Despega el sector aeroespacial #03
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¡Somos la comunidad de negocios a seguir! www.revistafollow.mx LEÓN SN.FCO. DEL RINCÓN SILAO IRAPUATO SALAMANCA CELAYA QUERÉTARO Año 1, #3 2015 www.revistafollow.mx / FollowRevista / RevistaFollow DESPEGA EL SECTOR AEROESPACIAL QUERÉTARO SE CONVIERTE EN PUNTO CLAVE DE ESTA INDUSTRIA RALI: La mejor relación calidad-precio. PIXAR = trabajo de equipo. CELAYA se suma a red de innovación. ZAFIRO: No sólo imprimimos, solucionamos.
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¡Somos la comunidad de negocios a seguir!
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LEÓN SN.FCO. DEL RINCÓN SILAO IRAPUATO SALAMANCA CELAYA QUERÉTARO
Año 1, #3 2015
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DESPEGA EL SECTOR AEROESPACIAL
QUERÉTARO SE CONVIERTE EN PUNTO CLAVE DE
ESTA INDUSTRIA
RALI:La mejor relación calidad-precio.
PIXAR = trabajo de equipo.
CELAYAse suma a red de innovación.
ZAFIRO: No sólo imprimimos, solucionamos.
Results and patient experience may vary.
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Ignacio RamírezDIRECTOR FINANCIERO
Luis Alegre VegaDIRECTOR EDITORIAL
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Humberto Aguinaga P.COORDINACIÓN TRANSMEDIA
Andrés Amieva FernándezCOORDINACIÓN DE EDICIÓN
Xóchitl LariosCOORDINACIÓN DE INFORMACIÓN
Emilio MuñozCOORDINADOR COMUNICACIÓN VISUAL
Panda CamarenaCOMUNICACIÓN VISUAL
Daniela Romero GonzálezCOORDINADORA
DE OPERACIÓN [email protected]
Esai FloresSOCIAL MANAGER
STAFF COMERCIALY ADMINISTRATIVO
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Gema OjedaCOORDINADOR ADMINISTRATIVO
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RUTA DE NEGOCIOS
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Colonia Valle del Campestre • León,Guanajuato. México.
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PUNTO Y SEGUIDO
» Entre los clientes de este corporativo con 28 plantas en el mundo, es-tán Nissan, Mazda, y en
breve, Toyota, Mitsubishi, a los que se sumarían
Honda y General Motors.
2 EMPRESAS A SEGUIR
Llega un socio más
de JapónCrece la presencia nipona en Guanajuato con la planta de THK Rhythm
XÓCHITL LARIOS
L a primera planta de THK Rhythm en México, que fa-brica componentes para la
industria automotriz, refrenda y consolida a Japón como el princi-pal conquistador de Guanajuato.
La empresa que inició desde hace un año la producción de insumos y autopartes, habrá de concluir su proyecto completo de cons-trucción y producción al 100 por ciento al 2017. La primera piedra se colocó en mayo del 2012.
La inversión que se habrá de apli-car a lo largo de las tres etapas que comprende el proyecto de la planta en Silao es de 67 millones de dólares, detalló Akihiro Terama-chi, CEO de THK Company.
Entre los clientes de este corpora-tivo con 28 plantas en el mundo, están Nissan, Mazda, y en breve, Toyota, Mitsubishi, a los que se su-marían Honda y General Motors. El presidente de la compañía reve-ló que están iniciando el estableci-miento de negocios con la empre-sa alemana Volkswagen.
La planta inaugurada es de 15 mil metros cuadrados.
THK Company es líder en el dise-ño, producción y comercialización de autopartes para suspensión, dirección, frenos y transmisión, entre otros.
Desde el año pasado inició la pro-ducción de las partes automotri-ces, así como el envío a sus clien-tes. Tema en el que reconoció un retraso de un año, consecuencia de ciertos “trámites y permisos”.
robots industriales, es un compo-nente indispensable para hacer más eficientes, rápidos y ahorra-dores los procesos”.
Tan sólo la guía LM tiene una penetración del 50 por ciento, registrando ventas a marzo del año pasado equivalentes a 23 mil millones de dólares y generando 9 mil empleos a nivel mundial.
El segundo producto de importan-cia en el corporativo es la rótula de aluminio que se utiliza en el siste-ma de ruedas.
THK Rhythm Mexicana, llegó al país en el 2012 y resulta una planta estratégica para clientes ubicados en Norteamérica y México.
En la primera etapa de arranque, el compromiso es generar poco más de 100 empleos directos, de un total de 250.
En sólo dos años ya suman 140 empresas de origen nipón asenta-das en la región.
LOSDATOS
» Inversión: 67 millones de dólares» Empleos comprometidos: Más de 250 » Sede del corporativo: Japón» Productos principales: Sistema de movimiento lineal (por ejemplo, guía LM y eje nervado), husillo de bolas, tablas XY, dispositivos Link Ball, cabezas de rótula y dispositivo de aislamiento sísmico» Empleados en el mundo: Total consolidado 9,177(Al 31 de marzo de 2014)
La inversión que se habrá de apli-
car a lo largo de las tres etapas que comprende el proyecto de la planta en Silao es de 67 millones de dólares”. Akihiro Teramachi CEO de THK Company
Actualmente producen alrededor de 200 mil piezas mensuales de componentes automotrices, que se incrementará por encima de las 400 mil piezas.
La empresa, fundada en 1971, tiene
como dos de sus productos princi-pales la guía LM que vino a revo-lucionar el mundo del maquinado de precisión.
“Se utiliza en numerosas máqui-nas y herramientas, así como en
El estado de Querétaro es clave en el
desarrollo de esta industria en México
> La industria aeroespacial emplea actualmente, a nivel mundial, a dos millones de personas. Estimaciones de las propias organizaciones proyectas que el valor del mercado global supera los 450 mil millones de dólares.
• Crearán un Parque Aeronáutico.
• #Follow conecta a los empresarios.
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4 RUTA DE NEGOCIOS
Más de este tema en:
Sector aeroespacial
está en auge
En el 2013, la industria
aeroespacial de México
cerró con 43 mil trabaja-
dores, incrementando un
38% respecto con el 2010,
prospectando un creci-
miento constante en los
próximos años”.
Juan Carlos Ituarte Zarza,
subsecretario de la Secretaria
de Desarrollo Sustentable
2020
XÓCHITL LARIOS
L as exportaciones del
sector aeroespacial en
México están a la alza y
el vecino estado de Queréta-
ro es un protagonista en esta
proyección de la industria na-
cional.
De acuerdo a la Federación
Mexicana de la Industria Ae-
roespacial (FEMIA), se prevé
que las exportaciones de pro-
ductos que México realizará
en el sector para el 2015, ten-
drá un valor estimado a los 7
mil millones de dólares.
El crecimiento que registra la
industria es mayor al que tie-
nen países como Singapur y
la India según sus datos.
En el 2014, el sector cerró con
6 mil 366 millones de dólares
de exportaciones, con desti-
nos a Estados Unidos (80%) y
Europa (20%).
Este año, proyectan que el
estado de Querétaro habrá
de recibir inversiones en el
sector por más de 100 millo-
nes de dólares, con lo que cre-
cería hasta un 40 por ciento
con respecto a los tres años
anteriores.
