El Inmobiliario mes a mes, nº 137 / Octubre de 2014

año XIVnº137

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

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Primer Plano

LA COMPRAVENTA DE CARTERASREFLEJA AGUJEROS FISCALES .......... 10

SAREB SALVARÁ ELAÑO CON EL CONCURSO DECOMERCIALIZACIÓN............................................16

SUMARIO

Octubre 2014 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ....................................... 5l A marchas forzadas

Empresas ................................... 6l El fondo soberano de Singapur

compra el 30% de GMPl Inmofiban busca inversores para

relanzarsel Sacyr traspasa Vallehermoso a una

filial para reducir riesgo inmobiliariol Franklin Templeton, socio de

referencia de Lar

Vivienda ..................................... 24l El mercado hipotecario despierta

Centros Comerciales ........... 28l Las últimas adquisiciones de centros

comercialesl Carmila renueva la oferta de 14

galerías y centros comercialesl S´estada incorpora a su oferta el

parque de ocio Dock39l Ten Brinke inicia la urbanización de

un sector comercial en Villanueva delPardillo

Oficinas ..................................... 44l La inversión en oficinas supone el

42% del sector terciariol Merlin Properties Socimi adquiere

cinco edificios a Levitt en la A-1l BBVA pone a la venta la antigua

sede de Saint Gobain en Azcal Google quiere crear un campus en

las afueras de Madrid

Industrial ................................... 48l La contratación y la inversión llegan a

la logístical Merlin Properties compra una nave

en Valencia y Prologis otra enGetafe

El Trastero ............................... 52l Historias madrileñas de amor y

masacre

Hoteles ...................................... 54l Fairmont ofrece 120 millones por

el Ritz de Madridl El juez adjudica al fondo Hisperion

el grupo hotelero GPS

EditorJulio Irazábal

CoordinadoraYolanda Durán

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

Benito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

ImprimeApyce & Grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

POSTCONGRESO AEEC EN MÁLAGA

La industria de los centros

comerciales pone rumbo hacia la

recuperación .............. PÁGS 28-42

EN PORTADACOSTCO ESTABLECERÁ SUBUQUE INSIGNIA EN GETAFE

......................................................... 6

Entrevista a Juan Merino,director general de IDEA

“IDEA ATESORA EL KNOWHOW DIFÍCIL DEL RETAIL” ... 34

SUMARIO OK b:Maquetación 1 20/10/2014 10:15 Página 3

EDITORIAL

5Octubre 2014 El Inmobiliario mes a mes

La etapa en la que el sector inmobilia-

rio español perdió por completo la

percepción del riesgo que suponía

una actividad tradicionalmente segura

ha quedado atrás. Azuzado por la crisis más

profunda que han visto las tres últimas gene-

raciones, el sector ha virado en los últimos

tiempos hacia un modelo de negocio más

profesionalizado y financiero, al que se ha

sumado una nueva demanda de servicios aso-

ciada.

Después de la amarga experiencia vivida en

los años del “boom”, se ha tomado concien-

cia de que la inversión inmobiliaria es un sec-

tor de potencial incertidumbre y que ese

inversor que hoy está salvando los “muebles”

del país busca minimizar al máximo el riesgo

que asume en las operaciones para obtener

una rentabilidad adecuada al mismo. En la

situación actual ya no vale todo. El cliente

necesita una mayor certidumbre en la toma

de decisiones, consciente de que opera en un

entorno volátil y con márgenes ajustados.

Por eso, en esta nueva coyuntura, tanto los

inversores “oportunistas” como los “core” lo

primero que hacen es demandar análisis más

exhaustivos del riesgo desde su concepción y

una monitorización de las variables de inver-

sión durante su desarrollo que garanticen la

obtención de las rentabilidades que se han

fijado. De ahí que Lorenzo Bravo, socio direc-

tor de la consultoría estratégica de optimiza-

ción de activos inmobiliarios OPT.A, señale

que “la actual crisis nos devolverá un sector

inmobiliario más profesionalizado, en el que

sólo van a tener cabida las estructuras que se

adapten a la nueva situación”.

Para los especialistas en consultoría inmobilia-

ria, Project Management, construcción y

financiero, las claves de sector inmobiliario

actualmente se encuentran en entender la

oferta que conjuga los activos con la deuda

asociada y con la venta de sociedades tene-

doras de los mismos por un lado; y por el

otro, satisfacer a una demanda condicionada

por la falta de crédito para el comprador final.

Todo ello aderezado por la mayor o menor

presencia de inversores, así como por la

irrupción de los nuevos “players” como la

Sareb, las entidades financieras, el sector

público o las compañías con actividad inmobi-

liaria ya reestructuradas, que pueden variar las

reglas del juego.

En líneas generales se podría decir que Espa-

ña se encuentra en fase de inversión oportu-

nista, aunque determinadas tipologías de acti-

vos inmobiliarios empiezan a encontrarse en

una fase posterior de inversión de valor aña-

dido. En este sentido, una de las voces más

altas y claras que describen el momento apa-

sionante por el que están atravesando los

profesionales del sector son las consultoras

inmobiliarias.

Darío Fernández no duda en señalar a la

prensa sectorial que tenemos por delante

unos meses de fuerte presión inversora, que

propiciará que la recuperación vaya a venir

más rápido de lo que se había pensando.

Según el nuevo director Residencial de JLL, la

percepción de que los precios están estanca-

dos, que la financiación llega a los particulares

y el hecho de que los mercados de turismo

residencial, salvo en ubicaciones puntuales

como Tarragona, la Costa del Sol e Ibiza, no

terminen de arrancar, está duplicando el

número de cierre de operaciones respecto a

2013.

La presión inversora que vive el sector inmo-

biliario español evidentemente tiene fecha de

caducidad. Nadie sabe a ciencia cierta si se

prolongará más allá de 2015. Lo único cierto

y verdadero es que los que sí que tienen que

mover ficha antes de que acabe el año a mar-

chas forzadas o “magnis itineribus”, -que decía

Julio César en “La Guerra de las Galias” allá

por el año 58 A.C-, son el 80% de los fondos

que aún no han conseguido invertir en el

mercado residencial los 3.000 millones de

euros a los que se habían comprometido. En

ello les van los “bonus”.

a marchas forzadas

Julio Irazábal, Editor.


6 El Inmobiliario mes a mes Octubre 2014

En portada

La multinacional norteamericana creará 520 puestos de trabajo

COSTCO ESTABLECERÁ SU BUQUEINSIGNIA EN GETAFE

La cadena norteamericana dedistribución Costco, que demomento sólo está implantada

en Europa en Reino Unido y ennuestro país, ha decidido tras la exi-tosa apertura de Sevilla abrir susegundo centro de referencia de lacompañía en el centro de la penínsu-la Ibérica e instalar también allí subase de operaciones. El lugar elegidoes Getafe, uno de los municipios másindustrializados del área metropolita-na de Madrid con 175.000 habitantesy la Universidad Carlos III.

Costco acaba de adquirir, segúnconfirma el Ayuntamiento de la loca-lidad, un solar de 60.000 m2 en elpolígono “Los Gavilanes” de Getafe

donde tiene previsto construir deforma inminente un establecimientoabierto al público de unos 16.000 m2

construidos. De estos, casi 14.000 m2

se destinarán a superficie comercial ylos otros 2.000 m2 restantes acoge-rán la sede de la multinacional enEspaña. La inversión prevista se acer-ca a los 50 millones de euros, y ellosupondrá la contratación de maneradirecta de 420 personas para la tien-da y cerca de un centenar para susoficinas centrales.

El polígono industrial “Los Gavila-nes” está situado entre la M-50 y laautovía de Andalucía (A-4) y disponede siete kilómetros de viales queunen las diferentes zonas comerciales

e industriales, con capacidad para laimplantación de 300 empresas.

Costco, que llevaba cerca de ochoaños estudiando el mercado españolcon la firme determinación de insta-larse en cuanto surgieran buenasoportunidades de ubicación, ha sidouna de las primeras empresas norte-americanas en aterrizar en España. Secumple así una de las promesas quele hizo el presiente Barak Obamaa Mariano Rajoy en la visita que elpresidente de España hizo a EstadosUnidos hace unos meses.

El camino ha sido largo y complica-do, pero al final esas oportunidadeshan llegado a buen puerto. Y estamultinacional norteamericana que

Buenas noticias para la economía madrileña y la recuperación de la confianza en España comomercado inversor. La multinacional estadounidense Costco ha decidido abrir su segundocentro del país y establecer su sede en España en el polígono industrial “Los Gavilanes” deGetafe, lo que supondrá la creación de 520 nuevos puestos de trabajo para el municipio del surmadrileño, según ha confirmado el ayuntamiento que rige el popular Juan Soler.

Costco inauguró el pasado mes de mayo en Sevilla su primer establecimiento en España.

empresas:Maquetación 1 20/10/2014 10:25 Página 6


En portada

prefiere comprar el terreno y cons-truir sus propios edificios, inauguróen mayo su primera tienda de otros14.000 m2 en España. Concretamen-te en la denominada Ciudad de laImagen de Sevilla. El establecimientoestá construido sobre unos terrenosque adquirió a la promotora Bogaris.Experiencia piloto que le ha servidopara testar la respuesta española.

Tanto en el caso de Sevilla comoen el de Getafe, Costco ha ido de lamano de la consultora inmobiliariaespañola The Property Companyque dirige José Antonio Navarro,que ha asesorado las dos operacio-nes y que llevaba preparando elterreno desde finales de 2011.

El Ayuntamiento de Getafe ha afir-mado en un comunicado que “estoes el resultado de las medidas pues-tas en marcha por el Gobierno deJuan Soler (PP) para atraer nuevasempresas al municipio y la consolida-ción de las existentes para fomentarel empleo.

El consistorio madrileño llevatiempo flexibilizando las normasurbanísticas e incentivando la inver-sión en los polígonos industriales conla bajada de impuestos, entre otraspolíticas. “Prueba de ello, es que enlos últimos tres años se ha consegui-do la ampliación de las instalacionesde Airbus en 400.000 m2 más y sehan abierto los polígonos a nuevosusos deportivos, educativos o reli-giosos”.

El alcalde de Getafe ha indicadoque las negociaciones para la instala-ción de Costco en el municipio delsur madrileño se han llevado a cabode forma “discreta” y tras solucionarlos problemas entre los particularesasentados en el polígono “Los Gavila-nes”. Juan Soler ha destacado laimportancia que tiene la implantaciónde la multinacional norteamericanano sólo ya por los 520 puestos detrabajo que implica, sino porqueatraerá a nuevos negocios.

HISTORIA DE COSTCOFundada en Seattle hace 30 años,

Costco es hoy el segundo retailer deEstados Unidos y el tercero delmundo. El grupo, que cotiza en el

Nasdaq estadounidense, actualmentetiene un valor bursátil de cerca de50.000 millones de dólares. Con unadeuda prácticamente inexistente,emplea a más de 180.000 personas,factura 105.000 millones de dólaresanuales y cuenta con más de 620establecimientos en nueve países.

Como Makro en España, Costco esun club de compras sobre la base deun régimen de club privado, ya que el

requisito para acceder a los estableci-mientos es suscribirse como clientepara poder acceder a un reducidosurtido de marcas y grandes des-cuentos. La multinacional tiene en sucartera más de 70 millones de sociosen todo el mundo.

MODELO DE NEGOCIOLa llegada de Costco a España

coincide con un momento en el quela incipiente consolidación de la eco-nomía del país debe traer consigo larecuperación del consumo interno. Elaño pasado, los casi 17 millones dehogares se gastaron una media de4.560 euros en compras, de los que3.600 fueron para alimentación. Elmodelo de Costco, gracias al adelan-to de una cuota anual por parte delos clientes -solo los socios puedencomprar- permite a la empresa nego-ciar precios con las primeras marcasinferiores a los que ofrece la compe-tencia. En Sevilla han sido más de30.000 los socios que han dado elpaso.

El modelo de negocio de Costcoconsiste en pasar los ahorros a lossocios-clientes manteniendo bajoslos costes, aún a costa de reducir losmárgenes brutos, por debajo del 15%que manejan sus rivales en EstadosUnidos y muy inferior al 20% que sebaraja en España.

El surtido está reducido práctica-mente a la mitad de las referenciasque ofrecen los supermercados detamaño medio en nuestro país y conuna cota muy baja de marcas blancas.La marca blanca señera de la empre-sa es Kirkland.

Sin embargo, y a pesar de manejarmárgenes de negocio más reducidosque los de sus competidores, losdatos parecen demostrar que elmodelo de Costco funciona, tanto enEstados Unidos, como en paísescomo Canadá, México, Reino Unido,Australia o Japón y, por tanto, porqué no en España. u

La multinacional ha adquirido un solar de 60.000 m2

con el asesoramiento de la consultora The Property Company

JOSE ANTONIO NAVARRO

El CEO de The Property Com-pany es un hombre de dilatada

trayectoria profesional en el sectorinmobiliario español. Ente otroscargos, José Antonio Navarrofue director general en España deAuguste Thouard, hoy reconvertidaen BNP Paribas Real Estate, hastaque en 2003 se puso al frente deuna consultora inmobiliaria que estámuy activa en el sector del retail,oficinas e industrial. La portada denuestra revista recoge el momentoen que José Antonio Navarro salu-da a James Cheesemore,director inmobiliario de Costco. Lafoto fue tomada a la entrada delCongreso de la AECC celebradorecientemente en Málaga.


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pRO-AzCA: CóMO CREAR UN NUEVOEJE COMERCIAL y DE OCIO

Nueva asociación

Con este fin, la asociación Pro-Azca ha presentado el nuevoproyecto de relanzamiento de

la zona, que entre otros objetivos plan-tea el de incrementar la afluencia devisitantes a la zona y la regeneración dela imagen de Azca. Según los datosaportados por la asociación, esta zonaocupa una superficie de 730.000 m2 enlos que se distribuyen viviendas, 130establecimientos comerciales y más de500 empresas, delimitada por el paseode la Castellana, la avenida GeneralPerón, y las calles Orense y RaimundoFernández Villaverde. El entorno reci-be un total de 100.000 visitantes dia-rios y 25.000 trabajadores.

Al acto de presentación, que tuvolugar a finales del pasado mes, acudió elgerente y portavoz de Pro-Azca, Car-los Bermúdez, la concejala presidentade Tetuán, Paloma García Romero,y el presidente de la Confederación deComercio Especializado de Madrid,Hilario Alfaro.

La asociación ha desarrollado un pro-grama de actividades y eventos paradinamizar los espacios públicos y, de esaforma, impulsar Azca como uno de losprincipales lugares de encuentro paratodos los madrileños. Así, Pro-Azcaproyecta llevar a cabo diversas acciones

relacionadas con la pintura, la música, elcine y el teatro, además de instalar unapista de hielo en Navidad y crear unaescuela de 'Agility' y educación canina.También prevé la puesta en marcha decircuitos de running, fitness, bicicleta,patinaje, skate y triatlones urbanos. Cadauno de los proyectos se gestiona deforma independiente, así que la asocia-ción no pudo facilitar datos de inversiónni de puestos de trabajo creados poresta iniciativa. El comercio de la zona,por su parte, organizará mercadillos,exposiciones de arte antiguo, 'pop up' oencuentros de coleccionistas, entreotros.

AFILIACIóN DE EMpRESASDesde su creación a comienzos de

2014, Pro-Azca está desarrollando unacampaña de afiliación que ya ha conse-guido aglutinar a más de 25 empresasy comercios que apuestan por la enti-dad como la mejor forma de relanzartoda la zona de Azca. Entre ellos, seencuentran el centro comercial ModaShopping, empresas de hostelería yrestauración como el hotel HolidayInn, el grupo Lateral o Vips. Además,otros sectores como alimentación, dis-tribución, farmacia, salud y culturaestán también representados con fir-

mas como Carrefour Express, KatarinaGurska o Solarium. Durante este pri-mer período de actividad, la Asocia-ción tiene previsto alcanzar los 50miembros antes de final de año.

“Azca es el gran desconocido deMadrid, pero tiene potencial para atraera los 4,5 millones de habitantes de la ciu-dad y también a los turistas que la visi-tan”, señaló el gerente y portavoz dePro-Azca, Carlos Bermúdez. Esta asocia-ción ya ha organizado actividades cultu-rales (como teatro y cine) y deportivas(patinaje sobre hielo y circuitos deporti-vos) al aire libre en esta zona de 20 hec-táreas de extensión, de las cuales ochoson de suelo público sin tráfico rodado."En el Azca que queremos van a suce-der multitud de eventos de atractivosocial a lo largo del año y de manerarecurrente", añadió el gerente.

Por su parte, la concejala presidentadel distrito de Tetuán, Paloma GarcíaRomero, aseguró que este entorno "vol-verá a ocupar el lugar que le correspon-de como corazón económico y financie-ro de Madrid" y se mostró confiada enque se convertirá en un espacio "vivo atodas horas". La edil de Tetuán apuntóque es la primera asociación de comer-ciantes del distrito y que llega en el"mejor momento". García destacó queya se han realizado los trabajos de reno-vación de las aceras de la plaza de Limay de la calle Raimundo Fernández Villa-verde. Y adelantó que se prevé iniciar lasobras de remodelación de las plazasTrías Bertrán y Pablo Ruiz Picassodurante el primer trimestre de 2015.

Igualmente, el presidente de la Confe-deración de Comercio Especializado deMadrid (COCEM), Hilario Alfaro, insis-tió en que la iniciativa enriquece el aso-ciacionismo empresarial madrileño ycontribuirá a consolidar Azca como unárea de referencia. u

Comercios y empresas de la zona de Azca, situada en el distrito financiero de Madrid, se hanunido para crear Pro-Azca, que nace con el objetivo de convertir este eje, -ahora básicamentede oficinas-, en el mayor espacio de ocio y comercio de la capital española.

De izda a dcha, Carlos Bermúdez, gerente de Pro-Azca;Manuel Rodríguez, presidente de Pro-Azca; Paloma García

Romero, concejala de Tetúan e Hilario Alfaro, presidente dela Confederación de Comercio Especializado.


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LA COMpRAVENTA DE CARTERASREVELA AGUJEROS pARA REBAJAR LAFACTURA FISCAL

Jornada de Tinsa, Garrigues y el Observatorio Inmobiliario

Con este lema: ¿Es posible aho-rrar en el pago de impuestossobre bienes inmuebles?”, la

consultora Tinsa, el despacho de abo-gados Garrigues y la revista El Observa-torio Inmobiliario y de la Construcción,organizaron una jornada de estudio enla que se examinaron las lagunas conta-bles, jurídicas y fiscales existentes, queestán permitiendo revisar “due diligen-ces” y pagos a Hacienda, con vistas arebajar la factura fiscal.

Los propietarios de inmuebles, espe-cialmente aquellos con grandes carte-ras, deben preguntarse si son razona-bles las bases imponibles que la Admi-nistración le está asignando por latenencia o transmisión de los inmue-bles. Así, en los últimos años, en espe-cial a partir de 2012, se ha generalizadola sensación entre los expertos de quelas últimas revisiones catastrales no hantenido en cuenta en muchos casos lafuerte rebaja de precios que han sufri-do los pisos tras el estallido de la bur-buja inmobiliaria. Más si cabe, en el

caso de una empresa o un patrimoniocompuesto por viviendas, solares,naves industriales o inmuebles singula-res, los expertos aconsejan contrastarcon Hacienda qué información tiene elCatastro de todos esos inmuebles.

Los expertos de la jornada recorda-ron que una incorrecta informacióncatastral puede elevar el valor de losinmuebles y con ello la factura de

todos los impuestos que están referen-ciados a esta variable y que mayorita-riamente fijan y cobran los ayuntamien-tos. El más importante es el impuestosobre bienes inmuebles (IBI), perotambién se toma como referencia en el

impuesto de Actividades Económicas(IAE), en Patrimonio y en Sucesiones yDonaciones, estos últimos de compe-tencia autonómica.

De hecho, los expertos en fiscalidadrecuerdan que en un entorno dondese producen ventas de inmuebles apérdida y las empresas están encargan-do multitud de valoraciones de supatrimonio, es crucial que la informa-ción con la que se determina el valorcatastral se ajuste a la realidad.

EJEMpLOSLa caída de los valores inmobiliarios

derivados de la crisis ha generado gran-des discrepancias entre contribuyentes,tribunales y Administración Pública enlo referente al pago de numerososimpuestos, como es del IIVTNU (anti-guas plusvalías), el IBI o los de AJD.Andrés Lorente, director del ÁreaTributaria y Suelos de Tinsa, explicócómo en muchas ocasiones los eleva-dos valores catastrales asignados a unbien están derivados de una identifica-

La creciente actividad de compraventa de carteras inmobiliarias y crediticias ha traído consigoun aumento de las valoraciones y auditorías, y con ello, las dudas sobre la veracidad de losdatos existentes y su adecuación a los impuestos que se pagan.

Expertos de Tinsa y Garrigues abrieron un debate muy interesado en la factura fiscal.

Una incorrectainformación catastralpuede elevar el valor

de los inmuebles y conello la factura de todos

los impuestos



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ción errónea de la superficie, del uso,tipologías o de las calidades en el Catas-tro. En uno de los casos, una importan-te petrolera española averiguó que enuna de las valoraciones que había reali-zado el Catastro de una de sus refinerí-as existía una discrepancia de 11.000 m2

al determinar la superficie total, lo quedesvirtuaba la liquidación de impuestosdefinitiva. “Revisando la cartera de uncliente nos extrañó la referencia a unanave de 11.000 m2. Resulta que susuperficie era mucho menor, pero enlas fotos aéreas del Catastro se veía unabalsa aledaña de un tono grisáceo quese confundía con el del techo de la navey Catastro había considerado que todaesa superficie correspondía al inmue-ble”, explicó Lorente.

Y es que las responsables de Consul-toría Tributaria y Auditorías Catastralesde Tinsa, Marta García Hernándezy Ana Isabel Albarrán, respectiva-mente, recordaron que la DirecciónGeneral del Catastro, dependiente delMinisterio de Hacienda, realiza susvaloraciones mediante fórmulas mate-máticas que tienen en cuenta el valorde mercado y multitud de característi-cas del inmueble, pero no visita elmismo, lo que explica que a vecescometa errores.

