El Inmobiliario mes a mes / octubre 2012 nº 119

año XIInº119

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Oct

ubre

2012

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sUMaRIO

Octubre 2012 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 5l El miedo devorador

Empresas ...........................14l Asefa Seguros celebra su 40 ani-

versario al servicio del ciudadanol Sabadell llega a un principio de

acuerdo para quedarse con LaCiudad Ros Casares

l El portal inmobiliario de Banestovende 3.100 viviendas en 6 meses

Vivienda .............................. 20l Fomento deja solos a los promoto-

res ante la crisisl BMP contará con la presencia de

los grandes fondos de inversióninternacionales

Centros Comerciales....... 26l El XIII Congreso Español de Cen-

tros Comerciales muestra las forta-lezas de una industria en evolución

l Nueva aperturas: El Faro(Badajoz),Río Schopping (Valladolid), Zenia(Orihuela) y Puerto Venecia(Zaragoza)

l El Corte Inglés ampliará tres desus centros madrileños

l Grove asesora la primera implanta-ción de Media-Saturn en la ciudadde Madrid

Oficinas ............................... 40l La recesión permite encontrar ofi-

cinas mejor ubicadas y más baratasl CB Richard Ellis y CBRE Global

Investors se trasladarán en diciem-bre a Castellana 200

l BNP Paribas Real Estate vende aAxa un proyecto de oficinas enLondres por 400 millones

l Cerquia recibe por República 25 elpremio al mejor edificio de oficinasde Portugal

Industrial ............................. 44l La logística y la distribución

monopolizan la demandal Madrid permite la instalación de

comercios, hoteles, colegios y clí-nicas en suelo industrial

Hoteles ............................. 48l Los hoteleros no podrán cumplir el

plan integral de Turismol Barcelona y Moscú, las ciudades

más caras para dormir

EditorJulio Irazábal

CoordinadoraYolanda Durán

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

Benito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

Imprimeapyce & grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

aLCORCÓNBUsCa CROUpIERspaRa EUROVEgas........................................... 6

BaNCO MaLO: EL pELIgROsO COMpaÑERODE VIaJE DEL sECTOR ........ 8

RIVERO Y sOLER, pROTagONIsTasDEL QUINTO MaYOR CONCURsO DEaCREEDOREs ........................................... 10

BaÑUELOs REsUCITa EN EspaÑaCON La RÉpLICa CaTaLaNa aEUROVEgas ............................................. 12

Primer Plano

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ESPECIAL POSTCONGRESO AECCConclusiones, presentación

de proyectos y aperturas

de centros comerciales

..................................................

............................................ pags. 26-38

SUMARIO OK:Maquetación 1 15/10/2012 13:24 Página 3

EDITORIaL

5Octubre 2012 El Inmobiliario mes a mes

Por tu miedo devorador a que devoren, te siguen devo-

rando”, es la letra de una canción de los años 80 del

músico catalán afincado en Andalucía, Kiko Veneno,

sin ningún complejo nacionalista. El simple temor a que se

cumplan las predicciones del FMI que sitúan a España entre

los cinco países de la moneda única que corren el riesgo de

que la recuperación se retrase hasta 2018, debe hacernos

reaccionar a todos en la medida de nuestras posibilidades,

por el bien de nuestras familias y de nuestras empresas.

La gravedad de la situación obliga a desear que el Gobierno

de Mariano Rajoy, fuertemente contestado en la calle por

todos los sacrificios que nos pide, consiga que el BCE le

garantice una intervención en el mercado secundario de

deuda para que la prima de riesgo se mantenga en el nivel de

los 200 puntos. Con este diferencial, la deuda española resul-

taría sostenible y el Tesoro podría hacer frente a los venci-

mientos previstos a medio plazo que demanda la troika,

incluso sin pedir el rescate. Y en ese hipotético escenario, las

entidades financieras se quedarían sin argumentos para no

hacer llegar el crédito a la economía real.

El problema es que el presidente del BCE, Mario Draghi,ya ha dejado claro que no pondrá en marcha el programa de

compra ilimitada de bonos con “estrictas condicionalidades”

si sus gobiernos no lo necesitan. Y son precisamente esas

condicionalidades las que dificultan las negociaciones con

nuestros socios europeos. Este peligro se podría evitar si la

ayuda se canaliza a través del nuevo Mecanismo Europeo de

Estabilidad (MEDE), pero puede que cuando esté operativo

en 2014 sea demasiado tarde para nosotros.

España, Italia, Portugal, Grecia y Eslovenia, los países de la

eurozona que según el FMI corren el riesgo de perder una

década por los efectos de sus particulares crisis, necesitan

un rápido y decidido empujón hacia la unidad bancaria y fis-

cal de Europa que elimine las dudas sobre la fortaleza del

euro y permita la recapitalización directa de sus sistemas

financieros.

Las primeras consecuencias de los presupuestos de la auste-

ridad que ha aprobado el Gobierno del PP para cumplir con

los compromisos de déficit público, las tenemos en casa. Ni

ayudas a la compra de vivienda, ni estímulos, ni programas de

viviendas sociales. Fomento deja que los promotores se las

compongan solos. Únicamente los alquileres y la rehabilita-

ción contarán con nuevas herramientas legislativas. Con lo

cual, a todas esas inmobiliarias que no han caído en las garras

de las entidades financieras y sobreviven a base de esfuerzo

personal y refinanciaciones no les queda más remedio que

adaptarse a un mercado más difícil y con una competencia

nueva: el banco malo.

Precisamente estos primeros días de otoño caían dos ilus-

tres empresarios inmobiliarios más. Joaquín Rivero y su

socio Joaquín soler protagonizaban el quinto mayor con-

curso de acreedores de España. Estos tristes sucesos hacen

si cabe más urgente la refundación del sector inmobiliario

español. La necesidad de crear un marco de producción

sostenible en el que se hagan viviendas que la gente pueda

comprar, dando por hecho de que el 80% de las familias

sólo podrán optar a casas de hasta 180.000 euros, que diría

Carolina Roca.

el miedo devorador


6 El Inmobiliario mes a mes Octubre 2012

Empresas

Tres son los terrenos que se handisputado la sede de estemacroproyecto de ocio y juego,

conocido popularmente como Eurove-gas. La opción de Valdecarros, en lacapital, nunca ha sonado con fuerza enlas quinielas, y la de última hora de Para-cuellos-Torrejón de Ardoz, no ha sidodescartada, pero tiene algunos obstácu-los, como la necesidad de algunainfraestructura y negociar con cerca dedoscientos propietarios no agrupadosbajo ninguna gestora.

Con este panorama y el poderosoinflujo de que entre los propietarios delos terrenos figura Metrovacesa, Alcor-cón presenta 13 millones de m2 lindan-

tes con Madrid, entre la A-5, la M-40 yla M-50; son suelos hoy por hoy nourbanizables por sentencia del TribunalSuperior de Justicia de Madrid, perouna apelación al interés general serviríapara recalificarlos otra vez.

Los propietarios mayoritarios desuelo son la familia de constructoresGonzález Rodríguez, el Ministerio de

Defensa y algunos promotores comoMetrovacesa, Ros y Falcón, Realia, Espa-cio o Vallehermoso. Aunque no se sabecuánto podría pagar el magnate esta-dounidense, se habla en el mercado deun coste entre 250 y 300 millones. Hayque tener en cuenta también quebuena parte de esos terrenos, no inclui-dos en el proyecto, podría tener opcio-nes de venta en el diseño financiero dela operación, con vistas a obtener porellos un rendimiento a posteriori unavez que el complejo se asentara.

¿Cómo piensa Las Vegas Sands pro-mover una inversión de unos 16.000millones? La estrategia fue expuesta aprincipios de verano por Michael

Aunque no hay una confirmación oficial, a cierre de esta edición, de que el proyecto Eurovegasse instale en los terrenos de Alcorcón, ya se anuncian ofertas en sus oficinas de empleodemandando entre otros trabajos, el de croupier. Mientras, se aceleran cambios normativosde última hora para facilitar la instalación del negocio del magnate estadounidense SheldonAdelson en Madrid.

Alcorcón buscA croupiers pArA eurovegAs

En el mercado se hablade que el coste del

suelo puede acercarsea los 300 millones

de euros

El magnate de origen ucraniano, Shelson Adelson, desembarca en España.

EMPRESAS COMPLETO:Maquetación 1 15/10/2012 12:16 Página 6


Empresas

Leven, consejero delegado del grupodurante su visita a España. "En un 20%pondremos cash, en un 15% seránretorno de nuestra propia inversión yel 65% restante a crédito", dijo enton-ces el directivo. Inversión que no seharía de golpe sino poco a poco repli-cando el modelo desarrollado enMacao (China). Primero el casino yvarios hoteles para después, una vezconseguido el éxito del proyecto, pro-seguir con nuevas ampliaciones.

vAcAciones FiscAlesLos dimes y diretes entre las opcio-

nes de instalarse en Madrid o Barcelo-na enmascararon la clave de las nego-ciaciones, que era la “amnistía fiscal”que pretende la empresa estadouni-dense, y que con la ayuda del Gobier-no central, se ha clarificado.

Adelson quería una bonificacióncasi total durante 10 años en el pagode los impuestos municipales. Y ahora,y a pesar de que lo niegue, el Consejode Ministros ha dado luz verde a unamodificación de los tributos locales quepermitirá a los Ayuntamientos, sí así locreen oportuno, perdonar sus principa-les impuestos, entre otros, al magnateestadounidense.

Con ello, Adelson se beneficiará deno tener que tributar por dos impues-tos; el Impuesto sobre Construcciones,Instalaciones y Obras (ICIO) y el

Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI).Respecto al primero de ellos, estaba yaen manos del Ayuntamiento perdonar-lo en hasta un 95% mediante unadeclaración de especial interés. Comoejemplo, hay que decir que el impues-to supone el 4% del presupuesto origi-nal de la obra (en este caso, son 12resorts, seis casinos, campos de golf,auditorios…)

Bonificar el IBI a Eurovegas (que pro-yecta comprar más de 1.000 hectáreasde terreno) estaba hasta ahora fueradel alcance de los Ayuntamientos.Requería de una modificación de la Leyde Haciendas Locales, que es precisa-mente lo que ha aprobado el Consejode Ministros. Una vez sancionado esteproyecto de ley (será tramitado porprocedimiento de urgencia, y deberíaestar listo a finales de año o principiosde 2013), los Ayuntamientos “podránregular una bonificación de hasta el95% de la cuota íntegra del impuesto”si lo justifican “circunstancias sociales,culturales, histórico-artísticas o defomento del empleo”.

Idéntico mecanismo se ha habilitadopara el Impuesto de Actividades Eco-nómicas (IAE), otro de los tributos delos que Adelson quiere ser eximido. Elúnico que sigue fuera del alcance muni-cipal es el Impuesto sobre el Incremen-to de Valor de los Terrenos de Natu-raleza Urbana (IIVTNU), precisamenteel más polémico. u

La modificación de lostributos locales hecha

por el Gobierno hapuesto en bandeja las

vacaciones fiscalespara Adelson

La inversión no se haríade golpe sino poco apoco, replicando el

modelo desarrollado enMacao (China)

lAs clAves deeurovegAs

Las Vegas Sands, podríacrear hasta 260.000 pues-tos de trabajo, con unas

inversiones que la propia empre-sa ha cuantificado en 17.000millones de euros.

El proyecto tendría, en princi-pio, seis casinos, 12 complejosvacacionales, con 3.000 habitacio-nes hoteleras cada una, y cadazona vacacional costará entre2.500 y 3.000 millones de dólares.Con ellos Las Vegas Sands preten-de atraer a unos 11 millones deturistas en 15 años que gastaríanunos 15.500 millones de euros.

Cada uno de los complejoscontaría con uno o varios rasca-cielos de al menos 140 metros dealtura. Fue precisamente este unode los escollos que se encontró lacandidatura catalana, ya que alestar situados sus terrenos cercadel aeropuerto de El Prat, no sepodrían construir estos rascacie-los por cuestiones de seguridad.

Los complejos, como en LasVegas, serían como una 'ciudad'que copiaría el modelo urbanísti-co americano: es decir, una largaavenida (en Las Vegas la llaman elStrip) y a ambos lados las cons-trucciones, tan altas como seaposible (en la capital del juego lareina es Stratosphere Tower: 350metros de altura). Además de loscasinos, Eurovegas contaría convarios teatros, lujosos restauran-tes, atracciones y salas de conven-ciones, entre otras cosas.

Las Vegas Strip de noche.

Posibles ubicaciones de Eurovegas en Madrid.


Empresas


Las entidades no podrán transferiral 'banco malo' activos adjudica-dos valorados en menos de

100.000 euros -que son por otra parteel precio máximo de miles de viviendasusadas, trasteros, plazas de garaje ylocales- ni préstamos por importesinferiores a 250.000 euros, es decir, lamayoría de las hipotecas. El sector estámuy nervioso con el descuento sobrelos precios que se podría aplicar, y quedistorsionaría aún más el mercadoinmobiliario.

Pero la banca está metida en una durabatalla extraoficial para modificar esascondiciones cuanto antes. De hecho, hatrascendido que el Banco de Españamantiene un pulso con la troika banca-ria (Santander, Caixabank y BBVA)

sobre el precio al que se traspasarán losactivos de las firmas con problemas. Unalarga discusión que ha obligado a lasentidades a entregar planes de recapita-lización "provisionales". Fuentes del sec-tor barajan una rebaja media del 60% enadjudicados y del 40% en créditos.

El ministro de Economía, Luis deGuindos, no ha confirmado qué des-cuento aplicará a dichos activos sobrelos precios 'reales' o 'de mercado',pero se estima que podría situarse -

para el caso de las viviendas- en un40% sobre los precios de libros, esdecir, al cierre del ejercicio 2011.

nAce en pÉrdidAsCon estos estrictos requisitos, no es

de extrañar que los activos inmobilia-rios seguirán siendo fuente de proble-mas para la banca: tanto por los que sequeden en balance, como los transferi-dos, por el precio. El ministro de Eco-nomía reconoce que el traspaso de losactivos problemáticos de las entidadesfinancieras a la Sociedad de Gestión deActivos (SGA) -el 'banco malo'- lespuede acarrear pérdidas a los bancos,ya que se hará a "un precio muy conser-vador", aunque descartó que eso puedagenerar nuevos problemas.

Los actIvos por dEbajo dE 100.000 Euros quEdan fuEra

lAs clAves del 'bAnco MAlo' o lAMAyor inMobiliAriA de espAñA

El banco malo que se va a crear en España será una entidad que pese a su nombre no operarácomo un banco real, sino que será una sociedad que gestionará los inmuebles problemáticos de labanca. Será, por tanto, la sociedad a la que la banca nacionalizada transferirá todos los pisos, apar-tamentos, locales y solares que se ha adjudicado fundamentalmente tras el estallido de la burbu-ja inmobiliaria.

El diseño del banco malodel ministro deEconomía, Luis deGuindos, no despiertaexcesiva confianza.

Se baraja una rebajamedia de precios del60% en adjudicados ydel 40% en créditos



Empresas

Permitirá "sacar al mercado vivien-das a precios más reducidos de losactuales", ha dicho el ministro, pues "elprecio de transferencia estará ligado alvalor económico real de los activos", yse realizará "mediante un procesominucioso de revisión de su calidad",ha añadido, lo que posibilitará "la ren-tabilidad de la entidad".

Durante su comparecencia en laComisión de Economía del Congresode los Diputados, De Guindos señalóque "la entidad que tenga pérdidasestará relativamente cubierta", graciasa las inyecciones de capital públicoque puede llevar a cabo el Estado conla ayuda recibida de Bruselas.

lAs HipotecAs, punto dÉbil

Además del precio y el tipo deinmuebles, el hecho de que no sepuedan transferir a esta sociedadpréstamos por importes inferiores a250.000 euros, es decir, la mayoría delas hipotecas, preocupa y mucho a losbancarios. Sólo Bankia tiene más de46.000 viviendas adjudicadas, mientrasque el Banco Popular, que acaba decrear su propio 'banco malo', admiteuna morosidad del 4,5% en sus hipo-tecas a particulares. El ministro insistióen que el "banco malo" es el instru-mento "más poderoso para lograr elsaneamiento financiero", por encimade las inyecciones de capital delFondo de Reestructuración OrdenadaBancaria (FROB), ya que segregará losactivos problemáticos de la banca.

En su opinión, el "banco malo" tam-bién dinamizará el mercado inmobiliarioen España porque sacará al mercado"viviendas a precios más reducidos delos que estamos viendo actualmente".

AccionistAs y voluMenEl 'banco malo' tendrá un tamaño

aproximado de 85.000 millones deeuros en activos a su valor en libros,que una vez aplicadas las provisiones ylos descuentos adicionales para llegara su precio definitivo de transferencia,se quedará en unos 45.000-50.000millones, según fuentes conocedorasde la situación. Una cifra que se basaen las cajas nacionalizadas pero quepodría incrementarse si entran en el

vehículo más entidades que tenganque aceptar capital público. Dichascajas gestionarán sus activos duranteun plazo máximo de un año para dartiempo a la contratación de los gesto-res definitivos de esta sociedad.

Estos cálculos cuentan de momentocon los activos que traspasarán lasentidades del llamado Grupo 1: BFA-Bankia, CatalunyaBanc, NovaGalicia yBanco de Valencia. Dentro de estosactivos entrarán los inmuebles adjudi-cados, así como todo el crédito pro-motor, ya sea moroso o normal.

Esta "sociedad de gestión de acti-vos" estará participada al menos en un51% por capital privado, aunque elresto del capital estará participado porel Fondo de Reestructuración Orde-nada Bancaria.

Según el real decreto que establecesu creación, sólo la banca nacionaliza-da, como Bankia, Banco de Valencia,Catalunya Caixa y Novagalicia, estánobligados a transferir sus inmuebles albanco malo, además de las entidadesque reciban ayudas públicas para reca-pitalizarse. El resto de la banca podráparticipar en esta sociedad, si lo desea,aunque no es obligatorio. No obstan-te, muchos de los detalles de su ges-tión se desconocerán hasta que sepublique el reglamento de su funcio-namiento, todavía en proceso de ela-boración.Esta figura de banco malo esuna de las novedades introducidas enla tercera reforma financiera aprobadapor el Gobierno de Mariano Rajoy el31 de agosto de 2012.

Su regulación figura en el artículo 35del Real Decreto-ley 24/2012, aunqueno se pondrá en marcha hasta tresmeses más tarde, según figura en ladisposición adicional séptima del refe-rido decreto. Su creación es uno delos 32 requisitos impuestos por la CEa España en el Memorándum deEntendimiento para recibir la ayuda dehasta 100.000 millones de euros parala banca española.

se buscA presidente debAnco MAlo

Pero no todo son malos datos.Paradójicamente, esta sociedad re-querirá un equipo dispuesto a afrontarla tarea de dirigir la mayor inmobiliariade España: la firma de selección depersonal Spencer Stuart será final-mente el head hunter que seleccioneal futuro presidente y al equipo direc-tivo de la sociedad de gestión de acti-vos que absorberá los inmuebles y elcrédito promotor de la banca nacio-nalizada, según fuentes del sector derecursos humanos, tras imponerse enun proceso donde han participado untotal de ocho firmas.

Se buscan tres perfiles: experienciaen el sector inmobiliario –para sacar ala venta de manera paulatina los másde 50.000 millones en activos queabsorberá la nueva entidad–, especia-listas en reestructuraciones de deuday gestores de riesgo para dar salida alcrédito promotor que absorba estenuevo organismo, operativo desdediciembre.

Y por su parte, los bancos tambiénestán montando o reforzando equi-pos, como es el caso de Popular, queha creado su propia sociedad o Caixa,que está reforzando equipo. u

Ya hay bancosreclutando equipos de

venta para sussociedades

AleMAniA, tAMbiÉncon bAnco MAlo

Desde principios de la crisisfinanciera, la UE planteó la

posibilidad de utilizar este recursopara la ayudar a los bancos y evitarasí el colapso financiero, aunque nofue hasta marzo de 2009 cuandodio las directrices para que cadapaís miembro lo pusiera en marcha.Ese mismo año, el Gobierno ale-mán aprobaba el proyecto de leyque autorizaba la creación de estasentidades. En mayo de 2009 elbanco público WestLB, participadopor las cajas de ahorro y el estadofederado de Renania del Norte deWestfalia, fue la primera entidadalemana autorizada a deshacersede inversiones de alto riesgomediante la creación de un bancomalo con ayuda del Estado.


