EDICIÓN 82 RE

listos dos loops del gvt; obras finalizan en 2013

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WTI ($us/BBl de petróleo)

11,17 $us/MMBTU 9,29 $us/MMBTU

Precio del gas bolivianopara Brasil

Precio del gas bolivianopara Argentina

Con el auspicio de:

Precio en BoliviaBs. 10

Nro. 82Del 16 al 31 de

julio de 2012

Petróleo & Gas I Electricidad I Energías Alternativas I Minería I Medio Ambiente I Agua I RSE INFORMACIÓN ENERGÉTICA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

www.reporteenergia.com ISSN 2070-9218

especial electricidad

gobierno: ‘nuevo mapa eléctrico es una herramienta de planificación del sector’

Reporte Energía junto al MHE, VEEA, AE y ENDE, con el apoyo técnico de Geosystems, pone a disposición del

país el Mapa Sistemas Eléctricos año 2012, documento oficial de consulta general.

p. 6-7

TransportadoradeHidrocarburosdeBoliviaySudamérica

www.ypfbtransporte.com

Participantes del sector industrial, minero, petrolero, empresas de generación eléctrica en baja y media tensión, transportes y co-

municación, conocieron nuevas soluciones tecnológicas.

El Directorio de YPFB aprobó el modelo de contrato de compra venta de este producto y la ampliación del reglamento para exporta-

ción de hidrocarburos líquidos y derivados de la industrialización.

empresa

petroquímica

Última tecnologÍa en WorKshop organizado por hiller electric

anticipan proceso para comercialización de urea granulada

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La estatal petrolera atribuye este desfase en Casa Matriz y empresas subsidiarias al clima, conflictos ambientales y con contratistas, burocracia y falta de equipos de perforación. Su-gieren adaptar la Corporación a estándares internacionales para mejorar su gestión.

ypfb ejecutó solo el 13% de su inversión anual programada

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En los primeros cuatro meses de 2012, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), incluyendo sus empresas subsidia-rias, ejecutó $us 175 millones, lo que representa el 13% del

monto anual previsto ($us 1.304 millones) y el 52% de lo pro-

gramado para este periodo ($us 339 millones), según un informe oficial de la estatal petrolera al que tuvo acceso Reporte Energía. Las inversiones de Yacimientos alcanzaron un valor promedio de $us 44 millones mensuales.

p. 16

p. 12-13

Energizando Bolivia.

T

F: 951 2 2 445466

Confiabilidad, estabilidad y control para toda la cadena de suministro eléctrico.

316 al 31 de Julio | 2012

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juego limpio

lo Último editorial director : MIGUEL ZABALA [email protected]

CARLOS LAMPE PREMIADO COMO JuGADOR PETROBRAS

EN MARChA PERFORACIÓN DEL POzO MARGARITA 5

Mientras los principales titulares de diarios, revistas y noticieros de ra-dio y televisión se centraban en los

supuestos hechos de corrupción -en proce-so de investigación- en la estatal YPFB, el ar-quero de un club de la Liga del Fútbol Profe-sional Boliviano, Carlos Emilio Lampe Porras, recibía por segunda vez el único galardón nacional por ser un caballero y jugar según las reglas, evitando agresiones, juego sucio y faltas que producen amonestaciones, ex-pulsiones y suspensiones proporcionales a la violación normativa en el campo de fútbol.

El premio denominado Jugador Petro-bras, Juego Limpio, instituido por la petrole-ra en el marco de su responsabilidad social, para promover la buena conducta deportiva, es un ejemplo a seguir. La promoción de los valores deportivos, el cultivo de las buenas costumbres y la búsqueda de realización a través del logro de metas y objetivos nobles como los de estos deportistas laureados, merece el reconocimiento público.

En la orilla del frente, entretanto, espec-tamos boquiabiertos la constante violación de la norma, el atropello de los valores mo-rales y sociales y la permanente lapidación de los principios éticos en la administración del bien público. Y esta no es una historia re-ciente, es recurrente, lo cual no la exime de su nociva gravedad en una sociedad que se deteriora. La búsqueda insaciable de poder y de riqueza a costa del bien público se da en todas las sociedades y aún no he escuchado que se hubiera erradicado por completo en ninguna parte. La corrupción, que según la Real Academia Española es “aquella prácti-

ca, en las organizaciones, especialmente en las públicas, consistente en la utilización de las funciones y medios de aquellas en pro-vecho, económico o de otra índole, de sus gestores”, está tan profundamente enraiza-da que muchos creen imposible de eliminar porque hace al propio ser humano, concep-to que no compartimos porque creemos en la dignificación de la raza humana, por más utópico que suene.

Las noticias sobre nuevos indicios de corrupción en la estatal petrolera boliviana echan un balde de agua fría y generan una sensación generalizada de decepción sobre los hombres que deberían ser ejemplo para el país, de honestidad y respeto al bien pú-blico, como suele publicitarse oficialmente. En YPFB están cifradas las esperanzas de mi-les de bolivianos que creyeron y aún creen en que los recursos naturales cambiarán las condiciones de extrema pobreza, margina-lidad, falta de infraestructura, mejor educa-ción y mejor servicio a la salud pública, por decir lo menos. Muchos han cifrado sus esperanzas en la agregación de valor de los hidrocarburos a través de los procesos de se-paración, en millonarias plantas impulsadas por YPFB, pero el proceso se ve manchado, otra vez, por la irresponsable actitud delicti-va de algunos funcionarios, que ignoran el juego limpio, el juego ético, sin golpes bajos al país y a su gente.

Muchos creen que pagando mejor se errdicará la corrupción, nosotros creemos que la fórmula pasa por educarnos mejor, aprender a jugar limpio, lo demás es justificar lo injustificable. ▲

p. 8-9 p. 2

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Lareservaeléctricadisponiblesiguepordebajodel5%enprimersemestre. MinistroSosa:‘Setieneprevistoinyectar73MWhastafinalesde2012’

WärtsiläpresentótecnologíasverdesenElecGas2012 SchlumbergerBoliviaduplicósupersonalparaatenderelmercadodeservicios.

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El arquero Carlos Emilio Lampe Porras recibió el premio “Jugador Petrobras - Juego Limpio” por segundo año con-secutivo, por ser el jugador más leal y tener un correcto desempeño dentro y fuera de la cancha en los tres torneos de la temporada 2011-2012.

El arquero del Club Bolívar recibió de manos de la gerente corporativa de Petrobras, Patricia Viera, la estatuilla, que entrega la compañía en el marco de su responsabilidad social empresarial.

Repsol Bolivia informó que está en marcha la perforación del pozo Margarita 5 (MGR-5) para sumar nuevos volúmenes de gas y como parte de la fase II del desarrollo de los campos Margarita y Huacaya.

Se trata del primero de tres pozos que se perforarán en este periodo. El objetivo es iniciar la producción en octubre de 2013, cuando el área Caipipendi debe elevar los volúmenes de gas hasta 14 millones de me-tros cúbicos diarios (MMmcd).

Se estima alcanzar los 5.400 metros de profundidad y llegar a los niveles H1b y H2b, en la perspectiva de adicionar entre 5,3 a 6 MMmcd de gas y líquidos asociados a la pro-ducción del campo Margarita.

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MIEMBRODELAASOCIACIÓNNACIONALDELAPRENSA DE LA

NACIONALASOCIACIÓN

PRENSA

Miguel zabala Bishop Director

Franco García Jefe de RedacciónLizzett Vargas PeriodistaEdén García PeriodistaJohnny Auza Corresponsal USADavid Durán Diseño

Branko zabala Vicepresidente Ejecutivo

Walter Méndez Gerente GeneralEma Peris Gerente AdministrativaSilvia Duabyakosky Gerente ComercialLauren Montenegro Gerente de MarketingJorge Fabián/Priscila zabala Distribución y Logística

Autoregulado por el Tribunalde Ética de la [email protected]

¿Quiénes Quién?

investigación destacada

Carlos RojasAmelunge

FundaciónMilenio

Carlos HugoSosa

Es el nuevo presidente del Ingenio Azuca-rero Guabirá SA. Es un conocido productor soye-ro y cañero por

tradición. Incursionó en la dirigencia institucional a muy corta edad. Entre los cargos más importantes ejercidos se destaca el haber sido presidente de Anapo en 6 ocasiones. Desde su nuevo cargo anticipó que continuará con todas las metas y políticas traza-das por el anterior Directorio.

Carlos Hugo Sosa, de profe-sión ingeniero industrial y de

sistemas. Trabajo más de 10 años en la empresa IST, la cual le permitió participar de destacados proyectos en el rubro petrolero. Entre los más relevantes está el Gasoducto Ca-rrasco – Cochabamba, GAA tramos II y III, construcción de la Planta de Entre Ríos. Desde el 2010 es el de-legado de Energía, Minas e Hidro-carburos del Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz. Tam-bién es representante regional ante el Directorio de YPFB y ESM.

La Fundación Milenio publicó su último in-forme en el marco de los 203 aniversario del departamento de La Paz titulado: “La Paz con una eco-nomía estancada y de servicios”. La investigación señala que los últimos 20 años la composición del PIB pa-ceño no se modificó considerable-mente, manteniéndose concentra-dos en los sectores de servicios. El cambio más notorio fue el aumento de establecimientos financieros.

librorecomendado Autor:

Teófilo Caballero

El Colegio de Econo-mistas de Santa Cruz presentó la publica-ción del Libro “20 años de Análisis de la Economía Boliviana”, de Teófilo Caballero Viera, past presidente de esta insti-tución. El contenido consiste en una recopilación de artículos escritos en periódicos y revistas de alcance nacio-nal durante los últimos 20 años.

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BREVES

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El Comité Nacional de Despacho de Carga (CNDC) publicó su último informe anual de la gestión 2011, donde muestra los hechos importantes registrados en el Sistema Eléctrico Nacional.

El documento señala operaciones críti-cas, donde registra valores próximos entre la oferta y demanda de generación. Explica que esta situación surgió por limitaciones de potencia en unidades de generación, altas temperaturas, poca disponibilidad de agua y trabajos de adecuación, realizados para incorporar el proyecto ciclo combina-do en el Sistema Interconectado Nacional (SIN).

Asimismo, estos hechos ocasionaron que los márgenes de reserva rotante se mantengan estrechos e incluso en algunos casos quedaron en cero, lo cual derivó en la necesidad de administrar carga a través de la reducción de voltaje y ocasionalmen-te de forma manual.

Además se realizó la desconexión ma-nual de carga en coordinación con las em-presas distribuidoras y consumidores no regulados dentro de los límites de la Ley de Electricidad, sus Reglamentos y Normas

Operativas, detalla la memoria del CNDC. Entre otras acciones ejecutadas el 2011, se destaca la habilitación provisional de las unidades de generación de las centrales Moxos y Trinidad de la Empresa Nacional de Electricidad y la unidad de generación CAR03 de la Empresa Eléctrica Valle Her-moso.

Respecto a las acciones tomadas para controlar la demanda de electricidad, seña-la su participación activa en la campaña de uso eficiente de la energía, donde se elabo-ró un programa tentativo de contingencia en coordinación con empresas distribui-doras, además de la implementación de un sistema de alerta tempr ana con infor-mación en tiempo real publicada en el sitio web del CNDC.

cndc muestra el balance de sus operaciones 2011

‘libertad’ destaca diálogo

Memoria 2011, CNDC.

La conversación sostenida el mes pa-sado entre dirigentes de las organizaciones periodísticas de Bolivia con el presidente del Estado, Evo Morales Ayma, fue destaca-da por el titular de la Asociación Nacional de la Prensa (ANP), Marco Antonio Dipp.

La información está difundida en la edi-ción número 4 de “Libertad”, revista oficial de la ANP, en la que se vislumbran”señales para suponer que la política oficial hacia el periodismo puede dar un viraje y trans-

formarse en una conducta de respeto y reconocimiento pleno a las libertades y derechos reconocidos en la Constitución Política y en los Tratados y Convenios In-ternacionales, de los cuales es signatario nuestro país y en la Ley. Es así al menos, como queremos interpretar el diálogo sos-tenido recientemente por dirigentes de las organizaciones periodísticas de Bolivia con el presidente del Estado, a convocatoria de este”.

La Fundación para el Reciclaje (Fundare), entidad dependiente de la Cámara de Indus-tria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco), organiza para este 25 de julio de 2012 el III Encuentro de Negocios de la Ca-dena del Reciclaje.

El objetivo de este evento es incentivar a la valorización de los residuos reciclables para que se conviertan en una alternativa in-teresante de generar negocios y disminuir la cantidad que requieren una disposición final en rellenos sanitarios, generando beneficios

a nivel social, económico y ambiental. En el encuentro participan industriales

recicladores, exportadores, intermediarios, pequeñas y medianas empresas, asociacio-nes y recolectores independientes.

