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7/24/2019 Doc Solution

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Anlisis de Requerimientos

Procesos Organizacionales

Control de Versiones del Documento


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INDICE

1. Identifcacin del Requerimiento...........................................................................................4

2. Detalle del Requerimiento.....................................................................................................4

2.1 Objetio! del requerimiento...................................................................................................4

2.2 "ituacin actual.....................................................................................................................4

2.# Alcance..................................................................................................................................4

2.4 Im$acto!................................................................................................................................4

#. An%li!i! del Requerimiento.....................................................................................................&

#.1 Requerimiento! 'uncionale!..................................................................................................&

#.2 Requerimiento! (o 'uncionale!.............................................................................................&

#.# Re)la! del (e)ocio................................................................................................................&

4. An%li!i! de *a!o! de +!o.......................................................................................................,

4.1 -odelo de (e)ocio.....................................................................................................,

Versin Fecha del Cambio Responsable Descripcin

1./0 /1/2/1#0 Rodri)o *abello ".0 Documento $ro$ue!ta 0


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4.2 Actore!.......................................................................................................................

4.# *a!o de +!o 3eneral..................................................................................................

4.#.1 *a!o de +!o (ombre del *a!o de +!o0..................................................................54.#.2 *a!o de +!o (ombre del *a!o de +!o0..................................................................5

&. Rie!)o!................................................................................................................................1/

Portal IAE

El $ortal IAE6 bu!ca entre)ar 7erramienta! de o$ortunidad en o8erta! laborale!6

art9!tica! : a la e;6 entre)ar conocimiento! de 8orma )ratuita : manera !im$le.El $ro:ecto e! un conjunto de mdulo! de b!queda laboral6 modulo radio =eb :6

un ltimo mdulo de entrada a $ro8e!ionale! que entre)uen conocimiento! en la!

%rea! que m%! de!tacan.


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Identifcacin del problema

A !abienda! de lo difculto!o que e! encontrar 8uente! de o$ortunidade! $ara el%mbito laboral6 art9!tico : de conocimiento!6 detectamo! un comn denominador

en !itio! : $ortale! afne!. E!te $unto en comn6 e!t% b%!icamente con!tituido

$or la 8alta de con!i!tencia en a!$ecto! !ociale!6 la $oca a!equibilidad a lo!

u!uario! : el i!ible en8oque monetario6 minimi;ando la! reale! nece!idade!.

A! ocurre6 $or ejem$lo6 con la! mlti$le! em$re!a! de 7untin) 6 que en e; de

dar o$ortunidade! laborale! a la! PER"O(A"6 !e en8ocan e?clu!iamente a la

enta de indiiduo! $ara un car)o6 con tal de !ati!8acer a la em$re!acliente que

!olicit e!te "ER@I*IO. "umemo! a e!to6 la! tedio!a! entrei!ta!6 que

)eneralmente no !on con la em$re!a directa6 oca!ionando 8alta de in8ormacin al$o!tulante acerca del car)o a $o!tular6 : donde lo! no e!co)ido! ni !iquiera !on

in8ormado! de no cal;ar en el $erfl e!$erado6 re!umindo!e en incertidumbre :

8ru!tracin en la e!$era de una re!$ue!ta. E! nece!ario mencionar tambin6 el

ca!o de $ortale! =eb donde el $oco inter! $or la! PER"O(A" !e e reBejado

n9tidamente en !u 8uncionamiento6 la !ola actuali;acin de dato! de lo! u!uario!6

con el fn de !e)uir endiendo dic7a in8ormacin.

El ca!o de 8omentar a talento! art9!tico!6 e! un tema que no $odemo! dejar a unlado. -uc7a! $er!ona!6 !obre todo jene! in!truido! o autodidacta!6

con!tantemente bu!can in!tancia! $ara dar!e a conocer. "in embar)o6 la 8alta de

$ortale! mu!icale! abierto! a talento! emer)ente! : de manera )ratuita6 muc7a!

ece! e!tanca a $o!ible! )rande! arti!ta!. Actualmente no 7a: $ortale! de

8omento al arti!ta c7ileno6 que o8re;can !in tr%mite6 cl%u!ula o co!to6 la

$o!ibilidad de iniciar a nueo! talento!.


