El Inmobiliario mes a mes / octubre 2013 nº 128

año XIIInº128

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Octu

bre

2013

mes a mesmes a mes

Nº 1

28

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mobilia

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CUBIERTA 1:prueba 1 18/10/2013 9:56 Página 1

EL LADRILLO SE VUELCA HACIA LA INGENIERÍA FINANCIERA............6

LLEGAN LOS PRIMEROSVECINOS A VALDEBEBAS..................................................10

EUROVEGAS Y BCNWORLD, ¿JUNTOS DE LAMANO? .................................16

EL CIERRE DEL CRÉDITOESTRANGULA AL MERCADODE LA VIVIENDA.............................30

EL I FORO DEL RETAIL YCENTROS COMERCIALESSE CELEBRARÁ DEL 7 AL 9

DE NOVIEMBRE EN MADRID......................36

Primer Plano

............................................ PAGS. 26-36

CON NOMBRE PROPIO

Entrevista a Alberto de Frutos, directorregional Europa del Sur de Bovis Lend Lease

“Tenemos 12 proyectos para afrontar conoptimismo los próximos dos años” .........12

SUMARIO

Octubre 2013 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 5l El dinero regresa al inmobiliario

Empresas ........................... 6l Sacyr claudica y pone el cartel de

“se vende” a Vallehermosol La venta de viviendas a extranje-

ros aumenta el 22,6%l Se abre la carrera para el aterrizaje

de los fondos internacionales l Un empresario chino opta a los

terrenos de Torrejón que desechó Las Vegas Sand

Vivienda .............................. 30l Los impagados de hipotecas

afectan cada día a más españoles

Centros Comerciales....... 36l Carrefour Property inaugura el

centro comercial Holea en Huelvael 21 de noviembre

l Intu Properties y Canada PensionPlan compran el Parque Principado y Northwood Investors Diagonal Mar

l Corio comenzará las obras derenovación total de Gran Turia enel segundo trimestre de 2014

l Empiezan las obras para ampliar elmix comercial de El Deleite

Oficinas ............................... 46l El mercado de oficinas se pone a tirol Bankia alquila la Torre Foster a

Cepsa, que podrá comprarla en2016

l Ibedrola Inmobiliaria comercializala primera de las cuatro torres dePorta Firal

l El palacete de Velázquez 127 sepone en venta

Industrial ............................. 50l El inversor oportunista llega a la

logístical Las 10 ubicaciones logísticas más

deseadas de Europa

Hoteles ............................... 53l Los faros de España se

reconvertirán en hotelesl China también quiere los hoteles

españoles

El Trastero ........................ 56l Redes, un paraíso con escalera al

mar

EditorJulio Irazábal

CoordinadoraYolanda Durán

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

Benito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

ImprimeApyce & Grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

SUMARIO OK b:Maquetación 1 18/10/2013 9:57 Página 3

EDITORIAL

5Octubre 2013 El Inmobiliario mes a mes

Después del verano hay un consenso

generalizado de que España aban-

dona la recesión y se adentra en un

lento, pero esperanzado proceso

de recuperación que deja seis años de duros

recortes sociales y de incertidumbre para la

mayoría de los españoles. Según todos los indi-

cios, el PIB en España habría crecido una o dos

de décimas en el trimestre que acaba de termi-

nar y algo similar podría ocurrir en el tramo final

de 2013. Datos macroeconómicos que todavía

tardarán un par de años en trasladarse a la eco-

nomía real -dicen los más sensatos-, pero que

presagian un escenario más expansivo en el

horizonte más cercano y en el que moderada-

mente podrán volver los beneficios a las

empresas, se incrementará la demanda interna

y externa y se abrirá el grifo del acceso al cré-

dito que tanto necesita nuestra economía.

El interés que muestran ahora los inversores

internacionales por las propiedades inmobilia-

rias españolas es un soplo de aire fresco que

tiene especial relevancia para el devenir de

nuestro sector, aunque muchas de las operacio-

nes a las que estamos asistiendo tengan más de

ingeniería financiera que de negocio puramente

inmobiliario. Prueba de ello es que la Sareb lleva

semanas vendiendo todo tipo de activos tóxi-

cos a distintos fondos de inversión y capital ries-

go, lo mismo que Bankia o el mismísimo Banco

Santander, que ya ha designado a los cuatro

fondos que tendrán acceso a todos los datos

de Altamira y que competirán por gestionar los

inmuebles del grupo durante los próximos diez

años.

A la masiva carrera de fondo de venta de pla-

taformas inmobiliarias por parte de las entida-

des financieras se le podría unir en breve el

Banco Sabadell, que no descarta deshacerse de

la gestión de su división inmobiliaria Solvia. La

fórmula se ha revelado muy eficaz para quitar-

se de un plumazo los problemas que genera a

efectos de solvencia y calificaciones una cartera

ingente de inmuebles sin vender, que poco o

nada tiene que ver con su core business.

Como era de esperar, los fondos internaciona-

les no entran a cualquier precio, que también,

sino que además de los grandes descuentos,

piden sobre todo un marco jurídico estable,

due diligence, tasaciones transparentes y reglas

de juego claras por parte de las administracio-

nes. Quieren evitar por encima de todo que se

repitan los abusos que se produjeron con la

venta de viviendas de costa a los extranjeros, de

tan funestas consecuencias para la buena ima-

gen del sector en el exterior.

La consultora Knight Frank asegura que los fon-

dos extranjeros están dispuestos a invertir hasta

14.000 millones de euros en el sector inmobi-

liario español. Básicamente en oficinas, estable-

cimientos hoteleros, residenciales de lujo y en

centros comerciales. Precisamente mientras

cerrábamos esta edición, por ejemplo, han

comprado dos centros: El Parque Principado y

Diagonal Mar. Nuestro mercado se ve benefi-

ciado por los elevados precios a los que cotiza

el m2 en las principales ciudades europeas, y

hoy en día es más rentable invertir en Madrid y

Barcelona que en Londres o París.

Evidentemente los interrogantes del sector no

han desparecido de la noche a la mañana. Exis-

te una inmensa cantidad de inmuebles por ven-

der tanto públicos como privados. Los precios

de las viviendas siguen bajando y aún así los

impagados de las hipotecas afectan cada día a

más españoles. Sin embargo, es posible que,

como dice un compañero, quizás estemos

subestimando la capacidad de recuperación de

un país acostumbrado a pelear y ésta se pre-

sente de improviso como lo hizo la crisis. El

mundo cambia muy deprisa.

el dinero regresa alinmobiliario

Julio Irazábal, Editor.


6 El Inmobiliario mes a mes Octubre 2013El Inmobiliario mes a mes Octubre 2013

Empresas

eL LadriLLo se vueLca hacia Laingeniería financiera

Por qué los fondos internacionales quieren comprarlo todo

Para esta entidad especializada enla banca de inversión, en general“tanto empresas como bancos

ofrecen activos inmobiliarios de prime-ra en un contexto de baja competencia.Hay más activos en localizacionesexclusivas a la venta que en cualquierotro momento”, explican. Para el bancode inversión BNP Paribas “España es ellugar en el que hay que estar para inver-tir exitosamente”. Ante este cambio dela percepción, los inversores internacio-nales han vuelto a mostrar interés porlas propiedades inmobiliarias españolas,seis años después del inicio de la crisisdel ladrillo. Prueba de ello es que laSareb (conocido como banco malo)lleva semanas vendiendo todo tipo deactivos considerados tóxicos a distintosfondos de inversión y capital riesgo,junto a entidades como Bankia, que harealizado una operación curiosa con elgrupo estadounidense Cerberus Capi-tal Management, consistente en la ventade su negocio de gestión y comerciali-zación de activos inmobiliarios y présta-mos promotor por un precio de entre40 y 90 millones de euros por un perío-do de diez años.

El banco presidido por EmilioBotín ha designado a los cuatro fon-dos que tendrán acceso a todos losdatos de Altamira y que competiránpor gestionar los inmuebles del grupodurante los próximos diez años. SonCerberus, Apollo, Centerbridge y Star-wood, según fuentes próximas a la ope-ración. Los tres primeros, todos fondos

norteamericanos, entraban en todas lasquinielas para pasar a la fase de ofertasvinculantes. La sorpresa ha llegado conStarwood, el mayor fondo de capitalriesgo inmobiliario a nivel internacional–dueño entre otros activos de la cade-na de hoteles a su nombre–, que hastaahora no se había dejado ver en estetipo de operaciones en España. Cerbe-rus no ha querido perderse esta opera-ción, que es su oportunidad para con-vertirse en el mayor gestor inmobiliario

de España, por detrás de Sareb. Elfondo norteamericano se ha quedadorecientemente con la gestión de lospisos de Bankia, al adquirir su inmobilia-ria por 90 millones. Juntar Altamira yBankia Habitat supondría el liderazgo enEspaña. Por otra parte, Sabadell estudiala venta de Solvia, su filial.

La ingeniería Y es que los bancos y la Sareb están

dispuestos a vender carteras como sea,dado el problema que genera a efectosde solvencia y calificaciones una colec-ción de inmuebles sin vender, que notiene nada que ver con el core businessde la banca. Como ejemplo, Sareb dise-ña un vehiculo, el FAB (Fondo de Acti-vos Bancarios) que probó con resulta-do inmejorable en la venta de la opera-ción Toro, y que repetirá en sucesivasdesinversiones. O el alquiler a largoplazo con operación de wsap inclui-dos, que ha realizado Bankia con Cer-berus.

Actualmente, España compite direc-tamente con Irlanda, que por elmomento se presenta como el merca-do más atractivo, aunque según los

"Es cierto que los actuales niveles de

incertidumbre han distraído la atención

de algunos inversores internacionales,

pero España es ahora el lugar en el que

hay que estar para invertir exitosamente

dentro del sector del ladrillo". La frase es

del banco BNP Paribas en el último

informe de su división inmobiliaria en el

que constata el hecho de que el dinero,

sobre todo extranjero, ha aparecido de

nuevo en el ladrillo. Pero las operaciones a

las que estamos asistiendo tienen más de

ingeniería financiera que de negocio

puramente inmobiliario.La cartera de activos del Santander centra ahora la mirada de los inversores.

Cerberus, Apollo,Centerbridge y

Starwood, finalistaspara comprar Altamira

a Santander

empresas:Maquetación 1 18/10/2013 10:10 Página 6


Empresas


analistas y distintos estudios, no logra-rá hacer sombra por completo a latendencia descendente de los preciosen España, Pero estos fondos no van aentrar a cualquier precio, aunque eldinero sea una premisa. Piden porsupuesto grandes descuentos (por esollegan en el momento en que los pre-cios han tocado suelo); un marco legis-lativo estable; due dilligence y tasacio-nes transparentes; y claridad por partede las administraciones. Algunas expe-riencias desagradables, sobre todo conla venta de vivienda de costa a extran-jeros, no ha creado buena fama en elexterior del sector español.

Pese a ello, según la consultoraKnight Frank, los fondos extranjerosestán dispuestos a invertir hasta 14.000millones de euros en el ladrillo nacio-nal, y algo hay si hacemos caso delencuentro celebrado a comienzos deeste mes por el Frob (fondo de rees-tructuración ordenada bancaria), quecongregó a un gran número de inver-sores. Pimco, la mayor gestora debonos del mundo, Cerberus, KKR,Canterbridge o Lindorff fueron algunosde los actores que participaron en lareunión. Todos ellos manifestaron quepara facilitar la revitalización del merca-do inmobiliario en España es funda-

mental que se produzcan cada vez“más transacciones” y que éstas “serealicen en un marco de transparencia”.Y un grupo de expertos reunidos haceunos días por la Asociación Profesionalde Gestión de Adjudicados (Apga)reconocían que las exigencias de estosinversores para comprar activos inmo-biliarios en España son “altísimas”.

LiquidaciónUno de los requisitos que consideran

imprescindibles es un marco normativoestable que les permita concretar cuán-to tiempo van a tardar en liquidar losactivos que están dispuestos a adquirir.Cuestiones en la legislación como la Leyde expropiación temporal de viviendasvacías aprobada por la Junta de Andalu-cía, recurrida ante el Tribunal Constitu-cional por el Gobierno central, no abo-nan el terreno para que los fondosapuesten por el ladrillo español.

Además, el volumen de las carteras que

adquieren estos fondos multiplica la com-plejidad tributaria, ya que en España lastransacciones inmobiliarias están gravadascon numerosos impuestos. Por ejemplo,un fondo que compra un paquete deviviendas de un banco repartidas en dis-tintas regiones del territorio nacional tieneque pagar el IAE (impuesto de actividadeseconómicas), un tributo municipal, cuan-do factura por ello más de un millón deeuros, o distintos ITP (impuesto de trans-misiones patrimoniales).

TransparenciaEl presidente de la Asociación de

Consultoras Inmobiliarias (ACI), Ricar-do Martí-Fluxá, señalaba hace unosdías que la transparencia y seguridad jurí-dica son máximas “irrenunciables” paraaquellos fondos internacionales que venen España una oportunidad. Así,los fon-dos solicitan conocer de manera “preci-sa” el deterioro que han sufrido las car-teras que quieren comprar para ajustar-las al valor real de las existencias.

Y además, piden que los activos seantransferibles y que exista certeza de suposible venta a terceros sin restriccio-nes legales o incidencias registrales quelimiten la gestión de dichos activos. Unaspecto que puede verse enturbiadocon las ejecuciones hipotecarias.

n Las carTeras de acTivosinmoBiLiarios son:

Teide. Son cerca de 2.000 inmueblesresidenciales en Andalucía, Madrid, Cas-tilla-León, Galicia y Cataluña. La Sarebconfía en diseñar un FAB (Fondo deActivos Bancarios) como ya hizo con laoperación Toro. Hace días que Sareb yaha recibido las primeras ofertas.

Corona. Comprende siete edificiosde oficinas en la zona Norte de Madrid(Montecarmelo, Campo de las Nacio-nes...) con una extensión total de másde 63.000 metros cuadrados. Uno deellos tiene ubicación muy céntrica -en lacalle Velázquez- y dos se encuentran enuna zona menos favorecida. Los edifi-cios tienen varios inquilinos y una ocu-pación media del 80%. Es posible queSareb también diseñe un FAB, aunquepodrían venderse uno a uno. Se habla

de precios en torno a los 150 millonesde euros. Aguirre Newman asesora aSareb en esta operación.

Blu. No es una cartera como tal sinoun proyecto que aglutina activos concaracterísticas comunes, dedicados aresorts turísticos.

Runner. Se trata de la venta de suparticipación del 35% en el centrocomercial Parque Corredor, ubicado enTorrejón de Ardoz (Madrid). La france-sa Alcampo es copropietaria del centroy el tercer gran accionista era la gestoraGrupo de Parques Reunidos (GPR), filialdel grupo inmobiliario GMR que sedeclaró en concurso de acreedores en2008.

Harvest. Se empezó con 22 fincasrústicas y ya aglutina a más de cuarenta.Se trata de fincas de gran extensión,repartidas por una decena de comuni-

dades autónomas, y preparadas paradistintos usos agropecuarios y cinegéti-cos. Tampoco será un FAB.

n de acTivos financieros:Bermudas. Aglutina la cartera de

créditos de las principales inmobiliariasdel país. En verano, Sareb vendió a Bur-lington Loan Management un créditosindicado de Colonial con un nominalde 245 millones de euros -no se ha des-velado el precio de venta-. Quedanpendientes los créditos a Metrovacesa yRealia.

Abacus. Un paquete de cerca deuna treintena de préstamos a más deveinte pequeñas y medianas inmobilia-rias con un nominal de 340 millones deeuros. El gran atractivo de esta opera-ción es que incluye activos de uso ter-ciario como aparcamientos u oficinas. u

sareB Lo vende Todo

Sabadell tambiénpodría estar estudiandola venta de la gestión

de su divisióninmobiliaria Solvia


Empresas

8 El Inmobiliario mes a mes Octubre 2013

La compra de vivienda libre por los extranjeros ha aumen-tado interanualmente un 22,6% durante el segundo tri-

mestre de 2013 tras cerrarse 14.593 operaciones. El 55% deellas las realizaron los no residentes. Las zonas preferidas porlos extranjeros han sido las viviendas situadas en las zonas cos-teras, especialmente las de Murcia (43%), seguidas de Anda-lucía (37%) y Valencia (31,5%), mientras se desploma las deCastilla-León y el País Vasco, un 33% y un 35%, respectiva-mente. Los británicos pierden protagonismo y sólo aportan yael 15% de las operaciones cuando hace 5 años representabanel 40% del total. Los franceses (10,7%), los rusos (8,7%), losalemanes (7,6%) y los belgas (7,5%) toman el relevo. En cuan-to a precios, según el Índice Único Informado del Notariado,los extranjeros residentes han pagado en líneas generales un5,3% menos, a 1.380 m2.

Engel & Völkers apuesta por el mercado chino

Engel & Völkers, lacompañía inmobi-

liaria alemana líder enla intermediación deinmuebles de altostanding en el mundo,presentó, en el marcodel Salón BMP, su nueva división inmobiliaria destinada al ase-soramiento de inversores procedentes de China.La compañía inmobiliaria ya cuenta con un equipo cualificadode consultores chinos que asesora y da cobertura jurídica asus compatriotas. “Ya hemos recibido peticiones de inverso-res chinos interesados en adquirir inmuebles en nuestro mer-cado, al que se le atribuye un fuerte potencial, y que puederesultar especialmente atractivo a raíz de la nueva ley que per-mite la residencia a aquellos extranjeros que lleven a caboadquisiciones inmobiliarias por encima de 500.000 euros”,comenta Joan-Galo Macià, director general del MetropolitanMarket Center de Engel & Völkers en Barcelona.

El Fondo Corpfin negocia la compra de la División Logística de FCC

Según medios sectoriales, laventa de la División Logísti-

ca de FCC al fondo de capitalriesgo Corpfin es cuestión dedías. Esas mismas fuentes seña-lan que ya se ha iniciado elproceso de due diligence paraanalizar el estado real de lacompañía, en cuyo procesotiene la exclusividad Corpfin.

Corpfin Capital opera en España desde 1990 y es un grupode inversión independiente que en la actualidad gestionaalrededor de 300 millones de euros, y en la que su últimofondo, Corpfin Capital Fund III, tiene una inversión compro-metida de 223 millones. Por su parte, FCC tiene previsto unprograma de desinversiones por 2.200 millones de eurosque se extienden a los activos no estratégicos, como FCCEnergía, Realia o Globalvía. En concreto, de cara a 2015 lacompañía prevé desinvertir 500 millones en el área de cons-trucción, 270 millones en el área de servicios y 1.300 millo-nes en sus negocios de activos renovables, entre otros.

La venTa de viviendas a exTranjeros aumenTa eL 22,6%

Poco a poco se liquida la cartera de costa y de primera vivienda.

El fondo inmobiliario ale-mán Deka ha inverti-

dos unos 18 millones deeuros en la compra dellocal que ocupaba AdolfoDomínguez en el número5 de la calle Serrano deMadrid. El activo se transfe-rirá a la cartera de Westin-vest TargetSelect Shop-ping, un fondo sectorialpara inversores institucio-nales. El edificio, construidoy rehabilitado íntegramen-te en 2011, tiene unasuperficie de 2.500 m2 yestaba alquilado en sutotalidad a la firma españo-la del diseñador gallego.

Iberdrola Inmobiliariaalquila a Arvato elEdificio 1 del Centrode Negocios Alcalá265

La filial inmobiliaria deIberdrola y la multina-

cional alemana Arvato Ibe-ria, del grupo BertelsmannAG, han cerrado el contra-to de alquiler de un edificiode oficinas de más de 3.882m2 de SBA en la madrileñacalle de Alcalá. El inmueble,denominado Edificio 1, seen-cuentra dentro del Cen-tro de Negocios Alcalá 265,en el que Iberdrola Inmobi-liaria tiene su sede corpora-tiva. El edificio alquilado porla empresa de referencia enEuropa como proveedorde BPO (Business processoutsourcing) tiene 5 plantasy varias decenas de plazasde aparcamiento.

Deka paga 18 millones por elnúmero 5 de Serranoque ocupaba AdolfoDomínguez


Empresas


LLegan Los primeros vecinosa vaLdeBeBas

Llega la vida a Valdebebas: el desarrollo urbano de mayorsuperficie de la Comunidad de

Madrid, y uno de los más reconocidosde España, acogerá a los primerosvecinos en los próximos días, y recibi-rá en torno a 6.000 habitantes antesde fin de año.

El pasado 5 de agosto fueron abier-tas definitivamente al público las prin-cipales calles de Valdebebas, quecorresponden a todas sus zonas resi-denciales: el paso a titularidad públicade la última zona urbanizada recibidapor el Ayuntamiento de Madrid, sesumaba así a las zonas ya recibidas porel Consistorio en 2010. Con la recep-ción del viario, el Ayuntamiento certi-fica así la correcta ejecución de laurbanización.

Dos meses después de este hito, ycon las primeras promociones devivienda terminadas, comienzan a llegarlos primeros vecinos a la urbanización.

El nuevo barrio madrileño aglutinóen 2012 el 9% del total de la vivienda

de obra nueva iniciada en España. Adía de hoy, en Valdebebas existen 75promociones residenciales en marcha,55 de las cuales están en ejecución, loque supone la construcción de cerca

de 4.000 viviendas. De ellas, cerca de700 han finalizado su construcción ysolicitado su correspondiente Licenciade Primera Ocupación (LPO). Tras laconcesión de la primera, que se pro-dujo el pasado 5 de septiembre, seespera la emisión de otras once LPOen las próximas semanas.

A las primeras en acabar se sumancerca de mil viviendas que se encuen-tran finalizadas o en fase de inminentefinalización, con lo que se prevé lainminente solicitud de nuevas LPO.

Tras la apertura en agosto de todas sus zonas residenciales, 55

promociones están en construcción, o ya acabadas, en el

principal desarrollo urbanístico de la región.

Ya hay 700 licencias deLPO y se espera la

emisión de otras 11 enlas próximas semanas



Empresas

Por otro lado, una vez restituida lanormalidad urbanística de la capitalcon la aprobación de la Revisión de suPlan General, han comenzado a con-cederse nuevas licencias de obra, loque va a suponer un aumento signifi-cativo en el número de viviendas enejecución a corto plazo.

La urbanización está prácticamenteterminada y en las últimas semanas seha iniciado la colocación de fuentes,elementos de juegos infantiles, y delresto de mobiliario urbano pendiente,que estará completamente instaladoantes de fin de año.

Con la mitad de su suelo destinado azonas verdes, el nuevo desarrollo espionero en su sistema de gestión, suconcepción paisajística, y en la implan-tación de exigentes políticas medioam-bientales. Recientemente el Ayunta-miento de Madrid anunció la aperturapara abril de 2015 del que va a sernuevo pulmón verde de la capital, elParque Forestal. Aunque éste seencuentra casi completamente ejecuta-do, una vez plantados los 300.000árboles y arbustos autóctonos que vie-nen a cubrir una superficie mayor queel célebre Central Park de Nueva York,estos necesitan tiempo para crecer yconsolidarse, para que su desarrollosea compatible con su apertura alpúblico.

El ámbito cuenta con accesos quepermiten enlazar de forma rápida conlas grandes vías de comunicación quele rodean, de los cuales se encuentranya ejecutados todos (tres hacia elnorte, dos hacia el oeste y dos hacia elsur), con la excepción de un últimoacceso pendiente de ejecución, elpuente de diseño singular que va aconectar Valdebebas con la Terminal4 del Aeropuerto de Barajas.

