El Inmobiliario mes a mes / septiembre 2012 nº 118

año XIInº118

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Septi

em

bre

2012

mes a mesmes a mes

Nº

11

8 -

Se

pti

em

bre

20

12

El In

mob

iliar

io m

es a

mes

CUBIERTA 1:prueba 1 06/09/2012 12:05 Página 1

www.elinmobiliariomesames.comwww.elinmobiliariomesames.com

OTRA PUERTA ABIERTAA LA INFORMACIÓN

DEL SECTOR

El Inmobiliariomes a mes

NUEVA EDICIÓN DIGITAL

www.elinmobiliariomesames.com

CUBIERTA 1:prueba 1 06/09/2012 12:05 Página 2

SUMARIO

Septiembre 2012 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 3l Conectando con el futuro

Empresas ........................... 4l El grupo Giba creará una red de

apartamentos turísticos y hotelescomprando activos a la banca

l Ibosa arranca la primera de sus 9promociones en Valdebebas

l Elitia y Multigestión se unen paragestionar carteras de deuda inmobiliaria

Vivienda .............................. 22l El mercado de la vivienda sufre de

lleno los recortes del Gobiernol La nueva ley de Costas amnistía a

10 núcleos conflictivos

Centros Comerciales....... 36l Los centros comerciales se ven

abocados a adaptarse a la realidaddel comercio

l Carrefour Property obtiene lalicencia para construir el mayorcentro comercial de Mallorca

l Comienza la entrega de locales enAs Cancelas

l La subida del IVA amenaza el cierrede una de cada 5 salas de cine

l La pastilla comercial de Valdebebasbusca nuevo comprador

Oficinas ............................... 40l Los alquileres de Madrid y Barcelo-

na bajan algo más del 4% en el pri-mer semestre

l El dueño del “Hotel Chiqui” com-pra Gran Vía 80

l Axa Reim certifica con Breeam losdos edificios de Prado Business Park

l Nueva York inaugurará en otoño laprimera torre de la Zona Cero

Industrial ............................. 42l La contratación es un 38% inferior

a la de 2011l El ex dueño de Polaris crea en

Kenitra la segunda zona franca deMarruecos

Hoteles ............................. 46l El sector hotelero español resiste

mejor por la demanda vacacionall Alicia Koplowitz vende el Hotel

Lancaster de París

EditorJulio Irazábal

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

Yolanda Durán

Benito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

ImprimeApyce & Grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

EL BANCO MALO, ESTRELLA DE LA REFORMA FINANCIERADEL GOBIERNO ................................. 4

LA MOROSIDADAUMENTA Y LA BANCASE LLENA DE ACTIVOSINMOBILIARIOS .......... 6

URUGUAY Y ESPAÑA ESTRECHAN LAZOSDESTINO PUNTA DEL ESTE ABRE

OFICINA EN MADRID Y SELENZA REAL ESTATE

& INVESTMENTS OFRECERÁ RETORNOS POR

ENCIMA DEL 20%ENTREVISTAS A CARLOS

GARCÍA SANTOS, PRESIDENTE

DE DESTINO PUNTA DEL ESTE Y

FÉLIX ABÁNADES, PRESIDENTE

DE GRUPO RAYET ................ 10

PRIMER PLANO

www.elinmobiliariomesames.com

ESPECIAL XIII Congreso Español delos Centros Comerciales “Conectando con el futuro”eslogan del congreso de Madrid

ESPECIAL XIII Congreso Español delos Centros Comerciales “Conectando con el futuro” eslogan del congreso de Madrid

..................................................

............................................ PAGS. 26-36

SUMARIO OK:Maquetación 1 06/09/2012 10:54 Página 1

EDITORIAL

3Junio/Julio 2012 El Inmobiliario mes a mes

Después de un agosto extraño, especialmentecaluroso e incendiario, llega con septiembre elinicio de un nuevo curso que promete emo-

ciones fuertes en el primer tramo, que confiamos se dul-cifique un poco a medida que nos acerquemos a junio.Para empezar, nada más regresar de vacaciones, haentrado en vigor la subida del IVA y el Gobierno haaprobado la reforma financiera que nos ha impuesto elFMI y Europa. La eurozona libra este mes una dura bata-lla para salvar al euro. La moneda que aliviará los pro-blemas de la banca española y que nos permitirá pedirotro recate más general, que se barrunta se verá forza-do a pedir el presidente Mariano Rajoy.

Sinceramente tengo serias dudas de que la subida delIVA traiga consigo ese fin recaudatorio que persigue elEjecutivo, más bien creo lo contrario, y creará más eco-nomía sumergida. Pero lo que está claro es que losbares, los teatros y los comercios temen repercutirlo deinmediato para no perder más clientela.

Mejor pinta tiene la tercera reforma financiera que aco-mete el Gobierno del PP en nueve meses, y que tienecomo producto estrella la creación de un banco malo.Los objetivos del primer sistema de anticrisis bancariaque impone Bruselas como condición indispensablepara prestarnos hasta 100.000 millones de euros nopueden ser más loables, aunque sea a costa de perdersoberanía y prestigio internacional. España necesitaimperiosamente que el crédito regrese a las pymes paraque se reactive la economía y se genere empleo, ade-más de que los balances de las entidades financieras seliberen del stock de activos inmobiliarios tóxicos que

acumulan y solucionan el problema de las participacio-nes preferentes.

Aunque lo más interesante de la sociedad gestora, conoci-da como banco malo, se desarrollará en el reglamento quedeberá estar listo con la supervisión de nuestros socioseuropeos en diciembre, ya se sabe que nace para venderel lastre del ladrillo de las entidades nacionalizadas en unplazo de 10 a 15 años. Lo que de buenas a primeras con-vierte al Estado español en la principal inmobiliaria del paísy, por tanto, en el referente a seguir dentro del sector.

Otro de los colectivos que empieza el curso con el piecambiado tras el verano son los promotores inmobilia-rios. El rescate que concretará en breve el Gobierno parasanear la banca, ha supuesto la eliminación de la desgra-vación por la compra de vivienda y una importante subi-da del IVA para la adquisición de los pisos, además delrecorte y eliminación de ayudas y subvenciones. A ellohay que sumar el más que probable tijeretazo a la inver-sión y las consecuencias de la aplicación del polémicoAnteproyecto de Ley de Medidas de Flexibilización yFomento del Mercado del Alquiler aprobado reciente-mente. Por eso, habrá que estar atentos al plan que hapropuesto la APCE para vender a los extranjeros lascerca de 250.000 segundas residencias que nos sobran.

Con este escenario, hacemos nuestro el lema del XIIICongreso Español de los Centros Comercialesque inaugura el curso estos días en Madrid y deseamosde corazón a todos nuestros lectores y clientes que“conecten con el futuro” para evitar esa fuga de jóvenesal extranjero porque aquí ya no hay quien viva.

Conectando con el futuro


4 El Inmobiliario mes a mes Septiembre 2012

Empresas

Un día antes de la subida delIVA, el Gobierno de España sevio forzado por la troika (BCE,

Comisión Europea y FMI) a aprobar el31 de agosto la mayor reestructuraciónfinanciera que ha conocido el país pararecibir el rescate bancario de hasta100.000 millones de euros solicitado anuestros socios europeos. La vicepresi-denta del Gobierno, Soraya Sáez deTejada, aseguraba que la reforma ten-drá un coste cero para los contribuyen-tes y declaraba que el objetivo del realdecreto aprobado por el Consejo deMinistros es que se recupere el crédito,sobre todo para las pymes, que salga elstock de pisos de los balances banca-rios a precios razonables y que se for-talezca la protección de los pequeños

inversores en las participaciones prefe-rentes.

El ministro de Economía, Luis deGuindos, por su parte, indicaba que lanormativa es la base para que no sepuedan reproducir crisis financierascomo la actual “con el coste que hatenido para la actividad económica y elempleo”. La norma establece al quintointento- Zapatero puso en marchaotras dos reformas en el mismo senti-do que se quedaron cortas- el meca-nismo para liquidar entidades, fija lasbases para intervenir bancos o cajas deforma urgente, antes incluso que seincumplan los criterios de solvencia, ycrea la contestada figura del bancomalo para ayudar a la banca a liberarsede sus activos tóxicos.

Una de las principales novedades deldecreto es que los poderes de inter-vención o de cierres de bancos se loreparten entre el Banco de España y elFondo de Reestructuración Bancaria(FROP), con el riesgo que supone lapolitización de la intervención de enti-dades a juicio de los expertos, quetambién señalan la enorme pérdida desoberanía que supone para España quesea Bruselas la que realice una reformaradical de algo tan delicado como elsistema bancario. Otros países, comoFrancia o Alemania, no lo hubieran per-mitido, indican.

El Gobierno cede los poderes san-cionadores al supervisor, tal y comoestipulaba el Memorándum de Enten-dimiento pactado con Bruselas en julio

Aunque aún quedan muchas incógnitas que se desarrollarán en el reglamento que debe estarlisto para diciembre, la creación del banco malo ha sido la estrella de la tercera reformafinanciera que acomete el Gobierno de Mariano Rajoy en nueve meses para encauzar la salidade la crisis.

Los activos tóxicos de la banca nacionalizada alcanzan los67.000 millones de euros, según Atasa, que calcula que tardará tres meses en poner en orden toda la documentación.

EL BANCO MALO, ESTRELLA DE LAREFORMA FINANCIERA DEL GOBIERNO

Imagen propiedad de SoldrayImpermeabilizaciones S.L.

EMPRESAS COMPLETO ok:Maquetación 1 06/09/2012 11:05 Página 4

5Septiembre 2012 El Inmobiliario mes a mes

Empresas

pasado, pero por otro lado, ha dotadode gran capacidad al FROP, que estácontrolado por el Ministerio de Econo-mía, que de hecho se convierte, segúnlos analistas, en el cuerpo de actuaciónespecial que acude con la munición dela inspección del Banco de España.

Los 75 folios de los que consta elreal decreto están plagados de nor-mativas que permitirán al FROP y alBanco de España actuar con diligenciasobre las entidades con dificultades enlos tres escenarios posibles que secontemplan: dificultades leves, medias,y en los casos peores de inviabilidad.Incluso, llegado el caso, se da ampliospoderes para que el supervisor puedaexigir alguna medida y echar a sus ges-tores si ve indicios de que incumplenla normativa. Es una forma de actua-ción preventiva, afirma el Gobierno,para evitar lo que ha pasado con lascajas que han sobrevivido pese atener una debilidad en su capital queles impedía conceder créditos.

El mismo día en que el Boletín delEstado publicaba la nueva reformafinanciera del Gobierno del PP, elimpuesto del valor añadido aumenta-ba 13 puntos para la mayor parte delas actividades culturales y de tiempolibre, y se oficializaba que a partir del1 de enero de 2013, las compraventasde inmuebles tributarán el IVA al tiporeducido del 10%. El 1 de septiembrela noticia de la reforma financiera ocu-paba un segundo plano y la mayoríade las portadas de los periódicos abrí-an con la noticia de que el Gobiernoinyectará más de 4.500 millones aBankia sin esperar a recibir el primertramo de la ayuda europea para todoel sistema financiero español.

LLEGA EL BANCO MALOAunque lo más interesante se desa-

rrollará en el reglamento que debe deestar listo antes de diciembre, ya sesabe que el mal llamado banco malo,en palabras del ministro de Economía,será una sociedad gestora que absor-berá probablemente los activos adju-dicados por impago de deuda (pisos,oficinas, locales comerciales, suelo,etc.) y los créditos ligados al promo-tor, que son lo más tóxico del sector,según Guindos.

El banco malo nace con el objetivode vender el lastre del ladrillo de lasentidades nacionalizadas en un plazode 10 a 15 años, y en donde la partici-pación del Estado no superará el 50%.El resto de las acciones se colocaráentre inversores privados, que tendránaccesos a ayudas públicas a través delFondo de Garantías de Depósitos(FGD), que se convierte en un accio-nista más de las entidades.

Se calcula que hay 180.000 millonesen activos problemáticos en el sector ybuena parte de ellos pertenecen a lasentidades nacionalizadas que necesitanayuda, lo que convierte al Estadoespañol en la mayor inmobiliaria delpaís y, por tanto, en el referente aseguir dentro del sector inmobiliario.Guindos ha recalcado que el traspasode estos activos a la sociedad será “aprecios adecuados” para que puedavenderlos sin perder dinero en unplazo de entre 10 a 15 años para noperjudicar al sector.

La clave, sin embargo, para que fun-cione o fracase el banco malo es elprecio al que se compre y se vendanlos activos de las entidades. Desde elinicio de la crisis inmobiliaria los inver-sores internacionales han dudado dela valoración interna que de sus acti-vos procedentes del ladrillo tiene labanca española en general. En laactualidad se estima que han aplicadouna rebaja media del 35% sobre losprecios máximos de 2007, pero si sevende por debajo de esas cifras, seperdería dinero. Por eso, el Gobiernoes cauto y habla de “minimizar” lacarga del contribuyente, entendiendoque en estos momentos no hay ningu-na empresa que pueda garantizarbeneficios.

El Ministro de Economía precisasobre este particular que la ventaja esque “los activos de los bancos ya

están muy provisionados y que lasentidades ya han reservado dineropara cubrir la pérdida, con lo que elprecio podrá ser reducido”. Y cita elcaso del suelo, donde dice que lasprovisiones alcanzan el 80%. ElGobierno piensa que alargando elproceso de venta de estos activoshasta tres lustros, hay margen paraque la situación económica y el mer-cado inmobiliario se recuperen y seeviten las ventas a pérdida.

Como el trasvase de los activosreviste cierta complejidad por el tiem-po necesario para su valoración, lamaquinaria se ha puesto a trabajar rápi-damente. El supervisor remitió una cir-cular a las entidades financieras, quetuvieron la oportunidad de plantear susdudas o sugerencias antes de su publi-cación oficinal, en la que se les requeríauna exhaustiva documentación de cadauno de los activos inmobiliarios quedescansan en sus balances.

El plazo expiró el 5 de septiembre yel grado de detalle es tal que las hojastipo diseñadas por el Banco de Espa-ña obligaban a desglosar hasta 178características de cada activo. Estasiban desde los datos generales desituación, superficie, tasación, catastroo uso asignado hasta el detalle de si elinmueble tiene agua caliente, cocinaequipada o pista de pádel, pasandopor referenciar el deterioro del activoo sus costes de mantenimiento. En elcaso de los créditos concedidos a lapromoción inmobiliaria, el supervisorreclamó hasta 103 datos diferentespara cada caso, en los que las entida-des debían especificar la identidad delbeneficiario, el riesgo, los tipos deinterés o las garantías.

Todo el esfuerzo documental queexige la puesta en marcha de unbanco malo en España supone unaoportunidad de trabajo para muchasempresas de servicios. La Asocia-ción Profesional de Valoración(Atasa) calcula que si se involucratodo el sector y siempre que cuentencon la documentación necesaria,poner en orden los inmuebles y elsuelo por valor de 67.000 millonesque acumulan Bankia, Novagalicia,Catalunya Caixa y Banco Valencia, lesllevaría tres meses. u

La creación del bancomalo convierte al

Estado Español en lamayor inmobiliaria delpaís y, por tanto, en el

referente del sector


Empresas


Según las últimas informaciones,los seis mayores bancos de Espa-ña -Santander, BBVA, Caixabank,

Sabadell, Popular y Bankinter- sumabanal cierre del primer semestre 33.459millones de euros en activos proceden-tes de los promotores inmobiliarios.Un 97% más que hace un año porestas fechas cuando acumulabaninmuebles por valor de 16.944 millo-nes, bien es cierto que en estas cifrasno se incluían las cifras de Caja Medite-rráneo (CAM) ni de Banco Pastor.

El hecho de que las mayores entida-des del país hayan acumulado 16.455millones en adjudicados durante el últi-mo año se debe a varios factores. Elprimero y más evidente es a la persis-tencia de la crisis. Cuanto más se pro-longa ésta más se complica la situaciónpara todos: cierran más empresas ymás sube el paro, con el consiguienteperjuicio para la economía. Pero esterepunte también obedece a razonesde simple aplicación de la normativa.Conforme transcurren los meses, si lasituación no cambia, los créditos moro-sos se convierten en fallidos y los ban-cos deben incrementar las provisionespor préstamos dudosos y activos adju-dicados que reflejen ese deterioro.Recientemente, el Banco de España

afirmaba que la morosidad alcanzabaya el 9,42% y las propias entidadesfinancieras reconocían que tenían164.360 millones de euros que les seríamuy difícil recuperar.

En el último medio año, a las tradicio-nales circulares del Banco de España, sehan sumado dos reales decretos exi-giendo a la banca reforzar las dotacio-nes por los activos de naturaleza inmo-biliaria, que no han terminado de disipar

las dudas de los mercados internaciona-les sobre las cuentas de la banca espa-ñola. El primero aprobado en febrerocasi nada más llegar el PP al poder,impuso provisiones extra por los pisos,las promociones en curso y, especial-mente, el suelo. La segunda norma exi-gió efectuar dotaciones genéricas sobrevarias carteras de préstamos sanos paraalejar la sospecha de que se hubierancamuflado préstamos detrás de refinan-ciaciones y renegociaciones de deuda.

La banca debe cumplir los dos realesdecretos este año, pero aquellas entida-des financieras que estén sujetas a algúnproceso de fusión disponen de unaprórroga de hasta 24 meses.

Por llamativas que sean las cifras delas seis entidades analizadas más gran-des de España, no conviene perder devista que en esa lista no se incluyen losdatos de Bankia-BFA, Novagalicia,Catalunya Caixa y Banco de Valencia.Las cuatro entidades han tenido queser nacionalizadas por el descuadre debalance que ocasionaban la morosidady los activos adjudicados, ya que son lasque mayor cartera de inmuebles acu-mulan en función a su tamaño. Ningu-no de los cuatro grupos ha publicadoresultados trimestrales ni detallado susituación a día de hoy.

LOS PROMOTORES, EN EL OJODEL HURACÁN

El incremento de los impagos de lospréstamos es un fiel reflejo del deterio-ro de la economía pero, en especial, dela mala evolución del negocio con lospromotores inmobiliarios, donde losporcentajes de mora se han incremen-tado en varios puntos porcentuales enlos seis grandes bancos. En el Santan-der, por ejemplo, la ratio ha pasado del

El sistema financiero españollleva cuatro años azotado porla crisis económica y losexcesos cometidos en los añosdel dinero fácil. Pero ha sidoen los últimos seis mesescuando los balances de losbancos y las cajas empiezan allenarse de pisos, chalets,naves industriales, locales,fases de viviendas a mediohacer, fincas y solares, quemuestran la cruda realidaddel problema.

Luis de Guindos, ministro de Economía.

LA MOROSIDAD AUMENTA Y LA BANCASE LLENA DE ACTIVOS INMOBILIARIOS

La morosidad sube el9,42% y lospromotores

inmobiliarios deben alos seis mayores

bancos 33.459 millones



Empresas

21,3% al 39,4% por el aumento del losimpagos, pero también por la caída delcrédito otorgado al sector. Según losanalistas, el grupo que preside EmilioBotín ha restringido la financiación alcolectivo de promotores inmobiliariosun 21,6% en los últimos 12 meses y, enmayor o menos medida, han hecho lomismo el resto de las entidades.

Los reales decretos impulsados por elministro de Economía, Luis de Guin-dos, han provocado que las tasas decobertura de todas las entidades hayanaumentado de manera significativa, aun-que el grado de adaptación al nuevoescenario sea dispar. A la cabeza, segúnpublica El País, va Bankinter, que ya haapartado todo el dinero que exigían losdecretos. Muy avanzados van tambiénCaixaBank y Santander. La entidad cata-lana ha efectuado el 73% de las provi-siones previstas, mientras que el bancocántabro ha realizado el 70%. BBVA vamás rezagado, ya que solo ha provisio-nado un tercio del importe. Eso sí todaslas grandes entidades se han compro-metido a cumplir con los denominadosdecretos Guindos I y II en este ejercicio.La excepción la marca Banco Popular,que ha decidido aprovechar su fusióncon Banco Pastor para acometer latarea a lo largo de dos ejercicios.

Una cosa es cierta, los decretos pro-movidos por Economía han acercadolos bancos a la realidad económica quellevamos paciendo desde hace casi unlustro, y la prueba más palpable laencontramos en los préstamos subes-tándar. Bajo está denominación en la seclasifican todos aquellos créditos que,aún estando al corriente de pago, hacen

sospechar que pueden ser de dudosocobro en el futuro, han menguado enun año el 16,5%, hasta los 12.544 millo-nes de euros. La razón principal no esque haya mejorado la solvencia de losdeudores, sino simplemente que lasentidades han reformulado comodudosos o fallidos los préstamos queantes señalaban como subestándar.

