Enfoque neoclasico

TEORIA NEOCLASICATEORIA NEOCLASICA

Autor: Jose Effio EffioAutor: Jose Effio Effio

CARACTERISTICASCARACTERISTICAS Énfasis en la práctica de la Énfasis en la práctica de la

administración: administración: La Administración La Administración solo tiene valor cuando se pone en solo tiene valor cuando se pone en Práctica.Práctica.

Reafirmación de los postulados Reafirmación de los postulados clásicos: clásicos: Retoman el enfoque clásico Retoman el enfoque clásico y lo reestructuran de acuerdo a las y lo reestructuran de acuerdo a las circunstancias de la época actual para circunstancias de la época actual para darle una configuración más amplia y darle una configuración más amplia y flexible.flexible.


CARACTERISTICASCARACTERISTICAS Énfasis en los principios Énfasis en los principios

generales de la Administración: generales de la Administración: Planear, Organizar, Dirigir y Planear, Organizar, Dirigir y Controlar son principios que Controlar son principios que permiten orientar al permiten orientar al administrador en el desarrollo administrador en el desarrollo de sus funciones.de sus funciones.

Énfasis en los objetivos y en los Énfasis en los objetivos y en los resultados:resultados: La empresa debe La empresa debe estar4 determinada, estar4 determinada, estructurada y orientada en estructurada y orientada en función de éstos. Los objetivos función de éstos. Los objetivos son resultados esperados, son resultados esperados, alcanzados a través de la alcanzados a través de la eficiencia de su operación.eficiencia de su operación.


CARACTERISTICASCARACTERISTICAS

Eclecticismo ConceptualEclecticismo Conceptual: Se basa en : Se basa en la teoría clásica sin embargo define la la teoría clásica sin embargo define la formación del administrador en la formación del administrador en la segunda mitad del Siglo XX.segunda mitad del Siglo XX.


¿Por qué la teoría Neoclásica se le llama ¿Por qué la teoría Neoclásica se le llama también Escuela operacional?también Escuela operacional?

La llaman así por ser la teoría Clásica adaptada a la AdministraciónLa llaman así por ser la teoría Clásica adaptada a la Administración

Moderna Actual.Moderna Actual.

La intención de la teoría, es buscar la eficiencia a través de La intención de la teoría, es buscar la eficiencia a través de técnicastécnicas

complementarias o suplementarias de las legadas por loscomplementarias o suplementarias de las legadas por los

PrecursoresPrecursores,, y es la que actualmente es más usada en casi todas las y es la que actualmente es más usada en casi todas las

organizaciones a nivel mundial.organizaciones a nivel mundial. Mayor automatizaciónMayor automatización en sus procesos productivos. en sus procesos productivos. Menor utilización de la mano de obraMenor utilización de la mano de obra en trabajo de producción. en trabajo de producción. Mayor cantidad de miembrosMayor cantidad de miembros por el crecimiento de las organizaciones. por el crecimiento de las organizaciones. Mayor cantidad de fines Mayor cantidad de fines alcanzados en cada organización, por su alcanzados en cada organización, por su

crecimiento horizontal.crecimiento horizontal.


Para los neoclásicos:Para los neoclásicos: “ “La Administración consiste en orientar, La Administración consiste en orientar,

dirigir y controlar los esfuerzos de un dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles”con otras actividades útiles”


La administracion como tecnica La administracion como tecnica social basicasocial basica

Los neoclásicos ven a la administración como "una técnica Los neoclásicos ven a la administración como "una técnica social, porque dicen que le va a dar herramientas al social, porque dicen que le va a dar herramientas al administrador para realizar su trabajo, administrador para realizar su trabajo, consiste en consiste en orientar, dirigir y controlarorientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo comúnde individuos para lograr un objetivo común..

La administracion es una actividad generalizada y esencial La administracion es una actividad generalizada y esencial a todo esfuerzo humano colectivo, pues el hombre necesita a todo esfuerzo humano colectivo, pues el hombre necesita cooperar cada vez con otros hombres para alcanzar los cooperar cada vez con otros hombres para alcanzar los objetivos.objetivos.