Juan Carlos Ituarte Zarza,
subsecretario de la Secretaria
de Desarrollo Sustentable de
esa entidad, señaló que Que-
rétaro lidera en el crecimiento
del sector.
El sector se fortalece también
en entidades como Baja Cali-
fornia, Sonora, Nuevo León y
Chihuahua.
En el país se tiene registro de
al menos 300 empresas de
las cuales al menos 62 se ubi-
can en Querétaro. Casi, cinco
veces de las que había hace
una década.
La industria aeroespacial
emplea actualmente, a nivel
mundial, a dos millones de
personas. Estimaciones de
las propias organizaciones
proyectas que el valor del
mercado global supera los
450 mil millones de dólares.
En el 2013, la industria aeroes-
pacial de México cerró con
43 mil trabajadores, incre-
mentando un 38% respecto
con el 2010, prospectando un
crecimiento constante en los
próximos años, determinó la
FEMIA.
Prospectan que México para
el 2020 se ubique entre los
primeros 10 lugares a nivel
mundial en exportaciones,
aumentando anualmente 12.3
mil millones de dólares y ya
registre una planta laboral de
110 mil empleos directos en
la industria aeronáutica de
acuerdo a la federación.
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En el 2013, la industria aeroespacial de México cerró con 43 mil trabajadores, incrementando un 38% respecto con el 2010, prospectando un crecimiento constante en los próximos años”.Juan Carlos Ituarte Zarza, subsecretario de la Secretaria de Desarrollo Sustentable
2020 México se ubicará entre los primeros 10 países exportadores del sector aeroespacial 12.3mil millones
de dolaresaumentará anualmente450mil millones
de dolareses el valordel mercadoglobal
ELDATO
» En México están
registradas unas 300
empresas y en Querétaro
están asentadas 62
de ellas.
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VENDIMIA GUANAJUATO, VALLE DE LA INDEPENDENCIA
Distintas bodegas y casas productoras de vino, cada fin de semana de agosto, te ofrecen diversas actividades para que vivas la experiencia de la Vendimia en cenas maridaje, degustación de platillos, catas guiadas, recorridos por viñedos, pisa de uva, corte de uvas, visitas a las bodegas, catas de vinos y eventos musicales y culturales.
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REDACCIÓN FOLLOW
G uanajuato ¡Sí sabe! Por ello, te invitamos a cele-brar y agradecer la nueva
cosecha.
El Gobierno del Estado a través de la Secretaría de Turismo, for-talece sus acciones para posicio-nar su gastronomía en el marco de “Guanajuato, ¡Sí Sabe!”, apo-yándose en un producto que es y será un punto de referencia para la entidad: el vino guana-juatense.
En el noroeste del Estado de Guanajuato surge la Cuna del Vino de América, zona donde el Padre de la Patria, el Cura Miguel Hidalgo, daba clases y practica-ba sobre los oficios del cultivo de la vid.
A finales del siglo XIX, Porfirio Díaz impulsó la vitivinicultura importando más de un millón de cepas de distintas partes de Europa. La pasión y el gusto por el vino resurgieron a finales del siglo pasado.
Es así como se fundan en el Es-tado distintas bodegas y casas productoras de vino, las cuales cada fin de semana de agosto, te ofrecen diversas actividades para que vivas la experiencia de la Vendimia en cenas maridaje, degustación de platillos, catas guiadas, recorridos por viñedos, pisa de uva, corte de uvas, visi-tas a las bodegas, catas de vinos y eventos musicales y culturales.Guanajuato, San Miguel de Allen-de, Dolores Hidalgo C.I.N., Co-monfort y Salvatierra, serán los anfitriones de estos eventos este año brindándote experiencias únicas.
VENDIMIA GUANAJUATO, VALLE DE LA INDEPENDENCIA
Te invitamos a ser parte de Ven-dimias Guanajuato en el Valle de la Independencia, asiste a la Ven-dimia en Guanajuato y vive una gran experiencia enológica con la más exquisita representación de un territorio vasto en patri-monios culturales y naturales.
¡Celebremos juntos el inicio de un gran momento en la produc-ción del vino Guanajuatense!
/gobiernoguanajuato
@gobiernogto
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• Tema 2de Poliforum
León xxxxx.
PROMERBA
A demás de los grandes con-gresos, exposiciones y con-venciones, los eventos em-
presariales y sociales también son parte de la agenda de Poliforum León pues sus nuevas áreas brin-dan espacios ideales para realizar con éxito cualquier tipo de evento. Su agradable terraza, sus conforta-bles meeting rooms y su elegante Sala de consejos, ya son solicita-das por los clientes que buscan una sede con ubicación estratégi-ca, instalaciones y servicios de ca-lidad, así como el apoyo logístico de un equipo de profesionales que lo acompañen de principio a fin. Bajo las premisas de calidad, pro-fesionalidad, creatividad e impac-to, Poliforum León consigue dar respuesta a las necesidades de todo tipo de eventos desde un bautizo a una capacitación, de una boda a un taller, de un coctel a una toma de protesta.
“En cuanto conocen la terraza se enamoran de ella, es un espacio con un ambiente cómodo y má-gico que cuenta con elementos naturales que dan un toque de clase y distinción a cada evento” comenta la Lic. Paola Quezada La-zade, Asesora Comercial de Even-tos Especiales de Poliforum León.
Los salones son un espacio ideal para eventos empresariales al es-tar libres de columnas equipados con audio, sistemas independien-tes de luz, aire acondicionado, ca-ñón, pantallas e Internet de banda ancha.
La filosofía corporativa de Poli-forum León tiene como objetivo entablar relaciones profesionales y duraderas con sus clientes. Su misión se basa en un servicio per-sonalizado donde cada evento es un proyecto único que se desarro-lla con los más altos estándares de servicio.
Al realizar un evento en Poliforum León se cuenta con la asesoría de un equipo de profesionales con una gran experiencia que toma la organización de principio a fin.
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Poliforum
León,ESPACIOS
PARA EVENTOS SOCIALES
Y EMPRESARIALES
» 1 Sala de Consejos con capacidad de 25 personas.
» Terraza con capacidad entre 220 y 300 personas.
» 6 salones con capacidad entre 30 y 90 personas.
El recinto más importante de la región, diversifica sus servicios y está más que listo para recibir a eventos empresariales y sociales.
donde los eventos empresariales y sociales también tienen lugar
Este equipo brinda una asesoría completa y tiene una visión que prevé hasta el más mínimo detalle. El equipo de Poliforum León desa-rrolla un brief con cada cliente y a partir de ahí, diseñan la estrategia de comunicación personalizada para producir cada evento.
• Poliforum León, se consolida como líder en el servicio
de alimentos
• Poliforum León, servicios con calidad de clase mundial
Más de este tema en:
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REDACCIÓN FOLLOW
L aser Cut Tecnología inicia ofreciendo servicio de cor-te para calzado europeo.
Al día de hoy su crecimiento ha sido tal que desarrollan diseños y cortes en otros materiales como: madera, piel, textiles, acrí-lico entre otros.