Los ahorros pueden ser significativos.Los expertos de Tinsa contaron un casoen el que un terreno con un valor catas-tral asignado de 57 millones de euros loredujo a tan solo 13 millones despuésde comprobar que se estaba asignandovalores como si se tratara de un suelourbano finalista, cuando en realidad eraurbanizable pendiente de gestión yurbanización para su desarrollo. La sub-sanación de ese error supuso un ahorropara el propietario de más de 90.000euros al año en el pago del Impuesto deBienes Inmuebles (IBI). Lorente advirtió

que no es una reclamación que interesecursar a un particular, ya que los costesde abogados, procuradores e informestécnicos pueden sobrepasar con crecesel posible ahorro generado en el IBI parael propietario de una vivienda.

También se expuso en la sesióncómo, gracias al conocimiento del mer-cado y el uso de instrumentos meto-dológicos adecuados, Tinsa está consi-guiendo demostrar que la base imponi-ble para el pago de la plusvalía munici-pal (ahora denominada IIVTNU) debienes que se han tenido en propiedadentre 2003 y 2014 no es positiva comoargumenta por defecto la Administra-ción. No se ha generado plusvalía, yaque el suelo ha perdido valor duranteel periodo de tenencia.

Gonzalo Rincón, asociado principaldel departamento Fiscal de Garrigues,confirmó durante la jornada que haysentencias que reconocen que si no hayganancia en la transacción no se puedehablar de plusvalía. “La Administraciónse resiste a aceptarlo. Por eso es impor-tante la fuerza de la prueba. Es reco-mendable un informe de una sociedadde tasación independiente. No es sufi-ciente con la escritura de compraven-ta”, afirmó Rincón. También hay opcio-nes para reclamar facturas fiscales pasa-das: en los casos de autoliquidación delimpuesto (no cuando se ha liquidado ainstancias del Ayuntamiento) donde sereconocen cuatro años de plazo parapresentar una impugnación.

Rincón también recordó que los tribu-nales han aceptado que un crédito gozade las mismas exenciones en el pago delImpuesto de Actos Jurídicos Documen-tados que los préstamos hipotecarios, unreconocimiento que permite rebajar lafactura fiscal a muchas empresas. Tam-bién se refirió a la impugnación de losvalores catastrales, que, como se ha

visto, pueden esconder errores en laidentificación del bien. “Siempre serámás sencillo hacer la reclamación en elmismo momento en que se notifica elvalor catastral que hacerlo pasado eltiempo”, aconsejó Rincón.

Por último, el abogado de Garriguesdestacó el ahorro que para los compra-dores de grandes carteras de créditoshipotecarios puede suponer el recono-cimiento en los tribunales de la baseimponible para el pago del impuesto,que debe ser la responsabilidad hipote-caria viva (la pendiente de pago, no lainicial en la constitución de la hipoteca.)“En grandes carteras, la diferencia de labase imponible supone un ahorro muysignificativo”, afirma Rincón.

IMpUGNACIóNMarta García, responsable de

Consultoría Tributaria de Tinsa, revelóque las oportunidades de reclamaciónque la crisis está generando ha llevadoa Tinsa a desarrollar un producto técni-co específico para la impugnación deplusvalías, que resuelve las discrepan-cias entre valores de mercado y valoresde repercusión asignados. El análisis sereferencia en valores de mercado ycostes de construcción, y recoge y jus-tifica en un sólo informe las variacionesde valor registradas durante el periodode tenencia del bien.

En resumen, los propietarios deinmuebles, especialmente aquellos congrandes carteras, deben preguntarse sison razonables las bases imponiblesque la Administración le está asignandopor la tenencia o transmisión de losinmuebles. En muchos casos, la facturafiscal que toca pagar es el resultado dereferencias erróneas en el Catastro ode valoraciones fácilmente impugna-bles si se cuenta con el asesoramientotécnico adecuado. u

La revista financiera británica Euromoney ha premiado a Tinsa México como Best Advisor & Consultant for Valuations (MejorConsultor y Asesor de Valoraciones) para el año 2014.

El galardón supone un importante reconocimiento a la labor del equipo de Tinsa México. La publicación, con sede enLondres y seguida por más de 140.000 lectores del ámbito financiero y de negocios, premia anualmente la excelencia dedistintas entidades relacionadas con el ámbito económico de todo el mundo. Tinsa Chile consiguió este mismo galardónen 2013 en su mercado local.

TINSA, RECONOCIDA COMO "BEST ADVISOR & CONSULTANT FOR VALUATIONS” EN MéxICO


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EL CORTE INGLéS O LA NECESIDADDE REINVENTARSE

La competencia de Internet, unaplantilla sobredimensionada ypoco eficiente y una deuda que le

colocó al borde de la quiebra en 2009,son un lastre para el nuevo directivo.Todo apunta hacia una salida a Bolsaordenada y a la venta de parte del nego-cio, pero le llevaría a un cambio sin pre-cedentes en su historia, puesto que ten-dría que retratarse cada trimestre coninformes económicos que nunca hanpresentado en público. Ahí encajaManuel Pizarro, que fue nombradoadjunto a la presidencia del grupo ape-nas un mes antes del fallecimiento delpresidente, y que podría ser el eslabónpara romper las reticencias de la Funda-ción Ramón Areces y sacar al mercadoparte del 50% de su capital. Aunque lanueva Ley de Fundaciones puede com-plicar el engranaje de la fundación en laoperación de salida a bolsa.

Entre la Fundación Ramón Areces y lafamilia de Isidoro Álvarez podríansumar en torno a un 70% del capital deEl Corte Inglés -un 55% en manos de laFundación y un 15% en el entorno de lafamilia del fallecido-. Si a eso se sumanlas acciones que la propia empresa con-trola y que están en manos de losempleados, lo cierto es que podríanponer en Bolsa no menos del 30% delas acciones del grupo sin perder el con-trol de la gestión ni sus métodos dereparto de la propiedad. Además, mejo-raría sus resultados y les dejaría lasmanos libres para gestionar su patrimo-nio inmobiliario.

LAS JOyAS DE LA CORONACon motivo del proceso de refinan-

ciación de la deuda de 5.070 millones deeuros, el Corte Inglés encargó a la tasa-

dora Tinsa una valoración de mercadono especulativa sólo de los inmueblesacumulados durante más de 50 años: 86grandes almacenes, 42 supermercados y250 tiendas de calle, además de su sedeen la calle Hermosilla de Madrid y latorre Titania, construida sobre el solarde la extinta Torre Windsor, arrasadapor un incendio. Los tasó en 18.000millones de euros.

La valoración de Tinsa supera amplia-mente la única valoración que existíahasta ahora de los inmuebles, que es laque el grupo tiene en libros y queasciende a 7.578,78 millones de euros.En el momento del anuncio de la rees-tructuración financiera, El Corte Inglésdestacó su patrimonio inmobiliariocomo un “portafolio de activos, situadosen lugares irrepetibles, que tiene unvalor de mercado varias veces superioral importe de la refinanciación”. Así,según las estimaciones de Tinsa, los acti-vos inmobiliarios del grupo de grandesalmacenes supera los 18.000 millonesde euros, es decir, más del triple de la

deuda que tenía comprometida con 25acreedores.

En el estudio se valoraron los millonesde m2 que conforman el patrimonioinmobiliario de El Corte Inglés y que,según los últimos datos oficiales inclu-yen, 86 grandes almacenes (dos de ellosen Portugal), 42 hipermercados, las másde 250 tiendas de proximidad de laenseñas Supercor y Opencor, así comolas plataformas logísticas y almacenes,además de su histórica sede en la madri-leña calle Hermosillla y su última graninversión: Torre Titania, en Madrid.

Un patrimonio inmobiliario creadodurante más de cinco décadas y cuyacartera se incrementó sustancialmenteen 1995 con la compra de Galerías Pre-ciados, que supuso la adquisición detreinta edificios de golpe y la entrada entrece ciudades. Años después, en 2001,El Corte Inglés cerró la compra denueve establecimientos más, hastaentonces regentados por la firma britá-nica Marks & Spencer, entre los quedestaca el edificio situado en Serrano,en pleno barrio de Salamanca deMadrid.

El Corte Inglés no necesitó ponercomo garantía sus cuatro inmueblesmás emblemáticos para reestructurarsu pasivo, que asciende a 5.000 millo-nes de euros. Dos de estos edificiosestán situados en Madrid, en el Paseode la Castellana y en la calle Preciados,a unos metros de la Puerta del Sol.Los otros dos están localizados enBarcelona, uno en la Plaza Catalunya,junto al Paseo de Gracia, y otro en elPortal de l'Àngel. Sólo ha llevado acabo la venta de su gran almacén enplaza de Cataluña, en Barcelona, porcien millones de euros. u

Ante el delicado estado de salud del fallecido presidente, Isidoro Álvarez, la Junta Generalnombró a Dimas Gimeno Álvarez, sobrino del presidente, como nuevo consejero director generalde la firma, que ahora ha ascendido ya a la presidencia. El joven directivo no tiene una gestión fácil:la crisis económica y la transformación que está experimentando el comercio mundial, no dejasitio para un modelo de negocio en crisis. La salida a bolsa de este gigante español se comentacada vez más, y su patrimonio inmobiliario puede decir mucho en esa jugada.

El nuevo presidente de la firma,Dimas Gimeno.


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El hecho que ha provocado la nece-sidad de acelerar ingresos se pro-dujo hace unos meses, cuando el

Banco de España desarrolló la normativacontable aplicable a la sociedad, obligán-dole a retasar toda su cartera de activosy a compensar las minusvalías que detec-te. Desde la misma entidad se sugirió queesta nueva regulación, que sigue pendien-te de los últimos retoques y podría noaplicarse hasta el próximo año, pone enpeligro la capacidad de Sareb para lograrbeneficios. El ingreso de los cerca de1.000 millones de euros estimados queestá previsto que logre el “banco malo”tras ceder la gestión de su carga supon-drá un fuerte apoyo para sus cuentas,que podría suavizar el impacto de la pér-dida de valor de sus activos.

El concurso para conceder estacomercialización arrancó a finales delpasado junio, cuando los postores inte-resados, fundamentalmente grandesfondos de inversión internacionales quese han ido haciendo con las plataformas

inmobiliarias de la banca española, pre-sentaron las ofertas no vinculantes. Unmes después se recibieron las ofertasvinculantes, y se prevé que la adjudica-ción definitiva tenga lugar ahora.

Pero con la Sareb nunca se sabe, por-que la lentitud y confusión dentro de laorganización son reconocidas inclusopor su directiva. El CEO de la Sociedadde activos procedentes de la reestructu-ración bancaria (Sareb), Jaime Eche-goyen, reconocía que "no funcionamostan bien como nos gustaría. Pese a quelas ventas van por buen camino y mejorque en 2013, existe un cuello de bote-lla bastante importante". El directivo diola conferencia 'Sareb, creando valor'que ofreció en las jornadas 'Retos yoportunidades en el mercado inmobilia-rio actual' organizada por Valencia Plaza,Broseta y Solvia, la inmobiliaria de BancoSabadell, e inaugurada por la consellerade Infraestructuras Isabel Bonig.

Este concurso, bautizado como pro-yecto Íbero, es el más importante de

estas características jamás realizado,puesto que establecerá quiénes ven-den los casi 50.000 millones en inmue-bles y crédito promotor que tiene enbalance el “banco malo” durante lospróximos cinco o siete años. Y suponeun revulsivo en el mercado, puestoque introducirá en España a gran esca-la las plataformas de servicers, que vana tener mucho que decir en la fijaciónde precios y honorarios.

DIVISIóNSareb ha dividido sus activos en 10

carteras, una por cada una de las enti-dades que le cedió sus activos aexcepción de Bankia, que se escindióen dos. Estas diez carteras se agrupa-ron en cuatro grandes paquetes sobrecuya gestión han ido presentado ofer-tas los interesados. La primera englobalos créditos a promotor de Bankia ytodos los activos de Banco de Valen-cia; la segunda, la de Catalunya Banc,BMN y Caja3; la tercera, los activos deNovagalicia y Liberbank; y la cuarta, loscréditos de Bankia, más la carga here-dada de Banco Gallego y Ceiss.

De momento, Apollo, que cerró enenero la compra del 85% de Altamira,la inmobiliaria de Banco Santander,por 664 millones, sigue siendo el favo-rito, junto a Texas Pacific Group(TPG), que se hizo por unos 158millones con el 51% de Servihabitat, lainmobiliaria de CaixaBank.

Ambos nombres suenan en elámbito financiero como posibles adju-dicatarios para los cuatro grupos decarteras. u

El CEO Jaime Echegoyen junto a Belén Romana, presidenta de la sociedad.

SAREB SALVARÁ EL AñO CON ELCONCURSO DE COMERCIALIzACIóN

La cartera ha tenido que fraccionarse en diez paquetes

Sareb, la entidad depositaria de los activos inmobiliarios de gran parte de la banca, tuvo 261millones en pérdidas a cierre de 2013, su primer año completo de actividad. Desde su puestaen marcha sus directivos, varios ya en la corta trayectoria de esta entidad, han dado la vueltaa todos los canales de venta para conseguir, según sus datos, comercializar 45 inmuebles al día.Pero no es suficiente para salir de pérdidas y la última apuesta, el concurso para gestionar lacartera de inmuebles, ha tenido que fraccionarse en paquetes para dar una salida más rápidaa los activos. La decisión se conocerá, previsiblemente, a finales de este mes.



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La consultora inmobiliariaColliers International ha

anunciado que ha adquiridouna participación que le per-mite controlar el grupo AOS,una de las firmas líderes deEuropa en propiedades inmo-biliarias y lugares de trabajo.Esta adquisición proporcionaa Colliers una base de opera-ciones nueva en Francia y Bél-gica y aumenta las de España,Países Bajos, Reino Unido,Suiza y Marruecos, aumentan-do clientes con ofertas de ser-vicio mejoradas. AOS generaen la actualidad unos benefi-cios anuales de aproximada-mente 100 millones de dóla-res estadounidenses. Fundada

en 1997 y con oficinas centra-les en París (Francia), AOSrecibirá su nombre de marcade forma inmediata, “ColliersInternational”, en España,Francia y los cinco mercadosrestantes donde opera. Laconsultora AOS emplea amás de 400 profesionales,incluyendo a 20 en Madrid yBarcelona.Livingstone señala que "lasuma de AOS en Madrid yBarcelona incrementará signifi-cativamente nuestros serviciosy fortalecerá nuestra divisiónde Tenant Rep proporcionan-do atractivas oportunidadestanto para nuestros clientescomo para nuestro equipo".

COLLIERS TOMA EL CONTROL DELGRUpO AOS

Bankia ha adjudicado por cerca de 400 millones de eurosuna cartera de créditos hoteleros y logísticos de difícil

recuperación a los fondos de inversión Starwood Capital ySankaty, cuya oferta final se ha impuesto a la presentada porCerberus, según informan medios sectoriales. La carteraincluye unos 30 hoteles repartidos por Cataluña, Madrid,Valencia y Canarias. Entre ellos figuran activos como GranAtlantis Bahía Real, de los hermanos Carlos y JoséMaría Cebrià, ubicado en la isla Fuerteventura, un cincoestrellas gran lujo de 250 habitaciones, o el Hotel MercureSanto Domingo, junto a la Gran Vía madrileña, propiedadde la familia Núñez.

STARWOOD y SANKATy COMpRANA BANKIA UNA CARTERA DE CRéDITOS CON COLATERAL INMOBILIARIO

La tendencia al alza del negocio inmobiliario de rehabilita-ción presenta oportunidades de crecimiento para el sec-

tor de la construcción y una voluntad de impulso socioeco-nómico demandado por la necesidad de renovación del par-que inmobiliario. Por ello, Asefa Seguros, como compañíaaseguradora especializada en seguros para este sector, hadiseñado un nuevo producto de cobertura trienal para obrasde rehabilitación sin obra estructural. Este seguro cubre losdaños materiales que afecten a los elementos constitutivosde nueva ejecución de obra secundaria y de las instalacionespropias del edificio, debidos a errores de concepción, dise-ño, defecto de materiales o de ejecución de los mismos.Como póliza separada del seguro decenal y de la LOE, esteseguro cuenta con un periodo de cobertura de tres años, apartir de la recepción de las obras y sin periodo de carencia,estando orientado tanto para el constructor, como para el pro-motor y se puede aplicar, entre otra cosas, en las siguientestipologías de obras: Rehabilitación/Acondicionamiento Acústi-co, Rehabilitación/Acondicionamiento Energético, Accesibili-dad, Instalaciones, Obra Secundaria y Adecuación de Locales.

ASEFA LANzA UN SEGURO DEREHABILITACIóN TRIENAL

La jornada “Servicios innovadores para un sector inmo-biliario más financiero” organizada por OPT.A reciente-

mente en Madrid, contó con especialistas en consultoríainmobiliaria, Project Management, construcción y financie-ro; y en ella se analizó el claro viraje hacia un modelo másprofesionalizado al que se han incorporado nuevos interlo-cutores financieros. Para los ponentes, en la nueva andadu-ra los proyectos de inversión inmobiliaria demandan análi-sis más exhaustivos de riesgo desde su concepción y unamonitorización de las variables de inversión durante sudesarrollo para garantizar su objetivo de rentabilizar. “Laactual crisis nos devolverá un sector inmobiliario más pro-fesionalizado en el que no vale todo y en el que sólo vana tener cabida las estructuras que se adapten”, concluyóLorenzo Bravo, socio director de OPT.A.

ENGEL & VÖLKERS ABRE EN SANSEBASTIÁN, LA CIUDAD MÁS CARADE ESpAñA

La compañía inmobiliaria alemana líder en intermediaciónde inmuebles de alto standing, abrirá a mediados de

octubre su primera tienda en San Sebastián, la ciudad máscara de España. La apertura, que se suma a otras cinco yaconfirmadas, se enmarca en el plan de expansión 2014-15en el País Vasco, donde también cuenta con un estableci-miento en Bilbao.

“LA CRISIS NOS DEVOLVERÁ UNSECTOR MÁS pROFESIONALIzADO”

Neil Livingstone, managing director de Colliers International.


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La nueva norma reconoce a losingenieros industriales como "pro-fesionales acreditados y cualifica-

dos para emitir la certificación energéti-ca". Estos profesionales poseen en loscampos de la edificación, la construccióny la energía sólidos conocimientos dediseño, materiales e instalaciones resul-tando competentes en la elaboraciónde informes de certificación energética,según la normativa.

El 40% del consumo total de energíaen la Unión Europea corresponde a losedificios. El Consejo Europeo ha desta-cado la necesidad de aumentar la eficien-cia energética en la Unión y ha marcadoel objetivo de reducir un 20% el consu-mo energético en 2020. El objetivo de lacertificación energética que regula lanueva normativa española es "fomentarel ahorro y la eficiencia energética infor-mando al arrendatario o compradorsobre el gasto en energía y emisiones dedióxido de carbono de un inmueble".Con una validez de diez años, la certifica-ción también plantea posibilidades demejora de la eficacia energética delinmueble. La etiqueta energética es unelemento de la certificación que divideen categorías en orden descendente dela A a la G, el consumo de energía y emi-siones de CO2.

ApLICACIóNAnte esta situación se ha desarrollado

el software EasyCEx, que permite a lostécnicos ser más competitivos al reducirsignificativamente su tiempo de dedica-ción por certificado generándoles unareducción de costes. EasyCEx está for-mado por una app para dispositivosmóviles, denominada iEasyCEx y un sis-

tema en la nube disponible enwww.easycex.com.

Manuel Romero, director de laempresa desarrolladora, Etres Consulto-res, asegura que “los trabajos de certifi-cación muchas veces llegan a través deempresas intermediarias con remunera-ciones realmente bajas que no cubren eltiempo dedicado. Estos no son renta-bles y el técnico acaba rechazándolos”.

Además añade que, “desarrollamos laaplicación como una herramienta inter-na para nuestros técnicos. Tras un añode uso interno, hemos comprobadoque permite reducir el tiempo que nor-malmente se destina a partes tediosasdel trabajo. El resultado es una reduc-ción de los costes, lo que permite al téc-nico ser más competitivo”.

La aplicación puede utilizarse median-te un iPad sin conexión a Internet, per-mitiendo al usuario desplazarse al inmue-ble con su dispositivo móvil para realizarla toma de datos, y evitar así la anotaciónmanual. Tampoco será necesario intro-ducir los datos obtenidos en el programade cálculo CE3x, ya que la aplicaciónconvierte directamente la toma de datosen un fichero CEX. Para ello, la app subea la nube la toma de datos introducidacon el iPad y se retoma en una segundafase a través de la aplicación web situadaen www.easycex.com, donde podráseguir con el trabajo.

El técnico, que tiene que elaborar unagran cantidad de documentos comple-mentaros para cumplir con el contenidomínimo del certificado energético exigi-do por la normativa, también podráobtenerlos a través de la aplicación.Entre ellos se encuentran: el anexo depruebas y comprobaciones realizadas, eldocumento con información detalladapara el propietario, las actuaciones aemprender para poner llevar a cabo lasrecomendaciones y el cumplimiento derequisitos medioambientales, así comola Etiqueta Energética. Estos, son algunosde los documentos mínimos que el téc-nico ha de incluir en el certificado ener-gético para evitar sanciones de entre300 euros y 600 euros establecidas porla administración.

La empresa ha puesto a disposición delos usuarios un tutorial que explica el fun-cionamiento de la app, situado en la webwww.easycex.com. La app iEasyCEx estádisponible de forma gratuita en el AppStore para su descarga en iPads y tam-bién en la web www.easycex.com para elresto de dispositivos y ordenadores. u

La calidad energética de lavivienda es otro requisito

más a cumplir.

LA CERTIFICACIóN ENERGéTICAREBAJA pRECIOS

Crecen las soluciones informáticas

Arquitectos e ingenieros han incorporado a su oferta de servicios la Certificación Energéticade edificios, viviendas o locales en alquiler o venta, obligatoria desde 2013. En la actualidad, lagran competencia existente y la aparición de empresas intermediarias, que encarece el preciodel servicio con comisiones, han provocado la caída de las tarifas de este servicio, por lo quelos técnicos se ven obligados a rechazar muchos trabajos que no son rentables.

El 85% de losinmuebles que se

comercializan no tieneel certificadoenergético



Última hora

Veracruz Properties se haconvertido en el nuevo

propietario de dos centroscomerciales españoles delgrupo Ródenas con el nom-bre de Plaza Mayor ubicadosen Valencia, uno en Gandía yotro en Xátiva. La compañíapretende reforzar las posicio-nes de los centros comercia-les y aumentar la oferta

comercial con la incorpora-ción de nuevas firmas. ElPlaza Mayor de Gandía cuen-ta con más de 12.000 m2 deSBA, mientras que el de Xáti-va dispone de 30.000 m2 deSBA y una amplia plaza conrestaurantes, además de unhipermercado de Eroski y uncine con 8 salas de proyec-ción de alta definición.