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La suspensión de pagos, -por algomás de 1.600 millones de euros-, de las sociedades Alteco Ges-

tión y Mag Import, a través de las cua-les las familias Rivero y Soler con-trolaban el 16% y el 15% de Gecina seha justificado por "divergencias" con elsindicato bancario con el que tienenuna deuda por los 2.160 millones deeuros que recibieron en 2006 para lan-zar una opa sobre Metrovacesa. Lasacciones conseguidas en esa operaciónse canjearon más tarde por títulos deGecina.

Pero como toda operación en laque figura Rivero, es un concurso deacreedores algo atípico porque loscréditos estaban al corriente de pagohasta que una entidad francesa, Nati-xis, bloqueó la posibilidad de renova-ción del crédito sindicado en el queparticipan 13 bancos.

Rivero y Soler deben todavía 1.629millones de euros al sindicato formadopor Banco Popular, Bankia, NCG,Royal Bank of Scotland, Caixa Geral,Eurohypo, Banco de Sabadell, Liber-bank, La Caixa, Banco de Valencia y elfrancés Natixis.

Este último, que es el mayor acree-dor (266 millones de euros) es tam-bién el que exigió el reembolso delpréstamo y condujo a la suspensión

de pagos. La garantía de los préstamoscon esas entidades financieras son laspropias acciones de Gecina. Se da lacircunstancia de que Banco Popular,Bankia y Banco de Sabadell son tam-bién accionistas de Metrovacesa, deforma que si se sumaran las participa-ciones indirectas en Gecina por esa víaa las que han pertenecido a Rivero ySoler, los bancos acreedores llegaríanal 58%.

sin probleMAsLas sociedades que entran ahora en

concurso de acreedores, no habíantenido problemas hasta este año. Setrata de dos vehículos de inversión que,con datos de junio pasado, controlanuna participación del 31% en Gecina, lamayor inmobiliaria de Francia, quetiene un valor en Bolsa de unos 5.000millones de euros y un patrimonioinmobiliario valorado en unos 11.600millones de euros.

Con ello, el importe del crédito estácasi cubierto por completo con lasacciones que le sirven de garantía. Dehecho, hasta este año, las sociedadesde Rivero y Soler habían venido pagan-do todos los intereses y parte del prin-cipal y de ese modo habían reducido elimporte del préstamo sindicado enunos 600 millones de euros.

En abril, Rivero y Soler llegaron a unacuerdo con la banca acreedora pararefinanciar por dos años y medio elcrédito sindicado, pero los bancos delcrédito sindicado pusieron tres condi-ciones: una, un plan de viabilidad; dos,una opinión favorable de un expertoindependiente; y, tres, el levantamientopor parte de un juez francés de unembargo que pesaba sobre los dividen-dos que pagaba Gecina a las dos socie-dades de los inversores españoles.

Las dos primeras condiciones se cum-plieron, pero la tercera no dependía deRivero y Soler y es la que ha impedidoque la refinanciación se haga efectiva.Para que el juez francés levantase eseembargo era necesario un recurso que,sin embargo, se demoró, de modo quese superó el plazo. Ese embargo es con-secuencia de una denuncia que pesadesde hace cuatro años sobre JoaquínRivero por algunas operaciones realiza-das cuando presidía Gecina. Se trata,principalmente, de la compra del 49%de Bami, que fue aprobada por el Con-sejo de Gecina por mayoría con la abs-tención de quienes tenían conflicto deintereses, y la compra de un solar en laCosta del Sol a Metrovacesa que nopasó por la junta de accionistas de lafrancesa como exigía la norma, aunqueallí hubiera sido aprobada sin problemasporque la española contaba con unaamplia mayoría del capital.

Mientras, el grupo inmobiliario fran-cés Gecina considera que es "prematu-ro" pronunciarse por los cambios en sucapital provocados con el concurso deacreedores solicitado por sus accionis-tas Rivero y Soler, propietarios juntosdel 31%. La española Metrovacesa es laprimera accionista con el 27%. u

rivero y soler, protAgonistAsdel quinto MAyor concurso de Acreedores Joaquín Rivero, fundador de Bami, comprador de Metrovacesa y de Gecina, es un empresarioinmobiliario singular hasta para presentar concursos de acreedores (las antiguas suspensiones depagos). Junto a su socio en las últimas batallas empresariales que ha protagonizado, BautistaSoler, ha desencadenado el que es hasta la fecha, el quinto mayor concurso acaecido en España.

Rivero y Soler, dosempresarios en el

ojo del huracán.


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El presidente Artur Mas haanunciado, tras conocerse que elempresario Sheldon Adelson

no llevaría su proyecto Eurovegas aBarcelona, una inversión de 4.500millones de euros en unos terrenoscercanos a Port Aventura (Tarragona).El proyecto turístico y de negociosintentará hacer sombra al de SheldonAdelson, para lo que contará conhoteles, casinos, restaurantes…

La inversión se formalizó en una reu-nión en la Generalitat con el presiden-te de la Generalitat, Artur Mas; losconsejeros de Economía, de Empresay de Territorio: Andreu Mas-Colell,Francesc Xavier Mena y Lluís

Recoder; el portavoz del Ejecutivoautonómico, Francesc Homs; losalcaldes de Reus y de Tarragona, Car-les Pellicer y Josep Fèlix Balles-teros; Isidre Fainé (La Caixa), yEnrique Bañuelos (Veremonte).

cóMo serA bArcelonAWorld

La Caixa y la promotora Veremonte(del empresario valenciano) levantaránseis parques temáticos junto a PortAventura, en Tarragona. Se llamaráBarcelona World. Las cifras no son tanestratosféricas como las del complejoque impulsa el magnate norteamerica-no, pero suponen una réplica incontes-

table. Así, Cataluña acogerá un resortformado por seis complejos turísticostematizados en partes del mundo,denominado Barcelona World. Estáprevisto que entre en funcionamientoen 2016, y cada complejo tendrá hote-les (en total sumarán 12.000 habitacio-nes), restaurantes, comercios, teatro,centro de convenciones, casinos, ofici-nas y servicios, según ha explicado elconsejero delegado de Veremonte,

cataLuÑa contraataca conbarcELona WorLd

La Caixa venderá elsuelo y se desvincularádel proyecto en obras

bAñuelos‘resucitA’en espAñAcon lArÉplicAcAtAlAnA AeurovegAs

Parecía imposible, después delfracaso con intervención judicialincluida de su extinta inmobiliariaAstroc, y su espantada a Brasil,pero es cierto. Enrique Bañuelosvuelve al inmobiliario, aunque yaestaba presente en España coninversiones en bolsa como Amper.

Bañuelos vuelve a estar bajo elfoco del empresariado español.



José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia-BFA.

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Xavier Adserà, que ha recordadoque estarán inspirados en Europa, Esta-dos Unidos, China, Brasil, Rusia e India.

Ubicado junto a Port Aventura, pre-tende captar 10 millones de visitantesal año de ocio familiar, y dar empleo a20.000 personas de forma directa yotras 20.000 de forma indirecta.

Los seis parques temáticos reprodu-cirán áreas del mundo (Europa, Esta-dos Unidos, China, Rusia, India y Brasil)y en cada una de ellas habrá un hotel(12.000 habitaciones en total), un casi-no, oficinas y servicios y oferta lúdica yde restauración “pensada para unpúblico familiar”, insistieron variasveces los promotores y los dirigentesdel Gobierno catalán.

cóMo se pAgArÁEl consejero delegado de Veremon-

te, Xavier Adserá, ha precisado que yadispone de un 20 % del capital necesa-rio para tirar adelante el proyecto, y haexplicado que La Caixa venderá losterrenos donde se ubicará el complejoa Veremonte.

Así las cosas, la Caixa venderá elsuelo y se desvinculará del proyectoen cuanto comiencen las obras. Lapromotora Veremonte financiará elcomplejo mediante el sistema equity;con las inversiones de fondos inmobi-liarios especializados en este tipo deproyectos y de los operadores que sequieran instalar y explotar hoteles,casinos, restaurantes, teatros, centroscomerciales. Una de las claves del pro-yecto, a diferencia de Eurovegas, esque las 400 hectáreas que posee LaCaixa junto a Port Aventura —los trescampos de golf y los hoteles y cha-lés— están urbanizadas y listas paradesarrollar. Cuentan incluso con acce-sos, viales, electricidad, agua, sanea-miento, depuradora… En el planoconstructivo, sólo falta redactar losproyectos, darles el visto bueno y queentren las máquinas. De ahí que Vere-

monte aventurara que las obrascomenzarán en un plazo máximo de18 meses y que el complejo estaráacabado en 2016.

el resurgir de bAñuelosEnrique Bañuelos, que dejó la presi-

dencia de Astroc en 2007, ha estadotres años en Brasil, intentando crear unmodelo de negocio que le permitieraresarcirse de su imagen. Así, impulsó lacreación de dos grandes gruposempresariales en el sector inmobiliarioy la agroindustria, que no le han servi-do para obtener un papel relevante enel empresariado corporativo del país.Todo indica que la entrada en el 28,4%de Amper del inversor y exmiembrode la lista de Forbes de los más ricosdel mundo marca el inicio de una ter-cera fase en su carrera, centrada ahoraen España y con Brasil en un planoresidual.

En Valencia se le recuerda mucho,pues fue el artífice y creador de Astroc,la inmobiliaria con millones de m2 desuelo en su haber, que fue la reina delparqué bursátil durante el boom delladrillo y que en su quiebra arrastró amiles de accionistas. Por este asuntofue denunciado ante la AudienciaNacional, e interrogado por el juezBaltasar Garzón: el caso fue archiva-

do. Su marcha a Nueva York, dondeintentó crear un gran edificio paraempresarios españoles, y su posteriortraslado a Brasil, confirmaban su inten-ción de seguir emprendiendo grandesproyectos empresariales, aunque no setuviera constancia detallada de ellos, através de su sociedad de inversión.

En espera de conocerse sus planesdefinitivos para esta tercera fase, secree que Bañuelos tratará de reprodu-cir desde Madrid su modelo habitual:la constitución de un gran grupo a par-tir de compras menores, como tratóde hacer en su día con Astroc, enEspaña; con Agre (inmobiliario) y Van-guarda Agro (agricultura), en Brasil, yposiblemente ahora con Amper. Elplan B del Gobierno catalán ha suscita-do ya críticas escépticas. El líder deCiutadans, Albert Rivera, ha califica-do de "infantiles" las formas del gobier-no catalán para "tapar" la marcha delcomplejo Eurovegas a Madrid con elanuncio del proyecto BarcelonaWorld, ante lo que ha apuntillado:"veremos si (Artur) Mas tenía un as enla manga o va de farol".u

El suelo ya estáurbanizado y listo

para usar

La promotoraVeremonte, de

Bañuelos, financiará elproyecto mediante el

uso de ‘equity’

Firma del acuerdo catalán. De derecha a izquierda: el conseller de Empresa y Ocupación,Francesc Xavier Mena; el conseller de Territorio y Sostenibilidad, Lluís Recoder; el

presidente de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas; el presidente de La Caixa, Isidre Fainé;el conseller de Economía y Conocimiento, Andreu Mas-Colell; el principal accionista de

Veremonte, Enrique Bañuelos; el secretario de Govern, Germà Gordó y el número dos deEnrique Bañuelos, Xavier Adserà, en el Palau de la Generalitat.


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La firma estudia convertirse en sociedad gestora de acti-vos inmobiliarios, de acuerdo con lo previsto al respec-

to en la reforma financiera del Gobierno aprobada en mayo,y al mismo tiempo analiza transformarse en sociedad anóni-ma cotizada de inversión en el mercado inmobiliario (llama-das Socimi), o bien fusionarse con firmas que respondan aestas características, según detalló a la Comisión Nacionaldel Mercado de Valores (CNMV). El resto de las medidas deAyco para garantizarse su futuro pasan, en primer lugar, poralcanzar dentro de un plazo de cuatro meses, un acuerdocon sus acreedores para reestructurar la deuda de 147millones de euros con que acaba de declararse en precon-curso de acreedores.

El Ministerio de Defensaque dirige Pedro

Morenés ha creado unComisionado que deberáelaborar un informe que per-mita “la racionalización y utili-zación eficiente” de su patri-monio inmobiliario en unplazo de nueve meses.Defensa explica que la granvariedad de los bienesinmuebles del ministerio–desde “grandes bases”donde están sus unidades aotras propiedades de “redu-

cida extensión”- y su diferen-te situación jurídica y patri-monial, en algunos casos dedifícil identificación por suantigüedad, hacen “especial-mente compleja” la tarea declasificar y determinar estepatrimonio.Sin embargo, Defensa quiereadecuar su patrimonio a susnecesidades reales y asegurarque se emplea de forma efi-ciente. Por ello, la propuestaque elabore el general desig-nado deberá identificar aque-

llas posibles actuaciones a lle-var a cabo que permitan racio-nalizar su uso y obtener unamayor eficiencia en los costesde su operación y sosteni-miento. El nuevo Comisiona-do será nombrado y cesadopor el ministro, a propuestadel secretario de Defensa,Pedro Argüelles, de quiendependerá funcionalmente y aquien deberá reportar perió-dicamente sobre las activida-des desarrolladas y los resulta-dos obtenidos.

deFensA rAcionAlizA lA utilizAción eFiciente de su pAtriMonio inMobiliArio

La subasta del Ayuntamiento de Madrid quedadesierta por segunda vez

La subasta prevista para el 24 de sep-tiembre, mediante la cual el Ayunta-

miento de Madrid pretendía deshacersede seis inmuebles para hacer caja, havuelto a quedar desierta, lo mismo queen marzo. Ante la falta de interés porparte de los inversores, el consistoriomadrileño volverá a sacar una tercera subasta con una reba-ja de hasta el 15% del precio de salida de la última. La reba-ja progresiva de un 15% en el precio de subasta de losinmuebles viene recogida en la normativa, por lo que es deesperar que en breve se convoque una nueva subasta.

El edificio del Paseo de Recoletos 12, sede del área deGobierno de Medio Ambiente, Seguridad y Movilidad, que setrasladará al Palacio de Cibeles, es la joya de los seis inmuebles.El edificio tiene 7 plantas sobre rasante destinadas a oficinas ytres plantas de sótano con un aparcamiento de 7.337 m2.

Pedro Morenéses el ministro de Defensa.

Kennedy Wilson entra con fuerza en España, al subastar viviendas en Hacienda del Álamo (Murcia).

Paseo de Recoletos, 12 Madrid.

Kennedy Wilson, empresainternacional de inversión

y servicios especializada en elsector inmobiliario, ha aposta-do por nuestro país para iniciarsu negocio de subastas deviviendas en Europa. El lugarelegido es la provincia de Mur-cia y el proyecto, el GolfResort Hacienda del Álamo. Elacuerdo entre el propietario yla empresa con sede enBeverly Hills (California, EEUU)permitirá la venta de un totalde 50 viviendas ubicadas en elPueblo Español de La Hacien-da del Álamo en Fuente delÁlamo, situado entre Murcia yCartagena y cerca del nuevoaeropuerto internacional deMurcia en Corvera.

Kennedy Wilson subastaráen lotes individuales las 50

viviendas exclusivas de 1, 2, 3 y4 dormitorios de hasta 173 m2,con el 70% de descuento conrespecto a su precio original.La Hacienda del Álamo dispo-ne además de un campo degolf de primera categoría tipoCampeonato PGA de 18hoyos, el más largo de laregión, diseñado por DaveThomas, y de una academiade golf de alto rendimiento.Los adjudicatarios de las vivien-das tendrán acceso a unafinanciación de hasta el 100%del valor del activo facilitadapor Catalunya Banc.

La subasta se celebrará el 20de octubre a las 13 horas en elHotel Mercure Thalasia Costade Murcia y tendrá una dura-ción aproximada de hora ymedia.

Kennedy Wilson reAlizA el 20 deoctubre en MurciA lA priMerAsubAstA de viviendAs en europA

Ayco Grupo Inmobiliario no descarta convertirse en Socimi



El 11 de agosto fue undía muy especial paraAsefa Seguros, pues

ese día se cumplía el 40 ani-versario de su fundación enuna España cercana a latransición. Asefa fue un pro-yecto que nació en Madridcon el propósito exclusivode atender a las necesidadesaseguradoras del sector dela construcción y apoyar alos intervinientes en el pro-ceso constructivo. Por esosus primeros pasos los diode forma independiente ycon capital propio, peropronto su buen hacer comoúnico especialista del sectoratrajo las miradas del capitalextranjero, hasta que en1989 fue adquirida por dosempresas francesas: el grupoasegurador SMABTP líderen edificación y obra civil enFrancia, que detenta en laactualidad el 59,96% delcapital, y por Scor, uno delos reaseguradores galosmás importantes a nivelmundial, que tiene el 39,7%de las acciones.

La historia de AsefaSeguros está estrechamen-te ligada al sector de laConstrucción en España, alque ha consagrado 40 añosde trabajo, y en los que hacontado en todo momentocon el asesoramiento deun equipo humano muy

cualificado y con un altocomponente técnico. Entresus hitos, y recogiendo laherencia de su principalaccionista, se encuentrahaber sido pionera en laintroducción del segurodecenal de daños en Espa-ña diez años antes de lapromulgación de la Ley deOrdenación de la Edifica-ción, que lo hizo obligato-rio en 2000.

Con el devenir de los añosla compañía acometió laextensión territorial abrien-do oficinas en las principalesciudades españolas y, hoy laempresa está compuestapor una plantilla en la quetrabajan 400 personas,repartidas en 25 oficinaspropias y una sucursal enPortugal creada en 2006,año de su internacionaliza-ción. Precisamente en esteúltimo país a finales de 2011adquirió el 10% de las ase-guradoras portuguesas Vic-toria Seguros y VictoriaSeguros de Vida, por lo quedicha sucursal se integraráen breve en Victoria Segu-ros. A ello hay que sumaruna red de más de 2.400mediadores profesionales,principal canal de distribu-ción de sus productos ypieza clave para el reconoci-miento de la entidad dentrodel mundo asegurador.

El año 2008 supone unantes y un después paraAsefa Seguros. Ese año,adelantándose a la caída delsector de la construcción, lacompañía cambia de estra-tegia y entra en la comercia-lización de los segurosdiversos a través de la com-pra de diferentes asegura-doras que ya operaban enestos ramos, para posicio-narse dentro de las princi-pales compañías asegurado-ras de No Vida en España.

estrAtegiA nuevAEsta nueva etapa ha

requerido un intenso traba-jo de reorganización tantode recursos internos comode revisión de productos,para ofrecer al mercadouna gama de seguros muycompetitiva adaptada a lasnecesidades de sus clientes.Un posicionamiento queexplica que a día de hoy susáreas estratégicas sean losSeguros Generales y deConstrucción, Salud y Res-ponsabilidad Civil.

Estos cuatro años en elmercado de generales vie-nen marcados por el creci-miento de la compañía através de adquisiciones,principalmente en el ramode la Salud por la queapuesta claramente: LaBoreal Médica en 2009,

Excelsa en 2010, y en otrosámbitos, la cartera de Vidade Nationale Suisse, ennoviembre de 2011. Lanueva fase de Asefa Segu-ros también ha requerido latransformación de su ima-gen corporativa incluido ellogotipo. Para incrementarla notoriedad de la marca, laentidad ha patrocinado trestemporadas al equipo debaloncesto Estudiantes y havuelto a renovar el patroci-nio de este histórico club,que representa comopocos el valor del esfuerzoy que surgió en el InstitutoRamiro de Maeztu deMadrid.

Por último, Asefa Segurostiene motivos para celebrargozosamente su 40 aniver-sario. Asefa OCT, su orga-nismo de control técnico,en su primer año de anda-dura ha llevado a cabo elcontrol de 2.000 viviendas yde otros tantos edificios noresidenciales.

AseFA seguros celebrA su 40 AniversArio Al servicio del ciudAdAno

Alberto Toledano,consejero delegadode Asefa Seguros.

El Colegio de Arquitectosde Galicia ha contratado a

la consultora Aguirre New-man en exclusiva para la ventade una serie de activos singula-res situados en Galicia, comosus sedes de Vigo, La Coruñay Santiago de Compostela,

además de otros inmuebles.En esta última lista se encuen-tran, por citar dos ejemplosnotorios, la Casa de da Congasituada junto a la catedral de laciudad compostelana, o lasede de Vigo diseñada por elestudio de arquitectura Irisarri

+ Piñera. Desde la consultorainmobiliaria se afirma que hadiseñado un proceso de ventaatractivo para diferentes perfi-les de compradores en el quelos inmuebles se puedenadquirir de forma individualiza-da. Al contar con edificios

tanto arrendados como vací-os, el proceso ofrece posibili-dades tanto para inversorescomo promotores y usuarios,precisa Pablo Méndez,director del departamento deInversiones y Suelo de AguirreNewman.

