FACULTAD DE INGENIERA

COLEGIO DE INGENIERA INDUSTRIAL

ERGONOMA

MATERIA: DESARROLLO DE HABILIDADES EN EL USO DE LA

TECNOLOGA, LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN

DOCENTE: Gabriela Yez Prez

INTEGRANTES DE EQUIPO

Guadalupe Rivera Lpez

201426456

Ana Valeria Gonzlez Meneses

201424859

Sandra Vzquez Gavito

201422613

Evangelina Garca Cardona

201451523

Paola Linares Corona

201107514

Andrea Melissa Ramn Martnez

201434004

ndice

RESUMEN ......................................................................................................................................... 4

INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 5

1. DEFINICIN .............................................................................................................................. 6

2. GNESIS DE LA ERGONOMA ............................................................................................ 6

2.1 Antecedentes de la ergonoma ...................................................................................... 6

2.2 Importancia de la ergonoma en la industria ................................................................ 7

3. BENEFICIOS DE LA ERGONOMA ..................................................................................... 7

4. SISTEMA DE TRABAJO ........................................................................................................ 8

4.1 Trabajo ............................................................................................................................... 8

4.2 Componentes del trabajo ................................................................................................ 9

4.2.1 El ser humano ........................................................................................................... 9

4.2.2 Mquina ..................................................................................................................... 9

4.2.3 Ambiente .................................................................................................................... 9

4.2.4 Organizacin ........................................................................................................... 10

4.3 Optimizacin de tres sistemas ...................................................................................... 10

4.3.1 Sistema mquina- hombre y entorno .................................................................. 10

4.4 Seguridad ......................................................................................................................... 11

4.4.1 Bienestar .................................................................................................................. 11

4.4.2 Eficacia ..................................................................................................................... 11

4.4.3 Fiabilidad del sistema ............................................................................................ 11

4.5 Calidad de vida ............................................................................................................... 12

5. FACTORES DE RIESGO ...................................................................................................... 12

5.1 Consecuencias del mal empleo de un sistema ergonmico.................................... 13

5.2 Factores fsicos ............................................................................................................... 13

5.2.1 Posturas ................................................................................................................... 13

5.2.2 Fuerzas .................................................................................................................... 13

5.2.3 Repeticiones ............................................................................................................ 14

5.3 Factores externos ........................................................................................................... 14

5.3.1 Estrs ....................................................................................................................... 14

5.3.2 Clima ......................................................................................................................... 15

3

5.3.3 Iluminacin ............................................................................................................... 15

5.3.4 Ruido ........................................................................................................................ 16

6. MEDIDAS PREVENTIVAS ................................................................................................... 17

CONCLUSIN ................................................................................................................................ 18

Bibliografa ..................................................................................................................................... 19

RESUMEN

La esquematizacin como fue desarrollada en nuestra investigacin no deja

duda alguna sobre la ergonoma, siendo este un beneficio que se ofrece al lector

al hablarse con claridad y precisin, de esta manera no importa si no se tiene

informacin alguna sobre este tema ya que se desarroll con este objeto , que sea

comprendido para el pblico en general ,tratando temas de vital importancia como

sera su definicin y antecedentes aclarando el beneficio de su conocimiento y

definiendo el sistema de trabajo al igual que se da a conocer el mal uso del

sistema y sus factores de riesgo con sus respectivas medidas preventivas se da

terminada la investigacin con una breve pero centrada conclusin al tema

presentado.

ABSTRACT

Outlining as developed our research leaves no doubt about ergonomics, this

being a benefit that the reader is offered to speak with clarity and precision, so no

matter if you do not have any information on this subject as it was developed with

this object, which is understood to the general public, addressing issues of vital

importance as it would its definition and background clarifying the benefit of their

knowledge and defining the working system as disclosed misuse of the system and

its factors risk with their respective preventive measures completed research gives

a brief but focused conclusion to the topic presented.

5

INTRODUCCIN

Se calcula que en Mxico ocurre un accidente de trabajo cada 58 segundos, la

necesidad de proteger a los trabajadores, contra las causa de las enfermedades

profesionales y accidentes de trabajo, es una cuestin inobjetable. Toda fuente de

trabajo debe de realizar actividades tendientes a la prevencin de riesgos

laborales a efectos de llevar a cabo un control de perdidas, con las consecuentes

ventajas de la produccin y la productividad alcanzando as un mayor bienestar

social, que se refleja en la economa de la propia empresa.

