EVOLUCION HISTÒRICA de la planificación y programación de obras

ANTERIORMENTE: DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

ACTUALMENTE. REDES CPM REDES PERT – CPM USO INTENSIVO DE SOFTWARES: MS – PROYECT,

PRIMAVERA PROYECT PLANNER, etc.

Uso de conceptos básicos: Producción, Productividad, Rendimientos, Velocidad de Producción, Etc.

DIAGRAMA DE BARRAS GANTTMuestra en secuencia ordenada todas las actividades

del proyecto así como sus duraciones estimadas en días naturales o días calendario.

VENTAJAS: método práctico que muestra y enumera todas las actividades de un proyecto y sus duraciones.

DESVENTAJAS:No muestra interrelaciones y dependencias entre las

diferentes actividades del proyecto.No muestra las actividades CRÌTICAS( cuellos de

botella).No muestra la organización ni el plan interno del

proyecto.Es un método estático.

TEORIA DE REDESMETODO DE LA RUTA CRITICA: RED CPM.Técnica de uso civil.El costo es una variable importante.El tiempo es una variable importante.Usa duración deterministica.

METODO PERT:Técnica de origen militar (armada USA).Intervienen EVENTOS probabilìsticos.Costo no es variable importante.Duraciones aleatorias y probabilísticas: se usa mucho

cálculo de probabilidades y estadística (probabilidad de ocurrencia de un evento)

La programación de Obra tiene dos orígenes: El primero es el método PERT (Program Evaluación and Review Technique)Desarrollado por la armada de los Estados Unidos de América, para controlar los tiempos de ejecución de las actividades integrantes de los proyectos espaciales (como lo fue el proyecto Polaris), por la necesidad de terminar cada una de las actividades dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Actualmente se utiliza en todo el programa espacial de la NASA.

Es el segundo origen del método actual, fue desarrollado también a principios de 1957, en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Rémington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades del proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.El Ingeniero Morgan R. Walker y el Ingeniero James I. Killey Jr., lo pusieron a prueba en la construcción de una planta química; desde entonces debido a las bondades del método su difusión ha sido mundial y su aplicación, a problemas de muy diversa naturaleza.

PLANIFICACION Y PROGRAMACIONPLANIFICACION:¿Qué VOY A PROGRAMAR?: casa, edificio, carretera, etc¿ QUIÈN VA A EJECUTAR?: el estado, particulares, etc.(para adecuar la programación al tipo de pago de las

valorizaciones).¿DÔNDE SE VA A EJECUTAR?: en la costa (Lima,

interferencia de servicios), en la sierra (clima), etc.PROGRAMACION:¿CUÀNDO SE VA A EJECUTAR?: tiempo de inicio de la

programaciòn, tiempo de inicio de todas y cada una de las fases del proyecto.

¿CÒMO SE VA EJECUTAR?: determinamos recursos: materiales, equipos, personal, recursos financieros, etc.

CONTROL:¿PORQUÈ HA SUCEDIDO?

CONTROL = LO PLANIFICADO / LO REAL

TEORIA DEL VALOR GANADO.

DISTRIBUCION EN PLANTA (LAYOUT PLANT)Implica la ordenación física de los elementos

de la obraLa ordenación incluye tanto los espacios

necesarios para el movimiento del material, para el almacenamiento, para el movimiento de trabajadores indirectos, y todas las otras actividades o servicios, como el equipo, herramientas y mano de obra

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA1.- Aumento de la seguridad de los trabajadores y

Reducción del Riesgo para la salud.2.- Elevación de la moral y satisfacción del trabajador.3.- Incremento de la producción: eficiencia, eficacia,

productividad.4.- Disminución de retrasos en la producción: E, E, P.5.- Ahorro de área ocupada.6.- Reducción del manejo de materiales.7.- Mayor y mejor utilización de la maquinaria, de la

mano de obra y/o de los servicios.8.- Reducción del material en proceso.

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA9.- Disminución del tiempo de fabricación.10.- Reducción del trabajo administrativo y del trabajo

indirecto, en general.11.- Logro de una supervisión mas fácil y mejor: E,E,P.12.- Reducción de la congestión y de la confusión.13.- Disminución del riesgo para el material o su

calidad.14.- Un mejor y mas fácil control del costo.15.- Mayor facilidad para el mantenimiento del

equipo.16.- Mejor disposición de los obreros para el trabajo

con incentivo.17.- Mejor aspecto de las áreas de trabajo y mejores

condiciones sanitarias: E,E,P.

PRINCIPIOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA1.- PRINCIPIO DE LA INTEGRACION DEL

CONJUNTO: la mejor distribución en planta es la que integra al personal, la maquinaria, las actividades auxiliares, asi como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes.

2.- PRINCIPIO DE LA MÌNIMA DISTANCIA RECORRIDA: a igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribución en planta que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea la mas corta.

PRINCIPIOS DE LA DISTRIBUCION…3.- PRINCIPIO DE LA CIRCULACION O FLUJO DE

MATERIALES: en igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución en planta que ordene las áreas de trabajo de modo que cada operación o proceso esté en el mismo orden o secuencia en que se transforman, tratan o montan los materiales.

4.- PRINCIPIO DEL ESPACIO CÙBICO: la economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como el horizontal.

5.- PRINCIPIO DE LA SATISFACCION Y DE LA SEGURIDAD: a igualdad de condiciones, será siempre mas efectiva la distribución en planta que el trabajo mas satisfactorio y seguro.

6.- PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD: a igualdad de condiciones, siempre será mas efectiva la distribución en planta que pueda ser ajustada o reordenada con menos costos o inconvenientes.

RELACIONES ENTRE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCION: MANO DE OBRA – EQUIPO - MATERIALES1.- MOVIMIENTO DE MATERIAL: el material se mueve de

un lugar de trabajo a otro, de una operación a la siguiente. Ejemplos. Planta de embotellado, taller mecánico, refinería de petróleo, traslado de agregado por faja transportadora.

2.- MOVIMIENTO DEL PERSONAL: los operarios se mueven de un lugar de trabajo al siguiente, llevando acabo las operaciones necesarias sobre cada pieza de material. Esto raramente ocurre sin que los hombres lleven consigo maquinaria (al menos sus herramientas). Ejemplo: estibado de material en almacén, mezcla de material (cemento, arena y piedra) y trasladarlo al lugar de aplicación.

3.- MOVIMIENTO DE MAQUINARIA: el trabajador mueve diversas herramientas o máquinas dentro de un área de trabajo para actuar sobre una pieza grande. Ejemplo: máquina de soldar portátil para soldar vigas reticuladas de una nave industrial.

4.- MOVIMIENTO DE MATERIAL Y DE PERSONAL: el trabajador se mueve con el material llevando a cabo una cierta operación en cada máquina o lugar de trabajo. Ejemplo: instalación de piezas especiales en una cadena de producción.

5.- MOVIMIENTO DE MATERIAL Y MAQUINARIA: los materiales y la maquinaria o herramientas van hacia los hombres que llevan a cabo la operación. Raramente práctico, excepto en lugares de trabajo individuales. Ejemplo: herramientas y equipo moviéndose con el material a través de una serie de operaciones de mecanización.

6.- MOVIMIENTO DE HOMBRES Y MAQUINARIA: Los trabajadores se mueven con las herramientas y equipo generalmente alrededor de una gran pieza fija. Ejemplo: pavimentación de una autopista.

7.- MOVIMIENTO DE MATERIALES, HOMBRES Y MAQUINARIA: es demasiado caro e innecesario. Ejemplo.

GRAFOS O REDES DE TRABAJOGRAFOREDES DE TRABAJORED DE FLECHASNETWORKSGRAFO TIENE 2 SIGNIFICADOS.1.- En matemáticas: Gráfica de una ecuación: Y = f

(x).2.- En PROGRAMACIÒN: significa red o malla

unidos por curvas o rectas (flechas orientadas, sin carácter vectorial: longitud no es importante). Flechas unen NODOS, que son el inicio y fin de una actividad.

RELACIONES LÒGICAS BINARIASMuestran:DependenciasPrecedenciasInterdependenciasParalelasSucesorasPredecesorasActividades virtuales: DUMMYs (duración cero)Actividades infinitas: LOOPs

REDES DE TRABAJORED PRIMARIA: Bosquejo inicial de la programaciòn de un proyecto. Es la

representaciòn gràfica inicial del proyecto, tal como el cerebro del programador lo percibe en un inicio. Muestra ùnicamente la planificaciòn del proyecto. No se muestra ni el ¿còmo? , ni el ¿cuàndo?.

Pueden consistir en varias versiones, debiendo ser la última de ellas la mejor. Actividades representadas por letras.