El corte y grabado con láser per-mite crear diseños sofisticados y cortes muy precisos para apli-caciones en productos como: agendas publicitarias, reconoci-mientos, invitaciones, grabado en metales para joyería o casi cualquier superficie plana.
Hoy en día atienda tanto al sec-tor del calzado como al de la pu-blicidad, al textil, manualidades y construcción por mencionar algunos.
Cuenta con la tecnología necesa-ria para realizar cortes a la preci-sión que el mercado requiere. La ventaja competitiva es la rapidez y la dedicación que se le da a cada proyecto. Laser Cut tiene la capacidad de entregar desa-rrollos en 24 horas. Así mismo, cada cliente es único y especial por lo que ocupa en darle un servicio personalizado. De esta manera desarrollan una relación comercial duradera.
Bajo las premisas de calidad, profesionalidad y creatividad de Laser Cut Tecnología busca apo-yar el crecimiento de sus clientes ofreciendo siempre una solución a sus necesidades.
Siempre está en una constante búsqueda de soluciones tecno-lógicas para brindar el mejor ser-vicio y asegurar los requerimien-tos de sus clientes.
Laser Cut Tecnología ha logrado destacar en todos los sectores y busca evolucionar para su ex-pansión. Su misión se basa en un servicio personalizado donde cada cliente es parte fundamen-tal para seguir dando un exce-lente servicio.
Calidad, profesionalidad y creatividad de alta precisión
Corte y grabado en laser
LOS SECTORESQUE ATENDEMOS
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» Restaurantes» Publicidad
» Eventos» Grabado en metal
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Nuevos vecinos; nuevas oportunidadesGERARDO GONZÁLEZ
Q ue si son mil, o tres mil, o cinco mil….en realidad, ¿qué importa? Lo trascen-
dente es que ya se cuentan por miles la cantidad de extranjeros que viven en el Estado de Gua-najuato. Especial crecimiento hemos observado recientemen-te en la comunidad de origen japonés que ha llegado a vivir a nuestro estado y a la región del Bajío en general. Así como su-cede cuando nos enfrentamos a cualquier situación disruptiva -llámese un nuevo producto, un
nuevo proceso, un nuevo ser-vicio-, así ahora tenemos ante nosotros dos caminos por ele-gir: o abrazamos con apertura y decisión estos nuevos nichos de mercado o nos dedicamos a ignorarlos y con ello a perder importantes oportunidades de negocio.
Respeto por supuesto todos los puntos de vista ya que en éste, como en cualquier otro tema de coyuntura económica, nadie es dueño de la verdad absoluta y siempre existirán ventajas y des-ventajas, pero sinceramente me
jos, actividades recreativas, club deportivo, servicios domésticos, servicios financieros, consulto-ría legal, etc…en pocas palabras, todos los productos y servicios que usted y yo necesitamos en el día a día.
Pregunta: ¿No sería más pro-ductivo si en lugar de quejarnos porque “nos están invadiendo”, identificamos cuál de esas áreas de negocio NO están cubiertas para ellos y desarrollamos un concepto de servicio acorde a sus necesidades?.
A veces tenemos la errónea idea de que innovar es crear algo que el mundo no conoce…y esto no es así. Generalmente el gran va-lor agregado viene de la mano de pequeños cambios que faci-litan la experiencia de compra o de servicio….es decir, de cambios en nuestros procesos que hacen que nuestro cliente final reciba un producto o servicio de una manera más sencilla y con una experiencia de compra más pla-centera.
Imaginemos un agente inmo-biliario en cuya página web in-corpora menús de navegación en alemán; o una aseguradora cuyas pólizas se entregan en español acompañadas con una versión en japonés; o una agen-cia de servicio mecánico de au-tos que muestre sus diferentes paquetes en varios idiomas; ¿us-ted cuál proveedor de servicio considera que seleccionará el inmigrante extranjero?... la res-
puesta es obvia: el que le facilita la experiencia de compra. Al ha-cer esto se crea un círculo virtuo-so que beneficia al proveedor, ya que seguramente el extranjero que consumió el servicio, llega-do el momento (porque tarde o temprano siempre llega) reco-mendará a otros expatriados de su mismo país a dicho proveedor de servicio.
Y aquí también, como en muchos otros temas, que parecieran de carácter privado, el Gobierno jue-ga un rol fundamental. Es inexpli-cable, por ejemplo, que con tanta influencia económica, social y cultural que ejerce la comunidad extranjera que radica en San Mi-guel de Allende, no exista en esa ciudad una oficina de atención al retirado extranjero como la que, por ejemplo, opera en Rosarito, BC, en donde todo está diseña-do para, precisamente, facilitar la llegada, estancia y proceso de acoplamiento de los nuevos resi-dentes extranjeros.
En la medida que entendamos que el comportamiento de los flujos migratorios que estamos viviendo es una tendencia irre-versible, creciente y de largo plazo, entenderemos también que esto representa una oportu-nidad para todos, porque todos, tarde o temprano nos encon-traremos vendiéndole algo a un japonés, alemán o estadou-nidense: el taxista, el abogado, el maestro, el hotelero, el de la “tiendita de la esquina”, el mecá-nico, el profesionista, etc.
La migración que traen las empresas extranjeras a Guanajuato abre oportunidades de negocio
Imaginemos un agente inmobiliario en cuya pági-na web incorpora menús de navegación en alemán; o una aseguradora cuyas pólizas se entregan en es-pañol acompañadas con una versión en japonés; o una agencia de servicio mecánico de autos que muestre sus diferentes paquetes en varios idio-mas; ¿usted cuál provee-dor de servicio considera que seleccionará el inmi-grante extranjero?... la respuesta es obvia: el que le facilita la experiencia de compra”.
cuesta mucho trabajo entender cuando al hablar de este tema escucho expresiones como: “Ojalá que ya no lleguen más asiáticos… nos están invadien-do”; “Claro les están regalando todo…¿cómo no van a venir?”; “Lo malo es que sólo están tra-yendo empleos baratos”; etc, etc, etc. Lo que todos estos argu-mentos no toman en cuenta, es que esta inmigración nos abre un panorama de oportunidades económicas que bien pudieran ser la envidia para otros estados de nuestro país. Cada nueva fa-milia que llega del extranjero (sea de Alemania, Japón, Esta-dos Unidos, Francia…o el país que usted quiera) trae consigo una serie de necesidades que los proveedores guanajuatenses pudieran satisfacer. Esa nueva familia necesitará una vivienda, automóvil, escuela para sus hi-
14 RUTA DE NEGOCIOS
Protegen negocios entre México y EU
XÓCHITL LARIOS
A l mercado más importante en el mundo es Norteamé-rica y para su conquista,
no hay como tener un guía, a un conocedor de lo que representa hacer negocios en cualquier parte del mundo. Particularmente, la Cá-mara de Comercio de México-Es-tados Unidos, se está convirtien-do en la organización que cuida a las empresas estadounidenses como mexicanas.
Antonio Vargas Navarro, presiden-te de la Cámara de Comercio Mé-xico-Estados Unidos, de entrada hace una pausa para aclarar, que no son una organización dedica-da exclusivamente a las empresas norteamericanas.
