.

* TRABAJO DE RUTINA, COMO ENGRASAR, LIMPIAR, ORDENAR Y * TRABAJO DE RUTINA, COMO ENGRASAR, LIMPIAR, ORDENAR Y ASEAR, E INSPECCIONAR.ASEAR, E INSPECCIONAR.

* PRODUCCION Y REPARACION DE PIEZAS DE REPUESTO.* PRODUCCION Y REPARACION DE PIEZAS DE REPUESTO. * COMPOSTURAS MAYORES PLANEADAS.* COMPOSTURAS MAYORES PLANEADAS. * REPARACION DE LOCALES E INSTALACIONES.* REPARACION DE LOCALES E INSTALACIONES. * MANTENIMIENTO DE AREA.* MANTENIMIENTO DE AREA. * REPARACIONES Y REPOSICIONES PLANEADAS DE CARÁCTER NO * REPARACIONES Y REPOSICIONES PLANEADAS DE CARÁCTER NO

REPETITIVO.REPETITIVO. * REUBICACIONES.* REUBICACIONES. MEJORAMIENTO O MODIFICACIONES AL EQUIPO.MEJORAMIENTO O MODIFICACIONES AL EQUIPO. * SOLICITUDES DE MANTENIMIENTO RESULTANTES DE INSPECCIONES * SOLICITUDES DE MANTENIMIENTO RESULTANTES DE INSPECCIONES

DE MANTENIMIENTO PREVENTIVODE MANTENIMIENTO PREVENTIVO * REPARACION DE EQUIPO NO CRITICO O DE CRGA DE TRABAJO * REPARACION DE EQUIPO NO CRITICO O DE CRGA DE TRABAJO

LIGERA ( CUANDO EL EQUIPO PUEDE PARARSE SIN GRANDES GASTOS LIGERA ( CUANDO EL EQUIPO PUEDE PARARSE SIN GRANDES GASTOS PARA HACERLE REPARACIONES PROGRAMADAS).PARA HACERLE REPARACIONES PROGRAMADAS).

*SERVICIO DE URGENCIA**SERVICIO DE URGENCIA*

TRABAJOS COMO LOS QUE INVOLUCRAN TRABAJOS COMO LOS QUE INVOLUCRAN DETECTAR PROBLEMAS, PAROS DE DETECTAR PROBLEMAS, PAROS DE MAQUINAS Y URGENCIAS RELATIVAS A MAQUINAS Y URGENCIAS RELATIVAS A SEGURIDAD, EN DONDE SE PUEDEN SEGURIDAD, EN DONDE SE PUEDEN SEGUIR PROCEDIMIENTOS DE SEGUIR PROCEDIMIENTOS DE ESTIMACION QUE SERAN UTILES EN ESTIMACION QUE SERAN UTILES EN MUCHAS DE LA SITUACIONES DE MUCHAS DE LA SITUACIONES DE URGENCIA. CLAIFICAR LOS TRABAJOS, URGENCIA. CLAIFICAR LOS TRABAJOS, SERA NECESARIO IDENTIFICAR PRIMERO SERA NECESARIO IDENTIFICAR PRIMERO LOS CASOS MUY REPETITIVOS Y LUEGO LOS CASOS MUY REPETITIVOS Y LUEGO LOS DE ALTO COSTO, CUYA SIMILITUD SE LOS DE ALTO COSTO, CUYA SIMILITUD SE ESPERA QUE SEA EN INTERVALOS ESPERA QUE SEA EN INTERVALOS LARGOS.LARGOS.

DETERMINACION DEL EMPLEO QUE SE DETERMINACION DEL EMPLEO QUE SE DARA A LA ESTIMACION.DARA A LA ESTIMACION.