Un hito clave en este proceso desaneamiento es la auditoría exhaustivaa la que están siendo sometidos los 14mayores grupos bancarios del país porparte de Oliver Wyman y cuatroauditoras: KPMG, PwC, Ernest &Young y Deloitte. Como es sabido,antes de que Europa desembolse unmáximo de hasta 100.000 millones deeuros para rescatar al sistema financie-ro español, ha puesto como condiciónque se haga un análisis profundo exter-no de los libros para determinar lasnecesidades de capital de cada una delas entidades. Un desenlace que seconocerá previsiblemente a mediadosde septiembre, pero que permitirá quelas cuatro entidades bajo el control delFondo de Reestructuración OrdenadaBancaria (FROP) puedan percibir unadelanto del dinero europeo en lospróximos días.

ACELERAR LA VENTA DEVIVIENDAS

Mientras tanto, la consigna que tie-nen todas la unidades inmobiliarias delas entidades financieras es acelerar laventa de viviendas aprovechandotodos los canales que tienen a su dis-posición. En este sentido, ÁngelCano, consejero delegado de BBVA,

señaló durante la presentación deresultados del segundo trimestre que laentidad vendió 1.000 pisos entre eneroy marzo de 2012 y otros 1.500 de abrila junio. El grupo pretende deshacersede sus 12.000 viviendas en un periodode entre 18 y 21 meses. Por su parte,Banco Sabadell ha logrado colocar enlos seis primeros meses del año 824viviendas, frente a las 527 del mismoperiodo de 2011, por las que ha ingre-sado 256 millones, un 117% más.

CaixaBank es otra de las entidadesque también ha logrado dar salida a susadjudicados. Si el año pasado hastajunio ingresó 345 millones por la ventade viviendas, en este ejercicio las ven-tas se han disparado a los 519 millones.Pero, además, la entidad catalana hadisparado la rentabilidad de sus alquile-res, que han pasado de 85 a 233 millo-nes en un año. Bankinter, que consiguióvender en todo el año pasado inmue-bles por un valor de 84,4 millones, pre-visiblemente mejorará al final del añoesta cifra, ya que en los seis primerosmeses de 2012 ya lleva 57 millones.

Otras que hacen progresos son lasentidades nacionalizadas. Bankia-BFAha comercializado en lo que va de año2.400 viviendas con un valor conjuntode 230 millones de euros. El grupo quepreside José Ignacio Goirigolzarriha incrementado el ritmo de ventas un17% y si se suman las subrogacionesprovenientes de promotores y activossingulares, suelo y promociones, hatraspasado más de 6.700 activos porun valor de 760 millones. Por su parte,Catalunya Caixa ha ingresado 1.000millones en adjudicados, un 40% másque en los seis primeros meses de2011. En concreto, ha vendido 6.000pisos y alquilado otros 698. u

Ángel Cano, consejero delegado de BBVA.

José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia-BFA.


Empresas

8 El Inmobiliario mes a mes Septiembre 2012El Inmobiliario mes a mes Septiembre 2012

Ángel Serrano puntualiza-ba que la sociedad de ges-tión que integrará los acti-

vos más tóxicos de las entidadesfinancieras nacionalizadas convertiráal Gobierno en el “propietario de lainmobiliaria más grande de España, loque le confiere la capacidad para darlos primeros pasos hacia un nuevomercado inmobiliario”.

En opinión del ejecutivo de estaconsultora inmobiliaria, el dineropúblico ha desaparecido, pero el pri-vado no. Serrano asegura que hay ins-tituciones internacionales que llevanen España cerca de dos años inten-tando cerrar operaciones, y que lasociedad de gestión de activos que sepretende crear tiene la llave paraatraer a esos fondos internacionales,“con la colaboración de empresasque tienen ideas para poner en mar-cha instrumentos de colaboraciónpúblico-privada”.

El director general de Negocio deAguirre Newman considera que estasociedad debe poner en marcha unagestión activa y estratégica. En el sen-tido de que no debe de haber un sólogestor, “si la sociedad va a manejardiferentes tipos de activos”. Tambiénrecuerda que el diseño que haga

Álvarez & Marsal, en colaboracióncon Nomura, PwC y Cuatrecasas,debería tener en cuenta que los acti-vos no pierdan valor y tengan unarentabilidad a largo plazo. Y, más aún,puntualiza que el plan del Gobiernopara racionalizar su patrimonio inmo-biliario puede ser la “punta de lanza”para el nuevo mercado inmobiliario.

Serrano sugiere, a modo de ejem-plo, que cuando el Ejecutivo ponga enventa uno de sus activos podría con-dicionar la compra al desarrollo de unproyecto de rehabilitación donde pri-men los criterios de sostenibilidad yeficiencia energética. Y es que AguirreNewman considera que, ante la pará-lisis de las compraventas de viviendas,es preciso instrumentar también “ayu-das e incentivos al alquiler y la rehabi-litación”.

DEMANDA DESTRUIDASegún esta consultora, el debate de

cuánto bajarán los precios y cuándose revitalizará el crédito no tiene sen-tido en estos momentos. En su opi-nión, la normalización del mercado

residencial no es un problema de pre-cio, del crédito, de la subida del IVA odel fin de la desgravación de la vivien-da, sino de confianza. La propia de unpaís en recesión y con más de cincomillones de parados que, con los nue-vos ajustes, ve cómo la capacidadadquisitiva “ha destruido la demanda”.

Ángel Serrano opina que la caídadel 11,4% de las ventas de vivienda enjunio que ha anunciado el INE, confir-ma que la demanda es mucho mássensible a la recesión y al paro, que ala subida del IVA y a la desapariciónde la desgravación fiscal a partir de2013. Aguirre Newman consideraque para animar el segmento decompraventa residencial es funda-mental dinamizar la demanda interna-cional a través de una máxima trans-parencia y seguridad jurídica. Final-mente, como otros muchos agentesdel sector, recomienda que el nuevomercado inmobiliario cuente con un“inventario de realidad del stock deviviendas sin vender y un índice deprecios transparentes que sirva dereferencia para todo el sector. u

Días antes de que el Gobierno aprobara laarquitectura del vehículo que agrupará los activosdañados de la banca, más conocido como bancomalo, el director general de Negocio de AguirreNewman declaraba en una entrevista concedida aEuropa Press que la crisis ha hecho de España unatierra de oportunidades y que era necesario sanear yreestructurar el sector inmobiliario español. Entreotras cosas, para que el capital que aún existe en elsector privado, nacional e internacional, “se ponga afuncionar”.

EL GOBIERNO PUEDE DAR LOS PRIMEROS PASOS HACIA UN NUEVO MERCADO INMOBILIARIO

“Para animar la compraventa residencial esfundamental dinamizar la demanda internacional”

Ángel Serrano, director generalde Negocio de Aguirre Newman.


pag 9:Maquetación 1 06/09/2012 11:06 Página 1


Qué significado tiene paraustedes la creación deprimer fondo de inver-

sión inmobiliaria español dirigidoa Punta del Este?Para nosotros la creación de SelenzaReal Estate & Investments es enorme-mente importante, puesto que es casila consolidación de un proceso que seinició cuando hicimos nuestra primerapresentación en España hace ya ochoaños, y que de alguna forma demuestraque este proceso de inversiones espa-ñolas que se han venido desarrollandoen Uruguay se ha hecho con éxito. Dehecho, ya hay muchas empresas que loestán haciendo tanto en el orden dedesarrollo inmobiliario de viviendassociales como también en otros tiposde actividades. Ahora, a través de nues-tras oficinas de Destino Punta del Esteen Madrid, estamos tratando de dareste apoyo y sustento a todas aquellasempresas que desean instalarse en elUruguay, pensando sobretodo en Uru-guay como hub para Mercosur .

¿Cuáles son los atractivos de Des-tino Punta del Este? Los atractivos del Punta del Este desdeel punto de vista empresarial es que hasido una zona de economía oscilanteen algunos momentos pero, en laactualidad, las curvas son cada vez másabiertas. Es decir, cada vez tenemosmenos repercusión de los problemasde nuestros vecinos y disfrutamos deuna economía bastante sustenta. Puntadel Este es un lugar de singular bellezaúnico en el mundo que fundamental-mente le gusta mucho al europeo por-que de alguna manera tenemos muchainfluencia de hábitos y costumbres deacá. Es cierto que compite sin dudaalguna con otros lugares de la mismacalidad en el mundo o de la costa espa-ñola, pero no lo es menos que se diceque Punta del Este es “la perla de

Carlos García Santos, presidente de Destino Punta del Este

DESTINO PUNTA DEL ESTE ABRE OFICINA EN MADRID

El presidente Destino Punta del Este nos recibe en la oficinaque ha abierto la institución público-privada uruguaya enMadrid desde la que canalizará todas las inversiones que sedirijan a la denominada “Perla del Atlántico”. Carlos GarcíaSantos declara que la creación del primer fondo español deinversión inmobiliaria en Uruguay demuestra que el procesode inversiones españolas pensando en su país como hub deMercosur está teniendo éxito, pero que el interés por hacernegocios también tiene retorno. Y en este sentido, anunciaque pronto veremos el desembarco de empresarioslatinoamericanos en el sector hotelero español.

Carlos García Santos, presidentede Destino Punta del Este.

Punta del Este

LA PERLA COMPLETO:Maquetación 1 06/09/2012 11:20 Página 10


América” por la conjugación de doscosas: la belleza natural y la transforma-ción que ha hecho el hombre paraofrecer los servicios de alta calidad quehoy dispensa a todos su visitantes.

¿Dónde está ubicada Punta delEste? Punta del Este es una península enclava-da en el Departamento de Maldonadodonde termina el río de La Plata ycomienza el océano Atlántico. Cientosde kilómetros de playas abiertas, algu-nas agrestes y otras más suaves. Por esose llaman precisamente las más conoci-das “Playa Mansa” y “Playa Brava, que secomunican con otros lugares delDepartamento de Rocha, que es unparaje de playas más naturales y muchomás abiertas entre dos lagunas, dondeestá todo prácticamente por hacer.

¿Cuánta extensión tiene?Estamos en el orden de los cien kilóme-tros de playas aproximadamente, condistintas variables. Lo que se llama lapenínsula de Punta del Este en sí y suárea circundante, donde hay muchosdesarrollos de edificios que van entrelos doce y los sesenta metros de altura.Es decir, que estamos hablando de unprimer sector que incluye los primerosdesarrollos de cuatro pisos que corres-ponden al sector costero que va desdela península hasta la barra, donde está elfamoso puente ondulante que constru-yó Leonel Viera en 1965, a los que lessuceden edificios en altura que empie-zan luego a declinar. En esta misma zonase han levantado varios residenciales de2.000, 3.000 y 4.000 m2 de característi-cas muy especiales. Y luego tenemos laparte que se ha desarrollado en los últi-mos diez o quince años, donde se hanconstruido los hoteles de cinco estrellasmás modernos de Punta del Este.

¿Porqué es sinónimo de calidadde vida?Fundamentalmente, Punta del Estetiene calidad de vida. A las diez o a lasdoce de la noche puedes ver a niñosde diez, doce, trece, catorce años, ymás temprano más chicos, con sus bici-cletas o caminando o jugando tranquila-mente por sus calles. Y a chicas hacien-do stop para ir a los lugares bailables y,

todo eso, sin que haya ningún tipo deproblemas en el orden de la seguridad.

¿Cuál fue el origen de Punta delEste?Buena pregunta. El origen de Punta delEste fue la compra de tierras, a unosvalores irrisorios, de unos arenalesadonde se entraba exclusivamente concarretas tiradas por caballos en unaextensión digamos de diez kilómetroshacia dentro, por parte de un empresa-rio argentino fundamentalmente. Losveraneantes argentinos fueron los pri-meros que llegaron a Punta del Este, yellos fueron realmente los fundadoresde este sitio.

¿Cuánta gente vive hoy enPunta del Este?En Punta del Este en sí somos de docea catorce mil habitantes, después enlas chacras viven muchos europeosque han comprado su viviendas enespacios de suelo que van de las cin-cuenta a las diez o tres hectáreas, yotros en casas también asentadas enlugares amplios. Pero yo no creo queseamos más de catorce mil habitantes,eso si, como estamos unidos a Maldo-nado, la población aumenta a cien milhabitantes.

¿Cuál es el primer objetivo de lainstitución público-privada Desti-no Punta del Este?Nuestra función es promover Punta delEste como destino de vacaciones,inversiones y de segunda residencia enel mundo. Por eso llegamos al SalónInmobiliario de Madrid hace años y

recientemente acabamos de asistir auna feria en Corea.

¿En que clave se enmarca la aper-tura de una oficina en Madrid?En estos tiempos difíciles que correnhemos entendido que era necesarioconsolidar un poco todo este procesoen el que estamos inmersos y, por ello,hemos abierto en el estudio del bufetede abogados de Caruana & Asociadosuna oficina en Madrid al frente de Car-los Luengo, donde recepcionamostodas las inquietudes de los españolesque quieran analizar la posibilidad deinversión de cualquier orden en Uru-guay. Y, por otra parte, como contrapartida, estamos promoviendo la inver-sión de uruguayos, argentinos y brasile-ños en España, porque consideramosque es un momento oportuno parahacerlo. De hecho ya tenemos algunosinversores interesados en promoverdesarrollos en el área de la hotelería.

¿Qué ritmo llevan estas conver-saciones?Las conversaciones se están producien-do lentamente como responde a laeconomía de un país como Uruguaycon tres millones trescientos mil habi-tantes, con una gran colonia española y187.000 kilómetros cuadrados desuperficie, pero interés hay. Y tambiénhoy hay interés por parte de algunosinversores argentinos, que son clientesnuestros en Punta del Este o en Mon-tevideo, por hacer negocios en España.Eso explica el importante esfuerzo queestamos haciendo desde nuestra oficinaespañola para que se lleven a buen

Destino Punta del Este promociona la penínsuladonde termina el Río de La Plata y comienza elAtlántico como destino mundial de vacaciones,

inversiones y segunda residencia

Punta del Este

Carlos García Santos apuesta por la colaboraciónempresarial a ambos lados del Atlántico


Punta del Este


puerto todas las inversiones que sequieran dirigir a Uruguay, al tiempo quetambién podemos darles alguna ayudaa quien quiera hacerlo en Argentina.

¿Cómo ha quedado la gestión delúnico casino privado de Punta deleste?Efectivamente en Punta del Este elúnico casino privado que hay, puestoque los juegos están en manos delEstado, se encuentra en el Hotel Con-rad de la cadena Hilton, ubicado en laPlaya Mansa. Después de una profun-da rehabilitación, hace unos días elEstado uruguayo ha ampliado por 20años la concesión que tiene dichoestablecimiento a cambio del pago deuna importante cifra de dinero, que sedestinará a vivienda social y otra parti-da a la construcción de un Palacio deCongresos que haga la veces de recin-to ferial, que será un elemento funda-mental para la promoción de Puntadel Este como destino residencial anivel internacional.

¿Qué otras obras de infraestruc-tura están acometiendo?De forma paralela se ha desarrolladola mitad de una vía de circunvalaciónque rodea la península conectándolacon la zona Este, el denominado ejeParís-Sarabia. También tenemos algu-nos proyectos en marcha en el áreade la educación universitaria, en la quees muy posible que se instalen univer-sidades de renombre internacional,además de una serie de desarrollostanto comerciales como de viviendasen una zona que va ser sin duda algu-na una segunda Punta del Este, dondeel sector privado va a tener la posibi-lidad de realizar una inversión real-mente importante.

¿Cómo está dotada la zona enmateria de medios de transporte?A Punta del Este se puede acceder porlos tres medios de transporte clásicos:terrestre, aéreo o por vía marítima.Desde Madrid, Miami y algunas ciuda-des de América del Sur hay líneas aére-as regulares con el Aeropuerto Interna-cional de Carrasco, uno de los mejoresdiez aeropuertos del mundo situado enel Departamento de Canelones, ydesde ahí desplazarse unos 100 kilóme-tros por carretera hasta Punta del Este.Y también existen vuelos desde BuenosAires, Sao Paulo, Santiago de Chile yAsunción al Aeropuerto Laguna delSauce de Punta del Este. Además ope-ran diversas compañías que unen Bue-nos Aires y Montevideo por vía fluvial.Y, por último, desde la terminal TresCruces de Montevideo así como deotras ciudades importantes de Uruguayparten carreteras con líneas regularespor las que se accede a la península.

REGLAS CLARAS La fiscalidad y la transparenciajurídica son fundamental en elmundo de los negocios, ¿Quégarantías ofrece en este sentidosu país?Uruguay ofrece fundamentalmentereglas claras, ya que son iguales paracualquier extranjero que para nosotros.Existe además un acuerdo de dobleimponibilidad con España para evitarposibles conflictos de intereses. Yo diríaque fundamentalmente somos un paísfiable que forma parte de Mercosur, unmercado de doscientos cincuenta millo-nes de habitantes.

¿En qué sectores podría ser másvaliosa la presencia de la inver-sión española en Uruguay?Pienso que los inversores españolesdeberían de pensar que vale la penatomar Uruguay como un hub paraabastecer de cosas que son muy nece-

sarias en el mundo de hoy. España, porejemplo, tiene mucha experiencia entodo lo que tiene que ver con energíasrenovables, con los puertos y con todotipo de infraestructuras por carreteras.Hoy en día, además, los que somosconsultores inmobiliarios estamos ase-sorando a diversas empresas españolasque han mostrado su interés en partici-par con proyectos en el Plan de Vivien-das Sociales puesto en marcha por elGobierno uruguayo.

En este camino de inversión deida y vuelta, ¿es cierto que hayinversores uruguayos y argenti-nos que quieren comprar hotelesen España? Efectivamente. En estos momentos laoficina de García Santos-Gestur deMadrid tiene el mandato formal deinversores uruguayos y argentinos quequieren ingresar en el sector hoteleroen España. De la misma forma que hayempresarios españoles que están traba-jando con empresarios uruguayos en eldesarrollo de proyectos hoteleros en elCono Sur.

¿Quisiera añadir algún otrocomentario?Simplemente vuelvo a insistir quedurante muchos años hemos venido aEspaña únicamente a promocionar undestino turístico, pero que de untiempo a esta parte hemos entendidoque teníamos que hacer un esfuerzoaún mayor. Y por eso nos hemos aso-ciado con un consultor español y noshemos acercado a un estudio muyimportante como el de Caruana &Asociados para dar respuestas a todaslas inquietudes que tengan tanto losempresarios como las pymes españo-las. Es decir, que venimos con la ideade asesorar a compartir negocios aambos lados del Atlántico.

¿Podría ilustrar esta colaboracióncon algún ejemplo?Todavía no. Llevamos adelantado algu-nas cosas que, llegado el momento, consumo gusto lo haremos. Sobre todo loque tiene que ver con el desembarcode empresarios latinoamericanos en elsector hotelero español, que creo quees lo realmente importante. u

La oficina española deDestino Punta del Este

canalizará lasinversiones a amboslados del Atlántico



Punta del Este

P unta del Este fue descubiertaen 1516 por el naveganteespañol Juan Díaz de Solís, que

la bautizó como Puerto de NuestraSeñora de la Candelaria. Las primerasconstrucciones de la península, quehoy busca abrirse un hueco entre losdestinos de vacaciones y de segundaresidencia más exclusivos del mundo,fueron el cuarto de guardia y el polvo-rín de la batería de San Fernandolevantados en 1756.

Antes de que los emprendedoresde la zona empezaran a promover ini-ciativas para convertir a Punta del Esteen un balneario similar a los europeosde Biarritz y Brigton, el armador uru-guayo Francisco Aguilar, que recibióaños más tarde el título de alcalde dela comuna de Maldonado, instaló en1811 una fábrica de cerámica y realizólos planos de la futura ciudad.

Sin embargo, a su muerte, la penín-sula fue vendida en 1843 a los herma-nos argentinos Samuel y AlejandroLafone, descendientes de franceseshugonotes, por 4500 pesos, que com-praron también por otros 1500 irriso-rios pesos la Isla de Gorriti.

Punta del Este nace como pueblo el5 de julio de 1907 y ese mismo año

arriban los primeros grupos de verane-antes pertenecientes a familias argenti-nas y montevideanas invitadas por elDirectorio de la Sociedad “BalnearioPunta del Este” recientemente creado.

