Edición Diciembre 2013

FINANZAS / NEGOCIOS / DEPORTES / PASOS AL ÉXITO / VIAJES / ARTE

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POR VÍCTOR VERVERA

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LLÍDERES

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COMPÁRTELACON TU

FELICIDAD YDESTAPA LA

FAMILIA Y

i quisiéramos hablar de un personaje interesante que tiene que ver mucho con nuestros cambios de costumbres al consumir, a partir del siglo XX, ten-dremos que hablar de él propietario de la famosa bebida Coca-Cola.

Y por que hablar de cambio implica hablar de una visión más haya de la que cualquier persona es capaz de ver, por eso en esta ocasión nos enfocamos en Coca-Cola una bebida que cambio nuestra manera de consumir.

El creador de esta bebida fue John Pemberton, Coca-Cola inicialmente se pensó como un producto farmacéutico, pero posteriormente Asa Griggs Candler compro los derechos de este producto y lo dispuso como una bebida ya que decía

que le gustaba mucho su sabor, este individuo fue capaz de hacer que una bebida obscura que parecía que a nadie le iba a gusta, se volviera la bebida número uno consumida por la población.

Ahora Coca-Cola es un símbolo mundial.

Quién iba a pensar que una bebida obscura, donde no se puede saber a simple vista que es lo que contenga, de alguna forma se volvió la favorita de todos. Asa Griggs Candler (30 de diciembre de 1851 - 12 de Marzo de 1929) fue un empresario y farmacéutico estadounidense, conocido por ser propietario de The Coca-Cola Company y alcalde de Atlanta entre 1916-1919.

AMIGOS

DIRECCIÓN GENERALJissela [email protected]

EDITORVíctor [email protected]

APOYO EDITORIALMercedes Ferná[email protected]

DIRECCIÓN NY BRANCHKatherine Rivera [email protected]

DIRECCIÓN COMERCIALHugo [email protected]

COMMUNITY MANAGERRey [email protected]

DIRECCIÓN CREATIVAJosué Pérez [email protected]

PRODUCCIÓN Y FOTOGRAFÍARaúl [email protected]

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓNJonathan JacoboNatanael JacoboAgustín Hernández

COLABORADORESSarai MenchacaNydia GressCamila MenchacaNahui ValentinaRolando García

VENTAS6583 8739 COMPARTE

ESTA REVISTACOMPARTIR ES RECICLAR

DIRECTORIO

EDITORIAL

ÍNDICE

1Líderes

4Pasos al Éxito

Asa Griggs Candler

8 Cosas que la gente realmente e�ciente hace

6Encontrando mi propósito

10FinanzasCómo tener �nanzas sustentables

12

14HISTORIA DEÉXITO

Queridos lectores,

El día de hoy es un regalo, por eso le llamamos presente.

Este mes, me gustaría compartir con ustedes lo importante que es agradecer estar vivos.La grandeza de la vida es poder compartirla. Si planeas deliberadamente ser menos de lo que eres capaz de ser, corres el riesgo de ser infeliz durante el resto de tu vida, por eso empieza hacerte las preguntas correctas hoy, so-bre como estas viviendo tu vida.Actuemos de acuerdo a nuestros ideales con principios y valores, dejemos de vivir por lo que los demás dicen de nosotros, por el pasado o nuestras circunstancias.

Gracias a Fric Martínez por compartir su historia de éxito, su pasión y creatividad ante la vida.

Les quiero,Alexia Rivera

COMITÉ EDITORIALAlexia [email protected] CasasAndrea NoriegaHeberto MoralesJesús Dávila

SÍGUENOS

Revista EmprenD

Emprendelink

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@EmprenDeLink EntrevistasEmprenD

18Evalúa el estado de tu empresa

ALEJAN

Valores en la Pyme ¡pilar fundamental!

2324Arte & Cultura

El mejor lugar para pasar la navidad

3031Re�exiones

32

Social Empresarial

25

Gadgets y algo más

20Apoyo a Emprendedores

28Emprendedores5 Razones de el porque las personas nunca descubren su propósito

TechBA

Me declaro culpable

8COSAS QUE LA GENTEREALMENTE EFICIENTE

HACE

WWW.EMPREN-D.COMDICIEMBRE20134

POR KEVIN DAUM

Muchas personas se engañan haciéndose creer que son buenos en la multitarea. Pero, en realidad muy pocos pueden centrarse sólidamente en más de 1 o dos tareas, so-bre todo si se requieren enfoque y pro-fundidad. Ellos se engañan haciéndose cre-er que están haciendo más cosas cuando en realidad están logrando menos y la cali-

T odo el mundo quiere más tiempo. La e�ciencia es una manera de añadir minutos u horas a su día. Aquí hay ocho consejos utilizados efectivamente pora ser el más e�ciente. Casi todo el mundo le gustaría ser más e�ciente. Basta pensar, debería pasar menos tiempo haciendo las cosas que no te gustan y más en las cosas que le producen satisfacción, felicidad y bene�cio. Algunas per-sonas son realmente muy hábiles en la e�ciencia. Se las arreglan en cada momento así que tienen más tiempo para sí mismos para hacer las cosas que les gustan. Aquí hay ocho técnicas e�cientes que utilizan las personas e�cientes para obtener esa libertad.

DETENER MULTITAREA

PE PASOS AL ÉXITO

dad del trabajo es de�ciente. La gente muy e�ciente sabe que el esfuerzo concentrado con pocas distracciones lo que conduce a funcionar mejor. De lo contrario el trabajo no puede ser a la par, lo que signi�ca per-der aún más tiempo y energía a volver a arreglar los errores.

Tanto la productividad se pierde cuando las personas toman más de lo que pueden lo-grar. No dejarse inspirar por los directores ejecutivos y líderes que sobrecargan sus horarios y se queman las pestañas. La gente muy e�ciente es muy buena en la dele-gación de tareas a otras personas que se desempeñen mejor. Cuando usted sabe có-

DELEGAR

mo delegar una tarea y capacitar a otros pa-ra contribuir esfuerzo, usted puede elegir las tareas más adecuadas para usted y producir a través de ellos en un tiempo récord y sin distracciones.