LA EXTENSION DE DETALLES AL HACER LA EXTENSION DE DETALLES AL HACER UNA ESTIMACION Y LOS CONSIGUIENTES UNA ESTIMACION Y LOS CONSIGUIENTES GASTOS QUE PROVEA ESTA, SE GASTOS QUE PROVEA ESTA, SE JUSTIFICARAN POR EL USO QUE SE VAYA A JUSTIFICARAN POR EL USO QUE SE VAYA A HACER DE LA MISMA, UN METODO FACIL HACER DE LA MISMA, UN METODO FACIL PARA DETERMINAR LA NECESIDAD DE PARA DETERMINAR LA NECESIDAD DE EXACTITUD, SERA COMPARAR EL TRABAJO EXACTITUD, SERA COMPARAR EL TRABAJO QUE SE ESTA ESTUDIANDO, CONUNA GUIA QUE SE ESTA ESTUDIANDO, CONUNA GUIA DE USOS TIPICOS COMO:DE USOS TIPICOS COMO:

PARA DETERMINAR EL GRADO DE APROBACION REQUERIDA, LA PARA DETERMINAR EL GRADO DE APROBACION REQUERIDA, LA CUAL DEPENDERA DEL MONTO DE LA ESTIMACION.CUAL DEPENDERA DEL MONTO DE LA ESTIMACION.

PARA EVALUAR LA EJECUCION DE LAS OSDENES DE TRABAJO.PARA EVALUAR LA EJECUCION DE LAS OSDENES DE TRABAJO. PARA UNA PREVISION A LARGO PLAZO.PARA UNA PREVISION A LARGO PLAZO. PARA EVALUAR PROPOSICIONES DE METODOS.PARA EVALUAR PROPOSICIONES DE METODOS. PARA PROGRAMAS SEMANARIOS Y ASIGNACIONES DE MANO DE PARA PROGRAMAS SEMANARIOS Y ASIGNACIONES DE MANO DE

OBRA.OBRA. PARA INFORMES DEPARTAMENTALES DE CONTROL DE COSTOS.PARA INFORMES DEPARTAMENTALES DE CONTROL DE COSTOS. PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS DE GRUPO EN TODA LA PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS DE GRUPO EN TODA LA

FABRICA.FABRICA. PARA COMPUTOS DE INFORMES DE COSTO INDIVIDUAL.PARA COMPUTOS DE INFORMES DE COSTO INDIVIDUAL. PARA PLANEACION Y PROGRAMACION DE CAMINO CRITICO.PARA PLANEACION Y PROGRAMACION DE CAMINO CRITICO. PARA ASIGNACIONES DIARIAS DE MANO DE OBRA Y PROGRAMAS PARA ASIGNACIONES DIARIAS DE MANO DE OBRA Y PROGRAMAS

DE TRABAJO.DE TRABAJO. PARA TOMAR DESICIONES DE “HACER O COMPRAR” EN VOLUMEN PARA TOMAR DESICIONES DE “HACER O COMPRAR” EN VOLUMEN

ANUAL ELEVADO.ANUAL ELEVADO. PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS SEMANARIOS INDIVIDUALES.PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS SEMANARIOS INDIVIDUALES. PARA COMPUTOS DE INCENTIVOS INDIVIDUALESPARA COMPUTOS DE INCENTIVOS INDIVIDUALES DIARIOS. DIARIOS.

¿QUIEN DEBE HACER LA ESTIMACION?¿QUIEN DEBE HACER LA ESTIMACION?

LAS ESTIMACIONES SE PUEDEN HACER POR ALGUNO DE LOS LAS ESTIMACIONES SE PUEDEN HACER POR ALGUNO DE LOS SIGUIENTES GRUPOS: SIGUIENTES GRUPOS:

- ESTIMACION POR SOBRESTANTES.ESTIMACION POR SOBRESTANTES. ESTAS ESTIMACIONES SON ESTAS ESTIMACIONES SON LAS MAS RAPIDAS Y FACILES DE HACER, SE BASAN EN UNA LAS MAS RAPIDAS Y FACILES DE HACER, SE BASAN EN UNA INFORMACION PRELIMINAR LIMITADA Y NO SE NECESITAN INFORMACION PRELIMINAR LIMITADA Y NO SE NECESITAN SOLICITUDES FORMALES U OTRO TIPO DE CONTROL.SOLICITUDES FORMALES U OTRO TIPO DE CONTROL.

