En términos del artículo 20, fracción II, de la Ley ... · Origen de los Recuros 50 GYR 797...

$: En términos del artículo 20, fracción II, de la Ley ... · Origen de los Recuros 50 GYR 797 $46,384,838.69 Propios 797 $46,384,838.69 ... sistema de información oficial refleja$
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Gasto Corriente

25,528,298,457

6,596,121,954

3,860,330,259

Gasto de Inversión

1,640,747,095

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DIRECCIÓN JURÍDICA UNIDAD DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS JURÍDICOS

COORDINACIÓN DE ASUNTOS CONTENCIOSOS DIVISIÓN DE ASUNTOS FISCALES Y ADMINISTRATIVOS

INFORME NACIONAL DE JUICIOS FISCALES GANADOS Y PERDIDOS, DURANTE EL TRIMESTRE ENERO – MARZO DE 2018

1. JUICIOS FISCALES GANADOS 1.1. JUICIOS EN LOS QUE SE DECLARÓ LA VALIDEZ

MES GANADOS CUANTÍA

ENERO 304 $1,707,826,368.21

FEBRERO 361 $201,612,897.76

MARZO 332 $80,934,166.42

SUBTOTAL TRIMESTRAL 997 $1,990,373,432.39

1.2. JUICIOS FISCALES EN LOS QUE SE DICTÓ SOBRESEIMIENTO

MES SOBRESEIDOS CUANTÍA

ENERO 154 $118,722,404.64

FEBRERO 192 $70,105,940.22

MARZO 190 $76,541,911.71

SUBTOTAL TRIMESTRAL 536 $265,370,256.57

1.3. TOTAL DE JUICIOS GANADOS. (VALIDEZ Y SOBRESEIMIENTO).

MES JUICIOS CUANTÍA

TOTAL TRIMESTRAL 1,533 $2,255,743,688.96

2



2. JUICIOS PERDIDOS 2.1. JUICIOS FISCALES EN LOS QUE SE DECLARÓ LA NULIDAD LISA Y LLANA

MES NULIDAD LISA Y LLANA CUANTÍA

ENERO 292 $108,508,362.11

FEBRERO 385 $175,919,930.38

MARZO 426 $116,147,114.34

TOTAL TRIMESTRAL 1,103 $400,575,406.83

2.2 JUICIOS FISCALES EN LOS QUE SE DECLARÓ LA NULIDAD PARA EFECTOS

MES NULIDAD PARA EFECTOS CUANTÍA

ENERO 134 $42,717,305.24

FEBRERO 201 $76,100,809.78

MARZO 190 $95,441,611.01

TOTAL TRIMESTRAL 525 $214,259,726.03

2.3. TOTAL DE JUICIOS PERDIDOS. (NULIDAD LISA Y LLANA Y NULIDAD PARA EFECTOS).

MES JUICIOS CUANTÍA

TOTAL TRIMESTRAL 1,628 $614,835,132.86

CRITERIOS PARA CLASIFICAR LOS JUICIOS FISCALES COMO GANADOS Y PERDIDOS Juicios ganados: son aquellos en los que se dicta sentencia reconociendo la validez del acto impugnado, se desecha la demanda por extemporánea o por no acreditar la personalidad y por lo tanto el acto que fue impugnado surtió sus plenos efectos cuando esté firme. Asimismo, se incluyen los juicios en los que se sobreseyó, en virtud de que el juzgador no entra al estudio del fondo del asunto, por advertirse alguna causa de sobreseimiento dispuesta en ley o jurisprudencia.

3



Juicios perdidos: son aquellos en los que se dicta sentencia declarando la nulidad lisa y llana y nulidad para efectos. En este rubro se han considerado las sentencias en las que se dicta la nulidad para efectos aún y cuando por deficiencias de forma en la emisión de los actos impugnados no se afectan los derechos de cobro de los conceptos fiscales a favor del IMSS, ya que estas resoluciones permiten al Instituto emitir nuevos actos, subsanando sus irregularidades. COSTO OPERATIVO DE LOS JUICIOS FISCALES. Durante el trimestre que se informa, el costo operativo se obtuvo de la aplicación para costear las actividades sustantivas del proceso de atención de los juicios fiscales, elaborado por la Dirección de Finanzas, en apoyo de la Dirección Jurídica.

MES COSTO OPERATIVO

ENERO $1,799,186.13

FEBRERO $2,219,583.52

MARZO $2,215,484.19

TOTAL TRIMESTRAL $6,234,253.84

EXPLICACIÓN DE LAS DISPOSICIONES FISCALES QUE CAUSAN INSEGURIDAD JURÍDICA. El artículo 58-2 de la Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo, prevé en su párrafo segundo que para determinar la procedencia de la vía sumaria solo se considerará el crédito principal sin accesorios, ni actualizaciones, aunado al hecho de que no se acumularán los montos de cada uno para determinar la procedencia de la vía sumaria. Esta disposición causa inseguridad jurídica, toda vez que no se considera que un crédito fiscal se integra también por los accesorios (actualización, recargos y multas), provocados por la contumacia del patrón respecto del cumplimiento de sus aportaciones de seguridad social, por lo que deben ser considerados como parte integrante del crédito, para efecto de determinar la procedencia de la vía. Lo anterior, aunado a que es improcedente la interposición del recurso de revisión fiscal contra las sentencias que declaran la nulidad de actos administrativos, en los juicios de nulidad tramitados en la “vía sumaria”, sustentando dicho criterio en la jurisprudencia número 2a./J.152/2012, de los Tribunales Colegiados de Circuito en Materia Administrativa, que tiene por rubro “REVISIÓN FISCAL. ES IMPROCEDENTE CONTRA SENTENCIAS DICTADAS EN FORMA UNITARIA POR LOS MAGISTRADOS INSTRUCTORES DE LAS SALAS REGIONALES DEL TRIBUNAL FEDERAL DE JUSTICIA FISCAL Y ADMINISTRATIVA, EN LOS JUICIOS CONTENCIOSOS ADMINISTRATIVOS FEDERALES TRAMITADOS EN LA VÍA SUMARIA.”

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CUMPLIMIENTO AL ARTÍCULO 75, FRACCIÓN X DE LA LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA.

La población del Programa IMSS-PROSPERA está identificada por Grupo Específico y por Entidad Federativa; la cual se registra en el Sistema Integral en Salud para Población Abierta (SISPA). El sistema de información oficial refleja las acciones del Modelo de Atención Integral a la Salud que presta el Programa en los dos niveles de atención: Médica y de Acción Comunitaria. Se realizan visitas periódicas de verificación a las Delegaciones del IMSS donde opera el Programa Prospera por parte de los equipos de supervisión de nivel central y delegacional, de conformidad al calendario previamente establecido para evaluar, revisar y verificar que se lleven a cabo las acciones para la aplicación del componente de salud, las actividades de acción comunitaria y la administración de los recursos humanos, materiales y financieros. El Programa IMSS-PROSPERA tiene interrelación con otras dependencias, tales como la Secretaría de Salud (SSA), la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) y la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI), entre otras. Por lo que respecta a las familias del Programa de Inclusión Social Prospera, IMSS-PROSPERA participa en la aplicación del componente de salud a las familias beneficiarias, evitando así duplicar esfuerzos y recursos para la atención de éstas. El ejercicio de los recursos del Programa IMSS PROSPERA se reporta a través de la Dirección de Finanzas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), con los informes trimestrales de la Situación Económica, las Finanzas Públicas y Deuda Pública, en el apartado de Superación de la Pobreza solicitados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), así como las principales metas que son reportadas a través del PASH. Los egresos son reportados en el Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII), a través de diversos formatos. Asimismo, se integran los informes de gobierno solicitados por la SHCP. Los recursos se distribuyen de conformidad a las necesidades que se tienen en cada Delegación, priorizando acciones para la operación del Programa, dando seguimiento al ejercicio de los recursos a través del Sistema PREI-Millenium, realizando los ajustes necesarios al presupuesto autorizado para la reorientación y optimización de los mismos.

