Direccion y programacion de obras

DOCENTE:

ING. JUAN YABAR MULLUNI

ALUMNO:

RENZO RENATO LIZÁRRAGA MORERAFABRICIO RODRÍGUEZ REDHEADANDREA ARIAS GARCÉS

TRABAJO DE EXPOSICIÓN

DIRECCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CURSO: DIRECCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

particularmente aquella cuya inversión es considerable y que generalmente aporta mayores beneficios sociales. La planeación toma en cuenta los:




Toda obra pública incluida en una Propuesta de Inversión debe ser

PLANEADA PROGRAMADA PRESUPUESTADA

Además nos permite adelantarnos ante cualquier imprevisto, ya que se podrá solucionar y compensar en caso el tiempo en el cronograma sea excedido en la ejecución.

ASPECTOS FINANCIEROS ASPECTOS TÉCNICOS ASPECTOS SOCIALES

de tal manera que el proyecto resultante sea el más conveniente desde el punto de vista económico, técnico, ecológico y operativo.

Es imponte porque mediante la programación se puede conocer la ruta crìtica de la obra, con lo que podremos dar una estimación del tiempo que se demorará la ejecución.

1. Importancia de la dirección y programación en la ejecución de una obra.

UN PROMOTOR que contrata por un lado a un equipo facultativo, que se encarga de redactar el proyecto y dirigir las obras.

UNA VEZ HECHO EL PROYECTO, contrata la ejecución a un constructor, que a su vez subcontrata partes o unidades de esta obra.

En promociones de gran volumen u obras industriales, es frecuente que el promotor encomiende todas las operaciones de proyecto, CONTRATACIÓN Y DIRECCIÓN A UNA OFICINA TÉCNICA, que contrata por separado a diferentes empresas para las diferentes partes o capítulos de la obra, coordinando su actuación.

EJECUCIÓN DE LA OBRA

Ocupación del terreno Constructor

Instalaciones provisionales Subcontratistas

Acta de replanteo Facultativos

Ejecución, Control y Dirección Facultativos

Recepción Promotor

Certificado final de obra Ayuntamiento

Liquidación Ministerios




2. ¿Quiénes son los responsables y que función cumplen en la ejecución de obra?

Debe ser mínima, ágil y de extrema responsabilidad. En este sentido los profesionales que intervienen son conforme de:El ResidenteEl Auxiliar contableEl Maestro de ObraEl AlmaceneroEl GuardiánEl TopógrafoEl Supervisor

Revisión del expediente técnico

Replanteo en el terreno

Contratar el personal correspondiente a gastos generales y para la ejecución del proyecto.

Solicitar por escrito a la administración municipal, la adquisición de materiales y servicios, así como alquiler de Maquinaria.

Controlar la recepción de insumos solicitados en calidad, cantidad y costos.

Dirigir la ejecución de las obras que conforman el proyecto.

Proponer a la supervisión, mediante el cuaderno de obras, adicionales o cambios al expediente técnico

Controlar la ejecución del proyecto en calidad de obras y dentro del cronograma previsto.

Presentar los diferentes informes al supervisor para su aprobación




RESIDENTE DE OBRA


AUXILIAR DE CONTABILIDADRealizar las gestiones administrativas que requiere el proyecto ante la administración municipal.

Verificar la documentación y el ingreso de materiales al almacén y hacer el registro correspondiente.

Realizar el control mensual de los saldos de almacén

Verificar la documentación de los servicios de maquinaria y otros servicios prestados, registrarlos y presentarlos al residente para su aprobación y tramitación ante la administración municipal, para el pago correspondiente

Elaborar y presentar al residente la planilla de los trabajadores del proyecto, para su aprobación y tramitación ante la administración municipal para el pago correspondientes.





SUPERVISOR

Velar por la buena ejecución del proyecto, de acuerdo al expediente técnico aprobado, considerando el presupuesto y cronograma de ejecución.

Aprobar adicionales o modificaciones propuestas por el residente, dentro del presupuesto de la partida de imprevistos.

Verificar la calidad de los materiales, equipos, servicios y obras.

Dar los avisos de alerta preventivos al contratista sobre problemas relacionados con la ejecución de obras, presupuesto y cronograma de ejecución.

Estar presente, sin excepción alguna, en las pruebas hidráulicas, calidad de concreto, armadura de fierro, compactaciones, etc. Las visitas de inspección son importantes.

Ordenar las pruebas adicionales requeridas que garanticen la buena ejecución del proyecto.

