Design Thinking
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Design Thinking
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Teórico/ Práctico
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¿Qué es el Design Thinking?
Sin saberlo, los empresarios realizamos todos los días actividades propias del diseño: diseñamos negocios, estrategias, modelos de negocio, procesos y proyectos. Estas actividades están supeditadas a una compleja trama de factores, que van desde la competencia o la tecnología hasta el entorno legal, y se realizan cada vez con más frecuencia en terrenos inexplorados y desconocidos. En eso consiste el diseño. Y lo que necesitan los empresarios son herramientas de diseño que complementen sus conocimientos empresariales.
Osterwalder y Pigneur. Generación de modelos de negocio.
DESIGN MINDSETS. Las premisas del proceso creativo
1. Enfócate en valores humanos. 2. No lo digas, muéstralo. 3. Colaboración radical. 4. Estar consciente del proceso. 5. Cultura de prototipos. 6. Incita a la acción.
https://dschool.stanford.edu/groups/designresources/wiki/31fbd/NonEnglishLanguage_Assets.html
https://dschool.stanford.edu/groups/designresources/wiki/31fbd/NonEnglishLanguage_Assets.html
El Design Thinking tiene cinco pasos elementales
Empatizar
Definir
Idear
Prototipar
Evaluar
The Gi' Giving Project
Personas
Este método se basa en sinte.zar la información del usuario para crear un perfil específico generando un personaje semi-‐fic.cio que simboliza el aspecto humano del trabajo de empa>a hecho en terreno. Esto puede incluir caracterís.cas >picas, comportamientos, tendencias, ac.vidades, mo.vaciones, frases y todo lo que el equipo pueda iden.ficar del usuario o grupo obje.vo estudiado.
Mapa de empa-a
Buen diseño se basa en un profundo entendimiento de las personas para las cuales estamos diseñando. El mapa de empa>a es una herramienta que nos ayuda a sinte.zar las observaciones y descubrir insights inesperados.
¿Qué ve? Describe qué ve el cliente en su entorno. ¿Qué aspecto .ene? ¿Qué lo rodea? ¿Quiénes son sus amigos? ¿A qué .pos de ofertas está expuesto directamente (en contraposición a todas las ofertas del mercado)? ¿A qué problemas se enfrenta?
¿Qué oye? Describe cómo afecta el entorno al cliente. ¿Qué dicen sus amigos? ¿Su cónyuge? ¿Quién es la persona que más le influye? ¿Cómo le influye? ¿Qué canales mul.media le influyen?
¿Qué piensa y siente en la realidad? Intenta averiguar qué pasa en la mente del cliente. ¿Qué es lo más importante para el cliente (aunque no lo diga explícitamente)? Imagina sus emociones ¿Qué lo conmueve? ¿Qué le quita el sueño? Intenta describir sus sueños y aspiraciones.
¿Qué dice y hace? Imagina que diría o cómo se comportaría el cliente en público. ¿Cuál es su ac.tud? ¿Qué podría estar contando a los demás? Presta especial atención a las posibles incongruencias entre lo que dice un cliente y lo que piensa o siente en realidad.
¿Qué esfuerzos hace el cliente? ¿Cuáles son sus mayores frustraciones? ¿Qué obstáculos se interponen entre el cliente y sus deseos o necesidades? ¿Qué riesgos teme asumir?
¿Qué resultados ob=ene el cliente? ¿Qué desea o necesita conseguir en realidad? ¿Qué baremos u.liza para medir el éxito? Piensa en algunas estrategias que podría u.lizar para alcanzar sus obje.vos.
@omarvite