En 1924 se funda el Yacht ClubPunta del Este y se forma la sociedadque construyó el Hotel de San Rafael.Punta del Este, convertido ya en unosde los balnearios más importantes deAmérica del Sur, tuvo un importantedesarrollo inmobiliario en los años 80,en los que florecieron las torres de

apartamentos y los complejos hotele-ros. En la actualidad la zona vuelve aestar en la agenda de los inversoresinternacionales debido a que en latemporada estival, recibe gran canti-dad de turistas argentinos, brasileños,europeos y estadounidenses, ávidosde disfrutar de una naturaleza iniguala-ble, practicar deportes acuáticos detodo tipo, divisar en la Isla de Lobos lacolonia más grande de lobos marinosde América del Sur o pasear por unafranja costera casi virgen. u

LA PERLA DE AMÉRICA

La denominada “Perla de América” es una ciudad peninsular situada en el extremo meridionalde Uruguay, donde desemboca el Río de la Plata y comienza el océano Atlántico, que extiende suinfluencia sobre una franja de tierra de menos de un kilómetro a lo largo de 100 kilómetros deplayas naturales de gran belleza.


Punta del Este


Félix Abánades es uno delos muchos promotoresespañoles que se está

dejando la piel por sacar adelan-te a su empresa, ¿Qué pretendelogar con la creación del fondoSelenza Real Estate & Inves-tments? En la región llevo trabajando desde2007. Empecé con algunos desarrollosen Argentina y después conocí Uruguaya través de Punta del Este, donde estoydesarrollando un importante proyectoque actualmente está en construcción.Con este flujo de viajes casi mensual,observé que hay empresas españolasque quieren diversificar sus inversionesen Latinoamérica, y comprobé paralela-mente que allí hay interés por hacernegocios en el mercado inmobiliarioespañol, motivado por el descenso deprecios de los activos.Esto, que empezó siendo una idea, fuela pauta que me decidió a crear unacompañía dedicada a estructurar vehí-culos de inversión en el doble sentido.Es decir, desde el Como Sur haciaEspaña y desde España hacia el merca-do sudamericano. Estamos en conver-saciones con inversores chilenos, uru-guayos y argentinos interesados eninvertir en todos los segmentos delsector inmobiliario español, desde lacompra de activos en rentabilidad,inversión en terrenos para su desarro-llo o en edificios de viviendas en alqui-ler, hoteles o centros comerciales.

Félix Abánades, presidente Grupo Rayet

SELENZA REAL ESTATE & INVESTMENTS OFRECERÁ RETORNOS POR ENCIMA DEL 20%

Félix Abánades, Presidente de Grupo Rayet.

El presidente de Grupo Rayet ha creado el fondo Selenza Real Estate & Investments que se dedicaa estructurar vehículos de inversión hacia Latinoamérica y desde allí hacia España con una tasa deretorno por encima del 20%. El fondo arranca inicialmente con 4 millones de euros y pretendellegar pronto a los 20 o 30 millones. El capital mínimo que se requiere para cada partícipe es deun millón de dólares. En ese camino de ida y vuelta, Félix Abánades espera reunir en el Cono Sur500 millones antes de que acabe el año dispuestos a invertir en el sector inmobiliario español.



Punta del Este

Septiembre 2012 El Inmobiliario mes a mes

¿Y no les preocupa la difícilsituación por la que atraviesaEspaña? Efectivamente en todos los roads-hows que estoy realizando personal-mente por la zona detecto la preocu-pación que existe por la situación eco-nómica y financiera de España y Euro-pa, motivada también por las propiascrisis que los países de América delSur han atravesado. Pero se están apli-cando todas las medidas necesariaspara sanear las economías, recuperargradualmente la confianza de los mer-cados y crear las condiciones que per-mitan volver al crecimiento y elempleo. Estas acciones tendrán, indu-dablemente, efectos en el devenireconómico y en el mercado inmobilia-rio. Todo ello hace de este momentouna excelente oportunidad de nego-cio, en especial en el mercado desuelo, y una llamada a inversores yfondos que podrían comprar carterascon importantes descuentos.

¿Háblenos del proyecto residen-cial que bajo la marca SelenzaVillage+Hotel está desarrollan-do en Uruguay?En Uruguay estoy construyendo unproyecto que quería hacer desde hacetiempo, Selenza Village. Es un desarro-llo residencial único en Punta del Este,en el que comprar una vivienda esmucho más que ser propietario de unacasa o un apartamento. Es ser parte deun proyecto de primerísima calidadfrente al mar, en Manantiales, una delas mejores zonas de Punta de Este, ypoder disfrutar de los servicios y aten-ciones del Hotel Selenza Punta delEste, hotel boutique 5 estrellas lujo.El Hotel Selenza dará vida al conjuntoy se encargará de gestionar y propor-cionar todos los servicios. SelenzaHotel estará a cargo del cuidado ymantenimiento de zonas comunes,

parques y jardines, ofrecerá un servi-cio integral de seguridad de alta tec-nología con control de acceso, cáma-ras de seguridad y vigilancia nocturnapermanente. Los propietarios disfruta-rán de acceso preferente a su Spa,centro de belleza con talasoterapia,piscina, gimnasio, áreas deportivas,sauna, y de todos los servicios demayordomía, lavandería, servicio deplaya y de gestión de alquiler deviviendas para los que deseen. La topmodel argentina Valeria Maza es ima-gen del complejo, y tanto ella como sumarido son socios del proyecto.

¿Este despliegue necesitaráinfraestructura?Selenza Real Estate & Investments dis-pone de la estructura corporativanecesaria en Uruguay y Argentina.Nuestro primer fondo se dedica pre-ferentemente a invertir en Uruguay,pero también es muy posible que lohagamos en Chile.

¿Con qué capital quieren dotara Selenza Real Estate & Inves-tments?Pretendemos diseñar un fondo deunos 20 o 30 millones de euros. Ini-cialmente estamos en conversacionescon inversores para arrancar con unproyecto de 4 millones. El mínimo vaser de un millón de dólares y no que-remos que un partícipe tenga más del25% del fondo. Como decía antes, esun fondo abierto a capitales españo-les, pero también a capitales latinoa-mericanos.

¿En qué grado de gestación estáel fondo? El cuaderno de ventas lo ha diseñadoDeloitte y actualmente lo estamospresentando a los inversores. Quieroinsistir en que la iniciativa es muy inte-resante porque el mercado uruguayoes muy seguro desde el punto de vistajurídico. La normativa es muy clara yordenada, el país está en pleno cre-ciendo y el mercado de segunda resi-dencia ofrece un gran recorrido. Nosotros, como operadores cualifica-dos, capacitados y expertos, especia-listas en gestión inmobiliaria, preve-mos unas tasas de retorno (TIR) porencima del 20%.

¿Cuáles son la zonas de Españaque más interesan a los inver-sores latinoamericanos delfondo?En el Cono Sur interesan todo tipo deinversiones, tanto en el mercado mino-rista de vivienda terminada como en elmayorista inversor de edificios o desuelo. ¿En qué lugares concretos? Ini-cialmente en Madrid, en Barcelona y enalgunas capitales importantes; tambiénen La Costa del Sol y en las islas.

Allí ha comprobadoque hay inversores

chilenos, uruguayos yargentinos interesados

en todos lossegmentos del sectorinmobiliario español

Todo comenzó a partirdel proyecto residencial

que bajo la marcaSelenza Village+ Hotel

está construyendo en Uruguay

Punta del Este


Punta del Este


¿Cuál es su cometido y quéobjetivos a corto plazo se hanmarcado?Quiero reiterar que nuestro objetivoes catalizar y dinamizar inversionesinmobiliarias entre España y los paísesde América del Sur, en ambos senti-dos, con todo el apoyo legal y asesora-miento financiero necesarios paramaterializar las operaciones. Ofrece-mos un servicio integral, desde la cap-tación de los inversores, agrupándolessegún su perfil inversor; la coordinacióny asesoramiento para la creación delvehículo inversor óptimo; la búsquedade oportunidades de negocio y la ges-tión y desarrollo de cada proyecto.

LA TERCERA REFINANCIACIÓNDE GRUPO RAYET

¿Cómo lleva las dificultades porlas que atraviesa el conglomera-do de empresas que pivotan entorno al Grupo Rayet?Quabit Inmobiliaria inició el primertrimestre de 2012 con el éxito delproceso de reestructuración financie-ra que ha reducido el endeudamien-to de la compañía en un 30%. Lacompañía ha obtienido un sólido res-paldo para desarrollar su actividad,plantearse el desarrollo de nuevosproyectos y adaptar su estructurafinanciera a las actuales condicionesdel mercado. El Acuerdo de Refinan-ciación no sólo ha mejorado la situa-ción del endeudamiento financiero,sino que además asegura la viabilidadde la compañía durante los próximosejercicios, y plantea una coberturarazonable de las necesidades de liqui-dez a medio plazo.

¿Y el resto del holding?El horlding Grupo Rayet terminará derefinanciarse esta semana (la entrevistase realizó a mediados de julio). En elcaso de la filial de Construcción, quepresentó concurso de acreedores enfebrero de este año, como fuimos conconvenido anticipado y ya se han tra-mitado varias adhesiones, confiamos enque salga de concurso a finales de año.

¿Y qué me dice de los famososEREs?No somos ajenos a la recesión econó-mica y del mercado inmobiliario, quenos ha obligado a realizar varias revi-siones de nuestra estructura organiza-tiva. Tenemos que adaptarnos alnuevo modelo de negocio del sectorinmobiliario, todo ello dentro de unapolítica de control de la gestión yracionalización de costes con el obje-tivo de adaptarnos a las especiales cir-cunstancias del mercado y de la eco-nomía en general. Pero siempre lohemos hecho de manera transparentey responsable y mediante procesosconsensuados y lo menos traumáticospara todas las partes.

¿Podría aliarse nuevamente conEnrique Bañuelos?Con Enrique Bañuelos Quabit mantie-ne una deuda fruto de un préstamoparticipativo que tenía en la compañía.Actualmente mantenemos las relacio-nes de negociación normales en cir-cunstancias de este tipo.

Ahora que ha hecho caja en Bra-sil, ¿podría ser un buen socio?Bañuelos es indirectamente accionistade Quabit. Los dos somos empresarios

con amplia visión de negocio, empren-dedores con largo recorrido, y Brasil unmercado con mucho potencial. Si sur-giera una oportunidad de negocio einversión atractiva, no es descartable.

Da toda la impresión que comoen España no hay negocio, lospromotores se tienen que irfuera…Yo llevo saliendo desde 2007. Estáclaro que una de las miras que tene-mos todos los profesionales es salir alexterior. Las constructoras debemosmirar con perspectiva internacional.Los empresarios españoles tenemos laexperiencia y un know how extraordi-narios para lograrlo. Por eso estamosobligados a reinventarnos. Y eso es loque estamos haciendo nosotros conSelenza Real Estate & Investments.

Y, no obstante sigue apostandopor España…Sigo apostando por España. Es elmomento de invertir en España a nivelparticular, pero, aún más, para aquelinversor que quiera tomar posiciones.Ahora es el momento idóneo parainvertir; los precios se encuentran aniveles mínimos, en especial los delmercado de suelo, y no olvidemos queéste es la principal materia prima detodo producto inmobiliario. España esuno de los países más modernos y conmejores infraestructuras de Europa, conexcelentes servicios y un buen clima.Por eso es el destino preferido deinversión de segunda residencia paraciudadanos de todas partes del mundo.Y por eso no tengo ninguna duda deque invertir en España es ahora unaexcelente oportunidad de negocio. u

“En la actual coyuntura,los promotores

españoles tenemos queapostar por los

mercadosinternacionales y lospaíses del Cono Surofrecen excelentes

oportunidades”


Empresas


Tinsa compra una consultora inmobiliaria enColombia y suscribe un acuerdo con Cepyme

Ymás movimientos corpo-rativos dentro del grupo

Asertia, el holding de serviciosinmobiliarios de Advent Inter-national del que forma parteTinsa. La compañía multinacio-nal líder en valoración, análisisy asesoramiento inmobiliario,anunció a finales de junio el ini-cio de actividad en Colombiatras la adquisición de la consul-tora inmobiliaria local Zala, lasegunda más importante delpaís latinoamericano. “El mer-cado colombiano cuenta conun alto potencial, ya que el sector inmobiliario e hipote-cario del país continuará creciendo de forma significativaen los próximos años”, ha asegurado Joaquín Mongé,consejero delegado de Tinsa, que cuenta en el continen-te americano con filiales en Argentina, Chile, México yPerú. Y también presta sus servicios en Brasil, las regio-nes del Caribe, Centroamérica y Uruguay.

Por otro lado, el presidente de Cepyme, Jesús Ter-ciado, y el director general de Negocio de Tinsa, Álva-ro Martín Ropero, han suscrito un acuerdo de cola-boración entre ambas entidades con el objetivo de pro-curar a las organizaciones y empresas miembros deCepyme un asesoramiento inmobiliario experto e inde-pendiente desarrollado por Tinsa.

El grupo inversor suizo Giba Holdingquiere convertirse en uno de los

nuevos actores del sector inmobiliarioespañol y aprovechar la urgente necesi-dad que tiene la banca de desprendersede sus activos inmobiliarios para crearuna red de apartamentos turísticos yhoteles en España dirigidos al mercadointernacional. La empresa prevé contac-

tar con las divisiones inmobiliarias de lasentidades financieras para que les mues-tren sus catálogos de ventas con el obje-tivo de invertir 250 millones en la com-pra de inmuebles entre este año y elsiguiente, según aseguraba a Expansión,Toni Miró, el director de la compañíaen nuestro país.

Según puntualiza Miró, la estrategia deGiba pasa por adquirir bloques enterosde viviendas que no hayan tenido salidaen el mercado para su posterior trans-formación en apartamentos turísticos. Elholding suizo se centrará en la comprade inmuebles con un fuerte descuentosituados, preferentemente, en las gran-des ciudades, como Madrid, Barcelona,Valencia y Bilbao.

Para lanzar esta nueva división, quepondrá el foco en captar turistas de

Europa y de Brasil, donde el holding tieneintereses, el grupo se ha aliado con laconsultora Certior Consulting, que lideraIsabel Galobardes, ex directora deTurismo de la Generalitat catalana, y conel gabinete jurídico Castrillo & Rofes.Detrás de Giba Holding se encuentra ungrupo de capital riesgo con sede en Suizay Estados Unidos, con intereses petrole-ros. Pero la cosa no acaba ahí, el grupoinversor, ultima la creación de un holdingen España participado por los empresa-rios catalanes Toni Miró y Joan Basei-ría, en el que tendría cabida la operacióninmobiliaria comentada, pero también lapuesta en marcha en 2013 de una fábri-ca de un pequeño coche biplaza bautiza-do como Giba Jacaré en las antiguas ins-talaciones de Derbi, cuya adquisicióntiene muy avanzada.

EL GRUPO GIBA ESTÁ DISPUESTO A CREAR UNA RED DE APARTAMENTOS TURÍSTICOS Y HOTELES COMPRANDO ACTIVOS A LA BANCA

Otra de las empresas que hadado un paso firme al

frente ha sido la constructora einmobiliaria malagueña Sando,que ha apostado por la diversifi-cación para compensar las con-secuencias del parón de la obracivil y la venta de viviendas, invo-lucrándose en el desarrollo delproyecto Aljarafe Center, enSevilla. Una iniciativa de colabo-ración público-privada en la quela familia Sánchez Manzanoha invertido 40 millones deeuros. El desarrollo sevillanocuenta con el mayor intercam-

biador de transportes de Anda-lucía y sobre él se ha construidouna gran plaza de 16.000 m2 queincluye una zona comercial y deocio con tiendas y restaurantes,además de 2 torres de 15 plan-tas de oficinas que, inauguradaen 2011, ya está alquilada susuperficie al 90%. Por su parte, elintercambiador de gestión muni-cipal ofrecerá un servicio deautobuses en sus 16 dársenas, yalbergará diez paradas de taxis yun aparcamiento subterráneo entres niveles, ya en funcionamien-to, para casi 1.500 plazas.

SANDO SE DIVERSIFICA E INVIERTE 40MILLONES EN EL COMPLEJO SEVILLANOALJARAFE CENTER

Joaquín Mongé, consejerodelegado de Tinsa.

Antiguas instalaciones de Derbi, donde podríafabricarse el Giba Jacaré a partir de 2013.

Ya estáalquilado el

90% de lasuperficie de

oficinas.

BREVES EMPRE COMP:Maquetación 1 06/09/2012 11:26 Página 18


Empresas

Bovis Lend Lease hasido seleccionada por

la Fundación Botín pararealizar el Project Mana-gement del nuevo CentroBotín en Santander. Laempresa líder mundial enGestión de Proyectos yConstrucción aporta suextensa experiencia en lagestión de proyectos em-blemáticos y edificios sin-gulares de gran compleji-dad, entre los que seencuentran más de 50proyectos de museos deprimer nivel en todo elmundo, incluido el Museode Arte Contemporáneode Castilla y León, enEspaña.

El nuevo Centro Botín,diseñado por el prestigio-so arquitecto RenzoPiano, representa la pri-mera acción conjunta deBovis Lend Lease y RenzoPiano Building Workshopen España. Ambos hancolaborado ya en almenos diez proyectosemblemáticos por todo elmundo, como el proyectoCity Gate en Malta, actual-mente en fase de cons-trucción, o el reciente-mente inaugurado CentralSt. Giles en Londres.

El nuevo Centro Botínconvertirá a la capital cán-tabra en protagonista delarte internacional, ade-

más de potenciar la corni-sa cantábrica como unode los ejes culturales másimportantes de Europa.La inauguración está pre-vista para el verano de2014, coincidiendo con el50 Aniversario de la Fun-dación Botín y la celebra-ción del CampeonatoMundial de Vela Olímpi-ca, que ha sido adjudica-do recientemente a laciudad de Santander.

BOVIS LEND LEASE GESTIONARÁ LAS OBRAS DELNUEVO CENTRO BOTÍN EN SANTANDER

Elitia y Multigestión seunen para ofrecer serviciosde gestión para carterasde deuda inmobiliaria

Dos compañías participadasmayoritariamente por el

fondo de capital riesgo AdventInternational: Elitia Real EstateAdvisors, empresa de serviciosinmobiliarios creada en mayo de2012, y Multigestión, empresalíder en adquisición y gestión dedeuda, han unido sus fuerzas paraofrecer una plataforma integral deAsset Management para carterasde deuda inmobiliaria, principal-mente residencial, dirigida mayori-tariamente a fondos de inversiónextranjeros. “La unión entre estasdos compañías dota de mayorvalor a mercado y aporta a losclientes un servicio que puede lle-gar hasta niveles de activos indivi-duales que hasta ahora no existíaen España”, ha declarado JorgeSena, director general de Elitia.

El pasado 10 de julio, Residencial Cae-lum S. Coop. Madrid, Cooperativa de

Viviendas Protegidas de Precio Limitadogestionada por el grupo Ibosa, celebró elacto de colocación de la primera piedrade su promoción de 28 viviendas situadaen la parcela 146 de Valdebebas. El acon-tecimiento supuso un hito importantepara la cooperativa y también para elgrupo inmobiliario Ibosa, que arranca asíel primero de sus 9 proyectos (7 devivienda protegida y 2 de vivienda librede grandes dimensiones) en este nuevobarrio de Madrid.

El proyecto, que corre a cargo del estu-dio de arquitectura del grupo promotor,Ibalia Arquitectura, contará con dos plan-

tas sótanos destinadas a garaje y trasteroy con 5 plantas sobre rasante(baja+3+ático). La promoción recogeuna amplia variedad de tipologías de hasta150 m2, destacando las calidades proyec-tadas para la misma: fachada revestida enpiedra natural, suelo radiante, instalaciónde aire acondicionado por conductos ycarpintería exterior de gama alta, similaresa las calidades de la vivienda libre.

Cada una de las viviendas de esta pro-moción se ha podido beneficiar, además,del programa de libre configuración delos espacios interiores de grupo Ibosaque permite a cada socio, diseñar el inte-rior de su vivienda a la medida de susgustos y necesidades.

Dos días más tarde se firmó también elActa de Replanteo de otra de las coope-rativas gestionadas por este grupo: Resi-dencial Perseus, situada en la parcela 143de Valdebebas. En la actualidad, grupoIbosa tiene la práctica totalidad de susplazas cubiertas en casi todos los proyec-tos que desarrolla en este ámbito y tieneprevisto iniciar las obras de otras de suspromociones en el mes de agosto.

GRUPO IBOSA ARRANCA LA PRIMERA DE SUS NUEVEPROMOCIONES EN VALDEBEBAS

Colonial sigue queriéndose desprender del suelo

Inmobiliaria Colonial, se-gún Cinco Días, pretende

desvincular patrimonial-mente del grupo la activi-dad de su filial Asentia, queconcentra el negocio pro-

motor y de suelo. Tanto elpresidente Juan JoséBrugera como el conse-jero delegado, PereViñolas, explicaron acomienzos del verano quela compañía separó hacetiempo la actividad estraté-gica de la no estratégica

que concentró en Asentía,que asume ahora la funciónde banco malo. Sin embar-go, los resultados de Asen-tia siguen siendo consolida-bles al grupo inmobiliarioque, en el primer trimestredel año, volvió a registrar13 millones de perdidas.