“Defiende los intereses america-nos y mexicanos en ambos paí-ses, lo que nos interesa son las re-laciones más justas, más de largo plazo, de negocio”.
Provocar relaciones que generen condiciones de trabajo y beneficio para ambos países, entendiendo que si el crecimiento no es a largo plazo e integral, entonces no ser-virá de nada, afirma.
A la cámara están agremiadas al-rededor de 20 empresas, entre las que destacan botas Caborca, Ser-vicios Corporativos Argos, Pirelli, Kansas City Southern de México, entre otras. Además, de atender a organizaciones empresariales como Cemex, que representan más de mil 200 servicios anuales.
Aún con la cercanía con Estados Unidos, industriales y empresarios desconocen el desarrollo que hay en el país, y particularmente en entidades como Guanajuato.
La Cámara de Comercio de México-Estados Unidos da certidumbre a sus afiliados
Para terminar con esa errónea idea, es que a los participantes en Misiones Comerciales, un punto obligado para dar a conocer, es Guanajuato Puerto Interior.
“Cuando vienen esos empresarios te dicen: ‘no pensamos que Méxi-co fuera así, yo pensé que era un rancho, yo pensé que era insegu-ro’”, entre otras expresiones equi-
vocadas acerca del país.
En cambiar esa idea y fortalecer las relaciones de negocios, pese a que más del 90 por ciento de las exportaciones de Guanajuato tienen como destino los Estados Unidos, es que Antonio Vargas tra-baja desde la Cámara de Comer-cio México-Estados Unidos.
“Al conocer a México, cambian su forma de ver el país, e incluso se vuelven hasta más amigables”.
Pero, más allá de que desde esta organización se promueva a Gua-najuato y México, lo que se debe aprovechar es el canal de comuni-cación y contacto con empresas dispuestas a hacer negocio con el empresariado guanajuatense.
“Les genera mucha certidumbre trabajar con la Cámara de Comer-cio México-Estados Unidos, por-que entiende la cultura americana y sabe que son muy prácticos, les gusta ser directos, les gusta traba-jar con un orden”.
La Cámara de Comercio Méxi-co-Estados Unidos que cuenta con una sede en Guanajuato, ade-más de fungir como vínculo entre empresarios de ambas naciones, esta sumando industriales de otros países.
Les genera mucha cer-tidumbre trabajar con la Cámara de Comercio México-Estados Unidos, porque entiende la cultu-ra americana y sabe que son muy prácticos, les gusta ser directos, les gus-ta trabajar con un orden”. Antonio Vargas NavarroPresidente de la Cámara de Co-mercio México-Estados Unidos
PUNTO Y SEGUIDO
» A la cámara están agremiadas alrededor de 20 empresas, entre las que destacan botas Caborca, Servicios Cor-porativos Argos, Pirelli, Kansas City Southern
de México, entre otras. Además, de atender a
organizaciones empresa-riales como Cemex, que representan más de mil 200 servicios anuales.
16
REDACCIÓN FOLLOW
L eón es ya un imán de inver-siones, que está en rumbo de consolidar una mezcla
afortunada entre industria tra-dicional de piel y el clúster auto-motriz.
La Dirección General de Econo-mía del municipio, a través de la Dirección de Atracción de Inver-siones y Negocios Internaciona-les, reporta que en el periodo de octubre de 2012 hasta junio de 2015, se han superado los 1 mil 656 millones de dólares en atrac-ción de inversiones.
Con 68 proyectos se han genera-do 26 mil 595 empleos directos, con una inversión que asciende a 1 mil 656 millones 897 mil dóla-res. Las inversiones se han dado en los sectores comercio, indus-trial y de servicios.
La ciudad de León está dejando de ser espectador para pasar a ser motor de desarrollo automotriz.
Entre las empresas que se han instalado en los últimos 3 años, se destacan las siguientes:
Con una inversión de 11 millones de dólares, en mayo de 2013, se colocó la primera piedra de CIM-SA Park, polígono industrial de 15 hectáreas en el que se alber-gan empresas del ramo automo-triz-autopartes. Se generaron 3 mil 500 empleos directos.
En junio de 2013, la empresa in-ternacional Eagle Ottawa, uno de los mayores proveedores de piel automotriz en el mundo, in-virtió 9 millones de dólares, para instalar en León una planta con capacidad para cortar 20 mil cueros semanales y generar 800 empleos directos.
Además, construyó una planta de acabado que inició operacio-nes en 2014; ambas plantas ge-neraron 1 mil empleos directos y 1 mil 500 indirectos.
El 17 de julio de 2013, con una inversión de 35 millones de dó-lares, KASAI lanzó su segunda planta en León, en la Ciudad Industrial, contando con un te-rreno de aproximadamente 6 hectáreas, generando 1 mil 130 empleos nuevos.
KASAI Mexicana es una empresa que cuenta con más de 60 años de historia en el mundo y opera en León desde 1999. Se distingue como líder fabricante especializa-do en autopartes y accesorios au-tomotrices en plásticos, proveyen-do a clientes como Nissan y Honda.
El 9 de noviembre de 2014 se colocó la primera piedra del Parque Industrial las Colinas de León, proyecto del Gobierno municipal, localizado en la zona poniente de la ciudad.
Con una inversión privada de 50 millones de dólares y en una extensión de 250 hectáreas, se construye el parque, donde se generarán entre 15 mil y 20 mil empleos directos.
Está diseñado para recibir de 40 a 60 empresas de industria me-dia y ligera no contaminante y con perfil urbano, principalmen-te del sector automotriz, auto-partes y metal mecánico.
También, con una inversión pri-vada de 10 millones de dólares se instaló Cikautxo, empresa especialista en el desarrollo y producción de componentes en caucho y plástico para diversas aplicaciones, que generará más de 500 empleos directos.
Cikautxo es fabricante de con-ducción de fluidos para vehí-culos, conductos de entrada y salida para lavadoras, mezclas técnicas de caucho, catéteres, componentes de silicona.
león se integra al “boom” automotriz
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proyectos mil 595 empleos 656 millones 897 mil dólares
2015
Las inversiones se han dado en los sectores comercio, industrial y de servicios
se concretó la llegada de la empresa taiwanesa Macauto, que invertirá 12 millones de dólares en su primera planta en México,
la cual estará en León.
100empleos directos
Productos: Protección solar para automóviles.
Sus productos de protección solar para automóviles incluyen sombrillas manuales,
techo solar, sombrillas, quemacocos eléctricos
curvos, sombrillas, techo panorámico eléctrico,
cubiertas de los compartimentos,
y los brazos flexibles y sombrillas ferroviarias guiadas para tractores.
El 7 de noviembre de 2014, con una inversión de 100 millones de dólares, se concretó la instalación de la empresa Oshkosh, dedicada a la fabricación de equipo pesa-do, camiones de carga y militares.
OshKosh Corporation generará cerca de 1 mil 200 empleos en una superficie de 32 hectáreas y se dedicará a la manufactura de maquinaria pesada
En 2015 se concretó la llegada de la empresa taiwanesa Macauto, que invertirá 12 millones de dóla-res en su primera planta en Méxi-co, la cual estará en León.