- ESTIMACIONES DE INGENIEROS. ESTIMACIONES DE INGENIEROS. ESTE DETERMINA QUIEN HACE LA ESTE DETERMINA QUIEN HACE LA ESTIMACION, ESTIMA LAS REPARACIONES ORDINARIAS CUANDO ESTIMACION, ESTIMA LAS REPARACIONES ORDINARIAS CUANDO EL PROCEDIMIENTO DE ESTIMACION APROPIADO SE ENCAMINE EL PROCEDIMIENTO DE ESTIMACION APROPIADO SE ENCAMINE PRIMORDIALMENTE A OBTENER PRECIOS DE EQUIPO Y PRIMORDIALMENTE A OBTENER PRECIOS DE EQUIPO Y COTIZACIONES DE CONTRATITAS ESPECIALMENTE SI DICHA COTIZACIONES DE CONTRATITAS ESPECIALMENTE SI DICHA INFORMACION AFECTA EN FORMA ESENCIAL DESICIONES INFORMACION AFECTA EN FORMA ESENCIAL DESICIONES RESPECTO AL DISEÑO DE DICHO EQUIPO.RESPECTO AL DISEÑO DE DICHO EQUIPO.

- ESTIMACIONES POR PLANEADORES.ESTIMACIONES POR PLANEADORES.

***TECNICAS PARA LA ESTIMACION DE ***TECNICAS PARA LA ESTIMACION DE LOS COSTOS DE TRABAJO.LOS COSTOS DE TRABAJO.

SE BASA EN EL ANALISIS LA PALABRA ANALISIS SIGNIFICA SE BASA EN EL ANALISIS LA PALABRA ANALISIS SIGNIFICA LITERALMENTE DESCOMPONER UN TODO EN SUS ELEMENTOS O LITERALMENTE DESCOMPONER UN TODO EN SUS ELEMENTOS O PARTES CONSTITUTIVAS. PARTES CONSTITUTIVAS.

EL PROYECTO MAS COMPLEJO EN UNA MERA SERIE DE YAREAS EL PROYECTO MAS COMPLEJO EN UNA MERA SERIE DE YAREAS TIPICAS CUANDO SE LE DIVIDE EN ELEMENTOS O COMPONENTES.TIPICAS CUANDO SE LE DIVIDE EN ELEMENTOS O COMPONENTES.

JUICIO: EL JUICIO BASADO EN LA EXPERIENCIA LOGRA UNA JUICIO: EL JUICIO BASADO EN LA EXPERIENCIA LOGRA UNA EXACTITUD SUFICIENTE PARA UNA SITUACION DETERMINADA CON EXACTITUD SUFICIENTE PARA UNA SITUACION DETERMINADA CON UN MINIMO DE COSTO.UN MINIMO DE COSTO.

ESTIMACION DEL COSTO DE ESTIMACION DEL COSTO DE POSPONER EL MANTENIMIENTO. POSPONER EL MANTENIMIENTO.

EN ESTA CLASE DE CALCULO SUELE EN ESTA CLASE DE CALCULO SUELE INVOLUCRAR UNA EVALUACION DEL INVOLUCRAR UNA EVALUACION DEL COSTO DE REPONER LA PRODUCCION COSTO DE REPONER LA PRODUCCION PERDIDA. EL COSTO DE UNA PRODUCCION PERDIDA. EL COSTO DE UNA PRODUCCION PERDIDA Y LOS POSIBLES DETERIOROS DE PERDIDA Y LOS POSIBLES DETERIOROS DE EQUIPO O PRODUCTO POR UN EQUIPO O PRODUCTO POR UN MANTENIMIENTO POSPUESTO PUEDE MANTENIMIENTO POSPUESTO PUEDE ESTIMARSE, POR EL CRITERIO PERSONAL ESTIMARSE, POR EL CRITERIO PERSONAL CON BASE EN CIFRAS GUIA.CON BASE EN CIFRAS GUIA.

SELECCIÓN DE UNA TECNICA DE SELECCIÓN DE UNA TECNICA DE ESTIMACION DEL COSTO DE MANO DE ESTIMACION DEL COSTO DE MANO DE OBRA.OBRA.

