El Planeamiento Estrategico
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P.EST fines brindar 1 definición básica d la proyección dl negocio, poniéndole énfasis en delinear las estrategias P la implementación d los PLACC. PSPTO a LP, concebido la expresión cuantificada del PESTR, con un mayor nivel d detalle d los PLACC, comprendiendo la asignación d fondos q permitan alcanzar las estrategias previamente aprobadas. P.EST se caracterizan x la cuantificación y el mayor nivel analítico, estando dirigidos a l medición y justificación d los desvíos con relación a la operatoria real d la empresa a través dl control prsuptaria .Su extensión abarca normalmente 1 año, y puede o no coincidir con el ej económico. CONDICIONES: Clara definición d las respon, Dar a conocer a todos los sectores intervinientes, Obj y mets; Respon asignadas; Control d los desvíos; Det d los horizontes temporales d planificación, actualización, y control. FISICO: U d venta y d prod. Hs de MDO, Instalac produc, Dotacion de RRHH, Canales d distrib. MONET Y CRIT VALUAC: Moneda corriente y moneda d poder adquisitivo + constante. Nivel general d precios relativos. Coeficientes d ajuste. Fluctuaciones d precios relativos. Secuencia global: Análisis d cxto econ social; Proyección d pautas macroecon; Fijación d las políticas y obj tomando como referencia el marco anterior; % dl cronograma d tareas p su elaboración; Presentación ,análisis ,modificación y aprobación dl PSPTO tentativo; Elaboración dl presupuesto definitivo ,estudio, modificación y aprobación x las gerencias operativas; Presentación final del PSTO y aprobación d la dirección; % y puesta en marcha x los sectores responsables . CRONOG DE TAREAS: cronog calendarz d las tareas cn responsabilidades operativas x sector. Plasmado con grafico Gantt o técnicas PERT. Una síntesis de la secuencia en la elaboración presupuestaria puede ser la siguiente : - 1 analisis de contexto y entorno ( básicamente económico ) - 2 fijacion de objetivos y políticas empresarias de corto plazo - 3 preparacion y distribución del cronograma - 4 determinacion de pautas macro y micro (supuestos básicos) - 5 presupuestos de inversiones - 6 presupuestos económicos – financiero - 7 Psto tentativo - 8 análisis ,modificaciones y aprobación del Presupuesto - 9 Presupuesto definitivo .Vigencia
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kijaksa
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P.EST fines brindar 1 definición básica d la proyección dl negocio, poniéndole énfasis en delinear las estrategias P la implementación d los PLACC. PSPTO a LP, concebido la expresión cuantificada del PESTR, con un mayor nivel d detalle d los PLACC, comprendiendo la asignación d fondos q permitan alcanzar las estrategias previamente aprobadas. P.EST se caracterizan x la cuantificación y el mayor nivel analítico, estando dirigidos a l medición y justificación d los desvíos con relación a la operatoria real d la empresa a través dl control prsuptaria .Su extensión abarca normalmente 1 año, y puede o no coincidir con el ej económico. CONDICIONES: Clara definición d las respon, Dar a conocer a todos los sectores intervinientes, Obj y mets; Respon asignadas; Control d los desvíos; Det d los horizontes temporales d planificación, actualización, y control. FISICO: U d venta y d prod. Hs de MDO, Instalac produc, Dotacion de RRHH, Canales d distrib. MONET Y CRIT VALUAC: Moneda corriente y moneda d poder adquisitivo + constante. Nivel general d precios relativos. Coeficientes d ajuste. Fluctuaciones d precios relativos. Secuencia global: Análisis d cxto econ social; Proyección d pautas macroecon; Fijación d las políticas y obj tomando como referencia el marco anterior; % dl cronograma d tareas p su elaboración; Presentación ,análisis ,modificación y aprobación dl PSPTO tentativo; Elaboración dl presupuesto definitivo ,estudio, modificación y aprobación x las gerencias operativas; Presentación final del PSTO y aprobación d la dirección; % y puesta en marcha x los sectores responsables . CRONOG DE TAREAS: cronog calendarz d las tareas cn responsabilidades operativas x sector. Plasmado con grafico Gantt o técnicas PERT.
Una síntesis de la secuencia en la elaboración presupuestaria puede ser la siguiente :
- 1 analisis de contexto y entorno ( básicamente económico ) - 2 fijacion de objetivos y políticas empresarias de corto plazo- 3 preparacion y distribución del cronograma- 4 determinacion de pautas macro y micro (supuestos básicos)- 5 presupuestos de inversiones - 6 presupuestos económicos – financiero- 7 Psto tentativo - 8 análisis ,modificaciones y aprobación del Presupuesto - 9 Presupuesto definitivo .Vigencia