La Paz genera 520 toneladas diarias, el Alto 386, Cochabamba 412 y según la Empre-sa Municipal de Aseo Urbano de Santa Cruz, en la capital cruceña se genera más de 800 toneladas diarias y se estima que al menos el 15% del total de estos residuos son recicla-bles.

iii encuentro de negocios de la cadena del reciclaje

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(EL MAPA SiStEMAS ELéCtRiCoS 2012) SE ConStitUyE En UnA HERRAMiEntA DE PLAniFiCACión EStRAtéGiCA PARA EL SECtoR EnERGétiCo En GEnERAL y PARA EL ELéCtRiCo En PARtiCULAR“ “Viceministerio de Electricidad y Energías Alternativas (VEEA).

ELECTRICIDAD

Reporte Energía junto al Ministerio de Hidrocarburos y Energía (MHE), Viceministerio de Electricidad y

Energías Alternativas (VEEA), Autoridad de fiscalización y Control Social de Elec-tricidad (AE) y Empresa Nacional de Elec-tricidad (Ende), con el apoyo técnico de Geosystems, elaboró el Mapa Sistemas Eléctricos año 2012.

El producto es el último mapa actuali-zado del Sistema Eléctrico Nacional elabo-rado en el país, el cual contiene entre otros aspectos información de la ubicación de instalaciones de generación, transmisión y distribución de electricidad, además de los Sistemas Aislados (SA). “Se constituye en una herramienta de planificación para el sector energético en general y para el sector eléctrico en particular”, señala el Viceministerio del ramo.

Entre las características técnicas prin-cipales del mapa eléctrico 2012, apare-cen datos categorizados sobre los dos sistemas eléctricos existentes en el país, el Sistema Interco-nectado Nacional (SIN) y los Sistemas Aislados (SA).

El documento contiene la ubica-ción de las líneas de transmisión existentes (230KV, 115KV y 69KV) y las que están en cons-trucción. Además de líneas de media tensión existentes (34.5, 24,9KV) y las que aún no se concluyeron.

Se ubican también los proyectos lí-nea de transmisión Chaco – Tarija de 220 kV y Santibañez –La Cumbre también de 220 kV. Se presenta además las redes de media tensión conectadas al SIN y como sistemas aislados.

Asimismo se incluye los proyectos lí-nea media tensión Bella Vista – Huacaraje – Baures – El Carmen de 24.9 Kv; Porvenir – Puerto Rico de 34.5 kV; San Ignacio de Moxos – Santa Ana de Yacuma de 34.5 Kv; San Joaquín –Magdalena de 24.9 kV y Tri-nidad – San Ramón de 24.9 kV.

Conjuntamente el mapa eléctrico 2012, se presenta un resumen de los da-tos más relevantes en cuanto a oferta y demanda de electricidad en el Sistema

El documento presenta datos categorizados sobre el Sistema Interconectado Nacional y los Siste-mas Aislados. La exactitud de la información está avalada por el Viceministerio del ramo.

REPoRtE EnERGíA PonE A DiSPoSiCión DEL PAíS EL MAPA SiStEMAS ELéCtRiCoS 2012


teXto: LizzEtt VaRgas O.

Mapa actualizado del sector eléctrico del país disponible para usuarios en general.

Interconectado Nacional (SIN), cifras de la demanda de consumidores no regulados, demanda de energía y potencia prevista y real por mes, costos marginales de gene-ración por mes y demanda de empresas de distribución, además de información sobre energía comparada y demanda máxima. Asimismo, se adjuntan a los pre-cios del gas natural declarados para ter-moeléctricas.

La elaboración del mapa se inició con la recopilación de la información solicita-da por el VEEA a través de un formulario específico con 21 campos llenados para cada localidad que cuenta con suministro

de energía eléctri-ca.

Asimismo se solicitó su localiza-ción de código INE, área, número de usuarios y otros da-tos técnicos. Ade-más se incluyó una guía para el llenado del formulario, la cual también contó con los requisitos

para la información georeferenciada, para que esta pueda ser incorporada al sistema de Información Geográfica (SIG). Estos da-tos fueron otorgados por los Gobiernos Departamentales y todas las empresas de generación, transmisión y distribución, así como cooperativas y comités de electrifi-cación.

La exactitud de los datos fue corrobo-rada por el equipo técnico especializado en sistemas de información geográfica del VEEA, los cuales fueron contrastados en campo y sobrepuestos con imágenes sa-telitales de GoogleEarth. Para ello, se uti-lizó Sistemas de Posicionamiento Global (GPS por sus siglas en inglés), SIG y Servi-cios en línea de Imágenes de Satélite.

En cuanto a su utilidad, el Viceministe-rio del ramo destaca que los aspectos téc-

nicos de la localización de todos los siste-mas eléctricos le permitirá tener al usuario un panorama completo de la situación de este sector en el país. “En realidad toda la información que contiene el mapa es útil para los usuarios, ya que estos en su gene-ralidad son las gobernaciones, municipios,

empresas de generación, transmisión y distribución”, señala el documento.

Por lo tanto, este mapa es considerado un aporte para el desarrollo de los planes y programas eléctricos del país, impulsa-dos por los actores vinculados al sector eléctrico. ▲

“TODA LA INFORMACIÓN quE CONTIENE EL MAPA ES úTIL PARA LOS uSuA-RIOS, yA quE ESTOS EN Su GENERALIDAD SON LAS GOBERNACIONES, MuNI-CIPIOS, EMPRESAS DE GE-NERACIÓN, TRANSMISIÓN y DISTRIBuCIÓN “

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ELECTRICIDAD

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CARACTERíSTICAS. La escala de im-presión es 1:1,000,000

PROYECCIÓN. Cónica conforme de Lambert.

MEDIDAS.1,60 cm por 1,50 cm

ADquISICIÓN. El mapa puede ser soli-citado en oficinas de Reporte Energía o en www.reporteenergia.com.

CONTACTOYvENTAS: [email protected]. Telf. 3565859.

SoBRE EL PRoDUCto

empresas celebran y destacan la publicaciónLa planta termoeléctrica Entre Ríos fue el primer proyecto de generación de una sociedad con participación estatal que inyectó 100 MW al SIN en el gobierno del presidente Evo Morales.

Las empresas que financiaron la impre-sión del Mapa Sistemas Eléctricos 2012 califi-caron a esta guía oficial como “herramienta valiosa” y de “gran aporte” para las diferentes actividades que realizan.

Según las apreciaciones de cooperativas y empresas de servicios del sector eléctrico, actualizar un mapa en esta área es un desa-fío, puesto que todos los años se agregan nuevas instalaciones como plantas de ge-neración y líneas de transmisión al Sistema Interconectado Nacional (SIN).

La importancia de la actualización de los datos del SIN fue también valorada por em-presas proveedores de insumos eléctricos,

como Wärtisilä. “Esta información es la base de la decisión de nuevas inversiones para así conocer el mercado y ofertar nuestros equi-pos más eficientes”, explicó Jean Paul Clais-se, gerente general de la compañía.

Para Carmelo Paz, gerente general de la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE), entidad que también brindó datos actua-lizados del departamento Santa Cruz, el documento permite visualizar la situación actual del suministro eléctrico en las pobla-ciones del país.

“Todas las redes de CRE en las 14 pro-vincias en las que presta el servicio, estamos hablando de 20.000 kilómetros de líneas,

están debidamente registradas en nuestro sistema informático Sigered. Eso facilita ver por donde van las líneas y qué poblaciones son las atendidas”, acotó.

Asimismo, la empresa Cummins Bolivia ratificó la confianza puesta en Reporte Ener-gía como medio de comunicación especia-lizado que coordinó la concreción y en la producción del mapa eléctrico.

“Es un aporte importante para nosotros, porque nos brinda información confiable de primera mano, misma que ha buscado satisfacer la necesidad de este importante sector”, dijo Mauricio Veintemillas, gerente general de la compañía.

Por otro lado, coincidieron por separado que el documento brinda una visión general del alcance del servicio de energía eléctrica a nivel nacional.

En esta línea, para la CRE la información que contiene el mapa es un recordatorio permanente de lo que falta por hacer para superar el 86% de cobertura actual en el de-partamento de Santa Cruz, sobre todo en el área rural.

Además, destacaron que el contar con la información de todos los sistemas eléctri-cos en una publicación oficial de este tipo, es una herramienta valiosa para conocer y comprender la realidad del país.

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Con RELACión A LA DEMAnDA DE PotEnCiA DEL SiStEMA, SE iDEntiFiCó Un CRECiMiEnto DE 34 MW, EqUiVALEntE A Un 3.2% MáS RESPECto A LoS SEiS PRiMERoS MESES DEL Año 2011“ “Comité Nacional de Despacho de Carga

ELECTRICIDAD

La oferta eléctrica aumentó en 97.5 MW respecto al 2011, mientras que la demanda registró un incremento de 34 MW.

BALAnCE DE oFERtA y DEMAnDA 2012

reserva eléctricasigue por debajo del 5% en el primer semestre

prevén Que la demanda suba más del 7%

La reserva de electricidad, en el primer semestre del 2012, aún se mantiene por debajo de 5%, igual que en el mismo

periodo del 2011, pese a la adición de ener-gía y potencia de las nuevas centrales pues-tas en funcionamiento este año, debido a la indisponibilidad no prevista de unidades generadoras.

De acuerdo a los reportes de la web del Comité Nacional de Despacho de Carga (CNDC), la demanda máxima de potencia eléctrica en el primer semestre de 2012 fue 1.065 Megavatios (MW), mientras que la ofer-ta máxima alcanzó los 1.120 MW, dejando dis-ponible 55 MW de reserva (4.9%).

En el periodo comprendido entre enero y junio del 2011 la demanda máxima de po-tencia eléctrica fue de 1.031.3 MW y la oferta máxima llegó a 1.082 MW, dejando un mar-gen de 59 MW de reserva (5.2%).

Si bien, en el primer semestre de 2012 la generación eléctrica efectiva aumentó 97.5 MW más que en el 2011, la demanda también registró un incremento de 34 MW en compa-ración al mismo periodo del anterior año.

Sin embargo, en los primeros tres meses de este año la oferta y la demanda se situaron al límite con 1.120 MW respectivamente, de-jando la reserva en 0 MW.

Respecto al consumo de energía durante el primer semestre de 2012, alcanzó un valor de 3.205 Gigavatios (GWh), lo que representa un incremento de 186 GWh (6%) respecto a similar periodo del año anterior.

Con relación a la demanda de potencia

del sistema, se identificó un crecimiento de 34 MW, que implica un 3.2% de incremento respecto al año 2011; habiéndose registrado el valor máximo de 1.065 MW el 22 de marzo del 2012.

En cuanto a generación, de enero a junio de este año se ofertó una potencia máxima de 1,120 MW, que representan una subida de 3.3% en relación a los 1,082 MW generados en el 2011 en el mismo periodo.

Desde principio de año y como parte del Plan Inmediato de Adición de Potencia (PIAP) y el Plan de Emergencia, la Empresa Nacional de Electrificación (Ende) posibilitó la inyec-ción de 97.5 MW al Sistema Interconectado Nacional (SIN) con las nuevas operaciones de la planta de Ciclo Combinado de la Empresa Eléctrica Guaracachi, la planta El Kenko y la Central de Moxos.

La planta de Ciclo Combinado de Guara-cachi inició operaciones con una oferta de 60 MW y prevén completar la generación hasta llegar a 82 MW. Además, la primera unidad térmica de El Kenko garantizó 17,5 MW adicio-nales y la central de Moxos aporta 20 MW. ▲

La demanda energética está en au-mento en el país por la temporada de in-vierno, por lo que se prevé un crecimiento mayor al 7% anual, considerado como un rango normal, informó el Viceministerio de Electricidad y Energías Alternativas.

De acuerdo a declaraciones del vice-ministro Lutgardo Álvarez, la demanda de electricidad en el país crece dependiendo de la estación del año y el departamento. En la zona occidental boliviana, es decir,

La Paz, Oruro y Potosí, la ciudadanía utili-za más electricidad en invierno, aseguró.

“En el oriente, esto es Santa Cruz como mercado importante, Beni, parte de Tarija y parte de Cochabamba el cre-cimiento (de demanda energética) es por el uso de aire acondicionado. Por lo tanto, existen dos picos: en invierno y en vera-no. En este caso, en verano la demanda va a ser mucho mayor que la de invierno, sin embargo, se garantiza el suministro eléc-

trico. Además se descarta el racionamien-to, considerando la instalación de nuevas plantas de generación”, explicó.