LOS METODOS DE ESTIMACION DEL LOS METODOS DE ESTIMACION DEL MANTENIMIENTO CONSTAN DE UNA DIVERSIDAD MANTENIMIENTO CONSTAN DE UNA DIVERSIDAD DE TECNICAS, EMPLEOS Y COSTOS DE OFICINAS, DE TECNICAS, EMPLEOS Y COSTOS DE OFICINAS, LA CONSIDERACION MAS IMPORTANTE PARA LA CONSIDERACION MAS IMPORTANTE PARA ADOPTAR UN PROGRAMA DE ESTIMACION DE LA ADOPTAR UN PROGRAMA DE ESTIMACION DE LA MANO DE OBRA ES SELECCIONAR DEBIDAMENTE MANO DE OBRA ES SELECCIONAR DEBIDAMENTE EL METODO MAS APROPIADO PARA CADA EL METODO MAS APROPIADO PARA CADA SITUACION EN PARTICULAR.SITUACION EN PARTICULAR.

DESCRIPCION DEL DESCRIPCION DEL TRABAJO E TRABAJO E INFORMACION INFORMACION DISPONIBLE SOBRE DISPONIBLE SOBRE EL MISMO EL MISMO (PLANEACION)(PLANEACION)

APROBACION ORDENES, APROBACION ORDENES, PENDIENTES, PENDIENTES, PRONOSTICOS, COMPRAS PRONOSTICOS, COMPRAS DE EQUIPO.DE EQUIPO.

METODOS, METODOS, PROGRAMACION DE PROGRAMACION DE CAMINO CRITICO, CAMINO CRITICO, PROGRAMAS PROGRAMAS MENSUALES, MENSUALES, DSICIONES SOBRE DSICIONES SOBRE HACER O COMPRAR.HACER O COMPRAR.

CONTROLES EN TODA CONTROLES EN TODA LA FABRICA, LA FABRICA, PROGRAMAS PROGRAMAS SEMANARIOS.SEMANARIOS.

CONTROLES CONTROLES INDIVIDUALES, INDIVIDUALES, PROGRAMAS PROGRAMAS DIARIOS, DESICIONES DIARIOS, DESICIONES SOBRE VOLUMEN SOBRE VOLUMEN GRANDE Y HACER O GRANDE Y HACER O COMPRARCOMPRAR

GRUPO 1: NO HAY GRUPO 1: NO HAY PLAN O TRABAJO PLAN O TRABAJO DEFINIDO. DEFINIDO. EMERGENCIAS COMO EMERGENCIAS COMO INCENDIOS. INCENDIOS. ESTRENAR EQUIPO, ESTRENAR EQUIPO, TAMBIEN TAMBIEN REPARACIONES SIN REPARACIONES SIN PLANEACION.PLANEACION.

JUICIO APROXIMADO.JUICIO APROXIMADO. JUICIO APROXIMADO.JUICIO APROXIMADO. JUICIO APROXIMADOJUICIO APROXIMADO NO PRACTICONO PRACTICO

GRUPO 2: GRUPO 2: RESULTADO RESULTADO TERMINAL DEFINIDO, TERMINAL DEFINIDO, SIN PLAN. SIN PLAN. DESCOMPOSTURAS, DESCOMPOSTURAS, LOCALIZACION DE LOCALIZACION DE DIFICULTADES. DIFICULTADES. TAMBIEN TAMBIEN REPARACIONES MAL REPARACIONES MAL PLANEADAS, PLANEADAS, TRABAJOS TRABAJOS REPETITIVOS SIN REPETITIVOS SIN INSTRUCCIONES INSTRUCCIONES ESPECIFICAS Y ESPECIFICAS Y CONSTRUCCION SIN CONSTRUCCION SIN PLANEACION.PLANEACION.

JUICIO JUICIO APROXIMADO,RAZONAPROXIMADO,RAZONES EN REGISTROS ES EN REGISTROS ANTERIORES, DATOS ANTERIORES, DATOS DE CONSTRUCCIONDE CONSTRUCCION

RAZONES DE RAZONES DE REGISTRO REGISTRO ANTERIORES, DATOS ANTERIORES, DATOS DE CONSTRUCCION.DE CONSTRUCCION.

ANALISIS DE ESTUDIO ANALISIS DE ESTUDIO DE TIEMPO, RAZON DE TIEMPO, RAZON BASADA EN BASADA EN MUESTREO DEL MUESTREO DEL TRABAJO, DATOS DE TRABAJO, DATOS DE CONSTRUCCION.CONSTRUCCION.