El Colegio de Arquitectos de Galicia dispuesto a vender sus inmuebles más emblemáticos

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Ciudad Ros Casarespodrá cambiar de manos.

El Banco Sabadell ha alcan-zado un principio de

acuerdo de intenciones congrupo Ros Casares para laadquisición de Ciudad RosCasares, un complejo urba-nístico de más de 172.000 m2

situado en el polígono Varade Quart de Valencia, segúnfuentes del mercado. A partireste acuerdo, alcanzado elpasado 31 de julio, se abre unperiodo aproximado de tresmeses para la realización deuna serie de trámites adminis-trativos que deben conducir aque el Banco Sabadell-CAMadquiera la propiedad, a cam-bio de cerrar una serie decréditos adeudados, ademásde prestar oficinas en régi-men de alquiler para la nuevasede central de la mercantilvalenciana.

Este proyecto se presentacomo una de las mejores ciu-dades empresariales de Euro-pa al incluir lofts, oficinas, loca-les comerciales y apartamen-tos turísticos, en un complejodotado de altas prestacionestecnológicas y excepcionalescalidades con diferentes tipolo-gías, amplias zonas verdes y deocio, servicios generales yespecializados y una excelenteubicación geoestratégica. Ade-más de abarcar una superficiede 172.000 m2, La Ciudad RosCasares incluye un área dedesarrollo de 70.886 m2 y31.617 m2 de vías y zonas ver-des. El proyecto alberga 14edificios que comprenden 689unidades con superficies entre83 y 153 m2, otras de 132 deentre 90 y 2.000 m2 y 1.436plazas de aparcamiento.

el bAnco sAbAdell llegA A unprincipio de Acuerdo pArA quedArse con ciudAd ros cAsAres

Eurohypo cambia denombre

La sucursal española deEurohypo ha mandado

un comunicado de prensaen el que anuncia que elbanco alemán cambia dedenominación y pasa a lla-marse HypothekenbankFrankfurt AG. El cambio sehizo efectivo mediante suinscripción en el RegistroMercantil de Franfort delMeno el pasado 31 deagosto. Con la eliminaciónde la marca Eurohypo,Commerzbank da cumpli-miento a una de las exigen-cias impuestas por laComisión Europea.

El informe que ha realiza-do Deloitte y que acom-

paña los resultados del tri-mestre, en los que arrojaunas pérdidas de 317 millo-nes, traslada un panoramapoco tranquilizador para lainmobiliaria que preside Fer-nando Martín. Pendientede la aprobación definitiva delnuevo convenio de acreedo-res de Martinsa-Fadesa, elauditor pone en tela de juicioel plan de viabilidad que hanpreparado los directivos yduda de la valoración de losactivos inmobiliarios de lacompañía que han realizadoexpertos independientes.

“Considerando las desvia-ciones pasadas entre los pre-cios de venta de los activosinmobiliarios del grupo, laevolución general de lasvaloraciones de dichos acti-vos en los últimos meses y elactual proceso de obtenciónde liquidez del grupo, quepuede implicar la necesidadde realizar activos inmobilia-rios en el corto plazo, podrí-an ponerse de manifiesto

minusvalías adicionales en elvalor de realización de losmismos no registradas en losestados financieros interme-dios”, señala el informe.

Deloitte ha preferido nohacer una cuantificaciónobjetiva de esas posiblesminusvalías, pero deja paten-te que es muy posible que lapromotora tenga que hacerfrente a dificultades no pre-vistas en sus cuentas. Mien-tras tanto, los abogados deManuel Jove y Antoniode la Morena siguendefendiendo en los tribuna-les que la demanda que hapresentado la Administra-ción Concursal de Martinsa-Fadesa por el valor de unosterrenos situados en Loreto(Baja California) es “malicio-sa, errática y surrealista”.

El auditor de Martinsa-Fadesa ve un panoramapoco tranquilizador para la inmobiliaria

La empresa de Fernando Martín tieneun futuro complicado.

El portal inmobiliario deBanesto ha logrado un

auténtico récord al vender entan sólo seis meses 3.170viviendas, más del 70% de losinmuebles que componían lacampaña “Pisos a precios dehace 20 años”. Con un preciomedio por m2 de 638 euros,lo mismo que costaban demedia la vivienda en Españaen 1992, Casaktua.com pusoa la venta el pasado mes demarzo 4.600 inmuebles re-partidos por toda la geografíanacional. Los fuertes des-cuentos respecto a su precio

inicial, permitieron comercia-lizar durante el primer mescerca de 650 pisos, tendenciaque se ha mantenido duran-te los meses posterioreshasta llegar a día de hoy a las3.170 viviendas a través deestas campaña.

El perfil de los comprado-res ha correspondido en lamayoría de los casos a pare-jas jóvenes que quieren for-man una familia y prefierentener una casa en propiedado también inversores quebuscan rentabilizar unainversión a través del alqui-

ler. El precio medio de lavivienda adquirida ha sidode 61.115 euros, tiene tresdormitorios y 90 m2 desuperficie.

Para todos aquellos queestén pensando en cambiarde casa antes de que entrenen vigor los cambios fiscalesanunciados para el próximoaño, Banesto vuelve a colo-car en el mercado otropaquete de 1.800 viviendasque tienen un coste mediode 56.776 euros y un des-cuento de hasta el 80% conrespecto a su precio inicial.

bAnesto vende A trAvÉs de su portAl inMobiliArio 3.100 viviendAs en seis Meses



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En la entrevista a CarlosGarcía Santos que

publicamos en las páginas 10,11 y 12 del número anteriorque titulamos “Destino Puntadel Este abre oficina enMadrid” cometimos un

lamentable error, ya que eltitular que debía aparecer es:“García Santos, de Punta delEste, junto a Gestur abren ofi-cina en Madrid”. El error fueatribuir las declaraciones deCarlos García Santos como

presidente de la instituciónpúblico-privada Destino Puntadel Este, cuando en realidadlas manifestaciones las realizócomo empresario particularal frente de García SantosMarketing Inmobiliario, que

ha decidido asociarse con elconsultor español CarlosLuengo, de Gestur, paracanalizar desde la oficina deMadrid todas las inversionesque se dirijan a la denominada“Perla del América”.

Fe de errAtAs

DTZ, a UGL company: la nueva marca del grupo UGL

UGL Limited anunció el 4 de septiembre que su negociode servicios inmobiliarios, compuesto por UGL Services

(incluyendo las operaciones de Unicco, Equis y Premas) yDTZ, se unirán bajo una única marca global: DTZ, a UGLcompany. El director general y presidente ejecutivo de UGL,Richard Leupen ha declarado que “la nueva y única marcarepresenta un hito clave en la ejecución de nuestra estrate-gia de servicios inmobiliarios y refleja la creación de una com-pañía verdaderamente global y líder mundial con 47.000 per-sonas en todo el mundo, a través de 52 países”.

Agentes de la propiedad inmobiliariaofrecen al Banco deEspaña valorar activosde los bancos

Los agentes de la propie-dad inmobiliaria se han

ofrecido a colaborar con elBanco de España en la "bús-queda común" de posiblessoluciones para los activosinmobiliarios de las entida-des financieras y su valora-ción. Con este fin, el consejogeneral de Colegios Oficialesde Agentes de la PropiedadInmobiliaria (Coapis) hamantenido una reunión conel director de supervisión delBanco de España, JoséMaría Roldán, y con eldirector de gabinete delgobernador, Julio Durán.

En el encuentro, el presi-dente de los Coapis, JaimeCabrero, indicó a los res-ponsables de la entidad que lared de cerca de 5.000 agen-tes de la propiedad inmo-

biliaria colegiados "puedeofrecer unas valoracionesdetalladas e individualizadasde los activos inmobiliarios enlos 150 puntos que exige elBanco de España".

Según argumentaron, elconocimiento y "contactodirecto" de los distintosterritorios con que cuentanlos agentes de la propiedadinmobiliaria "puede consti-tuir un valor añadido y otor-gar más seguridad a las valo-raciones de los inmuebles".Elconsejo general de Coapisindicó en un comunicadoque el Banco de Españavaloró positivamente estosaspectos.

BNP Paribas Real Estate amplía su presencia a los países del Norte de Europa

El grupo consultor inmobiliario BNP Paribas Real Estate hadado un nuevo paso en su desarrollo internacional, con

la firma de una alianza estratégica con la compañía global deservicios inmobiliarios Newsec, que cuenta con presencia enseis países escandinavos y bálticos: Noruega, Suecia, Finlandia,Lituania, Letonia y Estonia. Esta nueva alianza permite a laconsultora ampliar su cobertura y mejorar la oferta de servi-cios a los clientes. En la actualidad, la plantilla de BNP ParibasReal Estate la conforman 3.400 profesionales repartidos en15 países y una red de alianzas de otras 3.000 personas másen otros 21 países. En total, más de 6.400 profesionales en36 países al servicio de los clientes.

Aena Aeropuertos haadjudicado a Thyssen-

Krupp Elevadores el contratode mantenimiento de todoslos ascensores, escaleras, pasi-llos rodantes, puertas automá-ticas y lucernarios de las cua-tro terminales del Aeropuertode Madrid-Barajas, que abar-can más de 450 aparatos detransporte de pasajeros. Laadjudicación de este contratoes muy importante para lamultinacional alemana, no

sólo por el número de apara-tos de transporte mecánicode pasajeros a mantener, sinopor la variedad de los mismos.El Aeropuerto de Madrid-Barajas recibe al año cerca de50 millones de pasajeros, es elaeropuerto con más tráficode nuestro país y el quinto deEuropa, por detrás del londi-nense Heathrow, el parisinoCharles de Gaulle, el alemánde Frankfurt y el holandés deAmsterdam/Schipol.

El Banco de España tieneque resolver la valoración

de inmuebles.

ThyssenKrupp sigue fortaleciendo el negocio.

tHyssenKrupp elevAdores consigueel contrAto de MAnteniMiento delos ApArAtos de trAnsporte MecÁnico de MAdrid-bArAjAs


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Nicolás Llari de Sangenis, nuevo director de activos bancarios de Savills

Su incorporación formaparte de la estrategia de

Savills de ampliar su campode acción a otros segmentosde alto valor añadido en laactual situación del mercado.Afianzar el posicionamiento

de la consultora entre las entidades financieras y losfondos de inversión internacionales a la hora de des-invertir carteras de activos adjudicados y carteras dedeuda con garantía hipotecaria, serán algunas de susresponsabilidades. Llari de Sangenis es licencia-do por CUNEF y posee un máster inmobiliario porla Universidad Politécnica de Madrid. Antes deincorporarse a Savills su actividad profesional seconcentró en CBRE, donde ha permanecido diezaños en la Dirección de Patrimonios Privados.

Manuel Galarza, nuevo representante deMetrovacesa en el consejo de BFA

Banco Financiero y de Ahorros (BFA) ha nombra-do a Manuel Galarza Pont nuevo represen-

tante en el consejo de administración de Metrovace-sa, en sustitución de Manuel Lagares. El relevo desu representante en el consejo de Metrovacesa seregistra después de que en los últimos dos meses el

grupo BFA-Bankia,que posee el 19,07de la inmobiliaria,renovara sus conseje-ros en las empresascotizadas en las queparticipa.

DTZ refuerza su equipo en España

La consultora DTZ, que recientemente ha cam-biado de marca, ha incorporado tres nuevos

profesionales para su oficina en España. Se trata deIgnacio Sagüés, Ángel Cordero y BrynnEvans. Tras seis años de experiencia en Cushman& Wakefield, Ignacio Sagüés se une a DTZ, ahoraUGL company como responsable del Área deAgencia de Oficinas. Con casi 18 años de experien-cia en el sector, la nueva incorporación al departa-mento de Valoraciones es Ángel Cordero. Por últi-mo, la canadiense Brynn Evans llega desde Londrespara unirse al equipo de Consulting & Researchcomo consultora.

noMbrAMientos

El empresario Enric Reynaha presentado, tras 35 años,

su renuncia a la presidencia dela Asociación de Promotoresde Barcelona (Apce), de la quefue miembro fundador en 1969,aduciendo que la crisis le obligaa dedicarse de pleno a susnegocios particulares.

Según ha informado Apce enun comunicado, Reyna ha pre-sentado su renuncia durante lajunta directiva de la asociación,en la que ha expresado su satis-facción por la labor realizadadesde el 6 de diciembre de1977, así como el deseo decentrarse en su presidencia delgrupo inmobiliario Amrey y dela rama Amrey Hoteles.

Le sustituirá como presidenteen funciones hasta la convoca-

toria de nuevos comicios elvicepresidente primero desde2010, Lluís Marsà, que presi-de el grupo inmobiliario LaLlave de Oro y que tambiénencabeza la Comisión deVivienda y Urbanismo de Apce,de la que ha sido tesorero y encuya junta directiva se integróen 1998.

Nueva incorporación en Savills.

Enric Reyna deja la presidencia catalana de los promotores.

Manuel Galarza, a BFA.

enric reynA dejA lA presidenciA de lA AsociAción de proMotoresde bArcelonA

Sonae Sierra Brasil, filial deSonae Sierra, ha anunciado la

compra adicional del 9,5% delcentro comercial Franca Shop-ping por la cantidad de 9 millonesde reales, alrededor de 3 millonesde euros. Con esta compra,Sonae Sierra Brasil es ahora pro-pietaria del 76,9% de FrancaShopping, un centro comerciallocalizado en la ciudad de Franca,en el estado de Sao Paulo, con18.500 m2 de SBA (SuperficieBruta Alquilable) y 106 tiendas.De acuerdo con FernandoGuedes de Oliveira, CEO deSonae Sierra, “esta inversión parael fortalecimiento de nuestra pre-sencia en Franca Shopping de-muestra nuestro interés en mejo-rar la calidad de nuestros activosy el compromiso con el mercadobrasileño, así como nuestra posi-ción como una de las principalescompañías del sector en estepaís”.

La compañía gestiona una carte-ra de 11 centros comerciales enBrasil, lo que representa un totalde 402.000 m2 de SBA aproxima-damente. La compañía tiene doscentros en construcción en Brasil,Boulevard Londrina Shopping yPasseio das Águas Shopping,ambos con la inauguración previs-ta para 2013. El primero, localiza-do en el estado de Paraná, conuna inversión de 88 millones deeuros, tendrá 47.800 m2 de SBA yun área de influencia de más de800.000 habitantes. Passeio dasÁguas Shopping, en Goiânia, capi-tal del estado de Goiás, tendráuna SBA de 78.100 m2, con unárea de influencia de más de 1,6millones de habitantes. Estenuevo centro cuenta con unainversión de alrededor de 167millones de euros, que hará dePasseio das Águas Shopping elmayor y más moderno centrocomercial de la región.

sonAe sierrA reFuerzA su presenciAen el MercAdo brAsileño


pag 19:Maquetación 1 15/10/2012 12:18 Página 1


Vivienda

De ahora en adelante, en el pro-

ceso de recuperación de la

actividad de promoción resi-

dencial, poco hay que esperar del

Ministerio de Fomento. Las líneas maes-

tras del Plan de Infraestructuras, Trans-

porte y Vivienda 2012-2024 (PITVI),

recientemente presentado en el Con-

greso, han puesto de relieve que la

estrategia del Gobierno en materia de

Vivienda se decanta por la no interven-

ción en esta actividad -cuyas compe-

tencias están en manos de otras admi-

nistraciones-, y busca mediante refor-

mas legislativas que el alquiler gane más

peso en el mercado y que la rehabilita-

ción de viviendas y barrios sea la alter-

nativa a la edificación.

Con un parque de viviendas que tras

el boom inmobiliario se ha instalado en

26 millones de unidades y un stock de

pisos nuevos sin vender que el Ministe-

rio de Fomento cifra en 700.000, el

objetivo del equipo de Ana Pastorparece decantarse por poner coto a la

oferta y estimular la gestión del resi-

dencial en stock, dejando en manos de

Ayuntamientos y Comunidades Autó-

nomas la responsabilidad de abordar

sus propios planes de vivienda.

Durante la presentación del PITVI

quedó claro que el Gobierno quiere

dejar de intervenir en el mercado con

planes estatales de vivienda protegida,

ayudas o estímulos fiscales a la compra.

Es más, el plan tampoco contempla

políticas sociales de acceso a la vivien-

da, ni prevé programas de ayudas a

familias desahuciadas. La política de

Vivienda, que en 2013 verá recortado

su presupuesto en un 6,6%, se dirigirá

hacia otros objetivos.

El sector, que ha visto cómo la parti-

cipación de la inversión de vivienda en

el PIB, que era del 12% en 2006, hoy

ha quedado reducida a casi la mitad

(6,9%), dejándose por el camino alre-

dedor de un millón y medio de pues-

tos de trabajo directamente vinculados

con la edificación, tendrá que buscar

soluciones en el mercado.

Por otro lado, las empresas inmobi-

liarias, además de la competencia que

hoy les hacen las entidades financieras,

tendrán enfrente a la Sociedad de Ges-

tión de Activos, el banco malo nacido

de la última reforma financiera. Y a

nadie se le escapa el papel desestabili-

zador de los precios que puede

desempeñar una inmobiliaria de seme-

jante tamaño.

Fomento dejasolos a los promotoresante la crisisNi ayudas a la compra de vivienda, ni

estímulos, ni programas de viviendas

sociales. El ministerio de Fomento no

parece dispuesto a prestar más apoyo a la

promoción residencial en las actuales

circunstancias del mercado, a tenor de las

líneas generales del PITVI presentadas por

Ana Pastor ante el Congreso. Sólo el

alquiler y la rehabilitación contarán con

nuevas herramientas legislativas para su

desarrollo durante la próxima década,

mientras las empresas inmobiliarias

deberán adaptarse a un mercado de la

vivienda aún más difícil y con una

competencia del sector financiero que se

endurecerá con la consolidación del banco

malo y sus precios.

Fomento no impulsaráplanes estatales de

vivienda ni estímulospara facilitar el acceso

a la vivienda

Ana Pastor apuesta por estimular la gestión delresidencial en stock, dejando en manos de

ayuntamientos y autonomías la responsabilidad deabordar sus propios planes de vivienda.

VIVIENDA:Maquetación 1 15/10/2012 12:25 Página 20


Aún no se sabe cómo quedará la

valoración de los activos que se traspa-

sarán a esta sociedad, aunque hay

expertos que toman como referencia

las “rebajas” que, en forma de dotacio-

nes, ya tuvieron que hacer los bancos

para ajustar el valor de sus inmuebles a

precios más acordes con la realidad del

mercado. Estas provisiones, que supo-

nen el 35% del valor de las viviendas

terminadas, alcanzan hasta el 60% en el

caso de promociones sin acabar y

hasta el 80% para los suelos. En lo que

existe un consenso mayoritario es en

que su absorción será lenta y acorde

con el plazo de 15 años que se ha

dado el Ministerio para que la SGA

venda estos activos.

tristes récordsLa "reordenación de la política de

vivienda" que quiere emprender la

ministra supone un jarro de agua fría

para los promotores, que no acaban de

ver el suelo en la crisis y cuentan como

récord negativo cada una de las estadís-

ticas oficiales que se publican. Hace unas

semanas, el INE reveló que el precio de

las casas cayó un 14,4% en el segundo

trimestre de 2012 con respecto al

mismo periodo del año anterior, regis-

trando la mayor bajada desde que en

2007 comenzó a elaborar el índice de

precios de vivienda. Este dato es el colo-

fón a 17 trimestres consecutivos de caí-

das interanuales de los precios de la

vivienda, y la tendencia no apunta visos

de recuperación. En total, los precios de

los pisos acumulan un descenso del 28%

desde el segundo trimestre de 2007.

También ha sido histórica la cifra de

hipotecas constituidas sobre viviendas

de julio, que ascendió a 24.291, con una

caída del 17,5% respecto al mismo mes

de 2011, según el INE. Dentro de la

serie histórica comparable, nunca antes

se habían firmado tan pocas hipotecas

en este mes. Con este retroceso inter-

anual, las viviendas hipotecadas encade-

nan ya 27 meses de caídas consecutivas.