CUMPLIMIENTO AL ARTÍCULO 78 DE LA LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO

Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA Sobre la evaluación de resultados de los programas sujetos a Reglas de Operación, IMSS- PROSPERA es evaluado conforme a lo establecido en el Programa Anual de Evaluación que emiten la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL). En apego al Mecanismo para el seguimiento a los aspectos susceptibles de mejora derivados de informes y evaluaciones a los programas presupuestarios de la Administración Pública Federal, vigente para 2018, durante el primer trimestre del 2018 la Unidad del Programa IMSS-PROSPERA dio cumplimiento a:

♦ Aspectos Susceptibles de Mejora (ASM): registro de avances de las actividades relacionadas con los ASM comprometidos por IMSS-PROSPERA en el Sistema de Seguimiento de Aspectos Susceptibles de Mejora (SSAS); asimismo, se informó con fecha del 20 de marzo a la SHCP y al CONEVAL sobre los avances reportados.

AVANCE EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS

PLASMADOS EN LAS BASES DE COLABORACIÓN SUSCRITAS EN EL

MARCO DEL PROGRAMA PARA UN GOBIERNO CERCANO Y

MODERNO 2013-2018 (PGCM)

PRIMER TRIMESTRE DE 2018

Primer Trimestre de 2018Informes sobre la Situación Económica, las

Finanzas Públicas y la Deuda Pública

1

INFORME DE AVANCE DE INDICADORES POR INSTITUCIÓN

Las bases de colaboración suscritas por los Titulares de dependencias y entidades contemplan 22 indicadores para elseguimiento de avances y resultados.

En este apartado se integra la información del avance de aquellos indicadores que, de acuerdo a su frecuencia de medición y alestado del proceso de implementación, es factible reportar en este periodo:

II. 2 Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y entidades respecto al seguimiento del ejercicio de programas y proyectos de inversión

DATOS DEL INDICADORNombre Descripción general Método de Cálculo Unidad de Medida

Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y entidades respecto al

seguimiento del ejercicio de programas yproyectos de inversión

Establece el nivel de cumplimiento de las dependencias y entidades respecto al

seguimiento del ejercicio de programas yproyectos de inversión en el sistema

MSPPI.

(Programas y Proyectos de Inversión conseguimiento en el MSPPI/Programas y Proyectos de Inversión registrados en

Cartera) *100

Porcentaje

Medio de verificación Dimensión Sentido Frecuencia de mediciónSistema PIPP seguimiento mensual del

ejercicioEficacia Ascendente Trimestral

Periodo reportado: Enero a Marzo de 2018

2

Ramo Dependencia, Órgano Desconcentrado o Entidad

Programas y Proyectos de Inversión con

seguimiento en el MSPPI ( Variable1 )

Programas y Proyectos de

Inversión registrados en

Cartera ( Variable2 )

( N/A ) Valor del Indicador en el Periodo (Variable1

/ Variable2) * 100

Tipo de Respuesta

Instituto Mexicano del Seguro Social50 Instituto Mexicano del Seguro Social 229 229 100% Se reporta valor



1

INFORME DE AVANCE EN EL CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS GENERALES POR INSTITUCIÓN

En este apartado se describen las acciones relevantes y el avance de compromisos de bases de colaboración, que derivande las líneas de acción generales del PGCM y de medidas contempladas en el Decreto de Austeridad, conforme fueronreportadas por las dependencias y entidades encargadas de su seguimiento.

Cabe señalar que la información reportada corresponde exclusivamente a las líneas de acción que, por su naturaleza,presentan acciones relevantes y avance a la fecha del reporte.

RAMO 50 Instituto Mexicano del Seguro Social

Instituto Mexicano del Seguro Social

Tema Compromiso Tipo de Respuesta Avances en el cumplimiento

Acceso a la Información Promover la práctica sistemática de ladesclasificación de expedientes reservados einformación bajo el principio de máxima publicidad.

Acciones realizadas Se realizó el proceso de actualización del Índicede Expedientes Reservados correspondiente al2o. semestre de 2017. El resultado que arrojódicha actualización fue de 75 expedientes quecumplen con los supuestos considerados en elordenamiento que establece la ley en lamateria.

Acceso a la Información Fomentar la obligación de documentar todadecisión y actividad gubernamental.

Acciones realizadas Durante el periodo enero- marzo de 2018 sesometieron al Comité de Transparencia 1,924solicitudes de información. De éstas, 488fueron clasificadas como "inexistencia total"(25.4%) y 394 como "inexistencia parcial"(20.5%), solicitudes que en conjuntorepresentan el 45.9 % del total.

2


Acceso a la Información Recabar y tratar a los datos personales conestricto apego al derecho de protecciónconstitucional de los mismos.

Acciones realizadas El Sistema Persona continúa inhabilitado por elINAI. De acuerdo con recomendación delÓrgano Interno de Control en el IMSS, sesolicitó al INAI documento en formatodigitalizado en el que proporcione la fecha deliberación del sistema y así estar en posibilidadde realizar la actualización de la información.

Acceso a la Información Mejorar los tiempos de respuesta optimizando lagestión documental y la atención a solicitudes yrecursos de revisión.

Acciones realizadas Al cierre del primer bimestre 2018 (las cifras almes de marzo se encuentran en proceso yestarán disponibles después del día 15 de abril)las estadísticas de servicio generadas por elSistema de Seguimiento y Consulta Ciudadana(SSCC) determinaron un indicador deoportunidad en la atención a solicitudes deinformación del 100%. En términos de calidadde la atención, aunque el sistema no permiteaún una medición directa al respecto,indirectamente se puede inferir mejoría en lasatisfacción ciudadana al través delcomportamiento de las tendencias de recursosde revisión interpuestos, tendencia quemuestra proporciones significativas a la bajaen relación al volumen de solicitudesregistradas.

Acceso a la Información Fomentar entre los servidores públicos lageneración de información que asegure: calidad,veracidad, oportunidad y confiabilidad.

Acciones realizadas A partir de 2018, el Portal de Obligaciones deTransparencia (POT) fue inhabilitado por elINAI, lo sustituye el Sistema de Portales deObligaciones de Transparencia (SIPOT), seemitió la convocatoria para la actualizacióncorrespondiente al primer trimestre.