Según el Ministerio de Hidrocarburos y Energía, la generación de electricidad en el país está garantizada hasta abril de 2013. Sin embargo, durante marzo y abril de la próxima gestión podrían existir al-gunos problemas con la reserva energé-tica que no alcanzaría a lo requerido, se advierte.


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490.7528.7

532.4594.4

540.5561.5

543.6567.8

521.4533.6

600

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0Febrero Marzo MayoAbril Junio

Enero Febrero Marzo MayoAbril Junio980

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(en MW)

(en GWh) (en GWh)

1.045.2

1.100.01.113.5

1.119.7 1.118.2

1.099.2

1.082.5

1.059.2 1.065.7 1.062.6

1.045.9

1.026.6

Ofertaenero a

junio

Demanda enero a

junio

542.2579.5

Demanda y oferta de potencia máxima(enero a junio 2012)

Demanda mensual de energía 2011-2012 Generación mensual de energía 2011-2012

año 2011

año 2012

Promoción de Otoño:“Los precios más bajos y los vehículos más nuevos del mercado - Garantizado”

Vagoneta G. Vitara

Aplica Condiciones Especiales

Vehículos 2011-2012

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DesdeCamionetas Toyota Hilux

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1550.-$us.

Desde

Telf.: 3-3433939

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ELECTRICIDAD

INSTANCIA. El Comité Nacional de Despacho de Carga (CNDC) es la en-tidad responsable de la operación del Sistema Eléctrico Interconectado (SIN), de la administración del Mercado Eléc-trico Mayorista (MEM) de Bolivia y de la planificación de la expansión óptima del SIN siguiendo las directrices del Mi-nisterio de Hidrocarburos y Energía.

MERCADO ELéCTRICO MAYORISTA.La demanda del MEM hasta el mes de mayo, creció a una tasa anual de 4.1 % en energía y 1.4 % en potencia. La pro-ducción bruta en centrales de genera-ción, en el mes de mayo, se distribuyó de la siguiente manera: hidroeléctrica 32.8% y termoeléctrica 67.2 %.

MANTENIMIENTO. Las plantas de Guaracachi, Bulo Bulo y Guabirá no están operando, lo que significa que el aporte al Sistema Interconectado Na-cional (SIN) se ha reducido en 60 MW por la planta de Guaracachi, 35 MW por la de Bulo Bulo y 12 MW por la de Guabirá; sin embargo, el abastecimien-to no sufrió variaciones debido a que se trata de cortes ya previstos.

CAPACIDAD.La capacidad efectiva es superior con relación a años anteriores. Actualmente, el sistema tiene capaci-dad para abastecer unos 1.368 MW.

DEMANDA.Con relación a la demanda de potencia del sistema, se identificó un crecimiento de 34 MW (3.2% de incremento respecto al año 2011); ha-biéndose registrado el valor máximo de 1.065 MW el 22 de marzo del 2012.

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521.4533.6

600

500

400

300

200

100

0Febrero Marzo MayoAbril Junio

Enero Febrero Marzo MayoAbril Junio980

1000

1020

1040

1060

1080

1100

1120

1140

(en MW)

(en GWh) (en GWh)

1.045.2

1.100.01.113.5

1.119.7 1.118.2

1.099.2

1.082.5

1.059.2 1.065.7 1.062.6

1.045.9

1.026.6

Ofertaenero a

junio

Demanda enero a

junio

542.2579.5

Demanda y oferta de potencia máxima(enero a junio 2012)

Demanda mensual de energía 2011-2012 Generación mensual de energía 2011-2012

año 2011

año 2012

PARA ConoCER

infografía: Elaboración propia en base a datos de la página web del Comité Nacional de Despacho de Carga.

10 16 al 31 de Julio | 2012

CADA MES SE REALizAn REUnionES Con LoS AGEntES GEnERADoRES DEL MERCADo ELéCtRiCo MAyoRiStA A oBJEto DE SUMiniStRAR ELECtRiCiDAD DE MAnERA ContinUA y ConFiABLE “ “Juan José Sosa, ministro de Hidrocarburos y Energía

ELECTRICIDAD

El ministro de Hidrocarburos y Energía en una entrevista con Reporte Energía habló sobre los avances en el sector eléctrico.

¿Cuáles laevaluaciónsobre lacober-tura rural y urbana de los últimos cincoañosenelpaís?

Según los datos del Viceministerio de Electricidad y Energías Alternativas (VMEEA) para el año 2005, el porcentaje de cobertura de acceso a la electricidad en los hogares del área urbana de Bolivia fue de 87%, mientras en el área rural fue del 33%.

En el periodo 2006 -2010, la cobertura de acceso a la electricidad en el área urbana se incrementó en 3,1%, es decir, de 87% a 90.1% y en el área rural tuvo un comportamiento ascendente muy importante habiéndose logrado un 19.7%, es decir, de 33% a 53.7%. Este crecimiento se debió principalmente a que en este periodo el Gobierno Nacional asignó y gestionó recursos económicos para el desarrollo e implementación de proyectos de electrificación rural, mediante la amplia-ción y construcción de nuevas redes eléctri-

cas en media y baja tensión, incluyendo la densificación de las mismas, incidiendo en el acceso real al servicio eléctrico a través de las conexiones de acometidas.

¿quéaccionesseejecutanparaasegu-rarlaprovisióndeenergíaeléctrica?

A partir de la gestión 2011 a la fecha, se viene implementando, a través de la Em-presa Nacional de Electrificación (ENDE) Corporación, el Plan Inmediato de Adición de Potencia (PIAP) y el Plan de Emergencia, que hasta mayo de 2012 incorporó 62 me-gavatios (MW)en la oferta de generación y se tiene previsto añadir 73 MW más hasta finales de la presente gestión, con el objeto de cubrir la demanda creciente en el Sistema Interconectado Nacional (SIN).

Asimismo, en marzo del presente año, ingresó en operación la unidad GCH12 de ciclo combinado aportando al SIN una po-tencia de 60 MW. De igual manera, cada mes se realizan reuniones con los agentes generadores del Mercado Eléctrico Mayo-rista, para coordinar la operación del SIN, a

La máxima autoridad del sector anunció la generación de 612 MW con una inversión de $us 617 MM hasta el 2016.

‘se tiene previstoinyectar al sin 73 mW más hasta finales del 2012’


objeto de suministrar la energía eléctrica de manera continua y confiable al consumidor final.

En la gestión 2011, se inició la fase de sos-tenibilidad del Programa de Eficiencia Ener-gética, distribuyendo Lámparas Compactas Fluorescentes (LCF focos ahorradores) a los consumidores residenciales en los nueve departamentos del país, como medida para

reducir la demanda de energía eléctrica en los hogares.

¿quéplanesseejecutanóejecutaránparaeldesarrollodetecnologíasenener-gíasalternativas?

A objeto de promover y fortalecer el de-sarrollo de las fuentes de energías alternati-vas para la generación de energía eléctrica y

Foto

: ABIJUAn J. SoSA, MiniStRo DE HiDRoCARBURoS y EnERGíA

1116 al 31 de Julio | 2012

ELECTRICIDAD

ACTuALES. El Plan Inmediato de Adición de Potencia y el Plan de Emergencia, que hasta mayo de 2012 incorporó 62 MW.PROYECCIÓN.Hasta el 2016 se incorpo-rará al SIN 612 MW con una inversión de $us 617 MM.fOTOvOLTAíCO. A partir del mayo del 2012, se iniciaron las instalaciones y se prevé su conclusión hasta marzo 2013. Se tiene planificado instalar 118 sistemas y más de 3.000 pico sistemas fotovoltai-cos.MICRO HIDROELéCTRICAS. Se han construido tres MCHs en Pucará (Santa Cruz) de 100KW, Mallcu Villamar (Potosí) de 28,8 KW y Kanamarca (La Paz) de 28 KW, beneficiando a 570 familias.fINANCIAMIENTO. Gestionan ante el Banco Mundial el financiamiento de $us 40 MM, para implementar la segunda Fase del Proyecto IDTR y los sistemas fo-tovoltaicos.

ACCionES DEStACADAS

Los proyectos de generación a incorporarse al SIN en los siguientes años (2012-2016) son los siguientes:

Por otro lado, se tiene previsto realizar mediciones en nueve sitios predetermina-dos para la medición del potencial eólico en la generación de electricidad con el fin de ser inyectada al SIN. Actualmente, se encuentra en proceso de licitación la adquisición de to-rres de medición.

¿A cuánto asciende la inversión paraimpulsarelusodeenergíaalternativa?

Se cuenta con financiamiento para proyectos pilotos con energías alternativas (sistemas fotovoltaicos, micro-centrales y de eficiencia energética) y en este momento se encuentra en proceso la elaboración de pro-yectos a diseño final.

Actualmente se está gestionando ante el Banco Mundial el financiamiento de $us 40 millones, monto necesario para imple-mentar la segunda Fase del Proyecto IDTR para desarrollar proyectos de electrificación rural mediante redes eléctricas (extensiones de líneas eléctrica, densificación de redes), sistemas fotovoltaicos para el acceso a la electricidad de hogares del área rural.

¿EnquéfaseseencuentraeldesarrollodeunmarcolegalparaelusodeenergíasalternativasenelSIN?

Existe un anteproyecto de ley del servi-cio básico de electricidad, que está en etapa de revisión e incluye un acápite especial para la generación eléctrica a partir de fuentes de energías alternativas. Por otro lado, la Dirección General de Energías Alternativas se encuentra trabajando una propuesta de normativa específica para las fuentes de energías alternativas. Dicho documento ya se encuentra en una etapa conclusiva en re-dacción, que posteriormente será discutida y complementada con aportes de diferentes sectores, para luego ser presentada como anteproyecto de Ley.

¿Cualeselavanceeneldesarrollodelanuevaleydeelectricidadyparacuandoseprevéconcluirlamisma?

A la fecha se cuenta con un documen-to de Anteproyecto de Ley de Electricidad, que se encuentra en la etapa de revisión interna. ▲

otras aplicaciones, en la gestión 2011, se ha elaborado el documento denominado “Po-lítica de Energías Alternativas para el Sector Eléctrico en el Estado Plurinacional de Bo-livia”. En este documento se establece un programa específico para el desarrollo de las tecnologías de energías alternativas.

¿Cuáleselavancedeestosproyectos?En el marco del Programa Electricidad

para Vivir con Dignidad – PEVD, se están ejecutando proyectos a través del aprove-chamiento de diferentes fuentes de energías alternativas. Entre ellos, la generación de energía eléctrica con micro hidroeléctricas (MCHs), a través del programa KfW.

A raíz de esta iniciativa se ha construido tres MCHs en Pucará (Santa Cruz) de 100KW, Mallcu Villamar (Potosí) de 28,8 KW y Kana-marca (La Paz) de 28 KW, habiendo benefi-ciado a 570 familias. Existen otros proyectos en ejecución y para su evaluación.

Asimismo figuran el programa Euroso-lar, mediante el suministro de electricidad a través de sistemas híbridos fotovoltaicos – eólicos y otros servicios en 59 comunidades del área rural. A la fecha se ha concluido la fase operativa del programa y se encuentra en proceso de implantación el servicio de conectividad.

Además, suministra servicios de electrici-dad mediante Sistemas Fotovoltaicos (SFVs), en 8 áreas rurales de los departamentos de La Paz, Potosí, Cochabamba y Chuquisaca. Comprende la instalación de 7.067 sistemas fotovoltaicos, y la provisión de 1.600 lámpa-ras pico PV para hogares del área rural.

A partir del mayo del presente año, se iniciaron las instalaciones y se prevé su con-clusión hasta marzo 2013. Se tiene planifica-do instalar 118 sistemas fotovoltaicos para infraestructura social (locales educativos) y más de 3.000 pico sistemas fotovoltaicos, incluido las pico lámparas en la región del Chaco y Amazonía boliviana.

PRoyECtoS DE GEnERACión A inCoRPoRARSE AL Sin (2012-2016)

MOXOS (20MW) BULO – BULO 03 TERMOELECTRICA DEL MISICUNI (80MW) GUARACACHI TG03GC (44,8 MW) SUR TG02, TG03 (89,6MW) Y TG04GC (91,6 MW)

CICLO COMBINADO TERMOELECTRICA DEL GUARACACHI TG01GC(60MW) SUR TG01 (44,8MW) Y TG02GC (91,6 MW)

KENKO 1 (17,5MW)

KENKO 2 (32,15MW)

VALLE HERMOSO (40MW)

2012 2013 2014 2015 2016

POTENCIA TOTAL (2012-2016) = 612 MWINVERSIÓN TOTAL (2012-2016) = 617 MM/$US

Fuente: Ministerio de HIdrocarburos y Energía

12 16 al 31 de Julio | 2012

EL PRoGRAMA DE inVERSionES 2012 DEL SECtoR APRoBADo En DiRECtoRio, ASCiEnDE A $US 2.050 MM, DE LoS CUALES yPFB CoRPoRACión inVERtiRá EL 64% Con Un Monto DE $US 1.364 MM“ “Informe YPFB-DNIF

PETRÓLEO & GAS

En los primeros cuatro meses de 2012, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Boli-vianos (YPFB), incluyendo sus empresas

subsidiarias, ejecutó $us 175 millones del pre-supuesto de inversión, lo que representa el 13% del monto anual previsto ($us 1.304 mi-llones) y el 52% de lo programado para este periodo ($us 339 millones), según un informe de la estatal petrolera al que tuvo acceso Re-porte Energía.