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Cu!car en )oo)le in8ormacin educatia $uede !er a ece! m%! di89cil de lo que

creemo!. *antidad de in8ormacin 7a: muc7a6 qui;%! al)n manual6 ideo o

arc7io al e!tilo co$iar : $e)ar6 $ero : !i qui!iramo! obtener conocimiento!

de 8uente m%! confable que un !im$le arc7io encontrado en la =eb6 o aclarar

duda! $untuale! de cierta materiaF. En el otro e?tremo tenemo! a $ro8e!ionale!6

que !in tener 8ormacin $eda))ica6 )u!tan de entre)ar !u! conocimiento!6 : $or

di!tinta! ra;one! no !e atreen a iniciar!e en in!titucione! de docencia6

e!tancando !u ocacin : !u! de!eo! de en!eGar. (o 7a: un lu)ar donde !e cree

un ne?o $ara e!to! e?tremo! : meno! uno que $ermita retroalimentacin6

entre)ando a e!to! $ro8e!ionale! una 8orma de medir lo que !on ca$ace! de

entre)ar.


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ObjetiosHo! objetio! del de!arrollo de lo! mdulo! mencionado!6 !on el mejoramiento a

la! o$ortunidade! o8recida! $or $roducto! :a e?i!tente!6 com$lementando :

entre)ando otra! nuea!. 'omentar la inte)racin : $artici$acin actia6 !in

di!tincin ni di!criminacin !ocial. Entre)ar un e!$acio : dar cabida

multidireccional6 en8oc%ndono! en PER"O(A" reale! : no en $roducto!6

entre)ando erdadera! o$ortunidade! )ratuita!.

De manera e!$ec9fca6 : con el fn de cum$lir a cabalidad con nue!tro! objetio

)eneral6 e!tamo! con!ciente! de la im$ortancia de !er con!tante! : con!ecuente!

con lo queremo! o8recer. E!tamo! di!$ue!to! a e!cuc7ar !u)erencia!6 cr9tica! :

)enerar in!tancia! de contacto con!tante! con u!uario! reale! a! como dar

cabida al mejoramiento continuo en $ro del u!uario.


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Etapas ! actiidades contempladas en el

pro!ecto

Arriendo ! b"s#ueda de pro$esionales

E!ta eta$a del $ro:ecto e! e!encial6 :a que e! la b!queda del lu)ar de trabajo6 :donde !e centraran el total de la! o$eracione! de la em$re!a : el $ro:ecto6de!tacando que debe terminar!e cada uno de e!to! $unto! $ara $ro!e)uir con lo!detallado! m%! adelante.

Arriendo de ofcina

C!queda de anali!ta! de!arrolladore!

Aju!te! e!tructura de ofcina

*on!truccin $ue!to! de trabajo

In!talacin de !ericio de internet

*om$ra e in!talacin de !erer

%dulo Elaboral

E!ta eta$a del $ro:ecto !e e?$licara a lo! de!arrolladore! el $ro:ecto6 de!tacandoclaramente lo! conce$to! de cada uno de lo! mdulo!6 a!9 tambin lo! alore!que queremo! entre)ar como em$re!a. Adem%! en e!ta eta$a !e a!i)naran la!tarea! de acuerdo a nue!tro crono)rama de actiidade!6 : )enerar unmejoramiento del mdulo de!arrollado en cierta $arte6 :a que era la mue!tra delo que ten9amo! inicialmente como $ortal.

E&plicacin de sistemas ! asi'nacin de tareas

%ejoramiento ! optimi(acin de base de datos

Ajustes a pantallas ! $uncionamientos de estas

Pruebas de $uncionamiento) ajustes ! puesta en produccin

%dulo Insomnio

E!ta eta$a !e de!arrollara de manera com$leta a In!omnio6 teniendo en cuentalo! tiem$o! defnido! $ara e!te6 contem$lando lo! !i)uiente! $unto! e!enciale!.


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Dise*o de +D

Dise*o de pantallas ! $uncionamiento

Pruebas de $uncionamiento ! ajustes

Puesta en produccin

%dulo Aprendiendo

E!ta eta$a !e de!arrollara de manera com$leta el modulo A$rendiendo6 teniendoen cuenta lo! tiem$o! defnido! $ara e!te6 contem$lando lo! !i)uiente! $unto!e!enciale!6 : dando 7inca$i que e! uno de lo! mdulo! con m%! com$lejidaddebido a la e!tructura de ne)ocio que e!ta $o!ee.