Pimco y Grupo Lar retoman el proyecto deJuan Bravo 3

Pimco, una de las mayores gestoras del mundo, se ha alia-do con la inmobiliaria Lar para adquirir el solar de Euro-

sazor Activos en el número 3 de Juan Bravo de Madrid,donde estaba previsto construir una promoción de vivien-das de lujo, inspirada en el famosos rascacielos británicoOne Hyde Park de Londres. Aunque la situación judicial hacomplicado las negociaciones, se espera que el Juzgado delo Mercantil número 11 de Madrid dé su visto bueno a laoferta de Pimco, que ofrece 130 millones frente a los 160que pedían sus antiguos propietarios. La gestora aportaría lamayor parte del capital, mientras que la socimi Lar, de la quees accionista, se encargaría de la gestión.

VERACRUz pROpERTIES COMpRALOS CENTROS COMERCIALES pLAzAMAyOR DE GANDÍA y xÁTIVA

El centro comercial ParquePrincipado, gestionado

por Cushman & Wakefield,continúa en plena expansión.Prueba de ello son las impor-tantes ampliaciones que sehan llevado a cabo en Mangoy Pinkie, y las recientes aper-turas de Desigual, Kilary,Vodafone y Uncode, enriqueciendo así, la oferta en moda yservicios que el centro ofrece a los asturianos. Desigual lide-ra las aperturas y aterriza con casi 400 m2 en el centrocomercial más grande de Asturias, con un total de 134comercios, 12 salas de cine, una bolera, un salón de juegosrecreativos y un parking gratuito para 5.000 coches.

TNT alquila su mayor plataforma en Madrid yGallina Blanca se traslada a la Plaza de Europa

La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha aseso-rado a TNT, una de las mayores compañías mundiales de

distribución urgente, en el alquiler de su nueva y mayor plata-forma de distribución en España, ubicada en San Fernando deHenares (Madrid). La plataforma se sitúa en una parcela de40.755 m2 en la zona industrial del municipio madrileño. Asi-mismo, Gallina Blanca, empresa controlada por Avecrem, setrasladará a sus nuevas instalaciones de 5.000 m2 situadas enla Plaza de Europa de L´Hospitalet (Barcelona), después defirmar un contrato de alquiler con Sareb, en un inmueble de5 plantas totalmente vacío que fue promovido por Procam.

La Aseguradora china Anbang compra el WaldorfAstoria de Nueva York

El grupo Hilton Worldwide ha anunciado un acuerdo paravender a la aseguradora china Anbang el mítico hotel

Warldorf Astoria de Nueva York por unos 1.500 millones deeuros. Pese al cambio de la propiedd, Hilton continuará ges-tionando la obra maestra del art decó durante los próximos100 años. El hotel, que en su día fue el mayor establecimien-to hotelero del mundo, está situado en Park Avenue desde1931 y será sometido a una importante renovación.

pARQUE pRINCIpADO AMpLIA SUOFERTA COMERCIAL

La consultora inmobiliaria JLL ha nom-brado a Paloma Olazabal, nueva

directora de Retail Leasing. Olazabaldirigirá a un equipo formado por unadocena de profesionales de las oficinasde JLL en Madrid y Sevilla. Esta mismaconsultora ha nombrado también aAlfonso de las Peñas Rodríguezdirector de Operaciones de su filialTétris. De las Peñas se encargará de lagestión y coordinación de todo el equi-po de la compañía en España y reporta-rá directamente a Nicasio Gutiérrez, director generalde Tétrix. Por otra parte, Cruz Guijosa, nacida en Düs-seldorf (Alemania), se incorpora al Grupo 3g office comoresponsable de Corporate Real Estate Service para ampliary mejorar los servicios que ofrece la compañía a sus clientesdesde otras divisiones como Arquitectura/Ingeniería, Diseñode espacios, Workplace Innovatión, Facility Management,Top Architects y Retail Service. Y, finalmente, RodrigoRato, el último presidente de Bankia hasta su nacionaliza-ción, ha sido destituido de Servihabital Servicios Inmobilia-rios, compañía propiedad del fondo estadounidense TexasPacific Group (TPG) y Caixabank.

MÁS NOMBRAMIENTOS

Paloma Olazabal,nueva directora de

Retail Leasing de JLL.


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SIMA Otoño se celebra del 24 al 26de octubre en el pabellón 1 deFeria de Madrid en un contexto de

cambio de tendencia en el mercadoresidencial español, como lo demues-tran los últimos datos publicados, enparticular los relativos a la evolución delos precios en el segundo trimestre de2014 dados a conocer por el INE y quepor primera vez en varios años registrantasas positivas. El Salón tiene ya reserva-do un 80% del espacio previsto y elnúmero de expositores confirmadossupera las 60 firmas.

La principal novedad de la sexta edi-ción es una nueva área dedicada a finan-ciación hipotecaria, en la que las entida-des financieras participantes presentaránsu oferta al público visitante. Bankinteres la tercera entidad en confirmar suparticipación en este área. Se une así aEVO Banco e ING Direct en el estrenode este nuevo espacio dedicado a laoferta hipotecaria. En paralelo, entre los

expositores confirmados hasta elmomento se encuentran ACP Level,Aelca, Aliseda, Asprima, Básico, C-15, laEmpresa Municipal de la Vivienda deRivas Vaciamadrid, la Empresa Municipalde Vivienda y Suelo de Torrejón deArdoz, Gestión Común Madrid, Getsa,Grupo Inmobiliario Ferrocarril, GrupoMahersol, Grupo Prometeo, Hercesa,Inmoglaciar, Libra Gestión de Proyectos,Monthisa, Residencial Nature (ACRPromoción y Allegra Holding), ST Socie-dad de Tasación, TM Grupo Inmobilia-rio, Vía Célere y Woss.

SIMA además, quiere internacionalizar-se: ha sido una de las entidades colabora-doras de la primera edición de SITEP(19-21 septiembre pasados en París),

que reunió a 4.400 visitantes francesesinteresados en adquirir propiedades enEspaña. SITEP ha sido organizado por laCámara Oficial de Comercio Españolaen Francia, CIC Interbanco y Expo 21. Elembajador de España en Francia,Ramón de Miguel, dio el pistoletazode salida a una cita dirigida a potencialesinversores privados y particulares, familiasque deseen adquirir una segunda resi-dencia o jubilados que busquen instalarseen España. Promotores inmobiliarioscomo “Lux Real Estate Spain” o “CostaActiva“, gabinetes jurídicos como “AntélisAvocats“, el propio CIC Iberbanco e ins-tituciones centradas en la oferta cultural yturística del país, como la Oficina Españo-la de Turismo, fueron algunas de lasempresas participantes.

EN BARCELONALa 18ª edición de Barcelona Meeting

Point (BMP), que tendrá lugar del 29 deoctubre al 2 de noviembre en el Pabe-llón 8 de Fira de Barcelona, incorporacomo novedad el "Clúster Shop In Bar-celona. Real Estate", un espacio exclusi-vo que reunirá a los promotores, prove-edores de servicios, APIS e institucionesfinancieras de España y, por primera vez,Portugal, con los agentes y colectivos deinversores de Europa (Francia, ReinoUnido, Bélgica, Holanda, Países Escandi-navos, etc), además de los tradicionales

de Rusia y China. Primero llega el MAPIC y un poco

más lejos MIPIM 2015. La feria inmobi-liaria de Cannes (Francia) que se cele-brará entre el 10 y el 13 de marzo delpróximo año, contará por lo que res-pecta a la participación española condos novedades importantes: la celebra-ción de una Conferencia Española dirigi-da a inversores internacionales y la pre-sencia de un stand de Madrid. Para ello,Meridiana, representante del MIPIMpara la Península Ibérica, mantuvo unareunión en la capital para que el sectorinmobiliario de Madrid participe deforma conjunta en el stand de 150 m2

que tendrá a su disposición la delega-ción española.

La reunión contó con la presencia delas siguientes empresas: Aena, Amira,Apsial, Ayuntamiento de Madrid, Bel-bex, Capital CEM Management, Ges-valt, Ghesa, Grupo Gestiona, GrupoOlloqui, Hogan Lovells, Icex, Invest inMadrid, Incomad, Larkai, Likeinvest,Maxxima REA, Merlin Properties,Monereo Meyer Marinel-lo, NuevoArpegio, Rafael de La-Hoz Arquitectos,Reparalia, Rodi 6 Partners, SolucionesGlobales de Comercialización, Socie-dad de Tasación, Ursus Capital, Valde-bebas, Valid Real Estate y Valliance.MIPIM 2015 aglutinará a 21.000 asis-tentes y 4.500 inversores. u

La feria de Madrid atrae compradores de toda España y extranjeros en costa.

pISTOLETAzO DE SALIDA A LA TEMpORADA DE FERIAS pROFESIONALESOtoño animado de nuevo gracias a las ferias. SIMA en Madrid, BMP en Barcelona, y MAPIC enCannes, son la referencia obligada para el profesional que quiera testar la deseadarecuperación.

Sima crea una nuevaárea dedicada a

financiación hipotecaria



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Knight Frank dio aconocer sus resulta-

dos financieros anualesmundiales, correspon-dientes al ejercicio cerra-do el 31 de marzo de2014, los cuales incluyenuna facturación récord de392,7 millones de libras(505,17 millones deeuros) y beneficios porvalor de 136,6 millonesde libras (175,39 millonesde euros).Alistair Elliott, presi-dente del grupo y seniorpartner de Knight Frank,comentó en un comuni-cado que la firma ha logradoun aumento del beneficio del33%, a pesar de las impor-tantes inversiones realizadasen la empresa, entre las quecabe incluir la contrataciónde recursos humanos alobjeto de favorecer el creci-miento mundial. “Todavíahay abundante capacidadinversora dispuesta a con-quistar los mercados inmobi-liarios mundiales; de hecho,todo apunta a que este tipode inversión persistirá, peroel reto está ahora en identifi-

car los activos que garantizanla obtención de valor”.Con esta coyuntura, la com-pañía combinará la experien-cia residencial, comercial einternacional, con la colabo-ración eficaz entre sus equi-pos. Sus operaciones enIndia, Australia y OrienteMedio han experimentadoen los últimos 12 meses ungran impulso. En España, laempresa destaca su interme-diación en el cierre de laventa de Castellana 200(Madrid) al fondo de pensio-

nes canadiense PSP por144 millones de euros. En el resto del mundosobresale la apertura deoficinas en Irlanda, Ale-mania, Sudáfrica, Taiwány Malasia. Además, se hallevado a cabo un aumen-to de la presencia comer-cial en Norteamérica enasociación con NewmarkGrubb Knight Frank -quien ha adquirido Cor-nish and Carey, una de lasprincipales empresasinmobiliarias de la CostaOeste de EE.UU.-, yquien se encuentra en

proceso de expansión haciaSudamérica y de inauguraciónde oficinas en Colombia, Perú,Chile, Argentina y Brasil. La prioridad de la compañíapara 2015 será sacar "elmáximo partido de lo logra-do, seguir contratando a másprofesionales excepcionales,expandir nuestra presenciaen la región nórdica, ampliarnuestra plataforma alemana,asentar nuestros cimientosen China y seguir ampliandola red residencial en Lon-dres".

Alberto Prieto, director generalEspaña de Knight Frank y sociopropietario Ltd.

KNIGHT FRANK REGISTRA FACTURACIóN y BENEFICIOSRéCORD

El fondo soberano deSingapur compra el30% de GMP por 200millones

El fondo soberano deinversión del Gobierno

de Singapur (GIC) entraráa formar parte del acciona-riado del grupo inmobilia-rio español GMP, con unaparticipación de entorno al30%, tras acordar unainversión que supera los200 millones de euros,informó la compañía quepreside Francisco Montoro.Según el grupo inmobilia-rio, la inversión se destina-rá a crecer a través de pro-yectos de inversión, rehabi-litación y desarrollo quereforzarán la posición de lacompañía como patrimo-nialista especializada en elsegmento de oficinas y par-ques empresariales, princi-palmente en Madrid y Bar-celona.Desde GIC señalan que setrata de una apuesta por elsector de oficinas en Espa-ña, sobre todo en Madrid,que le permite acceder auna cartera de oficinasamplia y diversificada. GMPes un grupo patrimonialistacon sede en Madrid, espe-cializada en el sector deoficinas. Adquirió el pasado15 de julio la antigua sedede Altadis, en la calle EloyGonzalo de Madrid.

El fondo soberano deSingapur compra el30% de GMP por 200millones

El fondo soberano deinversión del Gobierno

de Singapur (GIC) entraráa formar parte del acciona-riado del grupo inmobilia-rio español GMP, con unaparticipación de entorno al30%, tras acordar unainversión que supera los200 millones de euros,informó la compañía quepreside Francisco Mon-toro. Según el grupoinmobiliario, la inversión sedestinará a crecer a travésde proyectos de inversión,rehabilitación y desarrolloque reforzarán la posiciónde la compañía comopatrimonialista especializa-da en el segmento de ofici-nas y parques empresaria-les, principalmente enMadrid y Barcelona.Desde GIC señalan que setrata de una apuesta por elsector de oficinas en Espa-ña, sobre todo en Madrid,que le permite acceder auna cartera de oficinasamplia y diversificada. GMPes un grupo patrimonialistacon sede en Madrid, espe-cializado en el sector deoficinas. Adquirió el pasado15 de julio la antigua sedede Altadis, en la calle EloyGonzalo de Madrid. Mislocales.es nace con el

objetivo de servir atodos los interesados enalquilar o comprar a pie decalle, en centros comerciales,traspasos, etc. Se trata de uncanal pensado para los usua-rios, pero que cubrirá tam-bién las necesidades de losprofesionales del sector: pro-pietarios y agencias."Los locales ofertados eneste portal se clasifican en unlistado independiente y obje-tivo de tal modo que loslocales aparecerán en las pri-meras posiciones de búsque-

da cuando logren una mayorpuntuación según las carac-terísticas propias de los loca-les comerciales", señalandesde la empresa.Íñigo Gutiérrez, directorgeneral de mislocales.es,explica que la razón que lesha llevado a lanzar este portalse debe a que "el mercado enel sector residencial está yamuy maduro, pero pensamosque el sector terciario (ofici-nas, locales y naves) necesitacanales de referencia.".Además, añade Gutiérrez, "laespecialización en oficinas o

retail ya existe en el merca-do a todos los niveles. Pare-ce lógico que también existaen Internet, que es el canalcon mayor alcance que exis-te y con mayor crecimiento".Para relanzar esta actividad,la empresa ha decidido lan-zar una promoción por laque todos aquellos propieta-rios podrán subir un anunciode su local en alquiler oventa a Mislocales.es com-pletamente gratis para todolo que queda de 2014, siem-pre que lo realicen antes del30 de octubre.

GMP acaba de comprar la sedede Altadis, en Madrid.

Locales comerciales a través de Internet, con mislocales.es


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Inmofiban ha puesto enmarcha un proceso de

búsqueda de inversores conel fin de captar 5 millonesde euros para relanzar lasactividades de la inmobilia-ria, actualmente en concur-so de acreedores. En para-lelo, la compañía negociacon sus principales acree-dores (bancos y administra-ciones públicas) para rees-tructurar las deudas en elmarco de un convenio deacreedores.Así lo indica la inmobiliariaen respuesta a un requeri-miento de información reci-bido de la Comisión Nacio-nal del Mercado de Valores(CNMV) en relación con elproceso concursal en que

está inmersa desde el pasadomes de junio.En su notificación, Inmofibanasegura mantener una deudacon acreedores de 3,68millones de euros, de los que1,3 millones son con laAgencia Tributaria y lasadministraciones públicas,otros 11.580 euros con laSeguridad Social y unos573.000 euros más con enti-dades financieras. En estesentido, indica que "está ulti-mando una reestructuraciónde los créditos financieros ypara fijar un calendario depago de los tributos pen-dientes con las entidadespúblicas que sea compatiblecon la generación de recur-sos prevista en el plan de

negocio de la sociedad".Entre las actividades que lafirma confía en desarrollarfigura un proyecto logísticoen Sevilla, de unos 25.000 m2

de superficie, para lo quebusca cliente arrendatario ysocio financiero, así comopromociones de viviendas.La compañía, cuya actividadhasta ahora está fundamen-talmente centrada en elarrendamiento de naves deun parque industrial de Mar-torell (Barcelona), aseguraademás está abierta a abor-dar nuevas vías de negocio,como puede ser el asesora-miento a inversores naciona-les e internacionales en cual-quier tipo de operacióninmobiliaria.

Fallece Miguel Boyer, el ex ministro de las liberalizaciones

Miguel Boyer, fallecido el mes pasado y conocido como "el superministro", fue titular de Eco-nomía, Hacienda y Comercio en el primer gobierno de Felipe González. Pero las dos

medidas más reseñables de su legislación destacaron precisamente por seguir una línea más liberalque la promulgada por su partido, el PSOE. Miguel Boyer fue el artífice de dos políticas relaciona-das con el urbanismo. El "decreto Boyer", nombrado así en honor al ministro, estableció la absolutalibertad de horarios comerciales. La Ley de Arrendamientos Urbanos, que nació de la mano deBoyer, ha sido la legislación más liberal que se ha aprobado en España sobre esta materia. Aproba-do en abril de 1985, permitía transformar las viviendas en locales de negocio independientementede la calificación urbanística que le había sido otorgada. La norma, además, suprimía la prórroga for-zosa en los contratos de arrendamientos urbanos que hasta ese momento tenían carácter vitalicio.

INMOFIBAN BUSCA INVERSORES QUE INyECTEN 5 MILLONES pARA RELANzARSE

Vía Célere desembarcaen Bulgaria con unapromoción de 162viviendas

La compañía inmobiliariaVía Célere ha dado el

salto al mercado búlgarocon Residencial Mladost,una promoción de 162viviendas que se construiráen los próximos meses enel sureste de Sofía. Lanueva promoción contarácon una superficie de25.700 m2 distribuidos en162 viviendas con terrazade uno, dos y tres dormito-rios de entre 64 m2 y 121m2. Asimismo, el residencialse compondrá de 9 localescomerciales, 196 plazas deaparcamiento y más de1.230 m2 de zona verde.Según ha señalado el presi-dente de Vía Célere, JuanAntonio Gómez-Pin-tado, a pesar de la recien-te modernización de loca-les, oficinas, hoteles e inclu-so centros comerciales queha experimentado la capitalbúlgara en la última década,el 75 % de las viviendas delpaís tiene más de 25 años ycon frecuencia se encuen-tran deterioradas.Por su parte, para la direc-tora del departamento deexpansión internacional,Elena Gallo, el mercadobúlgaro presenta oportuni-dades interesantes trashaber registrado un fuerteajuste en precios.

Aguirre Newman, consul-tora inmobiliaria interna-

cional, ha sido nombradacomo Mejor Consultora Inmo-biliaria de España en 2014 porla revista Euromoney, obte-niendo el reconocimiento portercer año consecutivo. "Un año más, la opinión delmercado ha vuelto a recono-cer la capacidad de AguirreNewman para ofrecer serviciosintegrales y especializados, enun mercado competitivo ycomplejo, como el que vivimos

en los últimos años", explicanSantiago Aguirre y Ste-phen Newman, copresi-dentes de Aguirre Newman. La 10ª edición de los premios'Euromoney Real EstateAwards', galardón de referen-cia de la industria inmobiliariaglobal, ha contado con la parti-cipación de 1.586 directivos decompañías nacionales e inter-nacionales de primer nivel,entre las que se encuentranentidades financieras, promo-tores, gestoras y fondos de

inversión, usuarios finales cor-porativos y firmas de asesora-miento. En el primer semestre de2014, Aguirre Newman regis-tró una subida de facturación:un 41,5% más que en elmismo período de 2013."Nuestro modelo nos ha per-mitido adaptarnos y, a la vez,estar muy bien dimensionadospara la nueva situación delmercado", explica JavierEcheverría, consejero dele-gado.

AGUIRRE NEWMAN, MEJOR CONSULTORA INMOBILIARIADE ESpAñA pOR EUROMONEy

Miguel Boyer jugó un granpapel en el sector.


Empresas


Sacyr ha traspasado todasu participación acciona-

rial en Vallehermoso, susociedad del negocio inmo-biliario, a la también filialSacyr Gestión de Activoscon la finalidad de reducir elriesgo de la actividad de pro-moción inmobiliaria para elgrupo empresarial, informanfuentes de la empresa.La decisión es un paso máspara sacar completamente aVallehermoso del grupoempresarial y se suma a lastomadas el año pasado,cuando se eliminó el nombrede la filial inmobiliaria de ladenominación social delgrupo y se cambió el identifi-cador bursátil. A partir de

ahora, Sacyr Gestión deActivos, sociedad que ya erael administrador único deVallehermoso, será la encar-gada de las gestiones pen-dientes con las entidadesacreedoras dirigidas a reducirla deuda de la inmobiliaria yla venta de activos.El grupo que presideManuel Manrique persi-gue con este movimientoreducir riesgos inmobiliariosy profundizar en la separa-ción de la gestión y la propie-dad de esta actividad delresto de otros negocios deSacyr. El pasado mes dejunio, Manrique señaló en laJunta de Accionistas que lacompañía prevé cerrar la

liquidación de los activos ylos pasivos asociados a Valle-hermoso con las entidadesfinancieras acreedoras esteejercicio.A cierre del primer trimes-tre, la filial inmobiliaria conta-ba con un "stock" de vivien-das de 302 unidades y unadeuda neta de 791 millonesde euros, siendo su principalacreedor la Sociedad deActivos Procedentes de laReestructuración Bancaria(Sareb). A finales de 2013, lacompañía cerró acuerdos dedación en pago para ceder yvender activos inmobiliarioscon extinción de deuda aso-ciada por un importe globalcercano a los 400 millones.

SACyR TRASpASA VALLEHERMOSO A UNA FILIAL pARAREDUCIR EL RIESGO INMOBILIARIO

Sacyr se desvincula cada vez más de Vallehermoso.