Las infraestructuras para el trans-porte público de Valdebebas seencuentran ya preparadas: con la esta-ción de Cercanías completamentefinalizada y dispuesta para su apertura,

la Junta de Compensación de Valde-bebas ha solicitado a la DirecciónGeneral de Cercanías una reuniónconjunta de información acerca de lafecha concreta de puesta en funciona-miento de la misma. La Junta tambiénha mantenido conversaciones recien-temente con el Consorcio Regionalde Transportes de Madrid para lapuesta en funcionamiento de las líneasque circularán por los 13 kilómetrosde carril bus ejecutados. La instituciónregional ha manifestado su intenciónde poner los medios necesarios paracubrir la inminente demanda pública.

Respecto a la movilidad ciclista, unade las apuestas del proyecto, Valdebe-bas cuenta con una completa red decarriles-bici urbanos de más de 27kilómetros, que conectan en dos pun-tos con el Anillo Verde Ciclista deMadrid, y que ya están siendo disfruta-dos por los ciudadanos, como puedeverse a diario, especialmente los finesde semana. u

La urbanización está prácticamente terminada yse ha iniciado la colocación de fuentes,

elementos de juegos infantiles y el resto delmobiliario urbano pendiente

Característica del diseño urbanode Valdebebas es la apuesta por

el comercio de proximidad: una partede los bajos de los edificios de vivien-da están reservados para la presenciade locales comerciales, con el objeti-vo de aportar vida urbana y actividaden sus calles, y al mismo tiempo gene-rar actividad económica para la ciu-dad. Para dar respuesta a la demandaque en ese sentido se está producien-do, debida a la inminente llegada de

miles de vecinos, la Junta de Com-pensación de Valdebebas ha creadoel “Observatorio de Locales Comer-ciales”, accesible desde su página web,www.valdebebas.es. Esta nuevaherramienta permite un fácil acceso ala información de la comercialización,ya sea en venta o alquiler, de los74.000 metros cuadrados destinadosa este uso que se distribuyen a lolargo de todo el ámbito. Esta nuevaherramienta se une al “Observatoriode la Vivienda de Valdebebas”, orien-tado éste a aportar transparencia alcomprador de vivienda y que ofrecelos principales datos de las promocio-nes del ámbito. El Observatorio de laVivienda ha recibido más de 125.000visitas desde su puesta en funciona-miento hace dos años.

puBLicado eL oBservaTorio de LocaLescomerciaLes de vaLdeBeBas


Con nombre propio


Entrevista a Alberto de Frutos, director regional Europa delSur de Bovis Lend Lease

“Tenemos 12 proYecTos paraafronTar con opTimismo Lospróximos dos aÑos”

El Centro Cultural del

Santander, el Centro

de Procesos de Datos

del BBVA, la nueva

sede de Nestlé en

Barcelona y de la

Universidad de Loyola

en Sevilla, así como el

primer hotel de siete

estrellas que se

construirá en España

en Almuñécar, son

algunos de los

argumentos que

maneja Bovis Lendl

Lease para encarar

con optimismo los dos

próximos años.

Desde la planta 20 de la Torrede Cristal, el arquitecto madri-leño Alberto de Frutos, asegu-

ra que los fondos de inversión y las enti-dades financieras españolas son ahoralos principales clientes que sustentan alas empresas de Project Managementque, como Bovis Lend Lease, se involu-cran con el promotor en los riesgos decoste de plazo y construcción. El ex-atleta afirma también que España yMadrid necesitan proyectos de enver-gadura que proyecten dinamismo einversión.

¿Cómo se ve el negocio del Pro-ject Management en Españadesde el punto de vista de unamultinacional extranjera?

No sé si es muy serio decirlo a estasalturas, pero yo soy optimista. Despuésde unos años complicados, ahora veobastante movimiento sobre todo por

parte de los fondos de inversión, bienes cierto que por activos todavía muylimitados y seleccionados. De lo queno cabe ninguna duda es que despuésde la crisis el sector del Project Mana-gement se va a modificar. Lo que bus-

can ahora nuestros clientes no es lomismo que lo que demandaban en laépoca de la bonanza. Ahora piden quelas empresas de Project Managementse involucren mucho más en los resul-tados de verdad de las operaciones:que sean capaces de asumir riesgos decoste y de plazo y no sean simples pro-fesionales que cobran unos honorariospor horas y que, en plan consultorpuro y duro, no toman ninguna res-ponsabilidad. Eso ha cambiado y nos-otros hace tiempo que nos hemosadaptado. Yo vengo defendiendodesde hace tiempo que el ProjectManagement debe asumir junto al pro-motor el riesgo de coste de plazo yconstrucción si quiere de verdad apor-tar valor.

Los fondos de inversióny las entidades

financieras españolasson sus principales

clientes

En opinión de Alberto de Frutos, los proyectos de reforma en localizaciones prime están moviendo el mercado.



Con nombre propio

¿Incluso poniendo dinero encimade la mesa?Cuando digo asumir riesgos, es porqueno solamente te juegas tus honorariosprofesionales sino porque te tienes quejugar algo más. Tienes que participar endar a los clientes un precio cerrado deconstrucción, de tal forma que si la obravale más de lo que has cerrado con elcliente, tú lo pagas. En unos momentosen los que la financiación llega concuentagotas, está claro que cuando losbancos abran el grifo van a pedir al pro-motor que haya transferido de verdadel riesgo de coste y plazo de la promo-ción para que, en el supuesto de que laobra tenga un sobre coste por la razónque sea, no sea el promotor ni el bancoquien lo pague, que haya un tercero, eneste caso el Project Management, quienasuma el riesgos de los sobre costes.

Desde el verano se están produ-ciendo un aluvión de operaciones¿Significa esto que les están lla-mando más?Ya hace tiempo que sucede, pero en losúltimos meses es cierto que estamos tra-bajando más para los fondos de inver-sión internacionales y para las entidadesfinancieras españolas. Nosotros, porejemplo, estamos haciendo la reformade la Avenida Diagonal 640 en Barcelo-na para el fondo alemán Deka. Vamos aempezar la reforma de Príncipe de Ver-gara 110 en Madrid para IVG, otrofondo alemán, y estamos desarrollandotambién Castellana 77 para Anida. Losproyectos de reforma en localizacionesprime están moviendo el mercado. Haymuchos proyectos de nueva planta y denueva construcción muy interesantesparados a la espera de financiación. Esoes lo que me hace ser optimista, que hayproyectos con sentido comercial queestán únicamente a la espera de financia-ción con todas las licencias.

¿Cuáles son los principales pro-yectos en los que está trabajandoactualmente Bovis Lend Lease? En estos momentos tenemos 12 gran-des proyectos en marcha, además decolaboraciones más pequeñas. Comotodo el mundo sabe, acabamos de ter-minar la sede de Repsol, pero al mar-gen de esto, estamos haciendo la sede

del Banco Popular en Madrid. Tambiénestamos inmersos en un proyecto quea mí me hace especial ilusión, que es elproyecto del Centro Botín en Santan-der diseñado por Renzo Piano, y queva a ser un hito para la capital cántabra.Estamos realizando el Centro de Pro-cesos de Datos para BBVA en Tres

Cantos (Madrid), aparte del de Méxi-co. También estamos trabajando en lasede de Nestlé en Barcelona y en lasede de la Fundación de la Universidadde Loyola en Sevilla. Además de en lapreconstrucción del primer hotel de 7estrellas que se construirá en España,concretamente en una ladera delmonte de Almuñécar (Granada). Lapromotora será Bahía Fenicia y serágestionado por el operador asiáticoBanyan Tree. Como verá, éstos sonalgunos de los proyectos que nos per-miten ser optimistas de cara al futuromás inmediato.

¿Esta avalancha de proyectos leshabrá obligado a contratar a másprofesionales?Efectivamente, estamos empezando acrecer y volviendo a contratar a gente.De hecho, en los últimos meses hemoscontratado a 10 personas.

¿Cuántos profesionales trabajanahora en Bovis Lend Lease?Ahora somos unas 120 personas en

España, distribuidos entre las oficinasde Madrid y Barcelona y el personalque está desplazado en los distintosproyectos.

Sorprende el dinamismo enestos tiempos tan inciertos…Desde el verano hay bastante dinamis-

mo en el mercado. El termómetro es elnivel de ofertas que nos piden y el inte-rés con que las solicitan.

¿Cuáles son esos nuevos nichosde mercado?Sin duda la rehabilitación de edificacio-nes en localizaciones prime, principal-mente de oficinas, y las reformas de edi-ficios residenciales para las promotorasde los bancos. Tanto Solvia (BancoSabadell), como Anida (BBVA), para laque tenemos diez proyectos, la mayo-ría residenciales y alguno de oficinascomo el de Castellana 77 que hecomentado, y Altamira (Santander) sonlas más activas. Las promotoras de losbancos están empezando a desarrollarlos productos viables que por razonesfinancieras de los promotores se para-ron en su momento. Además, muchasde esas plataformas tienen ya nuevosdueños que empezarán a tomar deci-siones.

¿Cómo se está desarrollando enEspaña la colaboración público-privada tan necesaria para ayu-dar a la recuperación del país?Al ralentí. Aunque se tiene la sensaciónde que se ha hecho más de lo quenecesitábamos en materia de aero-puertos y radiales, etcétera, la realidades que necesitamos hacer muchas máscosas, ya no solo en infraestructurassino sobre todo en edificación. Las edi-

El Project Managementdebe asumir junto alpromotor el riesgo de

coste de plazo yconstrucción si quiere

aportar valor

Centro Botín en Santander.


Con nombre propio


ficaciones públicas necesitan muchasreformas y construcciones nuevas.España necesita construir hospitales,escuelas y otras infraestructuras, y elGobierno no puede hacerlas con cargoa los presupuestos de inversión. Lotiene que hacer con otros mecanismos,y la fórmula que ha demostrado quemejor funciona es la colaboración públi-co-privada en concesión administrativa.Y buen ejemplo de ello, son los magní-

ficos y baratos hospitales que, indepen-dientemente del debate de la privatiza-ción del servicio sanitario, se han cons-truido recientemente en el país.

Preocupa la imagen exterior deEspaña ¿Influye este aspecto decara a la contratación?Influye muchísimo. Yo diría que nosabemos cuánto. Desgraciadamente laimagen que se tiene de nosotros en elextranjero es la que reciben del Finan-cial Times y de los periódicos más influ-yentes del mundo. Y la imagen quehemos tenido en esos medios hasta lafecha ha sido muy mala, ahora empiezaa mejorar un poco. Yo, que viajomucho fuera porque mis jefes están enLondres, me transmiten cuando hablocon ellos que tienen una imagen bas-tante distorsionada y bastante másnegativa de la que tenemos nosotrosen España. Está claro que no hemossabido proyectar una imagen del paísmás positiva en el exterior.

Desde aquí, da la impresión deque de la crisis vamos a tener quesalir a pulmónLos inversores miran la rentabilidad.Es obvio que no van a venir a hacer-nos ningún favor. Llegan porque hanvisto que hay una oportunidad denegocio. Pero esa lectura tiene tam-bién un lado positivo, van a mover laeconomía. Pensemos que hace año ymedio ni siquiera los denominadosfondos buitres entraban en España.Ahora, al menos, están entrandopoco a poco los fondos de inversióncon un perfil de riesgo moderado o

bajo en activos muy seguros, en lasjoyas de la corona que dijéramos,pero si esos proyectos dinamizan laeconomía, habrá también dinero paramover otros proyectos.

¿Augura entonces un crecimien-to sostenido para el ProjectManagement en España?Yo, como decía antes, soy positivo.Pienso que aún nos quedan un par de

añitos para aguantar el tirón. En estesector los proyectos no son de hoy paramañana, requieren de una maduraciónlarga, por lo menos los grandes, que esdonde Bovis Lend Lease participa. Porlo tanto, yo no creo que vaya a cambiarde inmediato el panorama, yo hablaríade trimestres o de años, pero sí hay sig-nos positivos, como el hecho de que laactividad no sólo no ha bajado sino quese está incrementando poco a poco.

Como madrileño que es, ¿Quélectura hace de la pérdida de pro-tagonismo que sufre la ciudad deMadrid?Desgraciadamente los indicadores así loseñalan. Como ocurre con España,tampoco hemos sabido situar a Madridcomo una de las ciudades top delmundo en cuanto a foco de atracciónturístico y económico. En eso sentido,yo solo puede decir que espero quemejore. Lo necesitamos. Madrid precisaproyectos de envergadura que engan-chen a la gente, que tengan tirón. Laposibilidad de los Juegos Olímpicos erauno, pero tenemos otros como Euro-vegas, la operación de Canalejas o laremodelación del Bernabéu, por citar alos tres más importantes, que proyec-tan dinamismo e inversión.

¿Qué opinión le merece la cons-trucción del proyecto Eurovegasen Alcorcón?Como parte de este mundo, es un pro-yecto que me interesa. Con la inversiónde la que se está hablando y por la creación de puestos de trabajo, queserá bastante menor de lo que se dice

creo, es atractivo. Al margen de esaspolémicas adyacentes de si se debedejar fumar o no, lo cierto es que laubicación es razonable, que no tienepor qué alterar la vida de Madrid comociudad y, en cambio, puede traer unmontón de inversión y de turistas, acti-vidad económica en definitiva, aunqueyo tengo mis serias dudas de que salgaadelante.

¿Tiene más confianza en la Ope-ración Chamartín?Bueno, tengo confianza, pero si le digoque dos días antes de entrar en Bovis, yde esto hace ya 14 años, ya tuve comoarquitecto una reunión sobre la Opera-ción Chamartín, entenderá que sea unpoco escéptico. Desde luego tienetodo el sentido de que el crecimientode Madrid se haga hacia el núcleo delNorte. Eso mismo pensábamos cuandose hicieron las Cuatro Torres en las quenos encontramos y así se han quedadocomo único hito en el desarrollo detodo el entorno tras la crisis. Sin embar-go, antes o después, estoy seguro deque se hará.

¿Cómo afrontará Bovis LendLease estos dos próximos años?Nuestra matriz ha puesto en marchavarias estrategias. Por un lado está laparte de construcción y Project Mana-gement de la que se encarga Bovis, yluego está la promoción inmobiliaria ygestión de activos inmobiliarios quedesarrolla Lend Lease desde Londres,dentro de una política general menosexpansiva, hace años llegamos a estarpresentes en 23 países, y ahora sóloestamos centrados en cuatro. En esteescenario, tanto España como Italia tie-nen una buena proyección, aunque pormotivos bien distintos. Me explico: enItalia se está desarrrollando de formamuy rápida la colaboración público-pri-vada al contrario que aquí. De hecho,recientemente se nos ha adjudicado laconstrucción de tres hospitales, mien-tras que en España seguimos con nues-tra actividad tradicional. Sin embargo,hay un hecho objetivo que nadie puedediscutir: ya han pasado más de 30 añosdesde que Bovis Lend Lease iniciase suprimer proyecto en España. Es decir,somos un histórico dentro de la casa. u

La fórmula que mejor funciona es la colaboración público-privada en concesión administrativa


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eurovegas gana frenTe a sanidad, que haBLa Ya de 'camBiar referencias' aL TaBaco

Las concesiones al proyecto evidencian las tensiones en el PP

González ha reconocido queno tiene “noticias” de quehaya habido una “iniciativa

legislativa” en este sentido y que espe-ra que las “referencias” de las quehabló Mato hace unos días “se veanplasmadas cuanto antes en la ley”. Lospromotores del proyecto de ocio yjuego que se situaría en Alcorcón,pusieron dos condiciones insalvables:ventajas fiscales, que ya han obtenido yla eliminación de la prohibición defumar en el recinto.

González ha insistido en que el pro-yecto de Las Vegas Sands es “enorme-mente importante para toda España” eincluso “también para Europa porquees la inversión más grande que se va a

producir”, por lo que todos deberían“estar trabajando en esa dirección” y“corriendo lo más rápido” para que elproyecto no se “dilate” en el tiempo ose pudiera perder.

“Espero que tome la decisión cuan-to antes porque sería una pena perdereste proyecto”, ha añadido el dirigen-te madrileño, después de que hacediez días la propia empresa americanahiciera un llamamiento al Gobierno

central a cerrar algunos puntos enci-ma de la mesa indispensables paraque se ponga en marcha el proyectode ocio y turismo.

En la sesión parlamentaria de con-trol al Gobierno, la ministra AnaMato insistió en contentar a todoscon unas declaraciones poco claras:“Constituiría una perfecta insensatez yuna irresponsabilidad rechazar pro-yectos generadores de empleo sin nisiquiera mirarlos. Por eso estamosabiertos al diálogo y a estudiar todaslas propuestas que permitan laimprescindible creación de empleo yde trabajo en España, eso sí, preser-vando siempre lo esencial, que es lasalud de los ciudadanos”.

El Gobierno ha cambiado de manera confusa su discurso antitabaco, tanto que el presidente

de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, se permite ya exigir a la ministra de Sanidad,

Ana Mato, cambios en la Ley cuanto antes para que el proyecto de Eurovegas en Alcorcón

pueda terminar de arrancar, con una posible modificación legal que permita fumar en los

casinos.

El matrimonio Adelson, frentea la maqueta del proyecto.

El Gobierno podríaflexibilizar el conceptode espacios cerrados

para el fumador



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La propia ley revela una laguna legis-lativa por donde parece que el Gobier-no podría salir. Se trata del artículo queinstauró los clubes de fumadores, espa-cios cerrados con su equipación debebidas, alimentos y humo legal porqueno hay camareros, es decir, personalque pueda ver afectada su salud, una delas premisas de la Ley Antitabaco.

Los casinos cuentan con máquinastragaperras tradicionales y con otrosjuegos, como la ruleta electrónica, elvídeo póker o el vídeo bingo, que per-miten al cliente jugar a solas, es decir,sin necesidad de interactuar con otrosjugadores o con los crupieres y traba-jadores del local. Si la pretensión deSanidad sale finalmente adelante, loscasinos podrían acogerse a esa opciónuna vez que aislaran físicamente esas

salas del resto de lugares donde sí esnecesaria la presencia de camareros,personal de seguridad o crupieres.

pLaTaforma por eL noDesde la ‘Plataforma Eurovegas No’,

señalan que la “guerra política” desata-da a cuenta de la modificación de laLey Antitabaco surgida entre Gobier-no central y autonómico, parece ser elclavo ardiendo al que se ha aferrado elpromotor del complejo, ante la faltade financiación en la que se encuentra,para poner en duda su compromisocon el proyecto madrileño. Tal y comoapunta el ministro de Industria, Energíay Turismo, Jose Manuel Soria, LasVegas Sands no dispone de la financia-ción necesaria para comenzar con lasobras. En este sentido apuntan losinformes emitidos por analistas inter-nacionales, como el banco estadouni-dense JP Morgan. En el mismo sentido,un informe del Deustche Bank del 07de junio de 2013 expresaba: “El pro-yecto español está en las últimas”.

Pero hay un escollo más, que exigiríacambiar la Ley de prevención de Blan-queo de capitales sobre la que el

Gobierno está pasando de puntillas, yque podría ser también un factor claveen este embrollo. El posible cambio dela Ley de prevención del blanqueo decapitales y de la financiación del terroris-mo o el cambio en la ley del juego, queel promotor del proyecto SheldonAdelson reclama, introduciría la legali-zación de la figura de junkets, que sonpersonas o empresas que acumulan enuna sola cuenta a su nombre el dinerode varias personas, que se mantienen asíen el anonimato, lo que podría propiciaroperaciones de blanqueo de dinero.

Hay que recordar que en un informede 2011 sobre la Estrategia de ControlInternacional del Narcotráfico, elGobierno estadounidense asegurabasobre Macao, principal plaza de opera-ciones de LVSands, que: “Es el principalmercado del juego del mundo (...) yexiste riesgo de blanqueo de dinero yfinanciación de actividades terroristas.Las principales actividades criminalesson delitos relacionados con drogas,crimen organizado y apuestas ilegales”.

Además, una parte de la memoriaanual de 2012 entregada por Las VegasSands al regulador bursátil estadouniden-se (SEC, en inglés), señala en el capítuloRisk Factors (factores de riesgo), que ladeuda de Las Vegas Sands, de 11.684millones de dólares, contiene una seriede “cláusulas a futuro que imponen signi-ficativas restricciones a nuestras opera-ciones financieras”. Y se recuerda queesos “términos de las cláusulas crediticiaspueden restringir nuestro presente yfuturo”. El futuro estaba en España. u

Adserà: “Se puedenllegar a vender los dosdestinos (BCN World yEurovegas) al mismo

tiempo”

eurovegas Y BcnWorLd, ¿junTos deLa mano?

Sorprendentes las declaracionesdel presidente de BCN World,

Xavier Adserà, al periódico ElPaís. El proyecto de macroresort deturismo, juego y negocios BCNWorld —vendido en su día enCataluña como respuesta al no deEurovegas— aguarda la tramitaciónen el Parlamento catalán de la leyque le permitirá operar junto a PortAventura. De este visto buenodepende que el Gobierno cataláncomience a otorgar licencias, y lapromotora, Veremonte, lideradapor el promotor valenciano Enri-que Bañuelos, a cerrar acuerdoscon inversores y operadores. El pre-sidente de BCN World, XavierAdserà (Tarragona, 1963), aseguraque las inversiones para la primerafase están aseguradas y, como losclientes, llegarán de Asia. Si la ley seaprueba este otoño, las obras arran-carían en el primer semestre de2014 y el proyecto podría abrir suspuertas en 2016.

Y precisamente, con la vista pues-ta en sus posibles clientes, que seríanasiáticos, aseguraba en una entre-vista que “En AVE, la distancia quenos separa es de dos horas, pocopara un turista asiático. Se puedenllegar a vender los dos destinos(BCN World y Eurovegas) almismo tiempo. Nosotros novamos hacer un hotel ni un casino,sino un destino, y la economía deescala ayuda”.

A la izqda., Xavier Adserà y Enrique Bañuelos,máximos directivos de Veremonte, la promotora de BCN World.


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Las consuLToras sacan pechoPremios, resultados saneados...

Por ejemplo, Savills ha aumentadoun 13% sus ingresos hasta alcanzarlos 470 millones de euros durante

el primer semestre del año, mientrasque la facturación aumentó un 40%,según ha informado la consultora ennota de prensa. Para la consultora, esteincremento de la facturación se debe alos departamentos de consultoría y deasesoramiento de operaciones, cuyobeneficio antes de impuestos creció un40% y un 100%, respectivamente.

El consejero delegado de Savills,Jeremy Helsby, describe estos resul-tados como “excelentes, tanto porlínea de negocio como por zonas geo-gráficas” y valora muy positivamente elhecho de “haber conseguido un bene-ficio subyacente antes de impuestos eneste periodo de 26 millones de libras(31 millones de euros) sobre unosingresos del grupo de 399 millones delibras (403 millones de euros) en líneacon las expectativas”.

En este panorama, Savills ha destaca-do que en España continuó con lasenda de crecimiento, lograndoaumentar su facturación y resultadosrespecto al primer semestre de 2012,gracias a la mejora de todas las líneasde negocio de la compañía.

La firma de servicios inmobiliariosCushman & Wakefield ha facturado442,3 millones de euros durante elsegundo trimestre, lo que supone unaumento del 15,6% respecto al mismoperiodo del año anterior gracias a unareorientación en la estrategia empresa-rial, según ha informado la compañía ennota de prensa. “Nuestras sólidas acti-vidades de transacción reflejan unentorno de negocio más fiable y noshacen ser optimistas con la continuidadde esta tendencia positiva, por lo queesperamos completar el año con uncrecimiento sostenido”, ha señalado elpresidente ejecutivo de C&W, CarlosSant. Para C&W, los servicios decomercialización continúan siendo unaparte importante de su negocio.