En los siete primeros meses del año, las


se han reducido un 35,3% con relación

al mismo periodo de 2011, con una dis-

minución del 41,3% en el capital presta-

do y del 9,2% en el valor promedio de

las hipotecas. El importe medio de las


alcanzó en julio los 98.892 euros, un

10,5% menos que en el mismo periodo

del año anterior, mientras que el capital

prestado se redujo un 26,2%, hasta los

2.402,1 millones de euros.

La actividad también se está ajustan-

do al escenario que impone la crisis. Los

visados solicitados para construir nue-

vas viviendas alcanzaron las 29.492 uni-

dades durante los siete primeros meses

del año, lo que supone un descenso del

41,2% respecto al mismo periodo de

2011, según datos de Fomento. En caso

de que la construcción de nuevos pisos

mantenga durante el resto del año la

misma tendencia, 2012 cerrará con un

nuevo mínimo histórico en cuanto a ini-

cio de nuevas viviendas, con unas

50.000 unidades. Esto supondría un

desplome de más del 60% con respec-

to al mínimo marcado en 2011.

Por otro lado, el mercado de la reha-

bilitación, que el ministerio pretende

estimular, tampoco vive sus mejores

momentos. De enero a julio, ha caído

un 20% el total de visados solicitados

para realizar obras de reformas y

ampliación en viviendas. Según Fomen-

to, en este tiempo se solicitaron 14.720

visados para reformar viviendas, un 20%

menos en comparación a un año antes,

mientras que los 1.682 certificados

demandados para realizar ampliaciones

arrojan una disminución del 11%.

lo que está por venirEn los próximos años, la política de

vivienda se centrará en el desarrollo de

la Ley de Alquileres, presentada a fina-

les de agosto, y en el impulso de la

rehabilitación de edificios. De esta

forma, la ministra Pastor prepara una

Ley de Rehabilitación que elimine tra-

bas "para facilitar a los propietarios que

cumplan con su obligación de rehabili-

tar sus viviendas". En Fomento recuer-

dan que, a pesar de lo mucho que se ha

edificado en los años del boom, más de

la mitad de las viviendas en España tie-

nen más de 30 años y una quinta parte,

más de 50. A pesar de ello, el segmen-

to de la rehabilitación sólo representa el

28% de la actividad del sector, cuando

en países como Alemania supera el

56%. De esta forma, el ministerio abor-

dará modificaciones en el Código Téc-

nico de Edificación dirigidas a la mejora

de la eficiencia energética de los edifi-

cios y eliminará trabas urbanísticas para

desarrollar las reformas.

En cuanto al alquiler, la ley presenta-

da en agosto pretende dinamizar el

mercado del alquiler, flexibilizando pla-

zos, dotando de más seguridad jurídica

al propietario y creando herramientas

que hagan viables las famosas Socimis.

Los expertos creen que la nueva ley de

alquiler planteada por el Gobierno

supone un avance en determinados

aspectos, como en ejecuciones y noti-

ficaciones, pero creen que la norma

debe ir acompañada de una agilización

real en el procedimiento y demandan

unos órganos jurisdiccionales dotados

de recursos suficientes para ejecutar las

resoluciones relacionadas con los

impagos.

Por otro lado, Ana Pastor anunció la

futura creación de un Observatorio de

la Vivienda y el Suelo, para llevar a

cabo "una evaluación actualizada y

rigurosa y facilitar información relevan-

te" ante la toma de decisiones futuras.

Este organismo supone un nuevo

intento por aportar una información

más completa del sector. De esta

forma, Fomento publicará un boletín

trimestral sobre el tema que facilitará

"el diagnóstico de problemas, necesi-

dades y oportunidades". u

Desde 2006, el pesodel sector residencialen el PIB ha caído a lamitad y se han perdido

1,5 millones depuestos de trabajo

directos

Vivienda

Los visados solicitados para construir nuevas viviendasalcanzaron las 29.492 unidades durante los siete primerosmeses del año, un 41,2% menos que en el mismo periodode 2011, según datos de Fomento.


Barcelona Meeting Point

Enrique Lacalle no necesita presentación. Es el alma del Salón Inmobiliario de Barcelona, un

clásico del sector y una referencia ineludible para testar el presente y el futuro de este

mercado. La 16ª edición de BMP es la primera feria inmobiliaria que se celebra tras la

reforma financiera aprobada por el Gobierno y otras muchas disposiciones que afectan

directamente al sector inmobiliario.

“Bmp contará con la presenciade los grandes Fondos deinversión internacionales”

Enrique Lacalle, Presidente de Barcelona Meeting Point




Incidirán todas estas nuevascircunstancias en los resulta-dos globales del Salón?

El 31 de diciembre de este año finali-

za el periodo para que todas aquellas

personas que hayan comprado una

vivienda puedan deducirse las cuotas

de la hipoteca en la declaración de la

renta durante todo el plazo del prés-

tamo. Por este motivo, ahora es un

buen momento para comprar y segu-

ro que tendrá una incidencia muy

positiva en el resultado global del

Salón.

Al mismo tiempo, en Barcelona Mee-

ting Point siempre hemos apostado

por la fórmula de los negocios, los

contactos y el conocimiento, y le

puedo asegurar que funciona. Por

ello, el Symposium Internacional de

BMP es un pilar fundamental dentro

de nuestro Salón Profesional que se

ha consolidado como uno de los más

prestigiosos de Europa, con más de

40 sesiones en las que se tratan los

temas más actuales del mercado

inmobiliario y más de 130 ponentes

nacionales e internacionales de des-

tacado prestigio. En BMP se debaten

en profundidad, edición tras edición,

los temas de presente y de futuro de

mayor transcendencia que afectan al

sector inmobiliario. En este sentido,

la nueva reforma financiera aprobada

por el Gobierno con la creación del

“banco malo” será uno de los princi-

pales temas que se abordarán en

profundidad en el Symposium de

este año. En una sesión de máximo

nivel, organizada por IESE, que tendrá

lugar el jueves 18 de octubre por la

mañana y que contará con la partici-

pación del Director General del

Fondo para la Reestructuración

Ordenada Bancaria (FROB), Anto-nio Carrascosa, se abordará el

tema “¿Qué oportunidades de nego-

cios trae el Banco Malo?”. El viernes

19 de octubre, en la jornada organi-

zada por ESADE, trataremos también

el tema de la reforma financiera bajo

el título “¿Qué sucederá en el sector

inmobiliario?”. Ningún profesional del

sector inmobiliario puede permitirse

el lujo de perderse el Symposium

Internacional de BMP.

¿Qué nos puede adelantar sobreel grado de participación deexpositores y los productos quese expondrán en BMP? Barcelona Meeting Point es un Salón

útil y rentable donde se hacen negocios

y muy buenos contactos; esto ha com-

portado que las empresas contraten

menos metros de stand, pero que

estén prácticamente todas. Este año

tendremos un número de expositores

muy similar al que tuvimos en nuestra

última edición y estoy convencido que

este mes de octubre será un muy buen

mes para el inmobiliario español, donde

aumentarán las ventas y buena parte

del mérito será de Barcelona Meeting

Point, porque aquí se vende. BMP vol-

verá a reunir del 17 al 21 de octubre a

la mayor oferta inmobiliaria de España.

Por eso siempre digo, medio en serio y

medio en broma, que “lo que no se

encuentra en BMP es que no existe”. En

Barcelona Meeting Point encontrarán

los mejores precios disponibles e, inclu-

so, financiación. De hecho nuestro

Patrocinador de Honor es “La Caixa”.

¿Qué novedades introduce esteaño el Salón para desbloquear lasituación de colapso que sufren lasventas de producto residencial?BMP contará con la presencia de los

grandes fondos de inversión internacio-

nales, a quienes les organizaremos una

serie de reuniones privadas con bancos

y entidades financieras españolas, así

como con las principales promotoras

del país que estén presentes en el Salón.

Ello será posible gracias a una reunión

que realizamos recientemente en Lon-

dres, conjuntamente con el Urban Land

Institute, en la que estuvieron presentes

26 de los máximos responsables de fon-

dos y bancos internacionales como es el

caso de Perella Weinberg Partners,

Europa Capital Partners, HSBC Global

Banking, Credit Suisse, GIC Real Estate

International, Corio, Apollo Global Real

Estate, Pacific Real Estate Capital Part-

ners, Cerberus European Capital Advi-

sors, British Land Company, Tishman

Speyer Properties y Orion Capital

Managers, entre otros.

Este año celebraremos un Salón más

atractivo y más dinámico, si cabe aún,

por eso otra novedad destacada de

BMP 2012 es la creación de un Clúster

de Promotores, con la colaboración de

la Asociación de Promotores-Cons-

tructores, y un Clúster de Agencias

Inmobiliarias, que contará con el apoyo

del Collegi d’APIS. Nuevamente hemos

utilizado la imaginación y hemos ideado

una serie de posibilidades para que

todo el mundo pueda estar presente

en BMP 2012, y que el que no partici-

pe sea por voluntad propia.

BMP siempre se ha destacadopor abrir nuevos frentes parasuperar la difícil situación queatraviesa el sector inmobiliario,¿Podría enumerar someramentey por separado los objetivos deestos 4 eventos que organizan?Me refiero a Russian MeetingPoint, El Clúster de los Inverso-res, el Clúster de los EspaciosProductivos, y el Symposium. Dentro del Salón Profesional de BMP

2012 repetiremos la exitosa iniciativa

de disponer, a parte del Russian Mee-

ting Point, de otros dos clústers dedica-

dos a los espacios productivos y a los

inversores, con el objetivo todos ellos

de hacer negocio. Este año celebrare-

mos la tercera edición del Russian Mee-

ting Point, precedido por el éxito de las

convocatorias celebradas en Barcelona

y Marbella. Como ya ocurrió en BMP

2011 y en el Russian Meeting Point de

Marbella, está garantizada la presencia

de una masiva presencia de autorida-

des, empresas y empresarios rusos, así

como de una importante delegación de

Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de

Rusia, encabezados por el Russian Guild

of Realtors (Asociación de APIs de

Rusia). La principal novedad de este

año es que BMP se compromete con

las empresas participantes en el Russian

Meeting Point a organizarles un mínimo

de 10 reuniones personalizadas “face to

“Los precios en elinmobiliario español

casi han tocado fondoy ahora sólo podemos

remontar”




face” con inversores rusos, especifican-

do el día y la hora de cada reunión.

El Clúster de inversores, por su parte,

será una área específica para que se

encuentren e interrelacionen los profe-

sionales de la inversión inmobiliaria,

tanto desde la vertiente de la oferta

(propietarios, promotores, agentes

comercializadores y consultores) como

de la demanda (fondos, compañías de

seguros, bancos de inversión, “family

offices”). A nadie se le escapa la idea de

que España está actualmente en el

punto de mira de los grandes inverso-

res extranjeros, que saben que éste es

el momento para comprar a muy buen

precio en nuestro país. De hecho,

muchos de ellos recorren desde hace

unos meses con frecuencia las oficinas

de los bancos y cajas, de las consultoras

y de los propietarios inmobiliarios espa-

ñoles en busca de oportunidades para

operaciones de gran volumen con ape-

tecibles rentabilidades presentes (edifi-

cios en renta) o futuras (suelo).

Por lo que se refiere al Clúster de espa-

cios productivos, esta zona pondrá en

contacto a la oferta y la demanda del

inmobiliario de empresa, como es el

caso de los parques empresariales, ofi-

cinas, parques tecnológicos y científicos,

espacios logísticos e industriales.

El Symposium Internacional de BMP

2012 contará con 18 sesiones, más de

60 figuras mundiales como ponentes y

esperamos superar los 2.480 partici-

pantes profesionales que tuvimos el

año pasado. El presente y el futuro del

sector inmobiliario se debatirá en pro-

fundidad en Barcelona Meeting Point.

Este año el Symposium Internacional de

BMP abordará 5 grandes temas de

debate: 1) La reforma del sistema finan-

ciero ¿Qué sucederá en el sector inmo-

biliario?; 2) ¿Qué oportunidades trae el

“Banco Malo”?; 3) La aventura del nego-

cio inmobiliario en el extranjero; 4)

Regulación Europea sobre la eficiencia

energética de los edificios; 5) Escalando

de lo local a lo global.

Dentro del Symposium, MiLapiS tam-

bién organizará el primer congreso de

MLS y agencias inmobiliarias a nivel

estatal. Bajo la filosofía de "colaborar en

lugar de competir", la finalidad de esta

iniciativa es crear un colectivo que aglu-

tine a los profesionales inmobiliarios

para poder adaptarse a la nueva situa-

ción económica. La relación dentro de

este colectivo estará regulada por MiLa-

piS, cuya tarea consiste en fomentar y

reglamentar las colaboraciones comer-

ciales entre profesionales inmobiliarios.

¿Cómo está afectando la crisis alsector residencial catalán?Un problema importante que ha sufri-

do el sector ha sido el del acceso al cré-

dito, hecho que ha dificultado la com-

pra de viviendas, así como la construc-

ción de vivienda nueva. Un estudio rea-

lizado recientemente por la Cambra de

Comerç de Barcelona, en colaboración

con el IDESCAT, revela que el 66 % de

los empresarios de la construcción de

Cataluña tiene dificultades para acceder

al crédito. Por tanto es fundamental

para el sector que vuelva a fluir el cré-

dito. El objetivo de la nueva reforma

financiera, con la creación del “banco

malo”, es poner orden en las entidades

bancarias y financieras para que éstas se

vuelvan a centrar en su negocio tradi-

cional y vuelvan a abrir el crédito, que

es ahora mismo algo fundamental.

Por otro lado, los periodos económicos

son cíclicos, tanto de bonanza como de

crisis. Tuvimos un periodo de bonanza

muy largo y ahora lo estamos viviendo

de crisis. Pero como es cíclico volverá la

bonanza, -quizá no como la que vivi-

mos pero sí que se producirá un alza en

los precios muy significativo-, de ahí que

comprar ahora sea una buena idea,

para recoger después o por el hecho

de haber comprado en el momento

más bajo. El sector inmobiliario tiene

mucho futuro porque sigue siendo muy

necesario ya que todos tenemos la

necesidad de comprar pisos para vivir,

oficinas para trabajar, locales para utili-

zar, naves industriales para producir…

¿Qué previsiones de resultadosmanejan para la feria?Estoy convencido que este año supera-

remos los 2.000 millones de euros de

cifra de negocio estimada que registra-

mos el año pasado. Nuestro objetivo es

que se haga el mayor negocio posible

en el Salón. Por eso trabajamos 360

días al año de manera obsesiva para

que, durante los cinco días de celebra-

ción de Barcelona Meeting Point, se

haga un gran número de contactos

comerciales y se cierren el mayor volu-

men de negocio posible. BMP es una

feria útil para el sector y cuya visita es

obligada. Se ha demostrado que quien

acude y expone en BMP vende.

¿Cree que estamos en el buencamino para recuperar la nor-malidad y deshacernos del stockresidencial que nos sobra?Poco a poco el sector va recuperando

un moderado optimismo porque los

precios en el inmobiliario español casi

han tocado fondo y ahora sólo pode-

mos remontar. Al mismo tiempo, en el

extranjero se tiene una opinión positiva

de España porque somos un país serio

y un mercado atractivo para comprar y

que ofrece buenas oportunidades para

invertir. Todo ello unido a que el inmo-

biliario de España está a muy buen pre-

cio, hace que la situación actual sea

mucho más favorable que la que

hemos vivido en los últimos años.

Ahora es un buen momento para com-

prar, para todo el mundo, especialmen-

te para los fondos internacionales. En el

segundo trimestre de este año la com-

pra de viviendas por extranjeros resi-

dentes en España repuntó un 12 %, con

un total de 9.502 viviendas. Esta es la

mayor cifra que hemos registrado de

los últimos cuatro años, lo que invita a

ser optimistas. u

“Somos una feria útil para el sector y cuya visitaes obligada. Se ha demostrado que quien acude y expone en BMP vende”


26 el inmobiliario mes a mes Octubre 2012

Centros comerciales

La crisis económica, la caída delconsumo, la competencia deInternet y un complicado entor-

no que hace necesaria la constanteadaptación a las circunstancias delmercado, han puesto a prueba las for-talezas de un sector que ha logradomantener inversiones de 1.987 millo-nes de euros durante los dos últimosaños -de los que 1.550 millones pro-cedieron del exterior- y ganar cuotade mercado dentro del conjunto delcomercio minorista.

La caída del consumo derivada de ladifícil coyuntura económica que vivi-mos se nota, pero los centros comer-ciales la sufren menos. Tanto es asíque, si en el conjunto del comerciominorista la caída de las ventas se esti-ma en torno al 6% este año, en estasgrandes superficies el retroceso de lasventas se prevé entre el 2% y el 2,5 %,y con la perspectiva de cerrar el añocon una cuota de mercado algo supe-

rior al 15%, frente al 14% del añoanterior.

Al margen de unas cifras que mues-tran algo de luz en el sombrío panora-ma del comercio, el XIII CongresoEspañol de Centros Comerciales sirviópara mostrar las fortalezas de un sectorque en medio de esta difícil coyunturaha sido capaz de generar 38.000 millo-nes de euros en ventas anuales y atraea más de cuatro millones y medio devisitantes a la semana.

En esta edición, marcada por laincertidumbre económica, la industriade los centros comerciales ha queridoreivindicarse y poner en valor su apor-tación al desarrollo económico y alempleo, con más de 15.600 empleosgenerados solo en los últimos dosaños. Para el presidente de la Asocia-ción Española de Centros Comerciales,Javier García-Renedo, el comercioespañol sigue siendo "atractivo" y exis-te una "clara apuesta" internacional por

el sector, máxime en un contexto mar-cado por la salida de capitales del paíspor la crisis.

dInamIsmoAdemás, la industria de los centros

comerciales sigue generando nuevaoferta, aunque en algunos casos setrate de proyectos que llegan conretraso. De hecho, además de losrecién inaugurados centros de El Farode Badajoz, Río Shopping de Valladolid;Zenia Boulevard de Orihuela Costa(Alicante) y Puerto Venecia, el másgrande de Europa, ubicado en Zarago-za, antes de que acabe el año abriránsus puertas otro más: As Cancelas enSantiago.

Entre los cinco suman 400.000 m2 denueva superficie comercial, más de9.300 empleos y una inversión globalde 1.400 millones de euros. Y este tirónno se queda aquí, porque si bien 2013no se presenta como un año propicio

Los centros comerciaLes Logran 38.000 miLLones en ventasanuaLes, a pesar de La crisis

El XIII CongrEso Español dE la aECC muEstra las fortalEzasdE una IndustrIa En EVoluCIÓn

La industria de los centroscomerciales está aguantandoel tipo a pesar de la crisis y lacaída del consumo, gracias asu capacidad de innovación yal atractivo que mantiene estesector, tanto para los inverso-res como para los grandesoperadores. Estas son algunasde las conclusiones del XIIICongreso Español de CentrosComerciales que ha organiza-do la AECC y que reunió, del12 al 14 de septiembre enMadrid, a más de 900 profe-sionales del sector.

La alcaldesa de Madrid, comenta un proyecto presentado en el Congreso con el presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales, Javier García-Renedo.

CENTROS COMERCIALES2:Maquetación 1 15/10/2012 12:56 Página 26

27Octubre 2012 el inmobiliario mes a mes

Centros comerciales

para nuevas aperturas, en la AECCesperan que durante los próximos tresaños salgan adelante otros 30 centroscomerciales. De hecho, el Palacio Muni-cipal de Congresos donde se celebróeste congreso bianual fue el marco ele-gido por Carrefour Property para pre-sentar su último proyecto en Palma deMallorca, S’Estada, un complejo de65.000 m2 de SBA que tiene previstoinaugurar en 2014. Asimismo, la pro-motora de Carrefour ofreció informa-ción actualizada de sus otros dos gran-des proyectos en marcha: Holea, enHuelva, y As Cancelas en Santiago, esteúltimo promovido con Realia.

Además de los proyectos, las pre-sentaciones y los contactos que propi-cia este Congreso, en el marco deeste evento bianual se ha celebrado laVII Feria de la AECC, en la que se haninstalado 26 expositores de la talla deAguirre Newman, Bogaris, ChapmanTaylor o Chelverton, que han mostra-do las últimas novedades y tendenciasen el sector.

un sECtor ClaVE paramadrId

Durante el acto de clausura del Con-greso, que presidió la alcaldesa deMadrid, Ana Botella, y contó con lapresencia de la directora general deComercio del Ministerio de Economía,Carmen Cárdeno y de la viceconse-jera de Economía, Comercio y Consu-

mo de la Comunidad de Madrid, EvaPiera, el presidente de la AECC asegu-ró que esta cita se ha convertido “en unforo abierto de todos los profesionalesdel sector, un espacio en el que tomardecisiones e identificar oportunidades”.