En una carta dirigida al presidente ejecu-tivo de YPFB Corporación, Carlos Villegas, el director nacional de Inversiones y Financia-miento, Jaime Fernández Gantier, señala que la ejecución de las inversiones de las empre-sas subsidiarias entre los meses de enero y abril pasados alcanza a $us 121 millones, que corresponden al 18% del monto anual ($us 677 millones) y 57% del mencionado periodo ($us 213 millones).

Asimismo, se indica que YPFB Casa Matriz destinó $us 54 millones a diversos proyectos, lo que implica el 8% de la cifra anual ($us 627 millones) y 43% ($us 126 millones) de la pro-gramación referida al primer cuatrimestre de 2012.

El Programa de Inversiones 2012 del sec-tor hidrocarburos aprobado en Directorio de Yacimientos, asciende a $us 2.050 millones, de los cuales YPFB Corporación invertirá el 64% con un monto de $us 1.364 millones en todas las actividades de la cadena, mientras que las empresas operadoras aportarán $us 735,5 millones, es decir, el 46% restante en las actividades de exploración y explotación.

El total de la ejecución de inversiones en el sector hidrocarburos, desde enero hasta abril pasado, ascienden a $us 317 millones que abarcan el 16% de los $us 2.046 millones previstos para la presente gestión y el 56% ($us 566 millones) de lo programado para el primer cuatrimestre.

El informe muestra que las inversiones de YPFB Corporación alcanzaron un valor promedio de $us 44 millones mensuales en los primeros cuatros meses del año. Febrero fue el mes con menor ejecución debido a la

época lluviosa, puesto que la inversión logra-da fue de solo $us 28 millones, se señala.

El 13% de ejecución de la inversión anual obtenida por YPFB Corporación hasta abril de este año, según el informe, “se debe a facto-res externos que dificultan el normal desarro-llo de los proyectos, como la obtención de la licencia ambiental, intensidad de lluvias y a dificultades administrativas que se presentan en el retiro de aduana de material importado, falta de oferta de empresas proveedoras de bienes y servicios”.

Del total invertido hasta abril pasado, por actividad en la cadena de hidrocarburos se obtuvo mayor ejecución en explotación con $us 58 millones, le sigue plantas de separa-ción de líquidos con $us 36 millones, trans-porte con $us $us 24 millones y exploración con $us 18 millones.

Respecto a la baja ejecución del presu-puesto de inversión en el primer cuatrimestre de esta gestión, analistas consultados por Re-porte Energía coincidieron en manifestar que las causas de esta falencia obedecen a facto-res ligados a su estructura administrativa, por lo que recomendaron cambios urgentes.

En este tema, el ex coordinador de Hidro-carburos de la Organización Latinoamericana de Energía (Olade), Mauricio Medinaceli, ma-nifestó que Yacimientos debe extender sus operaciones a nivel internacional, imitando el “buen ejemplo” de compañías estatales de la región como Ecopetrol y Petrobras.

“Para llegar a ello, es necesario recorrer un largo camino de construcción, el cual, parte de la bursatilización de la empresa, es decir, crear paquetes accionarios y vender-los en los mercados de valores, para cotizar en las bolsas de valores más importantes del mundo, por ejemplo, EEUU. De esta manera, quedarán alienadas todas las políticas de Es-tado a un solo objetivo, lograr una empresa de carácter mundial”, aseveró.

Por su parte el director del portal espe-cializado HidrocarburosBolivia.com, Bernardo Prado, hizo énfasis en la necesidad del país de enfocar las inversiones del sector petrolero en exploración y explotación.

“YPFB necesita con urgencia priorizar el destino de sus inversiones para encarar una campaña de exploración que permita destra-

El informe oficial muestra que las inversiones de Yacimientos alcanzaron un valor promedio de $us 44 millones mensuales de enero a abril de este año.

En EL PRiMER CUAtRiMEStRE DE EStE Año

ypfb ejecutó la mitad de su inversión programada hasta abril

teXto: FRaNCO gaRCÍa s.

bar los cuellos de botella en cuanto a niveles de producción y a nuevos descubrimientos se refiere”, afirmó.

Por otro lado, entre las empresas subsidia-rias de YPFB Corporación, Gas TransBoliviano SA (GTB) y YPFB Logística ocupan el primer lu-gar en ejecución de inversiones entre enero y abril de este año, destinando a proyectos $us 1 millón - cada una - que comprende el 100% del total programado para este periodo.

En segundo lugar aparece YPFB Refina-ción SA que suma $us 11 millones (92%) de $us 12 millones programados; le sigue YPFB Petroandina SAM con $us 11 millones (85%) de $us 13 millones; luego figura YPFB Andina SA con $us 45 millones (75%) de $us 60 millo-nes; posteriormente YPFB Chaco con $us 30 millones (43%) de $us 70 millones, en quinto lugar está YPFB Transporte SA con $us 22 mi-llones (39%) de $us 56 millones y finalmente YPFB Aviación con 0% de ejecución. ▲

INvERSIONESENELSECTOR(ENMILLONESDEDÓLARES)

INvERSIONESYPfBCASAMATRIzAABRIL(ENMILLONESDEDÓLARES)Proyectos Programado Ejecutado %de EjecuciónItaguazurenda 3,78 0 0%Planta de Separación de Líquidos Río Grande 36,68 10,32 28%Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco 52,81 26,48 50%Planta GNL 0,02 0 0%Plantas etileno y polietileno 0 0 0%Planta de GTL 0 0 0%Redes de gas 31,51 16,26 52%Estaciones de servicio 0,55 0,52 95%Plantas de engarrafado de GLP 0 0 0%Plantas reparadoras de garrafas 0 0 0%Reestructuración de YPFB 0,84 0,22 26%Inversiones menores 0,22 0,16 73%Total 126,41 53,96 43%

Empresas Programado Programado Ejecutado %deEjecución %Ejecutado gestión Ene-Abril Ene-Abril gestión Ene-AbrilCasa Matriz 627 126 54 8% 43%Empresas subsidiarias 677 213 121 18% 57%YPFB Corporación 1.304 339 175 13% 52%Contratos operación 742 227 142 19% 63%Totalsector 2.046 566 317 16% 56%

Es el porcentaje de ejecución de inversiones de YPFB Corporación.anual

13%1ER CUAtRiMEStRE

yPFB CASA MAtRiz

yPFB CoRPoRACión

ExPLotACión

yPFB LoGíStiCA y GtB

Es el porcentaje de ejecución del primer cuatrimestre en rela-ción a la meta anual.

Es el valor promedio mensual alcanzado de enero a abril en ejecu-ción de inversiones.

Es el mayor monto invertido por actividad de la cadena de hidro-carburos.

Porcentaje de ejecución de inversiones sobre lo programado para primer cuatrimestre.

%

MM/$us

MM/$us

%

8

44

58

100

1316 al 31 de Julio | 2012

ypfb ejecutó la mitad de su inversión programada hasta abril

EL niVEL DE LA inVERSión EJECUtADA PoR yPFB RESPonDE A VARioS FACtoRES AMPLiAMEntE CoMEntADoS En FoRoS PúBLiCoS (RiGiDECES LEGALES, PRoBLEMAS ADMiniStRAtiVoS, EtC.) “ “Mauricio Medinaceli, ex coordinador de Hidrocarburos de Olade

PETRÓLEO & GAS

El nivel de la inversión ejecutada por YPFB responde a varios factores comen-tados en foros públicos (rigideces legales, problemas administrativos, etc.) Quizás la pregunta es: ¿Qué se puede hacer con esto? Para ello, una buena alternativa es observar lo que hicieron las grandes empresas petroleras estatales en la región. La idea central es otorgar a YPFB, en el mediano y largo plazo, un enfoque internacional, bajo la premisa que los mercados y las reservas de esta empresa están en el mundo entero. Por ejemplo, sería interesante en el futuro, ver a YPFB explorar en el África o Asia. Sin embargo, para llegar a ello, es necesario recorrer un largo camino de cons-trucción, el cual, parte de la bursatilización de la empresa, es decir, crear paquetes accionarios y venderlos en los mercados de valores, para cotizar en las bolsas de valores más importantes del mundo (ej. EEUU).

Las inversiones que más necesita el sector petrolero boliviano son aquellas destinadas a las actividades de exploración y explotación.

Lastimosamente el upstream en Bolivia no recibe la inyección de capital ne-cesaria para poder reponer, descubrir e incrementar las reservas de hidrocarbu-ros con las que cuenta el país. Fruto de eso podemos afirmar que Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos necesita con urgencia priorizar el destino de sus inversiones para encarar una campaña de exploración que permita destrabar los cuellos de botella en cuanto a niveles de producción y a nuevos descubrimientos se refiere.

“LA iDEA ES otoRGAR A yPFB Un EnFoqUE intERnACionAL”

“yACiMiEntoS nECESitA PRioRizAR EL DEStino DE SUS inVERSionES ”

Mauricio Medinaceli/ analista energético

Bernardo Prado L./ director de Hidrocarburosbo-livia.com y analista energético

¿qUé oPinA SoBRE EL niVEL DE EJECUCión DE inVERSión En yPFB?

• Demoras significativas en la obten-ción de la licencia ambiental (consul-ta, compensaciones).

• Intensidad de lluvias en los primeros meses del año dificultaron efectuar trabajos en los proyectos. En muchos gobiernos municipales se declaró alerta naranja.

• Falta de empresas ofertantes pro-veedoras de bienes y servicios en el mercado.

• Falta de disponibilidad de equipos de perforación.

• Demoras significativas en la entrega de materiales y equipos por parte de las diferentes compañías proveedo-ras.

• Demoras en la el retiro de equipos de

aduanas.• Falta de aprobación del ente regula-

dor: Agencia Nacional de Hidrocar-buros (ANH).

• Demoras en aprobaciones de servi-cios para permisos de transporte de combustibles.

• Trabajos de contratistas no satisfac-torios para la Corporación.

• Problemas de logística de los pro-veedores de servicios.

• Todos los aspectos mencionados han sido recurrentes en empresas subsidiarias y Casa Matriz, por lo que se está tomando acciones para resol-ver y mejorar los indicadores de eje-cución, indica Yacimientos.

Fuente: DNIF- YPFB

LAS CAUSAS DEL DESFASE

INvERSIONESENELSECTOR(ENMILLONESDEDÓLARES)

INvERSIONESPORACTIvIDAD

PROGRAMAvS.EjECuCIÓNEMPRESASSuBSIDIARIAS(ENMILLONESDEDÓLARES)

baja inversiónLa estatal petrolera atribuye este desfase en Casa Matriz y empresas subsidiarias al clima, conflictos ambientales y con contratistas, burocracia y falta de equipos de perforación. Analistas sugieren adaptar la Corporación a estándares inter-nacionales para mejorar su gestión.

INvERSIONESYPfBCASAMATRIzAABRIL(ENMILLONESDEDÓLARES) Empresas Programado Ejecutado %de ejecuciónYPFB Andina SA 60 45 75%YPFB Chaco SA 70 30 43%YPFB Petroandina SAM 13 11 85%YPFB Transporte SA 56 22 39%GTB SA 1 1 100%YPFB Refinación SA 12 11 92%YPFB Logística SA 1 1 100%YPFB Aviación SA 0 0 0%Total 213 121 57%

Actividad Programado Ejecutado %Ejecutado Ene-Abril Ene-Abril Ene-AbrilExploración 55 18 34%Explotación 92 68 74%Transporte 57 24 41%Refinación 12 11 93%Almacenaje 1 1 78%Plantas 90 36 40%Distribución 31 16 53%Comercialización 0,5 0,5 94%Industrialización 0 0 0%Inversiones menores 2 0,4 20%

Proyectos Programado Ejecutado %de EjecuciónItaguazurenda 3,78 0 0%Planta de Separación de Líquidos Río Grande 36,68 10,32 28%Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco 52,81 26,48 50%Planta GNL 0,02 0 0%Plantas etileno y polietileno 0 0 0%Planta de GTL 0 0 0%Redes de gas 31,51 16,26 52%Estaciones de servicio 0,55 0,52 95%Plantas de engarrafado de GLP 0 0 0%Plantas reparadoras de garrafas 0 0 0%Reestructuración de YPFB 0,84 0,22 26%Inversiones menores 0,22 0,16 73%Total 126,41 53,96 43%

Empresas Programado Programado Ejecutado %deEjecución %Ejecutado gestión Ene-Abril Ene-Abril gestión Ene-AbrilCasa Matriz 627 126 54 8% 43%Empresas subsidiarias 677 213 121 18% 57%YPFB Corporación 1.304 339 175 13% 52%Contratos operación 742 227 142 19% 63%Totalsector 2.046 566 317 16% 56%

Fuente: YPFB DNIF

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14 16 al 31 de Julio | 2012

Con la aprobación, por parte del Di-rectorio de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos(YPFB), del modelo

de contrato para la comercialización de urea granulada y la ampliación del Reglamento para la Venta de Hidrocarburos Líquidos y Productos Derivados de la Industrialización para la Exportación, inició la fase que permi-tirá asegurar su colocación en los potenciales mercados.