COMBINACION DE COMBINACION DE RAZONES Y TIEMPO RAZONES Y TIEMPO PROMEDIO POR PROMEDIO POR SOLICITUD BASADA SOLICITUD BASADA EN ESTUDIOS DE EN ESTUDIOS DE TIEMPO Y MUESTREO TIEMPO Y MUESTREO DEL TRABAJO. NO DEL TRABAJO. NO APLICABLEAPLICABLE

GRUPO 3: GRUPO 3: RESULTADO RESULTADO TERMINAL DEFINIDO, TERMINAL DEFINIDO, DESCRIPCION DEL DESCRIPCION DEL TRABAJO Y TRABAJO Y METODOS(PLANEADOMETODOS(PLANEADOS)S)

REPARACIONES REPARACIONES MAYORES, MAYORES MAYORES, MAYORES REMPLAZAMIENTOS, REMPLAZAMIENTOS, REPARACIONES DE REPARACIONES DE EDIFICIOS, EDIFICIOS, MODIFICACIONES, MODIFICACIONES, PIEZAS DE PIEZAS DE REPUESTOS.REPUESTOS.

JUICIO BASADO EN JUICIO BASADO EN DETALLES, DETALLES, RANURAMIENTO, RANURAMIENTO, REGISTROS REGISTROS ANTERIORES PARA ANTERIORES PARA

REPETITIVOSREPETITIVOS..

JUICIO BASADO EN JUICIO BASADO EN DETALLES, DETALLES, RANURAMIENTO, RANURAMIENTO, ESTANDARESESTANDARES

MUESTREO DE MUESTREO DE TRABAJO MEDIANTE TRABAJO MEDIANTE DATOS DATOS ELEMENTALES, ELEMENTALES, RANURAMIENTO RANURAMIENTO DETALLADO, NORMAS DETALLADO, NORMAS COMPARATIVAS COMPARATIVAS DATOS BASICOS DATOS BASICOS ELEMENTALES O ELEMENTALES O ESTUDIO DE TIEMPO ESTUDIO DE TIEMPO PARA REPTITIVOS.PARA REPTITIVOS.

DATOS BASICOS DATOS BASICOS ELEMENTALES ELEMENTALES BASADOS EN BASADOS EN METODOS METODOS COMPROBADOS.COMPROBADOS.

METODOS PARA LA ESTIMACION DEL METODOS PARA LA ESTIMACION DEL COSTO DE MATERIALCOSTO DE MATERIAL..

LA ESTIMACION DE MATERIAL PARA LOS LA ESTIMACION DE MATERIAL PARA LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO Y TRABAJOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACION ES UN PROCESO REPARACION ES UN PROCESO RELATIVAMENTE MAS EXACTO Y SENCILLO RELATIVAMENTE MAS EXACTO Y SENCILLO QUE LA DEL PRECIO DE MANO DE OBRA.QUE LA DEL PRECIO DE MANO DE OBRA.

METODOS PARA ESTIMAR EL COSTO METODOS PARA ESTIMAR EL COSTO DE LOS GASTOS GENERALES.DE LOS GASTOS GENERALES.

EL PRIMER PASO PARA HACER UN PROMEDIO DE EL PRIMER PASO PARA HACER UN PROMEDIO DE LOS GASTOS GENERALES, CONSISTIRA EN LOS GASTOS GENERALES, CONSISTIRA EN PRESISAR EL OBJETIVO DEL CALCULOPRESISAR EL OBJETIVO DEL CALCULO

EL SEGUNDO PASOY CONOCIDA TODA LA EL SEGUNDO PASOY CONOCIDA TODA LA INFORMACION QUE SE PUEDA RECABAR DE LA INFORMACION QUE SE PUEDA RECABAR DE LA INDOLE DE TRABAJO, SERA DETERMINAR SI ES INDOLE DE TRABAJO, SERA DETERMINAR SI ES NECESARIO O NO ALGUN ELEMENTO DE DICHOS NECESARIO O NO ALGUN ELEMENTO DE DICHOS GASTOS.GASTOS.