La Ley de Suelo de 2007es constitucional. Esta

ley, aprobada por el Gobier-no de José Luis Rodrí-guez Zapatero, cuandoMaría Antonia Trujilloera ministra de Vivienda, hasido avalada en su prácticatotalidad por el Pleno delTribunal Constitucional. Lanorma fue impugnada porlas comunidades de Madrid,La Rioja y Canarias, por con-siderar que vulneraba suscompetencias en materia deurbanismo, y también por el

Grupo Parlamentario Popu-lar del Congreso de losDiputados.La sentencia, de la que hasido ponente el magistradoFernando Valdés Del-Ré, declara contrario a laConstitución sólo un incisodel artículo 22 de la normarecurrida, relativo a la tasa-ción del suelo a efectos deindemnización por expropia-ción. Así, el Tribunal Consti-tucional considera que la Leydel Suelo de 2007 no vulne-ra competencias autonómi-

cas en materia de urbanismo,y considera ajustados a laConstitución los preceptosdestinados a evitar el uso delsuelo con fines especulativosy las reservas de suelo parala construcción de viviendasprotegidas.Asimismo, la sentencia avalala fórmula prevista en la leypara calcular el valor delsuelo rural a efectos deindemnización por expro-piación forzosa, sin tener encuenta la expectativa urba-nística a efectos de tasación.

EL CONSTITUCIONAL AVALA LA LEy DE SUELO DEL 2007QUE IMpUGNó EL pp

Franklin Templeton,primer socio de referencia de la española Lar

El gestor de fondos esta-dounidense Franklin

Templeton ha elevadohasta casi el 17% su partici-pación en el capital socialde Lar España Real Estate,un porcentaje valorado enunos 63 millones de eurosen función del actual preciode mercado de la socimi. De esta forma, la firmanorteamericana figuracomo primer socio dereferencia de la compañíade inversión inmobiliaria,según consta en los regis-tros de la Comisión Nacio-nal del Mercado de Valores(CNMV). Entre el resto deaccionistas de Lar figuranlos fondos Pimco, con un12,5%, y Cohen & Steers(6,54%), la gestora Bestin-ver (4,184%), AmeripriseFinancial (3,7%) y MarshallWace Holdings (2,1%). Entre las inversiones enactivos inmobiliarios reali-zados por la empresa figu-ra la compra, el pasadomes de agosto, de dosnaves logísticas en el muni-cipio de Alovera (Guadala-jara) por 12,7 millones deeuros.

Salida a bolsa dela sociedad.



Empresas

WALTER DE LUNA, EX DESAREB, DIRIGIRÁ EL ÁREAINMOBILIARIA DE ACCIONA

El que fuera director general de laSociedad gestora de activos proce-

dentes de la reestructuración bancaria(Sareb) Walter de Luna ha fichadopor Acciona Inmobiliaria, donde ocupa-rá el cargo de consejero delegado. Conla llegada de De Luna a la sociedad, Isa-bel Antúnez, actual consejera delega-da, se convertirá en directora general deArea de Promoción Inmobiliaria de laconstructora.Durante el primer semestre, el beneficiobruto de explotación (Ebitda) de la filialinmobiliaria de Acciona se situó en 5millones de euros, frente al cierre planoregistrado en el mismo periodo del añoanterior, impulsada por la actividad depromoción internacional, en Méxicoespecialmente.El descenso en un 14% del stock deviviendas, hasta las 724, se debe princi-palmente a la venta de viviendas, asícomo a la venta durante el ejercicio2013 de la sociedad Retiro Inmuebles.De las 724 unidades que tenía en carte-

ra a 30 de junio, 144 unidades son inter-nacionales.Acciona Inmobiliaria, con 20 años deexperiencia, es una de las primeras com-pañías de promoción de viviendas, desa-rrollando su actividad en dos áreas denegocio: Residencial, con las promocio-nes repartidas por España, Portugal,Polonia, México y Brasil; y Patrimonio,que se ocupa del desarrollo y la gestiónde inmuebles, como viviendas en alqui-ler, oficinas, hoteles, centros comercialesy apartamentos universitarios.

NUEVO SECRETARIO DEESTADO DE INFRAESTRUCTURAS, TRANSPORTES Y VIVIENDA

Julio Gómez-Pomar, actual presi-dente de Renfe, asumirá el cargo deja-

do por Rafael Catalá (ahora ministrode Justicia en sustitución de AlbertoRuiz Gallardón) y se convertirá en elnuevo secretario de Estado de Infraes-tructuras, Transportes y Vivienda, lidera-do por Ana Pastor. Por su parte,Pablo Vázquez tomará el relevo deGómez-Pomar como presidente deRenfe. Vázquez es el actual presidentede la empresa estatal Ineco.

JAVIER HORTELANO E ITZIARMENDIZABAL SE INCORPORAN A LA DIVISIÓNINMOBILIARIA DE PWC

Itziar Mendizábal se responsabili-zará de los servicios de estrategia antes

y después de sellar las transacciones

inmobiliarias, habiendo trabajado duran-te 10 años en Anida, la gestora inmobi-liaria del BBVA, y desde 2007 hasta hacepoco, trabajó para Metrovacesa. Javier Hortelano entra en los servi-cios de transacciones inmobiliarias.Durante muchos años ocupó distintos

puestos directivos en la gestora holande-sa Redevco. Desde junio de 2013, es elpresidente de la Asociación Española deCentros y Parques Comerciales. La división inmobiliaria de PwC, lideradapor el ex consejero delegado de RentaCorporación, Juan Velayos, fue crea-da hace dos años. “Hemos detectadomuchas operaciones en el mercado yhemos encontrado un hueco en él paranosotros”, dice. La nueva división cuen-ta con 40 empleados, a la que se hanincorporado otros destacados profesio-nales inmobiliarios del mercado españolcomo Enrique Used, de Citigroup,José Moya, Eurohypo, y PedroMora, Cushman & Wakefield. Entre losclientes de PwC se encuentran bancoscomo Santander, Sabadell y Bankia, yfondos como Apollo, Blackstone y laAdministración Pública.

NOMBRAMIENTOS

Mazabi Gestión de Patri-monios y sus socios

han adquirido tres edificiosen Madrid con 103 aparta-mentos y 106 plazas degaraje para su venta indivi-dual o de forma conjunta,con una valoración de 32millones de euros segúnúltima tasación. En lo que vade año ha realizado inver-siones por encima de los 70

millones de euros. El com-plejo se compone de tresedificios y tiene una superfi-cie construida sobre rasantede 7.117 m2 con 103 apar-tamentos de uno y dos dor-mitorios siendo todos ellosexteriores. Adicionalmente,consta de tres localescomerciales y un total de106 plazas de aparcamiento. Mazabi, que cuenta con un

patrimonio gestionado demás de 650 millones deeuros y posee inversionesen 14 países está especial-mente activa en España,siguiendo su política deaprovechar las fases favora-bles de los ciclos inmobilia-rios. En su estrategia deinversión, está centradaprincipalmente en localescomerciales y oficinas, aun-

que en este caso la compraha sido de un activo resi-dencial, y, puntualmente, enel sector turístico. Además, la sociedad estáorganizando la creación deun club de inversión paracanalizar la llegada de capi-tales extranjeros que hayactualmente e incrementarla exposición al mercadodoméstico.

MAzABI y SUS SOCIOS INMOBILIARIOS COMpRAN UN COMpLEJO DE ApARTAMENTOS EN EL CENTRO DE MADRID



Vivienda

el mercado Hipotecario despiertaLos datos del INE sobre concesión de hipotecas en julio constatan la progresiva mejora de la

financiación hipotecaria. Los bancos están reaccionando al nuevo escenario que se abre en este

segundo semestre, con mejores cifras de paro y una creciente actividad inversora en el

mercado de la vivienda.

Hace unas semanas, el INE cons-tató con cifras la evidentemejora del mercado hipoteca-

rio en los últimos meses. Según sus esta-dísticas, las hipotecas repuntaron en juliohasta un 28% con respecto al mismomes de 2013, alcanzando los 18.107préstamos concedidos para la comprade vivienda.

Es cierto que el año pasado por esasfechas, la concesión de hipotecas estababajo mínimos y que en el acumulado delejercicio 2014, las hipotecas registradasentre enero y julio de este año no supe-ran las que se contabilizaron en elmismo periodo del año anterior, peroeste avance del mes de julio es el segun-do consecutivo, después de que enjunio se produjese un incremento decerca del 19%.

Además, si comparamos las viviendashipotecadas en julio y en junio de 2014,comprobamos que las hipotecas sobreviviendas se incrementaron un 5,7% de

un mes a otro, su mayor avance men-sual de los últimos cinco años. Algo estácambiando en las sucursales financieras.

No solo se conceden más hipotecas,también ha aumentado el dinero presta-do, que se elevó a 1.826 millones deeuros, con un aumento del 28,5% sobrejulio de 2013. No obstante, el dineroconcedido de media para cada una deesas hipotecas fue ligeramente inferioreste mes de julio, un 0,3%, y se situó en100.866 euros en julio.

Estos datos dan la razón al Banco deEspaña cuando desde hace meses augu-raba una recuperación de la financiaciónde los hogares por la recuperación delempleo: menos paro, menos riesgo demorosidad. Además, el negocio hipote-cario es una fenomenal arma comercialque los bancos han utilizado desde elprincipio de la crisis para dar salida a unstock que aún pesa demasiado en suscarteras.

Hipotecas del 100%Con la mejora de la situación, con

entidades como Caixabank o BancoPopular que ya se han librado de su car-

tera de créditos más problemáticos, labanca está avanzando un paso haciaadelante, llevando la batalla comercial alterreno de las ofertas hipotecarias. Estasituación ha desembocado en una reba-ja generalizada de los diferenciales delEuribor, incluso por debajo de los dospuntos, y una mayor flexibilidad en la

concesión de préstamos. Tanto es asíque ya es posible, de nuevo, encontrarfinanciación para el 100% de la comprade la casa, como en los años del boom.

No es lo normal, lo habitual es que elbanco llegue, como mucho, al 80% enpréstamos muy condicionados y sólopara clientes con demostrada solvencia.Y la primera condición de estas hipote-cas suele ser el origen de la vivienda: lasviviendas de las entidades financierassiguen contando con mejores condicio-nes de financiación. No obstante, elmercado aprecia una mejor predisposi-ción de los bancos a financiar operacio-nes inmobiliarias, incluso con activos queno forman parte de sus carteras.

La financiación hipotecaria se ha aba-ratado en los últimos meses, no sólopor las ofertas de las entidades financie-ras, sino también por la evolución delEuribor, que acabó septiembre en el0,36%, niveles mínimos nunca conoci-dos en el mercado hipotecario. La baja-da de tipos de interés del BCE estáempujando a la baja el índice de referen-cia de las hipotecas, pero también estáhaciendo caer la rentabilidad de depósi-tos y productos de renta fija dondemuchos ahorradores habían encontradorefugio estos años.

Es previsible que parte de ese dinerose destine a inversión, y entre los pro-ductos en los que invertir, la viviendasigue en la agenda del pequeño ahorra-dor-inversor. Y más ahora que se hanajustado los precios en los principalesmercados inmobiliarios del país.

estabilización de preciosEl responsable de Residencial de la

consultora internacional JLL, DaríoFernández, se mostraba optimistade cara al futuro del negocio de lavivienda. “Creo que la recuperación

Darío Fernández, director de Residencial de JLL.

Ya es posible encontrarfinanciación para el

100% de la compra dela casa, como en los

años del boom

vivienda:Maquetación 1 20/10/2014 10:27 Página 24


Vivienda

del mercado residencial va a ser másrápida de lo que se piensa”, afirmabaen un reciente encuentro con la pren-sa, tras exponer los buenos resultadosde actividad de la compañía durante elprimer semestre, con más de 1.100inmuebles escriturados.

Fernández explicaba que una de lasrazones que han influido en el incre-mento de la actividad en el mercadoresidencial hay que buscarla en la per-cepción del mercado en muchas zonas,sobre todo en grandes ciudades, de quelos precios han tocado fondo. Hay mer-cados, como Galicia, Aragón o Canarias,donde el ajuste de precios continúa,pero se está moderando el descenso yel mercado, poco a poco, tiende a unaestabilización.

nuevos inversoresLas gangas que en su día atrajeron a

los “fondos buitre” ya no se ven y elperfil de los inversores institucionales

que han llegado al mercado residen-cial ha cambiado. El director de Resi-dencial de JLL está convencido de quelas operaciones de grandes carteras ylos grandes descuentos ya se hanadjudicado y los precios ya no son loque eran hace unos meses porque lacompetencia entre fondos se ha mul-tiplicado.

Por otro lado, los fondos oportunistasestán dando paso a otros con un perfilmás inmobiliario, que buscan inversio-nes a medio y largo plazo. Darío Fernán-dez destacaba la relevancia de los fon-dos en el panorama inmobiliario que seestá abriendo en España y calculaba en

unos 3.000 millones de euros el volu-men que estos fondos podrían invertiren residencial antes de fin de año. En esagran cesta de la compra no sólo entrarí-an lotes de viviendas, también carterasde créditos problemáticos y suelo enlocalizaciones ‘prime’.

El suelo ha vuelto a las agendas de losinversores, cosa que no se producíadesde hace años, como señalaba DaríoFernández. Es más, en los planes deestos fondos no se descarta impulsar lapromoción de suelos, asociados conempresas especialistas, en zonas concre-tas como Madrid, Barcelona, Ibiza o laCosta del Sol. u

En julio creció el numero de hipotecas un 29% anual, hasta los 18.000 préstamos, según el INE.

Las viviendas de losbancos tienen mejores

condiciones en sushipotecas, aunque la

financiación hipotecariaestá llegando a otros

activos

Según la consultora inmobiliaria For-cadell, el optimismo en torno a la

situación de la economía española y lafluidez del crédito bancario han provo-cado un incremento de la demanda decompra de pisos en Barcelona, un incre-mento de las operaciones y una subidade los precios del 1,65%. El precio paraun piso tipo de 75 m² en Barcelona sesitúa en torno a los 2.774 €/m².

mercado de alquilerEl mercado de alquiler de viviendas en laciudad de Barcelona, tal y como afirmaForcadell, continúa mostrándose dinámi-co en esta primera mitad del año 2014 ysigue generando una importante deman-da, un indicador que muestra una notabletendencia alcista semestre tras semestreagudizada, sobre todo, desde 2008.

Concretamente, la variación interanualde la demanda ha experimentado uncrecimiento del 7,83% respecto al pri-mer semestre de 2013, según informala consultora catalana. Cabe destacar,no obstante, que la demanda de pisosen la Ciudad Condal tenderá a la esta-bilidad en los próximos semestres,dejando atrás incrementos notables delas peticiones de arrendamiento. Estoes debido a la oscilación existenteentre los mercados de venta y alquiler:la demanda de venta, tras varios añosde inmovilidad, empieza a dinamizarseen la ciudad de Barcelona, hecho queactúa en detrimento de las peticionesde arrendamiento.La demanda de alquiler en la capitalcatalana, además, está experimentan-do un proceso en el que se acentúan

cada vez más los polos opuestos: lamayoría de peticiones en el mercadode viviendas se centran en inmueblesde rentas medias-bajas o bajas en dis-tritos de menos poder adquisitivo o,por contra, en zonas al alcance dedemandantes con rentas altas, afirma laconsultora. Coincide, además, queestas peticiones cursadas sobre inmue-bles en las zonas de más poder adqui-sitivo de la ciudad de Barcelona(Sarrià-Sant Gervasi, Les Corts-Pedral-bes o Sant Martí) se realizan tambiénsobre productos cuya superficie supe-ra la media demandada en la CiudadCondal. La demanda, por lo tanto, estátendiendo a repartirse entre barriosmenos acomodados de la ciudad o eninmuebles de gran superficie en laszonas más exclusivas.

los precios de las viviendas en venta suben un 1,65% en barcelona


Vivienda

26 El Inmobiliario mes a mes Ocubre 2014

IngEscasa

las claves para adquirir viviendaActualmente, en el canal bancario tradicional se aprecia un cierto cambio de tendencia en

cuanto a facilidades de financiación. No obstante, las cooperativas cuentan para el desarrollo

de sus promociones de viviendas con más predisposición por parte de los bancos y cajas para

la concesión de préstamos.

Además, los beneficios que con-lleva la adquisición de viviendamediante la fórmula de coo-

perativa redundan en el precio final delas viviendas, que es inferior al de lasdesarrolladas por el método de pro-moción tradicional, al ser sus sociossobre los que revierte directamente elbeneficio de desarrollar la vivienda.Añadiendo la posibilidad de adecuarlos pagos de cada socio a los compro-misos de la cooperativa viabilizando lapromoción, lo que en conjunto, con-tribuye a disminuir el esfuerzo econó-mico de los socios y el coste final dela vivienda. Otra gran ventaja para elsocio es su capacidad para decidirsobre el destino de su promoción, através de su presencia en las Asam-bleas Generales.

Dicho esto y analizado el actual mer-cado inmobiliario de la Comunidad deMadrid, destacan empresas comoINGESCASA, una joven, pero ya dereferencia, gestora especializada enpromociones inmobiliarias en régimende cooperativa. Nacida de manos deun equipo profesional altamente cuali-ficado, con amplia experiencia en elsector inmobiliario, que ha gestionadomás de 12.000 viviendas.

La profesionalidad y especializaciónde INGESCASA es la mejor garantíade éxito de la promoción, fundamen-talmente en el ámbito de la gestión decooperativas de vivienda de carácterprotegido, pero también en la promo-ción directa y en general, todo aquellorelacionado con el ámbito inmobiliario.

Debido a la importancia que lavivienda supone en la economía de lasfamilias, INGESCASA ha hecho unaapuesta decidida por la vivienda asequi-ble, siendo consciente de que sólo deéste modo, en el marco del actual mer-cado inmobiliario, se consiguen posi-cionar productos con la mejor relacióncalidad-precio en los principales focosde demanda real de vivienda. Primandosiempre la viabilidad de las promocio-nes con el empeño de entregar lamejor vivienda a cada usuario final.

nuevas fórmulas financieras

En la línea de innovación, INGESCA-SA puso en funcionamiento de formapionera en el mercado inmobiliario unaoficina móvil, que ha sido secundadapor otras empresas, para hacer llegar lainformación de primera mano, hasta elpunto donde se demanda. Desarrollan-

do además, nuevas fórmulas financierasque den soporte a los desarrollosinmobiliarios y orientándose a la exce-lencia en la gestión inmobiliaria aten-diendo las demandas de un sectorestratégico. Lo que la ha llevado a con-vertirse en un referente en el sector.

Entre la cartera de más de 300viviendas en gestión y comercializaciónde INGESCASA, en la presente edi-ción de SIMA se puede encontrar:

- Últimas viviendas con Protección(VPPB/L) en San Fernando de Henares(Madrid), promovidas por Fábrica deSueños, S. Coop. Mad.

- Liquidación de última unidad en elbarrio madrileño de Las Rosas promo-vida por Sueños de las Rosas S. Coop.Mad.

- Viviendas con todo tipo de equi-pamiento y con uno de los mejoresprecios de toda la Comunidad deMadrid que promueve Sueños delLeguario S. Coop. Mad. En régimen dederecho de superficie en Parla, desdetan solo 65.000 euros, con plaza degaraje, trastero, piscina y cocina amue-blada.

- Dos últimos unifamiliares exclusivospara entrega inmediata, en primeralínea de “la Dehesa de la Villa”, uno delos principales pulmones de la capital.

Además de dos importantes promo-ciones que se lanzan al mercado en laedición otoño del SIMA:

- 49 VPPB promovidas por Sueñoscon Encantos S. Coop. Mad. En NuevoTres Cantos, análogas a una promo-ción previa de Tres Sueños S. Coop.Mad., que se ha cubierto al 100%.

- 45 VPPL exclusivas en pleno cen-tro de Madrid, junto al intercambiadorde Plaza de Castilla que promovidaspor Sueños de la Castellana S. Coop.Mad., a un precio excelente, destacaráentre la cartera de viviendas ofrecidasen el SIMA. u

Promoción de VPPB en Plazade Castilla (Madrid).


Postcongreso AECC Málaga

28 El Inmobiliario mes a mes Septiembre 2014

La industria de Los centroscomerciaLes pone rumbo haciaLa recuperación

El XIV Congreso Español de Centros y Parques Comercialeses considerado “el congreso de la recuperación”.

Hay luz al final del túnel. El sector de los centros comerciales escenificó en Málaga, durante elXIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales de la AECC, el adiós a la crisis y elavance de la recuperación del inmobiliario comercial. Una senda que la industria afronta conoptimismo y confianza en la recuperación del comercio, pero con la vista puesta en un entornoeconómico y social que aún ofrece incertidumbres.

Nuevos actores, nuevos pro-yectos y confianza en el futu-ro se respiraba en los corrillos

de un congreso que se anunciabacomo una cita clave para el sector, enel Palacio de Ferias y Congresos deMálaga, del 24 al 26 de septiembre. Laindustria convocaba en Málaga la deci-mocuarta edición del congreso bianualde la Asociación Española de CentrosComerciales (AECC), en un momentomarcado por el comienzo de la salidade la recesión económica y el retornode la inversión al sector, en un entornode cambios económicos y sociales queestán provocando importantes trans-formaciones en la industria de los cen-tros comerciales.

Después de tres días de intenso tra-bajo, el presidente del congreso,Manuel Atencia, calificó el de Mála-

ga como “el congreso de la recupera-ción”, una definición que también com-parte el presidente de la AECC, Javier

Hortelano. El presidente de la patro-nal se mostraba satisfecho con el resul-tado final de un congreso que fue visi-tado por más de 900 profesionales delsector. Reconocía, además, que enMálaga se respiraba un ambiente decierto optimismo, “aunque conviene serprudente”, señalaba Javier Hortelano,preocupado por los últimos datos eco-nómicos que se han publicado sobreEuropa.

Y es que, en opinión del nuevo ficha-je de PwC, una de las cosas que hanquedado claras después de este con-greso es la estrecha relación entre elturismo y el consumo. “Por eso esimportante que todas aquellas medidasque faciliten la libertad de horarios se

La inversión hastaagosto dobla la

registrada en todo2013 y se espera queel año cierre con unvolumen de 2.000

millones en centroscomerciales

28- poscongre:Maquetación 1 20/10/2014 10:32 Página 28



acaben imponiendo”, destaca Hortela-no. “Recibimos al año más de 60 millo-nes de turistas y es importante darles elmejor servicio posible para que nuestropaís siga siendo uno de los primerosdestinos del mundo”, concluye el presi-dente de la AECC.

optimismo contenidoEste optimismo contenido viene de

lejos. Antes de la celebración del con-greso malagueño, los datos del Directo-rio de Centros y Parques Comercialesde España 2014, avanzados por laAECC, ya mostraban la fotografía de unsector que, a pesar de la crisis de con-sumo, no ha dejado de crecer en losúltimos dos años. En este tiempo sehan inaugurado 13 centros y parquescomerciales con una SBA total de506.815 m2, aumentando en un 5% lasuperficie comercial del sector en Espa-ña, que ya suma una SBA de15.424.291 m2, en 544 centros.