Y BNP Paribas Real Estate ha anun-ciado la adquisición de la sociedad iii-investments, filial de HypoVereinsbank(UniCredit Bank AG), grupo UniCredit,n° 2 en Alemania en gestión de fondosespeciales para inversores instituciona-les que previsiblemente se hará efecti-va a finales de 2013. Con esta nuevaadquisición, la línea de negocio deInvestment Management de BNP Pari-bas Real Estate pasa a formar parte delos 10 primeros asset managers inmo-

biliarios europeos, con 18.000 millonesde euros de activos gestionados a ter-ceros, un volumen de negocio de casi80 millones de euros y 260 empleados.

premios Y de premios tampoco anda corto el

sector español de la intermediación.Aguirre Newman ha sido elegida, porsegundo año consecutivo, como MejorConsultora Inmobiliaria en España, porla prestigiosa publicación financieraEuromoney (Euromoney Real EstateAwards). La firma, además de habersido la ganadora del premio a la MejorConsultora Inmobiliaria, ha obtenido lamayor puntuación en tres de las cuatrocategorías valoradas por los encuesta-dos. En referencia a los méritos de Agui-rre Newman para la consecución deeste premio, el editor de la revista,Clive Horwood, destacó cómo “trashaber obtenido este reconocimiento en2012, Aguirre Newman ha vuelto a serelegida por el mercado como la mejorfirma de asesoramiento inmobiliario enel mercado español. Esto demuestra lacapacidad de la compañía a la hora deofrecer un servicio muy especializado,en condiciones difíciles de mercado y deforma continuada, lo que hace que elpremio sea especialmente valioso”.

CBRE Group ha sido nombrada la‘Mejor Consultora Inmobiliaria Global’por segundo año consecutivo en losPremios Inmobiliarios 2013 de Euro-money. CBRE es la única firma que halogrado tan alta calificación en añosconsecutivos, además de haber obteni-do este galardón en otras seis ocasio-nes desde que Euromoney crearaestos premios en 2005. CBRE tambiénha resultado ganadora en la categoríade Valoraciones. u

Las consultoras inmobiliarias han puesto en marcha la máquina de las buenas noticias. Han

comenzado a mostrar resultados empresariales esperanzadores y basados en un crecimiento

de la facturación por asesoría de operaciones, lo que hace albergar esperanzas sobre la

incipiente senda de la recuperación. E incluso han sido galardonadas con premios que animan

a dejar atrás el duro camino de la reconversión y adelgazamiento al que han sido sometidas,

en línea con el resto del sector inmobiliario.

Drcha, Santiago Aguirre, copresidente deAguirre Newman, durante un coloquio en

la escuela de negocios Esade.



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sacYr cLaudica Y pone eL carTeLde 'se vende' a vaLLehermoso

Más reorganización: Diursa a concurso y sale Rayet Construcción

Esta operación resulta clave paraaliviar la carga de la deuda deSacyr y para centrar la compañía

en actividades desligadas de la promo-ción y la construcción, principal objeti-vo estratégico de Manuel Manri-que, consejero delegado de la compa-ñía desde hace dos años. El negocio deservicios y concesiones es la granapuesta estratégica del grupo.

Tras el anuncio, las acciones de Sacyrsubían más de un 4%, lo que constatael deseo de los mercados bursátiles deque las empresas se desprendan detodo lo que huela a promoción devivienda. El grupo aprobó dicha deci-sión en el consejo de administracióncelebrado recientemente, según hacomunicado a la Comisión Nacionaldel Mercado de Valores (CNMV).Coincidiendo con esta comunicación,

Sacyr cambia el ‘ticker’ con el que susacciones se identifican en Bolsa y a par-tir de ahora será ‘SCYR’, como conse-

cuencia de su decisión estratégica desuprimir Vallehermoso de su denomi-nación social y de su marca.

deudaLa compañía negociaba con los ban-

cos de Vallehermoso canjear deudapor activos con el fin de liquidar de“forma ordenada” la actividad de pro-moción de viviendas y suelo que reali-

zaba a través de esta filial y cancelar elpasivo de 1.200 millones de euros queactualmente soporta. Hace un año, elgrupo eliminó ‘Vallehermoso’ de ladenominación social de la compañía,que desde entonces se limitó a ‘Sacyr’,y hace apenas un mes suprimió suconsejo de administración, que fuereemplazado por un administradorúnico.

hisToria de una venTaEs una de las mayores empresas

constructoras de España, pertenecien-te al grupo de las seis grandes cons-tructoras (junto con ACS, Ferrovial,FCC, Acciona y OHL) que cotizan enel IBEX 35. En 2002 Sacyr compró el24.5% de Vallehermoso, fundada en1921. En 2003 se fusionó con Valle-hermoso formando Sacyr Vallehermo-

Sacyr ha puesto a la venta otra histórica del sector: su división de promoción inmobiliaria —

Vallehermoso División Promoción—, aunque ninguna oferta de terceros se ha concretado

todavía, y pese a que en el mercado se decía que estaba ya en venta de manera no oficial.

El logotipo de Sacyr deja de ser operativo.

Ninguna oferta deterceros de las que harecibido Sacyr se haconcretado todavía


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so y en julio de 2013 cambió su nom-bre en el registro de sociedades deSacyr Vallehermoso a Sacyr. La com-pra se hizo efectiva por un total de568,7 millones de euros, lo que equi-valía a 15 euros por cada acción -actualmente los títulos de Sacyr coti-zan a más de tres euros-. Así, SCHquedó solo con el 5,048% del capital.

Tras la operación, la constructora letomó el relevo en el control del accio-nariado a Santander, quien se hallabadentro de su estrategia de desinversio-nes. Y es que, también durante el año2002 la entidad bancaria vendió partede sus acciones de Dragados a ACS,directas competidoras en el mercadoinmobiliario de Sacyr y Vallehermoso.De hecho, los rumores de fusión seacrecentaron por un fallido intento deSacyr, poco antes, de unirse a Dragados.

De este modo, el grupo empresarialespañol consolidó su rama inmobilia-ria, ya que no es su única área de acti-vidad. Sacyr también tiene presenciaen las concesiones e infraestructuras

de transporte, patrimonio en renta oen el mercado industrial y de servicios.

Por su parte, SCH no tardó en elimi-nar su presencia en el accionariado delgigante inmobiliario Sacyr-Vallehermo-

so. En 2004 sale definitivamente delcapital de la empresa al vender el2,231% que aún controlaba, tras lasdiferentes ampliaciones acaecidas enlos últimos años.

Sin embargo, la crisis iniciada en2008 supuso un duro golpe para elmercado inmobiliario que generó quela empresa especializada en venta deviviendas comenzase a registrar pérdi-das. Tanto es así, que en 2011 la cifrade negocio de Vallehermoso se redu-jo hasta en un 77%, un total de 92,9millones menos. Pero a la constructo-ra no le falta trabajo en la obra civil.Sacyr ha cerrado con la entidad chile-na Corpbanca la financiación de laautopista Ovalle-La Serena, la quintade la compañía en el país, por unimporte estimado de 148 millones deeuros (200 millones de dólares).

diursa Tira La ToaLLa mienTras raYeT saLe

Hace un año, el grupoeliminó 'Vallehermoso'

de la denominaciónsocial de la compañía y

hace apenas un messuprimió su consejo de

administración

Diursa, una de las promotorasmás importantes de viviendasen Valladolid, fundada en

1.979 y con miles de pisos construi-dos en los últimos años por todaEspaña, ha presentado concurso deacreedores al no poder hacer frente auna deuda de casi 200 millones deeuros. Las dos promociones afectadasen Valladolid dentro de este procesoconcursal son las viviendas de los anti-guos terrenos de Enertec, en la Ave-nida de Madrid, y el edificio de oficinasque tiene en la misma zona y que nose han podido vender.

Según fuentes del sector, la empre-sa arrastraba una deuda de 800 millo-nes de euros, de los cuales casi 700 sehan venido negociando con los ban-cos en los últimos años, pero aúnquedan casi 200 millones de euros enlos que no se ha llegado a un acuer-do, principalmente con Caja España-Caja Duero.

La solicitud de concurso voluntariode acreedores se presentó el pasado31 de julio por Diursa Gestión, una delas sociedades que este conglomera-do empresarial tiene en Madrid.

Mejor suerte parece que correráRayet Construcción, que ha superadoel concurso de acreedores en el que

estaba inmersa desde marzo de 2012tras la ratificación por el Juzgado de loMercantil número 4 de Madrid delConvenio de Acreedores y la pro-puesta de pago de la deuda concursal,que asciende a 34 millones de euros.

El plan de pagos para liquidar ladeuda ha contado con la aceptaciónfavorable de más del 70% de los acre-edores e incluye diferentes alternati-vas de pago que van desde el cobroen efectivo tras la aplicación de quitas,hasta convertir la deuda íntegra enacciones o créditos participativos en laempresa, informó la inmobiliaria. Dellado de los acreedores, la mayor partede la deuda, unos 24 millones deeuros, corresponde a los proveedoresde la compañía. Asimismo, RayetConstrucción adeuda entre seis ysiete millones de euros a Hacienda ya la Seguridad Social, otros dos millo-nes a entidades financieras y alrede-dor de un millón de euros a sus traba-jadores. Así, la compañía indicó queretoma su actividad normal con elobjetivo de “atender y cumplir loscompromisos adquiridos y comenzara pagar parte de la deuda en los pró-ximos dos meses”.

La inmobiliaria tiene como objetivoconseguir cartera de obra y potenciar

su actividad internacional, especial-mente en Latinoamérica, donde yacuenta con delegaciones en Uruguay yPanamá. El pasado mes de julio, el Juz-gado ya había dado su visto bueno a lapropuesta de la compañía sobre elpago a sus acreedores de la deudacontraída. Rayet Construcción formaparte del grupo Rayet, que tambiénestá en concurso desde el pasado mesde diciembre. Esta última compañía essocio de control de la cotizada QuabitInmobiliaria. En concurso desde febre-ro de 2012 Rayet Construcción solici-tó el concurso a mediados de febrerode 2012, tras concluir sin acuerdo conlos bancos el proceso preconcursalque abrió para intentar renegociar ladeuda y sortear el concurso. La com-pañía volvió así a declararse insolven-te y se acogió a la antigua suspensiónde pagos apenas un año después deque en marzo de 2011 lograra emer-ger de un preconcurso al conseguirentonces un acuerdo de refinancia-ción con sus bancos. Junto a RayetConstrucción también entró en con-curso, por las mismas fechas, RayetRehabilitación, que ya está en fase deliquidación al no haber presentado unplan para afrontar la deuda en el plazoprevisto por la ley.u


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se aBre La carrera en espaÑa paraLos fondos inTernacionaLes

Un informe habla de hasta 14.000 millones para invertir

Este importe coloca a Españacomo uno de los principalesobjetivos de los grandes inverso-

res dentro de la Unión Europea. Elmercado inmobiliario español ha esca-lado este año a la tercera posiciónentre las preferencias de los fondosfrente a la sexta que ocupaba en 2012,según la encuesta elaborada por laconsultora a 200 inversores durante suEuropean Breakfast anual en Londres.España es ahora el país europeo másatractivo para invertir para un 11,6% delos entrevistados, tan sólo por detrásde Alemania –que es prioritario para el23,2%- y de Reino Unido (39,4%).

La estabilización de la zona euro engeneral, los indicios de mejora de la eco-nomía y el ajuste de precios acumuladodesde 2008 son, en opinión de los fon-dos entrevistados, los factores que lesinvitan a reconsiderar el mercado espa-ñol dentro sus planes de inversión. “Espa-ña ha sido el país en acometer la mayorcorrección de precios de la Unión Euro-pea, con recortes de hasta el 65%”,subraya Humphrey White, directordel área empresarial de Knight Frank.

El mercado español también se vebeneficiado por los elevadísimos pre-cios a los que cotiza el metro cuadradoen las principales ciudades europeas.Más de la mitad de los encuestadospor Knight Frank reconoce que capita-les como Londres o París han perdidosu interés por la escasa rentabilidadque en la actualidad proporcionan–por debajo del 4% en muchos casos-,y contemplan operaciones en otrasciudades como Madrid o Barcelonapara asegurarse el recorrido al alza desu inversión.

Este cambio de tendencia también serefleja en el perfil del inversor. Los fon-dos internacionales han elevado su califi-cación del mercado inmobiliario españoly ahora ya no es objetivo único de loshedge funds, en búsqueda de operacio-nes con grandes descuentos. Las entre-vistas realizadas por Knight Frank ponende manifiesto que los promotores espe-culativos, las grandes aseguradoras, inver-sores institucionales, family offices y fon-dos patrimoniales estudian de nuevoasentarse en las principales plazas espa-ñolas. “Aunque el abanico de deman-dantes de inmuebles en ubicacionesestratégicas no es tan amplia como antesde la crisis, contamos con un númerorazonable de inversores de diferentesgrupos con conocimiento y con interésreal hacia España”, manifiesta White.

Las preferenciasEl sector de oficinas mantiene la pri-

mera posición entre las preferencias decompra de los potenciales inversoresconsultados por Knight Frank. Madrides la ciudad que despierta mayor inte-

rés al haberse consolidado como lasede de los principales grupos interna-cionales, seguida de Barcelona. Lasegunda prioridad para los encuestadosson los establecimientos hoteleros ubi-cados tanto en Madrid y Barcelona y enalgunas zonas de costa de lujo comoSotogrande (Cádiz). En tercer lugar, losfondos buscan en el mercado residen-cial viviendas de lujo en las zonas primede la capital y la Ciudad Condal, ade-más de paquetes de viviendas en lacosta con grandes descuentos. Por últi-mo, el desplome del consumo deja alos centros comerciales en cuarta posi-ción, aunque no se descartan operacio-nes en zonas próximas a las grandesciudades que hayan soportado la crisis.

Pese al recuperado ‘apetito’ por elmercado español, la consultora KnightFrank considera que algunos planes deinversión no se podrán materializardebido a la falta de oferta de calidad dis-ponible. Tan sólo existen dos inmueblesoficialmente en venta entre las principa-les arterías de Madrid (Paseo de la Cas-tellana) y Barcelona (Avda. Diagonal).u

No hay más que ver las últimas operaciones del mercado inmobiliario español, que ha visto cómo

los inversores extranjeros ponían el dinero para llevarse carteras completas de activos, incluso

crediticias. Algunas consultoras como Knight Frank aseguran que fondos internacionales estarían

dispuestos a cerrar operaciones de compra de inmuebles “ por valor de hasta 14.000 millones de

euros en los próximos doce meses”, según se desprende de un estudio realizado desde España

por la firma a partir de los encuentros mantenidos con 184 fondos internacionales.

España vuelve a estar en el foco de los analistas.



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El empresario ChenXiaogeng -con trayec-

toria en nuestro país comopresidente de la AsociaciónEspañola de EmpresariosChinos ya a finales de losaños 90- registró el pasado25 de septiembre la empre-sa ‘Exclusiva Ciudad Econó-mica China S.L.’ con élmismo como único adminis-trador. El dato parece confir-mar los rumores de que ungrupo de inversores chinosestudia construir una ciudadempresarial en Madrid.

Así figura en el Boletín Ofi-cial del Registro Mercantil deldía 2 de octubre. No escasual que la sede de laempresa se encuentre en lacalle Virgen de la Paloma, aescasos metros del Ayunta-miento de Torrejón deArdoz, uno de los dos muni-cipios junto a Paracuellosque se ofreció para la posibleubicación de Eurovegas,unos 10 millones de metroscuadrados de suelo.

Frustrada la posible llegada

de la ciudad del juego, a prin-cipios de año trascendió elinterés de un grupo de inver-sores chinos por levantar enaquellos terrenos una ciudadde capital íntegramentechino que incluiría industria,hostelería, ocio y comercio...pero no se había vuelto asaber nada desde entonces.

Ahora, la constitución deesta empresa destinada acaptar y canalizar la inversiónpodría lanzar definitivamenteun macroproyecto para elque, incluso, se llegó a hablarde 18.000 millones de eurosaunque no existe ningunainformación oficial. Fuentes

del consistorio de Torrejónhan confirmado a Efe queuna nueva delegación deinversores, pertenecientes algrupo empresarial chino querealizó a principios de añouna visita al solar, desembar-caron el pasado 25 de sep-tiembre (mismo día en el quese registró la empresa en elBORM) en el terreno de 10millones de metros cuadra-dos para estudiar de nuevo laubicación del macrocomple-jo. Según las mismas fuentes,“los inversores estuvieronacompañados durante la visi-ta por técnicos municipalesque les ofrecieron detalles

sobre el estudio topográficoy de comunicación de trans-portes elaborado por ambosmunicipios en la oferta reali-zada para la instalación deEurovegas”. Además de lasfuentes del Ayuntamientotorrejonero, el portavoz delGobierno de la Comunidadde Madrid, Salvador Vic-toria, ha reconocido enrueda de prensa posterior alConsejo de Gobierno, queha habido “algún contacto” aescala municipal y que se hacreado una sociedad para lle-var el proyecto a cabo, segúninforma Europa Press.

“Estará mirando suelos”, haentendido Victoria, quien haañadido que “no ha habidocontacto formal más allá delas informaciones” que se vanconociendo, pero que, noobstante, el Gobierno regio-nal “pondrá todas las facilida-des que permitan la creaciónde empleo en la región” por-que están “deseosos” de quevengan a Madrid inversionesextranjeras.

Ya haY un empresario chino que opTa a Los Terrenos de Torrejónde ardoZ que desechó Las vegas sand

El alcalde de Torrejón avanzó alguna información al respecto.

Los 49 cooperativistas de Los Jar-dines de Valdebebas que denun-

ciaron a la aseguradora Asefa recibi-rán casi 5,1 millones de euros. Así sedesprende de la sentencia de la SalaPrimera del Tribunal Supremo yfechada el día 13 de septiembre,que recoge las conclusiones del fallode este mismo tribunal el pasadomes de julio.

La aseguradora Asefa tendrá queabonar 5,07 millones de euros a los49 demandantes, más las costas deljuicio y los intereses que nunca lle-garon a ver las viviendas de la pro-moción en la que habían adelantadosu dinero.

El Supremo, en la sentencia540/2013, relata que estos coopera-

tivistas iniciaron un procedimientopara reclamar las cantidades entre-gadas a cuenta para una promociónde viviendas que jamás llegó a cons-truirse. Todas las cuotas aportadaspor los socios de la cooperativaestaban aseguradas por Asefa, con laque la cooperativa había contratadoun seguro de caución.

aLegaToLa aseguradora se opuso a la

demanda alegando que la póliza deseguro de caución no garantizaba elbuen fin de la promoción, sino quelo que garantizaba era que las canti-dades ingresadas en las cuentasespeciales no se dedicaran a finesajenos a la cooperativa.

Mace, responsable de Assam Place

Assam Place es un desarrollo de usomixto que incluye 375 apartamentos

y más de 10 kilómetros cuadrados deespacio comercial especialmente diseña-dos para el alojamiento de estudiantes.

Catalogado como “el mejor alojamientopara estudiantes en Londres”, Assam Placecuenta con elegantes y modernas habita-ciones, dotadas de 50 MB de banda,amplios salones, jardín, cafetería, dos gim-nasios y grandes áreas de estudio. AssamPlace se encuentra en el centro de Lon-dres en el barrio más excitante cultural-mente hablando de la ciudad. El Proyectoincluye la rehabilitación de un emblemáti-co edificio histórico con una nueva torrede 18 pisos permitiendo elegir a sus habi-tantes entre el clásico estilo del AssamStudios o la moderna estructura de latorre Live1.

El Supremo condena a Asefa a pagar a los cooperativistas de vivienda


Empresas


Bankia y FCC contrata-rán un banco deinversión para organi-

zar la operación de venta deforma conjunta del 57% delcapital de Realia que tienenen su poder entre las dossociedades, y que pretendencerrar antes de final de año.Los inversores Cerberus yBlackstone ya habrían mos-trado su interés por estasacciones.

Bankia debe desinvertir en

sus participadas industrialespara cumplir con la normati-va impuesta por Bruselascon motivo de su rescate.Para FCC es la tabla de sal-vación porque necesita efec-tivo, acuciada por la desas-trosa situación del sectorinmobiliario y por su impor-tante endeudamiento.

Bankia ha vendido ya susparticipaciones en distintasempresas como Indra yMapfre, y está negociando la

venta de las demás, talesomo Iberdrola y NH Hote-les.

Por su parte, la constructo-ra ha vendido el 49% de sunegocio de agua en la Repú-blica Checa y espera que enlo que resta de año se mate-rialicen las desinversiones deCemusa, FCC Logistica, Pro-activa y FCC Energía. Ade-más, ha implementado unERE que afecta a 155 traba-jadores.

BanKia Y fcc acuerdan deshacerse de forma conjunTa de su parTicipación en reaLia

Ignacio Bayon, presidente, segundo por la derecha, en la Junta de Accionistas de Realia.

La evidencia reciente de lamanipulación de los índi-

ces de referencia como elEuríbor, en el caso de la euro-zona, o el Líbor, en el merca-do anglosajón, así como lacaída de la actividad hacennecesario llevar a cabo lasreformas necesarias en lagobernanza y metodología deestos instrumentos de refe-rencia para restaurar su credi-bilidad fiabilidad, según afirmael Banco Central Europeo(BCE) en la última edición desu boletín mensual.

Asimismo, la entidad presi-dida por Mario Draghi añadeal debate la cuestión "funda-mental" de si los tipos deinterés empleados en laactualidad "siguen siendorepresentativos", teniendo encuenta la actual caída de

volúmenes negociados en losmercados subyacentes y elmayor grado de concentra-ción.

"El BCE considera que exis-te un margen sustancial paraseguir reformando los tiposde referencia", sostiene la ins-titución, que subraya quecualquier reforma que seemprenda debería distinguirentre medidas a corto plazo

de mejora de la gobernanza,destinadas a mejorar la con-fianza, y otras a largo plazocon el fin de que los tipossean más representativos.

En opinión del BCE, lasreformas de la gobernanzason necesarias a corto plazoy deben complementarsecon otras iniciativas encami-nadas a incrementar la fiabili-dad de los indicadores, su

representatividad y fortalezaa medio plazo.

“Por consiguiente, el BCErespalda firmemente las inicia-tivas del mercado dirigidas aidentificar tipos de referenciamás basados en operaciones,que constituirían una alterna-tiva viable para complementaro sustituir al Euríbor”, indica.

En este sentido, la entidadrecuerda que al diseñar unnuevo tipo de interés dereferencia deberían tenerseen cuenta los principios pro-puestos por los supervisoresfinancieros IOSCO y ESMA-EBA y ser representativos delmercado que pretendenmedir y minimizar el margenpara su manipulación, aun-que su éxito dependerá delgrado de aceptación de losusuarios.

eL euriBor en peLigro: eL Bce amenaZa con 'revisarLo'

El pago de la hipoteca podría hacerse más difícil.