Por su parte, la alcaldesa madrileñadestacó la importancia de los centroscomerciales en la economía de la capi-tal, ya que “Madrid se ha convertido enlos últimos años en la segunda ciudadeuropea que más turismo comercialrecibe” añadió Ana Botella. Durante suintervención, Eva Piera destacó que laspolíticas en pro de la liberalización delcomercio y de apoyo a las empresas delGobierno regional han contribuido aque esta fórmula comercial haya tenidoun importante desarrollo en la Comuni-dad de Madrid, donde hay instaladostres millones de m2 de SBA comercialesy da empleo a más de 75.000 personasen la región.

la nECEsIdad dEl CamBIoEl responsable de las conferencias

del Congreso, Félix Gorospe, expli-có durante la inauguración del eventoque el lema elegido, “Conectando conel futuro”, avanza la idea de que el sec-tor tiene que evolucionar para conec-tar con los nuevos hábitos de consumoy de comunicación de los clientes, enun entorno en el que la diferenciaciónes clave para competir. “Debemos anti-ciparnos al futuro, prepararnos para lo

que no conocemos, para poder cam-biar ese futuro”, explicó Gorospedurante la presentación de las confe-rencias del Congreso.

Con este horizonte, las conferenciasprofundizaron en temas tan relevantescomo la inteligencia ejecutiva, desarro-llada por el filosofo y escritor, JoseAntonio Marina; el neuromarketing,según la visión de Nestor Braidot; eldesalentador futuro económico dibuja-do por el economista Antón Pérezde Calleja; o la propuesta del centrocomercial del futuro, que expuso RayFernández, entre otros.

También hubo espacio para el deba-te, con mesas redondas en las queJavier Hortelano (Redevco), FredPattje (Amazon) y Markus Weber(Deichman Calzados) charlaron sobrela posibilidad de crecer en tiempos decrisis, o la que protagonizaron Fuen-cisla Clemares (Google), ElenaCarasso (Mango) y Beatriz Nava-rro (Starbucks), sobre las posibilidadesque ofrecen las redes sociales e Inter-net para el nuevo comercio que estásurgiendo. u

Al término de 2012, lasventas de los centros

comerciales supondránmás del 15% del totaldel comercio minorista

En la sesión de clausura se entrega-ron los Premios AECC que reco-nocen las actuaciones más brillan-

tes e innovadoras desarrolladas por pro-motores, comerciantes y profesionalesdel sector de los centros comerciales. Elpremio al Mejor Centro ComercialGrande ha sido para Marineda City deA Coruña; Las Arenas de Barcelonaobtuvo el premio a Mejor CentroComercial Pequeño y el premio a laMejor Renovación de Centro Comer-cial ha sido para Gran Vía Alicante. En lacategoría de establecimientos comercia-les, los premiados fueron Racing DakartCoruña, como Mejor Establecimiento

Independiente, y MasQMenos, comoMejor Cadena o Franquicia.

Los premios también reconocen lasmejores acciones de marketing y lasiniciativas más interesantes de Respon-sabilidad Social Corporativa (RSC). LaMejor Acción de Marketing en unCentro Comercial ha sido “Señorasque...”, realizada por el centro comer-cial El Saler de Valencia, y el MejorLanzamiento de un Centro Comercialha sido el de Marineda City. En la cate-goría de RSC el premio ha recaído enla campaña “Todo lo demás es presta-do”, desarrollada en los centroscomerciales gestionados por CBRE. En

este mismo apartado el jurado hahecho dos menciones especiales para“Una idea con mucho tirón” del centrocomercial Gran Turia y para “ProyectoFidelidad” de los centros comercialesde Sonae Sierra.

Además de los premios AECC, laasociación presentó el Directorio deCentros y Parques Comerciales deEspaña 2012 y otorgó un nuevo galar-dón a la mejor tesis doctoral en comer-cio. El premio de esta edición ha sidopara María del Carmen Alarcóndel Amo, por su trabajo ‘Adopción delas redes sociales virtuales. Un enfoquetranscultural’.

prEmIos aECC


Centros comerciales

28 el inmobiliario mes a mes Octubre 2012el inmobiliario mes a mes Octubre 2012

Esta fase de la economía españo-la, de aceptación y del posteriordiseño del nuevo modelo de

crecimiento, genera una enorme incer-tidumbre en el panorama económico,que se transmite al conjunto de susagentes e instituciones públicas.

La incertidumbre es un sentimientoque afecta de una manera muy nega-tiva a la sociedad y por extensión a laeconomía de la demanda, lo que hatenido su reflejo en una continuadadisminución, desde hace más de dosaños, de los índices de venta delcomercio minorista que publica regu-larmente el INE.

El comercio minorista se enfrenta aun horizonte de cambio cuyo resultadova a ser un nuevo sector minorista enEspaña bastante diferente al anterior.

El sector de los Centros Comercialesen España vive intensamente esta situa-ción y con motivo de su XIII Congresola Asociación Española de CentrosComerciales ha buscado un escenariopara reflexionar y preguntarse por losrasgos de un futuro difícil de predecir.El lema elegido para el XIII Congresoha sido CONECTANDO CON ELFUTURO y su interpretación desdediferentes perspectivas ha sido eldenominador común de las distintasintervenciones de los ponentes.

En esta situación actual tan insegura,han sido objeto de análisis y de interésdiferentes temas en conexión con laactualidad económica, empresarial ysectorial. La neurociencia, la innova-ción, el impacto que están teniendo lastecnologías y las redes sociales en elcliente, en la gestión de los estableci-mientos, las empresas minoristas y loscentros comerciales, el futuro de nues-tra economía o las iniciativas de expan-sión empresarial en momentos que jus-tifican frenar estas estrategias de creci-miento han sido temas de debate.

nuEVas tEndEnCIasLa presencia de interesantes ponen-

tes ha contribuido a reflexionar desdediferentes puntos de vista y a proyec-tar nuevas tendencias, que permitenmostrar diferentes caminos a losconocidos hasta la fecha y reflexionaral asistente desde perspectivas distin-tas a las habituales.

Ha sido un Congreso con interesan-tes novedades, la presencia de carasnuevas y actuales, de empresas punte-ras con marcas de gran notoriedad, y laatención especial dirigida hacia la inno-vación empresarial y las tecnologías,temas que no habían sido tratados coneste detalle en anteriores Congresos.

El momento actual para la economía

española, como señalaba, es el umbralde un cambio de modelo que se recor-dará en el futuro como una referenciahistórica de transformación, similar alregistrado con anterioridad en otrosprocesos similares, como la crisis delpetróleo de mediados de los 70.

CamBIo HIstÓrICoLa celebración del Congreso ha sido

un motivo interesante para interpretarlas claves de futuro y para buscar cami-nos que ayuden a adaptar los modelosde gestión a este nuevo escenario. Hayque recordar que en los momentos decambio históricos, cuanto más se tardaen descubrir su importancia y sus ras-gos de trascendencia histórica, másdifícil y tarde se encuentran la trayec-toria para hacer viable los nuevos pro-yectos empresariales. El Congreso hasido un buen momento y lugar paraintentar hacerlo.

En definitiva, los asistentes al Congre-so han encontrado una oportunidadpara escuchar ideas que les ayudarán aresolver sus dudas sobre el futuro y asalir con una actitud más positiva que alentrar. Este era el objetivo implícitoque buscaba la Asociación con la con-vocatoria del XIII Congreso y que serecogía en su lema: Conectar con elFuturo. u

un CongrEso En El umBral dE un CamBIo dE modElo

por Félix gorospe, presidente de las conferencias del Xiii congreso aecc y director de Área de iKei

Después de una larga trayectoria de crecimientoeconómico, la economía española se enfrenta a unnuevo reto histórico para adaptar su modelo de cre-cimiento a las condiciones que le impone el contex-to económico, como consecuencia de sus debilida-des y desequilibrios.



Centros comerciales

El centro Comercial “ElFaro” en Badajoz fue el

más madrugador en abrir suspuertas a la vuelta de lasvacaciones, con presencia delas principales autoridades deExtremadura, entre ellas supresidente José AntonioMonago. Lo hacía el pasado13 de septiembre con unainversión de 185 millones deeuros que Unibail-Rodamco,la empresa promotora, con-fía que en los próximos dosaños genere los ingresos sufi-cientes para que la apuesteempiece a ser rentable.

El Faro es el único plancomercial urbano de estamagnitud en toda la regiónde Extremadura, y nacecomo un centro comercial yde ocio familiar con una des-

tacada oferta comercial y unaclara vocación de ocio paralas familias. Dispone de66.000 m2 de SBA y cuentacon un total de 97 locales,que han generado 1.800puestos de trabajo, ademásde incluir un parking para2.650 vehículos.

El centro es visible desde laA-5 y está situado a 5 minu-tos del centro de Badajoz y asolo un kilómetro de Portu-gal. Su área de influencia esde cerca de 200.000 perso-nas en un radio de desplaza-miento inferior a 30 minutosy más de medio millón depersonas situadas a menosde una hora. Con un innova-dor diseño y construido conunas elevadas exigencias, quele ha llevado a obtener la

calificación Breeam con unapuntuación de “Muy Bueno”,en su superficie comercial sedan cita marcas internaciona-les inexistentes a menos de200 kms a la redonda comoH&M, Media Markt y la cade-na textil irlandesa Primark,entre otras.

Junto a estas, comple-mentarán la oferta comer-cial El Corte Inglés Hiper-cor, grupo Inditex, grupoCortefiel, C&A, Sephora,Blanco o nuevos conceptosdel retail como Bimba&Lola,Tous o Kiko, hasta casi 100tiendas.

aBrE sus puErtas El faro dE BadaJoz, la nuEVa propuEsta dE unIBaIl-rodamCo para EXtrEmadura

El centro comercial RíoShopping situado enArroyo de la Enco-

mienda (Valladolid), pro-movido por Inter Ikea Cen-ter Croup España, se inau-guró el pasado 19 de sep-tiembre tal y como estabaprevisto y con un estrictocumplimiento de costes ycalidades. La gestión de

Gerens Hill International,como gerente integral delproyecto, ha sido determi-nante para que el centro sehaya erigido en 26 meses yse haya podido cumplir elplan de negocios previsto,como reconocía RobertoGarcía Barrio, projectmanager de Inter Ikea, elmismo día de su apertura.

Para ello, el equipo deGerens Hill International haincluido especialistas engestión de proyectos, ges-tión de construcción,supervisión de estructuras,supervisión de instalacio-nes, supervisión de arqui-tectura, control de gestión,control documental y unenlace con la empresa decoordinación de obras pri-vativas que requiere estetipo de complejos comer-ciales.

Uno de los retos técnicosmás relevantes a juicio delProject & ConstructionManager ha sido el movi-miento de tierras quealcanzó el millón de m2 yque fue desarrollado en untiempo récord de sietemeses. Además, durante suconstrucción fue necesario

desviar el gaseoducto deAranda de Duero-Zamora-Salamanca-León, donde seutilizó más de 30.000 m3 dehormigón, 2.500.000 kgs deacero arrugado y 1.600.000kgs de acero laminado.

En el desarrollo de RíoShopping se han invertidoen total 140 millones ycuenta con más de 120tiendas distribuidas en unasuperficie de 66.000 m2, uncomplejo de cines de 10salas y zona de restaura-ción. Por su parte, el par-que comercial, diseñadoconceptualmente por De-sign International, cuentacon el motor de una tiendaIkea, abierta hace 9 meses,y otras tres edificacionescomerciales dispuestas enun semianillo alrededor delparking en superficie.

IntEr IKEa Inaugura El CEntro ComErCIal rÍo sHoppIng En ValladolId

El Faro es el único plancomercial urbano de estamagnitud en Extremadura.

Octubre 2012 el inmobiliario mes a mes

Inter Ikea Center Group promueve Río Shopping.


Centros comerciales


Carrefour Property pre-sentó SÉstada, su

nuevo gran centro comer-cial en Palma de Mallorca,que tiene previsto inauguraren 2014, en el marco delXIII Congreso Español delos Centros Comercialescelebrado recientemente enMadrid. El ambicioso pro-yecto de la filial inmobiliariade grupo Carrefour contarácon 65.000 m2 de SBA y unasuperficie de 164.132 m2

construidos. El nuevo cen-tro, que tendrá estructurade mall abierto para aprove-char el suave clima de la isla,se unirá al actual hipermer-cado Carrefour y a la galeríacomercial ya existente, y seestructurará en dos plantascomerciales, un aparcamien-to subterráneo y otro ensuperficie con una capacidadconjunta de 2.800 plazas.

La construcción y puestaen marcha de SÉstada será

un fuerte revulsivo econó-mico para Mallorca con lacreación de 1.500 puestosde trabajo directos y 2.000indirectos. El proyectorequerirá una inversión cer-cana a los 120 millones deeuros y espera recibir 12millones de visitas al año.Ubicado en el este dePalma de Mallorca, junto alaeropuerto y los núcleosturísticos, SÉstada ha obte-nido en julio de 2012 lalicencia comercial, y a lolargo del presente año estáprevista la solicitud de lalicencia de construcción alAyuntamiento de la capitalbalear.

Para Justo Martín, presi-dente y director general deCarrefour Property España,“Palma es un entorno espe-cial, lo sabemos bien, ySÉstada está hecho a lamedida de las exigencias delconsumidor mallorquín”.

zEnIa BoulEVard, rEfErEntEComErCIal dE la Costa dE orIHuEla

sÉstada, El nuEVo CEntroComErCIal dE CarrEfour propErty En palma dE mayorCa

Compradores de Primark, en la apertura del centro Zenia Boulevard.

S'Stada, es la referenciade Carrefour Property enla isla de Mallorca.

Zenia Boulevard esdesde el pasado 25 de

septiembre la superficiecomercial más grande de laprovincia de Alicante. Pro-movido por Inmochan, lafilial inmobiliaria del grupoAuchan, el centro comer-cial acaba de abrir sus puer-tas en Orihuela Costa yreúne en sus 80.000 m2 desuperficie alquilable un cen-tenar y medio de enseñascomerciales de los másdiversos sectores, para con-vertirse en un referente delas compras de miles depersonas de la Vega Baja, yuna influencia que se exten-derá más allá de la comarcahasta las localidades murcia-nas y alicantinas.

Valentín Serrano,director general de Inmo-chan, destacó en su discur-so inaugural que ZeniaBoulevard, en el que suempresa ha invertido 200millones de euros y creado1.800 puestos de trabajodirectos, nace con la voca-ción clara de ser punto deencuentro de lo mejor quesabe hacer la multinacionalfrancesa: fomentar el inter-cambio entre la clientela y

las enseñas comercialespunteras en España.

Alcampo, Leroy Merlin,Decathlon, Norauto, Con-formama, Bowling, Primark,el grupo Inditex con Zara yel resto de sus enseñas,son algunas de las marcasque están presentes eneste centro, que se ha eri-gido a modo del tradicionalpueblo mediterráneo convistas al mar y plazas queinvitan al paseo. Pero tam-poco faltan H&M, C&A,Deichman, Baby Center yCasino del Mediterráneo,entre otras, y un parkinggratuito, la mitad de las pla-zas subterráneas, para5.000 vehículos.

El director general deInmochan, en otra parte desu alocución, señaló elapoyo recibido por partede las instituciones públicasy la ayuda y el impulsodado desde los albores delproyecto por FranciscoMarcos, el empresariooriolano que comenzó agestar la idea de un centrocomercial de estas caracte-rísticas en la capital de lacosta de la Vega Baja ali-cantina.

DIA COMPRA LA RED DE SCHLECKER ENESPAÑA Y PORTUGAL

El grupo Dia ha comprado por 70,5 millones de euroslibres de deuda, el negocio en España y Portugal de la

empresa alemana Schlecker, especialista en descuento en elsector del hogar, belleza y salud. La operación, pendiente desu aprobación por las autoridades de Competencia, se rea-lizará íntegramente en efectivo antes de abril de 2013. Elnegocio adquirido por Dia está compuesto por una redcomercial de 1.127 tiendas en España y 41 en Portugal.



Centros comerciales

Sonae Sierra desarrolla un nuevo centro en Marruecosy tres en Argelia

El especialista interna-cional en centros

comerciales refuerza supresencia en Marruecoscon la firma de un nuevocontrato de servicios aterceros, para el desarro-llo de un nuevo centrocomercial para la compa-ñía Marjane, la mayorcadena de hipermerca-dos y supermercados delpaís, que se situará en laciudad de Casablanca. Elnuevo centro comercialde ONA Group es elresultado de la remode-lación y expansión de laactual galería comercial ehipermercado MarjaneCalifornie. El nuevo cen-tro será inaugurado en2015 y tendrá una SBAde 37.510 m2, 168 tien-das y 2.078 plazas deaparcamiento.

Por otro lado, SierraCevital, la compañía deprestación de serviciosen esta área en Argelia eintegrada por SonaeSierrra y Cevital, ha fir-mado tres nuevos con-tratos con Immobis,empresa inmobiliariasubsidiaria de Cevital.Los tres centros comer-ciales a los que prestaráservicios de comerciali-zación son: Uno Shop-ping Centre Monstaga-nem, Uno ShoppingCentre Ain Defla y UnoShopping Centre Bouira.Los centros suman entotal 40.390 m2 de SBA,92 tiendas, 22 restauran-tes y 2.700 plazas deaparcamiento, y seráninaugurados entre finalesde este año y principiosde 2013.

as CanCElas aBrIrá sus puErtas El 15 dE noVIEmBrE

Los directores generales deRealia y Carrefour Pro-

perty, Iñigo Aldaz y JustoMartín respectivamente ypromotores del proyecto quese ha construido en Santiagode Compostela, anunciaronen el stand del XIII Congresode la industria española de loscentros comerciales que AsCancelas abrirá sus puertas alpúblico el próximo 15 denoviembre.

“La apertura de As Cance-las supone la culminación delproyecto de inversión másimportante de Realia en Gali-cia y dará un fuerte impulso aldesarrollo de nuestro patri-

monio de edificio de oficinasy centros comerciales enalquiler, aseguró Iñigo Aldaz.Por su parte, Justo Martín,indicó que en este centro, aligual que en el resto de losproyectos de Carrefour Pro-perty, “se han cumplido conrigor los plazos que estableci-mos y es un hito más en eldesarrollo de nuestro ambi-cioso plan de expansión encentros comerciales”.

El nuevo centro de la ciu-dad compostelana tendrá unasuperficie construida total de154.804 m2 distribuida en 5plantas: tres plantas sobrerasante destinadas a activida-

des comerciales con 50.311de SBA, y dos niveles de apar-camiento subterráneo con2.150 plazas. En la planta bajacomercial se ubicará un hiper-mercado Carrefour junto conotros 46 locales ocupadospor marcas de reconocidoprestigio. La primera plantaalbergará fundamentalmentefirmas de moda y comple-mentos, mientras que en lasegunda se instalarán los cinesy los espacios centrados enocio y restauración.

En conjunto, As Cancelascontará con 120 locales confirmas de primer nivel que,según las primeras estimacio-nes de los promotores, atrae-rán a alrededor de 8 millonesde visitantes anuales. El cen-tro comercial se levantasobre una parcela que lindacon el Camino Francés, por elque los peregrinos llegan aSantiago de Compostela. Estaactuación urbanística permitela integración del barrio AsCancelas en la trama urbanay, debido a su topografía, loconvierte en el futuro mira-dor de la ciudad.

Iñigo Aldaz, (izqda) y Justo Martín (drcha), responsables del proyecto As Cancelas.

H&m aBrIrá En España sEIs nuEVas tIEndas

La firma sueca de modaH&M incluye dentro de su

plan de expansión internacio-nal seis nuevos puntos deventa en España en los próxi-mos meses. Además deMadrid, Marbella y Mallorca, laempresa abrirá tiendas enFuenlabrada (Madrid), Santia-go de Compostela y Soria,donde no tiene presencia.H&M abrió su primera tiendaen nuestro país en el año2000 y desde entonces, elritmo de aperturas ha sidocreciente. En las últimas sema-nas ha inaugurado sus prime-ros puntos de venta en loscentros comerciales Moraleja

Green (Alcobendas, Madrid),El Faro (Badajoz) y Río Shop-ping (Valladolidad), además

de Zenia Boulevard (Orihue-la, Alicante) y Puerto Venecia(Zaragoza).

