UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

PRESENTACIÓN SOBRE:AUTORIDAD, LIDERAZGO Y DIRECCIÓN

Autor: (T.S.U) Gómez AmílcarC.I.V.- 14.868.646

Cátedra: Desarrollo Organizacional

Guarenas, 25 de Octubre de 2013

AUTORIDAD

AUTORIDAD

Organización

Poder para

ejercer

Discrecionalidad y toma de decisiones

Poder legitimo o

afectación a otras

personas

Tipos de autoridad

Autoridad de

personal

Autoridad de línea

Administrador dirige el trabajo

Logro de los objetivos de

la organización

Creación de funciones de

autoridad para minimizar la

carga de trabajo

PODER

Es la capacidad de influir en laspersonas y los sucesos. El poder segana y lo obtienen los lideres con baseen sus respectivas personalidades,actividades y situaciones en las queoperan.

Según Weber: " el poder es laprobabilidad de que un actordentro de un sistema socialeste en posición de realizar supropio deseo, a pesar de lasresistencias".

Según Parsons, el concepto de"poder se usa para referirse ala capacidad de una persona ogrupo, par imponer de formarecurrente su voluntad sobreotros".

Ejemplo de autoridad

El Presidente de la República, por ejemplo, ejerce autoridadsobre sus ministros, esto es, el derecho a ser obedecido, enrazón de su cargo. Pero, no sólo es obedecido en razón deaquello, sino a menudo porque tiene un poder, y lo ejerce,para premiar, nombrando a alguien o manteniéndolo en sucargo, y castigar, haciéndolo cesar en sus funciones.

LIDERAZGOLIDERAZGO

El liderazgo es el proceso deinfluir en otros y apoyarlos paraque trabajen con entusiasmo enel logro de objetivos comunes.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser lacapacidad de un jefe para guiary dirigir, una organización puedetener una planeaciónadecuada, control yprocedimiento de organizacióny no sobrevivir a la falta de unlíder apropiado. Es vital para lasupervivencia de cualquiernegocio u organización.

LIDERAZGO

Ejemplo Práctico de Liderazgo

EN UN CUERPO DE POLICIA «X», EN LA FORMACION DE LISTA YPARTE, LLEGA UN SUPERVISOR «X», Y SE COLOCA AL FRENTEDEL GRUPO Y COMIENZA A ORIENTARLOS Y GUIARLOS,EXPONIENDO QUE SE ENTREVISTEN CON LAS COMUNIDADES YA SU VEZ MOTIVANDOLO A QUE LA PRESENCIA POLICIAL SERARECONOCIDA Y TOMADO EN CUENTA PARA SUS ASCENSOS.

(EN ESTE CASO EL LIDER ESTA IMPULSANDO A LOSFUNCIONARIOS AL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES Y A SUVEZ INCENTIVANDOLOS PARA QUE EJERZAN SUS FUNCIONES ACABALIDAD, FORTALECIENDO EL PRESTIGIO DE LAINSTITUCIÓN).

DIRECCIÓN

DIRECCIÓN

Ejemplo Práctico de Dirección

LA ENTIDAD FINANCIERA DEL BANCO DE VENEZUELA, REQUIERE SER LA N° 1 A

NIVEL NACIONAL ENTRE OTRAS BANCAS, UTILIZANDO UNA ESTRATEGIA A SUS

EMPLEADOS, COLOCANDOLE LOS PORCENTAJES A CUMPLIR PARA OBTENER EL

INCENTIVO ECONOMICO Y LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE SUS METAS;

EN ESTE SENTIDO COMIENZA LA COMPETENCIA INTERNA ENTRE SUS

TRABAJADORES Y LOS MEJORES SE LLEVAN LOS RECONOCIMIENTOS;

SE DEMUESTRA QUE FUE EFECTIVO LA ESTRATEGIA DE DIRECCIÓN PORQUE

QUEDO DEMOSTRADO QUE EL BANCO DE VENEZUELA ES EL N°1 EN CALIDAD DE

SERVICIO EN RELACION A LAS OTRAS ENTIDADES FINANCIERAS.

CUADRO COMPARATIVOAUTORIDAD LIDERAZGO DIRECCIÓN

Viene del latin “auctocritas”, que esel derecho de mandar, de decidir ,de tomar decisiones, dar órdenes,o dirigir conflictos, que ostenta unapersona respecto de otras en elámbito del sistema de relacioneshumanas en que se desenvuelve.

Capacidad de conducción degrupos, basándose en algún tipo deautoridad que emana del carisma odel conocimiento experto. laprincipal característica del líder esque es capaz de generaracción colectiva.

Dirigir implica mandar, influir ymotivar a los empleados para querealicen tareas esenciales.

Provee dirección. Comprensión de los gruposhumanos u organizaciones.

Es el planteamiento, organización,dirección y control de lasoperaciones de la empresa, a fin delograr los objetivos que estapersigue y así mismo, los puedaalcanzar.

Asegura crecimiento Fomenta el surgimiento de ideasnuevas de los seguidores.

Es aquel elemento de laadministración en el que se lograrla realización efectiva de todo loplaneado por medio de laautoridad del administrador.

Tiene una estructura administrativa.

Considera la autoridad un privilegiode servicio.

La dirección debe de saber comoentender la forma en que operanlos diferentes tipos de estructura.