El impulso anticipado al proceso de co-mercialización de la urea, tiene que ver con asegurar la recuperación de la inversión y su rentabilidad, garantizando un flujo de caja positivo durante los primeros ocho años,

según el Modelo de Evaluación Económica Financiera del Proyecto, elaborado en base al Estudio de Ingeniería Conceptual Clase IV, desarrollado por Pequiven y actualizado por la Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos (EBIH), señala un informe téc-nico de la Gerencia Nacional de Comerciali-zación de Yacimientos emitido el 12 de junio pasado.

“Durante los primeros años de operación de la Planta de Amoniaco Urea, se debe tratar de garantizar los ingresos por la venta de la totalidad de la producción; por lo que es im-portante asegurar con el determinado tiem-po de anticipación que el producto a obte-nerse desde el año 2015 tendrá un mercado seguro y definido, contando con contratos de comercialización ya suscritos antes de que la Planta de Amoniaco Urea entre en opera-

ción”, se indica.Al respecto, se explica que el modelo de

contrato de comercialización de Urea servirá para iniciar el proceso para la firma de acuer-dos al respecto, mientras que el Reglamento para la Venta de Hidrocarburos Líquidos y Productos Derivados de la Industrialización para la Exportación guiará el procedimiento para la selección de los posibles comprado-res, en el marco de la venta del producto al mercado externo, con los mismos controles y fultros administrativos de Yacimientos.

El análisis resalta que Bolivia posee condi-ciones ideales para la localización de la Planta Petroquímica para la producción de urea por-que tiene acceso a los principales mercados del contexto sudamericano como Argentina, Brasil y Paraguay, por distancia y beneficios arancelarios, los cuales actualmente tienen déficit de abastecimiento con tendencia a crecer.

Según datos oficiales, en la Sub Región el volumen del déficit comercial alcanza 3,207 millones de toneladas métricas (MTM), mis-mo que es cubierto con las importaciones realizadas de Rusia y Ucrania principalmente. En esta línea se menciona que la proyección

del déficit del sector proyectada para el 2034, será de 5,926 MTM en toda la Sub Región.

Se indica que la demanda potencial en el mercado nacional alcanzaría 212 millones de toneladas métricas anuales (MTMA) para la gestión 2015. El supuesto es que a existencia ilimitada del producto, conocimiento y opor-tunidad de aprovisionamiento, se aplique a todos los cultivos este nutriente; extremo que en la realidad será difícil de conseguir, señala el informe.

Sin embargo, dado el área de producción agrícola en Bolivia, el mercado representa un potencial interesante, por lo que vale la pena intentar desarrollar el mercado interno de urea en Bolivia. Asimismo, los mercados de los países de la región, representan una gran oportunidad para el producto que se obten-ga en la Planta de Amoniaco Urea.

Se estima que la planta tendrá una ca-pacidad de producción de 650 mil TM/A de amoniaco y 726 mil TM/A de urea. Se prevé la generación de 1.500 fuentes de empleo de forma directa y unas 3.000 indirectas. Deman-dará 2 MMmcd de gas natural y una inversión superior a $us 1.000 millones. Comenzará a operar a fines de 2014. ▲

DURAntE LoS PRiMERoS AñoS DE oPERACión DE LA PLAntA DE AMoniACo UREA, SE DEBE tRAtAR DE GARAntizAR LoS inGRESoS PoR LA VEntA DE LA totALiDAD DE LA PRoDUCCión“ “Informe técnico de la Gerencia Nacional de Comercialización de YPFB

PETRÓLEO & GAS

El Directorio de YPFB Corporación aprobó el modelo de contrato de compra venta de este producto y la ampliación del regla-mento para exportación de hidrocarburos líquidos y derivados de la industrialización.

SE REqUiERE ContRAtoS DE VEntA DEL PRoDUCto AntES DE 2015

yacimientos anticipa proceso para comercialización de urea


en marcha licitación para construcción de complejo

Cinco empresas internacionales pre-sentaron sus propuestas para el diseño, ingeniería, procura, construcción, puesta en marcha, operación y mantenimiento asistido de las plantas de amoniaco y urea, que estarán ubicadas en el municipio de Entre Ríos, Cochabamba, informó YPFB Corporación.

Se trata de las empresas de nacio-nalidad coreana Hyundai y Samsung, la

compañía española Duro Felguera, el con-sorcio ítalo-argentino Saipen/AESA y el consorcio ítalo-español Técnicas Reunidas /Teshnip.

Según el cronograma de actividades diseñado por la estatal petrolera, se tiene previsto adjudicar o declarar desierta la li-citación el 21 de julio de 2012. La firma del contrato está programada para el 11 de septiembre de la presente gestión.

UREA - DéFiCit / SUPERAVit En LA SUB REGión 2010 En MtM*

Fuente: Construcción SV Marketing en base a datos de British Sulphur Consultants, Ken Nyri y Petrochemicals Outlook 2011* Para el 2012 la producción es igual a las capacidades de producción estimadas

País Producción Demanda Superávit-Deficit

Argentina 1.250 1.268 -18

Brasil 1.350 3.514 -2.164

Bolivia 0 19 -19

Paraguay 0 30 -30

Sub región 26.000 5.807 -3.207

1516 al 31 de Julio | 2012

arte simmer23X16

16 16 al 31 de Julio | 2012

En EL PRoyECto SE REALizó LA ConSULtA y PARtiCiPACión Con EL tERRitoRio CoMUnitARio DE oRiGEn (tCo) itikA GUASU y SE tiEnE LA LiCEnCiA AMBiEntAL CoRRESPonDiEntE“ “Informe YPFB Transporte SA

PETRÓLEO & GAS

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El proyecto de ampliación de la capa-cidad de transporte del Gasoducto Villa Montes – Tarija (GVT), incluyen-

do todas sus fases, concluirá el próximo año, debido a que aún resta por adjudicar-se la construcción de dos loops (tramos de ductos paralelos a los ya existentes) el próximo mes, según un informe brindado por YPFB Transportes SA a Reporte Ener-gía.

El GVT tiene un alcance de construc-ción de 46.3 kilómetros (kms) de gasoduc-to en 10 pulgadas de diámetro, divididos en cuatro segmentos (loops). Al culminar-se todas las obras, incrementará su capaci-dad de transporte de 13,8 a 64 millones de pies cúbicos por día (MMpcd) y permitirá proveer gas a la ciudad de Tarija para gas domiciliario, gas vehicular, generación de electricidad y proyectos industriales.

En el tramo Palos Blancos - Entre Ríos se tiene el loop 7 con longitud aproxima-da de 23.5 kms. A su vez, en el tramo Entre Ríos - Tarija se tienen tres loops denomi-nados 8, 9 y 10; con longitud aproximada de 7.4 km, 4.7 km y 10.7 km, respectiva-mente.

En cuanto al avance de obras en la construcción del gasoducto en el tramo Palos Blancos - Entre Ríos, que está a cargo de Petrosur, YPFB Transporte mencionó que el loop 7 se encuentra en construc-ción y un primer segmento del mismo, con una longitud de 7.4 km, se pondrá en servicio a mediados de este mes. A su vez se tiene planificado que el segmento complementario entre en servicio a me-diados de diciembre próximo.

Respecto a la fase Entre Ríos – Tarija se cuenta con el loop 8 que se puso en ser-vicio en el mes pasado y la construcción estuvo a cargo de la empresa Conduto. Se indicó que los loops 9 y 10 están en pro-ceso de licitación para su construcción y se espera su adjudicación a principios de agosto de 2012 y puesta en operación en mayo de 2013 aproximadamente.

La empresa Conduto se adjudicó la construcción de los loops 8 y 10 en el sector Entre Ríos – Tarija pero solamente construyó el 8 debido a que el contrato se resolvió por su incumplimiento del plazo determinado.

Por otro lado, YPFB Transporte SA acla-ró que las fechas de inicio y conclusión de obras de ampliación del Gasoducto Villa Montes - Tarija son aproximadas y el cum-plimiento de los cronogramas depende de que no se presenten causas de fuerza mayor que sean factores de atraso y que estén fuera del control de la subsidiaria de YPFB Corporación.

En el proyecto se realizó la Consulta y Participación en el Territorio Comunitario de Origen (TCO) Itika Guasu y se tiene la licencia ambiental correspondiente. Del mismo modo, según la compañía el inicio de las negociaciones para la compensa-ción por los impactos del proyecto se realizará cuando la Capitanía Itika-Guasu lo solicite.

Según el informe de la empresa, a la fecha se ha ejecutado el 39% del total presupuestado para el proyecto y se tiene comprometido el 40% del mismo. No se brindó datos de los montos económicos que representan estos porcentajes.

Con la construcción del loop 8, la ca-pacidad del Gasoducto Villa Montes - Tari-ja se amplió de 13.8 a 14.5 millones de pies

El loop 7 está en construcción y su primer segmento operará a mediados de este mes. A su vez, el lazo 8 está en funcionamiento desde mayo pasado. Se espera la adjudicación de los loops 9 y 10 en agosto próximo y puesta en operación en mayo de 2013.

SEGún yPFB tRAnSPoRtE SA

ampliación del gasoducto villa montes - tarija concluirá en 2013


Soldadura de tuberías en el loop 7, tramo Palos Blancos-Entre Ríos, efectuado el mes pasado.

cúbicos (MMpcd), por lo que con su pues-ta en operación se respondió satisfactoria-mente a la demanda de gas natural de los primeros meses del invierno de la gestión 2012, reportó YPFB Transporte SA.

Con los primeros 7.4 km del loop 7 se ampliará la capacidad del GVT de 14.5 a 17.1 MMpcd, mientras que con la conclu-sión de los loops 7, 9 y 10, se tendrá una capacidad total de 64 MMpcd. ▲

Desfile de tuberías en el loop 7, tramo Palos Blancos-Entre Rios en junio de 2012.

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1716 al 31 de Julio | 2012

LA inVEStiGACión tiEnE qUE VER Con PRESUntoS PAGoS DE CoiMAS A AUtoRiDADES, ConFoRMACión iRREGULAR DE SoCiEDAD y PRESUntA EStAFA A yPFB Con PARtiCiPACión DE SUS FUnCionARioS “ “Recuento periodístico casos de corrupción en YPFB

PETRÓLEO & GAS

En Yacimientos Petrolíferos Fiscales Boli-vianos (YPFB) desde 2009 hasta la fecha se registraron cuatro casos de denun-

cias de corrupción que derivaron en procesos judiciales, en los que se vieron involucrados funcionarios de esta empresa.

Un recuento hemerográfico de los casos muestra que la investigación de los delitos tiene que ver con presuntos pagos de coimas a autoridades de la estatal petrolera para fa-vorecimiento en licitaciones, conformación irregular de sociedad con contratos lesivos para el Estado, y presunta estafa a YPFB, en la que se afirma participaron empleados de la Corporación.

En febrero de 2009, el presidente Evo Mo-

rales, destituyó al máximo ejecutivo de YPFB, Santos Ramírez, involucrado en la presunta recepción de una coima de la firma Catler-Uniservice.

El Tribunal Primero de Sentencia de la Corte de Justicia de La Paz, condenó el 26 de enero de este año a Ramírez, a 12 años de cárcel por el caso Catler Uniservice, veredicto que fue considerado por la estatal petrolera como “incongruente”, debido a que varios acusados recibieron penas menores y otros fueron absueltos. El caso está en apelación.

Otra irregularidad que se investiga fue la constitución de YPFB-Servicios e Industrias Petroleras SA (SIPSA), a partir de la compra de la empresa en quiebra Full Industry por un valor de $us 260 millones. Asimismo, la nueva compañía firmó dos contratos: uno por $us 1,8 millones para la restauración de garrafas y otro con YPFB-Andina SA para alquilar el

equipo de perforación PDV 08 y operar en el campo Víbora. Existen varios funcionarios que fueron involucradosv durante el proce-so, entre ellos el expresidente de YPFB, Santos Ramírez, y el ex superintendente del sector, Guillermo Aruquipa. Hasta el cierre de esta edición el caso SIPSA está a la espera de la audiencia conclusiva.

