I. DATOS ADMINISTRATIVOS

Lima - Perú

Universidad Ricardo Palma

Facultad de ciencias económicas y empresariales

Programa de Estudios Profesionales por experiencia Profesional (EPEL)

ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR : WILSON WILLIAM TORRES DÍAZ

II. SUMILLA

El curso corresponde al área de formación profesional general y a la sub área socio

económica. Se propone desde una perspectiva muy actual, brindar una visión general

y critica del deseo de las organizaciones con respecto a sus recursos humanos. Abarca

una definición de los agentes que intervienen, las acciones que deben tomar y los

deseos de ambos que deberán alinearse para alcanzar sus objetivos. (Wilson Torres)

El factor humano en el contexto

empresarial actual

Por Wilson Torres Díaz

Para poder entender bien de lo que significa el factor humano en el contexto empresarial actual

debemos definir primero a los agentes que participan en nuestro enunciado. El empresario aquella

persona que ve una oportunidad de negocio, que planifica, que arriesga y que gana dinero al

producir un bien y servicio que satisface una necesidad.

La empresa conformada por recursos financieros, materiales, técnicos y humanos, donde el

empresario es dueño de los tres primeros, más no del último porque el factor humano que labora

en su empresa tiene que voluntariamente cumplir con las tareas siempre y cuando exista una

retribución económica y afectiva, con lo de afectiva entenderemos que el empresario tendrá que

convencer que su empresa es un buen lugar de trabajo, que promueve el crecimiento y desarrollo

de los que en ella laboran y gratifica económicamente a sus colaboradores por hacer el mejor uso

de los 3 recursos antes mencionados para lograr los objetivos del empresario.

Según Pierre Louart:

El concepto de personal nos revela una cultura que percibe a las personas como individuos

que solo existen en colectividad impersonal. Donde cada uno es portador de energía necesaria

para realizar las tareas que forman el contenido de su puesto. Donde el puesto es lo más

importante, las personas sirven al puesto.

Grafico 1: El grafico analiza como los valores culturales son la energía necesaria de cada individuo que le permitirá cumplir con las

tareas y obligaciones de cada puesto específico, donde se reconoce el valor económico que tiene para cada organización.

De modo que:

1. Los RRHH no pueden ser propiedad de la organización a diferencia de los otros recursos. Los

conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.

2. Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias; pero no por el hecho de

existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros;

por el contrario solo contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna

forma.

3. Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc. Son intangibles se manifiestan

solamente a través del comportamiento de las persona en las organizaciones. Los miembros de

ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva.

4. El total de RRHH de un país o de una organización puede ser afectado puede ser incrementado a

través del descubrimiento y del mejoramiento de los usos de los recursos de una empresa.

5. Las personas que contribuyan al continuo desarrollo y crecimiento de sus puestos en la

actualidad son escasos; no todo el mundo posee las mismas habilidades, conocimientos.

Entenderemos entonces que el factor humano es el recurso primordial en el contexto empresarial

actual, la elección de los mejores candidatos para los puestos de trabajo en las empresas es lo que

marcara la diferencia en competitividad y en cuanto a la rapidez de cambio en la organización.

Contenido del puesto

tareas

Individuo

energia necesaria

Habilidades, capacidades,

destrezas, conocimientos

necesarios

Los RRHH reconocen a los

individuos como fuentes

de valor económico

Grafico 2: Muestra como la organización contenida de los recursos financieros, técnicos, materiales y humanos, y de este ultimo

dependerá el grado de eficiencia y eficacia para mover a todos los demás y permitir que la organización logre sus objetivos y se haga

más grande.

De este modo concluiremos que:

La administración de las personas son la clave de la competitividad en este siglo.

Los retos que confrontan las empresas en cuanto a las exigencias individuales son cada vez

mayores.

Uno de los factores que ha provocado este cambio fue el desarrollo progresivo de las

nuevas tecnologías.

La administración de RRHH se ve inmersa en este asunto y debe adecuarse rápidamente y

ajustar cada una de sus áreas acorde a las nuevas necesidades que el surgimiento de las

nuevas tecnologías impone y de esta forma estar en completa concordancia con las

oportunidades del entorno. las estrategias empresariales y las características peculiares de

la empresa.

La organización

Recursos materiales

Recursos humanos

Percepción de algún

provecho: remuneración

económica

o afectiva

INDIVIDUOS

Patrimonio cultural:

experiencias, habilidades,

conocimientos

comportamientos voluntarios

Recursos Financieros

Recursos técnicos

Mejora continua

Mejora procesos

Mejora continua

LOS RRHH EN LAS ORGANIZACIONES

Hay que considerar la interacción psicológica entre el empleado y la organización como un

proceso de reciprocidad. La organización realiza ciertas cosas para y por el participante y se

inhibe de hacer otras, lo remunera le da seguridad y prestigio social; recíprocamente, el

participante responde trabajando y desempeñando sus tareas. La organización espera que el

empleado obedezca su autoridad y a su vez el empleado espera que la organización se

comporte correctamente con él y opere con justicia. Las personas forman una organización o

se enganchan en algunas de ellas porque esperan que su participación satisfaga algunas

necesidades personales, para obtener esas satisfacciones las personas están dispuestas a

incurrir en ciertas costos o hacer ciertas inversiones en la organización, ya que esperan que la

satisfacción de sus necesidades personales sea mayor que los costos y evalúan sus

satisfacciones esperadas y los costos por medio de sus sistemas de valores. Las personas son

los únicos recursos vivos capaces de procesar los otros recursos inertes con el objetivo de que

la organización arribe a sus metas. Según lo anteriormente dicho; el grafico seria de la

siguiente manera:

Grafico 3:Tenemos el balancín que muestra la relación de reciprocidad entre el empleado y la organización y que esta siempre en

contrapeso entre los empleados y la organización, mientras que la organización ofrece remuneración y seguridad, exige respeto a

su autoridad, mientras que el empleado ofrece trabajo, desempeño voluntario de sus tareas, exige trato con justicia de parte de

la organización y además el trabajo desempeñado en la empresa debe satisfacer las necesidades personales de realización, se

entiende que los costos de contratar a este empleado pone la situación en equilibrio para los dos, pero el esfuerzo de la persona

por hacer que llegue la organización a sus objetivos demuestra que un existe un mayor valor para el empleado.