En pases como el nuestro, que no es autosuficiente en la produccin de

maquinaria, esta se importa debiendo el trabajador enfrentarse a instrumentos

cuyas dimensiones no coinciden con sus caractersticas ya que fueron diseadas

para sujetos de otras proporciones

La ergonoma ser la disciplina que se encarga del diseo de lugares de

trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las caractersticas

fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador. Hablar de

otras disciplinas que afecta la ergonoma es entonces hablar de que la ergonoma

no se debe de estudiar como disciplina si no como ciencia pues es

multidisciplinaria.

Entonces:

La ergonoma es una ciencia?

En esta investigacin se estudiara la ergonoma como ciencia y se tendr como

objetivo principal la diferencia de ciencia y disciplina, el como la ergonoma abarca

otras disciplinas como objeto de estudio para la optimizacin de los tres elementos

vitales (humano-mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la

persona, de la tcnica y de la organizacin.

En concreto quedara claro l porque es de vital importancia su estudio y

realizacin en la industria.

6

1. DEFINICIN

Disciplina cientfico.-tcnica y de diseo que estudia al hombre en su actuacin

relacionado con el manejo de equipos y maquinas, dentro de un ambiente laboral

especifico. Busca la optimizacin de los 3 sistemas: Hombre-Mquina-Entorno.

La palabra ergonoma proviene del griego ergon = trabajo, y nomos = leyes

naturales.

La ergonoma se centra en dos mbitos: el diseo de productos y el puesto de

trabajo. Su aplicacin al mbito laboral ha sido tradicionalmente la ms

frecuente; aunque tambin est muy presente en el diseo de productos y en

mbitos relacionados como la actividad del hogar, el ocio o el deporte.

(TORTOSA, L.; GARCA-MOLINA, C.; PAGE, A.; FERRERAS, A. 1999)

2. GNESIS DE LA ERGONOMA

El anlisis exhaustivo de las capacidades y limitaciones de las personas, han

desembocado en los planteamientos de los sistemas persona-maquina (P-M),

premisa bsica para que la ergonoma comenzara a desarrollarse.

2.1 Antecedentes de la ergonoma

La historia de la ergonoma comienza hace aproximadamente un siglo, cuando

se reconoci que las jornadas y condiciones de trabajo en algunas minas y

fbricas eran intolerables, en trminos de salud y seguridad, y que era

indispensable aprobar leyes que establecieran lmites admisibles en estos

aspectos. El establecimiento y determinacin de esos lmites puede considerarse

como el origen de la ergonoma y/o la biomecnica.

El trmino ergonoma fue propuesto por el naturalista polaco Woitej

Yastembowsky en 1857 en su estudio Ensayos de Ergonoma o Ciencias del

Trabajo, basado en las leyes objetivas de la ciencia sobre la naturaleza, en la cual

se proponan construir un modelo de la actividad laboral humana.

7

El 16 de febrero de 1950 se adopta el trmino ergonoma, dando lugar a su

bautizo definitivo. En 1957 surgi la Sociedad de Factores Humanos, que difunde

los conocimientos y la nueva profesin que en Europa se denomina "ergonoma.

En 1961 se fund la Asociacin Ergonmica Internacional, con ms de 30

pases miembros. Como disciplina independiente en los pases socialistas, la

ergonoma empez a desarrollarse en los aos 50 con base en la mecanizacin y

automatizacin de la produccin.

Con el paso del tiempo diferentes disciplinas se interesan por el estudio de la

materia, por lo que surgen ms campos de especialidad para lograr apreciar lo

que hasta hoy en da conocemos.

2.2 Importancia de la ergonoma en la industria

La implementacin de un proceso ergonmico ha demostrado ser eficaz para

reducir el riesgo de desarrollar trastornos musculo esquelticos en industrias tan

diversas como la construccin, procesamiento de alimentos, trabajos de oficina,

atencin sanitaria, suministro de bebida y almacenamiento. (Safety and Health

Topics, 2015)

Partiendo de esto, cada da son ms evidentes las consecuencias negativas

que produce un centro de trabajo o puesto de trabajo mal diseado para la salud

de los trabajadores y para la propia productividad de la empresa. Ante esta

situacin, en los ltimos aos, algunos trabajadores, sindicatos, empleadores,

fabricantes e investigadores han empezado a prestar atencin a la ERGONOMA

para proteger la salud y la comodidad de los trabajadores y para aumentar la

productividad en los centros de trabajo.