Revisar y visar los informes presentados por el ingeniero residente y la municipalidad. Hacer informe mensual





Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o económico que permiten la adecuada ejecución de una obra.

a. Memoria descriptiva.

http://portal.osce.gob.pe/osce/sites/default/files/Documentos/Capacidades/Capacitacion/Virtual/curso_contratacion_obras/ppt_cap3_obras.pdf

b. Especificaciones técnicas.

c. Planos de ejecución de obra.

d. Metrados.

e.Presupuesto de obra.

f. Valor referencial.

g. Fecha del presupuesto.

h. Análisis de precios.

i. Calendario de avance

j. Fórmulas polinómicas.

Otros complementarios.




3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y comentar la importancia de cada documento técnico - administrativo

EXPEDIENTETÉCNICO

Estudio de suelos Estudio geológico Impacto ambiental.


MEMORIA DESCRIPTIVA.

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.

PLANOS DE EJECUCIÓN DE OBRA.Es la representación gráfica mediante dibujos de la obra a ejecutar, sus dimensiones, distribución y los componentes que lo integran.


Señala la justificación técnica de acuerdo a la evaluación del estado de la obra, debiendo indicarse consideraciones técnicas cuya índole depende del tipo de obra a ejecutar. Descripción general de la obra





Constituyen el conjunto de reglas y documentos vinculados a la descripción de los trabajos, método de construcción, calidad de los materiales, sistemas de control de calidad, cada partida tiene especificaciones.


METRADOS

PRESUPUESTO DE OBRA.

COSTOS UNITARIOS

Constituye el costo estimado de la obra a ejecutar, determinado a partir de la elaboración del presupuesto de obra, el cual está compuesto por el costo directo, gastos generales, utilidades e Impuestos.

Cada partida del presupuesto constituye un costo parcial, la determinación de cada uno de los costos requiere de su correspondiente análisis de precios unitarios; es decir la cuantificación técnica de la cantidad de recursos.


Constituyen la expresión cuantificada por partidas de los trabajos de construcción que se ha programado ejecutar en un plazo determinado. Se hace con el fin de presupuestar.






FÓRMULA POLINÓMICA

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LA OBRASe debe considerar todos los aspectos que puedan influenciar en el normal desenvolvimiento delos trabajos de ejecución.


Es la representación matemática de la estructura de costos de un presupuesto, tomando el valor referencial y sirve para actualizar precios de los recursos.





El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo.

la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan.




ES CUANTITATIVO porque indica los objetivos numéricos a conseguir en la ejecución.

ES MANIFIESTO porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.

ES TEMPORAL porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización.

UN PLAN ESTRATÉGICO ES:

Durante la ejecución de la obra, se pueden presentar diferentes anomalías, por esto se hace necesario buscar soluciones que puedan optimizar el trabajo, estas variaciones pueden ser de redefinición de diseño, o una revisión en los cálculos estructurales. Dichas soluciones pueden agilizar la obra y crear un mejor producto.

4. ¿Qué es un plan estratégico?



5. Gestión y Dirección basado en lineamientos del Plan Estratégico de un proyecto

El Planeamiento Estratégico es importante Ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas:porque

Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo.

Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.

MEJORA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACION

El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.




6. Planificación de los Proyectos a través de interrelación de procesos.

Planificación de los proyectos A TRAVÉS DE INTERRELACIÓN DE PROCESOS

Un concepto subyacente a la interacción entre los procesos de dirección de proyectos es el del ciclo

planificar – hacer – revisar - actuar

Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos están relacionados por los resultados que producen.

Procesos Inicializadores

Procesos de Cierre

Procesos Planeación

Procesos Controladores Procesos de

Ejecución

Enlaces entre los procesos de grupo en una fase




7. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos?

Son conjuntos de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido.

Describen los conocimientos y las prácticas de la dirección de proyectos que toda gestión de proyectos debe gestionar.

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Grupos de procesos:

Dirección del Proyecto:

Área de Conocimiento:




7. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos?

ETAPAS DEL DESARROLLO DE PROYECTOS.

Detección de Necesidades.Consiste en determinar que algún elemento no cumplen ya con los objetivos o metas que se requiere de uno no existente de acuerdo al nivel de importancia que manifieste la necesidad.

Definición del Problema.Consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las necesidades que se desean atender y sobre la cuales existen posibilidades de definir un proyecto.

Definición de Factibilidad.Consiste en definir el nivel de factibilidad para conseguir la solución de las necesidades. Se manejaran 4 niveles de factibilidad que servirán para determinar si un proyecto puede ser exitoso o no, estos niveles son:• Operacional.• Técnico.• Económico.• Calendarización.

Planeación del Proyecto.Consiste en explicar como será la delimitación del problema, justificando el planteamiento de los objetivos desarrollados inicialmente. En esta etapa se definen los niveles o etapas del desarrollo del proyecto.