La proveedora de autopartes ya está instalada en una bodega con una superficie de 10 mil metros cuadrados; la firma fabricará cu-biertas para ventanillas, techos para cobertura de sol, quemaco-cos y coberturas para las partes traseras de los vehículos, entre otros.
Para el arranque estaría contra-tando a 50 empleados directos, en tanto que con el proyecto completo se generarían 100 puestos de trabajo.
La Dirección General de Economía a través de la Dirección de Atracción de Inversiones y Negocios Internacionales, reporta que en el periodo de octubre de 2012 hasta agosto de 2015, se han rebasado los mil 656 millones de dólares en atracción de inversiones.
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La capacitación de ProEmpleo León es de excelente calidad” Fabiola Alcalá Gutiérrez, Andreli
Gracias a ProEmpleo León Sover es funcional y pertenece al sector empresarial”
Kristian Gómez Juárez, Sover
ProEmpleo León le dio enfoque y crecimiento a mi negocio” Rodrigo López Juárez, Rexserv
En ProEmpleo León encontré las herramien-tas para mi crecimiento como emprendedor”
Pedro Valadez, Khemia
/fundacion.proempleo.leon
proempleo leónfundación
REDACCIÓN FOLLOW
EEn su décimo año de actividad la Fundación ProEmpleo León se con-
firma como generador de una cultura empresarial profesiona-lizada.
Cuatro casos de éxito de ProEmpleo León comparten su historia de vida en la que la Fundación es parte fundamen-tal de la consolidación de su empresa.
KHEMIAPedro Valadez un diseñador de tan sólo 29 años ha logrado la consolidación de su empresa que diseña y fabrica artículos de lujo en piel. En sus inicios, Pedro tenía muchas dudas, no sabía si estaba haciendo bien las cosas hasta que llegó a Fundación ProEmpleo León. En Fundación ProEmpleo en-contró la capacitación que ne-cesitaba para el crecimiento de Khemia, que lo llevó a triplicar su producción. Khemia actual-mente está trabajando en su colección Primavera-Verano 2015, colección que presenta-rá en la edición de SAPICA de agosto de 2015. A corto plazo Khemia busca la exportación de sus productos a países como Corea y Japón, a través de la asesoría de Fundación ProEmpleo León.
A TRAVÉS DE SU PROGRAMA INTEGRAL EMPRESARIAL CONSOLIDA EMPRESARIOS LEONESES
REXSERVEl emprendedor Rodrigo López Juárez siempre ha vivido con la filosofía de simplificar y facilitar. Siguiendo su filosofía desarrolla la empresa Rexserv cuya misión es “transformar para servir”.
Su primer producto fue diseña-
do para mejorar el estilo de vida de amas de casa, producto que no puede mostrarse ya que está en proceso de patente, gracias al trabajo de vinculación de la Fundación ProEmpleo León con CIATEC. Vinculación que corres-ponde a la tercera Fase del Pro-grama Integral Empresarial.
SOVERLa perseverancia y entusiasmo del emprendedor Kristian Gó-mez Juárez son los que junto con las asesorías de ProEmpleo León le dieron forma a Sover. Sover es una empresa de reco-lección y procesamiento de gra-sas industriales y de deshecho.
Hoy Sover es una empresa fun-cional que cuenta con un equi-po de trabajo que sigue buscan-do el crecimiento y superación. En ProEmpleo León encontró la asesoría necesaria para conso-lidar su empresa y afianzar su desarrollo.
ANDRELIAndreli nació como un nego-cio familiar entre Fabiola Alca-lá Gutiérrez y su esposo. Una comercializadora de produc-tos de belleza que tiene ya dos puntos de venta en la ciudad. Andreli es una empresa que ha salido adelante gracias a la disciplina y motivación de Fa-biola y el apoyo de Fundación ProEmpleo León, a donde lle-garon con la intención de me-jorar su empresa y buscando una solución a los problemas generados por la urbaniza-ción de la zona. En Fundación ProEmpleo León encontraron capacitación, asesoría y vincu-lación con organismos que los han apoyado para continuar.
» Paseo de los Cenzontles 204 Col. San Isidro León, Gto.
» www.proempleoleon.org.mx» [email protected]
» Tel. (477) 717.2515 ext. 102
20 ESPÍRITU EMPRENDEDOR
herramientas para lanzar tu negocio de moda
MAURICIO MADRAZO ROJAS
D esde siempre te ha gustado la moda y todo lo que invo-lucra, se te han ocurrido mil
ideas para echar a andar tu pro-yecto diseñando tu propia colec-ción de ropa o accesorios, echas a andar tu proyecto, abres tu fanpa-ge y... ¿Qué pasa con la comunica-ción para con tu consumidor?
Aquí te queremos presentar algu-nas de las opciones que pueden serte de gran utilidad para que todo el esfuerzo que has hecho previamente pueda comunicarse de la mejor manera y te puedas dar a conocer como toda una em-presa profesional, aunque hable-mos de recursos limitados.
1.- Identidad gráficaEn algún momento de la vida to-dos nos hemos sentido diseñado-res gráficos, ¿es verdad? O busca-mos que algún amigo, primo, etc. nos eche la mano con el diseño de nuestro logotipo. En la mayoría de las ocasiones resulta que echan-do mano de esa ayuda nuestra imagen no necesariamente es la óptima porque no está reflejando realmente el espíritu de nuestra marca. Hay opciones como tu-marcaenlinea, que te ofrecen el diseño de logo, tarjetas de pre-sentación y folletería lista para la imprenta a un súper precio.
2.- Página webSi no estás en internet en estos tiempos, simplemente no existes. Pónganse a pensar en la forma
Estos son cinco consejos para emprender tu negocio de moda con un mínimo de inversión
viene a la mente como la mejor opción para comunicar nuestra marca. Aquí hay que tener mucho cuidado porque el tipo de mensa-jes que mandes no siempre son tan bien recibidos. La gente que se mete a Facebook su principal prioridad no es comprar, sino dis-traerse un poco, por lo que si sólo pones mensajes de “cómprame”, lo que menos sucederá que es que lo hagan. Tienes que enfocar mucho tus esfuerzos en realmen-te ofrecer soluciones de moda, 100% visuales y con mensajes cortos pero muy atractivos para tu consumidor ideal. Toma en cuenta que para que tus post tengan mu-cha visibilidad si se requieren de algunos montos de inversión que pueden ir desde los 10 dólares hasta donde el presupuesto te al-cance y con distintas opciones de publicidad (historias patrocinadas, remarketing, etc.). Otras opciones definitivamente como marcas de moda son Instagram y Pinterest, ambas gratuitas y que sólo requie-ren de tu creatividad para que luz-can increíbles tus fotos.
4.- Posicionamiento (SEO)¿Cuántas veces has pasado a la página dos de búsqueda en Goo-gle? ¿Y a la página 3? Para estar en la primer página hay que hacer un muy buen trabajo de posicio-namiento, que se logra trabajando en que tu sitio web no tenga links que no lleven a ningún lado, que tengas información actualizada constantemente, etc.; una herra-mienta para medir qué tan bien lo estás haciendo, es smallseotools.com/keyword-position/
que nosotros buscamos algo (un outfit ideal, un viaje, restaurante, gadgets y un millón de etcéteras), tal cual ese comportamiento ya es parte del ADN del consumidor en México (y el mundo). Hay dife-rentes herramientas como tumar-caenlinea, que junto con el punto número 1 complementa perfecta-mente y funciona a través de tu fanpage de Facebook (si, todo lo que publiques en tu fanpage se traduce en tu página web, es decir que es súper fácil de administrar, y cuentan con una gran variedad de plantillas que puedes modificar).
