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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

ADMINISTRACIÓN IV

INTEGRANTES:

MASABANDA NELLYRIOS HENRYVILCACUNDO OMARVIRACOCHA CRISTINA

CICLO: 4 «J» CARRERA: ING.COMERCIAL

TEMA:

DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

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Cómo son los equipos de alto desempeño

• Uno de los principales retos de los gerentes, directores o líderes de equipos, es la transformación de su grupo de trabajo y en algunos casos más extremos un grupo de trabajo “toxico”, en equipos de trabajo de alto desempeño.

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DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO:

Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.Para desarrollar un liderazgo compartido a nivel avanzado para convertir al equipo en un Equipo de Alto Rendimiento lo primero que se necesita saber es: 1.Qué motiva al Equipo de Alto Rendimiento, a través de elementos que nos permitan conocer:Cómo identificar los intereses y motivaciones de cada miembro del equipo para adecuar el trabajo a sus características y perfiles.Cómo detectar el momento en el que la productividad de algún miembro comienza a decaer y cómo “reconducir” dicha situación para recuperar un nivel de alto rendimiento.  

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2.- Las técnicas y habilidades que nos permiten una mejora permanente en la comunicación en los Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento, a través de:El favorecimiento de la iniciativa y la creatividad de los colaboradores a través de una política de comunicación más abierta. La creación de un ambiente de confianza y fluidez en la comunicación dando y recibiendo feedback

3.- Coaching: cómo conseguir un equipo de Alto Rendimiento a través del consejo y asesoramiento de arriba hacia abajo y viceversa. Qué tipo de habilidades necesita el líder de un equipo para potenciar el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.

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4.- Qué situaciones de conflicto se crean en un equipo de Alto Rendimiento y cómo manejarlas de forma positiva (gestión del conflicto), considerando: Las razones profundas en la generación de conflictos en función de las distintas reacciones de los miembros del equipo.

El uso que de las diferencias existentes se dé a la hora de crecer y mejorar.

El re-enfoque de situaciones difíciles para la facilitación de soluciones creativas.

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LA CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.

1. Comparten una visión: Una visión es imaginar el lugar donde querríamos encontrarnos y en el que hoy… no estamos. 2. Asumen compromisos entre sus miembros: Ello no incluye solamente una división de roles y responsabilidades, sino también un código de valores que respetaran más allá de cualquier circunstancia.

3.Son coherentes: Es decir, hay una absoluta coherencia entre lo que declaran y lo que hacen4.Persisten en alcanzar sus objetivos: Esto implica que no se resignan frente a las adversidades.5.Están orientados en la acción: Evitan la tentación de la “queja complaciente” frente a los obstáculos. 6.6.Cultivan relaciones de confianza: Ello significa generar un espacio de cuidado entre sus miembros, en el cual todos pueden sentirse escuchados.

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7.Analizan frecuentemente la forma en que trabajan: La autocrítica no surge solamente cuando “fracasan”, sino también cuando son exitosos. 8. Se sienten positivamente integrados: Están orgullosos de pertenecer al equipo y hablan bien de ese frente a todos. Son conscientes de que es un privilegio formar parte del mismo.9. Celebran sus logros: No importan cuan pequeños sean, siempre tienen un espacio para celebrar sus avances y logros. 10. El liderazgo es interdependiente:Si bien puede haber un “poder formal”, el equipo sabe delegar autoridad a distintos miembros según el contexto y el desafío que se enfrenten. 11. Asumen responsabilidad incondicional: En ningún momento “buscan culpables” por los fracasos que enfrentan.

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GRACIAS POR SU ATENCION