La falta de comunicación es un desperdicio de tiempo enorme. Un correo electrónico de rápida transmisión de malas instruccio-nes o una actitud ofensiva puede acabar añadiendo muchas horas innecesarias de un proyecto. Los maestros de la e�ciencia se toman un poco de tiempo para pensar en su comunicación al principio. Conside-

UTILICE COMUNICACIÓN APROPIADAran sus objetivos cuando deciden tomar el teléfono. Ellos envían sus mails con propó-sito usando el lenguaje exacto necesario para dar el efecto deseado. Se necesita un poco más de tiempo al principio, pero en realidad pueden ahorrarse días del proyec-to.

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Con toda la programación disponible y las herramientas de productividad se podría pensar que más personas sienten que “tie-nen una mano en su agenda”. Y sin embar-go, a menudo las personas sienten que su agenda los lleva a un lugar opuesto. Los fa-náticos de la e�ciencia crean rutinas es-tándar en su horario para que puedan lo-

APLICAR ESTRUCTURA

grar un enfoque disciplinado y estar pre-parados para los eventos importantes. Cuanto más se controla el calendario, más fácil será para dar cabida a lo inesperado.

Una gran cantidad de tiempo se desperdi-cia persiguiendo a los objetos perdidos. Lla-ves, bolígrafos y ropa pueden causar dis-tracción y frustración, especialmente cuan-do usted tiene algo importante que hacer o estar en algún lugar importante. Las perso-nas se vuelven muy e�cientes al estar or-ganizadas. Establezca un lugar para todas

DALE A TODO UN LUGAR APROPIADOlas cosas que tiene y que forman parte de su vida diaria. Organizar la ropa, papeles y productos electrónicos de una manera que usted pueda encontrar fácilmente lo que busca. Se puede tomar un par de minutos para guardar las cosas, pero se ahorrará un montón de tiempo y la irritación de tener que buscar lo que es importante.

¿Realmente sabes cuánto tiempo vas a gas-tar productivamente frente a la cantidad de tiempo que los desperdicias? A menudo sé que estoy hablando por teléfono con al-guien que toma en serio la e�ciencia, ya que me dicen cuando la llamada está por terminar. Las personas e�cientes estable-cen un tiempo para cada una de sus tareas

TIEMPO PARA TUS ACTIVIDADESy trabajan para mantener el horario. Intenta determinar un tiempo en las conversacio-nes y actividades que haces por una se-mana. A continuación, pasa la próxima semana estableciendo tiempos especí�cos para actividades similares y trabaja para re-ducir los tiempos de producción similar. Usted se sorprenderá de los bene�cios.

Personas cansadas y con exceso de trabajo no funcionan bien. Algunas personas están dispuestas a sacri�car su propio tiempo de inactividad para bene�ciar a los demás, pe-ro en realidad en detrimento de la produc-tividad. La gente e�ciente se asegura de que recibe descanso y recuperación para que pueda rendir al máximo. Dado que

COMPROMETERSE CON EL TIEMPO DE INACTIVIDAD

uno de los empleados increíbles puede hacer el trabajo de tres empleados prome-dio, es mejor dejar que el equipo descanse y sea de mejor desempeño.

El esfuerzo es a menudo utilizado cuan-do la gente no tiene un camino claro hacia el éxito. La impaciencia es el ene-migo directo de la e�ciencia. La gente verdaderamente e�ciente sabe que de-be tomar el tiempo para investigar y organizar un proyecto en pasos básicos para lograr el éxito consistente. Sí, la pla-

PLANEA TUS PROYECTOSni�cación tiene un poco de tiempo. Pero te-niendo en cuenta los retos, procesos y res-ponsabilidades de antemano hará por la di-rección clara con el equipo. Con una buena comunicación todo el mundo puede mo-verse con con�anza y e�ciencia para lograr todos los objetivos en un tiempo récord.


POR ROLANDO GARCÍA

A Cualquiera que sea tu decisión, entrarás, si no es que ya estás dentro, de un proceso, bien sea creativo o destructivo; de determi-nación o de inde�nición; de amor y respeto por los demás o de olvido y egoísmo; de grandeza o de mediocridad. ¿Qué decidi-rás?

El modelo de la persona completa Es posible que hayamos tenido modelos o ejemplos equivocados en nuestra vida, pero eso no justi�ca que cedamos a levantarnos y construir un camino o una vida diferente. Stephen R. Covey nos presenta un modelo: el de la persona completa que, como tal, se constituye en la fuerza creativa del camino que decidamos edi�car. Este modelo, que puede entenderse a partir de cuatro modos: el de ver, el de ser, el de pensar y el de actuar, comienza a inspirarnos al decirnos que es posible cambiar de la mediocridad al éxito, del fracaso a la victoria, de la falta de fruto o resultados a una vida fructífera y multiplica-dora. El modelo de la persona completa es referencia que revela las áreas en las que tenemos que crecer y desarrollarnos. Este modelo nos da inspiración, pues nos dice que “somos, que tenemos, que podemos”. El modelo nos educa para creer, entender y aceptar que tú y yo tenemos una voz propia, un propósito personal que, en la medida

lgunas de las constantes e insis- tentes preguntas que nos hacemos son: ¿para qué nací? ¿Porqué estoy aquí? ¿Cuál es mi propósito en la vida? ¿Nací para emprender? ¿Tengo talen-tos para lo que pienso o me gustaría hacer? Las respuestas, sobre todo las correctas, las que nos trazan propósito y destino, depen-den, entre otros factores, de los libros que leemos. En esta ocasión te hablaré de uno de tantos libros que me han ayudado a entender mi razón de vida o propósito. No es el más importante, pero sí uno de los que podría recomendarte que leas cotidia-namente. Me re�ero a “El 8º Hábito”, de Ste-phen R. Covey. Déjame darte un panorama general del contenido de este transforma-dor libro. Los problemas o circunstancias de la vida Basta echar un vistazo a nuestro alrededor para percatarnos que los problemas son “el pan de cada día”. A nadie nos gustan los problemas o circunstancias difíciles. El “problema” es que “los problemas ahí están”todo el tiempo. Entonces, ¿qué podemos hacer? ¿Cerrar los ojos y hacer como que no los vemos? ¡De�nitivamente que no! Lo cierto es que si echamos mano de nues-tra conciencia y la escuchamos,, la oiremos decirnos: “tú eres parte de la respuesta”. Un gran valor que recupera el autor citado es la