Juan José Perucho, director general de grupo Ibosa, en lacolocación de la primera piedra de Residencial Caelum.

Jorge Sena,directorgeneral deElitia.

BREVES EMPRE COMP:Maquetación 1 06/09/2012 11:26 Página 19

Nombramientos


Los nuevos directores regionales y nacionales deJones Lang LaSalle en España

La consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha reconocido laslabores de los departamentos de Retail y Arquitectura, agru-

pado en la marca propia Tetris, de tal forma que Luis Iñiguezy Nicasio Gutiérrez,miembros del Comité deDirección de la compañíay que hasta el momentoocupaban el cargo dedirectores nacionales deRetail y Arquitectura, res-pectivamente, serán apartir de ahora directo-res regionales. Mientrasque Juan ManuelOrtega, hasta ahoraresponsable de CapitalMarkets Madrid, ha sidoreconocido como direc-tor nacional.

El sevillano Luis Iñi-guez, licenciado en Cien-cias Empresariales yMáster en Gestión yMarketig, entró en 1995en el sector de los Cen-tros Comerciales, con-virtiéndose en el direc-tor Regional Sur delDepartamento Comer-cial de Laese de CentrosComerciales, hoy inte-grada en Jones LangLaSalle. Por su parte, el arquitecto madrileño Nicasio Gutiérrezdirige desde 2006 el departamento de Arquitectura, Diseño yConstrucción de Jones Lang LaSalle y es miembro del ComitéEuropeo de Tetris. Finalmente, Juan Manuel Ortega, nacido enNueva Orleans y licenciado en Administración de Empresas, seincorporó a la consultora en 2011 y tras trabajar en el UBS, sereincorporó de nuevo a JLL para dirigir el departamento deCapital Markerts en Madrid.

Carlo Barel, nuevo CEO de Cushman & Wakefield EMEA

La consultora inmobiliaria de servi-cios globales Cushman & Wakefield

(C&W) anunció el 3 de julio la llegadade Carlo Barel di Sant´Albanocomo socio y CEO de Cushman &Wakefield en EMEA. Carlo fue elegidoCEO de la Junta Directiva de C&W enmarzo de 2011 y es uno de los respon-sables de la coordinación y gestión dela compañía a nivel mundial. Previa-

mente a su incorporación a la firma, ocupó el puesto de CEOen la sede de Exor, una de las principales empresas de inver-sión en todo el mundo, en Turín (Italia).

Alberto Bravo, Managing Director de PropertyManagement de Sonae Sierra enEspaña y Rumanía

Alberto Bravo, ManagingDirector de Property Manage-

ment de Sonae Sierra en España, des-empeñará ese mismo cargo en Ruma-nía, según ha anunciado el especialistainternacional en centros comerciales.Bravo se unió a Sonae Sierra en Espa-ña en 1999 como Director Regionalde Operaciones y, desde ese momen-to, ha ocupado diversos cargos en lacompañía. En 2009 fue nombradoHead of Property Management deSonae Sierra en nuestro país y Country Representative de lacompañía en 2010. Bravo asume, por tanto, la responsabilidadde las áreas de Comercialización, Marketing, Legal y Gestiónoperativa de los centros comerciales de Sonae Sierra tanto enEspaña como en Rumanía.

José María Bilbao, nuevo responsable inmobiliariode Banesto

Banesto ha designado como nuevo responsable de su áreainmobiliaria a José María Bilbao, que hasta la fecha era

el responsable de banca corporativa para el País Vasco, Nava-rra y La Rioja. Bilbao sustituye en el cargo a Pedro Pablo Are-chabaleta, que ha ocupado distintos puestos vinculados alnegocio inmobiliario de Banesto desde 1996, y que ha sidonombrado nuevo responsable de la cartera de participadas ydel capital risgo del grupo, según adelantó El Confidencial.

Manuel López Cachero seguirá 4 años más al frentede Aenor

La Junta Directiva de Aenor ha ree-legido por unanimidad a Manuel

López Cachero como presidentede la Asociación Española de Norma-lización y Certificación (Aenor) hasta2016. López Cachero, además de lapresidencia de diversas sociedadesintegradas en Aenor, es presidente dela Fundación Iberoamericana para laGestión de la Calidad, vocal del Con-sejo Rector de Centro Español deMetrología, presidente de la Secciónde Ciencias Políticas y de Economía

de la Real Academia de Doctores, presidente de la Asocia-ción de Amigos de la Ópera de Madrid y miembro de núme-ro del Instituto Internacional de Estadística.

Luis Iñiguez, director regional de Jones Lang LaSalle.

Nicasio Gutiérrez, director regional de Jones Lang LaSalle.

Juan Manuel Ortega, director nacionalde Jones Lang LaSalle.

Carlo Barel diSant´Albano, socio yCEO de Cushman &Wakefield en EMEA.

Alberto Bravo, Managing Director de

Property Managementde Sonae Sierra enEspaña y Rumanía.

Manuel López Cacherocomo presidente de laAsociación Española deNormalización y certificación (Aenor).

nombramientos:Maquetación 1 06/09/2012 11:29 Página 20


Vivienda

El pasado 3 de agosto, la ministrade Fomento, Ana Pastor, dio aconocer en el Consejo de Minis-

tros el Plan de Infraestructuras, Trans-portes y Vivienda (PITVI) 2012-2020.Este informe, del que no se han dadodetalles, establece las líneas básicas delas tres políticas que son competenciadel ministerio (infraestructuras, trans-portes y vivienda) hasta 2020 y su apro-bación definitiva está prevista para estemes de septiembre. Será entoncescuando conozcamos la dotación finalde la hoja de ruta de Fomento, aunquefuentes del sector han apuntado aEuropa Press que el volumen inversorcon el que se dotará al PITVI será “bas-tante inferior” a los 225.000 millones deeuros que se estimaron inicialmente.

Lo que sí ha anunciado Fomento enrepetidas ocasiones es que la colabora-ción entre el capital público y el priva-do tendrá un importante papel en lafinanciación del PITVI y que se incluiráuna lista de proyectos susceptibles decostearse mediante esta fórmula.Habrá que ver hasta qué punto lo per-mite la coyuntura económica.

En materia de vivienda, la ministra yaha avanzado que las prioridades deFomento se centrarán en el mercado

de alquiler, la rehabilitación y la reduc-ción del stock. No se conocen los obje-tivos concretos del plan en cada uno deestos ámbitos, pero habrán tenido quereajustarse a la nueva realidad del mer-cado inmobiliario surgida de las decisio-nes de otro Consejo de Ministros, el del13 de julio. Fue entonces cuando elGobierno, entre otras decisiones, supri-mió la desgravación por la compra devivienda (apenas un año después deque la recuperara el actual Gobierno),decidió no conceder más subvencionesa la compra de VPO y aprobó la subi-da del IVA para la compraventa deinmuebles, que desde el 1 de enero de2013 tributarán al nuevo tipo reducidodel 10%, cuando ahora disfrutan delIVA superreducido del 4%.

MÁS PRESIÓN PARA LAVIVIENDA

La decisión supuso un golpe para elmercado residencial, que vive momen-tos críticos. Según datos del INE, lacompraventa de viviendas se redujo un11,4% en junio respecto al mismo mesdel año anterior, hasta un total de25.405 operaciones y encadenando 16meses consecutivos de descensos entasa interanual. Esta caída interanual fue

ligeramente inferior a la registrada enmayo (11,6%), mes que marcó míni-mos históricos en número de opera-ciones (27.286 compraventas).

A la falta de operaciones hay queañadir la constante caída de los precios.En el segundo trimestre los precios delas casas descendieron el 8,3% respectoal mismo periodo de 2011, según datosde Fomento. La bajada se dio tanto envivienda nueva (-7,1%) como en lausada (-8,4%), mientras que la viviendaprotegida solo registró un descenso del0,4%. Estos datos suponen la mayorcaída interanual de precios registradadesde máximos y coloca al mercadoresidencial en niveles de 2004.

Desde que los precios tocaran techoen 2008, el valor medio por m2 se haabaratado el 23,6%, aunque algunascomunidades rozan caídas del 30%,como es el caso de Madrid (29,6%),Aragón (28,5%), Murcia (27,4%), y la

EL MERCADO DE LAVIVIENDA SUFRE DELLENO LOS RECORTES DEL GOBIERNOLas reglas de juego del mercado residencial han cambiadosignificativamente este verano. Las medidas de ajuste que elGobierno de Rajoy aprobó para solicitar un rescate de hasta100.000 millones de euros para sanear la banca, hansupuesto la eliminación de la desgravación por la compra devivienda y una importante subida del IVA para laadquisición de un piso a partir de 2013, además del recortey eliminación de ayudas y subvenciones. A ello hay quesumar el probable tijeretazo a la inversión, del que nosabremos su verdadero volumen hasta la aprobación delPlan de Infraestructuras, Transportes y Vivienda 2012-2020.

El 1 de enero de 2013,las compraventas de

inmuebles tributarán elIVA al nuevo tiporeducido del 10%

VIVIENDA:Maquetación 1 06/09/2012 11:34 Página 22


Comunidad Valenciana (27,3%). EnGuadalajara, por ejemplo, incluso se harebasado ese 30%, y es tal la caída enalgunas zonas de Castilla-La Mancha,que los pisos protegidos ya son hastaun 10% más caros que los que se com-pran en el mercado libre.

La patronal de los promotores, quedías antes de la aprobación de las medi-das pidió que no se tocara el IVA de lacompraventa de viviendas para noempeorar la situación, ahora espera quela decisión suponga un aliciente paraque los interesados anticipen la adquisi-ción de viviendas a este año. A ellopuede contribuir también la descenden-te tendencia del Euribor, que este vera-no encadenó varios mínimos históricos,espoleado por la rebaja en julio de lostipos de interés del BCE al 0,75%.

Sin embargo, la escasa financiación yel paro siguen siendo un lastre demasia-do pesado. Por ello, desde la APCE seha propuesto un plan para vender aextranjeros las cerca de 250.000 segun-das residencias en stock, el 34% deltotal, lo cual no obstaculizaría el proce-so de desendeudamiento de empresasy familias españolas. La patronal, queeste verano ha mantenido reunionescon el Icex y la Sociedad Estatal para laPromoción y Atracción de las Inversio-nes Exteriores (Invest in Spain) paraexponerles este plan, calcula que laventa de estos pisos podría reportarunos 50.000 millones de euros.

ALQUILER MÁS FLEXIBLELa dinamización del alquiler se ha

identificado como otra de las salidaspara la colocación del stock. Además delas iniciativas que se incluyan en el PITVI,Fomento ya ha dado pasos hacia la fle-xibilización del mercado del alquiler conla aprobación, en Consejo de Ministros,del Anteproyecto de Ley de Medidasde Flexibilización y Fomento del Merca-do del Alquiler de Viviendas. La nuevanormativa flexibilizará los plazos de loscontratos, que hasta ahora estaban suje-tos a un plazo inicial de prórroga obliga-toria de cinco años y otra prórroga táci-ta de tres. Estos periodos pasarán a tresy un año, respectivamente. No obstan-te, los inquilinos podrán dejar la viviendaen cualquier momento y sin perjuicioeconómico, avisando de su marcha con

un mes de antelación al casero. Estalibertad también tiene su reflejo en losderechos del casero, que podrá recupe-rar su casa con sólo avisar con dosmeses de antelación al inquilino.

Por otro lado, el Anteproyecto deLey agiliza los procesos de desahuciopara aportar más seguridad jurídica alos propietarios. Asimismo, en el casode viviendas que cuentan con un inqui-lino y han sido adquiridas, el compra-dor sólo estará obligado a mantener alos arrendatarios si los contratos estáninscritos en el Registro de la Propiedad,aunque este trámite sigue sin ser obli-gatorio. Hasta ahora, se establecía unplazo de hasta cinco años o la totalidaddel plazo acordado en contrato, si esteestuviera inscrito.

A los cambios en los plazos y elrefuerzo de la seguridad jurídica quepretende la nueva norma hay quesumar una batería de medidas fiscalesque incentivan la inversión. De estaforma, se flexibilizan los criterios quepermiten aplicar una deducción del85% en el Impuesto de Sociedadessobre las rentas de los alquileres (seestablece un mínimo de ocho viviendasen vez de diez y un periodo mínimo dearrendamiento de tres años en lugar desiete), y se mejora el régimen jurídico yfiscal de las sociedades anónimas cotiza-das de inversión en el mercado inmobi-liario, las Socimi. Además, se introducenexenciones del 60% en el IRPF parapropietarios no residentes -las equiparaa las de los residentes- que pongan susviviendas en alquiler, y de hasta el 100%si éstos residen en la UE y sus inquilinostienen entre 18 y 30 años.

En el fomento del alquiler para jóve-nes, la ministra también ha anunciadofuturos planes específicos, aunque losajustes pueden echarlos atrás como haocurrido con la Renta Básica de Eman-cipación (RBE), la ayuda que mantienenquienes la estaban cobrando antes deque el Gobierno decidiera no renovarsu continuidad a finales de 2011, y quese ha recortado en un 30%.

LA APUESTA DE LA REHABILI-TACION

La tercera gran pata de las actuacio-nes de Fomento en materia de vivien-da es la rehabilitación. En España esta

actividad tiene poco peso dentro delsector de la construcción, cerca detrece puntos por debajo de la mediaeuropea, que se sitúa en el 41%. Así, sien Alemania las operaciones de rehabi-litación suponen el 57%, en España nollegan al 29%. No obstante, según losúltimos datos disponibles de Fomento,en el primer trimestre del año se firmóla aprobación definitiva de la rehabilita-ción de 12.802 viviendas, de las cuales10.203 corresponden a planes estatalesy el resto son actuaciones promovidasdentro de planes autonómicos.

Durante la presentación del SolarDecathlon Europe, el encuentrointernacional de edificación sostenibleque reúne en Madrid a veinte equiposuniversitarios de diferentes países del14 y al 30 de septiembre, la ministraAna Pastor señaló la importancia de lareorientación del sector hacia la rehabi-litación de viviendas y la regeneraciónurbana “bajo la premisa de la eficienciay el ahorro energético”. Además, segúnrecientes declaraciones del secretariode Estado de Infraestructuras, Trans-porte y Vivienda, Rafael Catalá, lamayoría de las actuaciones del ministe-rio irán dirigidas a este ámbito. Sinembargo, la medida que ya está afec-tando a las reformas es la subida delIVA, ya que las obras de renovación yreparación de vivienda que venían dis-frutando de una tributación al tiporeducido del 8% desde abril de 2010 -medida de carácter temporal que enprincipio concluiría en diciembre deeste año-, y desde el 1 de septiembre yhasta final de 2013 tributan al nuevotipo del 10%. u

En el segundo trimestre los precios de las casas descendieron el 8,3%respecto al mismo periodo de 2011,según Fomento.

Fomento ya ha dadopasos hacia la

flexibilización delmercado del alquiler

Vivienda


Vivienda


La reforma de la Ley de Costasque ha presentado el Ministeriode Medio Ambiente después de

24 años intenta legalizar todo lo yaconstruido y quitarles problemas a losocupantes de viviendas. Lo cuestiona-ble es que lo hace sin desmontar todala arquitectura jurídica de la ley, salvoen los sitios más conflictivos, dondeprocura sofocar el incendio eximién-doles de la norma, con lo cual corre elriesgo de enfadar a los propietarios deotros lugares o que los emplazamien-tos ya derribados exijan el mismotrato que los 10 enclaves amnistiados.

La reforma que estudió el Consejode Ministros a mediados de julioexcluye 10 núcleos de viviendas quedejarán de ser dominio público maríti-mo-terrestre, y lo hace sin un informetécnico ni una explicación convincen-te de por qué se han elegido. Las10.000 viviendas conflictivas que sesalvan con la nueva norma de lapiqueta se encuentran en las provin-

cias de Huelva (Caño del Cepo y cen-tro urbano de Isla Cristina, y en la Ríade Punta Umbría), Málaga (El Palo yPedragalejo), Alicante (Rocafel y Puer-to de Santa Pola), Valencia (Oliva) yen Girona (Platja d´Aro y Empuriabra-va).

Formentera tendrá un deslinde porsu especial “configuración geológica”.La isla es una de las zonas menosurbanizadas de Baleares y el ministeriocree que aplicando la ley hasta ahoravigente quedaría casi toda protegida.Tanto como las decenas de miles decasas construidas legalmente sobre eldominio público marítimo-terrestre(en la playa) que recibieron una con-cesión de 30 a 60 años antes de la Leyde Costas y que, como termina en2018, la nueva normativa de MedioAmbiente les dará otros 75 años mása cambio de un pequeño canon aúnpor definir. Además, los concesiona-rios de estas viviendas podrán vender-las, hasta ahora estaba prohibido, y

hacer reformas siempre que noaumenten de volumen ni de altura.

Medio Ambiente autoriza a reduciren las rías la servidumbre de protec-ción de 100 a 20 metros “en atencióna las características topográficas ohidrográficas de los ríos”. De estaforma salva muchos problemas de losnúcleos rurales de Galicia que estabanafectados por la antigua Ley de Cos-tas. Por otro lado, las industrias“extractivas, energéticas, químicas,textil y papelera” situadas en dominiopúblico deberán superar un informeambiental para prorrogar la concesión,cuya responsabilidad recae ahora enlas comunidades autónomas.

La reforma permite al delegado delGobierno suspender los planes urba-nísticos municipales que contravenganla ley. Un punto que el legislador defi-ne como “cláusula anti-Algarrobicos”.Falta por ver si el artículo superará unrecurso ante el Constitucional y si lasdemarcaciones de Costas tienencapacidad para supervisar cada uno delos planes municipales y alertar a tiem-po. La nueva Ley obliga a la Adminis-tración a incorporar en el Registro dela Propiedad todos los deslindes, untrámite que ha ocasionado un sinfínde problemas a los compradores, quedenunciaban que no habían sido debi-damente informados.

Por último, los chiringuitos y demásinstalaciones desmontables de la playarecibirán un permiso cada cuatro años,en vez de anualmente, como se veníahaciendo hasta ahora. Previsiblemente,más adelante se modificará el regla-mento y se podrá ampliar la superficiede estos establecimientos. u

LA NUEVA LEY DE COSTAS SALVA DELA PIQUETA A 10 NÚCLEOS CONFLICTIVOSLa primera reforma de calado de la Ley de Costas desde que entró en vigor en 1988 incluyeimportante novedades, algunas como la amnistía a 10 enclaves conflictivos, discutibles. La primerael nombre, ahora se llama pomposamente Ley de Protección y Uso Sostenible del Litoral.Aunque, en general, salva lo ya construido con una concesión casi eterna y sin las restriccionesactuales. Nos referimos a las casas de la playa que podrán seguir en pie otros 75 años.

Punta Umbría (Huelva) es uno de los enclaves quese libra de la piqueta con la nueva legislación.



Centros comerciales

L a Asociación Española de Cen-tros Comerciales (AECC) haconvocado en Madrid a los

profesionales de la industria paraabordar los inminentes retos a los quese enfrentan las grandes superficies yconocer de primera mano las tenden-cias que se están implantando en elmundo del retail y que inevitablemen-te afectarán a la marcha del sector.

El congreso de Madrid, que se cele-brará del 12 al 14 de septiembre en elPalacio Municipal de Congresos, esta-rá fuertemente marcado por una rea-lidad que pone a prueba los actualesmodelos de negocio y exige a opera-dores y promotores comerciales

constante evolución para sobrellevarla crisis y la caída del consumo. Loscentros comerciales están acusando, ymucho, esta situación. Según el índicede Experian Footfall, la afluencia a loscentros comerciales aumentó un 2,1%en junio, tras el descenso que habíaexperimentado en mayo. Sin embar-go, este mes registró una caída del7,2% en el número de visitantes si secompara con las cifras de 2011, unatendencia a la baja que se arrastradesde enero de este año.

Por otro lado, las ventas del comer-cio minorista cayeron nuevamente enjunio un 4,3% en relación al mismomes del año pasado, según datos del

INE. Eliminando el efecto calendario,las ventas del sector retrocedieron un5,2% en junio, frente a la caída del4,9% de mayo. A lo largo del primersemestre, el sector ha reducido susventas un 5,4% en comparación con elmismo periodo de 2011. Con estedescenso, el comercio minorista acu-mula ya 24 meses consecutivos decaída de sus ventas, una tendencia quea la vista de las actuales incertidumbreseconómicas y del imparable avance delparo, parece muy difícil de cambiar.

