1. ENFOQUE NEOCLASICO 2. CARACTERISTICAS DELA TEORIA NEOCLASICA Se busca poner en practica la teoraadministrativa. Trata de reafirmar la teora clsica. Es de gran importancia el logro de objetivos yresultados. Retoman ideas de otras teoras. 3. MAYOR PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Establecimiento deobjetivos. Designacin de funciones. Creatividad requerida porel cargo. Dinamizacin de lainformacin. 4. FUNCIONES DEL ADMINISTRADORLas funciones del administrador puedenservir como: MEDIOS Planea Organiza Asigna tareas Dirige Controla FINES Cumple con los objetivos propuestos yobtiene resultados. 5. DESCENTRALIZACION DE AUTORIDADMayor agilidady flexibilidad ala toma dedecisiones enfuncin deresultadospositivos 6. La descentralizacin surge cuando: Es mayor el numero de decisiones Es menor la supervisin o controltomadas en los niveles mas bajos deque se haga de la decisiones.la jerarqua administrativa. Son mas complejos los Son mas importantes las decisiones problemas empresariales debidotomadas en los niveles mas bajos dea los avances de la poca.la jerarqua administrativa. El crecimiento de la empresa exige ajustes administrativos Es mayor el gasto que se puede para poder sobrevivir.aprobar sin consultar a un superior. Es mayor el numero de funcionesafectadas por una toma dedecisiones en niveles bajos de lajerarqua administrativa. 7. DINAMISMO DEL ADMINISTRADOR La eficiencia de la empresa. Su potencial fsico, humano y financiero. Su flexibilidad para adaptarse a cambios futuros. El comportamiento de la sociedad dentro de la cual se desenvuelve. 8. Evolucin aceleradaEl mundo atraviesa por unaserie de cambios ytransformaciones esto hace quela tecnologa que ahora seconsidera moderna, en muypoco tiempo ser obsoleta. 9. Evolucin aceleradaEstos cambios exigenatencin para detectar lasnuevas posibilidades uoportunidades que debenser apropiadas paramantenernos en este mundoevolutivo y no caer en elrezago intelectual,tecnolgico o cualquier otro. 10. Evolucin aceleradaDesde el punto de vista del administrador, este aspectode la evolucin acelerada es de gran importancia paraque evite en la medida de sus posibilidades caer en laLey de Gresham segn la cual, la rutina expulsa alpensamiento creador. 11. LEY DE GRESHAMEs el principio segn el cual, cuandocirculan simultneamente dos tiposde moneda, ambas de curso legal yuna de ellas es considerada por elpublico como buena y la otracomo mala. La moneda malasiempre expulsa del mercado a labuena pues los consumidoresprefieren ahorrar la buena y noutilizarla como medio de pago. 12. CONOCIMIENTOS DELADMINISTRADOR La eficiencia de las empresas. Su potencial fsico, humano y financiero. Su flexibilidad para adaptarse a cambios futuros. El comportamiento de la sociedad dentro de la cual se desenvuelve. 13. La APO es una tcnica dedireccin de esfuerzos a travsde la planeacin y el controladministrativo basada en elprincipio de que, para alcanzarresultados, la organizacinnecesita antes definir en qunegocio est actuando y adnde pretende llegar. 14. FUNDADOR DE LA A.P.OPeter FerdinandDrucker (Viena, 19 denoviembre de 1909 Claremont, 11 denoviembre de 2005) 15. ELEMENTOS DE APO 16. CARACTERISTICAS DE LA A.P.O Establecimiento del conjunto de objetivos entre losniveles jerrquicos. Establecimiento de objetivos para cada cargo. Establecimiento de unsistema de revisin y reciclaje. 17. Interrelacin de los objetivos. Efectuar mediciones y controles. Ofrecer apoyo por medio de staff u por otromtodos. Participacin activa de los nivelesjerrquicos. 18. DEFINICIN DE OBJETIVOLos objetivos son resultados que unaempresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde sta pretende llegar. 19. RAZONES PARA ESTABLECER OBJETIVOS: Generan coordinacin, Esfuerzos hacia una mismaorganizacin y control.direccin. Generan participacin, Formulacin de estrategias. compromiso y motivacin. Asignacin de recursos. Revelan prioridades. Realizacin de tareas o Producen sinergia. actividades. Permiten evaluar resultados, comparar y medir la eficacia o Disminuyen la incertidumbre.productividad de la empresa. 20. CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS: Medibles: Los objetivos deben ser mensurables. Claros: Los objetivos deben tener una definicin clara. Alcanzables: Los objetivos deben ser posibles dealcanzar. Desafiantes: Deben ser retadores. Realistas: Deben tener en cuenta las condiciones ycircunstancias del entorno en donde se pretendencumplir. Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentescon otros objetivos. 21. TIPOS DE OBJETIVOS:2. Objetivos Especficos: Pasos para lograr el objetivogeneral.o Objetivos de largo plazo 1. Objetivos EstratgicosGenerales:Son expresioneso Objetivos de mediano plazogenricas. Prcticoso Objetivos de corto plazoOperacionales 22. ELEMENTOS PARA LA FORMULACIN DE OBJETIVOS ADMINISTRATIVOS: CONSIDERACIONES BASICASIMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS- Los objetivos representan los propsitos- Aportan una lnea de accin definida parade quienes ejercen el poder de liderazgo. la empresa.- Los objetivos son necesidades a -Propician el trabajo en equipo.satisfacer.- Los empleados tambin tienen objetivos-Sirven para verificar el valor de las metaspersonales respetables.y los planes.- Los objetivos personales no -Ayudan a evitar y corregir errores.necesariamente son acordes con losobjetivos de la empresa.-Posibilitan en mejor forma la previsin del futuro.-Contribuyen al calculo y orientacin adecuada de los recursos. 23. LA A.P.O. LLEVADA A LA PRACTICA Para las reas operativas: Seleccionar aquellas actividades ms importantes paralos resultados esperados. El objetivo debe ser especfico y concreto, de talmanera que no permita dudas en torno a l. Los objetivos deben estar orientados hacia el trabajo yno hacia las personas. Se deben establecer objetivos generales y si lasituacin lo requiere, dividirlo en objetivosparticulares. Los objetivos deben ser entendibles por todos losmiembros de la organizacin. 24. LA A.P.O. LLEVADA A LA PRACTICA Es prioritario concentrarse estrictamente en los puntosvitales de la empresa y su negocio. El objetivo debe indicar el resultado esperado. El objetivo aunque difcil de lograr no debe convertirse en inalcanzable. 25. LA A.P.O. LLEVADA A LA PRACTICA Para las reas no operativas: Formularlos posteriormente a los de las reasoperativas. Deben apoyar los objetivos de las reas operativas. Establecer objetivos para las tareas comunes entre lasreas operativas y no operativas de la empresa. 26. REUNIR EVALUAR INICIOHECHOSDATOSDELPLAN 27. FASES DEL Evaluacin del desarrollo de la empresa enPLANEAMIENTO cuanto sus posibilidades y limitaciones.ESTRATEGICO Aclarar y definir perfectamente el objetivo bsico. Evaluar el ambiente externo. Evaluar las diferentes posibilidades para poner en practica la accin. Preparacin del plan estratgico. Diseo de la organizacin. Estructuracin del plan de desarrollo producto-mercado.FASES DEL Estructuracin del plan de desarrollo de losPLANEAMIENTO recursos.TACTICO Planeacin de las operaciones fundamentales de la empresa. Implementacin o puesta en marcha de los anteriores puntos. Control sobre el desarrollo y comportamiento de la implementacin, manteniendo una retro alimentacin permanente. Darle continuidad al trabajo empresarial. 28. ASPECTOSENFOQUEENFOQUE CLASICOHUMANISTICO TIPO DE ORG.FORMAL ORG.INFORMALORGANIZACIONCONCEPTO ESTRUCTURA SISTEMA SOCIAL FORMALREPRESENTANTESTAYLOR, FAYOL, LEWIM, MAYO,GANT, EMERSON,FOLLET, DUBIN, MOONEY, ETC.VITALAS, ETC.CARACTERISTICAS INGENIERIACIENCIA SOCIAL HUMANA Y DE APLICADA PRODUCCIONCONCEPCION DEL HOMBRE HOMBRE SOCIAL HOMBREECONOMICOCOMPORTAMIENTSER AISLADOSER SOCIAL OINCENTIVOS MATERIALES Y SOCIALES YSALARIALESSIMBOLICOSRESULTADOSMAX. EFICIENCIA MAX. EFICIENCIA 29. ASPECTOS ENFOQUE NEOCLASICO TIPO DE ORGANIZACIONORG.FORMAL E INFORMALCONCEPTO SISTEMA SOCIAL CONOBJETIVOS. REPRESENTANTES DRUCKER, KOONTZ, JUCIUS,NEWMAN, HUMBLE, DALE, GELINIER,ODIORNE. CARACTERISTICASTECNICA SOCIAL BASICACONCEPCION DEL HOMBRE HOMBRE ORGANIZACIONAL YADMINISTRATIVOCOMPORTAMIENTOSER RACIONAL Y SOCIAL INCENTIVOSMIXTOS RESULTADOSMAX. EFICIENCIA