“conciencia del ser humano”, que como parte de cada uno de nosotros nos facilita ver más allá de lo que miramos y discriminar los motivos profundos de lo que está ocurriendo delante nuestro. Nuestra “conciencia”, entonces, nos da dirección y nos hacer vernos como respuesta a las diferentes circunstancias de la vida. Median-te la combinación de los talentos, las necesi-dades, la pasión que tenemos dentro y la conciencia, encontramos nuestra propia voz, nuestro propósito y destino. Todos nacemos con dones naturales Así es cuando volteamos a nosotros mis-mos, nos damos cuenta que todos, sin du-da, todos, cuando nacimos, nacimos equi-pados con dones naturales. En ese sentido, la vida ha sido y es justa, porque todos tenemos lo mismo: capacidad de elegir, principios o leyes universales en nuestra naturaleza y cuatro inteligencias. Aquí el punto es si tú decides creer lo que eres y tienes; o decides que las circunstan-cias, que los demás sigan construyendo tu forma de pensar, de vivir y de hacer, como quizás lo has hecho hasta este día. ¿Cuál ca-mino decides seguir? ¿El angosto o el am-plio? El primero es difícil, pero ese te lleva a la grandeza de tu vida, el otro, te encami-na en la mediocridad, y el victimismo. Es un asunto de decisión y, sabes, la decisión siempre será tuya.

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que se suma al de quienes nos rodean, nos convierten en una comunidad con propósito y destino, capaz de cambiar y transformar las circunstancias de enfer-medad, pobreza, fracaso, soledad, quie-bra, etc. Encontrar la voz propia El camino a la grandeza, que en realidad es el camino de pocos, nos permite recuperar que como seres humanos somos vida física, vida mental y vida espiritual. Uno de los grandes logros de Stephen R. Covey es recordarnos lo que ya sabemos, que somos “seres espiritua-les”. Esto nos conduce a otro entendi-miento, que es el ser humano, como ser espiritual, el que tiene asegurado el éxito de la grandeza, porque ésta no es asunto de logros físicos, o intelectua-les o mentales, sino espirituales. Es el espíritu humano en donde radica la conciencia o inteligencia espiritual, que debería ser la inteligencia gobernante de las otras tres inteligencias: la física, la emocional y la mental. Cuando se da la intercesión entre nuestra conciencia, la pasión que tiene su sede en el corazón (inteligencia emocional), la disciplina o inteligencia física, la visión o inteligencia mental, con las necesidades o problemas, es cuando encontramos

nuestro propósito o voz personal. Sabe-mos porque sabemos para qué nacimos y lo que somos capaces de hacer para solventar estas necesidades especí�cas. Inspirar a los demás para encontrar su voz En este proceso de crecimiento y desa-rrollo personal, llega el momento o épo-ca de madurez en el que nos converti-mos en fuente de inspiración para los demás. Dejamos de vernos a nosotros mismos y ahora levantamos la mirada para ver a nuestro prójimo. Nuestra ra-zón de vida es clara: nacimos para ins-pirar a los demás a encontrar su pro-pósito en la vida: sea personal, fami-liar, profesional, empresarial, político, etc. La grandeza en nosotros se mide ahora por lo que facilitamos y entrega-mos a los demás mediante nuestro servicio y vocación. Conforme empode-ramos al prójimo con identidad correc-ta, propósito y destino, se inicia un movi-miento personal, familiar, social y nacio-nal. El cambio y la transformación será un hecho porque viene de dentro hacia fuera. Lograremos nuestro propósito: li-berar el potencial humano. O como dice otro admirable autor, John C. Maxwell: añadir valor al ser humano.

POR MIGUEL ANDRÉS LÓPEZ TREJO

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EL TRADICIONAL

Punto fundamental es reconocer la dis-tinción de la que goza la gastronomía mexicana para tratar de reforzarla, y más aún si lo que se desea es trascen-der con los turistas que gusten de su cocina, de modo que ellos puedan conocer mucho más sobre las profun-das tradiciones mexicanas, y eso es jus-tamente el detalle que diferencia al res-taurante El Tradicional de su competen-cia, el tratar de halagar el paladar ex-tranjero.

La joven Ángela García trabaja este pro-yecto de manera individual, y como símbolo de este restaurante se ha adoptado la imagen del nopal en la ela-boración de su logo, con una represen-tación muy abstracta, pero que da cuenta de lo su importancia en la gas-tronomía mexicana.

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a iniciativa es de la joven Ángela Guadalupe García Altamirano, que estudia la Licenciatura en Mercadotecnia Internacional. El con-cepto de este restaurante surge simple-mente de la planeación estratégica que ha llevado durante su carrera, pero ba-sándose en el giro de la gastronomía y sus raíces familiares, que la han motiva-do dedicar su proyecto de restaurante, El Tradicional, en la comida mexicana.

Su madre se ha dedicado como chef a este tipo de bucólica mexicana, quien además le ha dado esa distinguida pre-sentación a todos los platillos, que es parte de su sello de identidad, desde el tradicional mole poblano, hasta los ex-quisitos chiles en nogada, tomando las mejores y más selectas recetas de cada región.

Simplemente, un deleite a los ojos y al paladar, y por si eso fuera poco, tam-bién tiene un ambiente y una decora-ción muy típica de México, con vesti-mentas tradicionales mexicanas, pisos y paredes que relatan historias, y sobre todo, lo que distingue a este restauran-te es la calidad que ofrece al cliente.

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El concepto del restaurante El Tradicional, se basa en el manejo exclusivo de comida

mexicana.

Su proyecto pasó de la Feria de Em-prendedores al Centro de Incuba-ción de Empresas de la Universidad ICEL (CIE-UI) para dar el paso de�nitivo a su apertura y operación. Ángela nos confesó que se sintió ha-lagada porque las autoridades apro-baron su iniciativa para ser incuba-da, y más orgullosa aún por el apoyo de sus padres.