LA NECESARIA ADAPTACIÓN Este oscuro escenario está propician-

do cambios en la forma de comprar, yel más relevante es el progresivo avan-ce del comercio electrónico y el des-arrollo de nuevos canales. De hecho,según datos de la Comisión del Merca-do de Telecomunicaciones (CMT), elcomercio electrónico en España batióun nuevo récord de facturación en2011, con unos ingresos de 9.201 millo-nes de euros, cifra que es un 25,7% másque en el 2010 y un 60% mayor que laregistrada en 2009. La AECC, que haelegido como eslogan del congreso

XIII CONGRESO ESPAÑOL DE CENTROS COMERCIALES

LOS CENTROS COMERCIALES SE VENABOCADOS A ADAPTARSE A LA NUEVA REALIDAD DEL COMERCIO La industria de los centros comerciales celebra en Madrid su congreso bianual en un momentoclave. A las dificultades que impone la crisis, se suma el reto de adaptar la actividad de los centroscomerciales al imparable avance del comercio en Internet, en medio de un entorno marcado porla caída del consumo. A pesar de todo, la industria avanza y CBRE ha contabilizado hasta docenuevas aperturas de centros comerciales en España de aquí a 2015.

Proyecto del centro comercial dePuerto Venecia (Zaragoza), que se

convertirá en el mayor complejocomercial y de ocio de Europa con

206.000 m2 de superficie total.

El comercioelectrónico, que en2011 movió más de9.201 millones, estáexigiendo un nuevoesfuerzo para los

centros comerciales

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 26


Centros comerciales

“Conectando con el futuro”, lleva tiem-po anunciando entre sus asociados lasconsecuencias de esta nueva realidadque ha consolidado su presencia en lasredes sociales, y ha dedicado buenaparte de las conferencias del XIII Con-greso Español de Centros Comercialesal fenómeno del ‘e-commerce’. Su pre-sidente, Javier García Renedo, reco-noce que “el desarrollo de las nuevastecnologías nos está exigiendo unnuevo esfuerzo. El comercio electróni-co es ya una realidad y, por las cifrasque se manejan en los países de nues-tro entorno, con un futuro bastanteesperanzador. Los centros comercialestenemos que integrarnos en su des-arrollo y confío plenamente en quenuestra industria sabrá dar respuesta aeste reto”.

LIBERALIZACIÓN COMERCIALPara sobrellevar esta convivencia

entre centros comerciales y comerciovirtual, la patronal del sector ha valora-do positivamente los avances que seestán produciendo en nuestro país enmateria de flexibilidad de horarios ysupresión de licencias que impulsandeterminadas Administraciones Públi-cas. De entre ellas destaca la Comuni-dad de Madrid, que hace unas semanasha implantado la libertad total de hora-rios en la región. Las medidas liberaliza-doras que recientemente ha aprobadoel Gobierno (mayor libertad de hora-rios, ampliación de aperturas en festi-vos, eliminación de licencias, estableci-miento de zonas turísticas con plenalibertad comercial…) ayudan a los cen-tros comerciales a competir con la redque nunca duerme, y son medidas que,en opinión de la asociación, resultanimprescindibles para dinamizar elcomercio y promover el empleo en elactual contexto económico.

La AECC pone a Madrid comoejemplo a seguir y calcula que la libera-lización de horarios en el comercio detodo el territorio nacional, con la aper-tura de los centros comerciales endomingos y festivos, favorecería la creación de unos 37.400 nuevos pues-tos de trabajo. Concretamente, desdela asociación aseguran que si los 531complejos comerciales existentes enEspaña, que generan actualmente

310.736 empleos, pudieran abrir todoslos días, salvo cuatro festivos (de Navi-dad o Semana Santa, por ejemplo), elnúmero de empleados en el sector seelevarían a un total de 348.123.

CRECE LA OFERTA, DESCIEN-DE LA OCUPACIÓN

Entre tanto, la industria de los cen-tros comerciales no ha dejado deavanzar y la oferta sigue creciendo aun ritmo adecuado a las circunstan-cias. En un reciente informe, la consul-tora inmobiliaria CBRE ha contabiliza-do hasta doce proyectos de centroscomerciales cuya apertura está previs-ta en los próximos tres años. Concre-tamente, a día de hoy existe unasuperficie comercial de 700.000 m2 enconstrucción, y son la ComunidadValenciana, Aragón, Extremadura yMadrid, las comunidades donde seconcentran los proyectos más rele-vantes por tamaño e influencia, comoOceanic (Valencia), Puerto Venecia(Zaragoza), que se convertirá en elmayor complejo comercial y de ociode Europa (206.000 m2), Faro delGuadiana (Badajoz) y ValdebebasCenter (Madrid), respectivamente.

“No obstante, la situación económi-ca, con la caída del consumo privadoa la cabeza, está determinando la evo-lución del sector de centros comercia-les en España”, reconocen desde laconsultora que apunta a la falta definanciación como principal escollopara la actividad promotora. Ante estasituación, grandes firmas del sector(Bogaris, Neinver, etc.) están buscan-do en la internacionalización una sali-da al estancamiento nacional, comopor ejemplo en Europa del Este.

Además, CBRE destaca la gran pola-rización que existe en el mercado,tanto a nivel de producto -ya que solohay interés por activos muy ‘prime’-,así como a nivel de inversores. “Apesar del entorno económico, se estáregistrando cierto movimiento porparte de inversores privados y ‘familyoffices’ en aquellos activos de menorvolumen, y por tanto, de menor inte-rés para los inversores institucionales”,apunta Alex Barbany, directornacional de Retail de CBRE.

Para la consultora, otro de los retosque deberá afrontar el sector en lospróximos años es la adjudicación decentros comerciales por parte de enti-dades financieras y su posterior gestión.

Por otro lado, algunos importantesoperadores, que actúan como loco-motoras de muchos centros, se estánplanteando el cierre de algunas de susunidades, con el inconveniente queproducirá en estos centros. El últimoinforme sobre centros comerciales enEspaña y Portugal de DBK tambiénaprecia una contracción de la deman-da de espacio comercial, como conse-cuencia del deterioro del consumoprivado, “lo que está provocando unaumento de la rivalidad entre lasempresas del sector y una fuerte pre-sión sobre los precios de alquiler delos locales”, apuntan desde DBK.

La consultora prevé que la caída dela ocupación siga afectando a cortoplazo a los precios de alquiler de loslocales, reforzando el poder de nego-ciación de los clientes, y destaca en suinforme el potencial de crecimientodel negocio en emplazamientos toda-vía poco saturados, como municipiosde tamaño medio y zonas periféricasde las grandes ciudades. u

La Comunidad de Madrid haimplantado la libertad total de

horarios en la región. Imagen de GranPlaza , en Majadahonda (Madrid).

Los proyectos decentros comerciales

actualmente endesarrollo suman

700.000 m2 desuperficie comercial

en construcción


Centros comerciales


La Dirección General de Comer-cio y Empresa ha otorgado a

Carrefour Property la licencia comer-cial que faculta que la filial inmobilia-ria de Carrefour pueda proseguir lastramitaciones de licencias de cons-trucción para promover su nuevocentro comercial en Palma de Mallor-ca. La empresa piensa presentardicha solicitud al ayuntamiento traslas vacaciones de verano. CarrefourProperty tiene la intención de inver-tir 120 millones de euros en la cons-trucción del mayor centro comercialde la isla con más de 65.000 m2 de

superficie comercial basado en moday servicios.

Ubicado a apenas 5 kms del centrode la ciudad, en la zona de Coll d´enRabassa junto al aeropuerto de SonSan Joan, el nuevo centro comercial,cuya apertura está prevista para elotoño de 2014, contará con excelen-tes comunicaciones y accesos para unárea de influencia de más de 750.000personas, la práctica totalidad de laisla. El nuevo centro se implanta anejoal hipermercado Carrefour existente yambiciona ser el referente comercialde Palma de Mallorca con la oferta demoda, equipamiento del hogar y res-tauración en dos plantas y 2.600 pla-zas de aparcamiento.

Concebido por el estudio de arqui-tectura Broadway Malyan, la promo-ción y desarrollo del nuevo espacio ysu posterior apertura supondrán unfuerte revulsivo económico paraMallorca en los próximos años, ya quese estima que el nuevo centro cree5.000 puestos de trabajo en total.

Y AMPLÍA SU CENTRO DECABRERA DE MAR

Carrefour Property ha ampliado sucentro comercial en Cabrera de Mar(Barcelona) con la construcción deuna mediana superficie de 7.600 m2

que ha alquilado a la cadena de tien-das de bricolage Brico Depôt. La ope-ración, con una inversión cercana a loscuatro millones, se enmarca dentro dela estrategia de Carrefour Property deincrementar el atractivo de sus cen-tros comerciales. La ampliación hasupuesto, además, la creación de unas400 plazas de parking y la remodela-ción de los accesos al centro comer-cial con la construcción de una nuevarotonda desde la N-II.

Por otro lado, un nuevo estableci-miento de Brico Depôt completa elparque comercial de Carrefour Pro-perty en Alzira (Valencia). El espaciocreará 60 nuevos puestos de trabajo ycuenta con una superficie comercialde 4.100 m2 junto a una zona de apar-camiento para clientes.

As Cancelas ultima todoslos detalles previos a su

apertura en el último trimes-tre de este año y ha comen-zado la entrega de los localesa los operadores que ocupa-rán los más de 50.000 m2 desuperficie destinada a ventas.Marcas de gran prestigio hanescogido el nuevo centrocomercial desarrollado por AsCancelas Siglo XXI (Carre-four Property y Realia) paraabrir su primer establecimien-to en Santiago de Composte-la. Es el caso de las marcas demoda Primark y H&M o lacadena de distribución Carre-four, que abrirá su primerhipermercado en la ciudad.Pero también tiene confirma-

da la presencia Cortefiel,Sfera, Inside, Jack & Jones yShana, entre otras.

Uno de los operadores queya ha iniciado el acondiciona-miento de su local de 4.000 m2

es Primark. Se estima que lanueva tienda de la cadenairlandesa, donde ya hancomenzado las obras, crearámás de 100 puestos de traba-jo. Carrefour es otras de lasmarcas que más expectaciónha generado. La cadena de dis-tribución y alimentación abrirásu primer hipermercado en lacapital compostelana con unasala de ventas de 7.500 m2.

Otra de las compañías demoda que llegan por primeravez a Santiago es H&M. La

firma de origen británico quecomenzó a operar en nuestropaís en 2000, ya cuenta con160 puntos de venta entreEspaña y Portugal. Sfera seráotras de las firmas presentesen el centro comercial que hainvertido un millón de eurospara mejorar el tráfico en elentorno de As Cancelas.Junto a todas ellas, y liderandoel grupo de empresas gallegas

que apuestan por el centro,están Zara, Bershka, Stradiva-rius, Pull & Bear, Lefties,Oysho y Massimo Dutti, per-tenecientes al grupo Inditex.Otras empresas locales quetambién estarán en el proyec-to son: Arenal Perfumerías,Ópticas Val, Solpark, Mistelá-nea, Joyería Alonso o Landra,así hasta totalizar 130 localesde primer nivel.

CARREFOUR PROPERTY OBTIENE LA LICENCIAPARA CONSTRUIR EL MAYOR CENTRO COMERCIAL DE MALLORCA

COMIENZA LA ENTREGA DE LOCALES EN AS CANCELAS

El centro destina a ventas más de 50.000 m2.



Centros comerciales

El especialista internacional en centroscomerciales ha registrado un beneficio

neto de 2,9 millones de euros en el primersemestre del 2012, lo que representa unadisminución del 78% respecto al mismoperiodo de 2011. Esta variación de losresultados de Sonae Sierra se debe al des-censo de los ingresos indirectos (-28,7millones en la primera mitad de 2012 fren-te a los -15,6 millones en 2011) debidoprincipalmente a la expansión de las tasasde capitalización en Europa, que fueron par-cialmente compensadas por la reducción delas tasas en Brasil. A pesar de ello, los ingre-sos directos se incrementaron en un 10%,31,6 millones de euros en el primer semes-tre de 2012 por 28,8 millones en 2011,impulsados por la mejora en la eficienciaoperativa y en los resultados financieros.

Durante el segundo trimestre del año, elmayor hito de la compañía ha sido el forta-lecimiento del área de prestación de servi-cios a terceros en Marruecos, donde haconseguido un segundo contrato, en estecaso con la compañía marroquí Marjane,para la prestación de servicios de desarrollode un nuevo centro comercial en Casablan-ca. El centro comercial forma parte del pro-yecto inmobiliario Ibn Tachfine, que incluyetambién oficinas y un hotel con 100 habita-ciones, y está situado junto a la estacióncentral de tren (Casa Voyageurs) de Casa-blanca. Con la inauguración prevista para2014, el nuevo centro comercial tendrá24.120 m2 de SBA y un total de 80 tiendas.

En Portugal, la compañía ha invertidocerca de 3,5 millones de euros en la prime-ra fase de la remodelación del centrocomercial Continente de Portimao, quetiene 59 tiendas distribuidas en 13.500 m2

de SBA y 800 plazas de aparcamiento gra-

tuitas. En Alemania, inició la nueva fase deconstrucción del centro comercial Solingende 29.000 m2 de SBA, cuya inauguraciónestá prevista para el otoño de 2013. En estecentro del Renania del Norte-Westfalia,que ya tiene comercializado el 50% de suslocales, Sonae Sierra invertirá 120 millonesde euros con el socio local MAB Develop-ment.

En la actualidad, Sonae Sierra es propieta-ria de 51 centros comerciales: 21 en Portu-gal, 9 en España, 5 en Italia, 3 en Alemania,1 en Grecia, otro en Rumanía y 11 en Bra-sil. Además, tiene en construcción 3 nuevoscentros comerciales –Solingen (Alemania) ydos en Brasil: Londrina Boulevard y Paseodas Águas-, que representan una inversiónde aproximadamente 375 millones de eurosy que sumarán a su cartera alrededor deotros 155.000 m2 de SBA.

También está desarrollando 3 centroscomerciales para terceros: Point Shoppingen Zagreb (Croacia), y Marina Casablanca eIbn Tachfine, ambos en Casablanca(Marruecos). En total, Sonae Sierra gestionamás de 70 centros comerciales en elmundo, con un valor de mercado de 6.400millones de euros, que comprenden cercade 2,2 millones de m2 de SBA y unos 8.500comercios.

SONAE SIERRA OBTIENE UN BENEFICIO NETO DE 2,9MILLONES EN EL PRIMER SEMESTRE

Sintra Forum, el pri-mer centro portuguésen alcanzar el nivel“Good” de Breeam

Forum Sintra, el nuevocentro comercial de

150.000 m2 recientementeinaugurado en la localidadportuguesa de Sintra, harecibido la certificaciónmedioambiental Breeam,convirtiéndose así en el pri-mer centro comercial dePortugal en contar con estecertificado. La consultoríade sostenibilidad y el aseso-ramiento para la obtenciónde este certificado en sunivel “Good” ha sido reali-zada por Arup. Considera-do como un ejemplo pilotodentro de una nueva gene-ración de futuros desarro-llos comerciales que buscarpriorizar la sostenibilidad yla eficiencia energética, Sin-tra Forum ha sido dise-ñado por Chapman Taylory los arquitectos portugue-ses ARX.

Ramos Catarino construirá el centro de Makro en Alcalá deGuadaira

Ramos Catarino ejecuta-rá el lote de obra civil

de la construcción delnuevo centro Makro en lalocalidad de Alcalá de Gua-daira (Sevilla). Con la adjudi-cación de esta obra, cuyaprimera piedra se colocó aprimeros de julio, RamosCatarino refuerza su posi-ción como una compañíade referencia en la construc-ción de superficies comer-ciales en la Península Ibérica.El nuevo centro de Makroen la provincia de Sevillacontará con 10.000 m2 desuperficie construida y 7.700m2 de superficie de venta.

La Generalitat valenciana, CAM, Bankia yBanco de Valencia han vendido a Aqualandiasus participaciones en Terra Mítica. En total,son 683.705 acciones que representan algomás de 70% del capital social del parquetemático de Benidorm. La participación del22,31% restante que poseía el Gobierno

valenciano, a través de la Sociedad Proyec-tos temáticos de la Comunidad Valenciana(Sptcv) también se ha vendido a cambio decondonar la deuda de 45 millones de eurosque arrastraba el complejo de ocio. Todaesta operación le ha costado a Aqualandia65 millones de euros.

TERRA MÍTICA CAMBIA DE MANOS

La compañía participa en el proyectoIbn Tachfine de Casablanca (Marruecos).


Centros comerciales


Un informe de PriceWaterhou-se, encargado por exhibidoresy distribuidores cinematográfi-

cos, tira por tierra los efectos recauda-torios que persigue la subida de losespectáculos culturales al tipo máximode IVA que aplicará el Gobierno a par-tir del 1 de septiembre. Una de las con-clusiones a la que llega la consultora esque con la aplicación de esta medida, larecaudación de Hacienda en los cinesdescenderá casi 10 millones de euros, ylo más grave, obligará a cerrar 859 salas,el 21% de las 4.044 registradas en 2001,además de aumentar la piratería.

El informe de la consultora, que apor-ta un estudio de los modelos econo-métricos para demostrar las conclusio-nes a la que se llega, fue encargado porFedicine (Federación de DistribuidoresCinematográficos) que engloba al 90%de las empresas de distribución enEspaña, incluidas las majors norteameri-canas, y FEDE (Federación de Cines deEspaña), que agrupa al 90% de las salas,ante el golpe de gracia que puedesuponer para esta industria perder3.500 empleos de forma “innecesaria ycruel”, como ha manifestado el directorPedro Almodóvar.

Los exhibidores y los distribuidoresesperaban una subida moderada dedos puntos del IVA, pasando del 8%actual al 10%, y continuar soportandoun tipo reducido. Pero, tras la decisióndel Consejo de Ministros del pasado 13de julio de subir el IVA del 8% al 21% apartir del 1 de septiembre, los especta-dores españoles soportarán el IVA másalto de los 17 países de la eurozonacada vez que vayan a ver una película,un concierto o una obra de teatro.

El informe de PriceWaterhouse,considerando los impactos indirectosen las actividades del sector y los indu-

cidos en el conjunto de la economía,asegura que la subida del IVA al 10%supondría la destrucción de 540 pues-tos de trabajo, frente a los 3.507 queocasionará aplicar el 21%. Asimismopuntualiza que Hacienda obtendría1,55 millones de euros subiendo elIVA tan sólo dos puntos, mientras quecon el IVA al 21%, calcula que dejaráde recaudar 8,21 millones de euros. Esdecir, que si sumamos el dinero quepodría ingresar en un caso y que per-dería en el otro, se llega a la conclusiónde que el Estado dejará de ingresar ensus arcas 9,76 millones de euros.

La piratería es el otro de los ele-mentos perversos que analiza el infor-me. El cine, junto con la música, es unsector constantemente acosado porlas descargas ilegales. Según el Obser-vatorio de Piratería y Hábitos de Con-sumo de Contenidos Digitales, elvalor de los contenidos pirateados enEspaña ascendió en 2011 a 5.229millones de euros, de los que 1.402millones pertenecen a la descarga depelículas. Con estos datos, la consulto-ra afirma que la subida del precio delas entradas provocará un aumento dela piratería, “sustrayendo a Hacienda

los ingresos derivados del consumolegal de estos servicios”.

EUROPA APUESTA POR OTROMODELO

El informe analiza también el modeloque impera en Europa y las diferenciascon España, tras recordar que las salasde cine en nuestro país han tenidosiempre el tipo reducido de IVA desdela introducción del impuesto en 1986.Ente otras cosas, porque en Europa elcine está contemplado en el contextode la excepción cultural. Por tanto, estasubida al 21% coloca a nuestro paísmuy por encima de la media de la zonaeuro, que es del 10,1%.

Si analizamos el modelo de Alemania,un país que sirve de ejemplo para tan-tos otras cosas, la diferencia es abismal.El IVA general es del 19%, mientras queel cultural está en el 7%. PriceWater-house se detiene especialmente en elestudio de países como Letonia, Holan-da, Hungría o Portugal, donde las subi-das del IVA cultural generaron un pre-cedente negativo en cuanto a ingresosy empleos, que provocó que incluso serevocase la medida. Aquí, aún estamosa tiempo. u

LA SUBIDA DEL IVA AMENAZA EL CIERREDE UNA DE CADA CINCO SALAS DE CINEEl mundo de la cultura reclama al Gobierno de Mariano Rajoy que de marcha atrás y dejé sinefecto la subida del tipo del IVA al 21% de los espectáculos culturales anunciada para el 1 deseptiembre. Un informe de PriceWaterhouse, encargado por exhibidores y distribuidorescinematográficos, les da la razón.

La recaudación de Hacienda descenderá casi 10millones y obligará a cerrar 859 salas.