Acceso a la Información Buscar los mecanismos para cumplir con losprogramas de capacitación respecto a acceso a lainformación pública y protección de datospersonales definidos por cada Dependencia yEntidad y notificados al Instituto Nacional deTransparencia, Acceso a la Información yProtección de Datos Personales (INAI).

Acciones realizadas Se realizaron 3 cursos presenciales decapacitación en materia de transparenciadirigidos al personal de las unidadesadministrativas de Nivel Central con unaasistencia de 60 participantes; asimismo sehan llevado a cabo cursos de capacitación enlínea con 78 participantes.



3


Acceso a la Información Diseñar estrategias para concientizar a laspersonas sobre el ejercicio de su derecho a laprotección de sus datos.

Acciones realizadas Para reforzar las actividades de promoción alos solicitantes de información, acerca de laimportancia de no revelar sus datospersonales, se realizaron durante el trimestre12 visitas de supervisión y acompañamiento aDelegaciones y UMAE, indicando al personaloperativo del instituto la estricta aplicación del"Decálogo para la protección de datospersonales".

Acceso a la Información Promover la publicidad de los resultados deconsultas ciudadanas.

Acciones realizadas En la frecuencia y demanda de los diferentestemas de las solicitudes de informaciónpública, se destaca el rubro de "Estadísticas engeneral" entre los primeros diez temas conmayor recurrencia, distribución que determinala publicación de información adicional en elapartado de "Datos Abiertos" de la páginainstitucional del IMSS.

Archivos Establecer los instrumentos de consulta y controlque propicien la organización, conservación ylocalización expedita de los archivosadministrativos, mediante: Cuadro general declasificación archivística; Catálogo de disposicióndocumental; Inventarios documentales: general, detransferencia, de baja. Guía simple de archivos.

Acciones realizadas Derivado de la validación del Catálogo deDisposición Documental (Octubre 2017), elInstituto ha implementado dicho instrumentopara:- La elaboración de inventarios documentales,de los archivos de trámite a través del Sistemade Administración de Documentos (SAD),- La Desincorporación de documentación decomprobación administrativa inmediata ( seformalizaron 68 actas que amparan 1,811.48metros lineales, adicionalmente se hangestionado 70 solicitudes de baja documentalante el Archivo General de la Nación queamparan 208.4 metros lineales)- Elaboración y aprobación del Plan Anual deDesarrollo Archivístico 2018 en apego a lodispuesto en el lineamiento décimo séptimo delos Lineamientos generales para laorganización y conservación de los archivos delas dependencias y entidades del PoderEjecutivo Federal.

4


Archivos Implementar la estrategia de comunicación clara ysencilla, sobre la necesidad de mantener el controldel sistema institucional de archivos como pruebade la transparencia de sus acciones, mediante ladifusión de buenas prácticas archivísticas en ladependencia o entidad, así como la impartición deconferencias archivísticas institucionales ycapacitación a los servidores públicos para laprofesionalización de su gestión en materia dearchivos.

Acciones realizadas Durante el 1er. Trimestre 2018 se hanimpartido Asesorías y Capacitación archivísticaa 2,304 servidores públicos y responsables delos archivos en los siguientes temas : Catálogode disposición documental, Sistema deAdministración de Documentos (SAD) V2,Desincorporación de documentos decomprobación administrativa inmediata, Cursotaller de inventarios y baja documental y ;Procesos de transferencia primaria al archivode concentración conforme al Plan Anual deDesarrollo Archivístico 2018.

Contrataciones Públicas Dar a conocer al sector privado los requisitos de ladenuncia, la autoridad ante quien debe presentarlay las sanciones establecidas en la LAASSP,LOPSRM, LFACP, LAPP y RISFP. Capacitar a losservidores públicos de las áreas compradoras delas dependencias y entidades, en materia desanciones a licitantes, proveedores y contratistasen términos de las leyes anteriormente citadas.

Acciones realizadas A través de la página del portal del IMSS(http://www.imss.gob.mx/oic/quejasydenuncias), se da a conocer el proceso para realizaruna denuncia por irregularidades, así como a laautoridad correspondiente a quien debepresentarse. Aunado a lo anterior, se realizó ladifusión de dicha información a través decartelones en cada uno de los pisos de laCoordinación de Adquisición de Bienes yContratación de Servicios (CABCS).

Por lo que respecta a las acciones decapacitación para el presente trimestre, fueroninscritos 26 servidores públicos que intervienenen los procedimientos de contratación, al Tallerde Capacitación sobre el Combate a laColusión en las Compras Públicas que impartirála OCDE en el mes de abril.



5


Contrataciones Públicas Promover la reducción de costos y generareficiencias mediante el uso de las estrategias decontratación (Compras Consolidadas, ContratosMarco y Ofertas Subsecuentes de Descuentos), asícomo evaluar los ahorros en materia decontrataciones obtenidos por el uso de las mismas.

Acciones realizadas Durante el primer trimestre del presenteejercicio fiscal, se notificó la adjudicación de 13procedimientos de contratación para laCompra Consolidada 2018, en los cuales seconcentraron los requerimientos de bienesterapéuticos de diversas entidades federativase Institutos de la Secretaría de Salud. El montototal adjudicado de dichos procedimientosascendió a $3,897 millones.

Asimismo, se emitió 1 falllo derivado delprocedimiento de consolidación interna para laadquisición de equipo médico (aceleradoreslineales) a nivel institucional, por un monto de$1,048 millones.

Contrataciones Públicas Utilizar preferentemente el sistema electrónicoCompraNet en los procedimientos de contrataciónconforme a la normatividad en la materia.

Acciones realizadas Durante el primer trimestre del presenteejercicio fiscal, las áreas contratantes adscritasa la Coordinación de Adquisición de Bienes yContratación de Servicios, utilizaron el SistemaElectrónico CompraNet para llevar a cabo el100% de sus procedimientos de contratación.

Conforme a lo dispuesto en el artículo 27 de laLAASSP, así como a lo señalado en el Oficio0952170500/038, signado por el DirectorGeneral y los Titulares de la DireccionesNormativas del IMSS, de fecha 27 de marzo de2018, esta Coordinación reiteró mediantecorreo electrónico dirigido a las ÁreasContratantes en Órganos Normativos,Delegaciones y UMAE, la importancia detransparentar, mediante procedimientoselectrónicos, la sustanciación de lascontrataciones que realicen.

6


Contrataciones Públicas Pactar, en los contratos que suscriban lasdependencias y entidades de la APF, cláusulas enlas que se indiquen que en caso de desavenenciadurante su ejecución, las partes pueden iniciar elprocedimiento de conciliación previsto en laLAASSP y LOPSRM, los requisitos que debe cumplirla solicitud y la autoridad ante quien debepresentarla.

Acciones realizadas El 100% de los instrumentos jurídicosrealizados por la División de Contratos,adscrita a la Coordinación de Adquisición deBienes y Contratación de Servicios (CABCS)incluyen una cláusula de procedimiento deconciliación, mecanismo que permite encualquier momento de la vigencia del contrato,que el proveedor o el Instituto presenten unasolicitud de conciliación de desaveniencias anteel Órgano Interno de Control, derivadas delinstrumento jurídico, conforme a lo establecidoen la LAASSP.