F FINANZAS


as �nanzas son la manera en que administramos nuestro dinero y bienes materiales para satisfacer nues-tras necesidades de una manera equilibra-da y que sustente cada una de ellas, se considera una rama de la Economía. En-tendiéndose como la Economía a las for-mas de comercialización de bienes y ad-ministración a gran escala del dinero y te-rritorios, y formas de producción. Aquí te proporcionamos tips que puedes hacer para tener unas �nanzas sustenta-bles: - Sume sus gastos y réstele a sus ingre-sos. Si está gastando más de lo que gana, se encuentra en problemas. - Haga una hoja de balance con tres co-lumnas: gastos obligatorios, gastos for-tuitos y ahorro. En la primera columna ubique los deberes �nancieros que no puede aplazar (dejar para más tarde) y el monto que estos requieran. Los fortuitos deben representar un mínimo de su dine-ro y debe disminuirlos al máximo. A la co-lumna de ahorro, aun cuando varía en

L cada persona, es recomendable destinarle mínimo el 10% de sus ingresos. - Compre inteligentemente. Aproveche las ofertas en productos perecederos. Son artículos que puede comprar al por mayor a un menor precio y sin preocuparse por su vencimiento en el corto plazo. - Pensar el menú. Organice el menú de la semana teniendo en cuenta lo que ya ha comprado y no por sus antojos de último momento. De esta forma, evita adquirir nuevos artículos que quizás no use, pero que sí lo harán salirse del presupuesto. - Limitar las comidas fuera de casa. En el caso que sea necesario cámbielo por un café o un postre que sale más barato. Compre las frutas y verduras que estén en cosecha o en el día de descuento. Comerá saludable y a un buen precio. - Móvil. Consulte en todas las empresas y decídase por el plan que más se adapte a sus necesidades y, sobre todo, a su presu-puesto. Igualmente, veri�que que esté usando todos los servicios con los que

POR VÍCTOR VERVERA

cuenta. Trate de estar en la misma empre-sa móvil que la mayoría de sus contactos o su familia y así evitará gastar en paquetes especiales. - Busque ropa de diseños básicos y colores primarios. De esta forma, puede combinarla sin problema. En el caso de los niños, adquiera ropa económica para que jueguen y otra de mejor calidad para eventos sociales. - Vigila los pequeños gastos: Aquellos gastos que parecen pequeños como golo-sinas, cigarrillos o bebidas pueden estar desajustando tu presupuesto. Vigila tus gastos por más pequeños que sean. - Destina bonos y otros ingresos al aho-rro de dinero: no los malgastes en cosas que no necesitas. Deposítalo en una cuen-ta de ahorros donde puedas tener control sobre tu dinero. - Menos en la calle, más en la casa: Gas-tar excesivamente en restaurantes y sitios de entretenimiento pueden hacerte gas-tar más dinero del que deberías.


CE CRECIMIENTO EMPRESARIAL

C uando escuchamos hablar de valores empresariales solemos mos remitirnos a las grandescorporaciones. Sin embargo, las pe-queñas empresas también deben te-nerlos, promoverlos y sobre todo ¡vi-virlos! En las empresas de mayor tamaño fre-cuentemente se organizan campañas de comunicación internas dirigidas a la promoción de sus valores instituciona-les. Los valores son tan importantes como la �losofía, misión y visión de la empre-sa. De hecho, son los pilares funda-mentales de la estructura organizacio-nal. Dicho de otra manera, sin la per-manencia de los valores las empresas pierden el propósito y sentido de su existencia. En el marco de las Pymes Cuando se trata de pequeñas empre-sas los valores tienen la misma impor-tancia. A decir de los especialistas, se trata de convicciones y principios que nos llevan a actuar apegados a la ver-dad, lo bueno y lo bello. En su conjun-to, nos permiten delinear los compor-tamientos que producen una realiza-ción humana integral. Más allá de un concepto ideal o de lo que “debiera ser”, la importancia de los valores se encuentra en su concreción en actitudes frente a la vida. Si bien cada persona tiene sus valo-res individuales de�nidos y prioriza-dos, las organizaciones que también establecen esta escala de principios funcionan mejor. Y de hecho es así porque al incorporarnos a un grupo que tiene claramente determinados sus valores, entendemos con mayor claridad lo que se espera de nosotros en ese colectivo.

Por lo tanto, tener identi�cados los va-lores que rigen a la empresa (sin im-portar su tamaño) nos permitirá deli-mitar un marco de acción para las per-sonas que la integran. Es un soporte que fomenta la actuación ética de los colaboradores, al tiempo que la misma organización justi�ca su existencia en el mundo empresarial. No basta con un discurso En este tema, y si la Pyme está recién creada, conviene establecer un docu-mento en el que se enumeren los valores que determinan el funciona-miento de la pequeña empresa. Sin embargo, no será su�ciente si tales principios quedan solamente a nivel teórico en un papel. Es necesario que tales valores se traduzcan en los com-portamientos que la organización espera de sus colaboradores. Esto pue-de incluirse en una “declaración de principios”.

Asimismo, es fundamental que los comportamientos se pongan en prác-

tica ¡comenzando por los líderes de la organización! De otra manera, la decla-ración se convertirá en lo que “sería deseable”, pero que nadie practica. Congruencia entre el discurso y la acción Finalmente, los documentos institu-cionales que se re�eran al tema de los valores deben coincidir con las accio-nes desarrolladas por la empresa. Es decir, una institución que dice orien-tarse por el valor de la honestidad, no podría ser un competidor desleal en su mercado ni tener publicidad engañosa para sus clientes. Lo mismo sucede en una corporación que dice guiarse por el valor de la dignidad ética y no ser responsable con el medio ambiente. En todo caso, el tema de valores nos obliga a re�exionar sobre nuestro comportamiento como personas que forman parte de un corporativo. Es también la oportunidad de aportar lo mejor de cada uno de nosotros para impactar de manera positiva en la co-lectividad a la que pertenecemos.

VALORESPYME

¡Pilar Fundamental!

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Esta empresa se dedica a elaborar todo tipo de cosas con las especi�caciones que tu gustes para algún evento entre algunos de ellos están: bolos, cupcakes, mesas de dul-ces, disfraces, y todo lo que puedas imagi-nar para que tu evento sea un éxito. Descripción Cada producto esta personalizado en dise-ño, color y tema, ofreciéndote de esta for-ma, recuerdos únicos creados especialmen-te para ti y tu evento.Es por eso que los tiempos de entrega va-rían entre los 8 y 10 días hábiles, ya que cada producto es realizado a mano. A continuación presentamos la entrevista que tuvimos con Alejandra Flores:

Te pueden robar las ideas, Nunca el talento”. Anónimo

Frase con la cual se siente identi�cada Alejandra Flores, nuestra historia de éxito de este mes. Alejandra Flores, es una gran emprendedo-ra que actualmente está desarrollando la empresa llamada “Imaginando tu Evento” que esta creciendo cada vez másy está juntando muchos adeptos en su página de Facebook. “Imaginando tu Evento” es un proyecto creado por Alejandra Flores la puedes en-contrar en su página de Facebook con el mismo nombre.