Aspectos administrativos comunes Aspectos administrativos comunes a las organizacionesa las organizaciones

Según Peter F. Drucker destaca tres Según Peter F. Drucker destaca tres aspectos principales:aspectos principales:• ObjetivosObjetivos• AdministraciónAdministración• Desempeño individualDesempeño individual


También comenta que en laTambién comenta que en laorganización se tienen que ver lasorganización se tienen que ver lassiguientes características:siguientes características: EficaciaEficacia: Alcanzar objetivos ó : Alcanzar objetivos ó

resultados.resultados. EficienciaEficiencia: Uso de los recursos.: Uso de los recursos.


PRINCIPIOS BÁSICOS DE PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

1.1. División de TrabajoDivisión de Trabajo: El Objetivo : El Objetivo de cualquier empresa es producir de cualquier empresa es producir bienes y/o servicios. bienes y/o servicios. Para ser eficiente la producción Para ser eficiente la producción debe basarse en la división de debe basarse en la división de trabajo que consiste en trabajo que consiste en descomponer un proceso descomponer un proceso complejo en una serie de tareas complejo en una serie de tareas pequeñas.pequeñas.



Las consecuencias de la división Las consecuencias de la división de trabajo fueron:de trabajo fueron:• Mayor Productividad y Rendimiento Mayor Productividad y Rendimiento

del personal involucradodel personal involucrado• Mayor eficiencia de la OrganizaciónMayor eficiencia de la Organización• Reducción de los costos de Reducción de los costos de

producción (materia Prima – fuerza producción (materia Prima – fuerza laboral)laboral)


Nivel Institucional, dirigentes y directores

Nivel Intermedio, conformado por los gerentes

Nivel operacional, supervisores y operadores de la empresa.



2.2. EspecializaciónEspecializaciónNace como Nace como consecuencia de la consecuencia de la división del trabajo: división del trabajo: Cada órgano o cargo Cada órgano o cargo tiene funciones y tiene funciones y tareas especificas y tareas especificas y especializadasespecializadas



3.3. JerarquíaJerarquíaEn toda organización formal existe una En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o jerarquía por escalas, estratos o niveles de autoridad.niveles de autoridad.A medida que se asciende en la escala A medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la autoridad del jerárquica, aumenta la autoridad del administrador.administrador.

Se debe tener en cuenta aspectos Se debe tener en cuenta aspectos como: Autoridad–Responsabilidad – como: Autoridad–Responsabilidad – Delegación.Delegación.



4.4. Amplitud AdministrativaAmplitud AdministrativaEs decir la amplitud de mando o Es decir la amplitud de mando o de control. de control. Indica el número de Indica el número de subordinados que el subordinados que el Administrador puede supervisar.Administrador puede supervisar.Actualmente las organizaciones Actualmente las organizaciones tienden a aplanar y comprimir la tienden a aplanar y comprimir la estructura organizacional para estructura organizacional para acercar la base a la cúpula y acercar la base a la cúpula y mejorar la comunicación.mejorar la comunicación.


FUNCIONES DEL FUNCIONES DEL ADMINISTRADORADMINISTRADOR


• Volver económicamente productivos los Volver económicamente productivos los recursos organizacionales, minimizando recursos organizacionales, minimizando riesgos y maximizando oportunidades.riesgos y maximizando oportunidades.

• Lograr que las personas trabajen juntas Lograr que las personas trabajen juntas reuniendo en una tarea común sus reuniendo en una tarea común sus habilidades y conocimientos individuales, y habilidades y conocimientos individuales, y hacer productivas sus fortalezas e hacer productivas sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.irrelevantes sus debilidades.

• Desempeñar una función pública: El Desempeñar una función pública: El Administrador debe tener claroAdministrador debe tener claroObjetivos – Calidad – Toma de DecisionesObjetivos – Calidad – Toma de Decisiones

FUNCIONES DEL FUNCIONES DEL ADMINISTRADORADMINISTRADOR


CENTRALIZACIONCENTRALIZACION


CENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓN

El Individuo situado en la El Individuo situado en la cúpula posee el mayor cúpula posee el mayor grado de autoridad, y la grado de autoridad, y la autoridad de los demás autoridad de los demás individuos se halla individuos se halla escalonada hacia abajo, escalonada hacia abajo, según la posición que según la posición que ocupen en el ocupen en el organigrama.organigrama.