Adicionalmente, a través de correo electrónicode fecha 27 de marzo de 2018, esta CABCSdifundió a las Delegaciones y UMAE, que losinstrumentos jurídicos que deriven de losprocedimientos que esas áreas contratantesrealicen dentro del marco de la LAASSP,deberán contener la referida cláusula deconciliación.

Inversión e Infraestructura

Alinear los programas y proyectos al Plan Nacionalde Desarrollo, así como a los programas sectorialesy presupuestarios, con base en el registro en laCartera de Inversión.

Acciones realizadas En cumplimiento a los "Lineamientos para elproceso de programación y presupuestaciónpara el ejercicio 2018", emitidos por laSubsecretaría de Egresos de la SHCP, medianteoficio No. 307-A.-1921; en los mese de junio yjulio de 2017, se procedió a revisar y actualizarla estructura programática de los ProgramasPresupuestarios de la Modalidad K en el"Sistema del Proceso Integral de Programacióny Presupuesto (PIPP)", así como su alineación alPND.



7



Fomentar la realización de proyectos de inversióncon alto beneficio social, mediante el esquema deAsociaciones Público Privadas.

Acciones realizadas Al cierre del primer trimestre de 2018, el IMSScontinúa con lo avances de los siguienteshospitales bajo el esquema de APP:

El Hospital General de Zona de segundonivel de atención con 180 camas, en elmunicipio de Tapachula, Chiapas; presenta alcierre de mes de marzo un avance físico del9.46%. El cual corresponde al proyectoejecutivo e inicio constructivo.

El Hospital General de Zona de segundonivel de atención con 144 camas, locallizado enel municipio de Bahía de Banderas, Nayarit;cerró el primer trimestre con un avance físicodel 8.50%. El cual corresponde a construccióndel obra civil.

El Hospital General Regional de segundonivel con 260 camas en el municipio deTepotzotlán, Estado de México, tiene previstala fecha de inicio de construcción para elpróximo 29 de mayo de 2018.

El Hospital General Regional de segundonivel de atención con 260 camas, en elmunicipio García, Nuevo León; se encuentra.enetapa de estudios de preinversión.

8



Realizar las evaluaciones socioeconómicas deprogramas y proyectos de inversión que garanticenel registro en la cartera de inversión de aquellos demayor rentabilidad social, así como lasevaluaciones ex-post de programas y proyectos deinversión seleccionados anualmente por la Unidadde Inversiones y atender, en su caso, los hallazgosderivados de las mismas para garantizar surentabilidad social.

Acciones realizadas Al cierre del primer trimestre de 2018, el IMSSgestionó 268 proyectos de inversión, por loque llevaron a cabo 268 evaluaiconessocioeconómicas, de las cuales 5 son nuevas,16 actualizaciones y 247 reprogramaciones.

Es importante comentar que para el ejercicio2018, la Secretaría de Hacienda y CréditoPúblico, todavía no ha emitido el comunicadomediante el cual notifique los Proyectos deInversión a los que haya que realizarlesevaluaciones Ex-post.

Cabe señalar, que la evaluación Ex-postconsiderada en el 2017, se terminó en el mesde enero de 2018 y se registraron losdocumentos correspondientes en el Módulo deSeguimiento de Programas y Proyectos deInversión, cumpliendo con lo estipulado en laSección VII, numeral 23 de los Lineamientospara la elaboración y presentación del informede ejecución y evaluaciones ex-post de losprogramas y proyectos de inversión.


Capacitar a servidores públicos para elevar lacalidad de las evaluaciones socioeconómicas conbase en las directrices que establezca la Unidad deInversiones de la SHCP.

Acciones realizadas Se encuentra en proceso de análisis; lasinstituciones que imparten la capacitación deltema que nos ocupa, para poder definir elpresupuesto a erogar


Actualizar mensualmente el seguimiento alejercicio de programas y proyectos de inversión enel Módulo de Seguimiento de Programas yProyectos de Inversión.

Acciones realizadas Se realizó la actualización del total de losproyectos de inversión en el Módulo deSeguimiento de los Programas y Proyectos deInversión de la Secretaría de Hacienda yCrédito Público, correspondiente a los mesesde enero, febrero y marzo de 2018.

Mejora Regulatoria Identificar y realizar modificaciones a los trámitesque tienen impacto en el ciudadano, a fin depermitir la digitalización de procesos e incluirlos, ensu caso, en los Programas Bienales de MejoraRegulatoria.

Compromiso no aplicable en elperiodo o sin avances areportar



9


Mejora Regulatoria Implementar revisiones periódicas de las normasinternas sustantivas y administrativas parasimplificar -mejorar o eliminar- el marco normativointerno vigente.

Acciones realizadas Al programa se le incrementaron 59 accionesde simplificación de la normatividadinstitucional a la meta de 2014-2018, pasandode 321 a 380 acciones.Al primer trimestre de 2018, se han realizado14 acciones de simplificación del marconormativo vigente, que sumadas a las 339simplificadas reportadas en periodosanteriores, significan un total de 353 accionesde simplificación de las 380 comprometidas.

Optimización del uso de los Recursos en la APF

Ajustar las estructuras orgánicas de lasdependencias y entidades, de acuerdo con lasatribuciones conferidas a las mismas.

Acciones realizadas La estructura orgánica de mando cubre losquehaceres del Instituto, de conformidad conlas atribuciones conferidas en el ReglamentoInterior del IMSS, y de la Norma para Elaborar,Autorizar y Registrar las EstructurasOrgánicas, Ocupacionales y Salariales dePuestos de Mando y de Nómina Ordinaria delIMSS.

El marco normativo citado puede serconsultado en la página de intranet del IMSS.


Evitar el gasto en impresión de libros ypublicaciones que no tengan relación con la funciónsustantiva de la Dependencia o Entidad

Acciones realizadas Los tres Comités Estratégicos: ComunicaciónInterna, Digital y Producción Editorial, buscandurante el año en curso, mantener una políticaaustera en materia de impresiones ypublicaciones, dando continuidad a este tipo deacciones que redundan en beneficio deimpresión de libros y publicaciones:

+ Reporte de Redes Sociales+Testigos de Redes Sociales+Reporte de Canales de Comunicación Interna+Revista TUIMSS+Programa Editorial IMSS 2018

10



Promover la celebración de conferencias remotas,a través de internet y medios digitales, con lafinalidad de reducir el gasto de viáticos ytransportación.

Acciones realizadas En el perdiodo de Enero a Marzo de 2018 serealizaron 259 conferencias remotas a travésde internet y medios digitales, lo querepresenta un incremento de 6% encomparación con el mismo periodo del añoanterior, es decir, en el periodo Enero-Marzo2018 hubo 15 conferencias más respecto almismos periodo del año anterior, evidenciandonuevamente la atención para la difusión deinformación, capacitación o despliegue depersonal.

Las áreas que tuvieron mayor demanda deesta modalidad fueron la Dirección dePrestaciones Médicas (33%) , la Dirección deInnovación y Desarrollo Tecnológico (26%), laDirección de Prestaciones Económicas ySociales (12%) y la Dirección Jurídica (11%)que en conjunto, representan el 82% del total.