Dise*o de +D Dise*o de pantallas ! $uncionamiento

Pruebas de $uncionamiento ! ajustes

Puesta en produccin

Reisin mdulos ! documentacin de entre'a

Eta$a fnal que de$ende e?clu!iamente del termino de lo! dem%! actiidade!anteriore!6 :a que con e!to conclu:e el de!arrollo del $ro:ecto6 contem$landoan%li!i!6 de!arrollo6 rei!in : $ue!ta en marc7a.

Reisin ! marcha blanca portal iae

Documentacin ! manual portal iae

Entre'a $ormal Portal iae

Planifcacin de actiidades a reali(ar para

Portal IAE


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+enefciarios del pro!ecto

Ho! benefciario! directo! !on lo! u!uario!6 que de acuerdo a !u $erfl :

de$endiendo de !u! nece!idade!6 o$taran $or uno o m%! mdulo! a !u

di!$o!icin.


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De manera indirecta !e benefciar% tambin a em$re!a! o8reciendo o8erta!

laborale! $ro$iamente tal6 o $or medio de la ad7e!in $ublicitaria. ambin

in!titucione! $odr%n obtener lo! !ericio! de $ro8e!ionale! con ocacin docente.

Impacto del pro!ecto

Ha confan;a : el en8oque real a la! nece!idade! !er% el detonante $ara que lo!

u!uario! !e !ientan a$o:ado!. "er% un $ortal donde !e )eneren la;o! de confan;a

en di!tinto! a!$ecto!6 !u$liendo la 8alta o$ortunidade! : dando una alternatia de

crecimiento $ro8e!ional.

A 8orma de im$acto6 la creacin del $ro:ecto lo)ra re!$aldar el )rado de

$ro8e!ionali!mo de la! $er!ona! inolucrada! en la creacin de e!te6 8ortaleciendo

la creatiidad : en8oque en $ro:ecto! de car%cter !ocial : !ericio a u!uario!.

Relacin del Pro!ecto con otras Iniciatias

*abe de!tacar que e!te $ro:ecto no tiene relacin o com$lemento con al)uno

e?i!tente dentro : 8uera de c7ile : no cuenta con coo$eracin al)una de

in!titucione! !ociale!.


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Noedades del pro!ecto

(o e?i!te dentro de lo! $ortale! laborale! la modalidad de re)i!tro : modo de

$o!tular que contiene e!te mdulo.

(O e?i!te mdulo de entre)a ocacional $ara e!tudiante! de lo! di!tinto! niele!6

: la 8orma de $oder dar e!$acio $ara que lo! $ro8e!ionale! que entre)uen de

8orma )ratuita !u! conocimiento!6 : a !u e; dar!e a conocer a entidade! que

$uedan utili;ar e!o! conocimiento!.

Resumen del Pro!ecto

,Cu-l es el problema ! sus causas) #ue motian a desarrollar estepro!ecto.

Ha! $oca! alternatia! de a:uda en a!$ecto! laborale!6 art9!tico! : entre)a de

conocimiento

Ha! ca!u!a! !on que la! $oca! 7erramienta! $ro$ue!ta! no e!t%n en8ocada! en

la! $er!ona!6 !ino m%! bien en cliente! que $a)an $or lo! !ericio! de dato! de

la! $er!ona!6 : en otro! a!$ecto! defnitiamente no e?i!ten e!ta! $lata8orma!


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,/u0 se pretende lo'rar con el pro!ecto.

Dar im$ortancia real a lo! u!uario!6 motiarlo! : )enerar 7erramienta! !u$liendo

: mejorando la! no : e?i!tente!

,A #ui0nes benefciar-. ,A cu-ntos.

A toda $er!ona que nece!ite utili;ar e!to! recur!o! dentro : 8uera del $a9!

,Dnde se implementar-.

E!te $ro:ecto !e im$lementara tcnicamente en !eridor =eb en8ocado en el

territorio nacional6 claro e!t% !in mar)inar a u!uario! 8uera del territorio

,Con #u0 recursos.

E!tamo! en 8a!e de bu!car fnanciamiento a tra! del e!tado6 o $oder

im$lementar al)una e!trate)ia comercial que no! $ueda a lo meno! reali;ar

al)una! eta$a!

,/ui0nes lo har-n. Responsable1 Con la colaboracin de #uienes m-s.