3.- Redes socialesTodos estamos cuando menos en un par de ellas y siempre se nos
5.- Adwords¿Te acuerdas cuando estabas buscando un cargador para tu smartphone? ¿Dónde buscaste primero y en dónde? Cuando un consumidor está buscando algo en específico y si ese algo está re-lacionado con tu oferta de moda ej. “Vestidos cocktail” o “collares para fiesta”, tienes muchísimas más probabilidades de que se convierta en una venta exitosa, porque esa persona ya estaba buscando algo en específico. Aquí puedes invertir dependien-do del número de palabras clave y el tiempo de duración de tu campaña. www.google.com.mx/adwords
Pónganse a pensar en la forma que nosotros buscamos algo (un outfit ideal, un viaje, restaurante, gadgets y un millón de etc.), tal cual ese comportamiento ya es parte del ADN del consumidor en México y el mundo”.
Mauricio Madrazo, Profesional de la mercadotecnia
Todos estamos cuando menos en un par de ellas (redes sociales) y siempre se nos viene a la mente como la mejor opción para comunicar nuestra marca. Aquí hay que tener mucho cuidado porque el tipo de mensajes que mandes no siempre son tan bien recibidos”.
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22 RUTA DE NEGOCIOS
México prefiere comprar en líneaXÓCHITL LARIOS
L os mexicanos, en lo que a las compras online se refiere, nos ‘pintamos’ solos.
De entrada, la influencia de las redes sociales representan la principal motivación a la compra, en tanto, que el tiempo de en-trega del producto adquirido es el factor principal de compra, de acuerdo al último estudio realiza-do por ComScore, empresa líder en el análisis de las actividades digitales.
Los elementos para incentivar la compra online son además de un proceso eficiente de la entrega del producto: tiempo de entrega, reputación de minorista y la infor-mación disponible.
El estudio global que se realizó en conjunto con UPS, compañía en servicios de transportación logísti-
PUNTO Y SEGUIDO
» El estudio global que se realizó en conjunto
por la ComScore y UPS, compañía en servicios
de transportación logística a nivel mundial,
considera que a los mexicanos les caracte-riza un estilo moderno. Sus compras son más
en tienda online que en cualquier otra región del mundo. Y son la telefo-nía y las redes sociales, el canal principal para
hacer compras en línea.
Las redes sociales tienen gran influencia en la decisión de los mexicanos de adquirir bienes por Internet
El mecanismo de envío y tiempo de entrega, es uno de los factores fundamentales que considera el comprador mexicano:
- Para envíos nacionales, 45% está dispuesto a esperar de 1 a 3 días.
- Si el envío es gratis, 67% dijo que esperaría de 1 a 3 días adicionales.
En envíos internacionales, el tiem-po más seleccionado de entrega son 2 días de tránsito (25%), segui-do de 3 a 5 días en tránsito (24%) y entrega del día siguiente (21%).
Ante la propuesta de la gratuidad de la entrega, el 54 por ciento dijo estar dispuesto a esperar cinco o más días adicionales por la compra.
Las guías de compras principales son Facebook, seguida de Google, Twitter e Instagram.
telefonía. El 44 por ciento de los compradores en línea, prefiere una laptop o teléfono inteligente para realizarla.
Uno de los comportamientos identificados en el previo a la com-pra en la tienda, por medio del teléfono móvil busca productos y comparan precios. Además, de allegarse de información adicional del producto.
El estudio destaca que la principal razón de la compra por internet, es que encuentran mejores pre-cios que en las tiendas.
Un 57% de los consumi-dores descargan aplica-ciones móviles de sus marcas preferidas, para mantenerse al tanto de información como ven-tas especiales, cupones o incentivos de compra”.
ca a nivel mundial, considera que a los mexicanos les caracteriza un estilo moderno. Sus compras son más en tienda online que en cual-quier otra región en el mundo. Y son la telefonía y las redes socia-les, el canal principal para hacer compras en línea.
En la República Mexicana, son in-tensivas las ventas a través de la
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Pixar = trabajo de equipo
EMPRESAS A SEGUIR
Michael Johnson asegura que la autocrítica es clave para hacer películas exitosas como las de Pixar
TANIA PÉREZ
H ay situaciones de la vida que parecen de película y películas que parecen
reales, tan es así, que la forma de trabajo de Pixar en cada una de sus producciones animadas es muy similar a una estrategia de negocios.
Michael Johnson, líder y res-ponsable del área de diseño de Moving Picture Group (MGP) de Pixar, compartió en WOBI León 2015 los pormenores de su forma de trabajo, en cada una de sus 14 películas, todas elaboradas como proyectos independientes.
“Lo que hacemos en Pixar es usar tecnología para contar historias y hacer películas”, comenzó Jo-hnson, “Pero tú no puedes hacer películas como las que hacemos nosotros por ti mismo, necesitas de un equipo de trabajo”.
“Una de las cosas que es muy es-pecifica de la cultura de Pixar es: ‘No puedes decirle a nadie que haga algo, debes hacer una pro-puesta interesante y clara, que deje claro qué es lo correcto’”.
Uno de los pasos más importan-tes de su proceso de trabajo es el casting del personal, y Pixar como empresa apuesta en grande a su recurso humano, con espacios para alimentar y motivar su crea-tividad y convivencia, pero sin descuidar su proceso laboral.
“Siempre es importante cons-truir tecnología que ayude a las personas a hacer visiblemente mejor su trabajo, nosotros que-remos apoyar a los nuestros con
esas herramientas”.
Con más de 20 años de experien-cia en esta compañía estadou-nidense de animación, Michael Johnson aseguró que parte fundamental del éxito de filmes como “Buscando a Nemo”, “Toy Story”, “Los Increíbles” o “Mons-ters Inc.”, se basa en seleccio-nar al mejor personal para cada producción, porque el trabajo durará años y la relación entre
los creativos, los desarrolladores tecnológicos y el director debe mantenerse firme.
Su proceso de trabajo parece sencillo al presentarse resumido en tres simples pasos:
1) Diseñar un mundo rico y creíble 2) Crear personajes atractivos que habiten ese mundo 3) Contar una historia irresistible Pero para estos proyectos de lar-
ga duración, que pueden llegar a superar los 10 años, Johnson asegura que aunque muchas co-sas cambien, entren o salgan del proyecto, hay un objetivo que no debe perderse en el proceso.
“Si realmente quieren hablar de innovación deben hablar de crí-
tica y retroalimentación, deben dar y recibir crítica constructiva, esto es lo que te va a dar al final una buena nota. Calidad es el me-jor plan de negocios”, aseguró.