Adicionalmente se cuenta con una plataformade colaboración WebEx, el cual permite llevar acabo hasta 10 sesiones, con un coordinador deevento y hasta 2,000 usuarios remotos demanera simultánea a través de equipos decómputo personal o dispositivos móviles.



11



Realizar aportaciones, donativos, cuotas ycontribuciones a organismos internacionales, sólocuando éstas se encuentren previstas en lospresupuestos.

Acciones realizadas Con base en el acuerdoACDO.AS3.HCT.300817/174.P.DF se apruebael presupuesto para la Organización para laCooperación y el Desarrollo Económicos(OCDE) y mediante el acuerdo ACDO.AS3.HCT.131217/329.P.DF se aprobó elPresupuesto de Ingresos y Egresos del IMSS2018 y el Reporte de la Dirección General queconsidera la autorizacion del pago de cuotaspara organismos internacionales: AsociaciónInternacional de la Seguridad Social (AISS) conun importe de $8,119,172, ConfederaciónSindical Internacional (CSI) con un monto de$1,129,097 y Conferencia Interamericana deSeguridad Social (CISS) con una cuota de$84,692,265.Al cierre del primer trimestre de 2018, serealizó el pago a la OCDE por un monto de$4,738,000.


Racionalizar el gasto en comunicación social conuna adecuada coordinación y programación delmismo.

Acciones realizadas Mediante comunicado oficial la Secretaría deGobernación, emitió autorización del gastopara la estrategia y programa anual deComunicación Social 2018 del IMSS con lo cualse pretende no rebasar los techospresupuestales autorizados.

12



Racionalizar el uso de vehículos e incentivar lacompartición de equipos de transporte y laelaboración de planes de logística que permitanobtener ahorros en costos de traslado.

Acciones realizadas Con la finalidad de dar continuidad en elmejoramiento del servicio y trasladosprogramados a más derechohabientes enmenos tiempo y dar cumplimiento a laspolíticas de eficiencia y racionalidad en elgasto; durante el 1er trimestre del 2018 serealizaron las gestiones correspondientes paraponer en marcha una tercera etapa decontratación del servicio de "Arrendamientode Ambulancias" nuevas con lo que sepretende poner en operación un total de 284unidades más, y llegar a 1,100 ambulancias;mismas que son empleadas para el traslado dederechohabientes en las diferentesDelegaciones y Unidades Médicas de AltaEspecialidad a Nivel Nacional. Esta estrategiaademás de tener un servicio de calidaddisminuye costos en comparación con elesquema de flotilla Institucional.


En los casos en los que se apruebe la construcción oadecuación de inmuebles, se fomentarán medidastales como: captación de agua de lluvia, uso depaneles fotovoltaicos, separación y reciclaje debasura, azoteas verdes e instalaciones inteligentes.

Acciones realizadas El IMSS continúa con el proceso constructivode cinco hospitales con los nuevos diseñosimplementados con tecnología sustentableconsiderando entre otros lo siguiente: Controlde la contaminación generada porconstrucción, sedimentación fluvial y polvo enel aire; reducción del efecto "isla de calor" enazoteas y pavimentos, instalación de mueblessanitarios de bajo consumo de agua; Plantas deTratamiento; inclusión de vegetaciónendémica, reducción del consumo energéticoen equipos de aire acondicionado, alumbradocon la instalación de celdas fotovoltaicas,iluminación base de LED´s y sensores depresencia, almacenamiento y recolección dereciclables, reducción de materiales que emitanquímicos tóxicos y ventilación natural.



13



Mantener permanentemente actualizada lainformación de los inmuebles en el Sistema deInventario del Patrimonio Inmobiliario Federal yParaestatal (PIFP), Sistema de contratos dearrendamientos y el Registro Único de ServidoresPúblicos (RUSP) en los campos de "Superficieconstruida en metros cuadrados" y "Número deempleados-servidores públicos-por inmueble",promoviendo el mejor uso y aprovechamiento delos inmuebles en Destino, uso o arrendamiento.

Acciones realizadas A) Se llevaron a cabo las conciliacionespermanentes con los Órganos de OperaciónAdministrativa Desconcentrada, para laactualización (altas bajas y modificaciones quese susciten en los inmuebles) conforme a laNormas y Procedimientos para la Integración yActualización de los Sistemas de InformaciónInmobiliaria Federal y Paraestatal del Institutode Administración y Avalúos de BienesNacionales, con lo cual se estará en posibilidadde dar cumplimiento a la Norma 23, en el mesde abril.B) Se cuenta con el registro ante INDAABIN delos inmuebles arrendados en nivel central para2018; mediante circular 2162 de 14/12/17 yoficio 2059 de 06/03/18 se difundieron lasPolíticas a nivel delegacional en las que serequiere el envío del registro de los contratos;C) El área operadora del Registro Único deServidores Públicos reporta un avance del98.64%

14



Eliminar la duplicidad de funciones en las unidadesadministrativas o áreas de las dependencias yentidades, así como en las plazas adscritas a lasmismas.

Acciones realizadas En el periodo, se dictaminó 1 modificación a lasestructuras orgánicas ocupacionales ysalariales, que contempló cambiosorganizacionales en las DG, DPEI, DPES, DF, DA,DVIED, DIR, de: conversión, revaluación,reubicación de plazas, cambios de adscripción,denominación, de nivel salarial por segundavacancia. Los movimientos fueron soportadospresupuestalmente a través de movimientoscompensados, considerando lo que establecióla Comisión de Vigilancia del IMSS, respecto aevitar la duplicidad de funciones, así como a lasDisposiciones de Austeridad, Ajuste del GastoCorriente, Mejora y Modernización de laGestión Pública, contempladas en el Capítulo IIdel PEF para el ejercicio fiscal 2018.

En los manuales de organización de lasDirecciones Normativas, Órganos deOperación Administrativa Desconcentrada yOperativos se establecen las funciones adesempeñar, en los cuales se puede identificarla no duplicidad de funciones.


Eliminar las plazas de mandos medios y superiorescuya existencia no tenga justificación.

Acciones realizadas En apego a la Norma para Elaborar, Autorizar yRegistrar las Estructuras Orgánicas,Ocupacionales y Salariales de Puestos deMando y de Nómina Ordinaria del IMSS, lasmodificaciones de estructura orgánica que serealizaron en el periodo de enero a marzo de2018, se elaboraron al amparo de que noexisten plazas que no tengan justificación,quedando plasmadas sus responsabilidades enla contribución al logro de los objetivosinstitucionales en los manuales de organizaciónespecíficos de cada Órgano Normativo delIMSS.



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Restringir la contratación de prestación deservicios profesionales de personas físicas porhonorarios.

Acciones realizadas Descripción:Ramo: 50 Presupuesto de Egresos de laFederación (PEF).No. de Unidad Responsable: GYR (siglasasignadas para el ramo por la Secretaria deHacienda y Crédito Público para efectos delPEF).Ejercicio 2018 Acumulado Enero-Marzo AhorroPresupuesto Modificado $38,113, 478$1, 122,303Se refleja un gasto de $36, 991, 175

Acorde a lo dispuesto por la normatividadvigente en la materia y al presupuestoautorizado, para el ejercicio fiscal 2018 seautorizaron unicámente las contrataciones deservicios profesionales por honorariosestrictamente necesarias para el desarrollo delos programas prioritarios en el Instituto lascuales ascienden a un total de 807.