¿Quién es Alejandra Flores? Soy mama, soy esposa y administradora de profesión, soy una mujer a la que siempre le ha gustado trabajar y ganar su propio dinero, soy muy soñadora y creativa, eso es lo que me llevo a comenzar con Imaginan-do Tu Evento. Por otra parte le preguntamos a Alejandra cuál es su máximo sueño en la vida y ella respondió: Toda historia de un pequeño negocio empieza por un sueño y aun no te puedo decir cuál es mi máximo, por-que mi sueño sigue todavía abierto. ¿Cómo de�nes a una persona con éxito? Una persona exitosa, es alguien que cree en sí mismo y en la capacidad que tiene para triunfar y aprovechar las oportuni-

HDE HISTORIA DE ÉXITO

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dades que se le brindan. De�nitivamente me siento exitosa en lo que hago. ¿Para ti que es ser una persona Empren-dedora? Una persona emprendedora es alguien que supera el miedo al fracaso y decide to-mar el riesgo de llevar a cabo su sueños con constancia, dedicación y mucho trabajo. La empresa inicio a dar frutos cuando deci-dí vender los productos de toalla que creaba a mano a tiendas en línea y Facebook, fue todo muy rápido, comencé a tener ventas casi de manera inmediata y pronto tuve que contratar a dos personas para que me ayu-daran a elaborar los pedidos. Después se unieron otras dos y el día de hoy somos ya 8 personas las que hacemos esto posible.

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¿Cómo cambias cada día al mundo? Dando amor a mi familia, respeto a las personas que me rodean y apoyo a quien me necesite. ¿En qué crees? Creo en la familia, y la amistad, afortunada-mente siempre he estado rodeada de grandes amigos y siempre he tenido su apoyo y el de mi familia. Sin ellos no sería como soy ahora. ¿Para ti que es la felicidad? Disfrutar todo lo que tienes y estar ro-deado de personas a las que ames. ¿Que ha sido para ti lo más difícil a supe-rar desde que iniciaste tu empresa? ¿Y cómo has hecho frente a estas pruebas? Lo más difícil fue quitarme el miedo a cre-cer y a tomar retos nuevos, siempre el miedo a lo desconocido, se vuelve un obstáculo que uno mismo se pone. ¿Cómo te de�nes? Como una mujer feliz y afortunada, siempre he pensado que la suerte esta de mi lado. ¿Cuál ha sido tu mejor momento? Mi mejor momento fue cuando nació mi hijo, el hace que mis sueños tengan un objetivo.

Alejandra es un ejemplo para todo aquel que quiera emprender y demuestra que aquel que tenga la su�ciente determina-ción, perseverancia y fe en sus sueños es capaz de cumplirlos.

Platícanos de tus proyectos que están en camino. El más inmediato es la apertura de una tien-da ,ya que ahora todo es ventas en línea. Alejandra nos muestra que cualquier idea puede ser útil para hacer un boom y empezar a ser una persona emprende-dora ya que debido a la necesidad ella hizo un clic que la inspiro para llevar a cabo su negocio: ¿Dónde nació la idea de tu negocio? Comenzó cuando tuve que buscar recuer-dos para la �esta de mi hijo, quería algo así como una toalla que fuera útil para los invi-tados y no termina en la basura, había algu-nas �guras de carrito hechas con toalla fa-cial, pero nada con temas infantiles, así que decidí hacer mis propios carritos inspirados en Rayo McQueen y fue así que personalice los carritos y les di un toque diferente, al ver el éxito que tuvieron, comencé a realizar más �guras a modo de prueba y error y con práctica pronto me di cuenta que podía hacer casi cualquier �gura que me propu-siera, fue así como empecé a crear todo tipo de personajes y �guras con toallas faciales. ¿Qué es la vida para ti? Un reto constante y un regalo que debe-mos aprovechar a cada instante. ¿Crees que es posible cambiar a el mun-do?

Si cada persona cambia en sí misma para ser una persona mejor, el mundo cambiara pa-ra esa persona, todo se ve diferente cuando el cambio lo haces en ti.

EDUCACIÓN FINANCIERA


propOs l Plan de ahorro es un proceso que tiene como principal �nalidad in- crementar tu capital ahorrado. Ade-más de mantener una buena organiza-ción de tus ingresos y egresos, te permitirá mejorar tus hábitos de consumo. Aquí te decimos cómo llevarlo a cabo para hacer realidad tus sueños. Paso 1: De�ne tu meta Por ejemplo, si tu propósito es ir al gimna-sio, investiga costos, promociones y pagos que debes hacer por inscripción, y suma a ellos los gastos parciales, como ropa de-portiva, tenis y accesorios. Paso 2: Conoce tu presupuesto Ahora que sabes cuál es el capital total a pagar, es conveniente que también co-nozcas tu situación �nanciera, es decir, si tu presupuesto es su�ciente para solven-tar la meta. Hazlo de la siguiente manera: a) Escribe tus ingresos netos mensuales totales.

E b) Resta a tus ingresos tus egresos netos mensuales totales. Considera gastos �jos (luz, agua, televisión, etc.) y variables (ropa, esparcimiento, etc.). c) El resultado es el monto con el que cuentas. Ahora sí, ¡inscríbete al gimnasio! y realiza un Plan de ahorro para lograr el resto de tus propósitos. TipAumenta tu capital Si no alcanzas a cubrir la meta con tu presupuesto, de�ne cuánto dinero ne-cesitas juntar y luego reduce durante un mes gastos como visitas al cine o comidas en restaurantes.

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S OCARANZA

éxico, D.F., 7 de noviem- bre de 2013.- Harris & Harris Group, Inc. (Nas-daq: TINY), inversionista de em-presas innovadoras a partir de ciencia disruptiva; EchoPixel, Inc., desarrollador de soluciones de imágenes médicas de última ge-neración; y, el Instituto Fogarty que apoya a empresas innovado-ras; dieron a conocer la entrega de 2.35 millones de dólares en capi-tal semilla para EchoPixel a �n de impulsar su crecimiento en visua-lización de datos, aprendizaje au-tomático y big data (o grandes vo-lúmenes de datos), donde Harris & Harris Group estuvo al frente para coordinar la ronda de �nancia-miento con Aurus Ventures de Chile. "La tecnología 3D de EchoPixel brinda hologramas virtuales de partes del cuerpo de pacientes lo que permite a especialistas en el cuidado de la salud brindar un mejor diagnóstico, planear una ci-rugía o brindar un mejor trata-miento; con lo que supera los re-sultados actuales basados en tec-nología 2D", dijo Ron Schilling, CEO de EchoPixel.