H&M sigue consolidando su presencia en España.


Centros comerciales


La compañía españolaespecializada en la promo-

ción de complejos comercia-les y de ocio, con el acto decolocación de la “puesta debandera” el pasado 20 de sep-tiembre, inicia la última fase delas obras de construcción desu Parque Comercial CaminoReal, situado en San Fernandode Henares (Madrid), paraque abra sus puertas duranteel primer trimestre de 2013.

El Parque Comercial conta-rá con 25.000 m2 de SBA y1.400 plazas de aparcamiento.En el acto de la “puesta debandera”, el consejero delega-do de Chelverton, JoséGimeno García-Lomas,agradeció personalmente atodas las empresas que parti-

cipan en la obra su apoyo ybuena disposición, destacandoel papel de la empresa portu-guesa Ramos Catarino, queestá desarrollando una partesustancial de la construccióndel parque. Motivo por el cualque se ha decidido que onde-en la bandera española y laportuguesa, como forma deresaltar esta colaboración.

El diseño de Camino Real,en el que Chelvelton ha pues-to un especial cuidado, hacorrido a cargo del arquitectoCésar Vidal, del estudioCabeza & Sastre. Asimismo,en la construcción del parqueestán participando distintasempresas como Ramos Cata-rino, que está realizando laestructura de hormigón, y

Dragados, que se está encar-gando de finalizar la urbaniza-ción del terreno.

El parque comercial, queespera crear unos 450 pues-tos de trabajo, se encuentracomercializado en más del75% de su ocupación total. Enestos momentos, los promo-tores ya tienen comprometidala presencia de Decathlon,Mercadona, Worten, Prenatal,Kiabi y McDonald´s. CaminoReal está situado en el térmi-no municipal de San Fernandode Henares de Madrid, con-cretamente en el km.16 de laautovía A-2 y tiene una exce-lente ubicación, ya que estáperfectamente comunicadocon el centro de la capital y elaeropuerto de Barajas.

CHElVErton ComIEnza las oBras dE la fasE fInal dEl parQuE ComErCIal CamIno rEal

Chelverton empieza la últimafase de su parque comercial

Camino Real, donde realizó lapuesta de bandera.

El CortE InglÉs amplIará trEsdE sus CEntros madrIlEños

El grupo presidido porIsidoro Álvarez sigue

expandiendo su marcacon ampliaciones.

El gigante de la distribución española ha conseguidoque el Ayuntamiento de Madrid le autorice a aumen-

tar en 25.300 m2 la superficie edificable de sus centros dela calle Serrano, el Campo de las Naciones y MéndezÁlvaro, a cambio de ceder tan sólo dos parcelas al con-sistorio madrileño. Una se sitúa en la capital de 7.762 m2

para zonas verdes y otra en Vicálvaro, de 5.621 m2, en laque estaba previsto construir vivienda libre. El procesoiniciado hace tres años cuando era alcalde de Madrid elactual ministro de Justicia, Alberto Ruiz-Gallardón,ha supuesto una modificación del Plan General de Orde-nación Urbana, pero ya está a la espera de su aprobacióndefinitiva

El viernes 21 de septiem-bre el grupo textil que

preside Amancio Ortega seconvertía de nuevo en lamayor empresa españolapor capitalización de la Bolsaal superar al Banco Santan-der (59.749 millones) yalcanzar un valor de 60.463millones de euros, según elmercado. Ese día la cotiza-ción de Inditex alcanzó elmáximo histórico de 97

euros, después de que losresultados de su primersemestre fiscal reflejaran quehabía ganado 994 millonesde euros, el 32% más trasincrementar su facturación el17%, hasta los 7.239 millo-nes. Sin embargo, días des-pués se conocía que elgrupo había provisionado 31millones de euros paraponer en marcha un plan debajas incentivadas en España.

Inditex, motor de centros comerciales, se convierte en la mayor empresa de España porcapitalización en Bolsa

Inditex, fundada porAmancio Ortega, esuna referencia en loscentros comerciales.



Centros comerciales

martInsa-fadEsa no ConstruIrá El CEntro En orEnsE

El otro gran equipamien-to que la cadena fran-

cesa de distribución Carre-four construye en la RondaExterior de Huelva, junto alhipermercado de la empre-sa, abrirá sus puertas enotoño de 2013. El centrocomercial onubense deCarrefour Property se des-arrolla bajo el concepto decalle comercial, con galeríaspeatonales coronadas poruna gran marquesina cen-tral, zonas de restauración yespacios al aire libre. Lasinfraestructuras se comple-tarán con un aparcamientogratuito para 2.200 vehícu-los en dos plantas, que seañaden al parking inaugura-do hace unos meses.

En el proyecto se hanembarcado firmas demoda como Primark,H&M, Adidas, Blanco,Zippy o Claires. Cadenascomo Toys R’Us o SportZone, o empresas de res-tauración como 100 Mon-taditos, Burguer King,Meloja o Dim Sum Wok.El espacio reservado alocio se completa con diezsalas de cine operadas porArtesiete. Otras enseñasque harán de Holea lamayor oferta de Huelva ysu zona de influencia sonel hipermercado Carre-four, y firmas como AlainAfflelou, Décimas, HobbyZoo, Belros, MoviStar,entre otros.

Holea abrirá en otoñode 2013

Crecen los problemas para el fundador deMartinsa y comprador de Fadesa.

El centro comercial ParcCentral contribuirá en

los próximos meses aaumentar significativamentela oferta cultural y de ocio dela ciudad de Tarragona gra-cias a su proyecto de amplia-ción. Dicho proyecto suponela construcción de una nuevaplanta para el centro de7.216 m2 de superficie alqui-lable, en la que la operadoraYelmo Cines instalará 6 salasde cine, con capacidad para1.250 personas, además de26 locales comerciales y derestauración nuevos.

Desde su inauguración en1997, Parc Central se haconsolidado como uno delos principales destinoscomerciales de la provinciade Tarragona. Tras la actuali-zación de imagen de marca ydel centro realizada en 2008,en estos momentos y hasta2013 afronta una importante

ampliación que supondrá lacreación de 400 nuevospuestos de trabajo.

Esta actuación se plasmarátanto en el aspecto comer-cial como en los arquitectó-nicos y urbanísticos, con elfin de mejorar la oferta de laexigente demanda de Tarra-gona y su zona de influencia,que alcanza los 800.000habitantes. Parc Central, por

ejemplo, va a hacer posiblede nuevo la proyección depelículas con tecnología digi-tal y tres en 3D en el cascourbano de Tarragona.

El proyecto de ampliaciónlo firma el estudio de arqui-tectura L-35 Arquitectos,especializado en el diseño decentros comerciales, y comoproject manager se respon-sabilizará CEM Management.

parC CEntral rEVoluCIona la ofErta Cultural y dE oCIo dE tarragona

La inmobiliaria de Fernando Martín, en plena pelea judicial con Manuel Jove, que loplaneó, ha desistido de la construcción de un centro comercial en la zona de Barrocás de

Orense, un proyecto que salió a la luz en 2006 y que obtuvo su licencia de obras en 2008. Elcentro comercial previsto tendría una superficie de 22.830 m2, de los cuales 17.000 estaríandestinados a uso comercial. El proyecto contemplaba una distribución de bajo y tres plantas.Incluso se llegó a plantear la posibilidad de incluir un Supercor de El Corte Inglés.


Centros comerciales


El primer grupo consultor inmobi-liario del mundo tiene previstotrasladar su sede de Torre Picasso

a Castellana 200 en diciembre, dondeha alquilado 3.500 m2 repartidos en dosplantas, desde la que abordará su nuevapuesta de futuro tras abandonar TorrePicasso. Mientras que el segundo inqui-lino llega para implantar por primeravez dentro del casco urbano de Madriduna tienda de 2.900 m2 en la planta bajadel Paseo Comercial del complejo mul-tifuncional que, además de 21.000 m2

de oficinas y más de 800 plazas de apar-camiento, albergará también en unasegunda fase un hotel de lujo.

A medio año escaso de que el PaseoComercial abra sus puertas la firmaGrove Consultores, la consultoraque ha diseñado y creado el conceptoque haga viable un paseo comercial delimitada superficie dentro de este pro-yecto, ha marcado un hito al lograr laadhesión de Media-Saturn, porque latarea no ha sido fácil. Antes se intentócon Sony y Apple, pero las negociacio-nes no fructificaron. La segunda cadenamundial de venta de productos deelectrónica con sus marcas MediaMarkt y Saturn ya ha empezado lasobras de un innovador concepto detienda urbana, que estrenará cerca dela Plaza de Castilla, al estilo de las queestá abriendo en las principales ciuda-des alemanas.

La tienda de Media-Saturn en laplanta baja (2.900 m2) y la de H&M(1.900 m2 en planta calle y hacia elinterior) serán las locomotoras demoda y electrónica sobre las que pivo-tará la oferta de este espacio comercialde 6.500 m2 de SBA en dos niveles,situado en una de las zonas de renta“per capita” más alta de la ciudad. Enestos momentos están en proceso decierre de contrato el 93% de los 1.700m2 restantes, dedicados básicamente acomplementos, asegura Javier Gar-cía-Renedo, presidente de GroveConsultores. La firma experta en estesector gestiona en la actualidad cuatrocentros comerciales (Alcalá Norte,Águilas Plaza, La Rotonda en TresCantos y el Mercado de Campanar) yrecientemente ha logrado la implanta-ción del primer Decathlon urbano enValencia, de 6.500 m2.

las tIEndas Españolas dEmEdIa saturn son las QuEmas VEndEn

Joachim Rösges, consejero dele-gado de Media-Saturn Iberia, afirmabahace unos días en El País que, desde elaterrizaje de la empresa alemana enEspaña hace apenas 13 años, no sóloha abierto 66 tiendas que dan empleoa más de 5.000 trabajadores, sino queson las primeras del grupo enventas/m2. Fundada en Munich en

1979, España es para la firma el tercermercado, por detrás de Alemania e Ita-lia, y el primero por productividad.

Entre sus planes de futuro está dupli-car su red actual de 66 centros (58 deMedia Markt y 8 de Saturn) con el hori-zonte de contar con más de 100 cen-tros dentro de cinco años. Será difícil,sin embargo, que nuestro país puedamantener esta posición, teniendo encuenta que la compañía ha entrado enpaíses como Rusia, Turquía o China,que crecerán mucho más.

No obstante, y a pesar de las dificul-tades, Media-Saturn está lanzandodesde 2009 un modelo de tiendas máspequeñas de low cost, como en Lugoy en Toledo, que tienen el mismo sur-tido que las otras, pero con menoscoste, lo que la posibilita tener preciosaún más bajos. Aunque con la crisis“hay pocos proyectos de centroscomerciales, y eso reduce nuestracapacidad de abrir tiendas”, admiteRösges, lo que no impedirá que a fina-les del verano la empresa lance ennuestro país la tienda multicanal. u

groVE ConsIguE la prImEraImplantaCIÓn dE mEdIa-saturnEn la CIudad dE madrId

La llegada de dos inquilinos del renombre deCB Richard Ellis y de Media-Saturn haanimado el deprimido mercado del alquiler ysobre todo ha supuesto un importanteespaldarazo para la consolidación deCastellana 200, el vanguardista proyectoinmobiliario que ideó Reyal Urbis en el ejenorte del paseo de la Castellana madrileña, yque fue rescatado por la banca acreedora.

Media-Saturn implantapor primera vez dentrodel casco urbano deMadrid una tienda de

2.900 m2

Castellana 200 tendrá una tienda Media-Saturn de 2.900 m2 en la planta baja.


Centros comerciales


En el acto de inauguración oficial

estuvieron presentes la presiden-

ta de Aragón, Luisa FernandaRudi, el alcalde de Zaragoza, JuanAlberto Belloch, el presidente de las

Cortes de Aragón, José Ángel Biel, oel presidente de El Corte Inglés, Isido-ro Álvarez, entre otras muchas per-

sonalidades.

El centro zaragozano nace como un

punto de referencia para vivir experien-

cias, soñar y romper con la rutina con

espacios únicos como el lago, el canal y

varios parques. Puerto Venecia abrió

sus puertas al público a las diez de la

mañana del día siguiente con el 93% de

sus 206.000 m2 ocupados, lo que supo-

ne todo un logro con la coyuntura eco-

nómica actual. Con una inversión global

de 1.000 millones de euros, Puerto

Venecia aspira a recibir más de 20 millo-

nes de visitas al año, de las cuales el 20%

procederán de sus provincias más cer-

canas: Lérida, Navarra, Soria y La Rioja.

El shopping resort dará empleo a casi

4.000 personas, de las que 3.000 traba-

jarán en la galería comercial y las otras

1.000 ya lo hacen en el Parque de

Medianas que se inauguró en 2008.

Cada local estima que empleará a una

media de entre 10 y 20 personas,

dependiendo de su superficie. A esto

hay que sumar las 2.000 personas que

han estado trabajando de forma simul-

tánea durante la construcción y edifica-

ción del complejo.

Puerto Venecia es un nuevo concep-

to de shopping resort que, además de

reunir las mejores marcas comerciales

en sus establecimientos más emblemá-

ticos, ofrece a sus clientes novedosas

propuestas de ocio familiar de calidad

inspirado en el mar, el bosque y la

montaña.

El complejo cuenta con la propuesta

de moda más amplia del país. Entre las

más de 150 marcas que han seleccio-

nado a Puerto Venecia están El Corte

Inglés con 40.000 m2, el grupo Inditex

con todas sus firmas, o Primak que

abre su tienda más grande de España,

con 6.600 m2. De tal forma que dentro

de sus instalaciones, los visitantes

encontrarán zonas pensadas para los

amantes de la moda, de la gastrono-

mía, del cine, de los deportes e incluso

de la aventura.

ZaragoZa inaugura Puerto Venecia,destino comercial, cultural y de ocio más grande de esPaña

Un sueño hecho realidad. Tras muchos años de trabajo, el proyecto de Puerto Venecia que hapromovido en la capital maña Eurofund Investments Zaragoza S.L., una joint venture entreBritish Land y Orion Capital Managers, es ya un hecho. El mayor shopping resort de Españafue inaugurado la tarde del 3 de octubre en una ceremonia conducida por la presentadoraNuria Roca y a la que asistieron más de 2.500 invitados.

Vista del lago navegable de Puerto Venecia.



Una de las propuestas más novedosas,

son los 40.000 m2 dedicados al ocio con

grandes operadores como Cinesa,

Neverland o Dock 39. Puerto Venecia

reune cines, bolera o actividades infanti-

les con un centro de escalada con varios

rocodromos indoor, un clip & climb, o un

lago navegable, que se inauguraron el

pasado día 3 con otras actividades de

ocio activo como la pista de patinaje

sobre hielo que se inaugurará en

noviembre o el rocódromo exterior,

tirolinas, circuitos de redes o una ola

estática para practicar surf que se inaugu-

rarán en primavera. Puerto Venecia

cuenta con una oferta de restauración

selecta en torno al lago y el canal con

Udon, La Tagliatella, El Molino de San

Lázaro, Enrique Tomás, Oktoberfest,

Mas que menos o La Piemontesa... Tam-

bién reune las mejores enseñas de res-

tauración familiar en la plaza del ocio:

Pans & Company, Pollo Campero, Muer-

de la Pasta, O Rei das Tartas o Burguer

King entre otros. Para acoger a todos sus

clientes, Puerto Venecia, el destino regio-

nal de compras, ocio, restauración y cul-

tura más grande de España, contará con

más de 10.000 plazas de parking.

EL PROYECTO

Con una inversión directa superior a

los 400 millones de euros e indirecta de

casi 600 millones de euros más, Puerto

Venecia se ha convertido en el destino

comercial, cultural y de ocio de referen-

cia, así como un revulsivo económico y

social para el noreste de España.

El centro se divide en dos fases: el

Parque de Medianas, que abrió sus

puertas en 2008, y la fase final que inclu-

ye la galería de moda, las zonas de ocio,

aventura y deporte en torno al lago que

se inauguraron el pasado 3 de octubre.

El Parque de Medianas tiene a Ikea,

Leroy Merlin, Media Markt y Porcelano-

sa como locomotoras principales.

Durante 2011 recibió más de 6 millones

de visitas, el 20% de las cuales proceden

de las regiones colindantes a Zaragoza.

El promotor de Puerto Venecia es

Eurofund Investments Zaragoza S.L., una

joint venture entre British Land, compa-

ñía inmobiliaria con sede en Londres, y

Orion Capital Managers, el fondo de

inversión inmobiliario europeo que reali-

za inversiones comerciales en nombre

de grandes inversores de todo el mundo.

100.000 VISITANTES EL

PRIMER DÍA

Desde primeras horas de la mañana

miles de personas esperaban la apertura

del shopping resort más grande de Espa-

ña para comenzar a vivir sus primeras

experiencias en Puerto Venecia. Visual

Counter, el sistema que se ha utilizado

para realizar el conteo y que funciona

con 106 cámaras cenitales situadas en

los accesos tanto perimetrales como

locales del centro, contabilizó más de

100.000 visitas en su primer día.

Para el director de Comunicación y

Relaciones Institucionales, Salvador

Arenere, la respuesta del público en

este primer día ha sido abrumadora. Y

señalaba: “estamos encantados de que el

proyecto haya creado tanta expecta-

ción. La gente nos ha transmitido su ilu-

sión y buenas vibraciones y sensaciones

que les ha dejado su primera visita a

Puerto Venecia situado junto a la Z-40”.

El shopping resort, diseñado por el

estudio de arquitectos L35 y comercia-

lizado por las consultoras inmobiliarias

Cushman & Wakefield y CBRE, progra-

mó diferentes actividades que comple-

tan la oferta de ocio de Zaragoza, pen-

sando en las Fiestas del Pilar, patrona

de la ciudad.

El éxito de público se repite también

en las redes sociales. En apenas unas

semanas, el número de seguidores en

Facebook se ha quintuplicado, pasando

de 3.000 a 15.000 seguidores, y lo

mismo sucede en Twitter, donde ya

rozan los 1.000 followers. u

Con 206.000 m2 y unainversión global de más

de 1.000 millones,Puerto Venecia dará

trabajo a 4.000 personas

El shopping resort másgrande de España abriósus puertas con el 93%comercializado y espera

recibir 20 millones devisitas al año

Centros comerciales

La inauguración fue todo un éxito de público.

El interior del complejo conformaun agradable paseo.


Centros comerciales


El informe ofrece una visión gene-ral de las tendencias que defini-rán los centros y asegura que los

cambios en las preferencias de los con-sumidores, los patrones de gastos y losavances tecnológicos han ejercido unimpacto sobre los propietarios y loscomerciantes de retail en todas lasregiones. Los propietarios de los cen-tros comerciales más importantes delmundo están constantemente reubi-cando sus propiedades, con el fin deofrecer a los consumidores la auténtica“experiencia comercial” que desean.

Gracias al auge del comercio electró-nico, que según la consultora CBRErepresenta en la actualidad el 5% delnegocio de los principales operadoresinternacionales, pero que esperanalcanzar el 10% en dos años, los pro-pietarios están utilizando la tecnologíade una nueva manera. Se refiere a lautilización de aplicaciones para smart-phones, creando centros virtuales yeventos en medios de comunicaciónsocial, para conducir el tráfico de visi-tantes a sus centros comerciales.

Sin embargo, pese a los rápidosavances tecnológicos y a la forma en laque los consumidores compran e inter-actúan con las marcas, “el centrocomercial físico sigue ocupando un

lugar central en la experiencia del con-sumidor del retail”, apunta el presiden-te y CEO de C&W, Gleen Rufrano.El directivo opina que los comerciantesde retail y propietarios que tendránéxito serán aquellos que sean capacesde identificar y aprovechar las oportu-nidades de ingresos, rentabilidad yexpansión.

El análisis afirma que los propietariostambién están interesados en adaptarsu tenant mix a diferentes segmentosde compradores, añadiendo una mayorconcentración de retailers de produc-tos de lujo en áreas de focos de rique-za y que cuentan con una gran afluenciade turistas internacionales. Asimismo,detecta que mientras algunas firmas hansituado sus principales tiendas en lasavenidas más importantes de las zonasurbanas, algunos comerciantes estánoptando por centros comerciales ubi-cados en corredores comerciales urba-nos para lograr su expansión.