Por otro lado, en marzo de 2010 Yaci-mientos presentó una querella contra Mar-celo Limón apoderado de surtidores en tres provincias del norte cruceño y suspendió a cuatro funcionarios involucrados entre ellos el jefe Distrital Comercial Oriente, Marco A. Teodovich.

El primero, apareció como el principal implicado en el caso de estafa a la estatal petrolera, por Bs 2,3 millones, con el giro de cheques al descubierto por combustible que se vendió para su distribución en Santa Cruz.

En junio de 2010 YPFB cierra la investigación interna del caso Limón.

Por último, está vigente una investiga-ción llevada adelante por el Ministerio Pú-blico en contra del ex gerente de Plantas de Separación de Líquidos de YPFB, Gerson Ro-jas Terán y el ex funcionario, Agustín Ugarte, acusados por los delitos de uso indebido de bienes del Estado y enriquecimiento ilícito. Hasta el cierre de esta edición, se amplió la lista de involucrados y se toman las declara-ciones correspondientes.

Sobre el último caso de denuncias de corrupción, YPFB manifestó que abrió sus puertas a la fiscalización de las instituciones llamadas por ley para impulsar las investiga-ciones sobre ilícitos cometidos. Al respecto el Jefe de Estado, Evo Morales, ordenó la in-vestigación contra “malos funcionarios” de la estatal petrolera. ▲

El presunto pago de coima de Catler - Uniservice, la irregular conformación de YPFB - Sipsa, la supuesta estafa a la estatal petro-lera por funcionarios de la Distrital Oriente y la investigación sobre enriquecimiento ilícito de dos funcionarios de Yacimientos.

FiGURAn PRoCESoS Con SEntEnCiA, APELACión y otRoS En EtAPA DE inVEStiGACión

desde 2009 suman cuatro casos de denuncias de corrupción en ypfb


18 16 al 31 de Julio | 2012

EStE 2012, tiEnE MUCHo SiGniFiCADo PARA nUEStRA CoMPAñíA, PUES REPRESEntA 60 AñoS DE SER LA EMPRESA DE SERViCioS PEtRoLERoS PREFERiDA DE nUEStRo ExiGEntE MERCADo BoLiViAno“ “Carlos Arze, gerente general de Schlumberger Bolivia

EMPRESA

La participación de Schlumberger en el mercado de servicios petroleros en Bolivia se acrescentó en el últi-

mo tiempo, por lo que tuvo que duplicar su población de empleados para cumplir con los requerimientos empresariales de este sector.

“Por los nuevos servicios añadidos a los ya usuales y la significativa sinergia entre los nuevos segmentos nuestro cre-cimiento respecto a años precedentes se aproxima al 100% “, explicó el gerente general de la compañía en el país, René Arze.

Schlumberger, empresa que comenzó sus operaciones en Bolivia en 1952, consi-dera como su mayor logro el haber podido servir al país con su tecnología y personal altamente calificado para facilitar, identifi-car y optimizar la búsqueda, exploración y producción de hidrocarburos.

“Este 2012 tiene mucho significado para nuestra compañía, puesto que repre-senta 60 años de haber sido seleccionados como la empresa de servicios petroleros preferida de nuestro exigente mercado boliviano”, destacó Arze.

Schlumberger dispone de diferentes servicios necesarios para la industria de hi-drocarburos existente en el país proveyen-do soluciones necesarias desde la concep-ción de un proyecto de exploración hasta la producción de gas y/o petróleo.

Ante la consulta referida a los pro-yectos en los que está involucrada la empresa, su máximo ejecutivo en el país afirmó que se encuentran presentes en “todos” los proyectos energéticos de Bo-livia a través de sus distintas unidades de negocios. “Tenemos operaciones en cada uno de los distintos campos petroleros de nuestro país, y cubrimos la mayoría del te-rritorio nacional; campos en La Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Chuquisaca y Tarija”, añadió.

Entre las novedades tecnológicas in-troducidas por la empresa en los servicios que ofrece se menciona a las herramien-tas de la familia Scanner para la adquisi-ción de datos en cable, las herramientas Scope, Power Drive, VorteX del segmento de perforación direccional, IntelliZone de completaciones, Envirotherm NT que es un nueva generación de fluidos de per-foración y Spear Drill bit, que incrementa

La empresa apunta a mantener el liderazgo en la provisión de servicios y, durante las próximas décadas, seguir marcando diferencias en seguridad, calidad y medio ambiente en el sector de hidrocarburos. Destaca uso de alta tecnología.

CUMPLE 60 AñoS DE oPERACionES En EL PAíS

schlumberger duplicó su personal para atender el mercado boliviano


La empresa se enorgullece de ser el proveedor líder en campos petroleros. En Bolivia está presente en todos los departamentos con sus diferentes unidades de negocio.

eficiencia de las barrenas en shale.“Schlumberger es la compañía que

más invierte a nivel mundial en investiga-ción y desarrollo de nuevas tecnologías, debido a que el mercado de producción de hidrocarburos tiene que estar a la altura de las exigencias del primer mundo, inde-pendientemente de donde se realicen los servicios y por la gran complejidad para poder extraer hidrocarburos de manera

eficiente en la actualidad”, remarcó Arze.La compañía maneja sus procesos en

base a la ISO 9000, ISO 14000 e ISO 22000, por lo que mantiene un compromiso “in-quebrantable” con el cumplimiento de lo más altos estándares de calidad, salud y medio ambiente tanto para sus emplea-dos como para sus clientes y contratistas, además de proteger el medio ambiente de las comunidades en las que vive y tra-

baja, señala la empresa.“El éxito a largo plazo de Schlumber-

ger depende de nuestra capacidad para asegurar que la calidad, la salud, la seguri-dad y el medio ambiente sean la prioridad máxima para sus directivos y empleados. Además, cabe recordar que las políticas y estándares de QHSE se aplican en toda la compañía y a cada miembro de la organi-zación”, señaló. ▲

La visión de la Schlumberger Bolivia apunta a mantener el liderazgo en la pro-visión de servicios y, durante las próximas décadas, seguir siendo reconocidos como una empresa que marca diferencias por sus estándares de seguridad, calidad y de-fensa del medio ambiente.

A nivel mundial, la compañía ha adqui-rido otras empresas líderes en segmentos específicos como fluidos, barrenas y equi-pos de perforación, con la intención de

fortalecerse y ser capaz de entregar todos los servicios necesarios bajo un único es-tándar de seguridad, calidad y medio am-biente, el más alto de la industria, como es reconocido desde su fundación, se indica.

“Somos el proveedor líder de servicios de campos petroleros y de confianza para entregar resultados superiores y un mayor rendimiento de E & P para las compañías de petróleo y gas en todo el mundo”, afir-ma la compañía.

adQuirió compañÍas lÍderes en segmentos especÍficos INICIOS. Schlumberger comenzó sus

operaciones en Bolivia en 1952CERTIfICACIÓN. La compañía maneja sus procesos en base a la ISO 9000, ISO 14000 e ISO 22000.TECNOLOGíA. Scanner para la adqui-sición de datos en cable, Scope, Power Drive, VorteX del segmento de perfora-ción direccional, IntelliZone de comple-taciones, Envirotherm NT, nueva gene-ración de fluidos de perforación y Spear Drill bit, que incrementa eficiencia de las barrenas en shale, entre otras.

CERtiFiCACión y tECnoLoGíA

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1916 al 31 de Julio | 2012

EVENTOS

Juan Carlos Villegas asumirá como vicepresidente de Ope-raciones de Finning International, compañía que facturó $us 5.900 millones en el 2011 y que tiene operaciones en Canadá, Reino Unido e Irlanda, y Sudamérica. “El gran trabajo que hemos realizado con el equipo profe-sional de Finning Sudamérica será un referente muy impor-tante en el trabajo que realizaré internacionalmente”, afirmó Villegas, primer chileno en alcanzar este puesto.

MáxIMOEjECuTIvODEfINNINGCHILEYSuDAMéRICAESNOMBRADOENALTOCARGOINTERNACIONAL

PRESENTACIÓN. El libro El Rol de la Universidad en el Desarrollo Científico y Tecnológico Bo-liviano, de los autores Álvaro Padilla, Vanya Roca y Ramón Daza fue presentado la primera se-mana de julio en la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra. La publicacióncorresponde a un informe elaborado para Universia /CINDA (Centro Inter universitario para el Desarrollo).

NuEvODIRECTORIO. Ingenio Azucarero Guabirá SA llevó adelante la elección de su nue-va directiva que conducirá los destinos de la industria por la gestión 2012- 2014. De Izq.a Derecha: Mariano Aguilera, secretario general y ex presidente, Carlos Eduardo Rojas Ame-lunge, nuevo presidente y Abelardo Suárez vicepresidente del Directorio.

ELECGAS2012. Wärtsilä presentó tecnologías verdes en el encuentro eléctrico más im-portante de Chile. Brindó una charla sobre plantas de energía que emplean biocombus-tible para su funcionamiento. En la fotografía: Juha- Pekka Sundell (Izq.) y Rodrigo Tapia (Der.), Manager Power Plants de Wärtsilä Chile.

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20 16 al 31 de Julio | 2012

EMPRESA

hiller electric mostró lo Último en innovaciones tecnológicasMUEStRA DE tECnoLoGíA PARA LA inDUStRiA nACionAL

Con el propósito de informar y com-partir las ventajas de productos industriales nuevos, de última ge-

neración, que puedan ser aprovechados en diferentes proyectos vinculados a la in-geniería, planificación y mantenimiento en áreas de energía, automatización y control, se realizó el workshop ‘Innovaciones Tecno-lógicas’, organizado por Hiller Electric SA, que tuvo la colaboración de sus principales proveedores Eaton, Phoenix Contact, Rittal y Pepperl+Fuchs.

Durante dos días más de 300 invitados provenientes de todo el país con cargos a nivel gerencial y responsables técnicos del sector industrial, minero, petrolero, empre-sas de generación eléctrica en baja y media tensión, transportes y comunicación, entre otros, se reunieron con el propósito de en-riquecer sus conocimientos a través de 48 conferencias teórico – prácticas a cargo de ingenieros expertos en productos.

Los siete conferencistas, represen-tantes de Eaton, Phoenix Contact, Rittal y Pepperl+Fuchs, ofrecieron exposiciones con alto nivel técnico y avanzado además de mostrar diferentes innovaciones y nuevas soluciones para la industria.

Carlos Valda, gerente de Hiller Electric SA en La Paz, destacó que por primera vez se haya realizado un evento de esta envergadu-ra, con un alto intercambio de conocimiento.

“Para nosotros es una inversión porque a la larga queremos generar buenos negocios con las empresas que están participando en estas dos jornadas”, dijo el ejecutivo.

Según destacó, Hiller Electric SA ofrece una variedad de productos orientados al mercado de automatización industrial, pro-tección y maniobra de circuitos eléctricos, aunque también tienen una fuerte presen-

cia en el mercado de equipamiento de me-dia tensión.

Por su parte, Juan Pablo Hervas, gerente de ingeniería y proyectos de Hiller Electric SA destacó que la demanda de estos equipos en el país ha tenido un comportamiento fa-vorable. “Comparándolo con años anteriores hemos visto que el mercado se ha reactiva-do y nosotros somos la única empresa que

diseña y fabrica tableros modulares extraí-bles. Es decir, nuestra ventaja es que desarro-llamos ingeniería y montaje aquí en Bolivia”, dijo el ejecutivo.

El evento también contó con una ex-posición habilitada para la muestra de nue-vas herramientas industriales de las marcas alemanas Eaton, Phoenix Contact, Rittal y Pepperl+Fuchs. ▲

Durante dos jornadas magistrales, más de 300 profesionales y personal calificado de las principales industrias del país se dieron cita en el Workshop “Innovaciones Tecnológicas” organizado por la empresa Hiller Electric SA.

EATON es una marca que tiene más de 100 años en el mercado, en los que no hay mucha variación. Por ejemplo, vemos un in-terruptor de hace 60 años atrás es el mismo de hoy, pero la diferencia es que vamos agregando tecnología, por ejemplo, hacer un interruptor más inteli-gente o con opciones de telecomunica-ción, visualización, medición de lo que está pasando para que el usuario pueda tener mayor control. Ese tipo de tecnología es lo que estamos mostrando en la feria: la co-nectividad y todo lo que pueda ayudar a la gestión con automatización.

EATON está difundiendo estos pro-ductos porque vemos un gran potencial en el mercado boliviano.