Centros comerciales

Chelverton Properties, compañíaespañola especializada en la

promoción y comercialización decomplejos comerciales y de ocio, haanunciado la incorporación deMcDonald´s al Parque ComercialCamino Real que está construyendoen San Fernando de Henares(Madrid). El nuevo restaurante tendráuna superficie interior de 500 m2 yestará ubicado en una parcela de1.400 m2. Se trata de un restaurantetipo chalet que contará con una granterraza exterior y dispondrá de servi-cios McAuto. Los 25.000 m2 de SBA

de los que consta la primera fase delParque Comercial Camino Real cuen-tan ya con más del 75% de su ocupa-ción total. Los promotores han firma-do contratos con Decathlon, Merca-dota, Worten, Prenatal y Kiabi, entreotras, que supondrán la creación de450 puestos de trabajo.

MCDONALD´S SE INCORPORA A LA OFERTA DEPARQUE COMERCIAL CAMINO REAL

El Ayuntamiento de Madridaprueba la demolición de laesquina del Bernabéu

La Comisión de Urbanismo y Vivien-da del Ayuntamiento de Madrid

aprobó a mediados de julio la modifi-cación del Plan de Ordenación Urbanapara la creación del área de planea-miento específico del Bernabéu. Justoun día después de que el TribunalSuperior de Justicia de Madrid levanta-ra la suspensión del proyecto denomi-nado “La Esquina del Bernabéu”. Segúnexplicó la delegada de Urbanismo,Paz González, con la modificaciónse pretende mejorar la calidad de losespacios libres del entorno del estadiodel Real Madrid, demoliendo el centrocomercial Esquina del Bernabéu, quepasará a ser zona verde para los veci-nos. Por otro lado, se declara zonaverde la vía pública perimetral al esta-dio suprimiendo el aparcamiento ensuperficie, pudiéndose construir otrode 300 plazas. En cuanto a las obras deremodelación del estadio en sí, se pro-grama el cierre de la cubierta y la inte-gración en el edificio de los usoscomerciales del centro comercial queserá demolido.

La Asociación Española de CentrosComerciales (AECC) calcula quela liberación de horarios comer-

ciales en todo el territorio nacional, con

la consiguiente apertura de los centroscomerciales los domingos y festivos,supondría la creación de 37.387 puestosde trabajo. Para Javier García-Renedo,presidente de la AECC, la actual situa-ción económica del país y, concreta-mente, la del sector comercial “requieretomar medidas de manera inmediata, o,en caso contrario, se verá como un por-centaje importante del comercio estaráabocado al cierre”. La AECC consideraque todas aquellas decisiones que vayanen la dirección de favorecer el consumoy la creación de puestos de trabajo“deben ser prioritarias y de alcancenacional”.

LA LIBERALIZACIÓN DE HORARIOS GENERARÍA MÁSDE 37.000 EMPLEOS, SEGÚN LA AECC

Macson abre tienda en MadridXanadú y La Gavia

La firma de moda masculina inaugu-ró dos nuevas tiendas en los dos

centros comerciales más grandes deMadrid a mediados de julio. Macson,que a lo largo de este año abrió dostiendas en dos centros urbanos madri-leños: el centro comercial Príncipe Píoy Plenilunio, ha elegido ahora dos gran-des centros periféricos para vender suscolecciones low-cost para el hombremás urbanita. Y prepara nuevas apertu-ras en los aeropuertos de Barajas deMadrid y del Prat de Barcelona.

Zara prepara la apertura deuna megatienda en Serrano

La decisión de Inditex de abrir unlocal estrella de su marca Zara en

el número 23 la calle de Serranopone el broche de oro a una serie deoperaciones en la arteria más exclusi-va de la capital y supone, además, undesafío a la crisis de uno de los pocosgrupos que pueden permitírselo. Elnuevo buque insignia de la emblemá-tica enseña del grupo que presideAmancio Ortega se levantarásobre un edificio propiedad de Pon-tegadea, el brazo inversor inmobilia-

rio del empresario gallego, quedurante el último año ha invertido870 millones en adquirir los mejoreslocales de Zara. El establecimientotendrá seis plantas con una superficiede tienda de 2.400 m2 y un showro-om de 400 m2, lo que augura uninnovador y atractivo diseño, en líneacon la tienda de Nueva York abiertaen marzo. Por otra parte, Zara dejarásu local de 2.700 m2 alquilado ennúmero 46 de la calle más lujosa deMadrid para abrir otra megatienda deMassimo Dutti, otra de las enseñasde Inditex.

Javier García-Renedo, presidente de la AECC.

El parque se construyeen San Fernando de

Henares (Madrid).


Centros comerciales


Pans & Companyestrena un conceptode restaurante máslúdico y dinámico

Pans & Company estáimplantando una

nueva imagen en sus res-taurantes, que supone uncambio integral y unanueva dimensión en elconcepto de la restaura-ción rápida de calidad,basada en un diseño delocales lúdicos y dinámi-cos, con personalidadpropia y diferenciada,mucho mayores a loshabituales y adaptados alas actuales tendencias delconsumidor, exigente encuanto a calidad gastro-nómica, servicio, precio yentorno. El nuevo diseño,que transmite la esenciamediterránea y la proxi-midad de la marca seexhiben ya en el centrocomercial Marineda en LaCoruña, y en cuatro esta-blecimientos en la provin-cia de Barcelona: uno deellos en la propia capitalcatalana, y los tres restan-tes en La Roca Village,Sant Cugat del Vallès ySan Boi de Llobregat.

Diablito Food & Music abre un restaurante en Festival Park

La cadena de restaurantes Diablito Food &Musik ha abierto su cuarto establecimien-

to en Mallorca, en el centro comercial Festi-val Park. El nuevo restaurante, que cuentacon una superficie aproximada de 150 m2 y

una terraza de 100 m2, se suma a la atractivaoferta de restauración y ocio del centro ges-tionado por Aguirre Newman. Festival Park,con 32.000 m2 de SBA alberga, además, laúnica sala IMAX y el único Outlet Centre deBaleares, y un Centro de Oportunidades deEl Corte Inglés.

Las operaciones cerradas por la con-sultora Aguirre Newman durante el

primer semestre de 2012 en los mejo-res ejes de Madrid, como son la GranVía, Claudio Coello y Velázquez, mues-tran que el mercado de locales prime oHigh Street continúa con una dinámicapositiva. Según los datos recopilados, larentabilidad inicial exigida por los inver-

sores permanece estable, con una osci-lación entre el 5% y el 6% para este tipode ubicación. Operaciones que suelencerrarse entre los 1,5 millones y los 6millones d euros.

Los resultados confirman la tendenciaobservada en 2011, año en el que estaconsultora inmobiliaria asesoró proce-sos de venta en las calles madrileñas deCastelló, Ayala, Claudio Coello, la nom-brada calle de Velázquez o Jorge Juan,con rentabilidades y volúmenes similaresa los de este año. Si bien, Aguirre New-man constata un importante incrementoen el número de operaciones de inver-

sión en rentabilidad en locales arrenda-dos protagonizadas por operadores demoda, complementos y restauración, asícomo en sucursales bancarias.

En el caso de las sucursales bancarias,las rentabilidades exigidas por los inver-sores oscilan entre el 5% y el 7,5%, altratarse de localizaciones muy variadas.En las operaciones asesoradas por Agui-rre Newman, los volúmenes han variadodesde el millón de euros hasta los gran-des paquetes de oficinas bancarias quesuperan los 25 millones de euros, com-pradas preferentemente por inversoresprivados e institucionales.

El Gobierno ha dado luz verde para quearranque el macroconcurso de los esta-

blecimientos libres de impuestos (dutty free)de los 26 de los 47 aeropuertos que gestionaAena y explotaba Aldeasa. Un negocio valo-rado en 535 millones de euros que podríaincrementarse hasta los 700 millones, segúnlos cálculos del grupo público, y por el que sehan interesado la propia Aldeasa, Aelia, Dufry,The Nuance Group y Heinemann. En juego,80 puntos de venta y una superficie de 35.000m2, a la que se sumarán unos 10.000 m2 pro-

cedentes de la creación detiendas en infraestructurasde paso, en las que Aenainvertirá 10 millones deeuros.

El concurso se distribu-ye en tres lotes. Los ope-radores habrán debidoformalizar su candidaturaantes del 23 de julio y reu-nir los requisitos exigidos.Para participar se requiere

un negocio de más 500 millones en este seg-mento, cuatro años de experiencia y operartiendas de más de 1.000 m2 en aeropuertoscon un tráfico de más de 45 millones depasajeros.

Unas condiciones para participar en elmayor concurso de este tipo a nivel interna-cional que cumplen otras compañías comoDFS Group (participado por LVMH), DubaiDuty Free America y aquella sociedad conjun-ta, siempre que el socio con experiencia con-trole, al menos, un 40% del capital.

LOS LOCALES PRIME DE MADRID RESISTEN LA CRISIS

ARRANCA EL MACROCONCURSO POR LAS TIENDAS DUTTYFREE DE AENA

Gran Vía, Madrid

El negocio está valorado en535 millones de euros.


Centros comerciales

La Junta de Compensación de Val-debebas se reunió el pasado 10de agosto para evaluar distintas

propuestas de promotores nacionales einternacionales interesados en la com-praventa de la parcela comercial delCentro Comercial y de Ocio Valdebe-bas, tras la resolución del contrato conel fondo de inversión Doughty Hansonacordada por las partes el 30 de junio.

“La demanda de nuevos consumi-dores que se generará en los próxi-mos años en Valdebebas comprome-te a la Junta de Compensación delproyecto a ser diligente en la puestaen marcha acelerada de una gran ofer-ta comercial, sin perder los valores deexcelencia que cualifican a Valdebebascomo el proyecto de mayor calidad

de la Comunidad de Madrid y uno delos mayor proyección Europa”, afirmala nota de prensa emitida por el orga-nismo gestor de la última gran inver-sión comercial posible en la zonanorte del municipio de Madrid.

Cumplido el plazo para perfeccionarla compraventa de la “pastilla comer-cial” por parte del fondo inversorDoughty Hanson y al no haberse for-malizado en el plazo previsto, “el Comi-té de Ventas de Activos volvió a tomaren consideración a primeros de juliodistintas propuestas latentes que seránestudiadas hasta alcanzar un nuevoacuerdo para la compra de suelo”, ase-gura dicho comunicado.

El Comité de Venta de Activos traba-ja con los criterios de máxima cualifica-

ción de los inversores, junto a su capa-cidad de impulsar con prontitud lapuesta en marcha de la “pastilla comer-cial” de Valdebebas. Al tiempo que con-sidera que las grandes promotoras ygestoras internacionales son las que tie-nen mayor facilidad para establecerrelaciones con los operadores del mer-cado del retail.

El nuevo barrio de Madrid siguedesarrollando una actividad imparabley se ha convertido en un núcleo dereactivación económica y de creaciónde puestos de trabajo. En estosmomentos ya están en marcha 5.050viviendas, el 90% de las previstas. Delas viviendas con licencia, 1.457 son derégimen libre y 3.593 cuentan conalgún tipo de protección. u

LA “PASTILLA COMERCIAL” DE VALDEBEBAS BUSCA NUEVO COMPRADOR


Centros comerciales


El mercado de inversión de retailen los últimos seis meses no hacambiado mucho en relación al

último semestre de 2011. En el senti-do de que sigue caracterizado por unlimitado volumen de inversión, falta definanciación, un decreciente consumoque se refleja en unas tasas de esfuer-zo más elevadas por parte de los ope-radores, con la consecuente incerti-dumbre en la sostenibilidad de cas-hflow por parte de los inversores.

EL CRECIENTE PESO DE LANOCIÓN DE RIESGO

Esta situación de mercado generadiferentes expectativas entre poten-ciales compradores nacionales e inter-nacionales que, últimamente, ven aEspaña con reticencia en lo que ainversión se refiere buscando una ren-tabilidad que satisfaga su riesgo y almismo tiempo preguntándose cuálserá la probabilidad de mantener esasaspiraciones en un entorno económi-co que, a corto plazo, parece queseguirá deteriorándose. Por otro lado,los potenciales vendedores intentanmaximizar el valor de sus activos fuerade un contexto de venta forzada, queda como resultado una diferencia deexpectativas que no se consolidan enoperaciones.

El sector de centros comercialescontinúa ajustándose, en un proceso

de polarización de su área de influen-cia. Los centros que tienen más éxitoson aquellos que ofrecen un “tenantmix” y un volumen de oferta que seajusta a las necesidades de su zona deinfluencia, teniendo en cuenta tanto ala competencia como al perfil socio-económico de su área.

Desde un punto de vista de sosteni-bilidad de retornos es clave la políticade gestión del centro, donde una ges-tión activa, creativa y una adecuadaestrategia de mantenimiento resultafundamental para mantener valor y uncashflow sostenible, ya sea para suactual propietario o a la hora de valo-rar una posible transacción.

Mientras que hay centros que con-tinúan evolucionando satisfactoria-mente, centros prime, para otros acti-vos hay una tendencia de incrementode la desocupación, tasas de esfuerzo

más elevadas, bonificaciones y unapráctica desaparición de las rentasvariables sobre las rentas mínimasgarantizadas. Estos elementos hacenque las tasas de rentabilidad se vayancorrigiendo ante la falta de expectati-vas de crecimiento de las rentas acorto plazo. No obstante, cada centrodebe ser estudiado individualmente yexhaustivamente en su contexto delocalización, área de influencia y com-petencia.

Los parques de medianas siguensiendo más estables en su comporta-miento con unos gastos de gestiónmenores, aunque con un mayorimpacto en la tasa de desocupaciónen caso de que algún operador parali-ce su actividad.

La inversión en a pie de calle siguesiendo el lugar de refugio, con un com-portamiento más estable en rentas yrentabilidades. Sin embargo, hay uncreciente distanciamiento en las rentas,rentabilidades y ocupación entre lascalles principales y secundarias.

EL IMPACTO DEL E-COMMERCEEn los últimos años, el comercio

electrónico se ha establecido fuerte-mente en España. Contrariamente alas cifras de ventas de las tiendas “físi-cas”, el e-commerce sigue aumentan-do su facturación. Según los datos deEurostat, el porcentaje de las ventas

CAPEANDO LA TORMENTA PERFECTAPor Carlos Rodríguez, FRICS y director general de Retail Valuation Ibérica

Una elevada incertidumbre y volatilidad ha sido latónica de los últimos 6 meses. De hecho, la sensaciónen el mercado es de estar en medio de la tormentaperfecta sin saber cuándo vamos a salir de ella. A losrecortes y reales decretos del Gobierno se suma elajuste de los mercados en un clima europeo de debateentre austeridad y políticas para fomentar elcrecimiento, inyectando liquidez para estimular larecuperación de unas economías maltrechas.

Los centros intentanamortiguar el e-commerce

flexibilizando loshorarios de apertura y con promociones

exclusivas detemporada



Centros comerciales

que procedió del e-commerce hatenido una variación de 22,22% entre2007 y 2011. Sin embargo, entre 2010y 2011 no habido ninguna variación: elporcentaje se mantuvo al 11%. Elatractivo del comercio electrónico sedebe a su comodidad. La idea decomprar desde el confort de su casa,la búsqueda de nuevos productos,poder hacer comparativas en tiemporeal o tener accesibilidad a productosno disponibles en las tiendas propiasson ventajas que seducen cada día aun mayor número de consumidores.

Frente a un sector que va crecien-do, los centros comerciales están bus-cando medidas para, por lo menosamortiguar, el impacto que puedatener en los centros. Medidas que vandesde una mayor flexibilidad en loshorarios de apertura a promocionesexclusivas de temporada.

POCAS TRANSACCIONESUn mercado poco activo ante la

necesidad de reducir deuda, con unaoferta de activos secundarios impor-tante que no se traduce en operacio-nes. En lo que llevamos de 2012 haypocas operaciones que se han llevadoa cabo. Continúa una oferta muy limi-tada de activos prime, concentradaprincipalmente en manos de inverso-res extranjeros con unas necesidadesdistintas a la de los inversores naciona-

les. Por el contrario, la oferta de acti-vos secundarios es superior, sin con-solidarse en operaciones reales, antela incertidumbre de la evolución de laeconomía, el desempleo, el consumoprivado, rendimiento del activo y posi-cionamiento en su área de influencia.

El ejercicio 2011 cerró con un volu-men de inversión en torno a los 680millones de euros. En lo que llevamosde año, la cantidad invertida en retailse estima en torno a los 132 millonesde euros. Lo que refleja el clima eco-nómico que estamos viviendo, lasdudas en el comportamiento de losactivos comerciales por la caída delconsumo, las medidas de contencióndel gasto y la subida de los impuestosque está llevando a cabo el Gobierno.

CONCLUSIONESEl retail sobrevive a pesar de los

nubarrones que cubren a la economíaespañola y que parece que no se des-pejarán a corto plazo. La crisis finan-ciera y el rescate a la banca solicitadopor el Gobierno a sus socios europe-os ha puesto a España en el punto demira de los mercados. Continúahabiendo interés por productosprime, aunque escasean en el merca-do. El mercado sigue pendiente de laevolución de los indicadores macroe-conómicos, en un clima de incerti-dumbre que está contagiado por la

crisis financiera y de deuda soberanaque, en la actualizad, ha alcanzado el7% en varias ocasiones.

Las perspectivas de evolución de laeconomía en los próximos meses notraen buenos augurios y se espera unahondamiento en la recesión queestamos viviendo. Los principales fac-tores son la caída del consumo priva-do y destrucción de empleo con suconsecuente impacto en la evoluciónde las rentas.

El retail sigue a pesar de todo susci-tando interés en comparación conotros tipos de activos como oficinas,que están probando nuevamente sermás volátiles en su comportamiento.Asimismo, el desenlace de la crisisfinanciera seguramente traerá oportu-nidades de inversión, aunque demomento la actividad inversora estábajo mínimos. u

Parque de medianas Plaza Nueva, situado en Leganés (Madrid).

Los planes de expansión de la cade-na de restaurantes, hoteles y casinos

Hard Rock prosiguen inmutables a lacrisis. Desde la apertura de su primerlocal en Londres, la empresa que hoypertenece a los indios semínolas de Flo-rida rompe récords año tras año y ya

está presente en 53 países con 175establecimientos en los que trabajan33.000 empleados.

Hard Rock tiene como objetivo laexpansión por Latinoamérica en paísescomo Chile, Guatemala o Costa Rica,además del mercado asiático y paísescomo Turquía, Marruecos, Jamaica,Nigería o Sudáfrica. España es otra delas naciones que forma parte de la hojade ruta de esta firma que englobaentretenimiento, música, cultura e his-toria, y a los cafés de Madrid, Barcelo-na, Marbella y Mallorca, se sumarán tresestablecimientos más: en Sevilla, Bilbao

e Ibiza. Además de las cafeterías, lacadena posee 21 hoteles, siete de elloscon casino incluido.

La marca Hard Rock lleva implícitodesde su creación el impulso de accio-nes de responsabilidad corporativa.Con el lema general de 1971 “Serve all,love all” (Sirve a todos, ama a todos) haapoyado numerosos proyectos de dis-tinta naturaleza. La humanitaria “Taketime to be kind” (Tómate un tiempopara ser amable), la medioambiental“Save the planet” (Salva el planeta) y“All is one” (Todos somos uno) son lasnuevas consignas de la firma.

HARD ROCK NO ENTIENDE DE RECESIONES YABRIRÁ TRES NUEVOS CAFÉ EN ESPAÑA


Centros comerciales


Los datos son rotundos. Los hiper-mercados, el formato que revolu-cionó la sociedad española a fina-

les del siglo XX, no han dejado de per-der cuota de mercado en los últimos10 años. Según un estudio de la Asocia-ción Nacional de Grandes Empresas deDistribución (ANGED), los híper, porejemplo, que en el año 2000 copabanel 29% del mercado de la alimentación,en 2010 solo tenían el 19,6%.

Y ¿adónde están yendo ahora laspreferencias de los consumidores? Sinduda, a los supermercados. Pero no aesas pequeñas tiendas de 100 o 200metros de toda la vida, duramente gol-peadas también, sino a esa nuevageneración de súper con más de 400o maxi de 800 a 2.000 m2. En ANGEDatribuyen esta situación no tanto a lacrisis económica como a las restriccio-nes autonómicas, pero lo cierto es quelas restricciones son solo parte delproblema. La fuerte caída de ventaspor metro cuadrado se explica sobretodo por los cambios de consumo, elenvejecimiento de la población, laexpansión de los hogares monoparen-tales y la crisis.

¿Y qué pasa con lo precios? Segúndatos de la propia ANGED, las dife-rencias de precios entre hipermerca-dos y grandes supermercados sonsolo de cuatro puntos porcentualesen droguería, frutas y verduras y ali-

mentos envasados, y de dos puntosen pescados. Y esto es posible porquebuena parte del comercio de proximi-dad ya no es familiar, sino que perte-nece o son franquicias de las grandescompañías de hipermercados, lo queles permite aprovechar su logística yorganización para ofrecer un gran sur-tido a precios muy ajustados.