Además, los datos del segundo tri-mestre de 2014 muestran que la cuotade mercado del sector de los centroscomerciales ha aumentado, hasta alcan-zar el 16,7% del total, al tiempo que laevolución de visitantes y ventas a loscentros y parques comerciales parecehaber cambiado su tendencia negativaen el último trimestre de 2013.

No obstante, uno de los síntomasmás celebrados del cambio de ciclo enel sector español de los centros comer-ciales es la vuelta del capital a los pro-yectos. Coincidiendo con el congresode Málaga, la consultora BNP ParibasReal Estate confirmó en su último estu-

dio que la inversión en centros comer-ciales entre enero y agosto de este añose ha multiplicado por dos con respec-to a la registrada en todo el año pasa-do, hasta alcanzar los 1.260 millones deeuros. Este volumen fue el resultado deun total de 24 operaciones, el dobleque las registradas en todo 2013. Aestas previsiones se suman las de laAECC, donde prevén que 2014 se cie-rre con más de 2.000 millones de eurosinvertidos en el sector español de cen-tros comerciales.

buen momento para Lainversión

Este cambio de tendencia es tanbrusco porque los centros comercialessuponen en la actualidad el 91% de lainversión en retail en España, segmentoal que ha correspondido el 35% de lainversión inmobiliaria no residencialentre enero y agosto, unos 3.500 millo-nes de euros, según BNP Paribas RealEstate. Los que invierten son fondosextranjeros y socimis, aunque predomi-na el capital foráneo, y el mercado pre-ferido es Madrid, que acapara casi untercio del volumen de inversión en sieteimportantes operaciones.

El creciente interés de los inversoresya se deja notar en las rentabilidadesmínimas, que han pasado del 6,2% al6,4% en los mejores centros comercia-

les de Madrid y Barcelona. “El ejercicio2014 podría cerrarse con nuevasreducciones si se mantiene el interésinversor y se incrementan la afluencia ylas ventas, como se prevé para los ejer-cicios 2015 y 2016”, señala JavierGarcía-Renedo, ‘senior advisor’ deCentros Comerciales de BNP ParibasReal Estate España. Quien fuera presi-dente de la Asociación Española deCentros y Parques Comerciales tam-bién estuvo en Málaga, promocionandouno de los proyectos de Bogaris enAlmería, cuya comercialización gestionaBNP Paribas Real Estate.

“La promoción de centros comercia-

les sigue contenida y la evolución delnivel de empleo y consumo determina-rán que los inversores se embarquenen nuevos proyectos”, afirma García-Renedo, que prevé que el año cierrecon la incorporación de unos 90.000 m2

de SBA en España. En los próximos dosaños, se producirán nuevas aperturas,pero a un ritmo mucho menos intensoque durante los años del boom.

En el terreno en el que se apreciamás optimismo es en las perspectivasde mejora de consumo. BNP ParibasReal Estate prevé que éste sea el añodel cambio de tendencia y acabe conun crecimiento del 1,4%. Una sensaciónque ya se está dejando sentir en loscentros comerciales, donde se han pro-ducido 200 aperturas a cargo de 146marcas entre enero y agosto, destacan-do las de moda y restauración.

Además, al cierre del segundo trimes-tre, la tasa de vacío era del 8,7% enMadrid y del 7,5% en Barcelona, unporcentaje que descendía en ambasciudades hasta el 1,5% en el caso de loscentros de más de 70.000 m2 de SBA.En este contexto, en BNP Paribasesperan crecimientos de las rentas del25% en un periodo de cinco años paralos centros comerciales más consolida-dos.

Con estas cifras sobre la mesa, unode los focos del congreso se centraba

En BNP Paribas Real Estate esperan crecimientosde las rentas del 25% en los próximos cinco añospara los centros comerciales más consolidados

Más de 900 profesionales del sector se dieron cita en Málaga.Stand de Carmila en la feria del Congreso malagueño.




en la parte comercial de este foro. Los1.000 m2 del Palacio de Ferias y Congre-sos de Málaga reservados para la feriacomercial del congreso reunieron a 29 fir-mas expositoras y fueron escenario demúltiples contactos. Es el caso de Carre-four Property, que firmó en Málaga unnuevo operador para S´Estada MallorcaShopping, su centro comercial en Palmade Mallorca. La promotora de parques deocio Dock39, compañía integrada en elgrupo francés Abeo, instalará en S’EstadaMallorca Shopping 1.800 m2 de superficiededicada al entretenimiento, tanto en elinterior como al aire libre.

Además, Carmila, la firma especializadaen centros comerciales participada porCarrefour y que dirige Sebastián Pala-cios, contó con un stand en Málagadonde dio a conocer su amplia cartera decentros comerciales. Hablamos de unpatrimonio de 800.000 m2 de SBA distri-buidos en 171 centros comerciales, de losque el 14% están situados en España.

muchos proyectos en eLescaparate maLagueño

La feria del congreso sirvió de escapara-te para varias empresas que llevaronimportantes proyectos comerciales. Entreellos se encontraba la multinacional britá-nica Intu, que mostró el estado de los tresproyectos comerciales que desarrolla enEspaña en Málaga, Valencia y Vigo, de lamano de Eurofund. También estaba InterIkea y Metrovacesa, que llevó a su standde la feria de Málaga su último proyectocomercial en Reus, La Fira. Y Ten Brinkeque también tiene en marcha proyectosen España.

Por su parte, Bogaris se presentó en elcongreso con su proyecto estrella, el par-que comercial Torrecárdenas en Almería,que recientemente ha sido rediseñadopor otro de los habituales del sector, elestudio internacional Chapman Taylor,ahora capitaneado por Míkel Barrioladespués de que Elbio Gómez haya asu-mido responsabilidades de la firma inter-nacional en Oriente Medio.

Málaga también fue una excepcionalplataforma para la comercialización deproyectos. Gentalia, Larry Smith o Cus-hman & Wakefield llevaron sus centroscomerciales a la feria malagueña. Tambiénse dejó ver en la capital de la Costa delSol, Rouvel Semel, nuevo director de

Ten Brinke vuelve a comercializar promover en España.

Equipo de ECE-Auxideico en el Congreso de Málaga.

BNP Paribas Real Estatecomercializa el proyecto estrella de Bogaris en Almería.




Explotación de ECE-Auxideico y cabezavisible del equipo desplazado al congre-so malagueño. La firma alemana fuetambién protagonista de una de las con-ferencias del congreso sobre la necesi-dad de renovar y adaptar los centroscomerciales a los nuevos tiempos y cos-tumbres de consumo, que pronuncióMark Gurney, senior director deDiseño Creativo de ECE-Auxideico.

todo está cambiandoEl programa de conferencias diseñado

por Pablo Antón, máximo responsa-ble de este apartado del congreso, hareunido en el congreso de Málaga a unimportante elenco de profesionales delsector que, bajo el lema “Evolución yTransformación” analizaron cuestionestan importantes para la industria comoel nuevo consumidor, los cambios en losformatos de distribución comercial o elimpacto de las nuevas tecnologías eInternet.

En las sesiones, quedó de manifiestoque son muchos los cambios que seestán produciendo a la vez, tanto desdeel punto de vista del consumidor comoen el ámbito de la gerencia de grandessuperficies comerciales. La intrínseca infi-delidad del consumidor y la obligaciónde “enamorar” al cliente; el cambio queen los últimos años se ha producido enlos roles de operador-centro comercial;las nuevas tendencias en la distribucióndel mix comercial y la necesidad cadavez más evidente de establecer planesde comunicación multicanal para loscentros comerciales son algunas de lasideas que se escucharon en Málaga.

También se habló de economía, deperspectivas de futuro en España yEuropa, de consumo, de turismo, y delas medidas legislativas que se han apro-bado en los últimos tiempos. Su impac-to en el desarrollo del comercio en

nuestro país, también fue analizadodesde diferentes perspectivas en lasconferencias de este congreso. Además,el análisis del mercado de inversión enEspaña y el atractivo internacional queactualmente muestra el sector españolfue otra de las interesantes ponenciasque atrajeron el interés de los profesio-nales en Málaga.

premios aeccUna de las citas ineludibles del Con-

greso Español de los Centros y ParquesComerciales es la tradicional entrega delos Premios AECC, que cada dos añosreconocen el trabajo de los diferentesactores de esta industria. En esta oca-sión, el centro comercial Puerto Veneciafue el protagonista de estos premios, alser galardonado con el Premio al MejorCentro Comercial Grande, una catego-ría en la que también se ha reconocidocon una mención especial al centrocomercial Holea.

Llamó la atención la ausencia de pre-mio al Mejor Centro Comercial peque-ño, categoría en la que el jurado sóloconcedió una mención especial para elcomplejo Castellana 200. Lo mismo ocu-rrió en la categoría de 'Nuevas fórmulasde comercio', en la que se concedió unamención especial al complejo comercialCamino Real. En cambio, si hubo premioa La mejor ampliación o renovación yfue para Vallsur, en Valladolid, mientrasque Sevilla The Style Outlets recibía lamención en esta categoría.

En el apartado de establecimientoscomerciales, La Placita, situado en ElMirador de Jinámar, se alzó con el pre-mio al mejor establecimiento indepen-diente, mientras que el premio a lamejor cadena o franquicia fue para TheGood Burger.

En el apartado de marketing, el galar-

dón a la mejor acción o animación fuepara ‘Corre que vuelan’, desarrollada enel Centro Comercial Espacio Coruña.En esta categoría, la campaña “LazyTown”, desarrollada en los centros deUnibail-Rodamco, mereció la menciónespecial. El centro comercial Río Shop-ping fue el galardonado con el premio almejor lanzamiento o relanzamiento deun centro comercial, mientras queZenia Boulevard y El Faro recibieronuna mención especial.

En el apartado sobre responsabilidadsocial, fue reconocida como mejoracción la 'Carta a los Reyes Magos',desarrollada en el Pedralbes Centre.Además, Alcalá Magna, con '4 patasautismo', y CBRE, con 'Generando ilu-sión', recibieron sendas mencionesespeciales. Además de los premios diri-gidos al sector, la AECC ha otorgadoeste año un nuevo galardón a la mejortesis doctoral en comercio. El premiode esta edición ha sido para MaríaNieves Villaseñor, de la UniversidadAutónoma de Madrid.

La entrega de los premios puso el bro-che de oro a un congreso bianual queparece haber cambiado el paso. Desdela organización, con el presidente de laAECC, Javier Hortelano, a la cabeza sehan mostrado satisfechos de la marchade este “congreso de la recuperación”,como se ha venido en calificar. “Se hancumplido los objetivos”, destacó Horte-lano durante la clausura del congreso deMálaga que deja el dulce regusto deloptimismo en los labios de los profesio-nales, a pesar de que aún no han desapa-recido completamente las amenazasmacroeconómicas. El sector confía en larecuperación del empleo y el consiguien-te despertar del consumo, al tiempo queEspaña se consolida en las agendas delos inversores. u

Los 1.000 m2

reservados a la feriacomercial del congresoreunieron a 29 firmasexpositoras y fueron

escenario de múltiplescontactos Puerto Venecia fue reconocido como el

Mejor Centro Comercial Grande en losPremios AECC 2014.




Creo que el Congreso cumpliólos principales objetivos quenos propusimos en la Asocia-

ción Española de Centros y ParquesComerciales. Por un lado, ser el lugarde encuentro de los profesionales delsector y, por otro, el que se produjeraun importante intercambio de conoci-miento. Ambas cosas se cumplieroncon creces. El éxito de participantesen el Congreso superó las expectati-vas más optimistas y creo que el nivel

de las conferencias, mesas redondas ydebates cara a cara, fue muy alto y quese abordaron todos los temas quepreocupan a los profesionales de laindustria. En la feria, las principalesempresas del sector en España expu-sieron sus proyectos. El ambiente quese respiraba en el Palacio de Ferias y

Congresos de Málaga durante las jor-nadas del Congreso era de un ciertooptimismo, que comparto, aunqueconviene ser prudente.

El Congreso se ha celebrado en unmomento especialmente importantedesde el punto de vista económico yno sólo para nuestro sector. La situa-ción económica en Europa, según losúltimos datos de crecimiento, no esmuy esperanzadora y eso puede teneruna importante incidencia en el turis-mo, y en consecuencia, en el comercioy la actividad de los Centros y ParquesComerciales. Una de las cosas que hanquedado muy claras en el Congreso esla importancia del binomio comercio-turismo. No me canso de destacarlo. Ypor eso es importante que todasaquellas medidas que faciliten la liber-tad de horarios se acaben imponiendo.Recibimos al año más de sesentamillones de turistas y es importantedarles el mejor servicio posible paraque nuestro país siga siendo uno delos primeros destinos del mundo.

También pudimos comprobar enMálaga el interés que tienen los inver-sores internacionales por nuestro sec-

tor. Poco más o menos, los presentescoincidieron en que esta año se puedellegar a los 2.000 millones de euros deinversión en transacciones. Una ciframuy respetable y que da idea delatractivo que tienen los Centros y Par-ques Comerciales de nuestro país.Una de las mesas redondas más con-

curridas del Congreso fue precisamen-te la que trató el tema de la inversión.

No solo planteamos un Congresoque abordara todos los asuntos queen estos momentos más nos preocu-pan, sino que el nivel de los ponentes

que trataron los temas fue de primernivel en el ámbito internacional.Todos los que trabajaron en la organi-zación del Congreso y de la Feria rea-lizaron una gran labor y los premiosque tradicionalmente entrega laAECC en la clausura reflejaron elbuen momento del sector.

Ahora toca continuar con el esfuer-zo que nos ha permitido ganar cuotade mercado en estos duros años decrisis económica que hemos padecido.Como hemos hecho en los más de 40años que llevan los Centros Comer-ciales en España, seguiremos evolucio-nando y transformándonos al ritmoque cambia la sociedad y nuestrosclientes, e incluso marcando tenden-cias de comportamiento como tam-bién ha ocurrido. Para muchas genera-ciones de españoles los centroscomerciales son un estilo de vida.

Creo sinceramente que este Con-greso nos ha marcado las pautas paraafrontar el cambio de paradigmacomercial que se ha producido. Noso-tros, en la AECC, estamos trabajandoya en próximos proyectos. u

eL congreso de La recuperación

Javier Hortelano de la Lastra, presidente de la Asociación Española

de Centros y Parques Comerciales

Así definió Manuel Atencia, el presidente del XIV CongresoEspañol de Centros y Parques Comerciales, al celebradorecientemente en Málaga: “el Congreso de la recuperación”.Me pareció una denominación muy acertada y así lo mencionéen el discurso de clausura.

“En el Congreso ha quedado muy claro laimportancia del binomio comercio-turismo”

“Este año se puedellegar a los 2.000

millones de euros deinversión en

transacciones”




entrevista a Juan merino, director general de idea

idea atesora eLKnoW hoW diFÍciL deL retaiL

Era cuestión de tiempo que Juan Merinoemprendiera su propia trayectoria profesional,y ese sueño se ha cumplido. Merino ha creadoIDEA, una consultora inmobiliaria especializadaen cubrir todas las actividades relacionadas conel sector de los centros y parques comerciales.En cartera, la comercialización del centrocomercial La Fira en Reus, el desarrollo deWaterland, un shopping resort en Sevilla, o la comercialización de un centro comercial en Colombia.

Juan Merino se define como un pro-fesional del mundo de los centroscomerciales, en el que a pesar de

haber participado en el diseño, comercia-lización y gestión o venta de más de 35centros comerciales abarcando más de2.500 locales y una SBA cercana al millo-nes de m2, reconoce que hay que apren-der cada día, ya que el comercio es unsector “terriblemente dinámico y estácambiando a mucha velocidad”. Merinoempezó su carrera en la SCCE en LaVaguada, “como tantos otros del sector, ypasé por varias empresas hasta recalar enRiofisa, donde he estado 15 años hastacrear la consultora especializada en cen-tros comerciales llamada IDEA, queactualmente dirijo”.

Usted es uno de los personajes queha vivido en primera persona laevolución de la industria de los cen-tros comerciales de España en losúltimos tiempos ¿Cómo vivió latransición de Riofisa a Colonialhasta el nacimiento de IDEA?Todas las etapas las he vivido muy inten-

samente, ya que el comercio y los centroscomerciales se han llegado a convertir enuna de mis pasiones. Además, como heseñalado, este es un sector tan cambiantey con tantos altibajos que hay que estarconstantemente reinventándose y estru-jándose la cabeza para hacer nuestroscentros comerciales más adaptados a lacompetencia y, por tanto, más competiti-vos y rentables.En este sentido, la transición de Riofisa aColonial y luego a IDEA ha sido apasio-nante: En la primera etapa de Riofisa laexperiencia en el diseño y promoción demuchísimos centros comerciales, rodea-do de un equipo humano de primerísimonivel, al tiempo que la empresa crecía ysalía al exterior y a bolsa, fue muy intensay bonita como os podéis imaginar. En lafase siguiente, con Colonial como propie-taria, también fue muy enriquecedora, yaque hubo que poner en marcha todos losrecursos e imaginación posibles para sal-var la compañía. Personalmente, en estaetapa aprendí muchísimo al tener quesuperar con éxito dos procesos de refi-nanciación.

Por último, la transición a IDEA está sien-do la más apasionante, ya que significacumplir un sueño como es crear tu pro-pia empresa, contando, eso sí, con elapoyo de muchas de las personas clavede Riofisa en su día.

¿Cómo surgió IDEA y a qué sededica?IDEA surgió, valga la redundancia, comouna idea de transferir el importantísimoKnow How de una empresa promotoralíder como fue Riofisa a una consultoraespecializada en centros comerciales. Elknow how inmobiliario más difícil es el delretail y estamos seguros que la mejormanera de aprender es buscando terre-nos, diseñando, comercializando y gestio-nando tus propios centros. A partir deahí, el crear una consultora para aplicareste importante conocimiento a terceros,era cuestión de tiempo.IDEA es una consultora inmobiliaria quese dedica únicamente al sector de loscentros y parques comerciales y quepuede cubrir todas las actividades relacio-nadas con ellos como la promoción dele-



gada de centros nuevos, la reforma yreposicionamiento de centros existentes,comercialización, asesoramiento en com-praventa de centros y asset management.

Estos días le hemos visto en elCongreso de Málaga publicitandouno de los proyectos emblemáti-cos de Metrovacesa en Reus, ¿Quées La Fira y porqué se han decanta-do por esta población de la costatarraconense?La Fira es un centro comercial urbanoque Metrovacesa está construyendo enReus y que tiene prevista su inaugura-ción en el último trimestre del año queviene, y donde IDEA lleva a cabo lacomercialización.El por qué Reus es claro: es la únicapoblación de más de 100.000 habitantesque no cuenta con ningún centro comer-cial, en una zona como Cataluña, dondeconseguir una licencia comercial es muydifícil y, por tanto valioso, y en una ciudadcomo Reus, con una gran potenciacomercial y una renta per cápita muy porencima de la media española. Evidente-mente, todas estas cuestiones fueron lasque hicieron que Metrovacesa se inclina-ra por desarrollar este proyecto estrella.

¿Cómo llevan el ritmo de comer-cialización y cuáles son los rasgosdiferenciales que convertirán aeste desarrollo en el centro estre-lla de Metrovacesa? El ritmo de comercialización es frenético,ya que el centro inaugura a final del añoque viene y hemos empezado la comer-cialización en el mes de julio. Como sepuedan imaginar, estamos ultimando laubicación y condiciones de las grandeslocomotoras, cuestión que quedarácerrada en dos o tres semanas, para apartir de ahí empezar con las firmasmedianas y pequeñas.El elemento claramente diferenciadorde La Fira con respecto a otros centroscomerciales es su ubicación, absoluta-

mente privilegiada dentro de la ciudad,en el centro neurálgico de la misma y,por tanto, con unos accesos tanto pea-tonales como rodados excepcionales,como yo he visto en muy pocos centroscomerciales.

Algunos datos adicionales más deLa Fira: fecha prevista de inaugura-ción, inversión, creación de pues-tos de trabajo, etc.La Fira, que cuenta con 100 localescomerciales y 33.000 m2 de SBA, inaugu-rará en noviembre del 2015. El centro esparcialmente abierto por lo que se puededisfrutar de la buena climatología de lazona, pero sin los inconvenientes de los

días lluviosos, y se desarrolla en cuatroplantas comerciales y dos de aparcamien-to subterráneo.

¿Qué otros proyectos para terce-ros tienen en cartera?En IDEA estamos trabajando para variosgrupos inversores destacando sobre todoel desarrollo de Waterland, que es unshopping resort de 175.000 m2 ubicadoen la ciudad española que más necesitaun gran centro regional como es Sevilla.En este proyecto, estamos a punto decerrar con un inversor muy potente yexperimentado para llevar adelante lapromoción del que será sin duda un cen-tro de referencia en España.También estamos haciendo la promocióndelegada de un pequeño, pero muy bien

ubicado, parque de medianas en Coruña,en el que estamos ahora mismo redac-tando el plan especial y estamos empe-zando a dirigir la comercialización de uncentro comercial de 80.000 m2 enColombia. También empezaremos enbreve a llevar el asset management de ungran centro comercial.

Háganos un breve análisis del futu-ro de la industria de los centroscomerciales en España.Creo que el futuro nos depara una grancantidad de cosas por hacer. Por un lado,quedan seis o siete grandes shoppingresorts a desarrollar en las grandes ciuda-des de España (al estilo del exitoso desa-rrollo de Puerto Venecia en Zaragoza)como el que estamos empezando enIDEA a promover en Sevilla denominadoWaterland. En este tipo de proyectos, eltamaño, la variedad de la oferta y el ocioal aire libre adquieren una dimensión tal,que la capacidad de atracción se incre-menta exponencialmente teniendo ungran futuro por delante en las grandesciudades de España. Por otro lado, la actividad inversora tanpotente que existe actualmente en Espa-ña, unida a la edad media avanzada de loscentros comerciales, hace que sea nece-sario una gran cantidad de proyectos deinversión en centros comerciales existen-tes tanto para ganar cuota de mercadocomo para reposicionar la oferta de losmismos.Por último, todavía existen en Españaalgunas localizaciones donde cabe el desarrollo de nuevos centros comercialescomo Reus, donde IDEA está trabajandopara Metrovacesa en La Fira o comoPalma de Mallorca o Córdoba u otras ciu-dades, donde no existen centros comer-ciales de referencia y, por tanto, existenoportunidades de inversión y donde sur-girán nuevos desarrollos de centroscomerciales. u

IDEA comercializa uncentro comercial de

33.000 m2 de SBA deMetrovacesa en Reusque se inaugurará ennoviembre de 2015


La Fira, en Reus, tiene prevista lainauguración a finales de 2015.