En virtud de lo anterior al periodo que sereporta se cuenta con una ocupación 724contrataciones y se reflejó un ahorro$1,122,303


Presentar propuestas de modificaciónorganizacional que consideren funcionestransversales susceptibles a compactarse.

Acciones realizadas Con relación a las modificaciones de estructuraorgánica que se efectuaron en el periodo deenero-marzo 2018, no se presentaronsolicitudes de funciones transversalessusceptibles a compactarse, en virtud de que laestructura básica del Instituto, tieneclaramente diferenciado su ámbito y alcancede actuación, situación que se puede denotaren las funciones de los Manuales deOrganización de las Direcciones Normativas,Órganos de Operación AdministrativaDesconcentrada y Operativos, derivados de lasatribuciones señaladas en el RIIMSS.

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Privilegiar la distribución de plazas asignadas alsector para fortalecer las áreas de atención directaa la sociedad y/o las áreas sustantivas.

Acciones realizadas Durante el primer trimestre de 2018 se logróun incremento del 0.21% en la ocupación deplazas de Base de categorías de atencióndirecta a la población derechohabiente,destacando el crecimiento en la ocupación de1,227 médicos.


Disminuir de manera anual y gradualmente el nivelde proporción observado en 2012, del gasto enservicios personales con relación al gastoprogramable.

Acciones realizadas El gasto acumulado en flujo de efectivo para elprimer trimestre de 2018 en el capítulo deServicios Personales, de acuerdo con los datosde los estados financieros, es de$39,554,854,559.85 y el gasto programableasciende a $136,423,834,768, por lo que elporcentaje de servicios de personal respecto algasto programable es del 28.99%.


Ejercer el gasto de operación administrativo pordebajo de la inflación.

Acciones realizadas La Coordinación de Conservación y ServiciosGenerales en su carácter de área normativa,llevó a cabo con Unidades Responsables delGasto (URG) reuniones de trabajo los días 06al 16 de febrero del presente año, con lafinalidad de validar las propuestas demovimientos compensados y presiones realesde asignación de recursos presupuestales, paracontar con elementos suficientes en laparticipación de las reuniones nacionales,organizadas por la Unidad de OperaciónFinanciera celebradas del 19 de febrero al 02de marzo del presente año, bajo las premisasde austeridad y eficiencia, así comoinstrumentar mecanismos de contención ycontrol del gasto, en las que se contó con laparticipación del total de Delegaciones yUMAE. Como resultado de dichas reunionessolamente se autorizaron recursospresupuestales a aquellas URG quesustentaron y justificaron su necesidad, todoello a fin de cumplir com el indicadorestablecido en la materia.



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Reducir el presupuesto destinado a viáticosconvenciones y gastos de representación.

Acciones realizadas Para hacer más eficiente el servicio ydisminución del gasto en el rubro de viáticos sedestaca lo siguiente: se obtuvo unadisminución en las comisiones en medios detransporte terrestre, realizadas en NivelCentral por 805 casos, comparando el primertrimestre del año 2017 en el cual seregistraron 3,421 casos y el primer trimestre2018 con 2,616 casos. En costos, se obtuvotambién una disminución del gasto total enviáticos por $1,103,544.75 representando un15% de ahorro. Se sigue invitando a todas lasDirecciones Normativas a que elaboren unaplaneación mensual para desarrollar lasfunciones Institucionales con menor número decomisionados, a los mismos destinos, en lasmismas fechas. Para el caso de comisionesaéreas, se obtuvo una disminución en boletosde avión, comparando el primer trimestre2017 contra el mismo periodo 2018, pasandode 1,736 a 1,688 casos respectivamente, apesar del aumento en el costo del combustiblese obtuvo una disminución en pesos de$1,178,013.99

Participación Ciudadana Llevar a cabo Ejercicios de Participación ciudadanacon grupos estratégicos de los sectores social yprivado, y atender las propuestas ciudadanas quede ahí se deriven.

Acciones realizadas En el mes de marzo de 2018 se llevó a cabo laPrimera Plenaria del Comité Intitucional sobrelos Derechos de las Personas con Discapacidad,para presentar el informe de resultados delPrograma de Trabajo 2017 y aprobación delplan de Trabajo 2018 de los Grupos de trabajode dicho Comité: Legislación, PreDiSenCaDi yaccesibilidad.

Política de Transparencia Identificar necesidades de información socialmenteútil por parte de la población.


Política de Transparencia Difundir en audiencias estratégicas la informaciónsocialmente útil publicada por las dependencias yentidades.


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Política de Transparencia Incentivar el uso, intercambio y difusión de lainformación socialmente útil en la población.

Acciones realizadas A través de los Enlaces Normativos deTransparencia, se continúa la promoción parala publicación en el apartado "Datos Abiertos"de la página institucional de informaciónpública que pueda ser consultada por el usuariosin restricciones y reutilizada en favor de laciudadanía.

Presupuesto basado en Resultados

Difundir en lenguaje ciudadano los avances yresultados de los programas derivados del PND.

Acciones realizadas El Plan Integral de Comunicación compuesto de5 ejes: Información, Difusión, ComunicaciónDigital e Interna y Producción Editorial,desarrolla objetivos trazados en el ProgramaIMSS 2014-2018 que plantea 5 objetivos quecontribuyen al logro de 2 objetivos propuestosen el PND 2013-2018: Avanzar en laconstrucción del Sistema Nacional de SaludUniversal y ampliar el acceso a la seguridadsocial. Se ha realizado la difusión en lenguajeciudadano de los avances y resultados de losprogramas derivados del PND, tales como:Objetivo 2.3. Acciones de protección,promoción de la salud y prevención deenfermedades; Objetivo 3. Mejorar esquemasde adquisiciones; Estrategias 3.6 y 4.2Donación y trasplante de órganos, 4.4Consolidar la investigación científica; 4.5Asegurar acceso efectivo a servicios de salud abeneficiarios de IMSS-Oportunidades; 5.3Situar en un elevado estándar de calidad a lasguarderías; y Desarrollo de aplicaciones conservicios para los derechohabientes.



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Revisar anualmente las Matrices de Indicadorespara Resultados, para garantizar que las mismassean el instrumento de planeación estratégica y degestión que propicien el logro de los objetivossectoriales, así como de monitoreo permanente deresultados, involucrando a las áreas de planeación,programación, presupuesto, ejecutoras del gasto yde evaluación.

Acciones realizadas De conformidad con las actividades previstasen la sección VI de los "Lineamientos para larevisión y actualización de metas, mejora,calendarización y seguimiento de la Matriz deIndicadores para Resultados de los Programaspresupuestarios 2018", durante el primertrimestre de 2018 las áreas responsables delos programas presupuestarios (Pp) del IMSSregistraron los avances en el cumplimiento demetas de los indicadores contenidos en laMatriz de Indicadores para Resultados (MIR)con frecuencia de medición mensual ytrimestral. Los avances en el cumplimiento demetas de los indicadores contribuyen amonitorear el desempeño de los Pp delInstituto. Cabe destacar que, durante elejercicio 2018, el proceso de mejora de lasMIR, se sujetará a lo previsto en la sección IVde los Lineamientos en comento.


