EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y

DE TECNOLOGÍA AVANZADA

Empresas tradicionales Se plantea como empresa tradicional a la que se basa en principios planteados en épocas pasadas, en las cuales la concepción de negocio es el factor económico, en el cual los procesos productivos y los escenarios de producción eran utilizados para almacenamiento, que para buscar satisfacer las necesidades de los clientes.

Características Atender la población local 

la expansión al territorio nacional 

Carecía de visión global

Solo atendían a compradores  poco exigente y resignado a la adquisición de unos productos que carecían de diversidad y disponibilidad

el concepto de competencia no existía.

La  imagen de los productos no era atrayente

La idea de producir para vender y conseguir dinero se convierte en una particularidad de estas empresas

VENTAJAS En tanto que las empresas Tradicionales persiguen como principal objetivo

los beneficios en el corto plazo

Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores individuales.

La empresa tradicional pretende conocer a sus clientes para ofrecerles un producto que demande

Las empresas tradicionales buscan la máxima estabilidad en las operaciones de funcionamiento pues es la garantía de mantenimiento en el tiempo

Desventajas

En cuanto a la capacitación del personal y directivos, la empresa

tradicional la considera como un gasto

las entidades tradicionales tienen como paradigma que una

mayor calidad implica atenerse a mayores costes

La empresa tradicional obtiene sus fuentes de inspiración para el desarrollo del negocio de unos cuantos cerebros.

Influencia en el diseño organización Formalizacion: alta

Especialización: Alta

Jerarquización: Alta

Centralización :alta

Profesionalismo :bajo

Empresa mixta

Una empresa mixta es un tipo de empresa que recibe aportes capitales por parte de particulares y por parte del estado, ciudad, provincia, etc. Por lo tanto no es una empresa de titularidad enteramente privada, ni enteramente pública, sino mixta.

Características

Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusión de capital público y privado

Si se dedican a la producción o a la distribución pueden ser: productivas, manufactureras, comerciales con venta al detalle y mayorista o distribuidoras

De acuerdo con la competencia que enfrenten pueden ser: competitivas, oligopolísticas o monopolios

Ventajas

Proporcionar a las empresas la oportunidad de ganar experiencia y capacidad de nuevo

Permitir a las empresas a entrar en negocios relacionados o nuevos mercados geográficos o obtener nuevos conocimientos tecnológicos

acceso a mayores recursos, incluyendo especializado personal y tecnología

Desventajas

Los objetivos de la empresa no son 100% claro y comunicado a todos los implicados.

Hay un desequilibrio en los niveles de experiencia, inversiones o activos puestos en la empresa por los diferentes interlocutores.

Diferentes culturas y estilos de gestión como resultado cooperación e integración deficiente.

Los socios no proporcionan suficiente liderazgo y apoyo en las primeras etapas.

Influencia en el diseño organizacional

formalizacion: baja

Especialización: alta

Jerarquización: media

Centralización : baja

Profesionalismo :Alto

Empresa con tecnología a avanzada

Características

INTANGIBILIDAD: los servicios no se pueden ver, degustar, tocar, escuchar u oler antes de comprarse, por tanto, tampoco pueden ser almacenados

Inseparabilidad: su producción y consumo son actividades inseparables.

Heterogeneidad o variabilidad: que cada servicio depende de quién los presta, cuando y donde

Carácter Perecedero: Se refiere a que los servicios no se pueden conservar, almacenar o guardar en inventario

Ventajas

Mayor productividad

Mejoramiento del entorno del mercado a donde se va ingresas

Análisis del mercado antes de actuar

Reducción de costos

Facilidad de comunicación

Desventajas

no siempre resulta beneficioso que las empresas crezcan, pues se podría perder el control

Menor seguridad en la producción

Mas vulnerabilidades en el trabajo

Mal manejo de la tecnología

Influencia en el diseño organizacional

Profesionalismo: baja

Especialización: baja

Jerarquización: baja

Centralización : baja

Profesionalismo :Alto