Además, la expansión de los súperha encontrado un caldo de cultivoabonado en la mayor facilidad paraabrir en las ciudades, donde hay espa-cio disponible y alquileres asequibles.Una circunstancia que ha propiciado laaparición de nuevas cadenas desupermercados, muchas de ellasregionales, que no han cesado deganar tamaño y eficiencia. Una buenapruebe de ello es Mercadona y susúper de proximidad.

LOS HIPER REACCIONANLas cadenas de hipermercados no

solo han asimilado el fenómeno sinoque están reaccionando a tiempo parainvertir la tendencia. Y aunque siguenabriendo hipermercados, empresascomo Eroski, Carrefour o El Corte

Inglés están incrementado la aperturade supermercados a un ritmo muyveloz. Llamativo es el caso de El CorteInglés, que mientras entre 2008 y 2012sólo ha abierto tres Hipercor y hapasado de 36 a 39, ha acelerado lasaperturas de supermercados (270), enespecial de Supercor, que ha crecidoun 18,9% en estos últimos cuatro años,pasando de 74 a 88 establecimientos.

Y lo mismo podemos decir deCarrefour, que en el último año haabierto 31 supermercados. La cadenade origen francés tiene 172 hipermer-cados, pero también contabiliza en sucartera 196 supermercados: 80 Carre-four Express, los más pequeños, y 116Carrefour Market, los más grandes.

Todo esto no significa que las gran-des empresas de distribución den poragotado el modelo de hipermercado.“Pensamos que el híper tiene muchorecorrido, unas características que nin-gún otro formato puedo igualar y unainmensa capacidad de elección, quepermite comprar más barato, horariosmás amplios y aperturas en domin-gos”, concluyen finalmente enANGED. u

EL SÚPER GANA LA BATALLA AL HÍPER

Los cambios demográficos,de consumo y regulatoriosestán afectando a la super-vivencia de los hipermerca-dos en favor de las medianassuperficies de proximidad,que en la actualidad ofrecenun gran surtido a preciosmuy ajustados.

Las grandes cadenas de distribución estánreaccionado a tiempo impulsando la creación

de formatos de proximidad

El espacio disponible con rentasasequibles de las ciudades hafacilitado la expansión de lossupermercados.



Oficinas

El estudio elaborado por AguirreNewman sobre el comporta-miento del mercado de oficinas

de Madrid durante el primer semestredel año indica que la grave crisis deconfianza que tienen los mercadossobre España está repercutiendo enun descenso generalizado de los pre-cios del alquiler y de los niveles decontratación. En los últimos seismeses, los precios de los alquilereshan descendido en la capital de Espa-ña un 4,2% de media y un inquietante10% en el último año en el Centro del

Distrito de Negocios (CDN), hastacaer a los 24 euros/m2/ mes.

Al cierre del primer semestre de2012, el stock de Madrid se sitúa en12.522.986 m2 a los que hay quesumar la incorporación de 141.189 m2

de nuevos proyectos, que han aumen-tado un 1,1% ese stock. Menos malque esta nueva superficie ya cuentacon un 72% de usuarios comprometi-dos. El informe de esta consultoratambién precisa que la contrataciónbruta registrada en estos meses llegóa los 154.584 m2, una cifra superior a

las expectativas de distintos analistas,pero un 15% por debajo respecto almismo periodo del año anterior y del11% si se la compara con la absorcióndel último trimestre de 2011.

La superficie media por operación semantiene en los 769 m2, destacando lareducción de un 25% registrada en elnúmero de operaciones por encima delos 1.000 m2 al compararse con losdos semestres anteriores. Por otrolado, el indicador de la tasa de desocu-pación ha seguido aumentando hastasituarse en el 12,2%, provocado, bási-

LOS ALQUILERES DE MADRID Y BARCELONA BAJAN ALGO MÁS DEL 4% EN EL PRIMER SEMESTRE El ajuste de los precios y la disminución en los niveles de contratación son las dos principalesconsecuencias que está produciendo la persistente recesión económica de forma casi similar enlos mercados de oficinas de Madrid y Barcelona. En los seis primeros meses del año, los alquileresde las oficinas en la capital de España, que se han dejado un 40% desde 2008, bajaron de media un4,2%, mientras que en la capital catalana el descenso fue del 4,1%.

Los precios de los alquileres han descendido 10% en el último año en

el Centro del Distrito de Negocios(CDN) madrileño.

OFICINAS:Maquetación 1 06/09/2012 11:53 Página 38


Oficinas

camente, por el ajuste en la superficierequerida por las empresas, unido a losprimeros desalojos efectivos de las dis-tintas Administraciones Públicas.

La situación de la disponibilidad y ladebilidad de la demanda anticipan quelos ajustes en los precios de los alquile-res de las oficinas continuarán durantelos próximos meses. Y que la clave dela evolución del mercado dependeráen buena medida en una mejora de laconfianza empresarial en la recupera-ción económica del país.

La crisis está afectando al mercadode oficinas de Barcelona de forma simi-lar al de Madrid. El ajuste generalizadode los precios medios de los alquileresen la capital catalana acumula en losseis primeros meses del año un des-censo del 4,1% respecto al semestreanterior. Al tiempo que las rentas delCDN se sitúan de media por debajode los 15,5 euros/m2/mes, una cifra queno se alcanzaba desde 1997.

El parque de oficinas de la CiudadCondal al cierre del primer semestredel año contaba con 5.840.869 m2,prácticamente la misma cifra que a fina-les de 2011 puesto que en este tiemposólo se han incorporado 6.500 m2. Sinembargo, algo ha cambiado: toda lasuperficie que se entregue en 2012 yaestá comprometida. La contrataciónbruta en la primera mitad del año en lacapital catalana fue de 98.326 m2, un21% menor que en el semestre ante-rior. Solamente se produjeron dos ope-raciones superiores a los 3.000 m2, loque provoca un descenso del 27% en elcapítulo de superficie media contratada,pasando de los 623 m2 en 2011, a los453 m2 en el primer semestre de 2012.

La ausencia de nuevos proyectos enBarcelona ayudó a mantener en el mesde julio la tasa de desocupación para elconjunto del mercado en el 13,9%,mientras que el Centro del Distrito denegocios se quedaba por debajo del7%. En cuanto a las previsiones, Aguirre

Newman prevé que la demanda secomporte de forma similar el primersemestre, por lo que es de esperar quelos ajustes de los precios continúen enla mayoría de las zonas.

NIVELES DE INVERSIÓN MÁS BAJOS

“La mayor exigencia por parte delos inversores, unido a la falta de finan-ciación y a la escasez de producto hasupuesto que nos encontremos en losniveles de inversión más bajos de losúltimos 12 años”, afirma HumphreyWhite, director de Inversión deKnight Frank, que opina que a cortoplazo el mayor volumen de transac-ciones vendrán protagonizadas por laventa de paquetes de deuda bancariay activos adjudicados. Una situaciónque ya se vivió en Londres en el bien-io de 2008-2009, cuando esta mismaconsultora inmobiliaria mediante elservicio de Corporate Recovery ase-soró a la banca (NAMA y Royal Bankof Scotland) para determinar la estra-tegia de paquetización, valoración ydesinversión de activos inmobiliarios.

Además, como reconoce José LuisGuillermo, socio de Knight FrankEspaña, “la estratégica situación geo-gráfica de España como puente haciaHispanoamérica, la excelente calidadde sus infraestructuras y el potencialde su negocio hotelero y vacacional,deben de ser uno de los motores quenos lleven a la estabilidad, momentoen el cual los inversores recobrarán laconfianza en nuestro país”.

EL MOMENTO DE APROVECHAR LAS OCASIONES

La consultora inmobiliaria KnightFrank admite que continúa siendo unaño muy complicado para el sector deoficinas debido a las condiciones eco-nómicas adversas, pero al mismotiempo advierte que el mercado estáofreciendo oportunidades muy favo-rables que antes no existían. En suopinión, la salida al mercado de edifi-cios nuevos, estratégicamente ubica-dos y de última generación con uncomponente de eficiencia energética,está planteando a las empresas laposibilidad de planificar su estrategia acorto, medio y largo plazo.

Raúl Vicente, director de oficinasde la citada consultora, afirma que nosencontramos en los niveles de rentamás bajo de los últimos 12 años–desde el 2008 hasta la actualidad, seestima que los alquileres han bajadoen Madrid un 40% - con una ofertadisponible muy atractiva en edificiosexclusivos bien ubicados. En su opi-nión, la flexibilidad de los propietariosy las bonificaciones que se plantean enlas negociaciones hacen que se pue-dan conseguir reducciones con un ele-vado éxito para los arrendatarios.Vicente cree que es el momento deque las empresas tomen este tipo dedecisiones que les ayuden a superarlos próximos años y concluye, “ade-más, cada vez son más las compañíasque confían en la externalización deeste tipo de servicios para optimizarsus recursos.” u

La solución a cortoplazo: la venta de

paquetes de deudabancaria y activos

adjudicados

Las rentas del CDN deBarcelona se sitúan en

cifras de 1997.



Renta Corporación havendido el edificio situa-

do en Gran Vía 80 de Madridal family office propietario,entre otros activos, delemblemático “Hotel Chiqui”en Santander, por 20,5 millo-nes de euros. La promotora

catalana ha contado en todoel proceso de venta de esteinmueble con el asesora-miento de la consultorainmobiliaria CBRE, en lo quese ha convertido en una delas operaciones inmobiliariasmás relevantes del país en loque llevamos de año. Elinmueble, un edificio exclusi-vo situado en una de las

zonas más céntricas de lacapital, Gran Vía esquinaPlaza de España, y con mayornúmero de turistas, tieneaproximadamente 7.300 m2

de superficie. El compradortiene previsto acometer larehabilitación integral delinmueble para construir en elfuturo un hotel de unas 160habitaciones.

EL DUEÑO DEL “HOTEL CHIQUI” COMPRA A RENTA CORPORACIÓN ELEDIFICIO GRAN VÍA 80

Flamenco Chic y Steelmood estrenannuevas sedes asesora-das por Axis Property

La consultora inmobilia-ria Axis Property ha

asesorado a las empresasFlamenco Chic y Steelmo-od en la búsqueda y arren-damiento de sus nuevasoficinas en Madrid. La firmade moda y complementosFlamenco Chic se ha insta-lado en el edificio Europa IIdel distrito Moncloa-Ara-vaca, que la permitirá unifi-car sus dos oficinas actua-les, además de albergar unshowroom donde mostra-rá las nuevas coleccionesde sus marcas. Mientrasque Steelmood, empresade la consultoría empresa-rial, ha arrendado su nuevasede enel edificioPaymade Alco-bendas.

El grupo consultor inmobiliarioAguirre Newman ha asesora-

do la operación del traslado desede del Consulado General deAlemania en Barcelona a la planta30 de la Torre Mapfre. El Consu-lado alemán tiene previsto realizarel traslado de toda su plantilladesde su sede actual del Paseo deGracia 111 al nuevo edificio de lacalle Marina 16-18 donde ha alquilado 1.100m2, después del verano. Aguirre Newman haintermediado también el proceso de cambiode oficinas de la multinacional española deconstrucción y concesiones OHL en La Ciu-dad Condal. La compañía, instalada actual-

mente en el distrito Horta-Guinar-dó, se trasladará próximamente ala Torre NN Tarragona, propie-dad de Núñez y Navarro, dondeocupará una superficie total de1.650 m2 distribuidos en tres plan-tas. Por último, el departamentode Oficinas de esta misma consul-tora ha asesorado a UBS GlobalAsset Management en la firma del

primer contrato de arrendamiento del reno-vado edificio Josefa Valcárcel 3-5 en Madrid.El primer inquilino es la Compañía Internacio-nal Periféricos y Memorias de España, que haarrendado unas oficinas de 458 m2 en la plan-ta segunda del inmueble.

Axa Reim ha elegido alsello Breeam para certi-

ficar la sostenibilidad de dosedificios de oficinas querehabilitará en el centro deMadrid. De esta forma,Prado Park Oeste y PradoPark Sur consolidarán, junto

a otro inmueble ya existente,una manzana completa de60.000 m2 de oficinas. Esteparque empresarial urbanose denominará Prado Busi-ness Park. Los dos edificios,que se dedicarán al alquiler,han sido certificados en su

fase de diseño con el esque-ma Breeam Es Comercialcon una calificación de Exce-lente.Los proyectos de la gestorade inversiones inmobiliariascombinan la rehabilitaciónintegral de la antigua sede de

la histórica Estándar Electriccon una nueva edificación enla zona de Méndez Álvaro. Elestudio L35 Arquitectos hadiseñado un proyecto decuidada imagen en el queintegran zonas de trabajoconfortables con abundanteluz natural y espacios verdes.El asesor Breeam designadopor Axa Reim para certificarel proyecto es Miguel Fer-nández Ramos, de la inge-niería Cundall España. Losedificios ofrecerán un ahorrode final de un 65% y unareducción del consumo deagua potable del 80%.

AXA REIM CERTIFICA CON BREEAM LOS DOS EDIFICIOSDE PRADO BUSINESS PARK

Algunas operaciones de Aguirre Newman en Barcelona y en Madrid

OficinasEdificio Europa II.

Edificio Payma,Alcobendas.

Este parque empresarial urbano de60.000 m2 de oficinas que se dedicará al alquiler.

CBRE ha asesorado a lapromotora catalana en laoperación, que asciende a20,5 millones de euros.



Oficinas

El nuevo World TradeCenter de Nueva York ha

dado un paso definitivo.Once años después de losatentados del 11-S, la ciudadha completado la construc-ción del primer rascacielosque sustituirá a las TorresGemelas. Se trata de la Torre4 que, con 298 metros de

altura, será inaugurada enotoño. Momento en el queempezarán a ocuparse los215.000 m2 de oficinas, repar-tidos en 72 pisos. De ellos, untercio albergará a la Autori-dad Portuaria de Nueva York,dueña de los terrenos y cen-tro de las críticas por losretrasos de las obras.

El proyecto de oficinasTorre Colombo, promo-

vido en Lisboa a partes igua-les por Iberdrola Inmobiliaria,Grupo Caixa Geral deDepósitos, Sonae Sierra yCBRE Global Investors, havisto como uno de sus prin-cipales inquilinos, LusoTech-nip, refuerza su apuesta porel proyecto.

La citada compañía haampliado en 592 m2 sus ofi-cinas, que se ubican en laquinta planta de la Torre

Occidente que se levanta allado del centro comercialColombo, donde en laactualidad tiene alquilados1.510 m2. LusoTechnip, filial

portuguesa de Technip, esuna empresa que se dedica ala gestión de proyectos deingeniería y construcciónpara la industria energética.

LUSOTECHNIP ALQUILA OTROS 592 M2 MÁS EN TORRESCOLOMBO (LISBOA)

NATURGAS ESTRENARÁ SEDE EN BILBAO ESTE AÑO

Naturgas Energía, filial de HC Energía, lleva invertidos más de 20,7 millones en la nueva sedede la operadora en Bilbao. A falta de concretar la fecha de su inauguración, las obras del

inmueble que corren a cargo de Balzola siguen a buen ritmo, informa Cinco Días. La constructoracompleta ahora la fase de rehabilitación de la fachada de un edificio catalogado como histórico.

De los mercados secundarios europeos deoficinas nos llega su fragilidad. Durante el

primer trimestre del año, la absorción acumula-da en las 16 ciudades analizadas por BNP Pari-bas Real Estate, excluidos los nueve principalesmercados europeos, permaneció prácticamenteplana, con un incremento del 2% respecto al últi-mo trimestre de 2011. En los últimos docemeses solo Colonia y Lyon han registrado nive-les de contratación por encima de su promediode los últimos cinco años, aunque en el último

trimestre decayeron. En Barcelona, Roma y Lis-boa la absorción de oficinas descendió hastaalcanzar el volumen más bajo en diez años, refle-jo de su débil actividad empresarial. En Viena,tras su peor trimestre, el mercado de oficinasrepuntó con fuerza durante los tres primerosmeses de 2012, al igual que en Ámsterdam y LaHaya. No obstante, la situación en las ciudadesdel Reino Unido, excluida la Olímpica Londres,sigue siendo difícil, con escasa demanda y unadura competencia por parte de los trabajadores.

FRÁGIL EQUILIBRIO EN LOS MERCADOS SECUNDARIOS DE EUROPA

Nueva York inaugurará en otoño la primera torre de la Zona Cero

Otras operaciones enBarcelona

Inbisa Inmobiliaria incor-pora un nuevo inquilino a

su edificio Inbisa Mas Blau,en el Prat de Llobregat. Laempresa OKI, marca globalque desarrolla y comercia-liza soluciones de impre-sión digitales, trasladará susoficinas centrales a esteinmueble situado cerca delaeropuerto de Barcelona,donde ocupará una super-ficie de 350 m2. Por otrolado, la compañía españolaWestwing, líder en ventasonline de productos dedecoración, ha alquiladounas nuevas oficinas de400 m2 en el número 618de la Av. Diagonal, aseso-rada por la consultorainmobiliaria Item Agency.

Zurich Insurance tras-lada sus oficinas alCentro Empresarialde Aragón

La aseguradora ZurichInsurance ha trasladado

sus oficinas en Zaragoza alCentro Empresarial deAragón, en una operaciónasesorada por CBRE.Zurich ocupará una oficinade 400 m2 en este inmue-ble de 14.500 m2 de ofici-nas, repartidos en 11 plan-tas. Desde mediados de2011, el departamento deesta consultora en Zarago-za ha intermediado más de20 operaciones que sumanun total de 4.000 m2.

Edificio Inbisa Mas Blau, en el Prat de Lobergat.

Albergará a la Autoridad Portuaria de Nueva York,

dueña de los terrenos.



Industrial

Es muy probable que la contrata-ción en los mercados de navesindustriales y logísticas en la

región EMEA durante 2012 sea un15% inferior a los volúmenes registra-dos el año pasado, afirma un informede Jones Lang LaSalle. En opinión dePaul Betts, responsable de la consul-tora inmobiliaria en estos mercados, lasempresas que contratan naves logísti-cas han comenzado a adoptar un enfo-que más prudente ante la persistenteincertidumbre económica y debidotambién a que la deuda pública de lazona euro golpea a las exportaciones.

Sin embargo, se espera que los nive-les de contratación resistan en esosmárgenes que se apuntan, impulsadospor una serie de cambios estructuralesque están marcando tendencia comola subcontratación, el comercio elec-trónico y, en particular, por unas pers-pectivas económicas mundiales máspositivas gracias a la fuerte demanda deconsumo de los hogares de los merca-dos emergentes.

En el caso de España, la incertidum-bre económica y el descenso del con-sumo están provocando que a fechade hoy la contratación de espacios

industriales y logísticos sea un 38% infe-rior a la de 2011. Según GustavoRodríguez, director de la división deIndustrial en Jones Lang LaSalle, lasdemandas más activas son las de alma-cenes de menos de 5.000 m2 ubicadoscerca de las grandes ciudades, comoMadrid y Barcelona, mientras que lasdemandas superiores a 10.000 m2 bus-can rentas muy bajas y “no les importaestar a más de 45 kms de distancia delas principales capitales”.

Como contrapunto positivo, Gusta-vo Rodríguez sostiene que estamosviendo que las empresas norteamerica-nas como Amazon y otras multinacio-nales importantes consideran que estees un buen momento para encontrarnuevas instalaciones a precios muyatractivos, y “que la disponibilidad denaves grandes está disminuyendo debi-do a la falta de nuevos proyectos”.

LOS ALQUILERES SE RECUPERARÁN EN 2013

Los autores de este estudio esperanque el crecimiento de los alquileres denaves logísticas se recupere en 2013,aunque seguirá siendo moderadodurante un periodo estimado de 5

años, con un modesto 1% de creci-miento anual de media. No obstante,los niveles de los alquileres prime semantendrán sin variación en la mayoríade estos mercados durante lo queresta de ejercicio, ya que la escasez deoferta de inmuebles nuevos seguirápesando más que la demanda de ocu-pación.

En 2012, se espera que Moscú vuel-va a liderar los alquileres de las naveslogísticas y también se confía que algu-nos mercados de Europa Occidentalregistren una buena evolución, espe-cialmente Bélgica y Alemania. Aunquela ralentización de la actividad y elincierto crecimiento económico, pro-voquen un ligero descenso en la ofertaagregada europea en términos anuales.

Según el último informe de JonesLang LaSalle, los volúmenes de contra-tación en el mercado logístico de laregión EMEA alcanzaron casi los 3millones de m2, lo que supone un des-censo interanual de un 16%, aunquepor encima de la media de los últimos10 años. Alemania, Francia y Polonia,que suponen más del 50% de los volú-menes totales registrados en Europadurante el primer trimestre de 2012,mantuvieron, en su conjunto, los tresprimeros puestos de la clasificaciónconseguidos en 2011. Aunque Alema-nia fue, una vez más, el mercado, másactivo con cerca de un millón de m2 desuperficie contratada, los niveles deactividad decayeron un 16%, no así enFrancia ni en Polonia, que subieron un13% y un 18%, respectivamente.