Operaciones de última hora

Al cierre de esta edi-ción se ha hecho

público que el centrocomercial barcelonés Dia-gonal Mar pasará a manosdel fondo inversor británi-co Northwood Investors,que estaría dispuesto apagar a su propietario, elfondo de inversión Quin-lan, 150 millones de euros.La operación está pen-diente del proceso de duediligence. Por otro ladoKKH, el fondo dirigido porJosé María Farré, anti-guo consejero delegadode Renta Corporación, haadquirido 4 edificios parauso hotelero en el centrode Barcelona. Dos deellos, en las calles Balmes yProvença, están destina-dos al segmento de bajocoste, mientras que otrotendrá cuatro estrellas.


Empresas


La Banca sana ingresa hasTajunio 4.400 miLLones con La venTade sus inmueBLes

La banca ha ingresado en los seis primeros meses del año unos

4.469 millones de euros con la venta de sus inmuebles,

acelerando el proceso de desinversión de este tipo de activos. El

ajuste del valor, motivado por las provisiones impuestas por el

Gobierno para cubrir los riesgos del ladrillo, ha permitido a las

entidades sin ayudas públicas bajar aún más los precios y soltar

este lastre.

Además, han intensificado susesfuerzos de comercializaciónen el primer semestre ante la

puesta en marcha del banco malo. LaSareb, que inició su operativa en elmes de marzo aún no ha despegado,pero supone una importante compe-tencia para las promotoras tradiciona-les y también para las entidades finan-cieras.

Así, las principales filiales inmobilia-rias de los grupos sanos (Bankinter, LaCaixa, Ibercaja, Santander, Popular,Kutxabank, BBVA y Sabadell) hanlogrado deshacerse de 53.038 activosen el primer semestre, con unos pre-cios medios por vivienda que vandesde los 60.000 euros hasta superarlos 254.000 en los mejores de loscasos.

Concretamente, el precio mediomás alto corresponde a la entidad quemenos inmuebles ha vendido hastajunio. Se trata del Banco Popular, cuyadivisión inmobiliaria ha comercializadoen el primer semestre 687 inmueblespor un volumen total de 175 millonesde euros.

Un puesto por delante se encuentraKutxabank, la entidad fruto de la fusiónde las cajas vascas, que a pesar deestar en penúltima posición por núme-ro de inmuebles vendidos, con 736unidades, logra un precio medio de145.516 euros y unos ingresos totalesde 107,1 millones de euros.

Por su parte, Bankinter ha cerradoventas de activos por un volumen eco-nómico en el primer semestre de115,5 millones de euros, más deldoble de las desinversiones realizadasentre enero y junio de 2012 (57 millo-nes).

La entidad ha logrado desprendersede 792 activos hasta junio, de los cua-les 376 eran viviendas, con las que haingresado 70,87 millones, por lo que elprecio medio por piso alcanza los188.501 euros.

Según explicó el banco, otro datorelevante es que se está reduciendo labrecha entre el volumen de activosque se adjudican y los que logran ven-der. De este modo, si hace un añosolo se colocaba el 52,8%, actualmen-te se está vendiendo el 80% (en valoreconómico) de las entradas brutas.

se aceLeran Las venTasBanco Sabadell se posiciona como la

segunda entidad por precio medio desus ventas, con una marca de 159.647euros. Así, el grupo catalán a 30 dejunio vendió 7.747 unidades, lo quesupone un incremento del 56% res-pecto al mismo periodo del año pasa-do. El valor de estas operaciones tam-bién ha crecido, en este caso un 50%respecto al año anterior, hasta los1.237 millones de euros. Según la enti-dad, el objetivo a final de año es alcan-zar las 16.000 unidades vendidas, un17% más que en todo 2012, por unvalor de 2.600 millones de euros, un16% más interanual.

El aumento de ventas está ligado alas agresivas políticas comerciales lleva-das a cabo por estas inmobiliarias, quetienen el claro objetivo de acelerar ladesinversión de inmuebles.

Durante estos meses la oferta deviviendas de algunas de estas promoto-ras han ofrecido descuentos de hasta el50%, lo que supone superar en un 10%las rebajas que la Sareb (Sociedad deActivos Procedentes de la Reestructu-ración Bancaria) aplica en sus activosde manera generalizada. En este senti-do, Bankinter indicó que en su caso eldescuento medio es del 44,2%.

La Caixa es la entidad que destaca,no solo por duplicar el volumen de susventas respecto al mismo periodo de2012, sino que además es la que másinmuebles ha vendido, hasta el puntode triplicar la cifra del segundo bancoen el ranking. Así ha logrado comercia-lizar 27.703 inmuebles -lo que supone154 inmuebles al día- por un volumentotal de 2.335 millones y a un preciomedio de 84.286 euros.

Las nueve principales compañías degestión de activos tóxicos de las enti-dades sanas (Unicaja, Bankinter, LaCaixa, Ibercaja, Santander, Popular,Kutxabank, BBVA y Sabadell), acumu-laban a principios de año inmueblespor valor de 26.500 millones. Conestas cifras, contaban en aquelmomento con más activos de lostraspasados por las entidades nacio-nalizadas (Bankia, Novagalicia, Cata-lunya Banc y Banco de Valencia) a laSareb. u

Belén Romanapreside Sareb, un

actor imprescindiblehoy para la banca.



Nombramientos

carLos piLar vaLero, nuevo direcTor decomerciaLiZación de carrefour properTY espaÑa

Carrefour Property Espa-ña ha nombrado direc-

tor de Comercialización aCarlos Pilar Valero, hastaahora, director de la DivisiónCentros Comerciales, Patri-monio e Internacional enRiofisa.

Licenciado en Administra-ción y Dirección de Empre-sas e International BusinessBA en la University of Cen-tral Lancashire (Reino Unido)y Executive MBA por el Instituto de Empresa, Carlos Pilar hadesarrollado prácticamente toda su carrera en el sector inmo-biliario comercial.

Con su incorporación a Carrefour Property, Pilar asume elreto de liderar el desarrollo comercial de la compañía, inmer-sa en un ambicioso plan de ampliación, renovación y moder-nización de centros y de la culminación de su plan de expan-sión que, tras la apertura de As Cancelas, en 2012, prevé inau-gurar Holea (Huelva) el próximo mes de noviembre y S’esta-da (Mallorca) en 2015.

david marTíneZ monTero es nomBradodirecTor generaL de duch, desarroLLourBanísTico chamarTín

BBVA, que posee los derechos sobre los tres millones demetros cuadrados de suelo de la “Operación Chamartín”,

ha fichado a David Martínez como nuevo primer ejecutivode la promotora Desarrollo Urbanístico Chamartín SA,DUCH. Martínez era hasta ahora director gerente de Valde-bebas, único gran desarrollo inmobiliario de envergadura que

se mantiene en Madrid, des-pués de seis años de crisis.

El consejo de administra-ción de la Junta de Compen-sación de Valdebebas proce-dió al relevo de su máximoresponsable, que ha estadoal frente de este desarrollourbanístico, situado junto alAeropuerto de Barajas,desde sus inicios, hace ochoaños. Desde este mes deoctubre, David Martínezasume sus nuevas responsa-

bilidades al frente de DUCH, el proyecto que pretende ente-rrar las vías de la estación ferroviaria de Chamartín y prolon-gar cinco kilómetros el eje del Paseo de la Castellana.

Desde el banco, la persona encargada de supervisar el tra-bajo que desarrolle el nuevo equipo es Antonio Béjar, máxi-mo responsable del área inmobiliaria de la entidad, desdehace menos de dos años.

En relación con el artículopublicado en la página

veinte de la revista, corres-pondiente al mes de sep-tiembre de 2013, titulado“La inmobiliaria Hines prepa-ra su salida del mercadoespañol”, recogiendo unainformación publicada en eldiario El Economista y citan-do dicha fuente, la compañíadesea rectificar y aclarar losiguiente:

En primer lugar, Hinesquiere confirmar que, haceya meses, cerró la venta desu participación en varios delos antiguos proyectos queHines dirigía en España.

En ningún caso se ha vendi-do nada al “grupo que lideraJoan Batalla Juanola”,sino a distintos comprado-res, entre ellos a NecsoluzS,L, antigua filial de Acciona,empresa que estuvo aseso-rada por diversos despachos

de abogados y consultores,entre ellos el del menciona-do señor Batalla.

Todas las operaciones, enla que Hines fue asesoradapor Ashurst y Ernst&Young,se realizaron por preciosacordes a la deuda y al valorde los diversos activos invo-lucrados. Dichas operacio-nes formaban parte del plande consolidación de Hinesen España, antes de comen-zar su plan de nuevas inver-siones en los próximosmeses en España.

Estas operaciones no con-llevan ningún despido de lostrabajadores de las empresasde Hines en España. No escierto que los Sres.Ramos y Rea no hayanquerido hacer declaraciones,puesto que no han sido con-tactados en ningún momen-to por El Inmobiliario Mes aMes.

acLaración de hines

Através de su sociedadpatrimonial Bolonia Real

Estate, creada en 2005 paraaglutinar sus numerosos suelosrepartidos por todo el Estado,sacará a la venta en los próxi-mos días dos suelos, de carác-ter rústico, ubicados en la isla

de Ibiza y en el municipio de Tarifa, respectivamente.Ambos espacios se ubican en excelentes localizaciones,

ambos próximos al mar, “factores que han despertado elinterés de los inversores”, aseguran en Colliers InternacionalEspaña, la consultora encargada de gestionar los activos.

Por otro lado, el terreno situado en Tarifa está junto almonumento natural de la playa de Bolonia, en El Lentiscal, yconsta de 180 hectáreas. Un factor diferencial de este sueloes que se enmarca en una ubicación privilegiada, en el entor-no del Parque Natural del Estrecho.

El suelo de Ibiza es un terreno con una superficie aproxi-mada de 117.000 metros cuadrados y está ubicado dentrodel municipio de Sant Josep de Sa Talaia, muy próximo aCala Jondal, de gran interés turístico.

endesa inicia un pLan de desinversiones con La venTa dedos sueLos


Nombramientos


En principio, DUCH tendría que abonar el pago de 1.000millones de euros por los terrenos el próximo 1 de enero de2014 a la compañía ferroviaria pública y al gestor de infraes-tructuras Adif. Sin embargo, el bloqueo judicial del proyecto araíz de la reciente sentencia dictada por el TSJM contra elPlan Parcial aprobado por el Ayuntamiento de Madrid,sobre todo por la alteración del aprovechamiento, ha con-gelado cualquier tipo de pago.

danieL miqueL, nuevo direcTor de desarroLLo de negocio residenciaL deKnighT franK en espaÑa

El equipo Residencial de Knight Frank España acaba dereforzarse con la incorporación de Daniel Miquel

como director de Desarrollo de Negocio Residencial. Danielse responsabilizará de maximizar y estructurar los equiposde ventas, así como del soporte diario a los clientes, princi-palmente entidades financieras, promotoras y fondos, en laimplementación de los servicios y asesoramiento en el mer-cado residencial.

Desde el año 2008, el equipo residencial de Knight Frankha fortalecido su posición en el mercado español, adaptán-dose a las nuevas condiciones de mercado y como imple-mentación local de la estrategia residencial del grupo a nivelglobal.

Daniel Miquel se incorporó a Banesto en 2008 para lapuesta en marcha del departamento residencial del banco,que recibió el nombre de Mesena. Organizó y puso en fun-cionamiento las 8 delegaciones territoriales. Y desde 2010 elProyecto de Apoyo Promotor para la reducción del riesgoinmobiliario. Anteriormente, entre 1995 y 2007, Daniel fueDirector Territorial de la Zona Nordeste de InmobiliariaUrbis (Cataluña, Aragón, Navarra, La Rioja y Baleares) y par-ticipó en algunas de las operaciones de suelo y promociónmás importantes en esos años.

sonsoLes gómeZ, gerenTe de aecor (asociación espaÑoLa para La caLidadacÚsTica)

Sonsoles Gómez García es la nueva gerente de laAsociación Española para la Calidad Acústica (AECOR).

La nueva gerente ha sido elegida por la Junta Directiva de laAsociación para hacer frente a los principales retos que sehan planteado para los próximos años.

Entre sus proyectos más inminentes, Sonsoles García tra-bajará en el fomento de la rehabilitación acústica de lasviviendas existentes y en la concienciación de profesionalesy ciudadanos de la necesidad de invertir en calidad acústica,como un método de conseguir viviendas más cómodas yconfortables. “Muchas veces no nos damos cuenta de quecon unas sencillas actuaciones que no suponen un coste ele-vado, podemos dotar a nuestras viviendas de mucha máscalidad. Aislando nuestros hogares acústicamente, no sólolas mejoramos, sino que además conseguimos una mayorcalidad de vida”, afirma la nueva gerente de AECOR.

iBerdroLa designa aL marido de cospedaLconsejero de su fiLiaL inmoBiLiaria

Iberdrola ha designado a Ignacio López del Hierro,marido de la presidenta de Castilla-La Mancha y secretaria

general del PP, María Dolores de Cospedal, nuevo con-sejero de la filial Iberdrola Inmobiliaria. Este nombramientoamplía la relación de López del Hierro con la eléctrica pre-sidida por Ignacio Sánchez Galán, ya que a comienzos de2012 ya fue designado para ocupar el cargo de consejero deIberdrola Ingeniería y Construcción.

El marido de De Cospedal, nacido en 1947, es licenciadoen Económicas y tiene una trayectoria de casi treinta añosen empresas privadas. Según indica la propia Iberdrola Inmo-biliaria, en la actualidad es consejero de Renta Corporación,Itínere y Amper. Además, tiene experiencia en el sector dela filial de Iberdrola, ya que ha sido consejero ejecutivo deMetrovacesa y adjunto en España al presidente de Gecina,además de ‘senior advisor’ de Societe Generale en España.

diego esquer rufiLanchas, nuevo deLegado de Zona de gesvaLT en gaLicia

Desde el mes de septiembre, Diego Esquer Rufilan-chas es el nuevo delegado de Zona de Gesvalt en

Galicia, tras 15 años de experiencia en diferentes entidadesbancarias como Banesto, Banco Atlántico, Banco Sabadell yCAM, principalmente en Banca de Empresas y Banca Cor-porativa.

Especializado en el sector inmobiliario y comercio exte-rior, Diego Esquer Rufilanchas ha desarrollado su trayectoriaprofesional tanto en Madrid como en Vigo y cuenta con unaamplia experiencia en la gestión de equipos de trabajo den-tro del mundo de la consultoría. u



Vivienda

El ciErrE dEl crédito Estrangulaal mErcado dE la viviEnda

Según el INE, el retroceso inter-

anual de julio, con el que las

viviendas hipotecadas encadenan

ya 39 meses de caídas consecutivas, es

ligeramente más pronunciado que el

de junio, cuando las viviendas hipoteca-

das se redujeron un 42,2%. Además, la

cifra total de hipotecas sobre viviendas,

13.777, es la más baja registrada en un

mes de la serie histórica comparable,

iniciada en 2003.

Esta caída explica que el capital pres-

tado en julio pasado haya sido un

42,2% menos que el registrado en el

mismo mes de 2012, quedándose en

1.380 millones de euros. De esta

forma, las hipotecas sobre viviendas

acumulan un descenso del 26,1% en

los siete primeros meses del año con

respecto al mismo periodo del año

pasado, con retrocesos del 29,3% en el

capital prestado y del 4,3% en el

importe medio. En definitiva, el grifo

sigue cerrándose.

En todas las comunidades autóno-

mas se registró un descenso interanual

de las hipotecas. Los más pronunciados

se produjeron en Asturias (-65,2%) y

Cantabria (-62%), mientras que la

menor caída la protagonizó Castilla y

León (-23,7%). La otra cara de la

moneda la conforman Cataluña

(2.394), Andalucía (2.306) y Madrid

(2.115), que fueron las regiones donde

más hipotecas se firmaron. No obstan-

te, el orden cambia al señalar las comu-

nidades en las que se prestó más capi-

tal para la constitución de hipotecas

sobre viviendas: Madrid (289,4 millones

de euros), Cataluña (245,1 millones) y

Andalucía (186,8 millones de euros).

Por otro lado, las hipotecas siguen

encareciéndose poco a poco. El tipo

medio para los préstamos hipotecarios

sobre viviendas alcanzó en julio el

4,40%, frente al 4,24% de un año antes,

mientras que el tipo de interés medio

para el total de fincas se situó en el

4,37%, con un plazo medio de 20 años.

El 91,2% de las hipotecas constituidas

en julio utilizó un tipo de interés varia-

ble, frente al 8,8% de tipo fijo.

El Euribor sE mantiEnE Enmínimos

Y eso que el Euribor sigue en niveles

mínimos, aunque despidió septiembre

con una levísima subida mensual, la

cuarta consecutiva, tras elevarse en

junio al 0,507 %; en julio, al 0,525 % y

en agosto, al 0,542 %. El índice a doce

meses cerró el mes con una tasa media

del 0,543% y tiende a estabilizarse en la

recta final de año, según la opinión

generalizada. Los expertos no esperan

nuevas bajadas del precio del dinero

por parte del Banco Central Europeo,

que en su última reunión, el pasado día

5 de septiembre, dejó los tipos en el

mínimo histórico del 0,5%. No obstan-

te, el tipo de referencia para la gran

mayoría de las hipotecas sigue en míni-

mos históricos, por debajo del 0,74%.

Así las cosas, no es de extrañar que

no haya lugar para las buenas noticias en

el mercado residencial. No obstante, los

últimos datos muestran cierta ralentiza-

ción en su caída. La estadística de com-

praventas de viviendas de julio, elabora-

da por el INE, refleja un total de 25.706

Firmar hipotecas es una práctica cada vez menos habitual en España. El número de hipotecas

constituidas sobre viviendas se situó en 13.777 en julio, una cifra inferior en un 42,7% a la del

mismo mes de 2012. La sequía de crédito no sólo ahoga la actividad, sino que está provocando

una situación inaudita en la que los pocos compradores que quedan optan cada vez más por

comprar sin financiación para no asumir los costes y restricciones de unas hipotecas cada vez

más caras y escasas.

El tipo medio de lospréstamos hipotecarios

alcanzó en julio el4,40%, a pesar de queel Euribor se mantieneen mínimos, algo por

encima del 0,5%

El número de hipotecas constituidas sobre viviendas se situó en13.777 en julio, un 42,7% menos que en el mismo mes de 2012.

vivienda:Maquetación 1 18/10/2013 10:18 Página 30


Vivienda


transacciones, lo que quiere decir que la

actividad “sólo” se redujo un 5% inter-

anual. En otras circunstancias, se leería

como un mal dato, aunque si se compa-

ra con las cifras de junio, vemos que es

un 7,3% mayor, y que entre enero y

julio de 2013 han aumentado un 3,6%

las compraventas de viviendas en rela-

ción al mismo periodo de 2012.

De estas operaciones, el 44,5% se

refieren a vivienda nueva, concretamen-

te 11.447 unidades, mientras que el

resto, 14.259, son de segunda mano. De

este modo, el número de operaciones

sobre casa a estrenar desciende un

11,1%, mientras que el de segunda

mano se incrementa un 0,5% respecto

al mismo periodo del pasado año. En

cuanto a su régimen, el 91,2% (23.454)

responde a libre y el 8,8% (2.252) a pro-

tegida.

aparEcE la dEmandasolvEntE

En medio de la sequía de crédito que

afecta al sector residencial, es la

demanda solvente la única capaz de

acceder a la compra de una vivienda.

De hecho, una de cada tres operacio-

nes que se realizan en el mercado, se

paga sin financiación ajena. Durante la

primera mitad de este año se han

constituido 115.895 hipotecas sobre

viviendas para un total de 171.008

operaciones de compraventa, según

los datos del INE. Es decir, que en solo

seis meses se han adquirido sin hipote-

ca más de 55.100 casas, frente a las

44.641 de todo el año 2012. Algo

impensable hace unos años.

Se está demostrando que, en un mer-

cado de oportunidades, quien puede

comprar, lo está haciendo aprovechan-

do el descenso de un 30% de media de

los precios de los pisos. Además, el pago

a toca teja ahorra gastos, como el de

tasación, y evita contratar hipotecas con

intereses y comisiones mucho más ele-

vadas que hace unos años.

En este capítulo, también cabe seña-

lar el creciente interés de los inversores

extranjeros por el mercado español. El

elevado volumen de viviendas en

manos de la banca y la previsible ten-

dencia al alza del alquiler, ha colocado

a nuestro mercado en el punto de mira

de fondos institucionales interesados

en posicionarse en España. Ya han

empezado a moverse en busca de gan-

gas y pueden recurrir a sus propios

recursos para aprovecharlas.

"Dar hipotecas se está convirtiendo

en un negocio poco interesante para

los bancos", comentó Jesús Encinar,

fundador del portal Idealista.com, en

una sesión de Matins Esade celebrada

en Barcelona. El endurecimiento de las

condiciones de financiación ha expulsa-

do del mercado a una parte de la posi-

ble demanda que no cuenta con los

suficientes ahorros para acceder a un

piso en propiedad, pero, además, quie-

nes pueden comprar no están dis-

puestos a asumir el creciente encareci-

miento de las hipotecas. "Mientras siga

disparada la deuda pública será difícil

ver un mercado hipotecario como el

de hace años", sentenció Encinar.

la hipotEca ya no Es loquE Era

No hay más que echar un vistazo a

los diferentes reclamos publicitarios de

las unidades inmobiliarias de la banca

para darse cuenta de que la concesión

de préstamos hipotecarios se ha con-

vertido en un importante apoyo

comercial para dar salida al stock que

acumulan. En las actuales circunstancias,

con un panorama laboral incierto para

el común de los ciudadanos, las entida-

des financieras no están dispuestas a

asumir riesgos de este tipo, si no es

para vender un activo propio.

Otro reclamo de venta son los pre-

cios. La mayoría de los expertos cree

que aún hay margen para que sigan

cayendo, aunque parece que el ritmo se

ha ralentizado. Jesús Encinar cree que al

ritmo de caída actual, que oscila entre el

7% y el 8%, el ajuste habrá finalizado en

tres años, en 2016. “Los precios baja-

rán, pero a un ritmo distinto, depen-

diendo del tipo de vivienda y de las

zonas”. Sin embargo, no cree que haya

un rebote a corto plazo. “No volvere-

mos a la anterior situación de locura”,

aseguró en la conferencia de Esade, en

la que ha precisado que su pronóstico

es que los precios tiendan a estabilizar-

se. Sin embargo, cree que el problema

real se encuentra en el mercado hipote-

cario, porque "no hay hipotecas ni

expectativas de que las haya". u

En los primeros seismeses del año, se hanadquirido sin hipotecamás de 55.100 casas

en España

Jesús Encinar, deIdealista.com: “Darhipotecas se estáconvirtiendo en un

negocio pocointeresante para los

bancos”

En el primer semestre se han constituido 115.895 hipotecas sobre viviendas para un total de171.008 operaciones de compraventa, según el INE


Vivienda


los impagados dE hipotEcasafEctan ya más a EspañolEs ycon rEntas más altas

En 2015 podría haber medio millón de afectados

En este sentido, el estudio remar-

ca que en 2009, el 33% de los

deudores eran ‘mileuristas’ y que

en 2013 ese rango ha disminuido y los

que más han subido son los ciudada-

nos con unos ingresos de entre 2.000

y 2.500 euros. En total, se han multi-

plicado por cuatro las familias con ren-

tas más altas que no pueden pagar sus

hipotecas. Y empieza a ser más llama-

tivo el número de afectados españoles

-un 58%- que el del colectivo de inmi-

grantes.