Food court spain: eL Futuro deLa restauración en Los centroscomerciaLes ha LLegado

Food Court Spain nace de la expe-riencia en centros comerciales yla pasión por la gastronomía de

un conjunto de profesionales que acu-mulan más de 150 años trabajando enlos 5 continentes. El equipo está dirigi-do por Alfredo Flórez y Ana Igle-sias y reúne a expertos en investiga-ción, branding, comercialización, arqui-tectura, gestión de centros comercia-les, concepto y marketing gastronómi-co, y comunicación.

La evolución gastronómica que pro-pone Food Court Spain se dirige haciavalores más emocionales y menos fun-cionales. La gastronomía es un aspectomuy importante de nuestras vidas y loscentros comerciales necesitan urgen-temente evolucionar en este sentido.El objetivo de esta consultora es lograrla transformación de espacios de res-tauración ordinarios en extraordina-rios, convirtiéndolos en un destino ensí mismo y por tanto en potenteslocomotoras.

La gastronomía es el aspecto másvalorado por todo el turismo que nosvisita, constituye un 8% de nuestroPIB, está de plena actualidad y estre-

chamente ligada a nuestra cultura ycostumbres. En España nos gustamucho comer y la gastronomía estáde moda, pero, ¿cuántos de nosotrosacudiríamos a propósito a comer a uncentro comercial? Sin ninguna duda larestauración es la gran asignatura pen-diente de nuestros centros.

Los centros comerciales tienen unimportante reto en el siglo XXI: man-tenerse relevantes. Para lograrlo, esesencial introducir un cambio en elparadigma de su gestión; hacia unagestión que añada valor a sus activospor medio de la creación de experien-cias de compra memorables, que esti-mulen las emociones y seduzcan a losvisitantes. Es lo que en Food CourtSpain denominan el valor emocionalde la experiencia.

Las zonas de restauración y los foodcourts se convierten así en una pode-rosa herramienta en la evolución deeste paradigma... del concepto tradi-cional de estas zonas como lugares detransición que se limitan a satisfacernecesidades básicas (comes, pagas yte marchas), a posicionarlos comodestinos que no solo satisfacen nece-sidades si no también deseos (quierescomer y regresar).

La formulación que emplea FoodCourt Spain en cada uno de sus pro-yectos es única y diferente. Un equi-po experto, con perfecto conoci-miento del sector de los centroscomerciales y la gastronomía global,que aplica una metodología para laevolución, y se adapta a los requeri-mientos del cliente en cuanto alalcance del proyecto, para convertirlos espacios gastronómicos de pasoen destinos: la (r) evolución está ser-vida. u

Ya está aquí la primera consultora española especializada en la creación y el relanzamiento dezonas de restauración y food courts, con los objetivos de evolucionar la experienciagastronómica en los centros comerciales y convertir dichas zonas en destino.

“El objetivo de FoodCourt Spain es lograr

experiencias deconsumo memorables

que estimulen lasemociones y seduzcana los visitantes, y conello, lograr aumentos

en la afluencia, mejorarel valor de marca delcentro, atraer nuevossegmentos, aumentar

los tiempos de estanciay, consecuentemente,aumentar las ventas”




Los inversores reFuerzan suapuesta por españa

Este año era muy importantecontar con ellos por varias razo-nes de peso.

Estamos ante un mercado maduro yla apertura de nuevos centros comer-ciales está bajando claramente deritmo y se limita al desarrollo de gran-des centros regionales, galerías urba-nas y rehabilitación de los centrosexistentes y, por ello, el peso de lospromotores como dinamizadores delsector se ve drásticamente reducido.

Por otro lado, el ciclo inmobiliariose está reactivando con la mejora dela economía financiera en la UniónEuropea, y España es un objetivo demáximo interés para los inversoresinternacionales.

Como tercer factor, las novedadeslegales y fiscales para el fomento devehículos de inversión colectiva coti-zados dedicados en exclusiva a lainversión inmobiliaria, han atraído alos inversores internacionales quebuscan un equipo experto y con reco-nocido prestigio para crear estructurascon alto poder adquisitivo y objetivosde valor añadido.

Los inversores que participaron enla mesa redonda expresaron de formaclara su voluntad de invertir en Espa-

ña y así lo están haciendo, ya queentre los cinco presentes (CBRE Glo-bal Investors, Carmila, Grupo Lar, Intuy Big Shopping Centres) han participa-do en prácticamente el 50% del volu-men de transacciones hasta la fecha.

Todos se reafirman en la confianzaen España y la buena opinión que losfondos internacionales, que muchosde ellos gestionan, tienen sobre laevolución de nuestra economía.

Su estrategia se basa principalmenteen dos elementos, el nivel de rentasactual y el coste del dinero.

Las rentas están aproximadamenteun 20% por debajo de las del año2007. No piensan que se vaya a hacerel recorrido de vuelta, pero sí esperanun crecimiento sostenido durante lospróximos años, aunque por ahora elconsumo no da señales claras derecuperación y la (no) inflación es unabuena muestra de ello.

mÍnimos históricosEl coste del dinero está a mínimos

históricos. La nueva barra libre deliquidez del BCE está inundando elmercado con el objetivo de completarel saneamiento de la banca y forzar la

llegada de liquidez al consumidor y alas pymes para reactivar la economía“desde abajo”.

Con todos estos ingredientes y apesar de las dudas sobre la inflación,el consumo y el drama del paro, losinversores han arrancado un periodode inversiones que ya ha alcanzado,solamente en retail, los 1.700 millones

de euros y probablemente se llegará alos 2.300 a final de año, siendo lasegunda marca histórica después delaño 2006, donde se sobrepasaron los3.000 millones.

En definitiva, una gran actividad.Mucha presión de la demanda, muchaliquidez y ampliación de la oferta; “yahay producto”. Los precios suben y las“yields” se contraen y el consenso esmáximo; así seguiremos este final deaño y seguro que el 2015, después...Se irá viendo. u

La mesa redonda que tuve el placer de moderar era unanovedad en la historia de los congresos de la AECC. Nuncase había destinado un específico a los inversores en el mayorevento de la industria de los centros y parques comercialesen España.

José Manuel Llovet, head of Retail Capital Markets de JLL

La estrategia de losinversores se basa enel nivel de rentas y el

coste del dinero




El fondo de ING Segurosha adquirido por 153

millones de euros el centrocomercial El Boulevard deVitoria, propiedad deCBRE, que ha sido asesoradopor la consultora inmobiliariaCushman & Wakefield. Laventa de El Boulevard porparte de los inversores deCBRE Global Investors incluyelos 85.000 m2 de SBA del cen-tro, excepto la parte queocupa el hipermercado Eros-ki. La operación se enmarcadentro de la política de rota-ción de activos de la compa-ñía, que tiene previsto invertir1.500 millones de euros enlos próximos 12 meses en elsector inmobiliario español. Elcentro comercial vitoriano fueinaugurado en noviembre de

2003 y en estos diez años harecibido 83 millones de visitas.Otro centro comercial madri-leño que ha cambiado demanos ha sido Albufera. Lacompañía de inversión Meri-dia Capital ha comprado elcentro comercial Abufera aun fondo de General Electricpor 21 millones de euros. Elcentro, de 27.70 m2 de SBA,se inauguró en 1999 con Mer-

cadona e Inditex, entre otrosilustres comerciantes. Lasociedad compradora quedirige Javier Faus incorpo-ró a su equipo un alto ejecuti-vo de la Sareb, Juan Barba,y en mayo estableció una jointventure con Patrol Capitalpara invertir 800 millones enel inmobiliario español.Por otro lado, KKR y Neinverhan constituido una sociedad

conjunta para comprar doscentros comerciales españo-les a un fondo gestionado porBritish Land. Los activosadquiridos son el centrocomercial y de ocio Nassi-ca, ubicado en el sur deMadrid con 50.000 m2 deSBA, y el Vista Alegre deZamora, de 16.000 m2 deSBA. Para KKR se trata de laprimera operación que realizaen el sector inmobiliarioespañol, tras alcanzar unacuerdo con Acciona paraentrar en la sociedad de par-ques eólicos nacionales delgrupo. Otras operacionessuyas incluyen la compra dePort Aventura, su entrada enSaba y T-Solar, y las operacio-nes de deuda de Uralita yGrupo Gallardo.

Las ÚLtimas adQuisiciones de centros comerciaLes

ING Seguros ha pagado 153 millones de euros porel centro comercial El Boulevard de Vitoria.

El secretario de estado deComercio, Jaime Gar-

cía-Legaz, ha aseguradoque el magnate chino WangJianli, dueño del grupoWanda Group que haceunos meses adquirió el edifi-cio España de Madrid, tiene“más proyectos” de inversiónpara nuestro país, tal y comole hizo saber al presidenteMariano Rajoy en unencuentro mantenido recien-temente en China. Tras su

comparecencia ante la Comi-sión de Presupuestos delCongreso, García-Legaz hasido preguntado por la posi-bilidad de que Wanda Grouphaga una importante inver-sión en la Comunidad deMadrid para construir unmacrocomplejo de ocio ycomercio. El presidente de laComunidad de Madrid, Igna-cio González, ha confirma-do la información asegurandoque es su equipo quien está

en contacto con los inverso-res chinos, y ha pedido queno se produzcan las mismasdificultades que surgieron conEurovegas, sobre todo a nivelnacional. Los representantesde Wanda ha estado visitan-do las localidades de Alcor-cón, Aldea del Fresno y elbarrio de Campamento.Además de España, WangJianli ha extendido sus ten-táculos a Estados Unidos,donde compró la cadena de

salas cinematográficas AMCcon la que se convirtió en elmayor exhibidor del mundo yen Londres prepara la torreresidencial más alta de Euro-pa a orillas del Támesis.

más posibLe inversión de china en madrid

El banco alemán Aareal Bankha estructurado una finan-

ciación por importe de 160millones de euros para LaSociedad General Inmobiliaria(LSGI), uno de los mayorespromotores e inversores encentros comerciales en Españay con inversiones en diferentespaíses europeos. El préstamofue concedido para la financia-

ción del centro comercial PlazaNorte 2 en Madrid. AarealBank actúa como Arranger oAgente de la financiación, en laque participa con 106,7 millo-nes de euros, mientras que unaentidad bancaria nacional lohace con 53,3 millones. Este centro de referencia fueinaugurado en 2004 y cuentacon aproximadamente 45.000

m2 de SBA. Sus más de 200locales comerciales ofrecenuna amplia oferta comercial delas mejores firmas nacionales einternacionales. Ubicado enSan Sebastián de los Reyes,Plaza Norte 2 forma parte delárea comercial denominadoMegapark, uno de los mayoresdestinos comerciales de laComunidad de Madrid.

aareaL banK Lidera La Financiación de 160 miLLonesconcedida a Los promotores de pLaza norte 2

El banco alemán y un banconacional han prestado a LSGI160 millones de euros.




Carmila, tras su presenta-ción oficial en el Museo

del Traje de Madrid, continúacon el rápido proceso derenovación de la oferta en lasgalerías y centros comercialesque gestiona. La firma espe-cializada en la renovación decentros comerciales que diri-ge Sebastián Palacios hacerrado en sus primerosmeses de vida la renovaciónde la oferta en 20 locales de14 galerías y centros comer-ciales que suman 7.450 m2 deGLA. Deporte y restauraciónson las actividades que másha propiciado Carmila en susprimeros pasos. Por centros, Cabrera (enCabrera de Mar/Barcelona),Finestrat-Benidorm y Petrer(Alicante), y El Pinar y LosÁngeles (Madrid) son los que

mayores novedades regis-tran. Así, en el centro barce-lonés destacan las incorpora-ciones de las firmas JoyaDiseño, Bedland y Equivalen-za. Esta misma enseña ha sus-crito dos contratos más paraincorporarse a los centros deMontequinto (Sevilla) yAlmería. Mientras tanto en la

ciudad alicantina abren Cen-tros Único y el restaurante LaMediterránea; y es de desta-car también el establecimien-to de 670 m2, actualmenteen construcción, que ocupa-rá Sprinter en el centro dePreter.En Madrid sobresalen laspróximas aperturas de Sushi

y Joya Diseño en el centro ElPinar, de Hobby Zoo en elde Móstoles o el local de 323m2 que Tommy Mel´s hacomprometido en el centrocomercial de San Sebastiánde los Reyes. Además de lareubicación de Alain Affleloua un local de 109 m2 en elcentro comercial de Alco-bendas.Estas nuevas contratacionesmuestran la flexibilidad de laoferta comercial de Carmila ylas posibilidades que ofrecensus centros; especialmente -recuerda la firma- si se tieneen cuenta la construcción delnuevo gimnasio que DreamFit instalará en el madrileñocentro madrileño de LosÁngeles o el nuevo local derestauración de 239 m2 en elcentro de Cáceres.

carmiLa renueva La oFerta de 14 gaLerÍas y centros comerciaLes

Carmila tiene previsto renovar ese año elcentro comercial San Pablo en Sevilla.

Carrefour Property hacerrado un acuerdo con

la promotora de parques deocio Dock39, compañía inte-grada en el grupo francésABEO, para incorporar en

exclusiva a SÉstada MallorcaShopping una oferta deentretenimiento hasta ahorainédita en las Islas Baleares.Dock39 gestionará unasuperficie total de 1.800 m2

en SÉstada, tanto en el inte-rior como al aire libre, en losque contará con instalacionescomo una piscina de olas, unrocódromo (zona de escala-da) y un área infantil específi-camente dedicada a la familia.Una serie de servicios queconvertirán al centro de lafilial inmobiliaria de Carrefouren Mallorca en el úncio com-

plejo comercial de la regióncon una oferta de ocio ytiempo libre de estas caracte-rísticas que gestiona con éxitoen Puerto Venecia (Zarago-za), Molinón (Gijón) y Ballon-ti (Portugalete/Vizcaya). Elacuerdo se cerró en Málagaen el marco del XIV Congre-so Español de la AECC,momento que recoge la foto,en la que aparecen DoloresBañon, directora de Desa-rrollo y Promoción Inmobilia-ria de Carrefour PropertyEspaña, y Alberto Marcos,consejero de Dock39.

séstada incorpora a su oFerta eL parQue de ocio docK39

Carrefour construiráun hipermercado enun centro comercialde Rumanía

ParkLake, un proyecto deSonae Sierra y Caelum

Development, localizado enel tercer sector de Bucarest(la capital de Rumanía),acaba de firmar un contratocon Carrefour para queasuma la propiedad y desa-rrollo de un hipermercadode 12.000 m2, respetuosocon el medioambiente en elcentro comercial de 70.000m2 de SBA con 200 tiendasy con una inversión de 180millones de euros. Coneste contrato, Carrefour seconvierte en un valiososocio dentro de la propie-dad del proyecto. Con suapertura prevista para2016, Carrefour demues-tra su fuerte compromiso yconvicción en el éxito delproyecto que comenzó aconstruirse en enero de2014.

ECE comienza la restructuración del segundo centro más grande de Dinamarca

ECE, compañía líder en el mercado europeo de centros comerciales urbanos,ha dado comienzo a las obras de remodelación integral del centro comercial

Rosengardcentret. Ubicado en Odense, este es el segundo centro comercial másgrande de Dinamarca. Las obras de restructuración cuentan con un presupuesto

inicial de más de 16 millones de euros y está previsto que concluyan en marzo de 2015. Al fina-lizar los trabajos de reforma, se abrirán 32 nuevos establecimientos en la denominada “Zona Púr-pura”, que ocuparán los 10.000 m2 donde en la actualidad se encuentra el hipermercado.




El área de retail de la con-sultora inmobiliaria Knight

Frank se ha adjudicado lacoordinación de las obras pri-vativas para el proyecto dereforma integral (Full Redeve-lopment) del centro comer-cial Glòries en Barcelona, pro-piedad de Unibail-Rodamco.El proyecto permitirá al cen-tro ganar 12.000 m2 de SBA

para alcanzar una superficietotal de 65.000 m2. La refor-ma contempla, además, lareordenación de los espacioscomerciales y de los espacioscomunes y una mejora de laaccesibilidad al centro. Elcomplejo se mantendrá comoespacio comercial semicubier-to y conservará sus tres edifi-cios originales, pero con una

nueva imagen totalmentevanguardista e innovadora.Unibail-Rodamco invertirá115 millones de euros en unareforma cuyas obras está pre-visto que concluyan en sep-tiembre de 2016. El centrocomercial Glòries fue inaugu-rado en 1995 y está situadoen el distrito de Sant Martí enBarcelona.Este proyecto se suma a losque la consultora KnightFrank viene realizando enotros centros comercialesespañoles como La Vaguada(Madrid), Equinoccio (Maja-dahonda/Madrid), Los Arcos(Sevilla), Garbera (San Se-bastián), Vallsur (Valladolid) yBahía Sur (San Fernan-do/Cádiz).

Knight FranK LLevará a cabo La ecop deL proyecto de reForma de gLÒries

El grupo holandés TenBrinke Groep, matriz de

Ten Brinke Desarrollos, hainiciado las obras de urbani-zación del Sector SUZ II-9de Villanueva del Pardillo(Madrid) para construir uncomplejo comercial de43.759 m2 de superficie, quese materializará en los próxi-mos con una inversión supe-rior a los 10 millones deeuros. El planeamientoincorpora criterios de soste-nibilidad y accesibilidad al

incorporar un carril bici,senda peatonal y circuitoBMX. Una de las parcelas laocupará un supermercadode alimentación de unamarca nacional que ha reser-

vado 11.182 m2, mientrasque la otra parcela sigue enproceso de comercializacióny son varias las marcas quehan mostrado su interés porimplantarse en ella.

ten brinKe inicia La urbanización de un sectorcomerciaL en viLLanueva deL pardiLLo

redevco estabLece unareLaciónentre Las rentas y eLconsumo deenergÍa

Redevco ha identificadopor primera vez la

relación entre los nivelesde renta y el consumo deenergía en dos de los prin-cipales tipos de activoscomerciales. Los datos delestudio demuestran quelos locales comerciales apie de calle con rentasaltas por m2 tienen un con-sumo energético alto,mientras que los localescon rentas más bajas tie-nen un gasto energéticoinferior. Por el contrario, en losparques comerciales, otrocomportamiento: los alqui-leres por m2 son más altosy se corresponden a losconsumos de energía demenor intensidad. El estu-dio supone una herra-mienta para mejorar larentabilidad de las inver-siones y podría ser de granayuda a los retailers en lagestión de sus costes ener-géticos.

Ramos Catarino ha partici-pado en la construcción

de la mayor tienda del gruposueco en España inauguradarecientemente en la localidadvalenciana de Alfafar. Ésta es laquinta tienda IKEA ejecutadapor la empresa portuguesa,que refuerza así su posición

como compañía de referenciaen la construcción de superfi-cies comerciales en la Penín-sula Ibérica. El establecimientocuenta con más de 37.300 m2

de superficie comercial en unárea total de 70.000 m2, queincluye una zona de estaciona-miento y espacios verdes. Las

obras han sido ejecutadas ennueve meses. Por otro lado,Ramos Catarino ha sido adju-dicataria del proyecto deconstrucción de un edificiopara el culto religioso en ACoruña, por parte de la Iglesiade Jesucristo de los Santos delos Últimos Días.

ramos catarino construye en vaLencia La mayortienda de iKea en españa

Ésta es la quinta tienda que ejecutaRamos Catarino para Ikea.




El método que nosotros plantea-mos desde ECE para resolveresta cuestión es hacerse 7 pre-

guntas antes de lanzarse o rechazar unproyecto de reforma:

1. ¿El propósito de la reformaes atraer nuevos operadores?Tienes que pensar primero en quétipo de operadores quieres atraer a tunuevo proyecto y centrar tu reformaen ellos. Por ejemplo, los operadoresde moda van a buscar ciertas calida-des en los proyectos, que es un valorque se ajusta a la filosofía aspiracionalde su marca.

2. ¿Quieres atraer un nuevosegmento de consumidores?Algunas veces solamente quieres cen-trarte en tus consumidores actuales.Sin embargo, si planeas atraer nuevosconsumidores deberías especificar elsegmento al que apuntas: jóvenes, sol-teros, familias o personas mayores...Todos ellos tendrán expectativas dife-rentes y cuánto más afinado esté eltarget de público de tu reforma haciaun segmento específico, más eficienteserá el resultado.

3. ¿El proyecto cumple losestándares requeridos de segu-ridad y medio ambiente? La tec-nología ha avanzado mucho en cam-pos como los materiales, la preven-ción de incendios, la iluminación o laclimatización. Todos estos aspectospueden hacer que se considere a unedificio antiguo poco sostenible,incluso como peligroso para sus visi-tantes. Esto hay que tenerlo en cuen-ta a la hora de plantear una reformay ver cómo estos aspectos puedenredundar en un ahorro de costesoperativos.

4. ¿Quieres comenzar unanueva campaña de marketing yposicionamiento? Una reformapuede ser una oportunidad para tudepartamento de marketing a la horade reposicionar tu proyecto, no sola-mente para destacar sus cualidadesarquitectónicas, sino en términos deun branding global, reconocimiento yestrategia de comunicación.

5. ¿Quieres incluir nuevoseventos temporales en tu pro-yecto? Una buena gestión de un cen-tro comercial siempre tiene que preo-cuparse por mantener a sus clientes ybuscar la manera de atraer nuevos.Algunas veces, una reforma está enca-minada a la creación de espacios que

se puedan utilizar para determinadoseventos, como desfiles de moda oáreas de juegos infantiles, entre otros.

6. ¿Quieres que tus clientes sequeden más tiempo? Hay vecesque el ambiente de los centroscomerciales hace que no sean espa-cios estimulantes o confortables paralos clientes. Una buena reformapuede conseguir que un cliente per-manezca más tiempo en un centrocomercial: con mejor luz, áreas dedescanso, una decoración con tonosatractivos…

7. ¿Tu proyecto incluye unaoferta en la que ocio y restau-ración son los adecuados? En lasúltimas reformas que hemos llevadoa cabo en nuestras instalaciones,siempre hemos mejorado nuestraárea de restauración. El disponer deun buen food court puede hacer queel centro comercial se convierta nosólo en un lugar para realizar com-pras, sino también en un punto deencuentro para disfrutar de losmomentos de ocio en compañía dela familia o de los amigos.