"Trabajar con los centros de espe-cialistas para desarrollar nuevos protocolos basados en 3D ha de-mostrado una mejora signi�cativa tanto en la e�cacia clínica como en el �ujo de trabajo", dijo Sergio Aguirre, fundador y CTO de Echo-Pixel. El software de EchoPixel permitió a la empresa establecer relaciones con un impresionante número de centros de especialis-tas tales como UCSF, Stanford y la Clínica Cleveland. "En conversaciones con varios médicos se hizo evidente que mu-chos de los puntos de dolor que están experimentando en su tra-bajo se pueden superar con la tecnología 3D", señaló Alexei An-dreev , Director General de Harris & Harris Group. "Al observar la manera en que Sergio trabaja co-do a codo con los médicos para establecer un lazo clínico/técnico me convencí de que EchoPixel es-taba creando el futuro", dijo Alex Seelenberger, Socio Director de Aurus Ventures.

WWW.EMPREN-D.COMDICIEMBRE2013 21EMPREN D

Acerca de TechBA TechBA es la aceleradora internacional de empresas mexicanas de base tec-nológica que opera la Fundación Mé-xico-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC). TechBA facilita el acceso a los ecosistemas de negocio más diná-micos a pequeñas y medianas empre-sas mexicanas basadas en tecnología e interesadas en expandirse a mer-cados globales. Con ocho sedes en ecosistemas tecnológicos altamente competitivos, el objetivo es posicionar a México como un proveedor de tec-nología de clase mundial. Mediante su exclusiva red global de aliados y de especialistas internacio-nales en negocios de alto nivel; Tech-BA brinda apoyo, asesoría y reúne a empresarios mexicanos con potencia-les clientes en el mercado global y en sectores estratégicos como: Tecnolo-gías de Información y Telecomunica-ciones, Energía, Alimentos, Aeroespa-cial, Automotriz, Biotecnología, Dispo-sitivos Médicos, Tecnologías limpias, Manufactura, Videojuegos y Multime-dia. www.techba.org

"EchoPixel es otro ejemplo del grupo de biología e inversión de Harris & Harris", dijo Douglas Jami-son, director ejecutivo de Harris & Harris Group. "En el caso de Echo-Pixel, la biología se intersecta con la informática, con las matemáti-cas y con la física para mejorar la utilidad clínica de las imágenes médicas a través de los avances en la visualización de datos y aprendizaje automático", dijo Ja-mison.

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SantaClausUNA CARTA A !!

E n esta ocasión en nuestra sec-

mos una carta muy especialque un niño nos envío a nuestra edito-rial y quisiéramos mostrárselas a todos ustedes aprovechando que es nuestra edición de diciembre, en ella pide algo muy especial.

POR CAMILA MENCHACA9 AÑOS

!!

POR CAMILA MENCHACA9 AÑOS

Querido Santa Claus:


Esta navidad quisiera pedirte algo muy especial, la verdad si quisiera una bicicleta, un auto a control remoto, un nuevo videojuego, o que se yo, muchas otras cosas más, pero la verdad esta vez quisiera pedirte algo por las demás per-sonas, se que hay muchas personas en el mundo que desafortunadamente no tie-nen lo mismo que yo y me he dado cuen-ta que tal vez lo que yo quiero no es ver-daderamente necesario, por eso, te pido por las personas en la calle que sufren de frío, que no tienen que comer, que no

tienen un hogar, una familia, te pido por todas aquellas personas que extrañan, que no sonríen todos los días, que no tienen sueños, que están enfermas, te pido que me des sabiduría para poder ayudar a la gente, para que juntos sea-mos mejores, te pido por los que no son comprendidos, por aquellos que igno-ran, por aquellos que los persiguen, y por los que se esfuerzan todos los días para lograr sus sueños, te pido por las personas, esta vez no te pido algo por mí, por favor Santa Claus ayuda a to-das esas personas.

UNE LOS

OBJETOS


E EMPRENDEDORES

L

Miras a una carrera en lugar de escuchar “El llamado” Nuestra sociedad ha reducido el éxito a una lista de cosas por llenar: graduarse de la escuela, casarse, tener hijos. Esta lista de cosas por llenar llevan a las personas en la dirección de la conformidad, del no propósito. Estamos muy ocupados evitando miedos autoinducidos de sentirnos lo su�ciente-mente inteligentes, creativos, guapos—que raramente nos detenemos a pensar, “¿Soy feliz y me siento realizado?, y si no, ¿qué cambios debería de hacer en mi vida para serlo?” Hallar tu propósito es acerca de escuchar tu llamado interior. En dejar “que tu vida hable”, Parker Palmer decía que debemos dejar que nuestra vida nos hable, no decirle a nuestra vida que vamos a hacer con ella. El llamado es pasional y compulsivo. Empie-za como un indicio de (“Debería de tratar esto”) después se va in�amando hasta un mandato que no puedes sacudir. Un llamado no es un camino fácil, que es el por que la mayoría de nosotros nunca lo sabemos. Le tenemos miedo al con�icto, a la ridiculez, al riesgo, a lo desconocido. Así que elegimos la carrera por que con ello llenamos el espacio vacío el cual llenar fácil-mente.

a forma más profunda de la deses- peración es elegir ser otro que él mismo. "Soren Kierkegaard" A veces estamos inclinados a pensar que el propósito de la vida es igual a movilidad social ascendente, terminar una carrera, acumular riqueza, competir y ganar, y tener el poder. Incluso si podemos admitir a nosotros mis-mos que no estamos vinculados a esos pensamientos del éxito, todos nosotros es-tamos pegados a estas ilusiones por que son lo único que sabemos. Esto es lo que Shelley Prevost de la revista Inc. Norteamericana propone: Quizás nues-tro propósito no tenga que ver con que hacemos para vivir. Quizás nuestro propósi-to es realmente el de vivir auténticamente y descubrir quien realmente somos. Muchas personas no son capaces de com-prender esta perspectiva. Aquí el por que: Vives desde adentro de ti, no afuera de ti Nos han enseñado desde pequeños que tenemos que mirar a otros para orientarnos. Las normas sociales son una parte impor-tante en la niñez—te das cuenta de cómo actuar en relación a todos los demás—pero el problema comienza cuando incluyes algo muy personal a tu propio propósito de vida. Algunos se han ganado nuestra con�anza y la habilidad de ayudarnos a encontrar nues-tro propósito. Si tú eres uno de ellos, consi-dérate afortunado. Pero muchas personas incluso las de buen entendimiento, optan en lugar de ello a po-nernos en un espacio que tiene más signi�-cado para ellos. Para ganarnos su aproba-ción, voluntariamente nos deslizamos a ese espacio. Para mantener su aprobación, aprendes a negar crónicamente quien real-mente eres. En muchos casos, tú escribes la historia de alguien más.