Para los bancos hay una señal de

alerta inequívoca. La tasa de morosidad

hipotecaria de particulares en España,

que en junio alcanzó el 5,1%, superará

el 6% el año próximo, según el informe

de Afes. Los argumentos que la asocia-

ción utiliza para explicar este futuro

incremento son el creciente número

de refinanciaciones fallidas, el aumento

de la tasa de paro (en el 65% de los

casos el primer motivo de impago está

relacionado con el desempleo) y la

bajada del número de hipotecas con-

cedidas. La plataforma, que opera en la

Comunidad de Madrid desde 2009,

parte de la premisa de que “el proble-

ma se soluciona con la banca, no con-

tra la banca”.

El informe está basado en una

muestra de 10.000 afectados (7.500

de Madrid y 2.500 del resto de Espa-

ña), datos de la Asociación Española

de Banca (AEB), del Consejo General

del Poder Judicial (CGPJ) y del Banco

de España, Afes señala que desde que

comenzó la crisis ya han perdido su

vivienda 150.000 familias y en 2015

podría haber medio millón sin casa y

con deuda. Por otro lado, destaca que

las reformas legislativas no han sido

suficientes para acabar con el proble-

ma, pues sólo el 5% de los afectados

se han podido beneficiar de las nuevas

normas.

crEcE El importE mEdio dEla dEuda

El estudio también resalta que el

importe medio de la deuda se ha

incrementado desde los 160.000

euros de 2009 hasta alcanzar los

232.000 euros este año. En concreto,

el conjunto de la deuda de los seis

millones de hogares hipotecados

asciende a 633.482 millones de euros,

según el Banco de España.

Otra causa importante de impago,

según la organización, es el elevado

‘loan to value’ (LTV), o porcentaje que

las entidades financieras prestan sobre

el valor de tasación del inmueble, pues-

to que el 80% de sus afectados confir-

ma tener un LTV superior al 80%.

Asimismo, el 38% de los afectados se

encuentran en una edad comprendida

entre los 40 y los 49 años, seguidos por

las personas entre 30 y 39 años (31%).

En cuanto a su nivel de estudios, casi el

39,3% cuenta con estudios primarios y

el 38,5% con estudios secundarios. El

68,5% se dedicaba al sector de la cons-

trucción y el 66% del crédito hipoteca-

rio está respaldado por avalistas.

como solución, la quitadE dEuda

“El verdadero drama es que alguien

se quede con una deuda para el resto

de su vida, y es lo que intentamos evi-

tar desde AFES”, ha señalado Baños,quien también ha apuntado a la quita

de la deuda como la mejor solución al

El informe presentado por la Asociación de Afectados por Embargos y Subastas (Afes)

presenta un panorama nada halagüeño para el saneamiento de las carteras hipotecarias. Según

el presidente de Afes, Carlos Baños, "la mora ha calado en todas las clases sociales, y además

se va a quedar ahí".

Fuente: AFES

La tasa de morosidadhipotecaria de

particulares en Españasuperará el 6% el año

próximo


Vivienda

problema. “La banca tiene que interiori-

zar la quita como una posible herra-

mienta de trabajo”, ha explicado. A este

respecto, Baños ha señalado que “todas

las entidades están haciendo quitas,

aunque ninguna de forma generaliza-

da”. Ante la posibilidad de aplicar la

dación en pago, Baños ha resaltado

que “sería la opción más limpia”, pero

produciría un ‘efecto llamada’ que pro-

vocaría un aumento de las hipotecas

impagadas.

Afes propone la creación de un sis-

tema de mediación nacional que per-

mita dar una solución a las dos partes,

entidades acreedoras y clientes moro-

sos. Una negociación en la que dibuja

las quitas como principal baza. Un

modelo aún minoritario pero exitoso

de Afes es el de buscar un comprador

por la vivienda del afectado antes de la

ejecución hipotecaria, lo que permite

negociar con el banco una cancelación

de la deuda original a cambio de la

obtención de nuevos ingresos y evitar

que el inmueble pase al balance de la

entidad.

Pero de lograrse, “el banco recibiría

el dinero ahorrando provisiones, y el

particular, aunque pierda su casa, se

quita la deuda de encima”, explican

desde la asociación, que ya ha enviado

su propuesta al Banco de España.

Argumentan que, además, “la entidad

financiera evitaría los costes y el largo

tiempo que supone llevar a cabo otros

procesos como las ejecuciones hipote-

carias”.

Según la asociación, este proceso

sería mucho más efectivo que otros

incentivados actualmente como las

refinanciaciones, “que sólo han supues-

to una patada hacia adelante del pro-

blema”, apunta el directivo. La quita no

sería un proceso nuevo. Los bancos ya

la llevan a cabo con numerosas empre-

sas que no pueden pagar sus deudas.

De hecho, ”todas las entidades finan-

cieras están realizando quitas, aunque

ninguna de forma generalizada", ante el

temor de que cualquier tipo de "moro-

so” acuda a su banco en busca de esta

solución. Para Baños, los procesos de

refinanciaciones están detrás de la

imparable escalada de la morosidad,

después de la nueva normativa del

Banco de España que obliga a las enti-

dades a calificar como dudosos los

préstamos refinanciados. Las previsio-

nes que apuntan a que la cifra supera-

rá el 6% en 2014 se basan además en

el incremento de la tasa de paro y la

caída en el número de hipotecas con-

cedidas.

Aunque desde AFES insisten en que

no hay una fórmula mágica para evitar

los desahucios, consideran que a través

de la mediación -como en el caso de

las preferentes- se puede mejorar sen-

siblemente esta situación.

más advErtEnciasLa agencia de calificación crediticia

Fitch advierte que la morosidad hipote-

caria que aqueja a la banca española

continuará ascendiendo, al tiempo que

las entidades financieras reclasifican los

préstamos refinanciados. Es más, la

firma avisa de que “si el ratio continúa

su escalada y alcanza el 6% podría

tener como consecuencia una revisión

de las estimaciones de riesgo sobre las

hipotecas que respaldan bonos y tituli-

zaciones”. u

los fondos oportunista síusan la dación Enpago En hipotEcas

La dación en pago, la entrega de

la vivienda como única condición

para saldar la deuda hipotecaria es

la práctica habitual que adoptan los

fondos de inversión internacionales

cuando se hacen con carteras falli-

das de créditos inmobiliarios.

“Los fondos buitre suelen llegar a

un acuerdo”, señala Carlos Baños,presidente de la asociación de afec-

tados por embargos y subastas

(Afes), explicando que en todos los

casos en que una hipoteca ha pasa-

do de manos de una entidad de

crédito tradicional a un fondo, ha

sido posible acordar la dación en

pago liberando de “una deuda de

por vida” al afectado.

Carlos Baños cree firmemente en la mediacióncomo alternativa al problema de la morosidad.


Vivienda


la actualización dEl código técnico dE la Edificación afEctaya a los inmuEblEs construidos

Objetivo: nearly zero energy buildings

Bajo estas premisas y al amparo de

lo dispuesto en la Directiva

2010/31/UE del Parlamento Euro-

peo y del Consejo, de 19 de mayo de

2010, relativa a la eficiencia energética de

los edificios en la que se establecen las

especificaciones en relación con la aplica-

ción de los requisitos mínimos de efi-

ciencia energética de los edificios, se ha

aprobado la orden FOM/1635/2013 de

10 de Septiembre por la que se actuali-

za el documento básico DB-HE “Ahorro

de Energía”, del Código Técnico de la

Edificación aprobado por el RD

314/2006.

La nueva normativa establece las

especificaciones relativas a la aplicación

de los requisitos mínimos de eficiencia

energética de los edificios, con el obje-

tivo de conseguir nearly zero energy

buildings, es decir, edificios de consu-

mo de energía casi nulo. Los inmuebles

públicos construidos en Europa debe-

rán serlo a partir del 31 de diciembre

de 2018, y todos los edificios nuevos

de titularidad privada, a partir del 31 de

diciembre de 2020.

El sEctor lo valoraPara Isover, especializada en solucio-

nes de aislamiento sostenible, la apro-

bación de esta orden, supone un avan-

ce hacia la consecución de soluciones

energéticamente eficientes, que permi-

ta abordar las implicaciones que para el

sector de la construcción tendrá la

adopción de la Directiva 2010/31 rela-

tiva a la eficiencia energética de los edi-

ficios. “Bajo esta norma, los Estados

Miembros deberán tomar las medidas

necesarias para garantizar que se esta-

blezcan unos requisitos mínimos de efi-

ciencia energética”, señalan desde la

compañía.

Desde Ursa, la compañía de materia-

les de aislamiento del Grupo Uralita,

esta actualización supone un paso

importante hacia el objetivo europeo

de conseguir en 2020 edificios nuevos

de consumo de energía casi nulo. La

responsable del equipo técnico de

Ursa, Penélope González, ha afirma-

do que “en Ursa creemos que la modi-

ficación del Documento Básico de

Ahorro de Energía es un primer paso

que nos acerca a cumplir con los com-

promisos adquiridos por 2020, quedan-

do aún un camino que recorrer para

llegar a los Edificios de Consumo de

Energía casi Nulo. Todavía tenemos

que definir que significará este casi Nulo

que para Ursa debería estar en los valo-

res de referencia de Passivhaus.”

Según Penélope González, “tanto el

renovado CTE, como la aprobación de

la obligatoriedad del Certificado de Efi-

ciencia Energética para todas aquellas

viviendas que se pongan en el merca-

do, suponen avances importantes para

que la forma de edificar en nuestro país

atienda a criterios mucho más sosteni-

bles. Ahora la administración, tiene el

reto pendiente de hacer que las nor-

mas se cumplan y no se queden en

papel mojado”. u

El sector de la edificación es un importante consumidor de energía, tanto es así que en Europa

se cifra que alcanza un 40% del consumo total. En este escenario, resulta fundamental la

revisión de la cuantificación del objetivo de requisito básico de Ahorro de Energía -mediante

el uso racional necesario para la utilización de los edificios, reduciendo a límites sostenibles su

consumo-, establecido en el DB-HE del Código Técnico de la Edificación aprobado mediante

el RD 314/2006.

Los inmuebles públicosconstruidos en Europadeberán serlo a partir

del 31 de diciembre de2018



Centros comerciales

La aECC aCErCa EL mErCado ibériCo dE Los CEntros ComErCiaLEs a LatinoamériCa

I Foro Iberoamericano de Retail y Centros Comerciales

El sector del retail español se hacolado en la agenda de los gran-des inversores latinoamericanos.

El reciente informe Retail High Street,publicado por Jones Lang LaSalle esteverano, apreciaba el creciente interésde inversores extranjeros provenientesfundamentalmente de Latinoamérica(sobre todo Chile, México, Venezuela yColombia), de manera que poco apoco estos fondos y grandes fortunasestaban posicionándose frente al inver-sor privado nacional. “A diferencia delos inversores nacionales, que represen-tan un amplio abanico de intereses, losinversores extranjeros, por el momen-to, únicamente están interesados en lainversión en operaciones de gran tama-ño”, destaca en su informe la consulto-ra inmobiliaria.

La entrada de estos nuevos actoresen el mercado hacía necesario un even-to como el próximo Foro Iberoameri-cano de Retail y Centros Comercialesque organiza la Asociación Española deCentros y Parques Comerciales(AECC), del 7 al 9 de noviembre, en elPalacio de Neptuno de Madrid. El obje-tivo de este Foro es poner en contactoa los profesionales de uno y otro ladodel Atlántico, fundamentalmente inver-sores, promotores y comerciantes, quedesarrollen su actividad en el sector delos centros comerciales español.

De esta forma, desde la AECC sehan propuesto establecer un puente denegocios entre Latinoamérica y España,como puerta de entrada a nuevasoportunidades de negocio en el restode Europa. El Foro Iberoamericano de

Retail y Centros Comerciales que secelebrará en Madrid servirá para cono-cer a estos nuevos inversores y mostrarlas oportunidades de un mercado toca-do por la crisis, pero que presentaoportunidades de precios y atractivasubicaciones por desarrollar.

Además del intercambio de conoci-mientos y experiencias que permite unevento como éste, el Foro llevará a losprofesionales latinoamericanos que visi-tan España de viaje por varios centroscomerciales representativos de Madrid,Zaragoza y Barcelona. Asimismo, lesofrece la posibilidad de inscribirse a laferia europea del retail MAPIC 2013que se celebra en Cannes del 13 al 15de noviembre, reafirmando el caráctercomercial de un evento pensado paragenerar negocio.

Promotores, inversores y retailers de ambos lados del Atlántico tendrán la oportunidad de

encontrarse y buscar nuevas oportunidades de negocio en el Foro Iberoamericano de Retail y

Centros Comerciales que, organizado por la Asociación Española de Centros y Parques

Comerciales, en colaboración con el ICSC, se celebrará entre los días 7 al 9 de noviembre en

el Palacio de Neptuno, en Madrid.

Puerto Venecia, en Zaragoza, es el mayor destino comercial y de ociode Europa, con más de 200.000 m2 de SBA.

centros breves:Maquetación 1 18/10/2013 10:25 Página 36


El director de Property Managementde Sonae Sierra en España, AlbertoBravo, preside este Foro que contarácon la presencia del prestigioso econo-mista José Carlos Díez, junto con unpanel de ponentes de prestigio y repre-sentantes de empresas líderes de los mer-cados ibérico y latinoamericano, comoEnrique Iglesias. Todos ellos analizaránla situación macroeconómica actual, eldesarrollo de los centros comerciales y elmomento que atraviesa el comercio en laPenínsula Ibérica y Latinoamérica.

Programa dEConfErEnCias

Tras la presentación del presidentedel Foro, Alberto Bravo, la jornadacomenzará con la intervención del eco-nomista José Carlos Díez, que abordaráel panorama macroeconómico de laPenínsula Ibérica y Latinoamérica.

José Carlos Díez es uno de los eco-nomistas más influyentes del momento,ha sido economista jefe de Intermoneydurante 9 años y participa como asesoren el panel de expertos del BCE sobreeconomía europea y en el panel deFuncas sobre economía española. Ade-más, compagina su vida profesional conla vida académica, es autor de uno delos blog de economía más seguidos deEspaña, colabora con varios medios decomunicación, nacionales e internacio-nales y es autor del libro “Hay vida des-pués de la crisis”. “En 1959 España teníauna diferencia de renta por habitantecon Alemania de 60 puntos, la mismaque tiene ahora Bulgaria. Desde enton-ces, hemos perdido el miedo a la globa-lización, reestructurado nuestro aparatoproductivo y superado encrucijadasiguales o peores que la actual”, aseguraJosé Carlos Díez.

Tras su intervención la sesión matinalse centrará en el desarrollo, inversión yfinanciación de centros comerciales,tanto en la Península Ibérica como enLatinoamérica. Una primera mesaredonda moderada por ManuelHeras, socio-director de Heras Agui-rre, tratará la situación del sector de loscentros comerciales en nuestro merca-do, analizando las actuales tendencias yperspectivas dentro de un entornoeconómico difícil y con un consumoque no acaba de recuperarse por la cri-

sis. En ella intervendrán Pedro Cau-pers, director de Investment y AssetManagement de Sonae Sierra; JustoMartín, director general de CarrefourProperty España; Simon Orcharddirector general de Unibail-Rodamco; yRoberto Roca, Investment directorde Orion Capital Managers en España.

La visión LatinoamEriCanadEL nEgoCio

La visión latinoamericana del merca-do se analizará en la siguiente mesaredonda que modera el vicepresidentede Business Development del Interna-tional Council of Shopping Centre(ICSC), el mexicano Jorge Lizán. Elrepresentante del ICSC ha destacadoen sus últimas intervenciones el poten-cial que presenta Latinoamérica para eldesarrollo de centros comerciales:“estamos viviendo una bonanza y esta-bilidad que hace tiempo no se veía, loque está generando que la clase mediacrezca y aumente el consumo. Es lasituación perfecta para que el retail y loscentros comerciales crezcan en laregión”.

Junto con Lizán, participan en estamesa redonda el venezolano AlfredoCohen, director de la constructoraSambil y presidente de la CámaraVenezolana de Centros Comerciales;Juan José Calle, director ejecutivo dela peruana Jockey Plaza; y el chilenoAlvaro Jalaff, vicepresidente ejecutivode Patio. Sin duda, esta mesa redondajunto con profesionales españoles apor-tará un interesante intercambio deconocimiento entre los profesionalesde uno y otro lado del Atlántico, conperspectivas muy distintas de mercadosdiferentes.

Tras el almuerzo, por la tarde se desarrollará la tercera mesa redonda dela jornada, que bajo el título “El retail aambos lado del Atlántico: desarrollo,idoneidad de conceptos y expansiónnatural”, servirá para plantear el puntode vista de operadores ya consolidadosen mercados de Europa y Latinoaméri-ca. Fernando de la Osa, director deCentros Comerciales de CBRE RealEstate moderará una mesa redonda enla que, en principio, se ha confirmado lapresencia de Agustín García Pove-da, director general de Sfera, y José

Gómez, responsable de Expansión enLatinoamérica de Mango.

Complementando las mesas redon-das del Foro, el 7 de noviembre se des-arrollará una exposición paralela en elmismo Palacio de Neptuno, donde losexpositores podrán dar a conocer susempresas y mostrar sus proyectos, conespacios pensados para favorecer reu-niones de negocios.

visitas a Los PrinCiPaLEsCEntros ComErCiaLEs

Los días 8 y 9 de noviembre, el ForoIberoamericano de Centros Comercia-les viajará desde Madrid a Zaragoza yBarcelona para visitar los principalescentros comerciales de estas tres ciuda-des. De esta forma, el 8 de noviembrelos participantes llegados de Latinoamé-rica podrán conocer in situ los centroscomerciales de Plaza Norte2, The StyleOutlets de San Sebastián de los Reyes,La Gavia, Parquesur, Islazul y PríncipePío. Además, durante los trayectospodrán conocer los terrenos dondeestá prevista la construcción de Eurove-gas y pasarán junto al centro comercialrecientemente adquirido por Sambil, elantiguo Avenida M40. La jornada conti-nua por la tarde con la salida en AVEhacia Zaragoza, donde antes de llegar alhotel visitarán los centros comercialesGrancasa y Puerto Venecia.

El sábado 9 de noviembre, el tourcontinuará su viaje hasta Barcelona,donde los profesionales podrán visitarlos centros comerciales de La RocaVillage, Diagonal Mar, La Maquinista, L’i-lla y Las Arenas, donde pondrán fin ados intensas jornadas. u

El director de Property Management de SonaeSierra en España, Alberto Bravo, preside el

Foro Iberoamericano de Retail y CentrosComerciales.

Centros comerciales


Centros comerciales

38 El Inmobiliario mes a mes Septiembre 2013

Los invErsorEs vuELvEn su mirada aL rEtaiL EsPañoL

Esta sensación se ha visto refrenda-da por los últimos datos ofrecidospor el Banco de España sobre

inversión extranjera en inmuebles, queha aumentado un 53,7% con respectoal trimestre anterior. Concretamente,los inversores foráneos inyectaron1.717 millones de euros en activosinmobiliarios españoles –viviendas, ofici-nas y centros comerciales– entre abril yjunio de 2013, lo que supone un incre-mento del 32,9% con respecto almismo periodo del año pasado.

Esta recuperación del optimismo hapropiciado que la inversión en el mer-cado de retail alcanzase los 654 millo-nes de euros durante el primer semes-tre, casi un 85% más que el mismo período de 2012. Para Jones Lang LaSa-lle, este dato pone de manifiesto larecuperación de la confianza de losinversores por el mercado español. Laconsultora ha constatado un incremen-to de la inversión en el sector de loscentros comerciales y en ubicaciones‘High Street’ con la llegada de inverso-res internacionales, buena parte de ellosde tipo oportunista.

En el caso de los centros comerciales,hablamos de inversores que buscan acti-

vos sólidos y con posibilidades, es decir,necesitados de una inversión destinadaa mejoras en la infraestructura comercialy a una gestión activa para reposicionar-los en el mercado. También empiezan ainteresarse por el mercado español

inversores a largo plazo, de carácter‘core’ e institucional, más selectivos poractivos de tipo prime, como lo demues-tran varios procesos de venta que secompletarán previsiblemente en la rectafinal del ejercicio. En Jones Lang LaSalleaseguran que en los últimos meses se haproducido un “claro incremento de laactividad en el período y a final de añose podría duplicar el volumen de inver-siones registrado en 2012”.

adaPtaCión En cuanto al nivel de rentas, Jones

Lang LaSalle sitúa la renta media en 15euros /m2 al mes, lo que en compara-ción con el año pasado ha supuesto un

descenso del 16%. Los datos dan mues-tra de cómo los centros comerciales sehan ido adaptando a las nuevas condi-ciones de mercado y han rebajado pau-latinamente las rentas para evitar la fugade operadores e ingresos. Esta adapta-ción de las rentas ha sido generalizadapara todos los locales, independiente-mente de su tamaño, aunque es másacusada en tiendas de entre 51 y 200m2 -hasta seis euros menos-.

Las rentas ‘prime’ también hanexperimentado ajustes acordes con lasituación del mercado. Esta rebaja esmayor en el caso de los centroscomerciales, que alcanza descensosdel -19% respecto al 2012, mientrasque en el segmento de parques demedianas superficies las rentas hanbajado un 10% de media.

En esta situación, las rentabilidadesque se han obtenido por los activoscomerciales en España durante esteaño se han mantenido estables y nohan variado respecto a 2012. Así, loscentros comerciales ‘prime’ están envalores alrededor del 6,75% y para losparques comerciales y de medianassuperficies se está obteniendo un retor-no del 7,75%. u

España ha vuelto a la agenda de los

inversores internacionales dedicados al

negocio del retail. Aunque leves, el

mercado aprecia ciertos síntomas de

mejoría por parte del consumidor,

según completa Jones Lang LaSalle,

que acaba de publicar un informe

sobre el mercado de retail español.

Para la consultora, estamos ante "un

cambio de tendencia por parte del

consumidor español que muestra poco

a poco un ligero optimismo gracias a la

confianza en la reactivación de la

economía y un sentimiento de que lo

peor ya ha pasado". Los inversores internacionales que rastrean el mercado español buscan

centros comerciales sólidos para invertir, según Jones Lang LaSalle.

Los inversores buscanactivos sólidos y con

posibilidades dereposicionarlos


Centros comerciales


Holea, el gran centrocomercial que Carrefour

Property ha desarrollado enHuelva, abrirá sus puertas alpúblico el próximo 21 denoviembre. Concebido comoun centro de última genera-ción donde el visitante es eleje de actuación, Holea sepresenta como la nueva callecomercial de Huelva dotadade más de un centenar delocales, con las principalesmarcas de moda, ocio y res-tauración.

El nuevo centro de la filialinmobiliaria del grupo Carre-four ha supuesto una inver-sión de 127 millones de eurosy dotará a la capital onubensede una oferta comercial inédi-ta en un radio superior a los100 kms. Con más del 95%de la superficie comercializa-da, el centro acogerá, ademásdel hipermercado Carrefour,establecimientos de moda

como Primark, Zara, H&M,Massimo Dutti, Springfield,Women´secret, Lefties, Bers-ka, Pull & Bear, Shana, Calze-donia; de calzado y deportecomo Marypaz, Adidas, SportZone; regalos y complemen-tos como Toys “R” Us, TimeRoad; o higiene y bellezacomo Centros Único, Aro-mas, Súper Perfumerías y LaCasa del Peluquero.

Holea acogerá, además, unacompleta oferta de ocio y res-tauración, con un complejo de8 salas de cine del operadorArtesiete y un espacio de res-

tauración con 100 Montadi-tos, Buger King, Dim SumWok, entre otras enseñas.Uno de los atractivos deHolea se encuentra en las másde 2.000 plazas de parkinggratuito y una novedosa zonade restauración al aire libre,donde el agua y las zonas ver-des toman el protagonismopara brindar al cliente unanovedosa marca comercial.