En cuanto al resto de los países, laactividad aumentó en términos anualesun 48% en los Países Bajos y un 18% enEspaña, mientras que experimentó caí-das en Bélgica (-69%), la RepúblicaCheca (-53%), Hungría (-55%), Rusia (-5%) y el Reino Unido (-56%). u

LA CONTRATACIÓN ES UN 38% INFERIOR A 2011La contratación en los mercados industriales y logísticos de la zona EMEA disminuirá este año un15%. La incertidumbre económica y el descenso del consumo sacude con mayor virulencia a lacontratación de espacios en el mercado español que, a fecha de hoy, según Jones Lang LaSalle, esun 38% inferior a 2011.

Multinacionales importantes consideran que este es un buen momentopara encontrar nuevas instalaciones a precios muy atractivos.

INDUSTRIAL:Maquetación 1 06/09/2012 11:58 Página 42

Industrial

El proceso administrativo para con-vertir a la plataforma alimentaria

situada en el distrito madrileño de Puen-te de Vallecas en una de las más avanza-das y eficientes de Europa, culminó elpasado 28 de junio. Ese día, la Junta de

Gobierno del Ayuntamiento deMadrid aprobó el proyecto dereparcelación de 453.000 m2 des-tinados a la ampliación de las ins-talaciones de Mercamadrid y a lamejora medioambiental de suentorno. La disponibilidad deestos terrenos supone que Mer-camadrid dispone ahora de

175.000 m2 más para construir 14 nue-vas naves, destinadas a actividades dealmacenaje, conservación, comercializa-ción, distribución y envasado de produc-tos alimenticios, y para uso de oficinas ydesarrollo logístico del transporte.

MADRID PARALIZA LA AMPLIACIÓN DEL PARQUEINDUSTRIAL LA CARPETANÍA II DE GETAFE

El ex dueño de Polaris creaen Kenitra la segunda zona franca de Marruecos

Facundo Armero, socio fun-dador de la compañía inmobi-

liaria Polaris World, con parte delos 300 millones que logró con laventa de su participación en laempresa murciana, ha acometidodesde 2006 nuevos negociosinmobiliarios en España y fuera deella, a través de Edonia World. Elhombre que empezó como albañilestá empeñado en construir unaplataforma logística de referenciaen la ciudad de Kenitra (norte deMarruecos y 1,2 millones de habi-tantes), a 40 kms de la capitalRabat. El empresario español se haasociado con la entidad financieraestatal Caisse de Dèpôt et de Ges-tion (CGG) y ha invertido ya 100millones de euros para desarrollarel parque industrial Atlantic FreeZone, un polígono de casi 350hectáreas, que pretende convertir-se en un gran polo de desarrollopara la industria de la automoción.Hasta el momento, según informaCinco Días, han firmado contratospara instalarse allí empresas de laautomoción como la japonesaSumitomo, que invertirá 25,3millones de euros, su compatriotaFujikura (15 millones), la austriacaHirschmann (11,3 millones), lafrancesa Saint-Gobain Sekurit (10millones) y la tunecina Coficab (4millones). De momento, no hayninguna empresa española.

El consejo de administración del Par-que Industrial La Carpetanía II de

Getafe renunció a principios de veranoa su ampliación, después de que laComunidad de Madrid no haya incluidoen sus presupuestos los 200 millonesde euros necesarios para terminar elproyecto que lo convertiría en el mayorparque tecnológico de España. Larenuncia se produce cuatro meses mástarde de que tanto el Gobierno regio-nal como el nuevo alcalde de Getafe, elpopular Juan Soler, anunciaran abombo y platillo el desbloqueo del par-que que debía incluir la ampliación delas instalaciones de EADS-Casa paracontinuar trabajando en su proyectoAirbus, y en la que también querían

asentarse numerosas empresas. Entreellas estaban Corrugados, que habíareservado 400.000 m2, Cubota (30.000m2), Plasser (20.000 m2), Proymega(90.000 m2) o Cofares (30.000 m2).

Mercamadrid construirá 14 naves que mejorarán la competitividad del complejo

Mercamadrid dispone así de 175.000 m2 más.

La Comunidad de Madrid no ha incluido en suspresupuestos los 200 millones de euros necesarios

para terminar el proyecto.


Industrial


La multinacionalSchaeffler estrenanueva sede asesoradapor Axis Property

La consultora inmobiliariaAxis Property ha aseso-

rado el arrendamiento de lanueva sede de la multina-cional alemana ShaefflerGroup en Madrid. Una delas empresas líder en lafabricación de recambios enel mundo del motor, conmarcas como luK, INA yFAG, ha alquilado una navelogística con oficinas de7.360 m2, ubicada en el polí-gono industrial Sur deAgustín de San Agustín deGuadalix, en la fachada de laA-1 (Madrid-Burgos).

El Puerto de Bilbaogana terreno al mar ycrea un enlacelogístico en Pancorbo

La Autoridad Portuariade Bilbao (APB) cumple

este año 20 años de inver-siones ininterrumpidas paraaumentar su capacidad.Desde 1992 hasta la actua-lidad ha destinado 750millones de euros paraganar al mar 2,6 millonesde m2 de superficie quehan posibilitado la cons-trucción de 3,25 kms demuelle con calados de 20 a21 metros. Además, la APBparticipa en la puesta enmarcha de una terminallogística de unos 50.000 m2

en la localidad burgalesa dePancorbo, punto estratégi-co de la conexión ferrovia-ria de la línea Madrid-Hen-daya y la red de carreterasde la Meseta castellana,que enlazará por tren consus muelles.

BNP Paribas RealEstate y MAF Inmue-bles comercializan unaplataforma en SantAdreu de la Barca

Las consultoras inmobi-liarias BNP Paribas Real

Estate y MAF Inmuebleshan recibido el mandatode comercialización encoexclusiva de una plata-forma logística en SantAndreu de la Barca (Barce-lona). El complejo, propie-dad de Global d´InversionsPatrimonials, consta de 10módulos logísticos con unasuperficie total construidade 19.240 m2. La platafor-ma, en donde todas lasnaves disponen de muellesde carga y descarga, estásituada a menos de 20 kmsde Barcelona, próxima alpuerto y aeropuerto y atan solo 300 metros delacceso a la A-2.

Eroski invierte 40 millones más en su plataformalogística de Elorrio

El grupo Eroski invertirá 40 millones en la nueva platafor-ma automática de alimentación en su complejo logístico

de Elorrio (Vizcaya) que surte a más de 350 supermercadose hipermercados de la enseña de la Corporación Mondra-gón. El proyecto, en el que participan LKS y Ulma, integradasen el grupo cooperativo vasco, estará concluido en 2014.

Infesa traslada su sedea Sant Feliu de Llobregat asesoradapor Forcadell

El departamento deIndustrial de la consul-

tora Forcadell ha asesora-do a Infesa, empresa dedi-cada a la ingeniería y cons-trucción ferroviaria, en eltraslado de sus instalacio-nes al polígono industrialArmenteres de Sant Feliude Llobregat (Barcelona),donde ha arrendado unanave de más de 2.800 m2

de superficie, que se con-vertirá en la nueva sede dela compañía catalana.

Lear Corporation, multi-nacional líder en la fabri-

cación de asientos y com-ponentes de automóvil, havendido sus instalacioneslogísticas en Logroño a lacompañía alimenticia rioja-na Galletas Arluy. La opera-ción ha sido intermediadapor la consultora inmobilia-ria CBRE. Se trata de unanave de 14.000 m2, con una

superficie de 11.500 m2 dealmacén, completamenteacondicionada, ubicada enel polígono industrial ElSequero, situado en el tér-mino municipal de Arrúbal(La Rioja). La inversión esti-mada que va a requerir lapuesta en marcha de lanueva fábrica alimentariariojana está valorada en 10millones de euros.

GALLETAS ARLUY COMPRA LA NAVE DE LEAR CORPORATION EN LOGROÑO ASESORADA POR CBRE

Honda construirá un centro logístico en Santa Perpètua deMogoda (Barcelona), informa el diario Expansión. La

nueva instalación ocupará una superficie de 24.000 m2 y sesituará en las actuales dependencias de Montesa Honda, quealbergan actualmente la sede comercial de la compañía.

HONDA CONSTRUIRÁ UN NUEVO CENTRO LOGÍSTICO EN SANTA PERPÈTUA DE MOGODA

La nave está situada en el polígonoindustrial Sur de Agustín de San Agustín

de Guadalix (Madrid).

La nueva instalación ocupará una superficie de 24.000 m2.



Industrial

La consultora inmobiliaria Jones LangLaSalle ha asesorado la venta de una

nave industrial de 1.131 m2 situada juntoa la zona comercial del Factory de Geta-fe y junto al Centro de Transporte deAndalucía (CLA) en la provincia Madrid.El inmueble, distribuido en una nave de934 m2 y unas oficinas de 197 m2, estádotado con todo tipo de instalaciones

para iniciar cualquier actividad logística yaque cuenta con muelle de carga, portónde acceso a la nave, red de voz y datos ysistema de seguridad. La operación deventa se inició en el mes de abril y se hacerrado bien entrado el verano. El depar-tamento de Industrial y Logística de JonesLang LaSalle lleva intermediados 30.000m2 en el primer semestre de 2012.

LA LOGÍSTICA DEL FRIÓ GENERA EN ESPAÑA UNNEGOCIO DE 3.550 MILLONES

Adif alquila las naves de suscentros logísticos

Adif, promotor de la red AVE ymantenimiento y gestor de

todo el ferrocarril, ha decididoalquilar las naves de sus centroslogísticos para “poner en valor”estos espacios y obtener recursosadicionales. La compañía, que acu-mula un pasivo de 15.000 millonesy pierde 216 millones al año, tieneprevisto arrendar 75.000 m2 en dis-tintas localidades. Entre ellas, unaen Madrid de 28.000 m2, otra enSevilla de 15.000 m2, otra de10.000 m2 en Murcia, y una cuartaen La Coruña de 9.000 m2.

Hercesa vende una parcelade 300.000 m2 a Inditex enCabanillas (Guadalajara)

Hercesa Inmobiliaria ha promo-vido la parcela de 300.000 m2

elegida por el grupo Iniditex enCabanillas (Guadalajara), paraimplantar su nueva plataformalogística. La promotora especializa-da en el desarrollo de espacioslogísticos e industriales y el grupoque preside Amancio Ortegafirmaron un preacuerdo para lacompraventa de este terreno, quecumple todos los requisitos demayor innovación solicitados por elgigante textil. Inditex señaló haceunos días que tiene previsto inver-tir 150 millones de euros en laconstrucción de una plataformalogística de 70.000 m2, con capaci-dad para generar 500 puestos detrabajo en la localidad.

La facturación deri-vada de la presta-

ción de servicios dealmacenaje, manipula-ción, transporte y dis-tribución de mercancí-as a temperatura con-trolada creció un 2,5%en 2010 y un 1,4% en2011, hasta alcanzarlos 3.550 millones de euros, ganandopeso en el conjunto del sector de lalogística y el transporte de mercancías.Las diez primeras empresas concentra-ron el 41,5% del valor del mercado en

2011, cerca de dos puntos más que en2009, lo que refleja la tendencia de gra-dual aumento de la concentración sec-torial, según un reciente estudio elabo-rado por la consultora DBK.

MECALUX AMPLÍA Y MODERNIZA LAS INSTALACIONES DE HAVI LOGISTICS EN ITALIA

Mecalux ha ampliado ymodernizado el centro

logístico que HAVI Logisticsposee en la población italiana deLodi, en la región de Lombardía.Con una inversión de 4 millonesde euros, las instalaciones pasa-rán a duplicar su actual dimen-sión, pasando a casi 10.000 m2 desuperficie, e incrementando sucapacidad de almacenaje en un63% gracias a la instalación deestanterías móviles que preconi-za Mecalux. HAVI Logistics es elproveedor líder de logística enEuropa, con clientes tan presti-giosos como McDonald´2, paraquien es su más importante pro-veedor en el continente, Ikea, BPy Compass OMW, entre otrosmuchos.

Jones Lang LaSalle asesora la venta de una nave industrial en Getafe

AmancioOrtega,

presidente de Inditex.



Hoteles

Así se puso de manifiesto en eldesayuno de trabajo organizadoa finales de julio por la consulto-

ra inmobiliaria Aguirre Newman y eldespacho de abogados Irwin Mitchell,en el se que analizó el sector hoteleroen España y las nuevas oportunidadesde inversión que están surgiendo eneste escenario tan imprevisible.

“El sector vacacional va seguir siendoel más favorecido por el crecimiento dela demanda internacional, si bien no esdescabellado prever una mayor caídade la demanda nacional vía reducciónde la estancia media”, opina PalomaBoceto. La directora de Hoteles de lacitada consultora manifiesta que conti-núa la tendencia alcista iniciada en 2011,derivada de la crisis del norte de África,que representó un incremento del 14%en el número de pernoctaciones de ori-gen internacional.

Para 2012 Aguirre Newman pronos-tica un crecimiento de la demandainternacional más moderado, lastradopor la demanda nacional, fuertemente

afectada por la preocupante situaciónde la economía y la caída del consumo.En la mesa de debate también se des-tacó el crecimiento de ciertos merca-dos emisores, menos representativos,como Rusia, Austria, Suiza, Países Nór-dicos o Japón. Sin embargo, no todojuega en contra. Francisco García,responsable del departamento deDerecho Laboral de Irwin Mitchell, ase-guró que “la reforma laboral ha sidomuy positiva, aunque sería necesarioahondar en medidas para resolver elabsentismo laboral e incrementar la fle-xibilidad de la distribución de la jornadapor parte del empresario del sectorturístico”.

“España es el tercer destino mundialen aprovechamiento por turnos. Estesector ha tenido un crecimiento de dosdígitos durante los últimos 10 años ytodavía tiene recorrido”, afirmó Ovi-dio Zapico, director regional de RCIEurope. Un hecho que, en su opinión,refrenda los buenos datos de inversiónque ofrece el sector hotelero español,

que en 2011 se anotó un buen núme-ro de operaciones significativas y unvolumen de inversión de 820 millonesde euros, unas cifras que se aproximana las de 2008 y que superan a las obte-nidas en 2009 y 2010.

Las fuertes limitaciones a la financia-ción y el desajuste existente en el pre-cio de los activos entre vendedores ypotenciales compradores, aparecencomo las principales causas que hanreducido sensiblemente las operacio-nes de compraventa durante el primersemestre de 2012. Por otra parte, elabogado Alex Radford de Irvin Mit-chell, especialista en aprovechamientopor turnos, explicó el nuevo decreto4/2012 de 6 de julio y los requisitosque deberán cumplir los hoteleros ypromotores que estén interesados enaplicar esta modalidad de explotación.

El desayuno de trabajo también sir-vió para revelar que el mercado vaca-cional está teniendo mejor comporta-miento que el urbano: RevPar + 11,4%versus +4% en 2011, que se ha vistoafectado por la caída de la demandainterna, la de negocios y la sobreofertaque sufren algunas ciudades.

“España sigue siendo uno de los des-tinos preferidos a nivel turístico con unnivel de infraestructuras y serviciosexcepcional, por lo que no podemospermitirnos perder competitividad”,precisó Francisco Albertí, directorde Expansión de Iberostar Hotels &Resort, cuya intervención fue respalda-da por el director de Expansión de Hil-ton Worldwide, Carlos Miró, queconsideró que España, en el contextoactual, sigue siendo un destino dondecrecer, “si somos capaces de atraer auna demanda internacional adicional,que es la clave en estos momentos.” u

LA DEMANDA VACACIONAL INTERNACIONAL, CLAVE PARA EL CRECIMIENTO DEL SECTOREl sector hotelero español está resistiendo la crisis mejor que otras áreas de nuestra economía,favorecido, principalmente, por el mercado vacacional y por el volumen de inversión, que en 2011alcanzó los 820 millones de euros, una cifra que se aproxima a los niveles logrados en 2008.

La demanda vacacional internacional, clave para el crecimiento del sector.

HOTELES:Maquetación 1 06/09/2012 12:02 Página 46

Hoteles


El grupo hotelero francés Accoranunció a mediados de julio la

adquisición de 29 hoteles al grupomexicano Posadas en América del Surpor 225 millones de euros, 14 de ellosen proyecto. Accor afirma en el comu-nicado que la operación permitiráreforzar a corto plazo sus marcas Sofi-tel, Pullman, Novotel y Mercure en laregión. El grupo galo potenciará sobre

todo su presencia en Brasil, donde seencuentran 11 de los 15 hoteles adqui-ridos que ya están en funcionamiento,con el Mundial de Fútbol de 2014 y losJuegos Olímpicos de 2016 en el puntode mira. Con esta operación, quedebería cerrarse antes de que acabe elaño, Accor adquiere también las mar-cas Caesar Park y Caesar Business, queestaban en manos del grupo Posadas.

EL GRUPO ACCOR COMPRA AL MEXICANO POSADAS 29 HOTELES EN AMÉRICA DEL SUR

Inveravante y Hilton han firmado unacuerdo para gestionar los dos hoteles

Premium del Tanger City Center, el com-plejo urbano multifuncional que la corpo-ración española que preside Manuel JoveCapellán está desarrollando en la ciudadmarroquí. Este es el segundo gran pro-yecto de Inveravante en Marruecos, paísdonde también promueve AnfaplaceLiving Resort (Casablanca), un complejodiseñado por Norman Foster.

Situado en el princi-pal boulevard de la ciu-dad, el Tanger CityCenter es un desarrollode 236.443 m2 integra-do por 800 apartamen-tos, dos hoteles, ungran edificio de oficinas(10.161 m2) y un centrocomercial y de ocio(32.000 m2) cuya inver-sión ronda los 190

millones de euros. La cadena estadouni-dense gestionará los dos hoteles Pre-mium del complejo: Hilton Tanger CityCenter Hotel & Residences y el HiltonGarden Inn Tanger City Centre.

El primero consta de 182 habitacionesy 68 apartamentos que ya están comer-cializando, mientras que el segundo dis-pondrá de 323 habitaciones, de las cua-les 10 serán familiares, que abrirá suspuertas en diciembre de 2014.

Alicia Koplowitz vende elhotel Lancaster de París

Hespes, la cadena de cincoestrellas participada por Ali-

cia Koplowitz, vendió a finales dejunio el hotel Lancaster de París alempresario francés Pièrre Esnée,que ha pagado 60 millones de eurospor el hotel parisino situado en losCampos Elíseos, aunque Hespesseguirá con la gestión del estableci-miento, al menos un año. La opera-ción se cierra con unas importantesplusvalías para la cadena españolaque compró este hotel de 57 habi-taciones en 2006 por 45 millones. ElHospes Lancaster es uno de los másrentables de la cadena, que cuentaademás con otros ocho hoteles enEspaña. Por otro lado, Meliá Hotelsha obtenido una plusvalía de 26,4millones de euros por la venta delestablecimiento ME Cancún, ubica-do en el Caribe mexicano, efectua-da a primeros de julio por 61, millo-nes de euros, y la cadena seguiráexplotando el establecimiento.

Savills se encargará de la venta del hotel Cork Internacional Airport de Irlanda

La consultora inmobiliaria Savills hasido elegida por Grant Thornton

para vender el hotel Cork Internatio-nal Airport de Irlanda. El hotel, decuatro estrellas y 145 habitaciones, seencuentra ubicado en el aeropuertointernacional de la ciudad irlandesa deCork. Su precio de salida al mercadoes de 4,75 millones. El hotel de nego-

cios, que abrió sus puertas en julio de 2007, fue diseñado por el arqui-tecto contemporáneo alemán Henrik Frischgesell y construido en formade avión por Bernard McNamara.

Domus Selecta inaugurará en breve elHotel Musik Boutique de Barcelona

Domus Selecta, sello representativo delos hoteles con encanto del grupo

Hotusa, ha incorporado el Hotel Musik Bou-tique. El establecimiento está situado muypróximo al Palau de la Música Catalana, alque le debe el nombre, y en pleno centro deBarcelona.

El nuevo hotel, que ofrece 23 habitacio-nes con un cuidado diseño y una atenciónpersonalizada, se suma a un portfolio demás de 200 hoteles caracterizados por susingularidad.

INVERAVANTE ACUERDA CON HILTON LA GESTIÓNDE SUS DOS HOTELES PREMIUM EN TANGER

Alicia Koplowitzes accionista de lacadena Hespes.

El Tanger City Center es elsegundo gran proyecto de

Inveravante en Marruecos.


El Inmobiliario mes a mes / septiembre 2012 nº 118

Documents

Transcript of El Inmobiliario mes a mes / septiembre 2012 nº 118