3. BENEFICIOS DE LA ERGONOMA

La aplicacin de la ergonoma dentro del sector industrial, enriquece al dueo

de dicho lugar y al operario, la aplicacin correcta de un sistema ergonmico,

traen mltiples beneficios. Las empresas hoy en da, ms que nunca, tienen que

hacer frente a la salud y bienestar de sus empleados, por esta razn hoy en da se

8

emplean ms los sistemas ergonmicos. Dentro de los principales benficios se

encuentran:

Disminucin de riesgo de lesiones

Disminucin de errores / rehacer

Disminucin de riesgos ergonmicos

Disminucin de enfermedades profesionales

Disminucin de das de trabajo perdidos

Disminucin de Ausentismo Laboral

Aumento de la eficiencia

Aumento de la productividad

4. SISTEMA DE TRABAJO

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados con un fin

determinado, dentro de un ambiente.

Un sistema puede ser ms grande o pequeo que otro, todo depende de cmo

lo analicemos. En un sistema de trabajo tenemos una mquina, que es un sistema

porque puede ser definido por el conjunto de sus partes y la relacin que existe

entre ellas, sin embargo ese no es el nico sistema, ya que la mquina forma

parte de un sistema ms amplio. La mquina debe de ser operada por una

persona con el que forma un sistema llamado Persona-mquina, pero esa misma

mquina puede ser operada por varias personas, este ya sera un sistema llamado

Planta industrial y as sucesivamente.

4.1 Trabajo

Cuando hablamos de trabajo en Ergonoma nos referimos a l como una tarea

o una actividad. Pero hay que marcar la diferencia entre tarea y actividad. Una

tarea es algo que ya est prescrito, es decir, es el trabajo que tiene que realizar el

operario bajo una norma establecida en el lugar que lo desempee.

Cuando nos referimos a una actividad, significa que es el trabajo real, es decir es

que se lleva da a da por parte del operario.

9

4.2 Componentes del trabajo

El componente principal de un sistema de trabajo Persona- mquina sin duda

alguna es el operario, persona o ser humano, como guste decirle. Los

especialistas en el diseo del trabajo (dichos especialistas reciben el nombre de

ergnomos) tienen un inters en comn, ya que consideran que el sistema de

trabajo tiene que estar diseado para la seguridad, bienestar y satisfaccin del

operario.

4.2.1 El ser humano

Es uno de los componentes fundamentales y la ergonoma busca estudiar tres

de sus caractersticas principales desde el punto de vista ergonmico:

caractersticas antropomtricas, anatmicas y fisiolgicas. Y se estudian slo

estas tres caractersticas porque la mayora de las veces el operario utiliza slo

sus extremidades cuando interacta con una mquina. Haciendo referencia:

La ergonoma fsica se preocupa de las caractersticas anatmicas,

antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas humanas, en tanto que se relacionan

con la actividad fsica. (Pedro R. Torada, 2003)

4.2.2 Mquina

Tradicionalmente los ergnomos prefieren llamar artefacto a la mquina,

debido a que una mquina siempre es un artefacto, pero no todo artefacto es una

mquina, de ah la diferencia. Un artefacto es cualquier objeto que ha pasado por

un sistema de manufactura para un fin determinado.

4.2.3 Ambiente

Es el componente del sistema de trabajo sobre el que el trabajo del operario

tiene efecto y es el lugar de dnde el operario extrae informacin para poder

trabajar.

10

4.2.4 Organizacin

Un sistema de trabajo siempre se va a organizar en torno a una empresa u

organizacin, y sta incluye todos los recursos, ya sean materiales o humanos que

se involucren. Cuando hablamos de la organizacin de un sistema de trabajo, nos

referimos a la manera en la una empresa u organizacin determina y reparte los

trabajos y responsabilidades de sus trabajadores.

4.3 Optimizacin de tres sistemas

La ergonoma surge del concepto de que la actividad laboral no es la mquina

sola, o el individuo solo, o l individuo manipulando la mquina, sino ms bien la

investigacin mancomunada para encontrar la concordancia entre las

posibilidades fsicas de la mquina y las propiedades psicofisiolgicas del

individuo.

4.3.1 Sistema mquina- hombre y entorno

La estructura de este sistema est conformada por: factores humanos, factores

organizativos, factores informativos y factores territoriales.