Odias el silencio Vivimos en una sociedad que no aprecia el silencio. Se valora más la acción. Pero vivir sin silencio es peligroso. Sin el, terminamos creyendo en nuestro Ego—y todo lo que quiere—es tu propósito. Si pruebas este escenario, sabrás que no ter-minara bien. Vivir una vida donde el Ego esta a cargo y te quedaras con el agotamiento - y una pre-gunta ardiente -. "Tengo una gran vida ¿Por qué no he cumplido?" El silencio evapora el ruido y crea un espacio autentico a la super�cie. En silencio, tú pue-des preguntarte acerca de cómo tu trabajo y tu vida van y detenerte para escuchar la respuesta. En silencio, le das la información a tu vida el tiempo para converger en pe-queñas lecciones. Típicamente, aunque, las lecciones tengan el tiempo para enseñarte algo ya estas en la próxima distracción No te gusta el lado obscuro de ti mismo Carl Jung dijo en la sombra. Es la parte más vulnerable de tu personali-dad la que pre�eres que otros no vean. Re-presenta tus de�ciencias, tus fracasos y tus deseos egoístas. La mayoría de nosotros hu-ye antes de que nadie tenga la oportunidad de ver a este lado.


POR VÍCTOR VERVERA

Pero esta es la cosa: la parte más obscura de ti tiene más que enseñarte acerca de tu pro-pósito. Si descubrir nuestro propósito es realmente el de nuestro auto-descubrimiento, tu obs-curidad te muestra donde necesitas crecer más. Pero muchos ignoran su lado obscuro. En lugar, buscas relaciones confortables que refuerzan ideas gastadas y añejas de ti mis-mo. Devalúas tu mente inconsciente En "El animal social", David Brooks apunta a la tendencia en nuestra cultura que "la men-te consciente escribe la autobiografía de nuestra especie." Como Brooks, Prevost piensa que nuestra cultura tiene un relativo desden hacia la mente inconsciente y todo lo que represen-ta—emoción, intuición, impulsos, y sensibi-lidades. Para descubrir tu propósito, debes de estar conforme con tu mente no lógica. Debes de estar acostumbrado a no tener las respues-tas. Debes de tolerar la ambigüedad y estar bien con los problemas. Debes de estar dis-puesto a sentir—a sentir profundamente. Pensando en tu camino a una vida útil no va a funcionar. Pero este es un mandato muy grande para mucha gente. Unos lo niegan, se burlan, lo ridiculizan, o directamente lo ignoran. Que es el por que la mayoría de nosotros vivimos nuestra vida sin tener una concien-cia plena de nuestro propósito.

SE SOCIAL EMPRESARIAL


POR HUGO SANTIAGO

L

SocialmenteResponsableSocialmenteResponsable

puestos de Alta Dirección en las em-presas que operan en nuestro país. Luego de dos años de investigación, el resultado es un Modelo de Promocióny Permanencia del Talento Femenino (MPPTF) que permitirá trazar líneas de acción que hagan posible la imple-mentación de mejores prácticas en el ámbito laboral, así como el diseño de estrategias con responsabilidad social y fomento del desarrollo humano pro-fesional. Iniciativa de la Ibero brinda energía solar a viviendas rura-les Gerardo Ruiz de Teresa Mariscal, ex-alumno de la Universidad Iberoameri-cana ganó el Premio Ibero Compromi-so Social 2012, pues dotó a 2 mil vi-viendas rurales en más de ocho enti-dades del país de un sistema de luz solar, a través de Iluméxico. Tras ganar en 2010 el Premio Santander a la Innovación Empresarial, Gerardo y sus colegas de Iluméxico, creadores del sis-

os empleados felices son 88% más productivos que aquellos con actitud negativa, revela es-tudio; romper con ambientes rígidos mejora la comunicación y la seguridad en el empleado, re�ere un análisis de la consultora Crecimiento Sustentable. El estudio ‘Felicidad y trabajo’ revela que un colaborador a gusto con su am-biente de trabajo presenta -en prome-dio- 30% más energía y dinamismo, que se traduce en mejor desempeño. La escuela de negocios de la Universidad de Stanford imparte el curso Desig-ning happiness para que los estudian-tes-directivos apliquen ese conocimien-to en su lugar de trabajo. En Estados Unidos, compañías como la aérea Southwest Airlines, o la pescadería de Seattle Pike Place Fish, tienen por re-gla cantar y abrazar a otro colaborador o a un cliente. Microsoft apoya el liderazgo fe-menino Microsoft y el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección, presenta-ron el libro “Talento Femenino en la Alta Dirección en México”, resultado de un extenso estudio realizado en conjun-to con empresas líderes de diversos sec-tores. La investigación revela la situación actual de la mujer en posiciones de liderazgo en el contexto nacional e internacional. En-tre las cifras que destaca se señala que sólo 25% del talento femenino ocupa

tema de iluminación solar Prometeo, usaron el premio de 500 mil pesos para poner en marcha una prueba piloto que comprobaría si la tecnología funciona-rían correctamente en comunidades ru-rales de difícil acceso. El premio �nanció la prueba en 40 vivien-das en poblados de Veracruz, lo que mejoró la calidad de vida de casi 250 personas, que ya no usarán velas, kerose-no ni lámparas de diesel para iluminar sus casas, lo cual les permitirá además contar con más horas productivas para realizar sus actividades. Gerardo Ruiz tiene la meta inicial de iluminar tres mil viviendas con el sis-tema Prometeo. La iniciativa tiene la meta de iluminar cuatro mil viviendas y 200 centros co-munitarios para 2013, mismos que be-ne�ciarán a más de 25 mil personas. En México, más de 3 millones de habi-tantes no cuentan con luz en sus hoga-res. Fuente electrónica: http://enteratech.com.mx/2012/11/07/el-ipade-cimad-y-microsoft-impulsan-el-talento-femenino/ http://www.cnnexpansion.com/economia/2013/06/17/risaterapia-para-el-estres-laboral

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RREFLEXIONES

POR ALEXIA RIVERA

ME DECLAROCulpable!!