“La industria de los centros comer-ciales sigue siendo un sector verdade-ramente dinámico del mercado inmo-biliario del retail”, declara el directormundial del retail de C&W, JohnStrachan, que considera que elhecho de que los propietarios e inqui-linos se expandan más allá de las fron-teras, “nos ofrece nuevos e interesan-tes esquemas que definirán la siguientefase de crecimiento de esta industria”.

Los autores de esta investigaciónseñalan que aunque la globalizacióndesempeña un papel importantísimoen los cambios que está experimentan-do la industria de los centros comercia-les, el comportamiento de los consu-midores es muy distinto. En EstadosUnidos, por ejemplo, los centroscomerciales más antiguos están ubica-dos en varias regiones, pero eso noexcluye a las áreas suburbanas, mien-tras que los centros comerciales enEuropa son generalmente menosabundantes y suelen estar situados enel centro de las ciudades o en las prin-cipales vías de tránsito. En Asia, sinembargo, la densidad es el factor clavedebido a su gran población. De talforma que los cinco centros comercia-les más grandes del mundo se hallan enChina, Filipinas, Malasia y Tailandia. u

los nuEVos CEntros IntErnaCIonalEs dE Compra sE dEsplazan a asIa y latInoámErICa

El resurgimiento económico de Asia yLatinoamérica ha redundado en unamejora en las ventas del retail y, comoresultado, un aumento del precio de losalquileres, que refleja la gran demanda delos mejores y escasos emplazamientos encentros comerciales. Así concluye el infor-me sectorial que expusieron la consultoraCushman & Wakefield y el Consejo Inter-nacional de Centros Comerciales (ICSC),en la Cumbre Mundial del Sector Inmobi-liario Minorista celebrada en Shanghai.

“El centro comercialfísico sigue ocupandoun lugar central en la

experiencia delconsumidor del retail”

El centro comercial más grande de China está situado en Dongguan.



Oficinas

Este ajuste de los precios estáofreciendo a las grandes empre-sas oportunidades para elegir

una nueva ubicación que se adapte asus necesidades, con una renta másasequible y en zonas más atractivas ybien comunicadas.

Estas son las principales conclusio-nes del Boletín del Mercado Inmobiliario

para usuarios que acaba de publicarpor primera vez la consultora inmobi-liaria AOS Studley desde que comen-zara a operar en España en 2011. Elinforme representa a juicio de losautores un documento clave para latoma de decisiones de las empresas y

organizaciones usuarias de inmuebles,a quienes pretende ofrecer una visióncompleta del mercado.

El boletín constata que las zonasprime están soportando de formamenos grave que el resto de las zonasde la capital la adversa coyuntura eco-nómica, y advierte que la disponibili-

dad de espacios se ha visto ligeramen-te incrementada debido principalmen-te a la liberación de espacios desegunda mano. Una circunstancia que,junto a la tendencia a la reagrupaciónde las empresas en un único espacio,pronostica un incremento de la dispo-nibilidad en lo que resta de año, aun-que a la larga se convierta en un fac-tor positivo por la escasez de ofertanueva.

“La tendencia a la hora de elegir lamejor ubicación es diferente si habla-mos de una u otra categoría deempresa”, sostienen desde AOS Stu-dley, que opina que mientras las com-

La recesión permite encontraroficinas mejor ubicadas y más baratas

El mercado de oficinas de Madrid continúa sufriendo los efectos de la crisis económica y la

limitación de crédito, cuyo principal efecto se traduce en un ajuste generalizado en los precios de

alquiler. Las rentas han descendido de media aproximadamente un 9% desde 2011 y un 30% desde

2008 en todas las zonas de la capital.

Las pymes se decantanpor oficinas dentro dela M-30 y las grandesse agrupan fuera del

ámbito de la M-30

El paseo de la Castellana es lareferencia en la capital española.

OFICINAS:Maquetación 1 15/10/2012 13:09 Página 40


Oficinas

pañías pequeñas y medianas, aquellasque ocupan hasta 5.000 m2, aprove-chan la actual coyuntura para conse-guir oficinas dentro de la M-30 a ren-tas asequibles, las grandes empresasdel sector bancario o de las telecomu-nicaciones, prefieren agruparse fueradel anillo de la M-30.

Zona prime, opción paraeL inversor

El boletín también analiza los dife-rentes tipos de operaciones que sedan en el mercado de oficinas: la com-pra-venta, el alquiler con opción acompra y el arrendamiento. De la pri-mera señala que las zonas primesiguen siendo una oportunidad muyatractiva para los inversores que bus-can una rentabilidad. Los precios decompra-venta media rondan entre los4.000 y 5.000 euros/m2, mientras queen la zona de Azca, en pleno distritofinanciero de Madrid, están en torno a

3.500 euros/m2, dependiendo del tipode edificio y de su cercanía al Paseode la Castellana.

Otra zona, donde a juicio de laconsultora, se está concentrando unelevado número de m2 en venta sehalla en las distintas zonas empresa-riales de Alcobendas, con preciosmedios de 2.500 euros/m2. Sinembargo, mientras la economía delpaís no crezca y genere empleo, laforma más flexible y que permite

mayor margen de negociación paralos inquilinos será el alquiler.

Los inversores activos buscan pornorma general el menor riesgo posi-ble en sus inversiones. Por esta razón,los productos prime siguen desper-tando su interés, al igual que la ventade activos bajo la fórmula de sale &leaseback , “ya que además de ser lasde mayor calado, resultan también lasmás firmes en cuanto a niveles de pre-cio”, concluye la consultora.

AOS Studley cree quese incrementará ladisponibilidad en loque resta de año

Oficinas de AOS Studley en Madrid.

La consultora inmobilia-ria CBRE abandonaráen breve Torre Picasso

y trasladará su sede corpora-tiva en España al edificio Cas-tellana 200, uno de los másmodernos y emblemáticosde Madrid. Con este cambio,previsto para diciembre deeste año, la compañía iniciauna nueva etapa coincidien-do con el 40 aniversario deCBRE en nuestro país que secelebra en 2013. Asimismo,CBRE Global Investors,empresa creada mediante laadquisición de ING ReimEuropa por parte del grupoCBRE, se trasladará igual-mente a las nuevas oficinas

que contarán con 3.500 m2,más del doble que antes,repartidos en dos plantas. Eldiseño y obras de adecua-ción de las sede serán reali-zadas por el área de Arqui-tectura de la compañía eincorporarán los conceptosde nuevas formas de organi-zación de trabajo de la firmaa nivel internacional (cleandesk, espacios multidisciplina-res, supresión de puestos detrabajo fijo) y eficiencia ener-gética-LEED.

Castellana 200, promovidopor la sociedad ComplejoInmobiliario Castellana 200,que tomó las riendas del pro-yecto ideado por Reyal Urbis,

se inaugurará este otoño yestá llamado a ser uno de losedificios de referencia de lacapital, con sus 21.500 m2 deoficinas, un paseo comercial de6.500 m2 de SBA comercializa-

do al 93% por Grove y más de800 plazas de aparcamiento. Elcomplejo se complementarácon un hotel de lujo de 18.000m2, que se desarrollará en unasegunda fase.

cb richard eLLis y cbre GLobaL investors se trasLadarán en diciembre a casteLLana 200

Castellana 200, a falta de los últimos retoques.



Oficinas

La inmobiliaria Hercesa ha alquilado a Jazztel una planta de2.325 m2 en su edificio Europa de Guadalajara, donde la

compañía española de telecomunicaciones instalará su call cen-ter técnico, que está previsto que genere 200 nuevos puestosde trabajo. Galardonado con diferentes premios, el inmueble,que alberga la sede social de la promotora alcarreña, es un cen-tro de oficinas en alquiler compuesto por 5 plantas sobre rasan-te y dos bajo rasante con más de 200 plazas de parking, ade-más de un aparcamiento en superficie para 400 vehículos. Eledificio Europa está situado dentro del Área Europa Plaza, lanuevas área de expansión terciaria y comercial de Guadalajara

hercesa aLquiLa a jaZZteL 2.352 m2 ensu edificio europa de GuadaLajara

El grupo Folli Follie,nuevo inquilino del Centro de NegociosAlcalá 265 de IberdrolaInmobiliaria

Iberdrola Inmobiliaria y elgrupo griego Folli Follie,

asesorado este último por laconsultora inmobiliaria AOSStudley, han cerrado el con-trato de alquiler de unas ofi-cinas de 398 m2 en el Centrode Negocios Alcalá 265(14.000 m2 y 270 plazas deaparcamiento), ubicado en la calle homónima de Madrid yen el que la filial de Iberdrola tiene su sede. El grupo FolliFollie diseña, fabrica y distribuye joyería, relojes y accesoriosde moda por 35 países bajo el paraguas de sus dos princi-pales marcas: Folli Follie y Links of London. Por otro lado, laconsultora inmobiliaria AOS Studley, líder en tenant repre-sentation, ha asesorado a la compañía británica Tullett Pre-bon, que opera en los mercados financieros mayoristas, enel alquiler de una oficina de 300 m2 en Torre Europa, den-tro del madrileño complejo empresarial Azca.

Mazars traslada sus oficinas a Alcalá 63, asesorado por BNP Paribas Real Estate

L a firma internacio-nal, especializada en

servicios de auditoría,asesoramiento legal yfiscal y consultoría, haarrendado 2.400 m2 desuperficie repartida entres plantas del edificioAlcalá 63, propiedaddel grupo inmobiliario Grand Mausol. El inmueble situadoentre la Puerta de Alcalá y la Plaza de Cibeles, que hasta2011 ocupaba una consejería de la Comunidad de Madrid,ha sido recientemente sometido a una reforma integral, loque permitirá que Mazars disponga de acceso independien-te a sus oficinas. La operación ha sido intermediada por BNPParibas Real Estate.

Savills comercializa este edificio.

BNP Paribas asesoró la operación.

Los activos inmobiLiarios de ponteGadea superanLos 3.300 miLLones

Savills comercializa en exclusiva el edificio que ocupa el IE en María de Molina 27

El valor de los activos dePontegadea Inmobiliaria

supera los 3.300 millones deeuros, lo que la sitúa entrelas principales promotorasinmobiliarias del país, con lasingularidad de que todoese patrimonio recae en unúnico accionista: AmancioOrtega, fundador delgrupo Inditex. Por delanteestán Metrovacesa, que alcierre del pasado ejerciciosus activos estaban valora-dos en 7.592 millones deeuros, Colonial, con 5.100millones de euros en acti-vos, y Realia, con una valo-ración de sus activos deunos 4.250 millones deeuros. El brazo inversorinmobiliario del empresariogallego alcanzó en 2011unos beneficios de 248millones de euros, que con-trastan con los pobres resul-tados de las inmobiliarias

que le preceden en esteranking. Pontegadea Inmo-biliaria tiene garantizados483 millones de euros porarrendamientos operativos.Entre sus mejores inquilinosestá el Banco Banesto, porlas oficinas que adquirió a laentidad financiera en 2007mediante la fórmula de sale& leaseback y que la garan-tizan unos ingresos regula-res al menos hasta 2019.

Amancio Ortega, fundador de

Inditex.

La consultora inmobiliariaSavills ha sido elegida

como agente exclusivo parala gestión en alquiler del edifi-cio situado en la calle deMaría de Molina 27 deMadrid, que actualmente

ocupa IE Business School.Ubicado en el corazón delbarrio de Salamanca, elinmueble cuenta con más de1.500 m2 repartidos en plantabaja, dos plantas en altura yun ático. El edificio, con

amplio parking subterráneode 101 plantas, dispone asi-mismo de un lucernario cen-tral que proporciona luz natu-ral a algunas partes delinmueble, y de ascensorespanorámicos.

Gonzalo Checa, vicepresidente AOS Studley.



Oficinas

El local de 1.800 m2 situado en la AvenidaDiagonal 463 de Barcelona, entre las

calles Casanova y Villaroel, ya tiene nuevoinquilino. Tres años después de que uno delos mayores locales comerciales de la aveni-da lo dejara libre la cadena de moda Corte-fiel, el espacio se convertirá en la nueva sedede Corporació Promotora, la inmobiliariaque crearon en 2008 los empresarios

Pedro Molina y Pau Castro. Ademásde las oficinas, la promotora instalará unespacio de exposición para que sus clientespuedan elegir los acabados de sus promocio-nes. Para ello ha sido necesario realizar unasreformas que afectan a la entrada del edificio,que han reducido la superficie del local a1.600 m2. La operación ha sido asesorada porla consultora Cushman & Wakefield.

Primero lo implantó enel Paseo de Recoletos

de Madrid y ahora lo haceen Barcelona. FM Arqui-tectos, área de Arquitec-tura de CBRE, ha sido lafirma encargada de llevar acabo la implantación de laprimera oficina del bancochino ICBC en Barcelona.En concreto, en el PaseoSan Juan 50, esquina conla calle Caspe. Un edificiode principios del siglo XX,característico del ensan-che barcelonés. Está pre-visto que la oficina deICBC en la Ciudad Condalabra sus puertas este mesde octubre. El local tieneaproximadamente 850 m2

y da a dos calles, propor-cionándole gran visibilidad.

bnp paribas reaL estate vende a aXa por 400 miLLonesde euros un proyecto de oficinas en Londres

Corporació Promotora ocupará el local que dejó Cortefiel en la Av. Diagonal CBRE gestiona la implantación delbanco chino ICBC en Barcelona

La solvencia y la política deexpansión de este grupo

empresarial, dedicado a la ges-tión de activos en las principa-les capitales españolas y euro-peas, le han reportado a Cer-quia diferentes galardones. Elúltimo lo ha obtenido por larehabilitación del edificio deoficinas comercializado bajo elnombre de República 25, situa-do en pleno corazón financierode Lisboa. Este edificio ha sidoconsiderado por la revista Imo-biliária y por ADENE (Agenciapara la Energía) como el mejoredificio de oficinas de Portugalen la XIV edición de la “GalaNacionales do Imobiliário”celebrada el pasado mes dejulio.

República 25 es un inmue-ble que data de 1906 y quefue rehabilitado en 2011 man-teniendo su carácter decimo-nónico y su valor arquitectóni-

co y ambiental, que le ha con-vertido en un referente delcentro de la capital lusa. Esprecisamente ese valor añadi-do el que ha llevado a queprestigiosas firmas, como elBanco Santander Totta o eldespacho de abogados Garri-gues, lo hayan elegido comosede de sus oficinas.

Pero éste no es el únicoproyecto de la empresa quedirige Carlos Cercadillo enPortugal. La compañía llevainvertidos en total 95 millonesde euros en Lisboa en la cons-trucción o rehabilitación deedificios singulares, a los quepronto se unirán otras más enla calle Rosa Araújo, dondeCerquia tiene previsto cons-truir un hotel de la cadenaVincci con 85 habitaciones.

Cerquia, que ha apostadopor la expansión internacionalsin olvidar por ello su com-

promiso con Guadalajara, sulugar de origen, acaba deestrenar nueva sede en plenocorazón de la ciudad, conoci-do como Edificio Marlasca,ubicado en la calle Juan Bautis-ta Topete 8. Se trata de unespacio de 1.775 m2, reparti-dos en 3 plantas, dos de gara-je y un local comercial en elque se ha instalado una tiendade complementos. Además

de albergar las oficinas admi-nistrativas del grupo, el nuevoinmueble cuenta con otrosinquilinos y dispone de ofici-nas y despachos en régimende alquiler de 75 a 250 m2,

que están a disposición de lasempresas y emprendedoresde Guadalajara a un preciomuy asequible, para iniciar unnegocio o continuar con laactividad empresarial.

La consultora BNP ParibasReal Estate ha vendido a

AXA Real Estate bajo la fórmu-la de forward funding por 400millones de euros un edificio deoficinas situado en King´s Cross,frente a la estación de SaintPancras en Londres. El inmue-ble ha sido diseñado por Jean-Michel Wilmotte y será des-arrollado por BNP Paribas RealEstate Property Development,

que se estrena en el ReinoUnido. El proyecto aportará37.000 m2 de oficinas con loca-les comerciales a pie de calle yse desarrollará bajo los estánda-res y especificaciones del certi-ficado Breeam Excellent.

El edificio se sitúa en el cora-zón de un centro terciario lon-dinense donde está proyectadola construcción de 743.000 m2

de superficie, y se beneficiará de

su proximidad al importante ejede transporte de King´s Cross ySaint Pancras. Las obras se ini-ciarán antes de fin de año y sufinalización está prevista parafinales de 2014. Aproximada-mente la mitad de la superficieestará ocupada por las filiales deBNP Paribas, entre ellas la pro-pia BNP Paribas Real Estate enel Reino Unido, que instalará allísu sede central.

cerquia recibe por repúbLica 25 eL premio aL mejor edificio de oficinas de portuGaL

Cerquia acaba de recibirun premio por esta rehabilitación lusa.



Industrial

El mercado sigue acusando la bajaactividad, lastrado por la mala situa-

ción económica del país, según el últi-mo informe del sector industrial ylogístico elaborado por la consultoraJones Lang LaSalle (JLL). Sin ape-nas actividad y sin financiación, ha des-aparecido prácticamente la demandade las empresas productivas y la quehay, la siguen monopolizando lasempresas de logística y distribución,puesto que las pymes continúancerrando o reduciendo espacio ante ladisminución de ventas y pedidos.

A pesar de todo, el mercado logís-tico de Madrid absorbió durante elprimer semestre del año 225.000 m2,el 60% del año anterior (370.000 m2),por lo que la consultora prevé que se

cerrará 2012 con una cifra algo pordebajo de 2011. Las operaciones sematerializan más dispersas geográfi-camente que en años anteriores, quese realizaban básicamente en la pri-mera corona. Hoy las operaciones enla zona prime sólo representannuméricamente el 36%, el 27% deltotal debido en parte a la escasez deoferta.

En el análisis de la oferta de inmobi-liario logístico en la capital, el informedestaca que la tasa de disponibilidadcontinúa estable desde hace dos añosen el 14%, pese a que la oferta desuelo finalista para industrial y logísticoen Madrid no sea tan alta como cabríaesperar, ya que muchos proyectos oestán parados o los suelos requieren

demoliciones y puesta al día desde elpunto de vista urbanístico. Con todala cautela que requieren estos datospor ausencia de transacciones, JonesLang LaSalle señala que el preciomedio del suelo industrial finalista sesitúa entre los 120 y los 200 euros/m2,mientras que en Barcelona, el preciodel suelo logístico en zona prime semantiene desde hace un año conmínimos de 200 euros/m2 y máximosde 500 euros/m2.

Durante los seis primeros meses delaño en Barcelona se sigue demandadosuelo para actividades logísticas. Labúsqueda se centra en parcelas cuan-to más grandes y más cerca de la Ciu-dad Condal mejor. Por eso, las plata-formas de alta calidad de la zonaprime siguen siendo la tipología deproducto que con menores dificulta-des están resistiendo los precios.

El informe de JLL indica que el mer-cado logístico de Barcelona absorbióen la primera mitad del año 131.700m2, un 39% menos que en el mismoperiodo anterior. A este ritmo decontratación es poco probable que sealcancen los 400.000 m2 conseguidosen 2011, pero sí una cifra aceptableque anime al mercado de inversión,un tanto timorato hasta ver si el paísrecupera la credibilidad. u

LA LOGÍSTICA Y LA DISTRIBUCIÓN MONOPOLIZAN LA DEMANDA

Madrid permite la instalación decomercios, hoteles, colegios y clínicas en suelo industrial

El Ayuntamiento de Madrid aprobó elpasado 30 de agosto tres planes

urbanísticos que flexibilizan y amplían eluso de los suelos industriales reguladostanto por la norma zonal 9, del P.O.U.de 1997, como los afectados por nor-mativas anteriores a 1985, para favore-cer la recuperación económica. Laampliación de usos afecta a más de 14millones de m2 en la práctica totalidadde las zonas industriales de la capital,repartidos en 18 de los 21 distritos.

Con esta disposición municipal, casitodas las áreas industriales de la capitaldel Estado podrán albergar pequeñas ymedianas superficies comerciales, esta-

blecimientos de hospedaje, hostelería yocio (hoteles, bares, cafeterías, restau-rantes y actividades recreativas), ademásde otros servicios terciarios y dotacionespúblicas y privadas, como centros deenseñanza y clínicas que no precisanhospitalización, como las dentales oveterinarias.