El anlisis de las tareas del sistema hombre-mquina, determinando las

funciones que debe cumplir el hombre en dicho sistema, y el tipo y carcter de la

actividad por desarrollar, constituye el punto de partida para el diseo del sistema

hombre-mquina.

La actividad humana es el punto neurlgico de dicho sistema, que condiciona a

los tres elementos integrados dando lugar a: Los llamados factores humanos,

concebidos como cualidades sistmicas tratando de maximizar la seguridad,

eficiencia y comodidad de la actividad humana, en concordancia con los

requerimientos de la mquina y el entorno.

Antes de disearse un sistema hombre-mquina debe considerarse una serie

de variables tales como costo, peso, tamao, disponibilidad, un solo operador para

una mquina o para ms de una, o varias mquinas sin operador, aun a costa de

sacrificar la flexibilidad.

11

4.4 Seguridad

Comprende una serie de normas legales, socioeconmicas, tcnicas,

higinicas y de organizacin que garantizan la integridad del individuo en especial,

y de las instalaciones en general, en el vasto panorama de la actividad laboral.

4.4.1 Bienestar

Para fomentar el bienestar de los empleados se deben tomar en cuenta

aspectos como:

La posicin de la mquina que utilizara el operador, que se encuentre a la

altura precisa para evitar movimientos innecesarios de parte del trabajador.

Temperatura del lugar de trabajo, debe estar adaptada tanto al trabajador y

debe ser adecuada para que el funcionamiento de la maquina sea e

manera normal.

Iluminacin, debe ser ajustada al tipo e intensidad que se requiere para

realizar el trabajo, ya que una mala iluminacin podra provocar daos al

trabajador, mquina y producto.

Ruido, debe intentar controlarse y minimizarse para evitar perjuicios en la

salud de los trabajadores.

4.4.2 Eficacia

Mide los resultados alcanzados en funcin de los objetivos que se han

propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visin

que se ha definido. Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas

necesarias para arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada y

ordenada sobre la base de su prioridad e importancia.

4.4.3 Fiabilidad del sistema

Para que este sistema hombre-mquina y entorno sea fiable debe tomar en

cuenta factores como:

Fisiologa o anatoma del hombre: Se entrelaza con la ergonoma a travs

del estudio morfolgico, bioqumico y psquico del individuo y con el anlisis

12

de los rganos y sistemas del organismo humano, para lo cual emplea el

mtodo de las investigaciones antropomtricas, cuyo objeto es describir y

medir el cuerpo humano en su conjunto y en sus distintas partes

Organizacin cientfica del trabajo: La ergonoma toma los medios, anlisis

y resultados de esta organizacin para integrarlos y lograr una mayor

productividad, mantenimiento de la salud y un buen desarrollo humano.

Estudio de tiempos y movimientos: Es fundamental para lograr la fiabilidad.

Finca su razn de ser en el concepto de que cualquier sistema de trabajo

puede ser mejorado por otro a travs de un anlisis racional de los tiempos

y movimientos empleados en su ejecucin con base en la observacin

permanente de las actividades.

4.5 Calidad de vida

La ergonoma busca mejorar la calidad de vida del usuario, tanto delante de

una mquina-herramienta como delante de una cocina domstica, y en todos

estos casos este objetivo se concreta con la reduccin de los riesgos de error, y

con el incremento de bienestar de los usuarios.

5. FACTORES DE RIESGO

La ergonoma y los factores de riesgo en Salud ocupacional deben ser

contemplados de forma sistematizada en cada puesto laboral, mediante las

revisiones peridicas de los trabajadores que habitual y sistemticamente usan las

computadoras. (Guillen, 2006)

De manera sencilla, podemos decir que los factores de riesgo laboral son

condiciones que existen en el trabajo, que de no ser eliminados tendrn como

consecuencia accidentes laborales y enfermedades profesionales. Los factores de

riesgo deben ser minimizados o eliminados con prevencin y proteccin de leyes

que permitan el cumplimiento de los procedimientos de seguridad tanto para el

trabajador como para la empresa quien lo contrata.