Considerar la información de desempeño en lasdecisiones presupuestales y mantener unaestructura programática eficiente mediante laeliminación, fusión o modificación de aquellosprogramas que no sean eficaces, eficientes o quepresenten duplicidades con otros programas.

Acciones realizadas De acuerdo a los "Lineamientos para el Procesode Programación y Presupuestación para elEjercicio Fiscal 2018" y al documento"Estructura Programática 2018", emitidos porla Secretaría de Hacienda y Crédito Público(SHCP); el Instituto Mexicano del Seguro Social(IMSS) no sufrió modificaciones en suEstructura Programática para el ejercicio 2018.Durante el primer trimestre de este año, lasáreas responsables de los programaspresupuestarios (Pp) del IMSS registraron losavances en el cumplimiento de metas de losindicadores de las MIR con frecuencia demedición mensual y trimestral, en el marco delmonitoreo del desempeño de los Pp delInstituto.

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Identificar y transparentar los AspectosSusceptibles de Mejora derivados de lasevaluaciones externas a los Programaspresupuestarios que transfieran recursos a lasentidades federativas a través de aportacionesfederales, subsidios o convenios.



Identificar los programas presupuestarios a cargode la dependencia o entidad, obligados aincorporarse al SIIPP-G en cada ejercicio fiscal, eintegrar oportunamente a esta herramientaelectrónica los padrones de beneficiarios de losprogramas elegibles, a fin de conformar el PadrónÚnico de Beneficiarios de ProgramasGubernamentales.

Acciones realizadas En el IMSS se identificaron dos programaspresupuestarios obligados a incorporarse alSIIPP-G: U001 Seguridad Social Cañeros y elU002 Régimen de Incorporación, mismos quese comunicaron mediante oficio a la Secretaríade Función Pública con la información referentea la "Gestión Inicial" con el fin de formalizar lascaracterísticas de las entregas de informaciónpor parte del Instituto . Durante el primertrimestre del 2018 se entregó la informacióncorrespondiente a los padrones previamentemencionados, en los plazos y oportunidadconvenida.



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Establecer compromisos para garantizar la calidadde la información, mejorar la normatividad y lacoordinación con las áreas que operan otrosprogramas al interior de la institución o con otrasinstancias, a partir del análisis de la informacióncontenida en el SIIPP-G y de las recomendacionesformuladas por la SFP.

Acciones realizadas Al 28 de febrero del año en curso, se alcanzóun 83.91% de integración de CURP en elpadrón de derechohabientes del IMSS. Esimportante mencionar que el aplicativo digitalpara que los derechohabientes tengan laposibilidad de hacer correcciones a sus datosde manera no presencial, sigue en marcha, locual ayuda a minimizar las inconsistencias enlos padrones y a disminuir los tiempos deatención de 40 a 3 días hábiles.

En lo que respecta a los campos prioritariossolicitados por la Secretaría de la FunciónPública del padrón del IMSS, se han continuadolos trabajos para integrar la informaciónreferente al campo prioritario Clave deLocalidad (17. cveLocalidad) de los padronesU001 Seguridad Social Cañeros y el U002Régimen de Incorporación lo que enriquece lainformación para las confrontas y coadyuva alas estrategias de la SFP.

Procesos Optimizar los procesos, previa alineación y mapeo,implementando mejoras y redistribuyendo lasactividades asignadas al recurso humano, a travésde proyectos en los que participen una o másdependencias y entidades.

Acciones realizadas En el primer trimestre de 2018, se realizarondiversas acciones para la actualización de losdocumentos denominados "Procedimientopara la Administración del personal enguarderías de los esquemas Madres IMSS yOrdinario" y "Procedimiento para laadministración de personal en guarderías deprestación indirecta", dando como resultadomejoras en los procesos de:

- Normar el otorgamiento del servicio deguardería- Coordinar las acciones estratégicas para laimplementación de modelos de atención ycobertura del servicio de guardería- Aprobar los mecanismos y estrategias para lamejora continua de la prestación del serviciode guardería

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Procesos Estandarizar, a través de proyectos, los procesoscon fines similares para homologar su operación ygarantizar la calidad de sus resultados, previaalineación y mapeo.

Acciones realizadas Durante los meses de enero a marzo de 2018,se realizaron las acciones de seguimiento yasesoría para que los lideres de los proyectosde mejora gubernamental registren en elSistema de Información de Proyectos deMejora Gubernamental, los avances de dosproyectos denominados: "Mejora delotorgamiento del sistema del servicio deguardería en materia de administración depersonal, a nivel nacional" y "ONCOIMSS",mismos que fueron concluidos en tiempo yforma, sumados a los 12 proyectos concluidosen trimestres anteriores, dan como resultado14 proyectos de mejora concluidos de un totalde 17 inscritos en la plataforma. Por lo querespecta a los procesos estandarizados, seinforma que durante el primer trimestre de2018, se concluyó el proceso denominado"Normar el otorgamiento del servicio deguardería" alcanzando así 8 procesosestandarizados.

Recursos Humanos Establecer convenios de cooperación técnica coninstituciones públicas y privadas en materia degestión de recursos humanos y SPC.

Acciones realizadas Durante el primer trimestre del 2018, sesuscribieron las Bases de Colaboración para larealización de servicios social y/o prácticasprofesionales, entre el Instituto y FomentoEducativo y Cultural Francisco de Ibarra A.C.

Recursos Humanos Gestionar los procesos de recursos humanos,incluyendo el SPC, por competencias y con base enel mérito.

Acciones realizadas Derivado de los resultados del Sistema deEvaluación del Desempeño 2017, durante elprimer trimestre 2018, se capacitaron a 56funcionarios públicos de Nómina de Mando, delInstituto Mexicano del Seguro Social en cursosde competencias gerenciales.



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Recursos Humanos Promover convenios de intercambio de servidorespúblicos con fines de desarrollo profesional.

Acciones realizadas Continúan vigentes los convenios deintercambio del Instituto con: 1) BarraMexicana, Colegio de Abogados, A.C.,2) elIlustre y Nacional, Colegio de Abogados deMéxico, A.C., 3) la Asociación Nacional deAbogados de Empresa, Colegio de Abogados,A.C. y 4) el Ministro, de Empleo y Seguridadsocial de la República Argentina.

Recursos Humanos Establecer, de conformidad con la normatividadaplicable, evaluaciones de desempeño eficientespara los servidores públicos.