“Que todo lo que no se da, no se acumulA . . . se pierde”

HPOR VÍCTOR VERVERA

oy... en el día de cualquier año, en el año de cualquier siglo, en mis plenas facultades mentales y físi-cas y asumiendo cuanto digo y escribo de-claro, que me declaro "Culpable". Culpable de todo lo que no hice, de todo lo que no he visto ni oído, de las palabras que no dije a tiempo y de las otras que nunca aprendí. Me preocupé por cosas que jamás sucedie-ron, y pasé gran parte de mi vida en sitios equivocados, en horas equivocadas, con gente equivocada. Declaro... que llegué tarde a todas las citas, que no estuve nunca antes en ninguna par-te, que encontré la primavera �orecida, la tierra repartida y el cielo prometido. Que todo lo que tengo es menos de lo que me falta, que lo que creía, no lo creí después y que cometí el peor de los errores, soñé en un mundo de pesadillas. Declaro también... que no hay nada más cierto, que nuestro pasar por la vida, ni nada más falso que nuestra vida al pasar. Que es feliz aquel que no quiere nada, que no sabe nada, que no se pregunta nada, y que no se da cuenta de nada. Que de una mano temblorosa, puede caerse el amor que hay en ella. Que todo lo que no se da, no se acumula... se pierde. Que todos somos al �n y al cabo, esclavos de algún vicio o de alguna virtud, que he sido �el solamente a mis dudas, y que el hombre más libre que conocí, iba atado al corazón de una "Mujer".

Discurso del método

1. «El primero, no admitir jamás cosa alguna como verdadera sin haber conocido con evi-dencia que así era».

2. «El segundo, en dividir cada una de las di�cultades que examinare, en tantas partes fuere posible y en cuantas requiriese su me-jor solución».

3. «El tercero, en conducir con orden mis pensamientos, empezando por los objetos más simples y más fáciles de conocer, para ascender poco a poco, gradualmente, hasta el conocimiento de los más compuestos, e incluso suponiendo un orden entre los que no se preceden naturalmente».

4. «Y el último, en hacer en todo recuentos tan integrales y unas revisiones tan genera-les, que llegase a estar seguro de no omitir nada».

René Descartes http://es.wikipedia.org/wiki/Discurso_del_método

Gian Franco Pagliaro http://www.nuestraedad.com.mx/declaracion.htm

POR VÍCTOR VERVERA


Fonda con estiloal sonido del jazz

GA GADGETS Y ALGO MÁS

GADGETSPLAYSTATION 4

XBOX ONE

Visita...

Sin pretensiones, la Colonia Por-tales tiene un rincón donde pla-tillos con cierto toque oaxaque-ño-italiano, agradable melódica sincopada y un trato como en casa, son el distintivo de “El Convite. Fonda-café” que, se-gún nos dijera Alberto, “preten-de pasar por un restaurante; es como si fuese una sencilla tra-ttoria allá en Italia”. Así de llano es este espacio. Y así es, pues su sencillez es uno de los principa-les elementos de la elegancia y el buen gusto que desde el 2 de febrero de 1996 esta �na fondaofrece a sus comensales. El gozo es paladear un delicioso “Risotto de pato ahumado” con unos “Pulpos al ajillo” acompa-ñados de la cerveza artesanal del reconocido club de jazz, entre pequeñas mesas decora-das muy a lo mexicano en su interior y exterior, pósters de diferentes festivales de este gé-nero afroamericano enmarca-dos en las paredes y un pianolo decoran, mientras con �na atención a sus visitantes, los meseros toman la orden corres-pondiente; esto es una breve descripción de este lugar.

También te tenemos una suge-rencia de un lugar al que podrás ir a degustar de un buen platillo, acompañado de buena música y instalaciones.

Tiene características muy similares al Xbox One, sus grá�cos también son impresionantes, tiene un control llamado dualshock con el que puedes compartir con tus amigos tus momentos de jue-go más gloriosos, también el control tiene un nuevo panel táctil, una barra luminosa de colores. Con el PS4 podrás tener conectividad si es que tienes un PSVita también tiene un multimedia para conectarte a Internet y ver tus películas favoritas; los juegos más esperados para esta consola son: Assassins Creed 4: Black Flag, Call Of Duty: Ghosts, DriveClub, FIFA 14, Killzone: Sha-dow Fall, Knack, Battele�eld.

Cuenta con el sistema kinect que ya se conocía de la anterior consola pero ahora este tendrá mayor precisión y con el reconocimiento de voz con el que cuenta podrás prender la consola sin necesi-dad del control en menos de 13 segundos, ade-más de que ya no tendrás que esperar tanto para poder jugar ya que hay un modo en el que pue-des dejar el xbox-one en modo suspendido para regresar y jugar rápidamente. Algunos de los juegos con los que cuenta son: Titanfall, Ryse, Forza Motosport 5, Killer Instict, FIFA 14, Halo 5 (próximamente) y muchos otros. El control tendrá mayor sensibilidad y las grá�cas tendrán un detalle superior al del 360. También con solo tu voz te podrás transportar de una película a jugar tu videojuego favorito o hablar con tus amigos.

sta vez en Gadgets estamos honrados de poder dar a conocer dos de las consolas que se esperan en el mercado, para cuando vean esto las dos ya estarán a la luz pública pero nos gustaría presen- tarles sus características. Actualmente el mundo de los videojuegos está creciendo de una manera vertiginosa, y ya no es usado solamente por unos cuantos, sino que ahora todo tipo de gente, jóvenes, niños, señores, hasta personas de la tercera edad lo usan.Los videojuegos de esta generación tienen una resolución tan nítida que nos permiten transportarnos a atmósferas que creeríamos imposible hacerlo.Por eso los videojuegos son un sano entretenimiento porque ahora ya es más activa la labor que haces en ellos como por ejemplo algunos videojuegos donde realizas ejercicio, o bailes.

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Edición Diciembre 2013

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