13

5.1 Consecuencias del mal empleo de un sistema ergonmico

Estas seran contrarias a los beneficios lo cual provocan riesgos, las ms

marcadas son:

Baja produccin

Prdidas de tiempo

Lesiones por accidentes, enfermedades del trabajo

Altos costos mdicos y materiales

Mayor rotacin del personal

5.2 Factores fsicos

Se entiende bajo esta denominacin la existencia de elementos, fenmenos,

ambiente y acciones humanas que encierran una capacidad potencial de producir

lesiones o daos materiales, y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la

eliminacin y/o control del elemento agresivo.

5.2.1 Posturas

Una buena postura de trabajo es un requisito fundamental para evitar los

trastornos musculoesquelticos (TME) de origen laboral. Estos trastornos son

afecciones de las estructuras corporales, como los msculos, articulaciones,

tendones, ligamentos, nervios, o el sistema de circulacin sangunea localizado,

que estn causadas o agravadas bsicamente por el trabajo y por los efectos del

entorno inmediato en el que se realiza el trabajo. Una buena postura ser aquella

que es cmoda y en la que las articulaciones estn alineadas de forma natural, la

postura corporal neutra.

Trabajar con el cuerpo en una posicin neutra reduce la tensin de los

msculos, tendones y estructura sea, reduciendo, por tanto, el riesgo de que los

trabajadores desarrollen TME.

5.2.2 Fuerzas

La fatiga fsica o muscular es la disminucin de la capacidad fsica del individuo

debida bien a una tensin muscular esttica, dinmica o repetitiva, bien a una

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tensin excesiva del conjunto del organismo o bien a un esfuerzo excesivo del

sistema psicomotor (musculo esqueltico). Estos esfuerzos excesivos pueden

estar causados por:

Factores dependientes de una incorrecta organizacin del trabajo.

Factores dependientes del mismo individuo (defectos visuales, lesiones

esquelticas preexistentes).

Condiciones ergonmicas y ambiente de trabajo no satisfactorios.

5.2.3 Repeticiones

Son movimientos continuos mantenidos durante un trabajo que implica la

accin conjunta de los msculos, los huesos, las articulaciones y los nervios de

una parte del cuerpo y provoca en esta misma zona fatiga muscular, sobrecarga,

dolor y, por ltimo, lesin.

Estas formas de trabajo se reproducen en sectores laborales dispares: calzado,

automvil, alimentacin, madera o servicios y en tareas especficas como las de

teclear, pulir, limpiar, lijar, atornillar, montajes mecnicos e industriales, etc. Los

factores de riesgo que hay que considerar son: el mantenimiento de posturas

forzadas de mueca o de hombros; la aplicacin de una fuerza manual excesiva;

ciclos de trabajo muy repetidos que dan lugar a movimientos rpidos de pequeos

grupos musculares y tiempos de descanso insuficientes.

5.3 Factores externos

Es el ambiente donde el operario realiza todas sus tareas o actividades que se

le asigna en el trabajo.

5.3.1 Estrs

Tambin conocido en el mbito ergonmico como Carga mental de trabajo

(CMT) o Carga de trabajo mental (CTM). Estos trminos resaltan la presin y

tensin mental. Y en conjunto se entiende como el conjunto de todas las

influencias apreciables, ejercidas por factores externos, que afectan mentalmente

al ser humano y se asume que es consecuencia de tres grandes dimensiones:

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a) Presin temporal de la tarea (Tiempo disponible, tiempo necesario).

b) Cantidad de recursos de procesamiento que demanda la tarea (Sean

mentales, sensoriales, etc.).

c) Aspectos de orden emocional (Fatiga, frustracin, etc.).

Por su importancia la norma UNE-EN ISO 10075-3:2005, Principios

ergonmicos a la carga de trabajo mental. Especifica informacin tcnica

pertinente para el desarrollo, evaluacin y eleccin de instrumentos de medida a

emplear en la evaluacin de la carga de trabajo mental.

5.3.2 Clima

Condiciones ambientales segn el anexo III del RD 486/1997:

La temperatura de los locales donde se realicen trabajos sedentarios

propios de oficina o similares estar comprendida entre 17 y 27C. La

temperatura de los locales donde se realicen trabajos ligeros estar

comprendida entre 14 y 25C.

La humedad relativa debe estar comprendida entre 30 y 70%, excepto en

los locales donde exista riesgo de electricidad esttica que el lmite inferior

ser el 50%.