VENTAJAS DE LA VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓN

Las decisiones son tomadas por Las decisiones son tomadas por Administradores que poseen una visión Administradores que poseen una visión global de la empresa.global de la empresa.

Quienes toman decisiones en las altas Quienes toman decisiones en las altas posiciones están mejor entrenados que posiciones están mejor entrenados que quienes están en los niveles inferioresquienes están en los niveles inferiores

Las decisiones tomadas son coherentes Las decisiones tomadas son coherentes con los objetivos empresarialescon los objetivos empresariales

Elimina la duplicidad de esfuerzos de Elimina la duplicidad de esfuerzos de quienes toman decisiones y reduce los quienes toman decisiones y reduce los costos de operación.costos de operación.


DESVENTAJAS DE LA DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓN

Las decisiones son tomadas por la Las decisiones son tomadas por la cúpula, lejos de los hechos y las cúpula, lejos de los hechos y las circunstancias.circunstancias.

Quienes toman decisiones en la cúpula Quienes toman decisiones en la cúpula tienen poco contacto con las personas y tienen poco contacto con las personas y situaciones involucradas.situaciones involucradas.

No existe una efectiva comunicación No existe una efectiva comunicación para una adecuada toma de decisiones para una adecuada toma de decisiones por ello los costos son muy altos.por ello los costos son muy altos.


DESCENTRALIZACIONDESCENTRALIZACION


DESCENTRALIZACIÓNDESCENTRALIZACIÓN

Permite que los niveles Permite que los niveles inferiores de la organización inferiores de la organización analicen en detalle las analicen en detalle las decisiones, lo que aumenta la decisiones, lo que aumenta la eficiencia de manera eficiencia de manera considerable.considerable.


GRADO DE DESCENTRALIZACIONGRADO DE DESCENTRALIZACION

El grado de descentralización administrativaEl grado de descentralización administrativade una organización es mayor:de una organización es mayor: Cuando mayor fuere el numero de Cuando mayor fuere el numero de

decisiones tomadas en los escalones mas decisiones tomadas en los escalones mas bajos de la jerarquía administrativabajos de la jerarquía administrativa

Cuando mas importantes fueren las Cuando mas importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas mas decisiones tomadas en las escalas mas bajas de la jerarquía administrativa. Asi, bajas de la jerarquía administrativa. Asi, cuanto mayor fuere el valor de los gastos cuanto mayor fuere el valor de los gastos que un gerente puede aprobar sin que un gerente puede aprobar sin consultar a sus superiores, mayor será el consultar a sus superiores, mayor será el grado de descentralización en su sector grado de descentralización en su sector de actividades.de actividades.


VENTAJAS DE LA VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓNDESCENTRALIZACIÓN

Los ejecutores de la acción toman las Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez.decisiones con más rapidez.

Quienes tomas decisiones tienen más Quienes tomas decisiones tienen más información sobre la situación.información sobre la situación.

La mayor participación en el proceso La mayor participación en el proceso decisorio ayuda a la motivación y decisorio ayuda a la motivación y mantiene alta la moral entre los mantiene alta la moral entre los administradores intermedios.administradores intermedios.

Proporciona excelente entrenamiento Proporciona excelente entrenamiento para los administradores para los administradores intermedios.intermedios.


DESVENTAJAS DE LA DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓNDESCENTRALIZACIÓN

Puede presentarse falta de Puede presentarse falta de información y coordinación entre los información y coordinación entre los departamentos involucradosdepartamentos involucrados

Costo mayor ante la exigencia de Costo mayor ante la exigencia de seleccionar y entrenar mejor a los seleccionar y entrenar mejor a los administradores intermedios.administradores intermedios.

RiesgosRiesgos Las políticas y procedimientos Las políticas y procedimientos

pueden variar mucho en los diversos pueden variar mucho en los diversos departamentos.departamentos.


GRACIAS POR SU GRACIAS POR SU ATENCIONATENCION

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