La nueva normativa permitirá tambiénla implantación de grandes superficiescomerciales, pero sólo en suelos indus-triales exteriores al perímetro de laCalle-30, previa tramitación y aproba-ción de un Plan Especial. Por otra parte,con el nuevo enfoque del Gobiernomunicipal madrileño se simplifica el pro-cedimiento para la localización de lasactividades permitidas, economizandolos recursos tanto de la Administracióncomo de los emprendedores. Asimis-

mo, se suprimen obstáculos normativospar agilizar el desarrollo económico ycrear focos de inversión capaces degenerar empleo.

Además de estas disposiciones, elÁrea de Urbanismo de la capital haaprobado recientemente una instruc-ción para eliminar trabas burocráticasde cara a impulsar los proyectos demejora para edificios protegidos. Enesta línea se han aprobado otras dosinstrucciones. La primera beneficia a losinmuebles no residenciales con activi-dades económicas, ya que les permiteacometer obras de mejora por etapassin perder la licencia de funcionamien-to. Mientras que la segunda simplificalos criterios para la implantación de ladotación obligatoria de aparcamiento adeterminados edificios.

Suelo en comercialización del polígono industrial de Torija, Guadalajara.

INDUSTRIAL:Maquetación 1 15/10/2012 13:13 Página 44

45

Industrial

La multinacional alemana comenzaráen este mes de octubre las obras

de construcción de un centro logísticode más de 12.000 m2 en las instalacio-nes que posee en el Parque Tecnológi-co de Móstoles, con la idea de que estéoperativo en abril de 2013 y tengacapacidad para gestionar hasta 15.000ascensores.

El centro logístico, que forma partede la segunda fase del proyecto global,fue presentado de forma conjunta elpasado 18 de septiembre por el presi-dente de ThyssenKrupp Elevator parael Sur de Europa, África y OrienteMedio, Ramón Sotomayor, y por elalcalde de Móstoles, Daniel Ortiz. Elpresidente de la filial española aseguróque el diseño del centro logístico se harealizado teniendo en cuenta los requi-sitos especiales del negocio de ascen-sores, para optimizar el espacio, lascondiciones de almacenamiento y losmedios para su manipulación, para res-ponder a las necesidades del mercadoespañol y de otros países.

Bajo la filosofía JIT (Just In Time), elcentro logístico controlará en torno a4.500 camiones/año, tanto para lologística de aprovechamiento como dedistribución. Será el centro neurálgicode la gestión de aprovechamiento,consolidación y entrega de aparatos

electromecánicos completos tanto concuarto de máquinas, como con máqui-na integrada en hueco, así como paraunidades destinadas a modernizacionesparciales y totales.

En el porfolio de esta división delgigante ThyssenKrupp destacan losmodelos synergy (cerca de 28.000 uni-dades ya distribuidas), Latitude (más de3.200 unidades) y otros modelos dereciente creación como e-Flex, todosellos con sus diferentes gamas. La naveestá diseñada para labores de carga ydescarga para cualquier tipo de trans-porte terrestre. Asimismo, el edificiocontará con wifi en toda su superficie yla captura y transmisión de datos se

realizará a través de radiofrecuencia(RFIF), basados en etiquetados bidi-mensionales de última generación (tipoDatamatrix).

La nueva factoría de ThyssenKruppElevator en la localidad madrileña deMóstoles, que una vez finalizada ocupa-rá 58.617 m2 de superficie, se desarro-lla en tres fases. La primera de ellas,compuesta por la fábrica de ascenso-res, el centro de i+D+i y la torre depruebas, se inauguró en marzo de2011 por el Príncipe de Asturias.Queda pendiente la tercera fase, queenglobará oficinas, el centro de forma-ción internacional SEED Campus Euro-pe y un showroom. u

THYSSENKRUPP ELEVATOR INAUGURA UN CENTRO LOGÍSTICO ENEL PARQUE TECNOLÓGICO DE MÓSTOLES

La multinacional WEG alquila para su nueva sede 8.600 m2 en Coslada, asesorada por Axis Property

La multinacionalbrasileña WEG,

una de las empresaslíder en la fabricaciónde motores eléctri-cos en el mundo, haconfiado a la consul-

tora inmobiliaria Axis Property la búsqueda yarrendamiento de la nueva sede de su filial WEGIberia en Madrid. Fruto de esta gestión, la filial espa-ñola del grupo en el que trabajan más de 24.000empleados ha confirmado su apuesta por el mer-cado español y ha alquilado un complejo logísticocon oficinas de 8.600 m2 en el polígono industrialde Coslada (Madrid).

Axis Property intermediauna operación en Coslada.

Kuehne + Nagel y Yokohama, nuevos inquilinos en losparques madrileños de Prologis

El proveedor global de inmueblespara el sector de la logística y la dis-

tribución ha anunciado el primeracuerdo de colaboración con la multi-nacional suiza Kuehne + Nagel en Espa-ña. Una de las compañías logísticas más

grandes del mundo ha alquilado una nave de 2.535 m3 en Prologis ParkBarajas de Madrid. Un centro logístico de 41.000 m2 de superficiebruta que está ya al 95% de su ocupación. Por otra parte, YokohamaIberia, uno de los productores y distribuidores líderes de la industriadel neumático en pleno proceso de expansión de su red en España,ha arrendado un total de 4.500 m2 en Prologis Park Alcalá. El parque,situado en la localidad madrileña de Alcalá de Henares con accesodirecto a la A-2, está ocupado en la actualidad por nueve empresasentre las que se encuentran CAT, Pearson Educación, Goodyears-Dunlop Mahle o los Laboratorios Abbott.

Interior de una nave promovida por Prologis

Daniel Ortíz(dcha.) y Ramón Sotomayor (izda.), de ThyssenKrupp Elevator.

Octubre 2012 El Inmobiliario mes a mes


Industrial


Prima-derm compra a Clapé un edificio industrial en Gavá Park

Prima-derm, empresa de cosmética molecular y preventi-va, de la que dependen las marcas Singuladem y Skin

Method, ha decidido trasladar su sede corporativa a GaváPark, un parque industrial de nueva generación de 85.000 m2

promovido por Clapé en el término municipal de Gavá (Bar-celona). La compañía, perteneciente hasta ahora el grupoLipotec, ha adquirido un edificio industrial de 2.675 m2 situa-do en Gavá Park, con fachada y salida directa a la autopistaC-32. Justo enfrente del centro comercial Barnasud, y aescasos 7 minutos del aeropuerto y puerto de Barcelona.

El Aeronautic SuppliersVillage, el nuevo centro del

Parque Tecnológico Aeroes-pacial de Andalucía (Aerópo-lis) destinado a acoger prove-edores que participan en elprograma del avión A400M ya empresas nacionales e inter-nacionales que desean tenerun emplazamiento cercano asus potenciales socios en elsector aeroespacial, empiezaa tomar vida.

Un total de cuatro empre-sas ya se han instalado en estenuevo edificio del Parque Tec-nológico Aeroespacial deAndalucía, que fue inauguradoel pasado mes de mayo,donde han comenzado a desarrollar su actividad vincu-lada a la industria aeronáutica.Se trata de las firmas Aertec,Skylife Engineering, SCP Sin-tersa y Custar. Asimismo, otramedia docena de empresas

han manifestado su interéspor establecerse en el mismoy se encuentran realizandogestiones para su implantaciónen el edificio.

El Aeronautic SuppliersVillage es un centro dirigido aempresas interesadas en parti-cipar en el mercado aeronáu-tico o que desean tener unemplazamiento cercano apotenciales clientes o sociosen el sector. En especial paraaquellas firmas que participanen el programa del A400M yen la Línea de Montaje Final(FAL) del avión, que seensambla en la factoría de Air-bus Military, en el enclave surde Aerópolis, y que deseanestar cerca de de la principaltractora, Airbus Military, de losproveedores de primer nivel yde las más de 50 empresas delsector que desarrollan su acti-vidad en el Parque.

Norbert Dentressan-gle amplía sus instala-ciones en la ZAL de Sevilla

El operador logísticoNorbet Dentressangle

duplica su capacidad demuelles y amplía a 4.000m2 las instalaciones queocupa en la ZAL de Sevilla,el parque multimodal de lared de Saba Parques Logís-ticos. La nueva plataformade distribución tiene 4.000m2, ampliables a 8.000 m2 y200 m2 de oficinas. En cadafachada se han instaladodiez muelles de carga ydescarga para trailer y diezpara vehículos de recogiday reparto para optimizar almáximo las operaciones decross-docking en almacén,una vez que las ventas de ladelegación de la empresahayan experimentado uncrecimiento del 50% en losúltimos cuatro años.

La empresa Esteve Teijin Healthcare España ha alquila-do una nave industrial de 1.000 m2 en el polígono Ciu-

dad del Transporte de Zaragoza, asesorada por GTI Zara-goza. La empresa dedicada a las terapias respiratoriasdomiciliarias ha resultado adjudicataria de un contrato conel Servicio Aragonés de Salud, lo que ha motivado su ins-talación en la capital maña.

ESTEVE TEIjIN HEALTHCARE ALQUILA UNA NAVE EN LA CIUDADDEL TRANSPORTE DE ZARAGOZA

CUATRO EMPRESAS SE INSTALAN EN EL NUEVO CENTRO DEPROVEEDORES AERONáUTICOS PARA EL A400M DE AERÓPOLIS

La consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate haasesorado la operación de compra de una nave logísti-

ca de 2.700 m2 construidos, por parte de Agencia Mérida,en el Centro de Transportes de Mercancías de Málaga(CTMM). Las nuevas instalaciones permitirán a la empresaespecializada en transporte logístico portuario unificar susalmacenes y situarse estratégicamente dentro del llamadotriángulo productivo de Málaga (Parque Tecnológico deAndalucía (PTA), Aeropuerto y Universidad).

AGENCIA MéRIDA ADQUIERE UNANAVE LOGÍSTICA EN EL TRIáNGULOPRODUCTIVO DE MáLAGA

Nueva operación de BNP ParibasReal Estate en el CTMM de Málaga.



Hoteles

El presidente de la ConfederaciónEspañola de Hoteles y Aloja-mientos Turísticos (CEHAT),

Juan Molas, asegura que el sector"entiende" que la situación económicaactual de España requiere unos presu-puestos con ahorros, "pero hay querecordar de nuevo que el Turismo es elsector que más empleo crea, y es elmotor de la economía española",lamenta.

Molas explica que con la aprobacióndel Plan se estaba intentando mejorar elposicionamiento internacional y lanotoriedad de la marca España juntocon una serie de objetivos, como laregeneración de la oferta turística.

"Pero ese plan estratégico de marke-ting necesita unas dotaciones de recur-sos adicionales. Y esto va en contradic-ción con unos recortes grandes en pro-moción y en gastos de inversión. No seva a poder cumplir el Plan porque nohay fondos para hacerlo", aseguraMolas.

En su opinión, hay determinadosahorros que lo que generan son unaspérdidas a muy corto plazo. En promo-ción se ha presupuestado 21,3 millones

de euros, para 2013, frente a los 35millones de euros destinados en 2012,y los 76 millones de euros de 2011.

"Tenemos unos competidores cadavez más potentes, que generan cadavez mayor promoción y están actuandomejor en redes sociales mejorando suproducto. España no puede dejar dehacer esa promoción y estar presenteen los mercados", explica el presidentequien asegura que "no se puede hacerlo mismo gastando cuatro vecesmenos".

competencia de paradoresLos hoteleros aseguran entender

que haya una serie de recortes presu-puestarios pero lo consideran "incom-

patible" con la apertura, por ejemplo,de nuevos Paradores de Turismo "queen algunas zonas hacen una enormecompetencia al propio sector privado"."Si se destinan recursos para eso no sedestinan a la promoción de España",asegura.

Respecto a la evolución de la tempo-rada turística, el sector reconoce que elaño ha sido "muy irregular" y que hadependido tanto de zonas como deproducto.

Así en las zonas dependientes delturismo internacional los resultados hansido bastante positivos, no así en zonasturísticas más dependientes del turismonacional "que han sufrido el peor vera-no de sus últimos diez años". u

Los hoteLeros advierten de que no se podrá cumpLir eL pLan integraLde turismo con menos presupuesto

Los hoteleros ya han reaccio-

nado ante los recortes presu-

puestarios del PP; en concre-

to el recorte del 24,5% regis-

trado en la partida presupues-

taria dedicada para turismo

en los Presupuestos Genera-

les del Estado para 2013.

Advierten de que con esta

reducción "será muy compli-

cado" poder cumplir con el

Plan Nacional e Integral de

Turismo (PNIT).

El ministro Soria tiene una papeleta difícil.

El Turismo esel sector quemás empleocrea y motor

de laeconomíaespañola

La patronal hotelera, preocupada ante los recortes.

HOTELES:Maquetación 1 15/10/2012 13:18 Página 48


Hoteles

La coyuntura económica delmomento hace que el factor eco-nómico sea determinante a la

hora de viajar. Por ello, hotel.info, harealizado un estudio sobre los costes depernoctación en España y en el mundo.En segundo lugar se encuentra la capi-tal, Madrid, con unas tarifas por nochemás económicas. Sin embargo, con unamedia de unos 50 euros, las tarifas deZaragoza son prácticamente la mitadmás baratas que las de Barcelona.

Entre las ciudades europeas, despuésde celebrarse los Juegos Olímpicos,Moscú le ha cogido el relevo a Londresy se ha posicionado como el destinohotelero más caro del continenteeuropeo. No obstante, la capital britá-nica sigue pisándole los talones a la pri-mera ciudad clasificada del ranking conun euro de diferencia en el coste depernoctación.

En Kíev, Ucrania, los hoteles siguenmanteniendo unos precios relativamen-te altos. Según el análisis comparativo,los clientes tuvieron que pagar un12.54% más. Por el contrario, en

Copenhague, la capital de Dinamarca,los precios se mantienen constantes yen ciudades como París, Ámsterdam yLiubliana incluso se observa un descen-so en los precios de pernoctación desus hoteles. Asimismo, Madrid ha ofre-cido unos precios algo más económicosque durante el mismo período del añoanterior, con una media de 68.03 euros.

nueva yorK sigue siendocara

Fuera de Europa, la "Gran Manzana"de Nueva York continúa siendo unode los lugares más caros. En agosto, loscostes de pernoctación aumentaronpara los clientes de la zona euro debi-do, por un lado, a la subida de los pre-cios por habitación y, por otro, a lacaída del euro. La diferencia de precio

respecto al mismo período del añoanterior ha sido del 22,31%, es decir,de 208,59 euros.

Como consecuencia de la coyunturaeconómica actual, Singapur y Sídneytambién han sufrido aumento, con unamedia de precios de 195 y 170 eurosrespectivamente.

Río de Janeiro no se ha visto afecta-da, dado que han descendido los pre-cios un 11.35%, (hasta los 146 euros).Por otra parte, Zúrich ha presentadouna mejora del 5% en cuanto a susprecios, con un coste actual de 156euros. Los precios más bajos seencuentran en la ciudad de Estambul,con un valor medio de 90 euros.

En conclusión, según el ranking dehotel.info, el servicio gratuito de reser-vas hoteleras online con más de210.000 hoteles de todo el mundo,Barcelona y Moscú se colocan en lacima del ranking de los hoteles máscaros por pernoctación. Todo lo con-trario que Estambul, Liubliana y Zara-goza, que se sitúan en la cola del ran-king, con precios que oscilan entre los60 y los 90 euros.

Las ciudades más caras paradormir, BarceLona y moscúEn España, con un aumento de casi el 7% y un precio medio por habitación que sobrepasa los 100

euros, Barcelona ha vuelto a encabezar la lista de los destinos más caros de las cinco ciudades más

importantes de la Península Ibérica, según un estudio realizado por el portal hotel.info.

El hotel de lujo W, emblemade la Ciudad Condal.

Barcelona es la ciudadespañola donde el

precio de pernoctaciónes más elevado

Moscú vuelve a liderarel ranking de

metrópolis más carasdel mundo

Moscow Marriott RoyalAurora Hotel.


Hoteles


El Grupo Barceló ha formado unaempresa conjunta con el Gobierno

de Nicaragua para construir un aero-puerto turístico en el balneario deMontelimar, en el municipio de SanRafael del Sur situado en la zona cen-

tral del Pacífico, según informanmedios locales. Este aeródromo seconvertiría en el primero de la costadel Pacífico de Nigaragua y pertenece-ría en un 75% al Ejecutivo del país, y enun 25% a la cadena hotelera española,que opera dos establecimientos en elterritorio.

El ministro de Turismo de Nicaragua,Mario Salinas, ha valorado positiva-mente esta iniciativa, al considerar queatraerá más turistas, gracias al incre-mento de las conexiones internaciona-les. "Con este aeropuerto, los turistaspodrán llegar no solo desde el interiordel país, sino también de forma directadesde otros países de Centroamérica,como Costa Rica, El Salvador, Guate-mala y Panamá", ha señalado Salinas.

eL grupo BarceLÓ y eL goBierno de nicaragua construirán de forma conJunta un aeropuerto turístico

Pablo Martínez, de 40 años,ha sido nombrado nuevodirector financiero de la cade-

na gallega Carrís Hoteles, según hainformado la hotelera en un comunica-do. Martínez asumió su cargo el pasado 1 de septiembre y ocupó diver-sos puestos de dirección financiera y alfrente de la gerencia económica deempresas gallegas, así como de asesorfinanciero y fiscal. El nuevo directivo eslicenciado en Ciencias Empresarialespor la Universidad de Vigo y cuenta

con un máster en asesoría fiscal y tribu-tación del Centro de Estudios Financie-ros de Madrid. La cadena hotelera hacerrado este año su primera fase deexpansión con nueve unidades operati-vas y con cerca de 600 habitaciones. Amedio plazo, el objetivo es convertirseen la cadena hotelera de referencia dela llamada Eurorregión (Galicia y Nortede Portugal) para después posicionar-se en las grandes ciudades de la penín-sula ibérica como son Madrid, Barcelo-na y Lisboa.

Los hoteles facturaron mediomillón de euros con la CopaDavis

Los hoteles de la ciudad facturaronmedio millón de euros durante los

días en los que Gijón fue sede de lassemifinales de la Copa Davis entreEspaña y Estados Unidos. Así se recogeen el estudio encargado por el Ayunta-miento para analizar el impacto quetuvo en la economía local esta citadeportiva, que tuvo como escenario ungraderío provisional levantado sobre elparque de los Hermanos Castro.

La afluencia de aficionados de diver-

sos puntos de España y del extranjero,así como de quienes forman parte delpropio entramado organizativo del tor-neo -equipos, directivos de ambosequipos y representantes de la Federa-ción Internacional de Tenis y sus patro-cinadores internacionales- llenó loshoteles de máxima categoría y tambiénse hizo notar en el resto de alojamien-tos, hasta alcanzar la cifra de negocio yamencionada de 500.000 euros, en unfin de semana, el del 14 al 16 de sep-tiembre, en el que habitualmente ya senota una bajada de la demanda al finali-zar el verano.

paBLo martínez, nuevo director financiero de carrís hoteLes

Accor renueva su oferta.

Barceló siguecreciendo enAmérica Latina.

Pablo Martínez seincorpora a Carrís.

Accor cierra un acuerdo pararenovar el hotel 'PullmanTour Eiffel' de París por 47millones

Accor ha cerrado un acuerdopara la renovación del hotel

'Pullman Paris Tour Eiffel', por el quese destinarán 47 millones a su remo-delación entre 2013 y 2014, segúnanunció este jueves el grupo hotelerofrancés. El acuerdo de financiación, fir-mado entre la propietaria del edificioElliott Aintabi (Jesta Group) y laentidad Natixis Lease, permitirá larenovación del hotel del que Accorse hizo cargo a principios de 2009bajo régimen de arrendamiento. Elplan de renovación del establecimien-to, que permanecerá abierto durantelas obras de remodelación, formaparte de la estrategia de gestión deactivos y de reestructuración deAccor. La cadena se ha marcado elobjetivo de reducir en 2.200 millonesde euros su deuda neta para 2015.

De esta forma, el grupo hotelerogalo seguirá operando el estableci-miento parisino en régimen de ges-tión a largo plazo. Situado cerca de laTorre Eiffel, el hotel 'Pullman ParisTour Eiffel' se inauguró en 1967 y esuno de los hoteles más famosos dela ciudad. Actualmente, dispone de460 habitaciones y una oferta de13.993 m2 para salas de reuniones.


El Inmobiliario mes a mes / octubre 2012 nº 119

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