El re!$on!able de e!te $ro:ecto e! el director de $ro:ecto! de "olution$:me

Rodri)o cabello !ila6 quien a !u e; tendr% el a$o:o del encar)ado de de!arrollo

Jor)e 3utierre; : el $er!onal de de!arrollo

,Cu-nto tiempo durar-. Pla(os1


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E!te $ro:ecto en eta$a de b!queda locacin6 $er!onal : de!arrollo Kque com$ete

al an%li!i!6 de!arrollo6 te!tin) : $ue!ta a $roduccinL e! de 4 me!e!

,El pro!ecto $orma parte de al'"n pro'rama o plan m-s amplio.

Ha em$re!a "olution$:me tiene # $ro:ecto! en car$eta6 uno de lo! cuale! e! el

$re!entado en e!ta oca!in6 que al concretar!e $odr% dar $ie econmicamente :

a la e; )anado e?$eriencia al $er!onal com$leto $ara $oder )enerar lo! otro!

do! $ro:ecto!.

Presupuesto del Pro!ecto

(mero de $er!ona! que !e requiere 4

1 Director de $ro:ecto!M Per!ona que tendr% la re!$on!abilidad tanto de llear :

)uiar la $arte comercial del $ro:ecto como a!9 erifcar que el de!arrollo cum$la

en lo! 9tem! : caracter9!tica! $la!mada! en lo! documento!.

Debe !er un anali!ta de !i!tema! o in)eniero en in8orm%tica con conocimiento!

tcnico! en de!arrollo de !o8t=are en $7$6 -:!ql6 +-H : !u$eri!in de )ru$o! detrabajo.

El !ueldo $ara e!te $ro8e!ional e! de N1#/5/// bruto6 con contrato $or 1 me!

inicialmente6 e?$andible a 2 me!e! m%! !e)n de!em$eGo.


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1 Je8e de de!arrolloM E!tar a car)o de cum$lir con la! directrice! del $ro:ecto

como )uiar : erifcar que lo! anali!ta! cum$lan con el de!arrollo de e!te tanto

tcnicamente : tiem$o! defnido! El $erfl e! de un anali!ta o in)eniero de

!o8t=are con e?$eriencia en $7$ m:ql : 8rame=or !:m8on:.

El !ueldo $ara e!te $ro8e!ional e! de N11#/&// bruto con contrato a 1 me!


2 anali!ta! de !i!tema!M *um$lir%n la 8uncin de de!arrollar lo! mdulo! de e!te

$ro:ecto bajo! el modelo : la! directrice! del $ro:ecto6 !u$eri!ada! $or el je8e de

de!arrollo.

Debe !er anali!ta de !i!tema! o in)eniero en in8orm%tica con m9nimo 2 aGo! de

e?$eriencia en de!arrollo de a$licacione!6 con dominio e?$erto en len)uaje $7$6

m:ql6 aja?6 jquer:6 : jaa!cri$t.

El !ueldo $ara e!te $ro8e!ional e! de N52&// bruto con contrato a 1 me!


@alor total de !ueldo! bruto! $or # me!e! de duracin del $ro:ecto N12.,#.&//


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Recur!o! O$eracionale!

-ateria! $rima! $ara la con8eccin de $roducto! o reali;acin de actiidade!

Recur!o! de In8rae!tructura

In!trumento! o biene! durable! requerido! $ara la reali;acin de $roducto! o

actiidade!.

Per!onal de a!eo N&/.///

Arriendo de ofcina N#//.///

A)ua6 lu; N/.///

Internet6 tele8on9a N4/.///

In!umo! de e!critorio N#&.///

otal alor de recur!o! o$eracionale! $or lo! # me!e! del $ro:ecto e! de

N1.4&.///

3a!to nico KPrimer me!L

4 (oteboo! 1///1#2#HA Intel *ore i#2#2- 43C &/3C 14 N245.55/

*om$ra de e!tacione! de trabajo $ara la! 4 $er!ona! N#//.///

& "illa! de E!critorio N&///


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eridor de a)ua N1////

-ulti8uncional *olor H#&& N1#5.55/

3a!to! de in8rae!tructura nico! $rimer me! e! de N1.&24.5&/

odo! lo! alore! inclu:en I@A

*o!to total $ro:ecto en lo! # me!e!6 inclu:endo )a!to! nico! del $rimer me! e!

de N1&.,#.4&/ $e!o!.

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