El acto de inauguración ofi-cial se celebrará en la víspe-ra de su apertura al público,en la tarde del día 20 denoviembre.

CarrEfour ProPErty inaugura hoLEa EL 21 dEnoviEmbrE

Los Alfares inaugura elmayor complejo decine y ocio de Talaveray su comarca

El centro comercial LosAlfares que promovió

Carrefour Property en2005 inauguró a mediadosde septiembre el mayorespacio de cine y ocio deTalavera de la Reina (Tole-do) y su comarca, un com-plejo con ocho salas pro-piedad del operador Arte-siete. Ubicadas en un espa-cio de 3.667 m2 de superfi-cie, las 8 salas de últimageneración cuentan con sis-tema 3D y tres de ellas con4D, y un total de 1.281butacas. En el marco deesta renovación y reactiva-ción de los Alfares que hadurado varios meses y en laque Carrefour Property hainvertido cerca de 4 millo-nes de euros, se han pro-ducido destacadas incorpo-raciones. Algunas de lasmás significativas han sido,por ejemplo, las de la firmade moda Shana, Superfu-merías o la cadena de res-tauración 100 Montaditos.Además, está prevista laapertura del primer esta-blecimiento VIPsmart en laprovincia y la llegada deotro operador más de res-tauración muy reconocido.Los Alfares cuenta con unazona de moda, comple-mentos, restauración, hogary servicios, así como con unhipermercado Carrefourde 8.300 m2 y un parkinggratuito en planta sótano yen el exterior.

El centro abre en noviembre.

La inauguración fue un acontecimiento.

El estudio internacional dearquitectura Chapman

Taylor España ha ganado elconcurso para el diseño arqui-tectónico de Mall of Qatar, unnuevo destino de compras yentretenimiento de Doha,Qatar, promovido por lacompañía UrbaCon Tradingand Contracting. El equipoque dirige Elbio Gómezdiseñará un megaproyecto de388.000 m2 que actualmenteestá en fase de construcción yque tiene como objetivo ser

un destinocomercial,deportivoy de ociode prime-ra catego-ría a nivelmundial. El

emplazamiento se sitúa a 20minutos del centro de Doha,junto al club deportivo Al Ray-yan, futuro estadio para lacopa mundial FIFA 2022.

El centro comercial se distri-buirá en un área equivalente altamaño de 50 campos de fút-bol y tendrá más de 162.000m2 de SBA distribuidos en tresniveles con 400 locales, 7.000plazas de aparcamiento, res-taurantes temáticos, entrete-nimiento familiar y cines multi-plex. El complejo incluirá la

construcción de una estaciónde metro en exclusiva que seintegrará en el centro comoparte de un nuevo sistema detransportes en Doha.

Una de los característicasarquitectónicas singulares deMall of Qatar será una sofisti-cada zona comercial de tresplantas de estilo urbano queatraviesa la espina central delcomplejo. Esta área, contecho abovedado de cristal, seabre ante un impresionanteanfiteatro central llamado “ElOasis” con una gran cúpulaque se convertirá en el cora-zón del proyecto. La aperturade Mall of Qatar está previstapara el tercer trimestre de2015 y se espera que tengauna media de 20 millones declientes anuales.

ChaPman tayLor EsPaña disEñará EL mEgaProyECto dE 388.000 m2 maLL of Qatar



Centros comerciales


El Deleite, único centrocomercial de Aranjuez

(Madrid), gestionado ycomercializado por la con-sultora inmobiliaria AguirreNewman, ha iniciado lasobras para ampliar su ofertade tiendas. En la actualidad elcentro comercial cuenta con

15.485 m2 de SBA, 680 pla-zas de aparcamiento y 38tiendas. Una oferta a la quese sumarán algo más de1.300 m2 más, gracias a laapuesta de importantesrótulos como Shana (577m2), Double Agent (438 m2)y Druni (290 m2). Tresimportantes marcas que seunen a los operadores deprimer nivel como el grupoCortefield, Sephora o Leclerc,con un hipermercado de7.000 m2, además de unagran variedad de servicios,ocio y restauración.

Empiezan las obras para ampliar el mix comercial de El Deleite en Aranjuez

La compañía españolaque gestiona 500.000 m2

de superficie comercial enEuropa inauguró a media-dos de septiembre GaleríaKatowicka, uno de los pro-yectos mas destacados delsector tanto por su localiza-ción estratégica, en unnúcleo urbano de más de 2millones de habitantes,como por sus característi-cas: una superficie comer-cial de 53.000 m2 de SBA,220 tiendas, diseño van-guardista y 1.200 plazas deaparcamiento subterráneo.

Galardonado en 2013como uno de los cinco pro-yectos de la última décadaque más ha contribuido aldesarrollo de una ciudadpolaca, Galería Katowickacuenta con un área de ofici-nas de 20.000 m2, un centrocomercial vanguardista y unmoderno nudo de trans-portes que incluye una esta-ción de tren y una terminalde autobuses. El proyectoes fruto de la colaboraciónentre Neinver, Mayer Berg-man y la empresa estatal delferrocarril de Polonia PKP.

y rEmodELa LosoutLEts dE madrid

Neinver, el segundo ope-rador de centros outlets deEuropa, ha invertido 5,5millones de euros en laremodelación de los trescentros outlets que gestio-na en Madrid para incorpo-

rarlos a la plataforma inter-nacional The Style Outlets,que ya está presente enFrancia, Alemania, Italia,Portugal y también en Espa-ña (Sevilla y Coruña). Lainversión en los centros deLas Rozas, Getafe y SanSebastián de los Reyes hasupuesto, entre otras cosas,la remodelación de la esté-tica, funcionalidad y eficien-cia de los espacios arquitec-tónicos y la mejora de losmateriales de interior yexterior, así como el mobi-liario de las zonas comunes.Los centros The StyleOutlets de Madrid cuentanahora de esta forma con unnuevo sistema de ilumina-ción que supone un ahorroenergético del 70% y zonasinfantiles mejoradas. Losclientes disponen ademásde áreas WIFI y un asesorde imagen a través de unaaplicación para smartpho-nes; plataformas online quepermiten a los usuariosconsultar y compartir ten-dencias de moda en todomomento y lugar, sin olvi-dar la vinculación con elmundo del arte y la cultura.El próximo reto de Neinveren nuestro país es el desa-rrollo de Viladecans TheStyle Outlets, el primer pro-yecto del grupo en Catalu-ña, que supondrá la inver-sión de 80 millones deeuros y la creación de 1.000puestos de trabajo.

nEinvEr inaugura gaLErÍa KatoWiCKa Con EL 92% dEL EsPaCio ComErCiaLiZado

Los espacios comercialesestán siendo este año uno

de los principales nichos deactividad de la empresa deconstrucción especializada yrehabilitación Ramos Catari-no en España, en la medidaque han generado el 20% dela actividad de la compañía.Una de las últimas incursio-nes de la compañía en el sec-tor del retail ha sido la realiza-ción de las obras de cons-trucción de cuatro tiendas deprestigiosas marcas del sectordel textil instaladas en elPaseo Comercial Castellana200, inaugurado en abril.

Ramos Catarino ejecutó lasobras de construcción de lastiendas de H&M, Hakei,Trucco y Cool The Sac queforman parte del vanguardis-ta centro de 8.500 m2 llama-do a ser un referente delcomercio urbano de Madrid.En el caso de la firma de

moda sueca es además yauna constante, en el sentidode que la constructora ya haejecutado con gran éxitovarias tiendas de H&M enEspaña y Portugal. La preo-cupación por el detalle hajugado un papel crucial en elproceso de construcción delas cuatro tiendas, ya quepara la empresa de origenluso, una verdadera apuestade valor ha de combinarconfort, funcionalidad y equi-librio en el diseño con la uti-lización de materiales soste-nibles y de sistemas especia-les de ahorro de energía.Algunos de los clientes delsector del retail que han con-fiado en el equipo que dirigeen España Carlos Morga-do son El Corte Inglés,Ikea,Chelverton Properties, Makro,Bricomat, Unibail-Rodamco,Klepierre, Lidl o CarrefourProperty.

Los espacios comerciales generan el 20% de laactividad de Ramos Catarino

La construcción interior es un reclamo para el cliente.


Centros comerciales


ADIF subasta 20.000ma comerciales enestaciones del AVE

Adif ha lanzado cincosubastas simultáneas

para buscar inquilinos a unpaquete considerable detiendas y restaurantes situa-dos en las estaciones delAVE. En total, Adif ha licita-do casi 20.400 m2 de zonascomerciales por 60 millo-nes de euros como míni-mo. El mayor paquete, conuna renta mínima de 24,4millones, es el de las 35tiendas entre las estacionesmadrileñas de Chamartín yAtocha y la barcelonesa deSant por un periodo de 96meses. De forma separada,la empresa pública alquila15 restaurantes de Cha-martín y Atocha por 21,4millones como mínimo y unplazo de 120 meses. Losotros dos concursos, bas-tante más pequeños, afec-tan a Zaragoza Delicias, alas estaciones valencianasde Joaquín Sorolla y Nord,y a Albacete-Los Llanos.

CarrefourSA, la compañíaa través de la que opera

el grupo Carrefour en Tur-quía, ha inaugurado el centrocomercial Maltepe. Tras 19meses de trabajo, la galeríacomercial existente, incluidoel histórico hipermercadoCarrefour, se han transfor-mado hasta convertirse en elmayor complejo comercial yde oficinas de Estambul.Dotado de nuevos espacioscon una moderna arquitectu-ra cuenta con 140 tiendas,entre las que destaca unApple Store y las marcas delgrupo Inditex, Maltepe Park

presenta hoy en día unaoferta comercial, de servi-cios, ocio y restauraciónúnica en Estambul.

Con una excelente localiza-ción en la orilla asiática de laciudad y acceso directodesde la autopista E5, el cen-tro comercial está ubicadoen el nuevo pulmón econó-mico de Estambul. Los equi-pos de CarrefourSA juntocon los de Carrefour Pro-perty han llevado a cabo unacompleta renovación delinmueble que ha supuesto laampliación de la galeríacomercial hasta los 39.000

m2 de SBA, con dos nuevospisos adicionales; la completarenovación del hipermerca-do Carrefour con 10.400 m2

de superficie de venta y laampliación de dos nivelessubterráneos de parking concapacidad para 10.400 m2.

Paralelamente a estaampliación y asociado a laciudad, el lugar ha sido redi-señado como un auténticopaseo urbano, con la incor-poración de terrazas exte-riores ajardinadas, pasospara peatones, una nuevaestación de metro cercana alcentro comercial y un nuevoedificio de oficinas de 11.000m2 que acoge la nueva sedede CarrefourSA. En el pro-yecto de ampliación de Mal-tepe Park, que ha requeridouna inversión de 70 millonesde euros, también han parti-cipado ECE Turquía y elestudio internacional dearquitectura Chapman Tay-lor España.

CarrEfoursa abrE Las PuErtas dE maLtEPE ParK, ELrEmodELado ComPLEjo ComErCiaL y dE ofiCinas dEEstambuL

Es una transformación espectacular.

Através de su filial SonaeSierra Brasil, la compañía

ha anunciado la ampliación yremodelación de FrancaShopping, centro comerciallocalizado en el estado deSao Paulo, con una inversióncercana a los 31 millones deeuros. Cifra que incluye laadquisición del área de45.466 m2 donde se llevará acabo dicha ampliación. Laampliación añadirá 11.000 m2

de SBA a Franca Shopping,lo que incrementará y mejo-rará el mix comercial del cen-tro al permitir la llegada de 68nuevos comercios, incluyen-do 4 grandes superficies y

649 plazas de parking. El cen-tro pasará de esta forma aduplicar casi su espacio alcontar con cerca de 30.000m2 de SBA cuando concluyala ampliación y los trabajos deremodelación previstos parael último trimestre de 2014.

Por otro lado, Sonae Sierraha firmado dos nuevos con-tratos de servicios a tercerosen Marruecos con las empre-sas ALDAR (Marjane/Fonciè-re Chellah) y Facenor, parasus respectivos centroscomerciales: centro comer-cial Marina (Casablanca) ycentro comercial Ibn Batouta(Tánger). Juntos suponen un

total de casi 50.000 m2 deSBA, con más de 200 tiendas,incluyendo 15 grandes super-ficies y 1.860 plazas de apar-camiento. El primero tieneprevista su apertura a finalesde 2015, mientras que el deTánger lo hará un año antes.

Finalmente, Sonae Sierraacaba de ser distinguida contres premios en la novenaedición de los prestigiososReal Estate Awards de larevista Euromoney. La com-pañía fue considerada comola mejor Promotora Global yMejor Promotora de Retailen Portugal, así como lamejor Promotora de Ofici-

nas/Negocios al integrar elconsorcio que desarrolló lasTorres Colombo en Lisboa.Este es el quinto año conse-cutivo en el que Sonae Sierraes galardonada por los princi-pales actores del sectorinmobiliario y financiero anivel mundial.

sonaE siErra inviErtE 31 miLLonEs En La amPLiaCióny rEmodELaCión dE franCa shoPPing

La compañía acumula premios.



Centros comerciales

CBRE gestionará lapublicidad de los centros Makro

La compañía de distribu-ción mayorista Makro

ha otorgado a CBRE la ges-tión exclusiva de los alquile-res de las zonas de ´specia-lity leasing´ en los 37 cen-tros con los que cuenta enEspaña. El ´speciality lea-sing´se basa en introducir yexplotar soportes publicita-rios así como rentabilizar elespacio mediante alquilerespara la implantación destands, kioscos, elementosde vending, cafeterías, gaso-lineras, etc. Este servicio esmuy habitual en centroscomerciales y será la prime-ra vez que se aplique fuerade este sector en España.La consultora inmobiliariaCBRE se encargará deencontrar nuevas marcas yagencias que sean target delpúblico objetivo de Makro,aplicando la experienciaadquirida por la compañía,que actualmente gestiona16 centros comerciales enEspaña. Makro esperaincrementar sus ingresos un24% gracias a la gestión dela publicidad mediante eldepartamento de specialityleasing.

Fondo Sierra, un fondo paneuropeo de retail del que SonaeSierra posee el 51%, y CBRE Iberian Value Added Fund

han vendido el centro comercial Principado situado en Pare-des Lugones (Asturias) a una sociedad propiedad de Intu Pro-perties PLC y Canada Pension Plan (CPP) por 141,5 millonesde euros. La operación ha sido asesorada por la consultorainmobiliaria Cushman & Wakefield, que será también respon-sable de su gestión y comercialización. Inaugurado en abril de2001, Parque Principado se ha convertido en el centrocomercial de referencia dentro de su área de influenza duran-te sus 12 años de vida. Con 74.800 m2 de SBA y 5.000 plazasde aparcamiento, durante el año pasado el centro fue visita-do por casi 9 millones de personas y alcanzó unas ventas demás de 131 millones de euros.

El gigante norteamericano Costco Whosale eligeSevilla como lanzaderacontinental

El Parque EmpresarialCiudad de la Imagen de

Sevilla acogerá la primeratienda del gigante nortea-mericano Costco Wholesa-le en Europa continental. Eltercer retailer de EstadosUnidos y el sexto delmundo llevaba tiempo pre-parando su desembarco enel mercado europeo, peronecesitaba una ubicaciónque le sirviera de lanzaderapara próximos desarrollos.Y esa oportunidad se la habrindado Bogaris Retail,promotora del complejosevillano, donde la compa-ñía norteamericana contarácon un espacio de 13.500m2 que operará bajo su tra-dicional formato Warehou-se Club, conocido mundial-mente por su ajustada polí-tica de márgenes, ofertavariada y por la relacióncalidad-precio de sus artícu-los. Después del aterrizajeen Sevilla, es posible quelleguen nuevas aperturas engrandes capitales españolascomo Madrid y Barcelona,o París.

APrimark no la ha tem-blado el pulso para

cerrar la primera tienda queabrió en España en 2006 yabandonar el centro comer-cial Dolce Vita que promo-vió Chamartín Inmobiliariaen A Coruña para implantar-se unos cientos de metrosmás allá, en Marineda City.La compañía irlandesa sigueel camino iniciado por otrosoperadores como el grupo

Inditex, Mango o Cortefielante la difícil situación por laque atraviesa el centro desdehace muchos meses. Noobstante, Primark prepara laapertura de 5 nuevos esta-blecimientos en los centroscomerciales: Parque Miramar(Fuengirola), Espacio Medite-rráneo (Cartagena), Holea(Huelva), Gran Plaza (Ro-quetas de Mar) y Albacenter(Albacete).

El grupo estadounidenseUrban Outfitters está buscan-

do locales que tengan 1.000 m2

de superficie de venta en la ciu-dad de Barcelona para aterrizaren España en 2014. La firma sesuma así al importante númerode grupos internacionales que

están analizando el mercado español de locales comercialesen los últimos meses. Urban Outfitters está especializada enmoda joven, tanto con marcas propias como de terceros,con un público objetivo de 18 a 28 años. El grupo cuentacon 415 tiendas en Estados Unidos y una red de distribuciónde 38 establecimientos en Europa.

Primark cierra la primera tienda que abrió enEspaña y se traslada a Marineda City

La americana Urban Outfitters busca locales de1.000 m2 para aterrizar en España

La compañía cambia su ubicación en A Coruña.

Intu Properties y Canada Pension Plan compranel Parque Principado por 141,5 millones

La operación ha sido asesorada por Cushman & Wakefield.


Centros comerciales


Corio, co-propietario delcentro comercial Gran

Turia situado en Xirivella(Valencia), va a acometer unambicioso proyecto de reno-vación total tanto del exteriorcomo del interior en el queinvertirá 65 millones de euros,que supondrán la creación de500 puestos de trabajodurante la ejecución de lasobras y 300 más, una vez fina-lizadas. Tras esta renovación,el centro pasará a tener másde 60.000 m2 de SBA, conuna mayor oferta de moda ynuevos e innovadores espa-cios de ocio. Corio pretendecon ello hacer de este centroun Favorite Meeting Place

(FMP) y convertirlo así en unreferente de lo que denominaShopping & Leisure Experien-ce de la zona Este del áreametropolitana de Valencia.

Las obras de renovación deGran Turia comenzarán duran-te el segundo trimestre de2014 y se realizarán en dos eta-

pas, con el horizonte de que lafinalización del proyecto y elrelanzamiento del mismo esténlistos para finales de 2015. Laprimera etapa de la renovaciónconsistirá en el cambio comple-to de la imagen exterior deledificio, apostando por unaimagen moderna y actual. En

esta fase se crearán espaciosinnovadores para el ocio fami-liar y tiempo libre, además deun anfiteatro donde la comuni-dad podrá celebrar sus eventosde carácter cultural y musical. Elexterior también cobrará vidagracias a una iluminación atrac-tiva y a un calendario de even-tos dinámico.

En la segunda etapa seactuará en el interior del cen-tro, creando una plaza deOcio con terrazas, área infan-til y áreas de descanso inno-vadoras y experienciales,como un nuevo mall conabundante luz natural y unaimpresionante plaza deModa con nuevas firmas.

Nuevas aperturas

Bershka tendrá un nuevo punto de venta en la ciudad deValencia. La enseña del grupo Inditex abrirá una tienda de

1.300 m2 en la antigua sede de la Conselleria de Economía,Industria, Turismo y Comercio de la Generalitat, que acogerátambién un hotel entre la segunda y la sexta planta del inmue-ble. Por otro lado, Primark tiene previsto abrir una tienda de3.500 m2, en dos plantas, en el centro comercial EspacioMediterráneo situado en Cartagena. El hard discount alemánLidl, que ha aumentado sus ventas en España hasta los 2.051millones, ha previsto un fuerte plan de inversión para duplicarsu tamaño. Su hoja de ruta contempla la inversión de 120millones de euros, que se destinarán tanto a aperturas comoa remodelaciones. Y Brandy Melville aterriza en Madrid.

Corio ComEnZará Las obras dE rEnovaCión totaL dE gran turia En EL sEgundo trimEstrE dE 2014

La empresa invertirá en el relanzamiento del centro previsto para fina-les de 2015 unos 65 millones de euros.

El departamento de Cen-tros Comerciales de Agui-

rre Newman ha sumado unnuevo activo a su cartera conel mandato de gestión inte-gral del centro comercial SanVicente OutletPark, situadoen esta población alicantina.Con esta incorporación son16 los centros comercialesque gestiona la consultorainmobiliaria con un total de600.000 m2 de SBA, cifra queno ha dejado de crecer en losúltimos años.

Inaugurado en julio de2004, San Vicente Outlet-Park tiene 36.500 m2 de SBA

y 2.425 plazas de aparca-miento gratuito. Ubicado a 3km de Alicante, se puedeconsiderar como el Outlet ycentro de Ocio familiar másimportante de la zona, en elsentido de que posee unmagnífico mix comercial quecubre todas las necesidadesde su área de influencia.,entre los que sobresale elCentro de Oportunidades ElCorte Inglés y un supermer-cado Carrefour Market de2.100 m2. Además, cuentacon 16 salas de cine y unagran diversidad de restauran-tes temáticos.

Aguirre Newman asume la gestión integral delcentro comercial San Vicente OutletPark

Blackstone adquiere a la holandesa Multi Corporation

El gigante americano de capital Privado Blackstone ha anun-ciado recientemente que ha completado la adquisición de

Multi Corporation, la empresa holandesa especializada encentros comerciales por una cantidad que no ha sido desve-lada. Blackstone llevaba tiempo planeando la compra de Multidespués de que acumulara cerca de la mitad de los aproxi-madamente 900 millones de euros que compró con grandesdescuentos. Sin embargo, tuvo que esperar a que la Comi-sión Europea le diera luz verde a la operación, hecho que seprodujo el pasado mes de agosto. Multi posee y gestiona 56centros comerciales en trece países europeos y es, además,el mayor propietario y gestor de centros comerciales en Tur-quía, país donde Blackstone se posicionó el año pasado alcomprar tres centros a la también firma holandesa Redevco.



Oficinas

EL MERCADODE OFICINAS SEPONE A TIRO

Según se desprende del balance

de los resultados del tercer tri-

mestre en el mercado español

de oficinas realizado por CBRE, el

final de 2013 será sin duda muy acti-

vo en inversión, no solo en el merca-

do de oficinas, sino en todo el tercia-

rio en general. En opinión de la con-

sultora inmobiliaria, España es ya el

país que más inversión extranjera

atrae de los países del sur de Europa,

claro síntoma de que los precios del

sector están próximos a tocar suelo.

Si se suman las operaciones cerra-

das en Madrid y Barcelona, el volu-

men invertido hasta la fecha durante

este año permite pronosticar que al

final del ejercicio se superarán los

niveles de los últimos años, volviendo

a los 1.000 millones de euros que se

lograron en 2005. En buena parte

debido al apetito inversor mostrado

por los grandes fondos internaciona-

les y los inversores privados durante

los meses de verano.

En esos días se cerraron varias

operaciones, como la del número 85

de la calle Serrano, el edificio Crisalis

en la calle Juan Ignacio Luca de Tena,

y otros dos inmuebles más en Capi-

tán Haya y la Gran Vía. Además,

desde CBRE se señala que es impor-

tante tener en cuenta que el último

trimestre del año es siempre el más

activo por motivos fiscales y que

podría acarrear, por ejemplo, la venta

del portfolio del “Proyecto Corona”

de la Sareb, en el que se incluyen 6

edificios de oficinas de la capital.