Los trabajadores no debern estar expuestos a corrientes de aire de forma

frecuente o continuada que excedan los siguientes lmites:

o Trabajos en ambientes no calurosos: 0,25 m/s

o Trabajos sedentarios en ambientes calurosos: 0,5 m/s

o Trabajos no sedentarios en ambientes calurosos: 0,75 m/s

En el caso de corrientes de aire acondicionado el lmite ser de 0,25 m/s

para trabajos sedentarios y de 0,35 m/s en los dems casos.

5.3.3 Iluminacin

Las principales magnitudes y unidades luminotcnicas empleadas en el estudio

y acondicionamiento de la iluminacin en los puestos de trabajo son:

16

Se define como intensidad luminosa por unidad de superficie aparente de una

fuente de luz primaria (que produce luz) o secundaria (que refleja luz).

Para la eleccin de las fuentes de luz y del tipo de iluminacin: una vez

conocidas las exigencias visuales de la tarea y los requisitos del medio ambiente

visuales (a fin de evitar perturbaciones en la percepcin y el rendimiento visual)

debemos escoger el sistema de iluminacin ms adecuado a nuestras

necesidades.

Prcticamente la totalidad de los factores que configuran el medio ambiente

visual dependen de tres aspectos:

a) De las caractersticas de las lmparas empleadas.

b) De las caractersticas de las luminarias.

c) De las caractersticas del local y del entorno.

5.3.4 Ruido

El sonido es un fenmeno vibratorio que, a partir de una perturbacin inicial del

medio elstico donde se produce, se propaga en ese medio, bajo la forma de una

vibracin peridica de presin sobre la presin atmosfrica, y que puede ser

percibido por el odo.

En un entorno laboral, los sonidos proceden de distintas fuentes emisoras, por

tanto los sonidos no van a ser puros y tampoco van a seguir una armona. Este

sonido se va a conocer como ruido. Se podra decir que el sonido es una vibracin

que el odo humano puede percibir. Si esta percepcin tiene connotaciones

negativas, el sonido se convierte en ruido.

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El efecto ms conocido y preocupante de la exposicin al ruido es la prdida de

la capacidad auditiva. Este efecto depende fundamentalmente del nivel de presin

acstica y del tiempo de exposicin.

En el mbito laboral, los efectos ms estudiados del ruido sobre el

comportamiento han sido los que afectan al rendimiento y al comportamiento

social, especialmente a la comunicacin.

6. MEDIDAS PREVENTIVAS

La diferente naturaleza de los factores de riesgo conlleva que su anlisis no

puede ser realizado por un nico profesional. Para poder intervenir frente a esos

factores de riesgo y adoptar las medidas preventivas necesarias se requiere la

actuacin conjunta y programada de profesionales pertenecientes a distintas

disciplinas.

Dentro de la ergonoma podemos encontrar

En lo que se refiere a seguridad en el trabajo lo principal es que debe ser

eminentemente preventiva, para detectar y analizar las causas de origen del

riesgo y procurar su eliminacin o reduccin a travs de medidas, normas, diseos

y otros mecanismos de seguridad.

Dentro de lo que es Higiene Industrial entra la relacin del trabajador con el

medio ambiente laboral. En este mbito se trata de determinar los diferentes

agentes contaminantes que en l pueden estar presentes. Estos agentes

contaminantes pueden ser qumicos, fsicos o bilgicos.

18

CONCLUSIN

Despus de todo lo expuesto en el presente documento podemos concluir que

el campo aplicacin de la ergonoma es bastante amplio, y sigue extendindose,

pensamos que se deben apoyar las investigaciones que se aplican en las bandas

de produccin y calidad, ms que eso en todos los mbitos laborales, para que

los objetivos de la ergonoma puedan alcanzarse, y se beneficie al operario y al

dueo del lugar donde se desarrolla. Cuando se aplican adecuadamente los

modelos ergonmicos se ahorran muchos riesgos y favorece econmicamente.

En las industrias en necesario que haya divulgacin sobre este tema, y

capacitacin a los operadores, para que tengan el conocimiento correspondiente

de acuerdo a la actividad que desempeen en su trabajo.

La ergonoma se puede aplicar en la vida diaria, no slo en el lugar de trabajo,

ya que nos puede prevenir de alguna lesin o enfermedad.

Gracias a esta investigacin reforzamos y enriquecimos el conocimiento que

tenamos acerca del tema, y consideramos que es de suma importancia, ya que es

crucial en nuestra carrera, alguien puede querer especializarse y gracias a este

trabajo contamos con un gran abanico de ideas.

19

Bibliografa

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