Detrás de cada película de Pixar, están tres grandes departamen-tos: Historia, Editorial y Arte. El primero son conocidos como los arquitectos de la película, quienes dibujan los primeros bocetos, del nuevo mundo que habitarán los nuevos personajes con grandes historias por contar:
En el segundo paso, la construc-ción de los personajes, se realiza en el área Editorial.
El último es la irresistible histo-ria, de realiza en el departamen-to de arte, donde la coloración e iluminación de cada una de las escenas recibe su tratamiento para provocar en el espectador las emociones y sensaciones ne-cesarias para atarlos a la película.
Si realmente quieren ha-blar de innovación deben hablar de crítica y retro-alimentación, deben dar y recibir crítica construc-tiva, esto es lo que te va a dar al final una buena nota. Calidad es el mejor plan de negocios”
Michael JohnsonLíder y responsable del área de diseño de Moving Picture Group (MGP) de Pixar
PUNTO Y SEGUIDO
» Detrás de cada una de las películas de Pixar, está el arduo trabajo de tres
grandes departamentos: Historia, Editorial y Arte.
EMPRESAS A SEGUIR
Entrega de correspondenciaInvestigación de créditosEntrega de tarjeta de créditoVerificación de datos
[email protected] (477) 167.5806
26 RUTA DE NEGOCIOS
Suman a Celaya
a red de innovación
Desarrollarán un parque de Innovación para atender la región Laja-Bajío
Se estaría definiendo la vocación y el modelo con el que funcionaría el Parque Tecnológico, antes que pensar en los ladrillos”.
Omar Silva PalancaresCoordinador del sistema Novaera
XÓCHITL LARIOS
L a red de Parques de Innova-ción en la entidad se exten-derá al municipio de Celaya.
El sistema Novaera, que integra siete parques de innovación contempla la generación de uno más para la atención de la voca-ción de la región Laja–Bajío. El proyecto llevaría para su desa-rrollo y puesta en marca entre dos y tres años.
Entre las industrias que se con-templa están el sector automo-triz, metal mecánico y agroali-mentos.
En el sistema de instituciones de parques tecnológicos y de innovación, también participan Centros de Investigación, como el CIO, CIMAT, CIATEC, Cinvestav y el INIFAP.
El municipio de León es el que alberga más parques de inno-vación, el CIEN perteneciente al Tecnológico de Monterrey; Par-
que de Innovación de la Univer-sidad Iberoamericana y el de la Universidad de La Salle.
En tanto que el municipio de Irapuato alberga el Agrobio-teg, con vocación para atender los sectores de biotecnología, agroalimentos, farmacéutico y biocombustible. Y en Silao está Guanajuato Tecnoparque, de la Universidad de Guanajuato, y el Sanmiguelense en el municipio de San Miguel de Allende.
Desde que se comenzó a impul-sar la red de innovación en la enti-dad, única en el país, se identificó al municipio de Celaya como uno de los de mayor potencial en la generación de conocimiento, ex-plicó Omar Silva Palancares, coor-dinador del sistema Novaera.
El potencial detectado en el mu-nicipio deriva de la vocación na-tural que ha mostrado en lo que a agroalimentos se refiere y sec-tor automotriz.
Por el momento, detalló Silva Pa-lancares, están analizando la vo-cación derivado del movimiento industrial actual. Entre los prime-ros análisis realizados se dirigen a los relacionados con el diseño de los mecanismos que se apli-carían desde la institución.
A la par está en la búsqueda de la institución educativa de nivel superior que participaría direc-tamente en la operación del par-que número ocho del sistema Novaera.
PUNTO Y SEGUIDO
» El municipio de León es el que alberga más
parques de innovación, el CIEN perteneciente
al Tecnológico de Monterrey; Parque de Innovación de
la Universidad Iberoamericana
y el de la Universidad de La Salle.
Este sistema impulsa y alberga proyectos de sectores diversos como turismo, biotecnología, nanotecnología, temas socia-les, emprendimiento, construc-ción, agrícolas, aeronáuticos, tecnológicos, automotriz, entre otros.
Además, funcionan como víncu-lo con empresas y diversas ins-tituciones de financiamiento de proyecto.
“Se estaría definiendo la voca-ción y el modelo con el que fun-cionaría el Parque Tecnológico, antes que pensar en los ladrillos” afirmó.
En lo que al financiamiento se refiere, se está trabajando en el diseño del proyecto para comen-zar con la presentación y gestión de los recursos ante instancias gubernamentales tanto federa-les como estatales.
ESTAR AQUÍ, ESTAR AHORAEn el día a día muchas veces damos por sentado todo, planeamos, compramos a crédito, hacemos promesas, pospone-mos asuntos, dejamos para otra ocasión, pero... ¿existe ese después?
¿Tenemos certeza de que ese decreto del mañana lo hago, realmente va a suceder?
Lo que estás por leer no es nada que tú no sepas, no es algo nuevo, es algo que ya sabes, sólo que lo has olvidado, cuan-do sentimos que vamos avanzando por lo cotidiano, las presiones y el cumplir, de-jamos que esa sabiduría interna se vaya guardando, ahí la vamos dejando olvida-da hasta que se está empolvando y de pronto olvidamos que está ahí.
La vida cada momento nos manda men-sajes, no se cansa de enviarnos señales para que escuchemos lo verdaderamente importante, y lo hace para recordarnos lo que ya tenemos por dentro; hoy te invito a prestar atención a esos mensajes de la vida envía.
Y muy poco podemos hacer contra ello, esa fragilidad ayuda a caer en la cuenta de lo rápido que todo puede acabar, un desastre natural, un accidente, una enfer-medad, lo que hemos construido es frágil y no es permanente, en ocasiones llega con aviso otras sin él.
El otro es ser imperfectos, creo que debe ser un recordatorio de hacer las paces con nosotros, con uno mismo, y ahí entre líneas se ve el mensaje oculto la belleza de ser imperfecto, de ser frágil y para mí eso es lo que hace maravilloso todo esto, cada momento es único hay que enseñar a nuestra mente en estar presente, no atrás, no adelante, aquí y ahora.
Mucho de lo que vamos viviendo nos va desconectando, nos permitimos estar funcionando sin escuchar nuestra voz in-terna y cuando esa voz no la escuchas se convierte en ruido interno y cuando blo-queas la comunicación contigo, afectas a tu diálogo interior y caes en una comuni-cación enferma contigo, con los tuyos y con los demás.
Si pones tu mente en el aquí, en el ahora, harás consciente esa voz y la comunica-ción que tienes contigo irá mejorando para irte conectando y muchas preocupa-ciones irreales irán perdiendo fuerza.
“Hay un par de mensajes que la vida nos grita y no nos gusta escuchar del todo, y luchamos contra eso y nos frustramos, ese mensaje es que somos frágiles e imper-fectos”.
TU IMAGEN PROFESIONAL COMUNICA TODO EL TIEMPOAnte los demás, tienes muy pocos segun-dos para generar una impresión, aún sin haber pronunciado una sola palabra y sin que sepan quién eres. Así funciona la per-cepción en nuestro cerebro. Los mensajes que enviamos en microsegundos, ayudan a que se formen juicios de nosotros.