En el otro lado de la balanza, des-

taca que las rentas prime de Madrid

continúan con su reajuste a la baja,

alcanzando los 24,50 euros/m2/mes,

nivel que, una vez deflactado, podría

suponer volver a los niveles de rentas

del año 1997, “algo que sin suda hará

aumentar el apetito de los inversores

por tomar posiciones en nuestro

mercado”, según la consultora.

De acuerdo a estas conclusiones,

los meses de verano han sido espe-

cialmente activos en Barcelona.

Durante el periodo estival, poco

dado a operaciones de envergadura,

en la Ciudad Condal se han cerrado

varias operaciones de inversión,

tanto en el mercado terciario como

en la adquisición de portfolios de

residencial provenientes de entidades

financieras, que alcanzan los 346

millones, superando a Madrid.

Tras la toma de posiciones de

inversores institucionales como Axa

Real Estate Investment Management

o Autonomy Capital en Barcelona, la

consultora CBRE ha cerrado la venta

del edificio de Pallars 193, antigua-

mente propiedad de Axa Reim, y en

la actualidad está asesorando la venta

de otro inmueble de oficinas que

será próximamente adquirido para su

rehabilitación y cambio de uso a

hotelero.

Con unas rentas prime ya suficien-

temente reajustadas y estabilizadas

en los 17,75 euros/m2/mes, en cuan-

to los indicadores macroeconómicos

clave de la economía catalana mues-

tren ligeros síntomas de mejora, la

recuperación del segmento de ofici-

nas llegará, según la consultora, antes

a Barcelona que a Madrid, donde aún

queda un ligero ajuste. u

Hay un claro síntomade que los precios delsector están próximos

a tocar fondo

El tercer trimestre del año se ha cerradocon un escaso volumen de absorciónpero con los volúmenes de inversiónmás positivos de los últimos ejercicios,que permiten hablar del inicio de larecuperación. En lo que va de año losgrandes fondos internacionales y losinversores privados han invertido en elmercado español de oficinas 636millones de euros, un comportamientoque hace previsible que al final de 2013los resultados se acerquen a la míticacifra de 1.000 millones lograda en 2005.

España ya es de los países del surde Europa que más inversiónextranjera atrae.

OFIS:Maquetación 1 18/10/2013 10:26 Página 46


Oficinas


BANKIA ALQUILA LATORRE FOSTER ACEPSA, QUE PODRÁCOMPRARLA EN 2016

El pacto es entre Bankia y Cepsa,

sin embargo el arrendador será

Torre Norte Castellana, la parti-

cipada del banco propietaria del edifi-

cio, y el inquilino no será directamen-

te Cepsa, sino el fondo soberano de

Abu Dhabi con filial en Luxemburgo

que controla a la petrolera, y quien

destinará el activo a su vez a ser la

nueva sede corporativa de Cepsa.

La Torre Foster se terminó de cons-

truir en 2009, pero en su joven anda-

dura ha pasado ya por varios manos. El

primer propietario fue Repsol, que se

la vendió sin estar acabada en 2007 a

Caja Madrid, presidida entonces por

Miguel Blesa, por 815 millones de

euros, justo antes de que estallara la

burbuja inmobiliaria. La entonces Caja

Madrid estaba destinada a ser la sede

corporativa de la caja, y más tarde de

Bankia tras la fusión, pero ninguno de

los traslados fructificó. En 2012, llega la

quiebra de Bankia y la torre tiene un

valor estimado de 405 millones, menos

de la mitad de lo que pagó Caja Madrid

a Repsol.

Gracias a la inyección de dinero

público recibido más recientemente,

Bankia ha provisionado los 410 millones

por la devaluación del precio del edifi-

cio y no ha parado hasta que ha encon-

trado una solución satisfactoria para las

partes. El acuerdo de alquiler hecho

público el pasado 3 de octubre incor-

pora una opción de compra futura a

partir de 2016 “por un precio que se

determinará en el momento de las

transmisión de las acciones con arreglo

a criterios objetivos ya convenidos”.

Estos criterios deben concretase en el

momento de la perfección de la venta

en caso de ejercicio de la opción por

referencia a determinados parámetros

tales como la capitalización de importes,

netos por descuentos y otros similares a

fecha de ejercicio, aclara Bankia, que

asegura que la operación forma parte

del su plan estratégico 2012-2015.

La Torre Foster cuenta con una

superficie de más de 109.000 m2 de ofi-

cinas, incluyendo una superficie bruta

alquilable de 56.250 m2 y 37.500 m2 en

sus 5 plantas de garaje. Cepsa, que

anunció hace tiempo que buscaba

nueva sede porque vence su contrato

en Campo de Las Naciones, ocupará el

grueso del emblemático del edificio y

subarrendará a Bankia 5 de las 34 plan-

tas de la torre.

Bankia no ha desvelado el precio del

alquiler pactado, tan sólo se ha limitado

a decir que considera el alquiler como

la mejor opción en este momento para

la puesta en valor del activo y que el

contrato se establece por un periodo

de 8 años, más otros 7 prorrogables

ejercicio a ejercicio.

En medios sectoriales, sin embargo,

se estima que el proceso ha sido una

toma de contacto para medir el feeling

de los inversores más que un proceso

formal de venta. La entidad habría opta-

do por comercializar el activo, conven-

cida de que el rascacielos tendrá más

valor de cara a una posible venta con

un inquilino que garantice un flujo de

rentas. Un hecho que la permite ganar

tiempo y esperar a que los precios del

mercado se recuperen. u

Es la gran operación del mercado del alquiler deoficinas del año. Cepsa será el inquilino que se instaleen una de las Cuatro Torres de Madrid, la zona másemblemática del moderno desarrollo de la capital.Bankia ha cerrado un acuerdo para alquilar la llamadaTorre Foster situada en el Paseo de la Castellana a ungrupo de inversión luxemburgués, en una operacióncompleja en la que han intervenido muchos jugadoresy en la que ha participado como intermediario laconsultora inmobiliaria Aguirre Newman.

La operación se realiza a través de un fondo de Abu Dhabi

La entidad no ha desvelado elprecio del alquiler pactado.

El contrato tiene unaduración de 8 años

más otros 7prorrogables



Oficinas

IBEDROLA INMOBILIARIA COMERCIALIZA LA PRIMERA DELAS CUATRO TORRES DE PORTA FIRAL

Iberdrola Inmobiliaria ha ini-

ciado la comercialización de

Torre Auditori, la primera de

las cuatro torres que incluye

su proyecto de oficinas Porta

Firal (90.000 m2) en Barcelo-

na. Se trata de la operación

de este tipo más importante

que se producirá este año y

el que viene en el segmento

de oficinas de la capital cata-

lana. La filial inmobiliaria de

Iberdrola ha confiado la

comercialización de dicha

torre a la consultora inmobi-

liaria Aguirre Newman, que

ya ha colaborado con la com-

pañía en otros proyectos y en

la actualidad comercializa más

de medio millón de m2 de ofi-

cinas en toda España.

Porta Firal es un complejo

multifuncional que, proyecta-

do por el arquitecto ÓscarTusquets Blanca, fusiona

lo mediterráneo y lo oriental

con máximas calidades y los

últimos avances en eficiencia

y confort. El conjunto arqui-

tectónico se compone de

cuatro torres situadas en una

de las zonas de mayor pro-

yección de la Ciudad Condal,

junto a la Fira II de Barcelona

y la Ciudad de la Justicia.

Tres de las torres, incluida

Auditori, contarán con 22

plantas y dispondrán de una

superficie alquilable sobre

rasante aproximada de

23.000 m2 cada una. La cuar-

ta, con zócalo comercial y de

servicios, tendrá una superfi-

cie alquilable próxima a los

20.000 m2. El conjunto cuen-

ta además con más de 1.000

plazas de aparcamiento sub-

terráneo ya ejecutado.

La primera en salir al mer-

cado, es decir, Torre Audito-

ri, cuenta con un vanguardis-

ta diseño que le permite

poner a disposición de sus

inquilinos un espacio diáfano

para el uso de oficinas de

1.200 m2 por planta, divisibles

hasta en cuatro módulos. El

edificio dispone de una califi-

cación energética A y desta-

ca por su funcionalidad, sos-

tenibilidad y ahorro energéti-

co, características que la con-

vierten en un centro idóneo

de negocios sostenible.

Iberdrola Inmobiliaria es

una empresa que ofrece una

amplia cartera de productos

que abarcan desde la prime-

ra vivienda al residencial

turístico, oficinas, naves

industriales, centros comer-

ciales, hoteles y consultoría

de apoyo y management a

terceros. Actualmente, la

compañía dispone de un car-

tera patrimonial en explota-

ción superior a los 271.000

m2 de superficie bruta alqui-

lable.

Torre Auditori tiene 22 plantasy 23.000 m2 de superficie alquila-ble que comercializa AguirreNewman.

La consultora inmobiliaria

BNP Paribas Real Estate

ha recibido el mandato de

comercialización en exclusiva

del palacete situado en el

número 127 de la calle Veláz-

quez de Madrid. Construido

en 1940, tiene una superficie

de 846 m2 que se distribuye

en tres plantas más sótano. El

inmueble, que necesita refor-

ma aunque la situación de su

estructura es buena, tiene

una privilegiada ubicación, en

una de las calles más repre-

sentativas de la ciudad, al ini-

cio de la exclusiva urbaniza-

ción “El Viso”.

Aunque hasta la fecha el

palacete ha tenido exclusiva-

mente uso residencial, tam-

bién admite usos terciarios.

Es, por tanto, un activo idó-

neo para uso particular, inver-

sión o instalación de empre-

sas y entidades para las que la

representatividad y ubicación

son un valor, como es el caso

de embajadas, fundaciones o

sedes centrales de todo tipo

de corporaciones.

Restel alquila unasede de 1.500 m2 enFuencarral asesoradapor Axis Property


Axis Property ha aseso-

rado el arrendamiento de

un edificio de oficinas como

nueva sede en Madrid para

la empresa Restel, que ha

optado por unas oficinas de

1.500 m2 en la calle Xauda-

ró, en Fuencarral, al norte

del municipio de Madrid. La

empresa Restel, pertene-

ciente al grupo hotelero

Hotusa, tiene como activi-

dad principal actuar como

central de reservas hotele-

ras del grupo, que cuenta

con más de 35 años de

experiencia en el sector y

dispone de 104 hoteles en

propiedad en el mundo.

Según fuentes sectoriales, el

Gobierno cederá los terrenos

del Parque Móvil del Estado situado

en la calle Cea Bermúdez de Madrid

a una constructora, para desarrollar

un complejo ministerial y 300

viviendas de lujo. Esta operación

inmobiliaria en uno de los barrios

más cotizados de la capital pretende utilizar la fórmula de cola-

boración público-privada para levantar un residencial de lujo y

un complejo de oficinas para el Estado. La constructoras FCC

y Acciona serían las primeras empresas que se postulan para

llevar a cabo la operación de este calibre. El actual Parque

Móvil del Estado ocupa una parcela de 26.700 m2, donde se

construirá de llevarse a cabo un edificio de oficinas de 41.600

m2, un edificio de 7 plantas y 300 viviendas, un inmueble para

equipamiento de 2.000 m2, un garaje subterráneo y una nueva

calle. La valoración del terreno, según el mercado, podría ron-

dar los 90 millones de euros.

El Parque Móvil del Estado de Madrid podríaalbergar un complejo de oficinas y 300 viviendas

El palacete de Velázquez 127, en venta



Oficinas

STEELCASE AMUEBLA LAS SEDES DEGRUPO LIBERTy SEGUROS ENMADRID, BARCELONA y BILBAO

Gedesco cambia deoficinas en Sevillaasesorada por BNPParibas Real Estate

La compañía especiali-

zada en equipamiento

y optimización de los

espacios de trabajo ha

amueblado las oficinas de las

nuevas sedes corporativas

de Liberty Seguros en

Madrid, Barcelona y Bilbao

en las que trabajan 1.300

empleados. El nuevo mobi-

liario se ha adaptado a la

imagen corporativa de la

empresa y su conjunto refle-

ja perfectamente su filosofía,

con valores como el opti-

mismo, la innovación, soste-

nibilidad, versatilidad y el

compromiso con la discapa-

cidad.

El mayor reto de este pro-

yecto para Steelcase lo

representaba la nueva sede

de Madrid, ya que debía

fusionar equipos de trabajo

que se encontraban en ofici-

nas diferentes consiguiendo

optimizar el espacio de traba-

jo sin reducir el bienestar de

los usuarios. Por esta razón

eligió la solución de mesas

Ottima2 de Steelcase que al

provenir de su plataforma de

mesas Ottima/Tayes, da solu-

ción a la necesidad de adap-

tación del espacio de los

usuarios permitiendo reducir

o aumentar los puestos de

manera sencilla y rápida.

La compañía Gedesco,

líder nacional espe-

cializada en financiar

el circulante de empresas y

autónomos, ha trasladado

sus oficinas en Sevilla en

una operación asesorada

por BNP Paribas Real Esta-

te. La empresa ocupará un

local comercial de 118 m2

y 15 metros lineales de

fachada en la Avenida de la

Buhaira 14, donde ampliará

también a particulares la

oferta de servicios a sus

clientes.

Liberty Seguros ha optado por un cuidado interiorismo.

La empresa Bitmakers,

especializada en solucio-

nes de negocio y automati-

zación industrial, ha compra-

do una superficie de 860 m2

en el complejo de oficinas

“Barcelona 2”, propiedad de

Inbisa Inmobiliaria. Bitmakers

instalará su sede en la planta

baja del inmueble, de cuyo

acondicionamiento se ha

encargado la división del

grupo Inbisa dedicada a la

construcción.

Invivas compra unedifico en Frankfurt yanuncia más inversionesen Alemania

El family office español

Invivas ha adquirido un

edificio de oficinas en

Frankfurt (Alemania) por 7

millones de euros, asesora-

do por Pamera Real Estate

Partners GMBH. Invivas es

el nuevo propietario de un

inmueble de uso mixto de

oficinas y comercial de

1.000 m2, situado en el

número 5 de la calle Schiller

Strasse de la ciudad alema-

na, entre cuyos inquilinos se

encuentra Buffalo Boots.

Jaime Garbisu, socio

director de Invivas, ha

declarado que su empresa

tiene previsto invertir 40

millones de euros en Ale-

mania durante los próxi-

mos tres años.

BNP Paribas RealEstate publica lasegunda Guía parainvertir en Londres


BNP Paribas Real Estate

y el bufete comercial Naba-

rro han lanzado su segunda

guía para invertir en Lon-

dres, dirigida a los inverso-

res extranjeros que desean

introducirse o están poco

familiarizados con el merca-

do londinense. La publica-

ción aporta información

sobre los sectores que

están teniendo mejor com-

portamiento, los aspectos

legales y fiscales que necesi-

ta conocer el inversor,

cómo acceder a la financia-

ción o dónde se encuentran

los puntos de acceso para la

investigación, junto con

estadísticas y estudios de

mercado actualizados.

Otras operaciones enBarcelona

Los laboratorios Esteve-

Teijin, resultado de la

joint venture entre la far-

macéutica española Esteve

y Teijin, compañía especia-

lizada en el desarrollo de

tecnología para el sector

de la salud, se han traslada-

do al edificio Emea de la

Avenida Diagonal 579-587

de Barcelona, en una ope-

ración asesorada por la

consultora inmobiliaria

CBRE. Los laboratorios

ocuparán una superficie

total de 479 m2 durante los

próximos 5 años. Por otro

lado, la compañía holande-

sa de transporte Ewals

Cargo Care ha instalado su

nueva sede en la ZAL del

Puerto de Barcelona, una

zona que dispone de 206

hectáreas de superficie con

todo tipo de servicios

logísticos de valor añadido

desde 1992.

Bitmakers compra a Inbisa un espacio para sunueva sede en el complejo “Barcelona 2”



Industrial

EL INVERSOR OPORTUNISTA LLEGAA LA LOGÍSTICA

Durante el primer semestre del

año apenas ha habido activi-

dad en el sector, sin embargo

los inversores inmobiliarios hace tiem-

po que llevan observando la evolución

de la macrocifras económicas de

España después de las duras reformas

emprendidas para elegir el momento

idóneo para actuar y ese momento

parece que ha llegado. El informe de

la consultora Jones Lang LaSalle desta-

ca como España poco a poco empie-

za a verse como una auténtica opor-

tunidad por parte de unos fondos

agresivos que se han dado cuenta de

que invertir en inmuebles en España

es más atractivo que la inversión en

renta fija, que su mercado ofrece

mayores rentabilidades que la mayoría

de los países europeos de su entorno

y que las rentas de algunas de las

zonas primes de Madrid y Barcelona

empiezan a repuntar.

El perfil del inversor oportunista que

se dirige directamente al producto

logístico español se gasta como míni-

mo 20 millones de euros, y no busca

activos productivos ni que necesiten

una especial adaptación para volver a

ser arrendados. Según la consultora

inmobiliaria, cuanto más estándar y

flexible mejor, siempre y cuando

estén ubicados en las zonas consolida-

das de los dos principales mercados

del país.

Durante el mes de agosto se firma-

ron en Madrid dos operaciones de

venta destacadas. Por un lado, la com-

pra de dos activos en Alovera que

suman más de 77.000 m2 por parte de

un fondo internacional y, por otro, la

venta de una nave de 10.000 m2 en

San Agustín de Guadalix, propiedad

del fondo alemán MEAG, a un inver-

sor privado. La consultora asegura

además que en estos momentos hay

varias carteras en venta cuyo cierre se

espera a finales de este año o a

comienzos de 2014. La rentabilidad

prime en Madrid sigue manteniéndose

en los entornos del 8,75%, mientras

que la rentabilidad perseguida por los

fondos más activos del mercado se

sitúa entre el 9% y el 12%.

En 2013 el motor de la demanda

logística en la capital sigue siendo el

precio. Las empresas continúan redu-

ciendo costes y superficies. La deman-

da se sitúa por debajo de los 5.000 m2

o por encima de los 20-25.000 m2. El

informe también señala que la tenden-

cia se está desplazando hacia la segun-

da y la tercera corona debido princi-

palmente a la poca disponibilidad que

existe en la primera corona. Una cir-

cunstancia que está aprovechando la

demanda para proponer sus condicio-

nes al propietario. El otro fenómeno

que puede provocar el cierre de

transacciones a corto plazo es la irrup-

ción del e-commerce, que por sí sólo

requerirá instalaciones a su medida.

Durante el primer semestre del

año, la absorción de espacio logístico

alcanzó en Barcelona los 116.894 m2,

un 11% menos que el mismo periodo

del año anterior. La oferta disponible

en cambio se acerca a los 700.000 m2,

un 1,6% más que hace un año al tiem-

po que la disponibilidad media se sitúa

en el 10,83%. Con unas rentas de 6,25

euros/m2/mes en la primera corona y

en 5 y en 3 euros/m2/mes la segunda

y la tercera corona, respectivamente,

la mayor operación del semestre se

produjo en la periferia, cuando la

empresa Docout alquiló a Prologis

una nave de 22.848 m2 en Sallent. El

alquiler por parte de Airfarm en el

Parc Logistic de la Zona Franca de

Barcelona de una nave de 10.400 m2 y

el arriendo por parte de Bombas Saci

de una nave de 6.657 m2 en Grano-

llers han sido las operaciones más

relevantes en la zona prime y en la

segunda corona del área metropolita-

na de la capital catalana. u

El inversor oportunista, interesado en lograr el máximo recorrido en su inversión, ya compra

activos logísticos españoles, y se espera una mayor presión compradora en los próximos

meses. Es un inversor exigente en términos de precio y de retornos pero también es más

flexible que el inversor conservador, por lo que puede comprar activos con contratos a corto

plazo o con desocupación, siempre que estén a unos precios razonables y alquilados a rentas

de mercado, asegura Jones Lang LaSalle.

Piden 20 millones de euros como mínimo de inversión.

industrial:Maquetación 1 18/10/2013 10:27 Página 50


Industrial


LAS 10 UBICACIONES LOGISTICAS MÁSDESEADAS DE EUROPA

En segundo lugar se encuentra el

área de Amberes-Bruselas en

Bélgica y, en tercer lugar, Rótter-

dam (Holanda), el principal puerto de

los Países Bajos. Tras las tres potencias

del Benelux, se sitúan la región alema-

na del Rhin-Rhur y Madrid, la capital

española. Bajo el título Las Ubicaciones

Logísticas Europeas Más Deseables, el

estudio recoge también el ranking de

las ubicaciones logísticas más preferidas

en el futuro cercano. En esa lista sigue

apareciendo Venlo como la opción

más popular en 2018, aunque la consi-

derable ventaja que posee ahora fren-

te al segundo y tercer puesto se verá

reducida. En este top 10 de cara al

2018 ganarán protagonismo Rumanía

Pan-Regional, París y Frankfurt.

El sondeo, llevado a cabo por Prolo-

gis y Eyefortransport, pretende dar res-

puesta a propietarios y arrendatarios

de inmuebles logísticos acerca de los

enclaves logísticos más populares en

estos momentos de gran cambio

estructural. La reconfiguración de la

cadena de suministros en Europa y el

aumento de la práctica de comercio

electrónico indican que existe un

importante potencial de demanda de

instalaciones de distribución modernas

y eficientes en toda la región.

Los 160 ocupantes de propiedades

logísticas de distintos sectores, como el

comercio minorista, la industria de la

automoción o farmacéutica que han

respondido al cuestionario, piensan

consolidar sus operaciones en centros

eficientes de mayores dimensiones y

planean operar a través de redes más

amplias. De hecho, casi dos tercios de

los encuestados esperar operar con

una red paneuropea en 2018.

Además, de los 11 factores claves,

otorgan más importancia a los de largo

plazo, como el comercio mundial, el out-

sourcing y la globalización, que a aspectos

cíclicos, considerando que los primeros

tendrán un mayor impacto en las estrate-

gias de la red de distribución en los pró-

ximos 5 años. También consideran que el

aumento del precio será el factor más

importante, ya que los costes de trans-

porte son el componente más caro para

los propietarios de las instalaciones logís-

ticas, que tendrán que seguir muy de

cerca la irrupción y consolidación del

mercado electrónico.u

Prologis, propietario, operador y promotor logístico líder de bienes inmuebles, acaba de

presentar un estudio que revela las 10 ubicaciones logísticas más deseadas por los ocupantes

en Europa. Venlo, el mercado logístico situado en el sureste de los Países Bajos y cerca de la

frontera con Alemania, se posiciona como claro ganador del informe llevado a cabo entre los

centros de distribución, un sector que cuenta con un total de 1,3 millones de m2.

Top 10 Ubicaciones. Fuente: Prologis.

Ubicaciones Logísticas Europeas Más Deseadas

# 2013 2018

1 Venlo Venlo

2Amberes-Bruselas

Rótterdam

3 RótterdamAmberes-Bruselas

4 Rhin-Ruhr Rhin-Ruhr

5 MadridRumanía Pan

Regional

6 Lieja París

7Alemania Central

Madrid

8Rumanía Pan

RegionalLieja

9 París Fránkfurt

10 DusseldorfAlemania Central

Gazeley y Torrejón de Ardoz celebran la certificación leed silver de la plataforma de H&M

José de la Calle, senior

vicepresident and country

director de la promotora

especializada en la construc-

ción espacios logísticos soste-

nibles Gazeley, y PedroRollán, alcalde de Torrejón,

protagonizaron el acto de

descubrimiento de la placa

que acredita que el nuevo

centro logístico de H&M en la

localidad madrileña ha sido el

primer edificio de España en

obtener la certificación leed

silver en su especialidad. La

certificación Leed es un siste-

ma voluntario de evaluación

de edificios medioambientales

que, concedido por el US

Green Building Council, mide

entre otras cosas, el uso efi-

ciente de la energía, el agua y

la correcta utilización de

materiales, el manejo de des-

echos en la construcción y la

calidad del ambiente interior

en los espacios habituales.