RED SECUNDARIA.Es la mejor red primaria a la cual se ha mejorado su

GEOMETRIA, se ha definido el ¿còmo? y el ¿cuàndo? (tiempo de inicio de la programaciòn y de cada una de las actividades).

Los NODOS estàn numerados, en orden ascendente, de izquierda a derecha (numeraciòn de la cola debe ser menor que el de la flecha). Se recomienda numerar de 10 en 10.

Las letras que representan actividades son reemplazadas por la descripciòn de estas.

REGLAS PARA EL TRAZADO DE GRAFOS1.- Evitar en lo posible que las flechas que

representan a las actividades, se crucen.2.- En lo posible, las flechas deben ser rectas.3.- Guardar proporción entre longitud de la

flecha y duración de la actividad.4.- Evitar grandes variaciones de longitud entre

las flechas.

SECUENCIA DE PROGRAMACION1.- Definición del proyecto2.- Determinación de actividades3.- Ejecución de metrados.4.- Estimación de duraciones.5.- Elaboración Red lógica primaria.6.- Elaboración Red secundaria.MARCHA HACIA ADELANTEMARCHA HACIA ATRÁSACTIVIDADES CRITICASDETERMINACION RUTA CRITICACALCULO DE HOLGURAS

RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDADProducciónProductividadRendimiento.

PRODUCTIVIDAD= Resultados alcanzados/ Medios empleados

PRODUCTIVIDAD= Producción diaria/ Recursos diarios

RENDIMIENTO= 1 / Productividad.

HOJA DE PROGRAMACIONDESCRIPCION DE ACTIVIDADESUNIDADCANTIDAD O METRADOCOMPOSICION DE LA CUADRILLA UNITARIA:

personal y maquinaria.TIEMPO UNITARIO: TuRENDIMIENTO UNITARIO : Ru (producción diaria

de la cuadrilla unitaria)

Para un solo recurso: Tu = Metrado / Rendimiento Unitario

EJERCICIOS Y EJEMPLO DE APLICACION

TAREA DOMICILIARIA Nº 2:PROYECTO: RESERVORIO APOYADOSe trata de construir un Reservorio para agua potable del

tipo apoyado, ubicado en la ladera de un cerro próximo a un Pueblo Joven del cono este de Lima. Datos:

Capacidad del reservorio: 2126 m3.Altura del pelo de agua: 4.70mt.Viga collar: 0.45 x 0.70 de secciòn transversal.Viga de cimentaciòn circular: 0.60 x 1.55 mt.Losa del fondo del reservorio: 0.15 mt. , piso plano

circular, totalmente apoyado sobre suelo rocoso y està apoyado a su vez sobre un solado de concreto de baja resistencia, y para evitar interacciòn entre roca y y losa de fondo se ha propuesto una capa de hormigòn de 0.25 mt.

Diàmetro exterior del reservorio: 24 mt. Reservorio està ubicado en el centro de un terreno de 80

x 80 mt. Y desde la carretera principal se tiene una vìa de acceso de 1.2 km. de distancia.

PLAZO CONTRACTUAL: 75 dias calendario

SE PIDE.1.- Plantear diseño preliminar del proyecto.2.- Definir actividades, unidades y metrados.3.- Formular EDT codificado (alfanumèrica). 4.- Determinar la EDO. Utilice personal mìnimo tècnico

administrativo.5.- Plantear LAYOUT, indicando ubicaciòn de principales materiales

(encofrados, maderas, fierros, agregados), mezcladora 11 P3. Ubicar principales obras provisionales.

6.- Sugerir el tipo de equipo para vaciar el concreto para la bòveda del reservorio. Justifique su decisiòn.

7.- Calcule la Productividad, rendimiento, y la velocidad de producciòn del concreto, encofrado y fierro del muro circular.

8.- Sugiera 3 razones tecnico – econòmicas para mejorar la productividad de las 3 partidas analizadas en la pregunta anterior.

NOTA: en la soluciòn, utilice Teorìa de Restricciones, siguiendo pautas de Pareto, Goldratt, etc. Se proporciona Hoja de Programaciòn. Asuma datos faltantes.

EJEMPLO DE APLICACION DISEÑO Y PROGRAMACION DE EDIFICIO MULTIFAMILIAR EN LIMA METROPOLITANA

Dentro de la ingeniería civil, el planeamiento y la programación de obras es la base fundamental para la obtención de un proyecto constructivo exitoso.El presente trabajo , tiene como finalidad el aprendizaje de los procesos constructivos así como el análisis del rendimiento de cuadrillas para obtener los tiempos de ejecución de cada una de las cadenas especializadas, con lo cual se estimara el tiempo de ejecución de la obra.

Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto.Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles.

Objeto de construcción:Construcción de un edificio

Procesos complejosConstrucción de la estructuraConstrucción de los acabados

Procesos simplesCimentaciónElementos verticalesElementos horizontalesCoberturaAcabados húmedosAcabados secos

OperacionesArmaduraEmpotradosEncofradoConcretoDesencofradoProcedimientosRecepciónColocaciónCompactaciónMovimientosUbicación del vibradorVibrado

MEMORIA DESCRIPTIVA

ÁREA DEL TERRENOEl terreno es de forma rectangular, de 24.00m de frente por 50m de fondo y un área total de 1,200.00m2TOPOGRAFÍAEl terreno ha sido trabajado anteriormente con un corte de aproximadamente 0.90m de profundidad en su mayor parte, manteniéndose a nivel del 0.00 en su parte frontal.  UBICACIÓNDirección : Avenida Brasil Nº 390 – 392 – 394Distrito : Pueblo LibreProvincia : LimaDepartamento : Lima

MEMORIA DESCRIPTIVA

CARACTERÍSTICAS GENERALES Área a Construirse : 7,217.04m2Distribución : 31 dptos de 3 dormitorios

31 dptos de 2 dormitoriosTotal 62 dptos.

Área por dpto. : 90.50m2 cada uno.No. de estacionamientos : 6 estacionamientos frontales

26 estacionamientos en semisótano

Total 32 estacionamientos

Depósitos vendibles : 4 unidadesSub-Estación eléctrica : De 3m. x 3.50m, subterráneaAbastecimiento de agua : Cisterna con sistema de bombas de presión constante y cuarto de máquinas

El diseño del conjunto se ha realizado en base a la forma del terreno lo que ha determinado la distribución de los elementos arquitectónicos.Consta de dos edificios, de los cuales, el primero, tiene frente a la Av. Brasil y es el de mayores dimensiones: consta de cuatro departamentos por piso, los que se sirven de dos ascensores. Tiene un total de 11 pisos de departamentos.El segundo edificio, en el lado posterior del terreno, tiene dos departamentos por piso y se abastecen por medio de un ascensor. Tiene 9 pisos de departamentos.

6 Estacionamientos frontales

PROCESOS

DETERMINACION DE PARTIDAS

DETERMINACION DE PARTIDAS

•VIGAS •LOZA ALIGERADA•LOZA MACISA•ESCALERAS

DETERMINACION DE PARTIDAS

•ESCALERAS•MUEBLES DE COCINA•JUNTAS

DETERMINACION DE PARTIDAS:

•LAMINADOS•CERAMICOS•LADRILLO PASTELERO

•ADOQUIN•CERAMICO•ZOCALO

•VIDRIOS•SANITARIOS•ELECTRICOS

•CONTRAFUEGO

Ciclicidad= k= 1 día de 8 horas (jornal)Mes compuesto de 4 semanas de 6 días jornales de 8 horas cada uno

ESQUEMA ESPACIAL

HORIZONTAL ASCENDENTE

IDENTIFICACION DE LAS UNIDADES DE PRODUCCION

UNIDADES DE PRODUCCION CANTIDAD

1 OBRAS PRELIMINARES 12 TRABAJOS PRELIMINARES 13 MOVIMIENTO DE TIERRA 14 CISTERNA 15 RAMPA DE ACCESO VEHICULAR 16 SEMISOTANO BLOQUE A 17 SEMISOTANO BLOQUE B 18 PLANTA TIPICA BLOQUE A 119 PLANTA TIPICA BLOQUE B 9

10 CUBIERTA BLOQUE A 111 CUBIERTA BLOQUE B 112 ARQUITECTURA SEMISOTANO BLOQUE A 113 ARQUITECTURA SEMISOTANO BLOQUE B 114 ARQUITECTURA SEMISOTANO AREA COMUN 115 ARQUITECTURA DEPARTAMENTO BLOQUE A 4416 ARQUITECTURA DEPARTAMENTO BLOQUE B 1817 ARQUITECTURA AREA COMUN BLOQUE A 1118 ARQUITECTURA AREA COMUN BLOQUE B 919 ARQUITECTURA CUBIERTA BLOQUE A 120 ARQUITECTURA CUBIERTA BLOQUE B 121 CERCO PERIMETRICO 1