Dependiendo del proyecto quequeramos emprender, ha habidoveces en la trayectoria de ECE quehemos tenido en cuenta solamenteuno de estas premisas, y en otroscasos, hemos tenido que plantearnoscada una de las siete. Antes de tomaruna decisión, recomendamos reflexio-nar sobre cuáles son las importantespara hacer que el proyecto avance sinningún tipo de dificultad. Y además, eltener en cuenta estos aspectos tam-bién te facilita las claves para dirigir atu equipo de trabajo responsable de lareforma. u

¡antes de comenzar una reForma, asegÚrate de Quesabes Lo Que Quieres!

Por Mark Gurney, senior director

Creative Design de ECE

Hacer una reforma de un centro comercial que ya está operativo no es fácil. En un proyecto dedesarrollo tradicional, crear valor es relativamente sencillo (construir un edificio en un terrenovacío siempre añade valor, la pregunta solamente es cuánto) pero un proyecto ya existente yacuenta con su propia marca y saber lo que va a aumentarse es difícil de cuantificar.



Oficinas

LA INVERSIÓN EN OFICINAS SUPONEEL 42% DEL SECTOR TERCIARIO

De esta forma, este mercado,que cerró el año pasado concerca de 1.000 millones de

euros de inversión en oficinas, es el másactivo en no residencial en cuanto anúmero de operaciones, según estaconsultora, y roza actualmente los1.900 millones de euros. La cifra supo-ne un 42% del total terciario, que com-puta los datos de industrial, hotelero yretail –donde los centros comercialesretoman el interés del inversor concen-trando las operaciones de mayor volu-men- hasta alcanzar un total de 4.500millones de euros, con proyección deduplicarse a finales de 2014 frente a los2.500 millones que se lograron el añopasado.

Los inversores domésticos continúancediendo paso a los internacionales,que han protagonizado las operacionesmás voluminosas, como las relativas alas sedes de Vodafone o IBM o elpaquete de 13 edificios de la Generali-tat de Catalunya adquiridos por Zurich.España, en opinión de Savills, ha dejadoatrás la condición de país con riesgo, y

son numerosos los inversores que bus-can oportunidades para entrar o volvera un mercado con potencial de creci-miento a corto y medio plazo, especial-mente en Madrid, que continúa acapa-rando el mayor volumen de inversión,con casi el 60% del total nacional concerca de 1.000 millones de euros.

Las socimis también han comenzadoa tomar protagonismo. Aunque duran-

te el primer semestre apenas se hicie-ron notar, el mes de julio previo a lasvacaciones fue especialmente activopara Hispania, Lar, Merlín Properties yAxia. Hoy su porcentaje en el volumentransaccionado supone el 21% del total;y continúa creciendo. La pregunta quese hace en alto esta consultora es hastacuándo. A su juicio, es destacable elhecho de que las socimis estén atrayen-do el interés no sólo de inversores

nacionales, sino también de los interna-cionales, que ven una vía de accesosegura a un mercado que desconocen.

Además, la certeza de haber alcanza-do la fase más baja del ciclo y el excesode liquidez está favoreciendo un dese-quilibrio entre oferta y demanda que,en determinados productos y zonas,está produciendo un ajuste en los nive-les de rentabilidad, especialmente noto-rio en el CBD, donde la comprensiónteórica ha alcanzado los 50 puntos bási-cos en los últimos 6 meses, situándoseen torno al 5,5% en Madrid y el 6% enBarcelona.

MADRID, A LA CABEZA DELMERCADO PERIFÉRICO

La demanda de espacios de oficinasen Madrid empieza a mostrar signos derecuperación. En general, se apreciaque las empresas que buscan oficinastienen una necesidad real o un deseode cambio de oficina, lo que sumado ala mejora de las previsiones económicasy las perspectivas de crecimiento acorto y medio plazo, ha mejorado la

Con los datos del primersemestre de 2014, Savills aseguraque ya se supera en un 36% lacifra de inversión alcanzada en elmismo periodo del año anterioren el mercado de oficinas, trassumar 730 millones de euros, loque supone duplicar casi losregistros de 2013. El verano se hacaracterizado por una intensaactividad, inusual en estesegmento durante estos meses.

KKH Property ha pagado 90 millones por la Torre Deutsche de Barcelona.

Las socimis hanacaparado el 21% de

todas las transacciones

ofis:Maquetación 1 20/10/2014 10:33 Página 44


Oficinas

calidad de demanda, y que se hayaincrementado un 15% el número deoperaciones.

Por primera vez en los últimos 5años, el valor medio calculado contodas las rentas de cierre registradas enedificios empresariales (exclusivos yhigh tech) ha registrado un incremento,asegura Savills. Se trata de apenas un3%, frente al 4% de incremento medioalcanzado en las principales ciudadeseuropeas, pero, sin duda, es un síntomade cambio que sitúa a Madrid a la cabe-za del mercado periférico europeo.

Lamentablemente las perspectivasde crecimiento no afectan a todas laszonas de la capital de igual modo. Elmercado avanza a dos velocidades,puntualiza la consultora. Mientras elCBD madrileño y los principales par-ques empresariales de la periferiaregistran avances en positivo, las zonasmás alejadas del centro, con excesode oferta y carentes de demanda,continuarán en recorrido negativo.

Además, la todavía discreta reactiva-ción económica mantiene la tasa dedisponibilidad del mercado global enla cota más alta de la serie histórica, entorno al 14%. Aunque en el CBD y en

los principales núcleos empresarialesde la periferia ya está en los niveles deentre el 4% y el 8%.

El inicio de la recuperación económi-ca en España se ha apreciado especial-mente en Barcelona, donde con150.000 m2 absorbidos, supone una delas mejores cifras de contratación en lacapital catalana en los últimos semes-tres. Bien es verdad que las empresastodavía no han llevado a cabo procesos

de ampliación de plantilla, pero no esmenos cierto que muchas compañíasestablecidas en la Ciudad Condal estántrasladándose a oficinas de mayorsuperficie aprovechando que los pre-cios se mantienen estables en la mayo-ría de las ubicaciones y con tendencia auna pequeña subida en la zonas primes,en previsión de escenarios de amplia-ción de plantillas.

El primer periodo del ejercicio en elmercado de oficinas de Barcelona sehan invertido 267 millones de euros,casi lo mismo de lo que se logró entodo 2013, según Forcadell. En losúltimos meses, las contrataciones lle-vadas a cabo por grandes fondos deinversión extranjeros, empresas ase-guradoras y en menor medida losfamily offices nacionales, han cambia-do el panorama de muchos edificiosemblemáticos y emplazamiento deprimer nivel. Las rentabilidades enestas ubicaciones se mantienen esta-bles entre el 5% y el 7%.

En Madrid, por primeravez en 5 años, las

rentas de cierre en losedificios empresarialesse han incrementado

LONDRES, LA CIUDAD MÁS CARA EN CUANTO A VIVIENDA Y ESPACIO DE TRABAJO

Londres se ha convertido en laciudad más cara del mundo paralas multinacionales por coste de

ubicación de sus empleados, superan-do a Hong Kong, que había manteni-do hasta ahora el primer puesto inin-terrumpidamente durante los últimos5 años, según un informe de la consul-tora inmobiliaria Savills. Nueva York yParís completan el grupo de las 4 ciu-dades en cabeza, en las que el costecombinado de alquiler de residencia yespacio de trabajo supera los 100.000euros por empleado al año. En las 12primeras del ranking, no aparece nin-guna ciudad española.

Las 4 ciudades que lideran el ranking“Savills live/work” desde que se inicia-ra el estudio en 2008, refleja la estabi-lidad relativa de los mercados residen-cial y comercial en las urbes másmaduras tras la crisis, en comparacióncon las ciudades surgidas más recien-temente, según el informe de estaconsultora.

El índice “Savills live/work” mide elcoste total por empleado en dólares,

combinando el coste por alquiler devivienda y por espacio de trabajo en12 ciudades globales. Las fluctuacionesen el coste total ponen de manifiestono sólo la competitividad de una ciu-dad en el mercado inmobiliario resi-dencial y de oficinas, sino que tiene encuenta las tasas y gastos para el inqui-lino a nivel local, y el impacto de lasvariaciones del tipo de cambio en elprecio de hacer negocios en un esce-nario global. Éste es un aspecto crucialque ha contribuido en gran parte a lareciente subida de Londres en la clasi-ficación.

La caída de los alquileres de vivien-da y, más recientemente, una debilita-ción de la moneda, ha disminuido lacompetitividad de Hong Kong, regis-trando un -5,6% en los primeros 6mes de 2014, lo que supone una tasaanualizada de -11,2%. En contraste, elcoste inmobiliario en Londres durantelos 6 primeros meses del año ha subi-do a una tasa anualizada del 10,6%,con lo que la capital del Reino Unidose ha convertido en la ciudad más cara

del mundo en cuanto a ubicación depersonal para una compañía, con121.000 dólares por empleado al año.

Tokio ha bajado de la tercera a laquinta posición y, por otro lado, Ríode Janeiro y Sidney, comparativamen-te más asequibles, han visto unaumento significativo respecto al pre-cio de la vivienda y el espacio de tra-bajo desde 2008, con un 85% y un58%, respectivamente. Finalmente,Bombay mantiene su posición como laciudad más barata del mundo, 30.000dólares, por persona y año, con undescenso del 21% desde 2008. u

Londres, con un coste de 120.568 dólares al año porempleado, ha pasado de la quinta a la primera posición.


Oficinas


Una de las principalescompañías inmobiliarias

cotizadas ha adquirido aLevitt 5 edificios de oficinassituados en el eje de oficinasde la A-1, el distrito de nego-cios del norte de Madrid, por130 millones de euros. Lacompra de esta cartera deinmuebles modernos y efi-cientes de la clase A porparte de Merlin PropertiesSocimi encaja a la perfeccióncon la estrategia de adquisi-

ción de activos de calidadcon potencial de revalora-ción a largo plazo que carac-teriza a esta compañía. Lacartera cuenta con 34.175m2 de SBA y está formadapor 5 edificios de oficinas: uninmueble de 10.856 m2 deSBA y 281 plazas de aparca-miento, alquilado íntegra-mente a Vestas; un complejode tres edificios con 17.139m2 de SBA y 392 plazas deaparcamiento, alquilados a

Philips y Neoris; y un edificiodisponible para arrenda-miento con 6.180 m2 de SBAy 98 plazas de aparcamiento. El precio de adquisiciónsupone una rentabilidad netainicial según el EPRA del7,07%, que aportará a Merlinunas rentas brutas anualiza-das de 9,8 millones de eurosy unos ingresos netos deexplotación de 9,2 millonesde euros. Todos los inmue-bles están construidos conlos más altos estándares decalidad y son muy visiblesdesde la autovía A-1, muycercana de la Plaza Castilla.Después de esta operación,la cartera de inmuebles deesta socimi cuenta con másde 575.000 m2 de SBA yproduce unas rentas brutasanuales superiores a los 122millones de euros.

MERLIN PROPERTY SOCIMI ADQUIERE 5 EDIFICIOS DEOFICINAS EN LA A-1

La operación aportará a la socimi unarentabilidad neta inicial del 7,07%.

LEVITT PROYECTA LA CONSTRUCCIÓNDE UN EDIFICIO DEOFICINAS EN LAMISMA ZONA DELNORTE DE MADRID

Tras esta operación, elgrupo Levitt, presente enEspaña desde la década delos setenta, tiene previsto laconstrucción de una torrede oficinas, en el solar quecompró a Oncisa por 27, 5millones de euros en lamisma zona del norte deMadrid donde ha vendido aMerlin Properties Socimilos edificios ocupados porVestas y Philips, entre otrasempresas. El nuevo edificioserá proyectado por elarquitecto Rafael de la-Hoz.Levitt es un grupo especia-lizado en la edificación deedificios de oficinas de pri-mera calidad y promocio-nes residenciales de lujo,alejados de los vaivenes delciclo inmobiliario, que pre-tende seguir desarrollandonuevos edificios de oficinas.

BBVA PONE A LA VENTA LA ANTIGUA SEDEDE SAINT GOBAIN EN AZCA

BBVA ha puesto a la venta el edificio Ederra, antigua sede de la cris-talería francesa Saint Gobain, situado en el número 77 del Paseo de

la Castellana, en el complejo de Azca de Madrid. La operación, segúnfuentes del mercado, la coordinará la consultora inmobiliaria CBRE. Elinmueble, de 70 metros de altura, tiene una superficie de 16.000 m2

sobre rasante, distribuidos en 18 plantas. Su precio podría oscilar entrelos 70 y 90 millones de euros, en base a una rentabilidad del 6%.

Segipsa vende el edificio de la calleBarquillo 13

La Sociedad Estatal deGestión Inmobiliaria del

patrimonio (Segipsa) haadjudicado en subasta públi-ca un edificio comprado enel año 2008 por 19 millonesde euros y ahora enajenadoun 40% por debajo del pre-cio adquirido, sin haber lle-gado a usar. El edificio estásitudo en el número 13 dela calle Barquillo de Madrid,y se adjudicó al único pos-tor por el precio de salida,11, 3 millones, establecidoen la subasta. Se trata de uninmueble del siglo XIX de3.174 m2 de uso residencialque iba a ser la sede de laComisión Nacional de laEnergía.

INVERSIONES MONTEPINO ENTREGA EL NUEVO CAMPUSDE LA UNIVERSIDAD EUROPEA EN ALCOBENDAS

Inversiones Montepino ha entregado a la Universidad Europea el nuevo edificio desde dondeimpartirá sus cursos de graduado y postgraduado a sus alumnos. El nuevo campus está situa-

do en Alcobendas y tiene una capacidad para albergar a 5.000 universitarios. Desde el punto devista inmobiliario se trata de una operación “llave enmano” asesorada por la consultoría inmobiliaria Pro-Equity, que atendió los deseos de la UniversidadEuropea de tener una nueva sede que duplicará lacapacidad de la anterior sede ubicada también en lamisma localidad madrileña. Inversiones Montepinoencaró la inversión, para la que contó con la financia-ción del Banco Popular y Bankinter. Tras comprar lossuelos al Ayuntamiento, el proyecto corrió a cargodel estudio A2, que desarrolló CBRE, construyóFerrovial y donde participó JG Ingenieros.



Oficinas

Don Piso promoverá viviendas en la sede de la editorial Tusquets

Según fuentes sectoriales, Don Piso ha comprado la sede de la editorial Tusquets en Barce-lona por dos millones de euros, con la intención de promover 18 viviendas, de las que ya

tiene vendidas 14 unidades. Como se recordará Tusquets fue adquirida por Planeta para caerfinalmente en manos de Hemisferio, sociedad promotora de la familia Lara. Don Piso, que per-tenecía a Habitat, fue comprada en 2009 por Luis Pérez y otros tres ejecutivos de la compañíapor 810.000 euros.

Don Piso promoverá viviendas en la sede de la editorial Tusquets

Según fuentes sectoriales, Don Piso ha comprado la sede de la editorial Tusquets en Barce-lona por dos millones de euros, con la intención de promover 18 viviendas, de las que ya

tiene vendidas 14 unidades. Como se recordará Tusquets fue adquirida por Planeta para caerfinalmente en manos de Hemisferio, sociedad promotora de la familia Lara. Don Piso, que per-tenecía a Habitat, fue comprada en 2009 por Luis Pérez y otros tres ejecutivos de la compañíapor 810.000 euros.

ARVATO PORTUGAL ALQUILA 2.000 M2 EN LAS TORRESCOLOMBO

El proyecto inmobiliario de oficinas Torres Colombo, promovido en Lisboa por la filial de Iber-drola junto con el grupo Caixa Geral de Depósitos, Sonae Sierra y CBRE Global Investors,

cuenta con un nuevo inquilino de renombre: Arvato Portugal, integrado en el grupo de comuni-cación Bertelsmann AG. La filial de este importante grupo editorial ha alquilado unos 2.000 m2

en la sexta planta de la Torre Occidente, la segunda de las dos de las que consta este complejoque se levanta sobre el centro comercial Colombo.

EL DISEÑO DE LAS OFICINAS INFLUYE EN LA SALUD Y LA PRODUCTIVIDAD DELOS EMPLEADOS

Un nuevo informe del World Green Building Council (WorldGBC) confirma que el diseño de las oficinas influye en gran medi-da en la salud, el bienestar y la productividad de los empleados. El estudio señala que existe una serie de factores –desde la

calidad del aire y la iluminación, hasta las vistas a la naturaleza y la distribución interior- que pueden influir en la salud, la satisfac-ción y el rendimiento laboral de los trabajadores en la oficina. El informe en el que han participado empresas como JLL, LendLease y Skanska también ofrece unas sencillas pautas que las empresas pueden utilizar para medir la salud, el bienestar y la pro-ductividad en sus edificios para así poder proporcionar información a los responsables.

Google quiere crearun campus en lasafueras de Madrid

Google, toda vez quelas dos plantas que

ocupa en Torre Picasso sele han quedado pequeñas,tiene la intención de cons-truir un nuevo campus enla periferia de Madrid quesirva de “apoyo y punto deencuentro” para el ecosis-tema emprendedor nacio-nal. El campus de Madridserá el segundo centro deesta naturaleza que la com-pañía construya en Europa,tras el de Londres. Y es unamuestra de que Googlequiere seguir invirtiendo enEspaña.

El edificio Alta Diagonal situado en la Avenida Diagonal deBarcelona ha obtenido el certificado LEED Oro que otorga

el prestigioso United States Green Building Council. La certifi-cación se ha llevado a cabo a través de la consultora inmobilia-ria CBRE. El certificado es el resultado del trabajo de renova-ción del edificio emprendido por Deka Immobilien, su propie-tario, con el objetivo de mejorar su atractivo y funcionalidad ysobre todo, aumentar su eficiencia y sostenibilidad. Para conse-guir estos objetivos, ha instalado equipos de aire acondiciona-do que reducen el consumo de electricidad un 20% en laszonas comunes, y un sistema de reciclaje de aguas grises queahorra un 25% los consumos de agua.

BANCO POPULAR TENDRÁ SUSEDE CENTRAL EN SAN BLAS

Banco Popular construye una nueva sede social enMadrid de 123.000 m2 de superficie total que

podría estar acabada en 2017. El complejo se levanta-rá en una parcela de la calle Juan Ignacio Luca de Tenadel barrio de San Blas, una zona en la que el banco yatiene parte de sus oficinas desplegadas allí. El proyec-to ha sido diseñado por Arquitectos Ayala y prevéedificar 45.000 m2 sobre rasante y otros 78.000 m2 bajo rasante, de los cuales unos 6.500 m2 sedestinarán a un centro comercial. El complejo también incluye gimnasio y guardería.

ALTA DIAGONAL OBTIENE LA CERTIFICACIÓN LEED ORO



Industrial

LA CONTRATACIÓN Y LA INVERSIÓNLLEGAN A LA LOGÍSTICA

La demanda de espacios logísticos

en el primer tramo del año absor-

bió en Madrid casi 98.000 m2, con

especial protagonismo de las superficies

superiores a 7.000 m2. El estudio conta-

biliza 15 operaciones en la capital, reali-

zadas entre abril y junio, de las que el

87% pertenecen al mercado del alquiler

y el 13% restante al de compraventa.

Aguirre Newman apunta que el

Corredor del Henares es la zona más

activa en la Comunidad de Madrid,

con un 73% de la absorción total,

seguida de la Zona Sur (20%) y la

Zona Norte (7%). El Corredor del

Henares acumula 80.000 m2 contrata-

dos de superficie logística y allí se ha

realizado también la operación de

mayor volumen, concretamente en el

Polígono de Miralcampo (Azuqueca

de Henares), con más de 22.000 m2.

Por lo que respecta a Barcelona, la

contratación de espacios logísticos ha

alcanzado 54.582 m2 en el segundo tri-

mestre, lo que se traduce en un incre-

mento del 32% respecto al mismo

periodo del año anterior, con especial

predominio del alquiler, que supuso el

90% de las operaciones. El informe de

esta consultora precisa que el Barcelo-

nés ha sido la comarca más activa en

volumen de absorción, con el 52% de

la superficie contratada, seguida del

Vallés Oriental, que concentra el 18%

de la contratación total.

LA INVERSIÓN SE DISPARAPor otro lado, la consultora CBRE

afirma que en el pasado ejercicio se

invirtieron 259 millones de euros en el

sector industrial y logístico, lo que la

lleva a predecir que de seguir la activi-

dad inversora al mismo ritmo que el

actual, en 2014 se podrían superar los

400 millones de euros, algo que no

sucedía desde 2006.

Recordemos que en el primer tri-

mestre del año se realizaron varias

operaciones de compraventa de plata-

formas logísticas entre fondos de

inversión. La más importante, a nivel

europeo, fue la adquisición de una car-

tera logística del fondo alemán SEB en

8 países por parte de Blackstone y Tri-

tax por la que se pagaron 350 millones

de euros, para unas rentas brutas de

unos 24 millones. En España ha afecta-

do a cuatro plataformas situadas en

Cabanillas, Alovera y Ciempozuelos,

que suman 137.500 m2.

A continuación se unieron a la fiesta

dos socimis y recientemente se ha

sumado una tercera. Axia Re ha com-

prado al fondo CBRE LPFE dos plata-

formas, una en Azuqueca de Henares

(Guadalajara) de 35.000 m2 alquilada a

Kuehne Nagel y otra en Dos Herma-

nas (Sevilla) de 42.000 m2 arrendada a

Carrefour, por 23,9 millones de euros

La contratación de espacios logísticos durante el primer semestre del año creció un 48% en

Madrid respecto al mismo periodo del año anterior y en Barcelona un 32%, según Aguirre

Newman. Otra cifra que lleva camino de récord es la inversión. Si la actividad inversora sigue

el mismo ritmo que hasta ahora, en 2014 se podrían superar los 400 millones de euros, lo que

supondría volver a los niveles de 2006.

Las socimis han traido gran liquidez al mercado.

industrial:Maquetación 1 20/10/2014 10:36 Página 48


Industrial

y con una rentabilidad media del 8,5%

para las dos operaciones. Asimismo,

Lar España Real Estate ha adquirido

dos naves logísticas en Alovera (Gua-

dalajara) por 12,7 millones de euros.