Para de la Calle, la consecu-

ción de la certificación leed sil-

ver del centro que sirve de

plataforma logística para el Sur

de Europa de la firma textil

sueca, en el que se invirtieron

26 millones de euros, permite

posicionar a Gazeley como

uno de los promotores más

innovadores del mercado. Un

reto que, en su opinión, no

hubiera sido posible sin el

apoyo decidido de la adminis-

tración local, “que lideró y agi-

lizó los trámites burocráticos

del desarrollo del Polígono

Casablanca, uno de los polígo-

nos de mayor calidad que

existen en España”.

Inaugurado en diciembre

de 2011, el Desarrollo Eco-

nómico Industrial Casablanca

tiene 1,5 millones de m2 y

está estratégicamente situa-

do a lo largo de 4 km de

fachada a la A-2, de la que

dispone de tres accesos

directos.

Los directivos, satisfechos.


Industrial


DARA-PhARMA COMPRA UNA NAVEINDUSTRIAL DE 5.419 M2

EN GRANOLLERS

El departamento de

Industrial-Logística

de Forcadell ha aseso-

rado a Dara-Pharma-

ceutical en la compra

de una nave de 5.419

m2 en Granollers (Bar-

celona). El inmueble

adquirido por la com-

pañía nacional líder en

la fabricación de maquinaria para envasado de productos far-

macéuticos, biotecnológicos y cosméticos en el polígono

industrial Coll de la Manya es una nave aislada a cuatro vien-

tos, con fachada a la carretera N-152 y la C-17. La superficie

total edificada es de 5.419 m2 distribuidos en dos plantas de

2.230 m2 cada una y una segunda planta de 959 m2 de oficinas,

además de un aparcamiento en cubierta para 46 vehículos.

Dos operaciones de laconsultora Estrada &Partners en Barcelona


Estrada & Partners ha

asesorado la operación de

arrendamiento de una nave

logística de 2.585 m2 de

superficie por parte de la

empresa Grup Alimentari

Disteco en Parets del

Vallès, un municipio situado

a 27 kms del centro de Bar-

celona. Por otro lado, esta

misma consultora ha aseso-

rado la operación de arren-

damiento de una nave

logística de casi 3.000 m2 de

superficie total construida

en el Polígono Industrial

L´Ametlla Park a la empre-

sa IFC Logistics 2013, socie-

dad que opera dentro de la

empresa matriz Internatio-

nal Fashion Corporation

Ltd, y que engloba a diver-

sas compañías dedicadas a

la gestión de stocks de pri-

meras marcas.

Gazeley vende a Aviva Investor un centro logístico en el Reino Unido pormás de 88 millones de euros

La promotora Gazeley, especializada en la construcción de espacios logísticos sostenibles, ha

anunciado la venta del centro logístico Magna Park Milton Keynes, uno de los más emblemá-

ticos del Reino Unido, cuyo inquilino es la empresa británica John Lewis, que utiliza este centro

como base de sus operaciones de e-commerce. El activo inmobiliario ha sido adquirido por Aviva

Investors, a través de su fondo Lime Property Fund, que ha pagado 88,45 millones de euros. Ade-

más, han cerrado un acuerdo con John Lewis por un periodo de 30 años, con una revisión anual

del precio del alquiler. El centro cuenta con 62.00 m2 de superficie más una ampliación que está

previsto que culmine en febrero de 2014.

La compañía Eurodepot

España ha adjudicado a

Inbisa Construcción la puesta

en marcha de una nave de

cerca de 18.500 m2 en Maja-

dahonda (Madrid). La instala-

ción, de estructura prefabri-

cada de pilares, vigas y corre-

as, servirá de almacén para la

venta de materiales de cons-

trucción y contará con una

superficie bajo rasante de

6.500 m2, y de 12.000 m2,

sobre rasante. Ubicada en la

calle de los Matemáticos,

para ejecutar la nave Inbisa

Construcción realizará cimen-

taciones especiales, con pilo-

taje de hinca con encepados,

así como cimentación tradi-

cional en las zapatas y en los

muros de hormigón.

Inbisa Construcción construirá la nueva navede Eurodepot en Majadahonda

La calle Almirante Martín de

Vallecilla cuenta desde prin-

cipios de septiembre con cua-

tro rampas mecánicas, fabrica-

das e instaladas por Thyssen-

Krupp Elevadores, que conec-

tan el centro del municipio

vizcaíno de Portugalete con el

barrio de Repélega. La calle

cuenta con 300 metros de

longitud y unas pendientes del

15% en algunos de sus tra-

mos. Dos rampas de 25

metros de longitud y otras

dos más de 35 metros de

largo mejoran ya la accesibili-

dad de esta calle, muy transi-

tada por los vecinos. La solu-

ción propuesta para este pro-

yecto ha sido el iwalk, un pro-

ducto muy innovador que

aúna simplicidad y tecnología

punta. Se trata de un produc-

to de referencia en el merca-

do con unas dimensiones

exteriores reducidas y un

mayor espacio interior que,

prácticamente, no requiere

obra civil. Los cuatro iwalks de

Portugalete son los primeros

de intemperie instalados en

España. Este innovador siste-

ma ya está en funcionamiento

en la estación de Atocha en

Madrid, en el aeropuerto de

Málaga o en el Metro Brasil-

Paulista de Sao Paulo.

Por otro lado, ThyssenKrupp

Elevator ha conseguido un

contrato para suministrar 14

ascensores al Canal de Pana-

má, que darán servicio a los

dos nuevos complejos de

esclusas y permitirán el traslado

ágil de un lado a otro de las

mismas, descendiendo hasta

una profundidad de 50 metros.

ThySSENkRUPP ELEVADORES INSTALA LOS PRIMEROSIwALkS INCLINADOS DE INTEMPERIE EN PORTUGALETE

Las empresas catalanas se mueven.



Hoteles

Puertos del Estado ha puesto en marcha el proyecto 'Faros de España', una iniciativa con la

que pretende desarrollar el uso complementario de estas instalaciones y que contempla la

posibilidad de ubicar hoteles en los mismos, una práctica habitual en numerosos países

europeos y que actualmente no existe a nivel nacional.

España cuenta con 387

faros, de los que entre 50

o 60 están habitados, aunque

los técnicos no se dedican

exclusivamente al manteni-

miento de sus instalaciones,

sino que prestan ayuda a la

Autoridad Portuaria perti-

nente. Muchos faros españo-

les se usan ya para usos alter-

nativos (visitas, fines cultura-

les, hostelería...) como es el

caso del de Formentor (Islas

Baleares), que alberga un

restaurante, o el de Finisterre

(Galicia), que da cabida en

sus instalaciones a una sala

de exposiciones.

Sin embargo, hasta el

momento no se había plan-

teado la implantación del uso

hotelero porque esta activi-

dad está restringida, aunque

cabe la posibilidad de solici-

tar una autorización expresa

del Consejo de Ministros o

del Ministerio de Fomento,

según han explicado desde

Puertos del Estado.

“Las viviendas de los fare-

ros han quedado vacías y

permiten estas alternativas”,

han señalado las mismas

fuentes, para después subra-

yar que las posibilidades van

desde la instalación de una

casa rural hasta un hotel, en

función del tamaño, ya que

existen faros en los que han

vivido hasta cinco familias.

concesión administratiVa

El proyecto, que previsible-

mente arrancará tras la cons-

titución del grupo de trabajo

en la primera quincena de

noviembre, podría solicitar el

permiso para el uso hotelero

de los faros de forma genéri-

ca o bien pedir las autoriza-

ciones pertinentes en fun-

ción de los planes concretos.

En cualquier caso, la materia-

lización se llevaría a cabo

como concesiones adminis-

trativas que otorgarían las

Autoridades Portuarias.

Entre los objetivos de la ini-

ciativa, que pretende hacer

extensibles las visitas a la

mayoría de faros, destaca

mantener el legado históri-

co-técnico de los faros y

transmitirlo a las futuras

generaciones, así como con-

tribuir a su mantenimiento y

preservarlos de la degrada-

ción y el vandalismo.

Desde Puertos del Estado

han hecho hincapié en que el

grupo de trabajo identificará

qué faros reúnen las condi-

ciones para según qué usos

con el coste más bajo posi-

ble, ya que se persigue una

“sostenibilidad” de la activi-

dad en el tiempo y no

“voluntarismo”. Por ello, han

subrayado que una de las

obligaciones para el conce-

sionario será devolver el faro

a su estado inicial una vez

cese su actividad.

Los Faros de espaÑa se reconVertirÁn en hoteLes

Durante el mes de agosto

se registraron 42 millo-

nes de pernoctaciones en

establecimientos hoteleros.

Esta cifra, que marca el récord

de la serie histórica de la

Encuesta de Ocupación Hote-

lera publicada por el INE, es

un 3,5% superior a la del

mismo mes de 2012.

Las pernoctaciones de viaje-

ros residentes en España

aumentan 3,0% y las de los no

residentes un 3,8%. La estan-

cia media baja un 1,3% res-

pecto a agosto de 2012,

situándose en 3,9 pernocta-

ciones por viajero.

Andalucía, Comunidad

Valenciana, Cataluña y Cana-

rias son los destinos principa-

les de los viajeros residentes

en España en agosto, con

tasas anuales de variación en

el número de pernoctaciones

del 9,8%, 2,7%, –2,6% y –7,3%,

respectivamente. El principal

destino elegido por los no

residentes es Baleares. En esta

comunidad las pernoctaciones

de extranjeros crecen un 0,1%

respecto a agosto de 2012. Le

siguen Cataluña, con un incre-

mento del 6,3%, y Canarias,

con un aumento del 5,5%.

pernoctacionesde extranjeros

Los viajeros procedentes de

Reino Unido y Alemania con-

centran el 25,7% y el 23,3%,

respectivamente, del total de

pernoctaciones de no residen-

tes en establecimientos hote-

leros en agosto. El mercado

británico experimenta un

aumento anual del 3,0%,

mientras que el alemán sube

un 2,9%.

Las pernoctaciones de los

viajeros procedentes de Fran-

cia, Rusia e Italia (los siguientes

mercados emisores) registran

unas tasas anuales del 10,8%,

14,6% y –11,8%, respectiva-

mente.

Las pernoctaciones hoteLeras, en busca deL récord histórico

Los faros españoles podrían pasar a tener una explotación hotelera.

hoteles:Maquetación 1 18/10/2013 10:28 Página 54


Hoteles

Dalian Wanda Group,

empresa de negocio

inmobiliario líder en China,

planea invertir en España y

más concretamente en la

construcción o adquisición

de un hotel y en el sector de

ocio español. La compañía

ya ha invertido en Estados

Unidos e Inglaterra y el pró-

ximo objetivo se centra en

invertir en España y Bélgica.

Wang Jianlin, presidente

y fundador de la compañía,

ha afirmado que en España

ya están trabajando para

identificar proyectos intere-

santes y también, están en

contacto permanente con

las agencias locales.

Si hace unos días salía a la

luz la participación de un

empresario chino en la

opción de compra en el

Hotel Valparaíso de Mallor-

ca, ahora es el turno del

hombre más rico de China,

con una fortuna calculada en

135.000 millones de yuanes

(más de 16.630 millones de

euros). Wang Jianlin recono-

ce su interés por invertir en

España y por el sector hote-

lero español donde estudia

adquirir un complejo o inclu-

so crear uno propio.

El empresario está buscan-

do nuevos negocios en Esta-

dos Unidos y Europa. Ya

cuenta con 38 hoteles de 5

estrellas, 71 centros comer-

ciales, 57 tiendas y 6000

salas de cine en China y

ahora pretende avanzar en

estos dos grandes focos eco-

nómicos y empresariales

como son Estados Unidos y

Europa a través de los secto-

res hoteleros y de ocio

como el de las ventas mino-

ristas.

Actualmente las inversio-

nes chinas están creciendo

en todo el mundo y en con-

creto la compañía Dalian

Wanda Group busca poten-

ciar estas inversiones en

Europa. La multinacional

tiene en España a uno de sus

puntos álgidos para futuras

inversiones: la debilidad eco-

nómica española y el aumen-

to de la cartera del multimi-

llonario Wang Jianlin ha con-

ducido a que los grupos

hoteleros e inmobiliarios

españoles vean en esta per-

sona una solución para sol-

ventar sus problemas finan-

cieros.

El sector hotelero español

ha estado desde hace años

vinculado al interés de los

empresarios chinos como ya

se demostró con la adquisi-

ción del 20% de las acciones

de NH Hoteles por HNA.

En el caso de la adquisición

del hotel Valparaíso, de

cinco estrellas, siempre ha

sido un objetivo de varios

grupos chinos, y más aún

desde que el presidente

chino Xi Jinping, se alojó en

él durante una visita de 24

horas que realizó como

parte de una escala técnica

tras una visita al país africano

de Angola. El grupo chino

inversor tiene una opcion de

compra y de plazo hasta el

31 de marzo de 2014 para

hacerla efectiva. Grupotel

conservará la gestión del

hotel y esto es lo que aún

está en negociaciones ya que

lo relativo a la venta ya está

acordado. El precio del hotel

rondará los 50 millones de

euros y el grupo chino ha

pagado ya un 10% como

opción de compra.

china también quiere Los hoteLes espaÑoLes

La consultora Christie &

Co lanza al mercado el

brochure para la venta de

los activos de Nueva Hotasa

en Baleares, tras la aproba-

ción del Plan de Liquidación

de los mismos.

Christie & Co recibió la

petición de la Administra-

ción Concursal de Nueva

Hotasa para la elaboración

de un descriptivo que reco-

ge las principales característi-

cas de los 7 establecimientos

hoteleros, con el objetivo de

poner a disposición de los

posibles interesados una pri-

mera información al respec-

to de las características de

los mismos. De modo que,

quienes estén interesados en

participar en el proceso de

liquidación puedan consultar

la información elaborada por

Christie & Co que contiene

los principales parámetros, el

proceso a seguir y el calen-

dario previsto.

Los 7 activos que forman

parte del proceso de liquida-

ción de bienes y derechos

instado por la Administra-

ción Concursal, "representan

una oportunidad única de

adquirir un grupo de hoteles

y apartahoteles en las mejo-

res ubicaciones turísticas de

Mallorca y Menorca", indica

Christie & Co.

El portfolio en venta cuen-

ta con los siete hoteles de

los que disponía la empresa

hotelera en las islas Baleares,

son seis hoteles en Mallorca

(Hotel Beverly Playa en

Paguera, Hotel Samoa en

Calas de Mallorca, Hotel

Eurocalas en Calas de

Mallorca, Hotel Clumba Mar

en Can Picafort, Hotel Santa

Fe en Can Picafort, Hotel

Sarah en Can Picafort) y uno

en Menorca (Hotel Sea Club

en Cala´n Forcat).

El proceso de venta tiene

unos plazos y un calendario

muy marcados, esperando

que esté cerrada la venta en

el plazo de un mes y medio.

Christie & Co también es la

encargada de llevar a cabo el

Data Room con todos los

interesados que lleguen a

este punto.

Los hoteLes de nueVa hotasa estÁn a La Venta tras La aprobacióndeL pLan de Liquidación

El hotel Valparaíso es el primero que pasará a manos de un empresa-rio chino si ejecuta su opción de compra.


Redes es un pequeño paraíso enel que el tiempo parece dete-nerse porque se ha salvado

milagrosamente de la agresión urba-nística. Está situado en pleno arcoÁrtabro de la costa gallega, a 5 kiló-metros de Pontedeume y media horade autopista desde A Coruña. No todoel mundo sabe que este privilegiadorincón de Galicia situado entre laCosta da Morte y las Rías Altas sellama arco Ártabro o golfo Artabro.Mucha gente atribuye la denomina-ción al patriarca de las letras galle-gas, Ramón Otero Pedrayo, aunquehay constancia de que a esta zona dellitoral gallego que abarca desde elcabo Prioriño hasta A Coruña, ya los

geógrafos romanos la denominaronPortus Magnus Artabrorum.

Los ártabros, pueblo de raza celtaque ocupó la zona han dejadomuchos vestigios de su paso y sepueden encontrar varios castros eneste municipio de Ares, al que perte-nece Redes. Se sabe que también hancirculado los romanos por estas tie-rras. De hecho, el antiguo caminoempedrado, que venía a Redes desdePontedeume y lo unía con Mugardos,era una vía romana.

Redes es un lugar con un granatractivo turístico, que invita a apar-car las prisas y detenerse a disfrutar.

Este pequeño pueblo de pescadores tiene desde siempre su esencia

impregnada de un intenso sabor a mar. El mar lo envuelve, lo acuna y

lo acaricia. Su particular arquitectura, su tranquilidad y su aspecto

pintoresco le han convertido en exclusivo centro de interés para el

turismo. Una serie de la televisión gallega ha catapultado sus

incuestionables atractivos.


Redes, un paraísocon escaleras al mar

La plaza del Pedregal es el corazón del pueblo.

En Redes, el mar es el gran protagonista.

traster:Maquetación 1 18/10/2013 10:33 Página 56

José Luis Fernández Liz

Una de las características urbanísti-cas más llamativas de este pueblecitosingular es que buena parte de lasviviendas tienen escaleras desde lasque se accede directamente al mar.Los marineros pueden dejar laembarcación atracada frente a sudomicilio, lo mismo que se deja apar-cado el coche en el garaje.

Las calles de Redes tienen todo elencanto de antaño porque mantienenen su conjunto buena parte de suurbanismo original. Aunque en laactualidad muchas de las casas hansido remodeladas, la rehabilitaciónde las mismas se ha hecho de formamuy respetuosa con las originales ymanteniendo su estructura tradicio-nal. Hay algunas edificaciones conun diseño muy moderno, que rompenla monotonía y le dan un punto de

contraste a las calles, pero la granmayoría siguen siendo las típicascasa de los pueblos costeros gallegos,pequeñas, de una sola planta y conuna gran balconada de madera sobreun voladizo.

Hoy, el turismo forma parte impor-tante de las señas de identidad de lavilla. El mar, la belleza del lugar, latranquilidad que se respira, los colo-res pastel de las fachadas y el que sehaya elegido como marco para elrodaje de una serie de la televisióngallega de gran éxito, como PadreCasares, hace que reciba gran afluen-cia de visitantes interesados en dis-frutar de sus encantos y en identificarentre sus rincones los escenarios dela serie televisiva más longeva y demayor audiencia en el canal autonó-mico gallego.

Un atractivo añadido es que enRedes no hay tráfico rodado. Es obli-gatorio dejar el vehículo en un apar-camiento público a la entrada del

pueblo. La playa, Ares Morta, no esdemasiado grande pero tiene elencanto de disponer de una arenablanca y fina. En ella todavía se pue-den ver las cabrias, que eran usadaspor los marineros redeños para colgarlas redes cuando venían de la pesca.Por suerte es una playa de la que sepuede disfrutar a gusto porque nosuele estar muy concurrida. En laactualidad se ha mejorado aprecia-blemente el acceso a la misma, hastahace poco dificultoso, por lo que elbajo nivel de ocupación que había seha ido incrementando, sin que en nin-gún momento llegue a ser agobiante.


El que no haya tráfico rodado contribuye a una total tranquilidad.

El pueblo se eligió como escenario para el

rodaje de una serie televisiva.

Este rincón paradisíaco se ha salvado

de la agresión urbanística

Los marineros llegan en su barco hasta el mismo portal de su casa

El trastero

traster:Maquetación 1 18/10/2013 10:33 Página 57


Inversión

Los hoteLes también se reactivangracias aL dinero exterior

Barómetro de CBRE

Además, es destacable que las

rentabilidades exigidas por

los inversores, es decir, el

retorno que exigen obtener para

invertir en el sector, ha bajado como

consecuencia de la mejoría de los

indicadores macroeconómicos del

país y del resultante aumento de la

demanda. En este sentido, mientras

que en 2012 el 40% de los inversores

cifraba la rentabilidad esperada para

hoteles urbanos prime en torno al

7%-7,5%, este año la mayoría, el

32,5%, reduce esta cifra al 6,5% - 7%.

No obstante, entre las principales

trabas a la hora de adquirir activos,

los inversores señalan la falta de pro-

ducto atractivo y de financiación.

De hecho, el acceso al crédito es

uno de los principales factores por

los que la inversión extranjera ha sido

la protagonista durante este año, ya

que pueden acceder a la financiación

necesaria en sus países de origen.

Hasta septiembre, el 44% de la inver-

sión realizada en el sector hotelero

español es de origen foráneo.

En cuanto a futuras operaciones, el

76% de los inversores hoteleros

tiene previsto adquirir hoteles, sien-

do el sector urbano español (con

Barcelona y Madrid a la cabeza) el

más atractivo para el 36%. Este dato

contrasta con el de las cadenas hote-

leras: solamente la mitad, aproxima-

damente, se plantean adquirir hote-

les, siendo también el sector urbano

español el preferido para el 23%. De

hecho, el barómetro revela que el

47% las cadenas sitúan a Barcelona

como el destino en el que mejor se

comportará la operativa (ocupación,

tarifas medias…).

Es destacable que dentro de este

sector las principales acciones para

mejorar la operativa de los hoteles

son la inversión en promoción y tec-

nología, la renegociación de contra-

tos y la optimización de subarrenda-

mientos.

Respecto a este último punto,

como afirma Jorge Ruiz, director

nacional de CBRE Hotels, “la externa-

lización de determinados servicios es

una tendencia claramente al alza.

Muchos hoteles y cadenas prefieren

dedicarse exclusivamente al aloja-

miento, subarrendando servicios

como el bar/restaurante, cuyos már-

genes de beneficio son mucho meno-

res y que sin la adecuada gestión inclu-

so pueden generar pérdidas”.

Por otro lado, otra de las priorida-

des para el 53% de las cadenas hote-

leras son las reformas e inversiones

en CAPEX, ya que muchas están

invirtiendo en la mejora y puesta a

punto de sus activos de cara a la

recuperación.

Las entidades financieras están

jugando un papel cada vez más acti-

vo dentro del sector, aunque, por lo

general, son muy reticentes a adjudi-

carse hoteles ya que incluyen perso-

nal y su gestión está totalmente fuera

de su core business. En este sentido,

el 60% de las entidades estarían dis-

puestas a otorgar descuentos supe-

riores sobre la deuda de un hotel

respecto a otros activos. Por este

motivo, bancos y cajas cada vez

demandan más servicios para exter-

nalizar su gestión. u

El volumen de inversiónen el sector hasta

septiembre alcanzó los404 millones de euros,

frente a los 498millones de todo 2012

El sector hotelero español va

recuperando el ritmo, de acuerdo con

los datos extraídos del último

Barómetro Hotelero elaborado por la

consultora CBRE con las opiniones de

inversores, cadenas hoteleras y entidades

financieras. Uno de los principales

indicadores de este dato es el nivel de

inversión alcanzado hasta septiembre,

404 millones de euros, el 82% del

registrado en todo 2012, lo que permite

augurar que se cerrará el año con un

volumen transaccionado superior. El apetito inversor mira a España.


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El Inmobiliario mes a mes / octubre 2013 nº 128

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