Elaboración del Proyecto.Consiste en definir el diseño, la elaboración de módulos y la integración de todos los elementos. Se deben de dar a conocer en esta etapa todos los distintos tipos de pruebas y técnicas de análisis de resultados para determinar una posible evaluación al final del proyecto.

Documentación.Consiste en explicar como están compuestos los manuales técnicos y de usuario del proyecto.




8. ¿Qué involucra los Grupos y Procesos de Dirección?

Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido.

Procesos de Dirección




9. ¿Qué involucra el Control de Proyectos?

El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos

Se analiza con el método del valor ganado o valor de trabajo realizado, utilizando para el control de costos, plazos, y alcance de proyecto.

Todas las dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente, integrando costes, plazo, alcance y calidad en el método de control utilizado.

De poco serviría un producto que cumpliera con los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la calidad especificada, o un producto con la calidad adecuada pero con un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo.

Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparación entre valores planificados e incurridos:• Evaluar la actuación o ejecución pasada en

cualquier instante de la vida del proyecto.• Analizar tendencias futuras que permitan

estimar los costes y plazos de finalización del proyecto (método del valor ganado).




10. Procesos de Áreas de Conocimiento

Gestión de la integración del proyecto. Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.

Gestión del alcance del proyecto. Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito.

Gestión del tiempo del proyecto. Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo, los cuales son: Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma.

Gestión de los costos del proyecto. Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Gestión de la calidad del proyecto.Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades.

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Gestión de los interesados del proyecto. Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.



10. Procesos de Áreas de Conocimiento

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Gestión de los recursos humanos del proyecto. Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les ha asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.

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Gestión de las comunicaciones del proyecto. Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.

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Gestión de los riesgos del proyecto. Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.

8Gestión de las adquisiciones del proyecto. Incluye los procesos de compra de los productos, servicios que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. Incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra.

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11. Conocimiento de Grupos Integradores de Proceso de Dirección y Control de Proyecto

Grupo de Procesos de Inicio: Una vez seleccionado un proyecto, se le constituye y autoriza mediante un documento formal mediante el cual se le otorga al director del proyecto la información necesaria para dar inicio al mismo.

Grupo de Procesos de Planificación: El director del proyecto debe dedicarle más tiempo a prevenir problemas que a solucionarlos, y en tal medida se necesita una planificación apropiada que permita ello. En esta fase se determina si lo especificado en el acta de constitución puede o no ser logrado, así como la forma en que el proyecto será realizado.

Grupo de Procesos de Ejecución: Tiene como finalidad completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto y lograr los objetivos del mismo.

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control: En este punto se busca medir el desempeño del proyecto contra el plan de dirección del proyecto, lo cual implica: la aprobación de solicitudes de cambio, acciones preventivas y correctivas, y reparación de defectos. Monitorear y controlar el proyecto representa controlar el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, las comunicaciones, los riesgos y la participación de los interesados.

Grupo de Procesos de Cierre: Se realiza cuando el proyecto termina. El proyecto no está completado cuando se logra el alcance del producto final, sino cuando se completa el cierre del proyecto, incluidas las actividades administrativas de toda la documentación usada y el trabajo técnico para la verificación que el producto del proyecto sea aceptada, así como transferir el proyecto a los que lo usarán y la liberación de los recursos de la organización ejecutante.

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12. Detalle el término Constructabilidad.

Uso óptimo del conocimiento y la experiencia en la construcción en planear, diseñar, procurar, y operaciones de campo para lograr los objetivos globales del proyecto.

Identificar los 5 puntos siguientes: Errores de diseño Ambigüedad de especificaciones Diseños costosos de construir Diseños difíciles de construir Diseños difíciles de interpretar y cotizar la

construcción

OBJETIVOS

Reducir costos Acortar programas Mejorar la calidad Lograr seguridad en obra Mejor control de riesgos Menos ordenes de cambio Menos reclamos

BENEFICIOS




13. Procedimientos para Mejorar la Productividad en las Obras y Mitigar los Costos Operativos en Proyectos de Construcción.

Una de las formas más eficientes de visualizar en el campo las restricciones es aplicando la programación rítmica y el dimensionamiento de pequeños lotes de producción.Para resolver las restricciones es recomendable usar los estudios de tiempos y movimientos (Teoría de Taylor).

En ningún momento debemos perder de vista la Productividad Global, ya que muchas veces podemos estar mejorando procesos aislados que no necesariamente se reflejan en una mejora integral, para esto primero debemos identificar las restricciones y luego recién proceder a mejorar la Productividad Local (Teoría de Goldratt).

Para la implantación de las mejoras es muy importante considerar la participación de los “Ultimos Planificadores” y además tener presente que el cambio implica el entendimiento del comportamiento humano.


Direccion y programacion de obras

Engineering

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