La puesta en marcha de diversas

socimis ha traído una gran liquidez al

mercado que se está reflejando en una

mayor actividad de la inversión en este

segmento inmobiliario, tendencia que

previsiblemente continuará al alza en

los próximos meses. Otra gran opera-

ción cerrada recientemente ha sido la

protagonizada por Prologis, que ha

comprado a Saba Parques Logísticos y

CPL (Saba-Port de Barcelona, el Par-

que Logístico de Coslada (62.000 m2),

el Parque Logístico de Penedès en el

municipio de Subirats (89.000 m2), así

como 14,7 hectáreas de terreno en

San Fernando de Henares y Camarma

de Esteruelas, por un importe que

fuentes del mercado indican que

podría rondar los 100 millones de

euros.

De un tiempo a esta parte, los orga-

nismos públicos de la Comunidad de

Madrid (Imade y Nuevo Arpegio), los

tradicionales desarrolladores de este

subsector, están priorizando los desa-

rrollos industriales en detrimento de los

logísticos debido a que los primeros

aportan mayor valor añadido tanto en

actividad económica como en empleo,

donde el precio, siendo un factor

importante, aunque no es determinante.

LOS DOS EJES DE MADRIDLa tendencia del mercado es que

los grandes desarrollos logísticos

nacionales se desarrollen básicamente

en dos ejes de provincias limítrofes

con Madrid: Guadalajara y Toledo. El

Corredor del Henares ha sido el lugar

escogido por el Grupo Inditex, para

montar su segunda gran plataforma

logística sobre una parcela de

300.000 m2 en Cabanillas del Campo

tras la de Meco. DHL también tiene

en proyecto otra nave en el polígono

de Quer y Bimbo ha anunciado que

construirá una nueva fábrica en el

polígono de Miralcampo de Azuque-

ca de Henares.

La otra gran alternativa logística a tan

solo 35 kilómetros del centro de la

capital se llama Plataforma Central Ibe-

rum (PCI), y está situada en el munici-

pio toledano de Illescas. La empresa

Urban Castilla La Mancha y Gazeley

están desarrollando un área logística e

industrial de más de 3,5 millones de

m2, que reúne todas las condiciones

para que las grandes multinacionales

puedan implantarse de inmediato a las

puertas de Madrid. u

La consultora inmobiliaria

Axis Property ha asesora-

do a la empresa MRW en el

arrendamiento de una nave

logística de 12.000 m2 ubica-

da en una plataforma logísti-

ca de Daganzo de Arriba

(Madrid), mientras que la

propiedad ha contado con el

asesoramiento de Cushman

& Wakefield. Esta operación

permite a MRW disponer de

un margen de crecimiento

del inmueble al disponer de

la posibilidad de alquilar

hasta 18.000 m2, parámetro

que resultaba de especial

importancia para que la com-

pañía especializada en la

logística de distribución se

instale en El Corredor del

Henares con el fin de ampliar

su capacidad de almacenaje

para su sección de e-com-

merce.

MRW alquila una nave logística de 12.000 m2 para su sección de e-commerceen Daganzo de Arriba

Inbisa Construcciónfinaliza las nuevas navesy oficinas de BarloworldFinanzauto/Caterpillaren Barcelona

Inbisa Construcción ha finali-

zado la construcción de un

complejo formado por más

de 5.000 m2 de naves y ofici-

nas en Barcelona para la

compañía Barloworld Finan-

zauto/Caterpillar, firma dedi-

cada a la maquinaria de obra

pública, minería, construcción

y sistemas energéticos. Las

obras han costado 3,7 millo-

nes de euros. El proyecto

ejecutado por Inbisa Cons-

trucción permitirá a Barlo-

world Finanzauto/Caterpillar

alojar sus servicios de taller

de reparación, almacenaje de

recambios, exposición de

maquinaria, así como para

cubrir todas sus necesidades

administrativas. El complejo

está situado en Barberá del

Vallés (Barcelona) e incluye

1.728 m2 de oficinas, 2.636

m2 de talleres y 600 m2 de

almacenes, además de un

espacio para la exhibición de

maquinaria.

La operación ha sidoasesorada por Axis

Property y C&W.

El promotor francés Con-

certo, perteneciente al

grupo Affine, ha encomen-

dado la comercialización de

Sant Feliu Logistic Park, ubi-

cado en Sant Feliu de Buixa-

lleu, a Consulta. El parque

cuenta en la actualidad con

dos naves de 3.700 m2 y

10.739 m2, respectivamente,

alquiladas a Barcino Design e

ILS. El complejo permite adi-

cionalmente la construcción

de hasta 20.000 m2 de

inmuebles industriales-logís-

ticos de última generación,

con rápido acceso a la auto-

pista AP7. El proyecto de

está compañía que ha des-

arrollado dos millones de m2

en Europa, se comercializa a

día de hoy en régimen de

llave en mano. No obstante,

se prevé durante el primer

semestre de 2015 el inicio

de la ejecución de un alma-

cén logístico de 8.000 m2

con todos los requerimien-

tos demandados por los

usuarios de esta tipología de

inmuebles.

Consulta comercializa el Sant Feliu Logistic Park de Concerto


Industrial


La socimi Merlin Proper-

ties ha pagado 12,2 millo-

nes de euros por una nave

logística ubicada en Almussa-

fes (Valencia), concretamen-

te en la zona industrial de

Sollana, donde se encuentra

la principal fábrica de Ford

en España. Tras la adquisi-

ción de la central logística de

Imaginarium en Zaragoza,

realizada recientemente, la

compañía consolida su incur-

sión en el sector industrial, a

través de su filial Merlin

Logística. Con la compra de

este activo a un fondo ges-

tionado por CBRE Global

Investors, la filial de gestión

del Grupo CBRE, Merlin Pro-

perties alcanza una cifra de

inversión de 1.069 millones

de euros, de los 1.292 millo-

nes captados en su salida a

bolsa, y coloca en produc-

ción más del 83% de su capi-

tal. El activo adquirido fue

construido en 2008 con los

máximos estándares de uso

logístico y cuenta con 26.613

m2 de SBA. Con conexiones

a ka AP-/, A-7 y V-32, la nave

está alquilada al 100% a

compañías de primer nivel

como Ford, Johnson Con-

trols y Truck & Wheel.

Merlin Properties compra una nave logística en Valencia por 12,2 millones

La sociedad sigue comprandoactivos industriales.

ThyssenKrupp Elevator ha

comercializado más de

7.000 equipamientos de trans-

porte de pasajeros y da servi-

cio a cerca de 2.600 equipos

instalados en estaciones ferro-

viarias y de metro de la región

de Asia-Pacífico. El auge de la

construcción de líneas de

metro y tren en esta zona

representa un importante

potencial de crecimiento para

ThyssenKrupp. Según el CEO

de la multinacional alemana,

“las ciudades grandes y media-

nas de Asía Pacífico están

compitiendo en la construc-

ción de sistemas ferroviarios

que alivien la congestión del

tráfico de sus ciudades”. Una

razón por lo que la empresa

de Andreas Schieren-beck espera tener un creci-

miento futuro en este seg-

mento de mercado. Ello expli-

ca los importantes contratos

firmados en China, un país

donde hay más de 180 ciuda-

des con más de un millón de

habitantes, en Bangkok, capital

de Tailandia, o en Seúl, la capi-

tal de Corea del Sur.

Por otro lado, ThyssenKrupp

ha desarrollado una nueva

línea de ascensores diseñados

específicamente para el sec-

tor residencial y adaptados

para la rehabilitación de edifi-

cios en Italia. Las instalaciones

de la compañía en Móstoles

(Madrid), han sido las encar-

gadas de diseñar, desarrollar y

fabricar este proyecto que

cuenta con un mercado

potencial de 300.000 unida-

des en Italia, un 30% del par-

que de ascensores residencia-

les en este país. El “sinergy

azurro” es un ascensor modu-

lar, con un máximo de 16

paradas, desarrollado para el

mercado italiano con el fin de

satisfacer las necesidades de la

modernización en edificios

con un hueco preexistente.

Prologis continúa con su

expansión en España y

anuncia la adquisición por

parte de Prologis Targeted

Europe Logistics Fund

(“PTELF”) de una nave multi-

cliente de 34.000 m2 de

superficie gestionada por

Axa en el Centro Logístico

de Abastecimiento (CLA) de

Getafe (Madrid). La propie-

dad, situada en el eje de la

Autovía del Sur (A-4) en la

intersección junto a la M-50

y R4, destaca por su estraté-

gico enclave así como por

sus excelentes prestaciones

para la logística. El inmueble

cuenta con superficies

modulares, disponibles a par-

tir de 3.000 m2, ideales para

satisfacer la demanda de

nuevos clientes que requie-

ran de un espacio personali-

zado. FedEx y Kuehne &

Nagel, compañías logísticas

líderes a nivel mundial con

cobertura a nivel internacio-

nal, son ya algunos de los

clientes de Prologis en Getafe.

Gustavo Cardozo, vice-

presidente senior, director

de Mercado en España,

comenta que tras esta adqui-

sición, “Prologis logra uno de

sus objetivos que era el tener

presencia en la A-4, conside-

rada uno de los ejes logísti-

cos más importantes de

Madrid y España”.

THYSSENKRUPP SE INTRODUCE EN EL MERCADO DEINFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS Y DE METRO ASIÁTICAS

PROLOGIS ADQUIERE UNA NAVE DE 34.000 M2 EN EL CLA DE GETAFE

El “synergy azurro” seráfabricando totalmente en lasinstalaciones de la compañíaen Móstoles.

La compañía ubica inversión en la A-4.



El Madrid de los desamores no es

tan evidente pero está ahí. Traicio-

nes, deshonor, celos y crímenes

vagan entre mitos fantásticos y

leyendas oscuras con los que nos podemos

tropezar en cualquier esquina porque

muchos rincones encierran apasionantes y

poco conocidas historias de amor y masacre.

Bajo la Plaza Mayor, al parecer, existen

muchos pasadizos por los que en los siglos

XVIII y XIX huían de la ley y de sus perse-

guidores los salteadores, los bandoleros y

también ponía tierra de por medio algún que

otro amante clandestino. Una de las múlti-

ples historias que ha vivido la plaza la prota-

gonizó don Juan de Tassis y Peralta, Conde

de Villamediana. Se dice que el conde estaba

enamorado de la mismísima Isabel de Bor-

bón y se sabe que en los festejos taurinos

que tenían lugar en la Plaza Mayor partici-

paba el conde, tan buen jinete y diestro en el

arte de alancear toros como buen poeta,

galanteador y arrogante mujeriego. En uno

de ellos se presentó vistiendo un traje rica-

mente bordado con unos reales que llevaban

la efigie de la reina y una inscripción que

decía :”Son mis amores”. Dejaba en el aire

si el dinero o la reina. El conde duque de

Olivares, declarado enemigo del de Villame-

diana, no dudó en aclarar la duda al rey

haciéndole ver lo que no quería. Tras un

lance que acabó con la vida del toro, Isabel

se dirigió a Felipe IV: “Majestad, qué bien

pica el Conde”, a lo que éste respondió lapi-

dario: “Lo hace bien pero pica demasiado

alto”. Sospechosamente, el Conde de Villa-

mediana fue asesinado días después de una

cuchillada en la calle Mayor, cuando volvía

de noche a su palacio.

Otra leyenda se centra en el número 69 de la

calle Mayor. El edificio en el que hoy se

encuentra el Centro Sefarad-Israel era el

Palacio del Marqués de Cañete, al que rodea

una fantástica historia de amor y terror. Todo

se remonta a 1654 cuando el propietario del

palacio aparece atravesado por una espada

tras una reunión con el clérigo de la capital,

Antonio Amada. El religioso fue condenado

a muerte y su mano amputada, se colgó a la

puerta del inmueble, como era costumbre en

la época, para servir de escarmiento. A par-

tir de ahí se suceden una serie de hechos

Madrid tiene monumentos únicos, una historia que conocer,

tabernas centenarias, rincones para disfrutar y una vida nocturna a

la que es imposible negarse. Es una ciudad de ensueño, especial,

pero las calles de Madrid también esconden cuentos extraños,

siniestras aventuras amorosas, intrigas y leyendas macabras que

poca gente conoce.

El trastero

Historias madrileñas de amor y masacre

Por los pasadizos bajo la plaza Mayor huían salteadores y amantes clandestinos.

El Conde de Villamedianaparticipaba en los festejos

taurinos de la Plaza Mayor

traste:Maquetación 1 20/10/2014 10:38 Página 52

53

extraordinarios, candiles que se encienden y

apagan solos, alaridos que proceden de las

habitaciones vacías, ruido de muebles arras-

trándose por las estancias durante las

noches, gritos angustiosos y desgarradores.

También surgen las primeras apari-

ciones. Por un lado la del clérigo y

por otro las del marqués, que vaga

de un lado a otro jurando que su des-

canso sólo le llegará con la deten-

ción de su verdadero asesino. Años

más tarde, uno de los antiguos cria-

dos del marqués confesó en su lecho

de muerte la autoría del asesinato,

ya que su amo trataba de seducir a

su mujer. Entonces, la mano del

clérigo fue descolgada, pero parece

que los espíritus han seguido habi-

tando el inmueble. Fue residencia

temporal de algunos gobernadores

y alcaldes de la Villa pero muchos

abandonaron la casa espantados

ante los extraños fenómenos. La

leyenda continuó y no se sabe a

ciencia cierta si por allí sigue

todavía dando tumbos

el espíritu del mar-

qués.

En la calle Arenal, la

Iglesia de San Ginés, de

las más antiguas de la

ciudad (siglos XII y

XIII) encierra entre sus

muros otra de las leyen-

das tan curiosas como

siniestras. Cuentan que

en ella habitó un fan-

tasma durante muchos

años. Cuando en 1353

unos ladrones entraron a

saquearla, dieron muerte

a un anciano que se

encontraba en el interior

y le cortaron la cabeza.

Días más tarde algunos

vecinos vieron al atar-

decer una figura sin cabeza en la puerta de la

iglesia. Se comentaba que era el alma del

hombre asesinado que volvía para descubrir

a sus asesinos. La aparición se repitió en días

sucesivos y terminó por revelar la identidad

de sus asesinos, quienes fueron casti-

gados con la muerte al ser arrojados a

un barranco. Desde entonces el fan-

tasma desapareció para siempre.

Detrás de la Casa de la Villa, entre

la calle Madrid, la calle del Rollo y

la calle Sacramento hay hoy una

explanada con un aparcamiento

público. Para construirlo se demo-

lió la llamada Casa de la Cruz de

Palo. Aunque el edificio desapare-

ció a mediados de los setenta, la

historia que lo hizo popular sigue

vigente. En esta casa vivió una

joven árabe a la que obligaron a

casarse con un noble de bastante

edad. La insatisfecha muchacha

se enamoró de un joven caballero

español con el que mantuvo

durante un tiempo furtivos y alo-

cados encuentros hasta que, un

buen día, el joven galán no acu-

dió a la cita y nunca más volvió.

Cuando la joven enviudó al cabo

de los años, descubrió en el des-

ván de la casa el cadáver de su

amante descuartizado. Tras

enterrarlo, la mujer abrazó la fe

católica y mandó colocar en lo alto de la

casa una cruz de madera en recuerdo de su

amado asesinado.

La Casa de las Siete Chimenas está situada

a escasos metros de la Gran Vía, en la Calle

Infantas. Es fácilmente reconocible por las

siete chimeneas que coronan su tejado. El

edificio se construyó por orden de un mon-

tero de Felipe II que se la regaló a su hija

Elena, recién casada con el capitán Zapata

de la Armada Española. A las pocas sema-

nas él tuvo que acudir a combatir a Flan-

des, a la batalla de San Quintín. Elena se

quedó sola esperando noticias de su amado

hasta que le comunicaron que su esposo

acababa de fallecer. La joven entró en un

estado de desconsuelo hasta que loca de

pena un día apareció muerta. El extraño

fallecimiento pronto se convirtió en la

comidilla de todo

Madrid y un secreto

hasta entonces oculto,

no tardó en vez la luz.

Elena tenía un amante

y éste no era otro que

el monarca regente,

Felipe II. El propio

rey prometió abrir

una investigación

pero cuando quisie-

ron comenzar las

pesquisas el cadáver

había desaparecido.

A partir de ese

momento se empe-

zaron a producir extrañas apari-

ciones. Muchos vecinos juraron haber visto

a una doncella vestida de blanco que cami-

naba con paso lento por el alero del tejado.

Poco a poco las apariciones dejaron de pro-

ducirse y la historia cayó en el olvido. En el

siglo XIX, el Banco de Castilla se hace con

la propiedad del edificio. Durante las obras

de rehabilitación, tras uno de los muros del

sótano unos operarios descubrieron el cadá-

ver de una mujer con un puñado de monedas

de oro. Curiosamente eran de la época de

Felipe II. u

Octubre 2014 El Inmobiliario mes a mes

Los atracadores decapitaron a un ancianoen la iglesia de San Ginés.

En esta puerta se presentaba la

figura del hombre decapitado

reclamando justicia.

Cuando el Banco de Castilla compró esta casa de las Siete Chimeneas se encontró el cadáver de una mujer.

Para hacer esta plaza se demolió la

casa de la Cruz de Palo

José Luis Fernández Liz

Durante muchos años la gente huía espantada

del palacio del Marqués de Cañete.

traste:Maquetación 1 20/10/2014 10:38 Página 53

El Gobierno destinará

323,02 millones de euros

a la coordinación y promo-

ción del turismo en 2015, un

2,8% más con respecto a los

313,96 millones de euros

presupuestados para 2014,

según se recoge en el pro-

yecto de Presupuestos

Generales del Estado (PGE)

de 2015.

La partida de Turismo se

engloba dentro de los 963,30

millones de euros destinados

a la política de comercio,

turismo y pyme para el pró-

ximo año, un 2,9% más, que

el Ejecutivo aumentará en un

2,9% respecto a 2014. De

esta cantidad, 314,46 millo-

nes de euros pertenecen al

presupuesto no financiero y

621,84 millones de euros al

financiero. Por su parte,

durante 2015 la dotación

presupuestaria para el Institu-

to de Turismo de España,

Turespaña, se ha aumentado

un 19,5% -tras el ajuste del

16,7% aplicado en 2014-,

hasta los 85,09 millones de

euros, con los que llevará a

cabo su programa de coordi-

nación y promoción del turis-

mo para impulsar la competi-

tividad de las empresas y los

destinos turísticos del país.

Turespaña contará con unos

créditos para invertir de

41,56 millones de euros, 8,28

millones más que en el año

2014, lo que supone un

incremento del 24,9%. Con

este presupuesto de gasto

para inversiones desarrollará

una serie de acciones para

fortalecer la marca turística

España y aumentará las inver-

siones en la red de Paradores

de Turismo. Asimismo, los

gastos destinados a personal

de dicho organismo se redu-

cen un 2,5%, hasta los 22,14

millones de euros.

Con el objetivo de mejorar

oferta y destinos, se conti-

nuará con la construcción y

apertura de nuevos parado-

res de turismo y se ofrecerá

apoyo a la reconversión de

destinos turísticos y líneas de

crédito para la renovación de

infraestructuras turísticas.

También se prestará aten-

ción a los municipios turísti-

cos sostenibles y al turismo

comprometido con el medio

ambiente.

El Ejecutivo también podrá

en marcha nuevas líneas de

financiación por un importe

de 221,32 millones de euros

para la concesión de présta-

mos a empresas y empren-

dedores del sector turístico y

se apoyará la cobertura de

riesgo de créditos a empre-

sas turísticas, mediante la

participación en Sociedades

de Garantía Recíproca, por

importe de seis millones de

euros. En total, la dotación

destinada a ayudas es similar

a la presupuestada para este

año.

El juez adjudica alfondo Hiperion elgrupo hotelero GPS

El fondo de capital ries-

go Hiperion, que

desde 2011 es responsa-

ble de la gestión de la

cadena hotelera Grupo

Playa Sol (GPS), se ha

convertido finalmente en

el adjudicatario de todos

los bienes y derechos de

las sociedades que inte-

gran el emporio creado

por Fernando Ferré.

Hiperion, que garantiza

que se mantendrán los

contratos de trabajo y las

condiciones laborales de

las aproximadamente

1.400 personas emplea-

das por GPS en Ibiza, pre-

senta su oferta junto a la

sociedad inmobiliaria Sun-

party Real Estate S.A. Esta

será la encargada de

subrogarse en la deuda

con garantía hipotecaria

del grupo hotelero, esti-

mada en 280 millones de

euros y que corresponde

principalmente al Banco

Popular. Además, Sun-

party aportará 12,5 millo-

nes de euros adicionales,

según indicó Hiperion,

comprometida a asumir

también la deuda genera-

da en la gestión diaria con

proveedores y acreedo-

res y a respetar los com-

promisos con los clientes.

Vincci inaugurará en 2016 un nuevo hotel de cuatro estrellas y 88 habitaciones en la Gran

Vía de Madrid. El establecimiento se abrirá en un edificio propiedad de Generali, donde

estaba la Consejería de Educación, en el número 10 de la céntrica calle.

El inmueble será reformado y reconvertido para el uso hotelero. La inversión la realizará la

aseguradora y se calcula que rondará una horquilla entre cinco y siete millones de euros,

según Expansión. Luego, será alquilado a Vincci.

Para la compañía hotelera de la familia Calero, será el sexto hotel de la cadena en la capital

y el tercero en la Gran Vía, donde operan ya el Hotel Vincci Capitol y el Hotel Vincci Via.

FAIRMONT OFRECE 120 MILLONES POR EL RITZ DE MADRID

La cadena de lujo canadiense, que ultima su entrada en Barcelona, está dispuesta a pagar 120

millones a Omega Capital, de Alicia Koplowitz, y a Orient-Express, dueños al 50% del

histórico establecimiento.

Sea Fairmont u otra cadena la que se haga con el Ritz, lo cierto es que tendrá que llevar a cabo

una profunda remodelación del establecimiento que previsiblemente supondrá cerrarlo duran-

te varios meses. Marriott antes de retirar su oferta tenía previsto invertir entre 40 y 50 millo-

nes en las obras de reforma.


Hoteles

EL GOBIERNO ELEVA UN 2,8% EL PRESUPUESTO PARA TURISMO EN 2015

VINCCI ABRIRÁ EN 2016 UN HOTEL EN UN EDIFICIO DEGENERALI EN LA GRAN VÍA MADRILEÑA

Los Paradores de Turismoreciben nuevo impulso.

hoteles:Maquetación 1 20/10/2014 10:39 Página 54

año XIVnº137

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Octu

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2014

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El Inmobiliario mes a mes, nº 137 / Octubre de 2014

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