Las personas procesan los recursos inertes para que

las organizaciones lleguen a sus metas

Costos de contratar a ese colaborador

I. ADMINISTRATIVE DATA

Lima - Perú

Universidad Ricardo Palma

Faculty of Economics and Business

Professional Studies Program for Professional experience (EPEL)

SUBJECT: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TEACHER: WILLIAM WILSON TORRES DIAZ

II. SOMMELIER

The course is for the general area of professional training and socio-economic sub area. It is proposed from a very contemporary, providing an overview and critique of the desire of organizations regarding their human resources. It covers a definition of agents involved, the actions to be taken and the desires of both to be aligned to achieve their goals. (Wilson Torres)

The human factor in the current business environment

Wilson William Torres Díaz

Professor of Human Resources Management

EPEL Program

To understand what it means to the human factor in the current business environment we must first define the agents involved in our statement. The employer that person who sees a business opportunity, who plans, who risks and who makes money by producing a good or service that meets a need.

The company made up of financial, material, technical and human, where the employer owns the top three, but not the latter because the human factor that works in your company has to voluntarily complete the tasks provided there is financial rewards and affective of affective understand what the employer will have to convince your company is a good place to work, which promotes the growth and development of those who work in

it and economic rewards to their staff for making the best use of the 3 above resources to achieve the objectives of the employer.

According to Pierre Louart:

The concept of staff reveals a culture that sees people as individuals who exist only in impersonal collectivity. Where everyone is a carrier of energy needed to perform the tasks that form the content of your post. Where is the most important position, people serve the post.

Figure 1: The graph looks as cultural values are the energy of each individual who will fulfill the duties and obligations of each specific position, which recognizes the economic value to each organization.

Thus:

1. HR can not be owned by the organization as opposed to other resources. The knowledge, experience, skills, etc.., are part of personal heritage.

2. The activities of people in organizations are voluntary, but not by the existence of an employment contract the organization will have the best efforts of its members, on the contrary we have only the perception that this attitude will be helpful in some way.

3. The experience, knowledge, skills, etc.. Intangibles are manifested only through the behavior of people in organizations. The members of these provide a service in return for financial reward and affective.

Content of the post

tasks

Individual

energy necessary

knowledge, aptitude, attitude,

ability, skill and interest

HR recognize individuals

as sources of economic

value

4. The overall HR of a country or an organization may be affected can be increased through the discovery and improvement of the uses of the resources of a company.

5. People who contribute to the continued development and growth of their jobs are scarce now, not everyone possesses the same skills, knowledge.

We will understand then that the human factor is the primary resource in the current business environment, choosing the best candidates for jobs in business is what makes the difference in competitiveness and in terms of rate of change in the organization.

Graph 2: Displays the organization contained in the financial, technical, material and human, and of the latter depend on the efficiency and effectiveness to move everyone and allow the organization to achieve its objectives and gets bigger.

Thus we conclude that:

The management people are the key to competitiveness in this century. The challenges that confront companies as to the individual demands are

increasing. One factor that has caused this change was the progressive development of new

technologies. HR Administration finds itself in this matter and must adapt quickly and adjust

each of their areas according to the new needs that the emergence of new technologies and thus requires to be in full compliance with environmental opportunities. business strategies and the unique characteristics of the company.

The organization

Material resources

Human Resources

Perception of some benefit:

economic compensation

or affective

INDIVIDUALS Cultural Heritage:

Experiences, skills, knowledge

voluntary behaviorFinancial

Resources

Technical Resources

THE HR IN ORGANIZATIONS

Consider the psychological interaction between the employee and the organization as a reciprocal process. The organization performs certain things for the participant and is inhibited to others, gives paid social security and prestige in return for the participant responds to work and perform their tasks. The organization expects the employee to obey his authority and in turn the employee organization expects him to behave properly and fairly operated. People are an organization or engage in some of them because they expect that their participation will satisfy some needs, satisfaction for those people are willing to incur certain costs or make certain investments in the organization, because they expect that the satisfaction of personal needs outweighs the costs and evaluate their cost expectations and satisfaction through their systems values. People are the only living resources capable of processing other non-living resources in order for the organization to arrive at their goals. According to the above, the graph would be as follows:

Figure 3: We have the rocker that shows the reciprocal relationship between the employee and the organization and that is always in counterbalance between employees and the organization, while the organization offers remuneration and security, demands respect for its authority, while the employee offered work, voluntary performance of their duties, requires treatment with justice by the organization and also work performed in the company should meet people's personal needs, means that the costs of hiring the employee puts the situation in equilibrium the two, but the effort of the person making the organization reach its goals there shows that a higher value for the employee.

People process inert resources to help

organizations reach their goals

Costs of hire that employee