Phoenix Contact es una empresa alemana que está más de 80 años en el mercado internacional. En Bolivia estamos hace más de 10 años con nuestro representante Hiller Electric. Hoy estamos presentando muchas aplicaciones para soluciones distintas y soluciones para el área energética y de proceso. También tenemos productos que caben en áreas distintas de aplicaciones por ejemplo, pro-tección contra accidentes, protección para instalaciones eléctricas y soluciones inno-vativas en tableros eléctricos y muchas otras. Para nuestra empresa la innovación es muy importante. Cada año lanzamos nuevos productos y este año hemos lan-zado 30 nuevas innovaciones al mercado.

EATON tiene noveda-des en tecnología en me-dia tensión para las celdas de distribución eléctrica en tecnología al vacío. Esto comprende equipos desde 34.500 voltios hasta 1.400 voltios en media tensión y equipos de 120 voltios hasta 600 voltios en alta tensión. Una característica de esta marca alemana es que no trabaja con gases SF6 ni en tecnología de interrupción ni tecnología de operación. También tiene una división que se encarga de productos de manejo de energía de respaldo como sistemas de baterías de 24 a 48 voltios y sistemas de unidades ininterrumpidas de potencia. Tenemos contemplado a Bolivia como el país con mayor crecimiento en ventas de esta soluciones.

Las innovaciones que tiene Pepperl+Fuchs son muchas especialmente en la parte de buses de campo y la parte de red AS-i para automatización de fábricas, además de sensores nuevos, para que las personas que sean usuarios de esos productos puedan tener mayores ventajas y detectar posibles problemas en sus instalaciones. El objetivo de nuestras tecnologías es reducir los costos de man-tenimiento de los clientes y tener mayor seguridad en la planta con equipos más avanzados que permiten un amplio diag-nóstico. Pepperl+Fuchs tiene cerca de 50 nuevos productos para diferentes áreas y en el mercado boliviano tenemos bastan-te crecimiento de ventas.

Rolando Pefaur, ingeniero senior de EAton CHiLE

Carlos Ferreira, Phoenix Contact Alemania

Dionisio Arrieta, gerente de Ventas Región Andina EAton

Daniel Marques, gerente técnico Pepperl+Fuchs Brasil

DiSERtAntES intERnACionALES DEL SEMinARio “innoVACionES tECnoLóGiCAS 2012” DE HiLLER ELECtRiC SA

El Seminario Workshop “Innovaciones Tecnológicas” mostró las últimas tecnologías en las marcas alemanas EATON, Pepperl+Fuchs, Phoenix Contact y Rittal.

HiLLER ELECtRiC SA tiEnE CoMo MEtA CRECER AnUALMEntE Un 35% DURAntE LoS PRóxiMoS CinCo AñoS DE LA MAno DE PRoyECtoS En ELECtRiCiDAD, MinERíA, PEtRóLEo y tELECoMUniCACionES“ “Marion Honnen, gerente general de Hiller Electric SA

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EMPRESA

hiller electric mostró lo Último en innovaciones tecnológicas

Estamos presentando todas las soluciones de envolventes de Rittal, los sistemas de armarios, la nueva línea de armarios compactos, y los sistemas de climatización para tableros ya sea con ventiladores o equipos de refrigeración. Esta línea de productos está en Bolivia desde 2008 y hemos visto una importante aceptación aunque los productos de Rittal no son económicos sino que son tope de gama principalmente en industrias más exigentes como son Oil & Gas.

Estos equipos se aplican a todo tipo de industria porque toda industria utiliza tableros y soportes de barras. Lo que tiene Rittal es una gran oferta de productos de altísima calidad para diferentes sectores.

Es un evento muy in-teresante. Verdaderamen-te hemos encontrado tec-nología muy innovadoras, se han visto muchos pro-ductos que a nosotros nos han sido muy útiles y vamos a sacarle pro-vecho. Estas tecnologías y aplicaciones las podemos aplicar en distintas áreas de la industria, por ejemplo, en la parte eléctri-ca los tableros, las celdas de cargas y otros más nos parecen muy interesante. Minera San Cristóbla es una de las empresas más grandes de Bolivia, tiene un consumo de energía de aproximadamente 50 MW/ hora que es un consumo bastante alto y que nos obliga a tener un estándar bas-tante alto en equipos y tecnología para el uso eficiente de la energía.

La empresa minera Manquiri es es el segundo consumidor de energía eléctrica del país con 12 MW de potencia demanda-da que es como 6 millones de kilowatios/ hora mensualmente. Mine-ra Manquiri está a cargo del proyecto San Bartolomé, somos una mina de extracción de plata y para nosotros es muy importan-te todo el control y suministro de la parte eléctrica porque la operación es las 24 ho-ras del día. Por estas razones queremos es-tar preparados para cualquier innovación que los proveedores tengan. Para el 2013 - 2014 tenemos que producir un 30% más y eso va significar la compra de productos eléctricos, por eso este evento es excelen-te para nosotros.

Hugo Valdez, responsable de Productos de Rittal Argentina

Walter Carpio, ing. de Man-tenimiento de San Cristóbal

Jaime Doria Medina, superin-tendente eléctrico de Manquiri

DiSERtAntES intERnACionALES DEL SEMinARio “innoVACionES tECnoLóGiCAS 2012” DE HiLLER ELECtRiC SA tEStiMonioS DE PARtiCiPAntES

EntREViStA

¿Cuálha sidoelmotivoparaorga-nizar este evento sobre innovacionestecnológicas?

Es la primera vez que organizamos este evento como una plataforma de intercam-bio de información y conocimiento entre proveedores de soluciones y los interesa-dos en estos productos. Hemos visto que cuando uno quiere hablar de negocios es importante darle el tiempo y el espacio y eso es lo que pretendemos hacer, para eso contamos con nuestros proveedores que han venido justamente para presentar lo más nuevo en soluciones.

¿Cómosecomportala industriaencuanto a los adelantos tecnológicos ynuevassoluciones?

Al tener un rubro petrolero que es fuerte y un rubro minero que también es fuerte, los requerimientos de los dife-rentes productos tienen estándares muy altos. De hecho todos estos productos que estamos presentando en el works-hop, de alguna manera son empleados en la industria local. Por ejemplo, con Pepperl+Fuchs hemos logrado muchos proyectos en YPFB Refinación. En el caso de las celdas de media tensión ya están en la empresa Unagro y también los hemos vendido a la CRE. Lo mismo ocurre con los tableros Rittal que son muy aceptados a nivel mundial y son como el Mercedes

Benz de los tableros o la marca Phoenix Contact, que también está presente en todos lados porque tiene productos com-plementarios con muchas marcas.

¿Cuálesson losrubrosquemásre-quierenlosproductosyserviciosdeHi-llerElectric?

Una ventaja que tenemos es que el mercado boliviano se caracteriza por te-ner muchos rubros importantes y gran-des. Entonces ocurre que si la minería está en crisis, la industria petrolera está en alza, es decir, hay un cierto efecto de compensación ahí. Pero lo que hemos es-tado viendo en los últimos dos años, es que ninguno de los rubros ha desacelera-do sus inversiones, al menos no en la par-te eléctrica. Todos han hecho ampliacio-nes muy grandes y si nos fijamos, el rubro eléctrico tiene proyectos muy grandes que concretar aún, entonces eso es algo muy positivo para nosotros.

¿Hay algún rubro al que quieranproveersussolucionesyservicios?

Bueno, está el rubro de las telecomu-nicaciones. Todas las empresas han am-pliado su red y nosotros hemos partici-pado activamente en estas ampliaciones. Por ejemplo, tenemos gabinetes que son estándar en las empresas de telecomuni-caciones y hemos vendido de 300 a 600 piezas. Además, trabajar con una de es-

tas empresas significa estar con otras 20 empresas integradoras. Yo pienso que te-lecomunicaciones y el rubro eléctrico en los siguientes años van a crecer mucho y esto tiene que ver con la necesidad del país de invertir en infraestructura.

¿Cuálhasidoelresultadoenventasycuálessonsusmetasafuturo?

Nuestra empresa ha tenido estos últi-mos cinco años un movimiento bastante intenso con tasas de crecimiento de do-ble digito. Estamos hablando de más del 20% de crecimiento anual. La meta no ha bajado, nosotros pretendemos crecer anualmente un 35% durante los siguien-tes 5 años.

Marion Honnen, gerente general de Hiller Electric SA

“nUEStRo MERCADo REqUiERE PRoDUCtoS Con EStánDARES tECnoLóGiCoS MUy ALtoS”

22 16 al 31 de Julio | 2012

con el auspicio de:

95 0,47 2,81 383,91 5,19 28,88 0,29 58,50 1,34 3,54 1,61 1,9596 0,46 2,80 388,84 5,21 23,63 0,35 47,88 1,05 3,41 1,14 1,9397 0,60 2,57 334,51 4,86 18,15 0,29 42,88 1,04 3,24 0,51 2,0298 0,47 2,52 294,16 5,60 13,88 0,24 39,00 0,76 3,35 0,26 1,9999 0,49 2,44 279,19 5,21 8,50 0,23 34,42 0,71 3,54 0,19 1,9900 0,52 2,47 279,88 4,98 8,42 0,21 39,50 0,82 3,57 0,18 1,8101 0,41 2,06 270,88 4,38 8,12 0,22 62,19 0,72 3,52 0,23 1,9402 0,35 1,83 307,47 4,59 (*) 1875,00 0,21 31,54 0,71 2,93 0,31 1,9403 0,37 2,18 360,85 4,83 (*) 2369,81 0,23 39,96 0,79 2,80 0,57 1,9404 0,47 3,81 408,18 6,61 (*) 2761,55 0,40 51,79 1,28 3,28 0,52 1,9405 0,61 3,37 442,26 7,24 (*) 3361,72 0,44 106,25 1,64 3,81 1,32 3,4806 1,44 3,89 599,55 11,39 (*) 5034,97 0,57 150,33 3,01 4,81 1,49 2,4907 1,51 6,49 688,98 13,32 (*) 5490,45 1,15 160,00 3,23 13,57 3,42 3,3908 1,02 9,13 906,65 17,25 (*) 5967,21 1,15 160,00 3,65 12,98 3,22 9,81

CotizACionES oFiCiALES DE LoS PRinCiPALES MinERALESPRoMEDioS AnUALES

(En DoLARES AMERiCAnoS)

PRECioS DiARioS - MEtAL BULLEtin (JULio 2012)

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DEMANDADEENERGIADECONSuMIDORES(GWh)ENNODOSDELSTI-(jul2011-jun2012)

GENERACIÓNMáxIMADIARIAENMW-(ago2011-jul2012)

AÑOS zINC ESTAÑO ORO PLATA ANTIMONIO PLOMO WOLfRAM COBRE BISMuTO CADMIO MANGANESO L.f. L.f. O.T. O.T. u.L.f. L.f. u.L.f. L.f. L.f. L.f. u.L.f.