Acciones realizadas Dentro del proceso de Evaluación delDesempeño (ED) se realizó lo siguiente:

1. De enero-febrero 2018, la etapa deevaluación de metas 2017.2. En el mes de enero 2018, asesorías y apoyoa Direcciones Normativas y Delegaciones parala ED 2017.3. En el mes de febrero de 2018, se solicitó ladifusión de la campaña "Creación de Redes yAsignación de Metas." y se comunicó a lasCoordinaciones Normativas, DepartamentosAdministrativos de la áreas de Nivel Central y alas Jefaturas de Servicios de Desarrollo dePersonal Delegacionales el inicio del Programade Evaluación del Desempeño 2018 y laactualización de la "Guía Técnica de Operaciónpara el Proceso de Evaluación del Desempeñodel Personal de Confianza A".4. De enero a marzo se registró la Campañade difusión "Registro de Redes y Metas" 2018.5. En el mes de marzo, se dieron Asesorías yapoyo a Direcciones y Delegaciones para elregistro de redes y asignación de metas 2018.

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Recursos Humanos Elaborar estudios de prospectiva en materia derecursos humanos, profesionalización yorganización.

Acciones realizadas Respecto a los avances de los programas detrabajo de los estudios de prospectiva:En materia de capacitación y evaluación deldesempeño, se han realizado acciones, talescomo: Análisis y balance de cargas de trabajo,reestructuración de la Coordinación deCapacitación y optimización en el uso de losbienes muebles e inmuebles asignados a ésta.En materia organizacional, se han realizadoacciones para alinear la funcionalidad de losprocesos del instituto con sus objetivosestratégicos establecidos y formalizar lafuncionalidad de las modificaciones a lasestructuras orgánicas en los manuales deorganización respectivos. En el periodo, serealizó el análisis de las modificaciones a lasestructuras orgánicas solicitadas por losórganos normativos y se elaboró un dictamentécnico de dichas modificacionesorganizacionales; se validaron 9 descripcionesde puestos involucrados y se registraron 2manuales de organización respectivos.

Recursos Humanos Fortalecer la calidad y oportunidad de lainformación que se registra en materia de recursoshumanos.

Acciones realizadas Para fortalecer la calidad y oportunidad de lainformación se han concluido aplicacionesrelativas al APS digital teniendo un avance de95%. Las pantallas con mejoras en la operaciónconcluidas son: Autorización de coberturas,Biométricos, Guardias Festivas y Traspaso deIncidencias.Teniendo pendientes en desarrollo: la Interfacede APS y el programa de Inicio y cierre de APSLos nuevos proyectos:Planilla Digital: sistematiza el proceso de pagode un laudo (avance 90%), Reingeniería delAplicativo Contratación Sustitutos 08:optimización de los procesos y control depresupuesto (avance 85%).



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Recursos Humanos Fortalecer la vinculación entre los objetivosestratégicos, el tipo de organización y lasprevisiones de los recursos humanos.

Acciones realizadas El Evento de Reclutamiento y Contratación deMédicos Especialistas egresados deResidencias, se llevó a cabo del 1 al 9 de marzode 2018, captando 4,995 especialistas, quepermitirán reforzar las áreas sustantivas en lostres niveles de atención médica.

Por otra parte, al 31 de marzo de 2018, elporcentaje de cobertura de las categorías deenfermeras es del 96.95%, respecto del totalde plazas autorizadas.

También, se ha contribuido en la operación de54 Unidades Médicas.

Tecnologías de la Información

Efectuar desarrollos y/o adecuaciones de lossistemas informáticos a fin de que se tengan lostrámites y servicios de la dependencia o entidad demanera digitalizada, incluyendo su integración alportal www.gob.mx y asimismo se habilitenprocedimientos para proveer éstos en los diversoscanales de atención de la Ventanilla ÚnicaNacional.

Acciones realizadas 'En seguimiento a los compromisos del IMSS enVentanilla Única Nacional (VUN) y a fin defacilitar a la sociedad el acceso a los Trámites yServicios (TyS) se realizaron entre otrasacciones, las relativas a la Planeación, arranquey seguimiento del Plan de Digitalización 2018:

° Despliegue de información al interior delInstituto° Mejora Continua Ficha Trámite / Másinformación° Mejora Continua Formulario Web° Estandarización de Apps° Web Server Acta de nacimiento

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Efectuar desarrollos y/o adecuaciones de lossistemas informáticos de la dependencia o entidadpara habilitar procesos administrativosdigitalizados, incluyendo el uso del correoelectrónico y/o la firma electrónica avanzadacuando sea procedente, con el fin de privilegiar elgobierno digital por medio del uso de documentoselectrónicos para promover un gobierno sin papel.

Acciones realizadas 'Se da seguimiento a las actividades para elproyecto de Corrección de Datos delAsegurado (CDA) el cual permite a losciudadanos modificar sus datos registradosante el Instituto (Nombre, Apellidos, CURP,Fecha y Lugar de Nacimiento) además debrindarles un mecanismo para corregir elNúmero de Seguridad Social (NSS).

En esta fase se incluye la funcionalidad decorrección por causa de Homonimia;Duplicidad; Invasión; Desvinculación y CuentaIlógica.

Durante el primer trimestre del 2018 seretoma el Análisis y Diseño Funcionalconcluidos en el 2017 para contar con lapropuesta de soluciones técnicas.


Contratar, implementar y gestionar las TIC conapego a las disposiciones, estándares y guíastécnicas, así como el manual administrativo deaplicación general en las materias de TIC y deseguridad de la información (MAAGTICSI), que seexpidan por las instancias facultadas y queapliquen a la dependencia o entidad.

Acciones realizadas Con la implementación del MAAGTICSI y sureforma al 4 de febrero del 2016, se efectúa lavigilancia en la continuidad y mejora de laoperación, con apego a los procesoscontenidos en dicha normatividad,favoreciendo el desarrollo de las TIC eimpulsando la organización, el desarrollo, lamodernización, así como la mejora de losservicios que ofrece el Instituto, mediante laejecución de las siguientes acciones:

° Realizar y establecer un plan de trabajo anualque coadyuve al cumplimiento de lasactividades de continuidad y mejora de laoperación con apego a los procesosMAAGTICSI.° Ejecutar las mesas de trabajo para elcumplimiento del PGCM y Mejora de Procesosdel 1er trimestre del 2018.° Revisión del avance en la operación en versión5.0, de los nueve procesos del MAAGTICSI al31 de marzo de 2018.



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Establecer los mecanismos y, en su caso, adecuarlos sistemas informáticos en la dependencia oentidad a fin de que se propicie la disponibilidad deinformación al ciudadano en forma de datosabiertos.

Acciones realizadas Se dio seguimiento a la actualización publicadaen el DOF el pasado 12/12/2017 de laNormatividad aplicable referente a DatosAbiertos, para poner a disposición de lapoblación los datos de carácter públicogenerados por el Instituto como datosabiertos, con el propósito de facilitar su acceso,uso, reutilización y redistribución paracualquier fin, conforme a los ordenamientosjurídicos aplicables.Las acciones realizadas durante este primertrimestre fueron:

° Se notificó por oficio a la Titular de la UGD larectificación del Enlace Institucional yratificación del Administrador de DatosAbiertos.° Se conformó el Grupo de TrabajoInstitucional.° Se publicó el Plan Institucional de DatosAbiertos IMSS.° Se actualizaron conjuntos de datos abiertos.

En términos del artículo 20, fracción II, de la Ley ... · Origen de los Recuros 50 GYR 797...

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