En el momento en que entras a un lugar, las personas, van a juzgarte por tu forma da caminar, tu postura, porte, el cómo sa-ludas, tu ropa, tu mirada, cuando te po-nes de pie, aliño personal y accesorios, por mencionar sólo algo; y una vez hecho este juicio, entonces deciden si te van a escuchar realmente o no.
El éxito en esto radica en que tú tienes el poder de utilizar todos estos elementos a tu favor, el que actúes de manera cons-ciente y no te descuides nunca. Al saludar a otros, al entrar a un salón de juntas, al caminar fuera de la oficina. ¡Siempre!
En alguna ocasión, una ejecutiva de cuenta de una importante empresa me preguntó cómo hacer, para no sentirse tensa por estar pensando en no descui-dar todas las recomendaciones que le di. Me decía que hay que estar pendiente de muchas cosas. Así es, todo cuenta y si tú, como aquella ejecutiva estás buscando sobresalir e impactar en poco tiempo, lo harás consciente y natural, se convertirá en tu estilo, y así lo proyectarás. Ahora, ella lo hace.
¿Qué actitudes o elementos pueden aportar poco a tu imagen? Caminar con la mirada al piso, mientras observas tu celular, un paso lento y poco firme; o por el contrario, un paso muy a prisa que pa-rezca que estás nervioso o ansioso. El uso de colores en tu ropa que proyecten poco liderazgo, los detalles en tu ropa y calza-do, tu tono de voz al saludar, una mirada esquiva, no sonreír.
Tu credibilidad, liderazgo y hasta capa-cidad están en juicio de los demás en cuanto llegas a una cita, al café donde acordaste con alguien y casualmente te encuentras otros socios importantes, al entrar a un edificio donde coincides por casualidad con tu próximo socio o em-pleador.
Tu manera de sentarte por ejemplo, mien-tras escuchas a tu jefe o alguna presenta-ción de negocios, dice mucho de ti. Uno de las principales recomendaciones que doy en imagen profesional e institu-cional, es que no se utilicen las computa-doras o celulares al momento de una jun-ta o reunión, no siempre son necesarias. A menos que se trate de un tema especial que lo requiera.
EN EL MUNDO REAL DE LAS EMPRESAS…¿Qué es un coach? ¿Qué es el coaching?“El coaching es un proceso de cambio positivo guiado por un coach.
“El coach o entrenador te enseña a mirar con otros ojos. Tú decides qué deseas ver y qué camino quieres seguir”.
Un coach no es un psicoterapeuta, ni un consejero espiritual, ni un maestro, ni un amigo... es un profesional que te devuel-ve una imagen objetiva de ti mismo. Fun-ciona como un espejo que te permite ver la realidad, visualizar tu verdadero poten-cial y te ayuda a alcanzarlo.
¿Qué es un coach?Durante toda nuestra vida, coaches, con-sejeros y mentores han guiado nuestro desarrollo en deportes, educación y ca-rrera profesional. Muchos, como atletas, hemos tenido coaches, otros, como exito-sas figuras públicas, hemos tenido conse-jeros, y varios de nosotros como exitosos hombres o mujeres de negocios, hemos tenido mentores para apoyarnos en nues-tra búsqueda de dirección y crecimiento.
Un coach es un agente de cambio positivo en la vida de todos aquellos que están en los negocios con los que el coach trabaja. Trae cambio positivo a sus vidas porque les impulsa y guía en la búsqueda de los objetivos que quieren alcanzar, pero que a menudo no saben cómo hacerlo.
Al trabajar con un coach, el dueño del negocio o el ejecutivo se incorporan a un proceso de mejora personal y empresarial.
Adicionalmente, tiene en el coach, a al-guien que lo ayuda a enfocarse, lo hace responsable de sus decisiones, y le pro-vee de estrategias para el éxito, que a lo mejor ni siquiera sabía que existen. Por sobre todo, tiene a alguien con quién dia-logar y en quién confiar.
¿Qué es el coaching?Significa ayudar a las personas a definir metas claras, y a establecer un plazo es-pecífico para alcanzarlas, además de un plan de acción muy concreto, que será monitoreado en conjunto. Las metas pueden ser desde superar un problema de interacción personal, hasta alcanzar objetivos profesionales. El coaching es un proceso bien definido, que tiene puntos de partida y de llegada. Todo proceso de coaching empieza con un análisis real de las debilidades y fortalezas de una perso-na. Un coach no es alguien que se limita a alentar. El coaching está muy orientado a la acción. Descubre qué quieren lograr las personas en su trabajo, y les ayuda a imaginar cómo llegar a esa meta. Un coach ayuda a la gente a entender y actuar sobre lo que debe cambiar para alcanzar sus ob-jetivos profesionales.
HUMBERTO DÍAZ RAMONET EUGENIO ESTRELLA ORTEGA DIANA PRECIADO EVA RAMOS
¿JUNTITIS? LA TECNOLOGÍA ES LA SOLUCIÓNLunes, inicio de mes...junta. Cada vier-nes....junta. Cierre de mes...junta. ¿Te sue-na familiar? Las empresas siguen viviendo un fenómeno de exceso de juntas y reu-niones, coloquialmente conocido como “juntitis”. Aún con todos los avances tecnológicos y con el poco tiempo dispo-nible que tenemos, debido a excesos de trabajo o actividades, las empresas siguen sufriendo este mal que, muchas veces, no cumple con su objetivo original e incluso llega a afectar en la productividad.
Gracias al acelerado avance del desarro-llo de herramientas tecnológicas pode-mos reducir considerablemente las juntas innecesarias. Además de Face Time y Skype, existen otras aplicaciones o sof-twares que serán útiles para la gestión de tu empresa y, de esta forma, volverse más productiva.
1.- ProducteevFunciona en tu celular como App o en tu computadora ingresando a www.produc-teev.com. Su principal función es la de-legación y seguimiento de tareas a cada una de las personas que formen parte de tu equipo de trabajo. Lo primero que debes hacer es crear una red de trabajo, posteriormente incorporar a cada una de los colaboradores y comenzar a asignar tareas. De esta forma podrás tener me-jor control y dar un seguimiento práctico a todas las actividades y funciones que cada quien (incluyéndote) deben cumplir.
2.- Bitrix24Más allá de ser una excelente opción para la asignación de tareas, esta herramien-ta es ideal para todo tipo de empresas, debido a que, dentro de sus funciones cuenta con características típicas de un ERP (Enterprise Resource Planning) y de un CRM (Customer Relationship Mana-gement) con los cuales podrás optimizar procesos dentro de tu negocio.
Dentro de sus múltiples funciones, tiene la opción de realizar video llamadas entre los usuarios, además de un chat integrado.
Esta herramienta la puedes encontrar en www.bitrix.com o descargarla en tu celular (IOS y Android). Lo mejor, es gratis.Recuerda que para que una junta se con-sidere exitosa debe de tener establecido un objetivo principal y tiempo determi-nado. Si se cumplen estos dos en forma, podemos decir que la reunión fue aprove-chada de la mejor manera.
“Recuerda que para que una junta se considere exitosa debe de tener un ob-jetivo principal y tiempo determinado. Si se cumplen estos dos en forma, podemos decir que la reunión fue aprovechada de la mejor manera”.
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