Cushing,OKWTISpotPricefOB(DollarsperBarrel)

EuropeBrentSpotPricefOB(DollarsperBarrel)

fecha

Jun 14, 2012 83,83 96,46Jun 15, 2012 84,03 97,13Jun 18, 2012 83,26 95,21Jun 19, 2012 83,99 95,14Jun 20, 2012 81,06 93,5Jun 21, 2012 77,91 89,22Jun 22, 2012 79,33 89,22Jun 25, 2012 78,76 88,69Jun 26, 2012 79,34 90,19Jun 27, 2012 80,27 92,06Jun 28, 2012 77,72 91,02Jun 29, 2012 85,04 94,17Jul 02, 2012 83,72 95,28Jul 03, 2012 87,74 99,89Jul 05, 2012 87,11 101,54Jul 06, 2012 84,37 98,5Jul 09, 2012 85,93 99,94Jul 10, 2012 83,92 99,15

ELECtRiCiDADMinERíA

HiDRoCARBURoS

Día Ago(2011) Sep Oct Nov Dic Ene(2012) feb Mar Abr May jun jul(al11)1 988.0 1,059.5 1,003.1 1,010.2 1,079.6 832.8 1,045.2 1,042.6 968.5 871.9 1,023.8 921.02 1,009.9 1,073.2 949.3 920.3 1,100.5 914.6 1,046.2 1,058.0 1,093.6 1,011.6 971.8 1,059.63 1,019.3 1,011.0 1,090.0 1,083.6 1,037.3 1,060.6 1,069.1 1,022.0 1,107.3 1,040.9 920.6 1,041.64 1,024.7 987.6 1,103.1 1,093.3 977.5 1,093.4 979.0 946.5 1,102.9 1,096.4 993.5 1,062.95 1,001.5 1,068.2 1,088.0 1,024.7 1,094.6 1,093.3 949.3 1,087.7 1,049.5 1,008.3 1,016.1 1,024.06 886.7 1,081.7 1,096.7 961.5 1,117.8 1,060.8 1,082.8 1,086.6 916.5 944.1 1,004.5 1,032.57 911.6 1,101.2 1,062.4 1,100.7 1,114.3 965.2 1,103.5 1,078.6 971.1 1,058.7 905.3 959.98 1,024.8 1,048.4 969.3 1,089.7 1,070.0 954.4 1,113.5 1,073.8 931.7 1,072.3 981.0 895.19 1,049.3 1,034.4 939.4 1,106.4 1,076.5 1,067.6 1,039.7 1,085.7 1,085.7 1,077.3 927.8 1,024.610 1,031.8 988.0 1,071.2 1,118.1 1,034.2 1,039.5 992.6 1,026.1 1,075.6 1,081.8 872.8 1,055.511 1,032.3 944.4 1,044.0 1,072.0 981.8 1,025.1 973.4 956.4 1,112.3 1,099.2 991.4 1,038.112 1,022.5 1,066.4 1,060.9 1,039.6 1,105.6 1,011.2 928.1 1,069.7 1,112.3 957.8 1,029.5 13 1,011.7 1,076.9 1,060.5 1,002.4 1,064.6 1,031.6 1,004.1 1,034.2 1,094.6 908.5 1,040.3 14 943.6 1,088.8 1,029.6 1,067.2 1,037.0 994.8 1,091.9 1,058.1 1,038.6 1,016.1 1,056.3 15 1,068.1 1,104.5 929.7 1,075.1 1,098.8 950.2 1,062.8 1,079.2 893.5 1,039.7 1,082.5 16 1,041.8 1,103.3 920.7 1,068.7 1,090.1 1,071.9 1,062.4 1,086.8 1,082.4 1,056.6 991.9 17 1,090.3 1,025.9 1,053.4 1,073.8 1,003.7 1,098.1 1,013.8 1,026.4 1,115.2 1,076.7 935.9 18 1,102.0 929.7 1,083.5 1,098.4 963.9 1,055.0 877.6 978.6 1,118.2 1,045.6 1,045.0 19 1,035.6 1,062.8 1,093.3 1,016.2 1,089.7 1,100.0 858.2 1,057.5 1,117.4 978.2 1,044.4 20 935.3 1,061.8 1,079.9 979.4 1,117.2 1,080.5 885.7 1,114.2 1,112.0 934.9 1,028.4 21 910.8 1,088.0 1,094.6 1,082.6 1,094.6 1,005.1 847.7 1,107.0 992.0 1,048.5 962.0 22 1,015.9 1,093.6 1,025.1 1,082.3 1,079.7 905.7 978.7 1,119.7 957.9 1,070.6 1,029.0 23 1,038.3 1,080.8 984.3 1,098.8 1,070.6 960.4 1,033.0 1,048.2 1,073.9 1,068.2 962.6 24 1,046.3 970.8 1,103.6 1,110.1 980.5 1,054.4 1,051.5 1,012.9 1,102.5 1,054.5 908.7 25 1,057.6 952.2 1,085.8 1,105.8 848.0 1,006.4 977.0 972.3 1,049.9 1,043.1 1,036.5 26 1,060.0 1,084.1 1,082.2 1,028.9 953.7 1,052.5 936.8 1,090.1 1,043.6 977.3 1,063.3 27 1,019.2 1,093.5 1,102.4 993.8 1,088.8 1,063.8 1,036.5 1,038.0 1,030.1 907.2 1,068.3 28 978.9 1,035.2 1,072.7 1,068.8 1,102.4 1,009.9 1,056.3 1,057.9 967.5 1,063.5 1,080.8 29 1,082.4 1,052.2 1,052.4 1,078.5 1,085.1 940.7 1,063.6 1,064.0 847.1 1,095.7 1,075.4 30 1,073.5 1,098.4 911.0 1,084.6 1,021.0 1,055.8 1,088.9 985.2 1,089.6 986.1 31 1,059.5 1,034.2 1,007.2 1,084.5 1,022.9 1,058.5 Max. 1,102.0 1,104.5 1,103.6 1,118.1 1,117.8 1,100.0 1,113.5 1,119.7 1,118.2 1,099.2 1,082.5 1,062.9

Los valores de potencia aquí informados corresponden a los registros de potencia integrados en períodos de 15 minutos obtenidos del Sistema de Medición Comercial (SMEC)

(1) Consumos de Sacaca, Mariaca, Ocurí, Lípez. (2) Consumos de Yucumo, San Borja, San Ignacio de Moxos y TrinidadLos valores de potencia aquí informados corresponden a los registros de potencia integrados en períodos de 15 minutos obtenidos del Sistema de Medición Comercial (SMEC)

(1) Consumos de Sacaca, Mariaca, Ocurí, Lípez. (2) Consumos de Yucumo, San Borja, San Ignacio de Moxos y TrinidadLos valores de potencia aquí informados corresponden a los registros de potencia integrados en períodos de 15 minutos obtenidos del Sistema de Medición Comercial (SMEC).

jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene feb Mar Abr May jun(al11)CRE - Santa Cruz 386.7 404.8 401.0 415.2 422.4 413.8 399.7 408.0 405.4 376.9 368.9 353.7ELECTROPAZ - La Paz 272.4 266.0 266.1 264.1 260.0 255.3 261.0 265.5 267.5 270.9 274.0 266.8ELFEC - Cochabamba 169.8 171.2 172.4 170.1 170.6 164.1 166.9 165.0 169.2 170.8 171.4 168.4ELFEC - Chimoré 10.2 9.9 9.7 9.9 9.5 9.2 9.5 9.5 9.4 9.2 9.1 8.9ELFEO - Oruro 51.8 51.2 50.1 48.6 49.9 49.2 50.5 51.9 53.5 52.8 49.7 52.1ELFEO - Catavi 18.4 18.4 17.1 16.5 17.1 16.0 17.6 19.2 16.8 18.3 18.8 18.7CESSA - Sucre 38.4 38.5 38.8 38.1 40.2 37.6 39.0 39.1 39.0 38.4 37.9 39.0SEPSA - Potosí 39.3 38.3 38.9 38.2 39.4 39.5 39.7 41.1 40.7 41.1 41.6 39.5SEPSA - Punutuma 7.4 7.3 6.9 6.7 6.7 6.3 6.4 6.6 7.1 7.4 8.0 7.7SEPSA - Atocha 11.3 10.9 10.7 10.6 10.4 10.1 10.6 11.0 11.2 11.8 12.1 11.3SEPSA - Don Diego 5.7 5.9 5.9 5.7 5.7 5.5 5.8 6.3 6.1 6.2 6.2 5.7ENDE - Varios (2) 15.4 15.3 15.6 16.1 16.0 15.3 16.0 16.0 15.7 15.7 14.7 15.0SAN CRISTOBAL - C. No Reg. 52.2 51.3 50.9 51.9 52.7 54.0 53.9 52.2 49.3 49.1 48.4 49.9Otros - C. No Regulados 15.2 15.2 15.0 15.2 15.1 15.1 14.8 14.8 12.9 14.8 15.0 15.0Varios (1) 2.1 2.2 2.2 2.0 2.0 2.0 2.1 2.2 2.4 2.4 2.5 2.1 TOTALCOINCIDENTAL 1,050.1 1,052.0 1,052.5 1,065.5 1,067.4 1,045.2 1,059.2 1,065.7 1,062.6 1,045.9 1,027.9 1,009.7

jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene feb Mar Abr May jun(al25)CRE - Santa Cruz 185.6 197.4 208.7 215.7 219.3 210.5 187.8 211.1 198.0 187.6 171.7 62.0ELECTROPAZ - La Paz 129.6 124.4 127.4 122.3 126.5 122.0 116.2 127.7 122.4 129.6 126.7 46.6ELFEC - Cochabamba 83.6 82.7 86.3 83.3 84.1 80.4 75.9 83.1 80.0 83.7 82.1 30.1ELFEC - Chimoré 4.1 3.8 4.1 4.0 4.2 4.0 3.7 4.0 3.9 3.9 3.7 1.3ELFEO - Oruro 23.5 23.4 24.5 23.1 24.7 25.6 23.6 26.3 25.4 25.1 23.1 9.0ELFEO - Catavi 9.3 9.4 8.7 8.1 8.2 6.7 6.4 8.1 7.4 9.4 9.4 3.5CESSA - Sucre 18.2 18.2 19.0 18.9 18.7 18.8 17.2 19.8 18.2 19.1 15.8 7.1SEPSA - Potosí 21.4 21.4 20.3 20.9 22.3 22.2 20.2 23.1 21.9 23.3 23.0 8.2SEPSA - Punutuma 3.2 3.3 3.1 3.0 3.0 3.0 2.6 3.3 3.3 3.3 3.3 1.3SEPSA - Atocha 5.8 5.8 5.8 5.4 5.5 5.4 4.8 5.8 5.6 6.0 6.0 2.2SEPSA - Don Diego 2.6 2.6 2.7 2.5 2.5 2.3 2.2 2.6 2.5 2.4 2.3 0.9ENDE - Varios (2) 5.9 6.7 7.5 7.8 7.9 7.5 6.7 7.6 7.3 6.9 6.5 2.4SAN CRISTOBAL - C. No Reg. 34.5 31.5 30.0 33.3 34.5 36.3 26.6 32.1 30.8 32.3 24.9 11.8Otros - C. No Regulados 9.1 8.7 9.1 8.3 9.3 9.4 8.5 9.1 7.2 8.2 7.6 3.1Varios (1) 0.7 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7 0.8 0.8 0.2TOTAL 537.1 540.1 557.7 557.2 571.5 554.8 503.0 564.3 534.5 541.6 506.9 189.6

25 y 26 DE JULio | MontEViDEo - URUGUAyii SEMinARio LAtinoAMERiCAno y DEL CARiBE DE PEtRóLEo y GASorganizado por la olade, se realizará bajo el lema “retos y perspectivas del desarrollo de hidro-

carburos no convencionales”

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países latinoamericanos para el desarrollo de horizontes no convencionales y el potencial de estos

recursos para la búsqueda del autoabastecimiento energético”.

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AGENDA ENERGÉTICA

6080

100120140160180200220240

West Texas Intermediate (WTI) Crude Oil Pricedollars per barrel

Historical spot priceSTEO price forecastNYMEX futures price95% NYMEX futures upper confidence interval95% NYMEX futures lower confidence interval

0204060

Jan 2011 Jul 2011 Jan 2012 Jul 2012 Jan 2013 Jul 2013

Source: Short-Term Energy Outlook, June 2012

Note: Confidence interval derived from options market information for the 5 trading days ending June 7, 2012. Intervals not calculated for months with sparse trading in near-the-money options contracts.

2

3

4

5

6

7

8

Henry Hub Natural Gas Pricedollars per million btu

Historical spot priceSTEO forecast priceNYMEX futures price95% NYMEX futures upper confidence interval95% NYMEX futures lower confidence interval

0

1

2

Jan 2011 Jul 2011 Jan 2012 Jul 2012 Jan 2013 Jul 2013

Source: Short-Term Energy Outlook, June 2012

Note: Confidence interval derived from options market information for the 5 trading days ending June 7, 2012. Intervals not calculated for months with sparse trading in near-the-money options contracts.

con el auspicio de:

08 : prom. (ene - jul) - (*) Antimonio en T.M.F. Elaboración: Unidad de Politica Sectorial. Fuente: Metal Bulletin - LME. Fuente: Metal Bulletin - LME

Fuente: London Metal Exchange - MB ELABORACION: MINISTERIO DE MINERIA Y METALURGIA - UNIDAD DE POLÍTICA MINERA

7,45 7,65 7,85 8,05 8,25 8,45 8,65 8,85 9,05 9,25 9,45 9,65

2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 31

$us.

/L.F

.

ESTAÑO

0,73 0,75 0,77 0,79 0,81 0,83 0,85 0,87 0,89 0,91 0,93 0,95

2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 31

$us.

/L.F

.

PLOMO

0,79 0,80 0,81 0,82 0,83 0,84 0,85 0,86 0,87 0,88 0,89 0,90 0,91

2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 31

$us.

/L.F

.

ZINC

3,16 3,21 3,26 3,31 3,36 3,41 3,46 3,51 3,56 3,61 3,66 3,71 3,76

2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 31

$us.

/L.F

.

COBRE

1499 1519 1539 1559 1579 1599 1619 1639 1659 1679 1699 1719

2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 31

$us.

/O.T

.

ORO

24,50 25,00 25,50 26,00 26,50 27,00 27,50 28,00 28,50 29,00 29,50 30,00 30,50

2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 31

$us.

/O.T

.

PLATA

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EDICIÓN 82 RE

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