DESCRIPCION DEL CURSO:

Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el logro de sus objetivos estratégicos. Sin embargo, son escasos los profesionales capaces de liderar, planificar y administrar estos proyectos.La gestión eficaz y eficiente de los recursos disponibles para la inversión en planes, programas y proyectos de las instituciones depende del conocimiento y el manejo de herramientas y técnicas necesarias que permitan formalizar propuestas con rigor metodológico y definir estrategias de acción en cumplimiento de unos objetivos.

Hoy en día los proyectos pueden ser rechazados o no ser exitosos, no sólo por problemas de viabilidad y factibilidad, sino también porque no son administrados con fundamentos teóricos y científicos que permitan una mayor comprensión de los mismos y la construcción operativa de decisiones acertadas para la solución de problemas.

La designación PMP® al final de su nombre, enviará el mensaje a la empresa para la que trabaja y a empleadores potenciales, que usted ha demostrado contar con las competencias y bases sólidas de conocimiento, habilidades y experiencia, que pueden ser usadas en la práctica de la Dirección Profesional de Proyectos. El presente taller le permite dar los primeros pasos formales para su preparación exitosa.

DURACIÓN:24 horas

INCLUYE:

Manual Fundamentos de PMBOK version 5.Coffee Breaks.Parqueo.Diploma de Participación.

OBJETIVO DEL CURSO:

Como objetivos específicos se pretende que los participantes puedan:• Planear y ejecutar los proyectos hablando el mismo

idioma.• Realizar el seguimiento adecuado a sus actividades

y a la implementación de los proyectos,• identificando metas no cumplidas, desviaciones y

las implicaciones de las mismas.• Conocer el costo real de los proyectos y su impacto

final, para compararlos con las expectativas iniciales.• Valorar y mitigar los riesgos que se presentan en un

proyecto.• Garantizar el cierre administrativo y técnico de los

proyectos.• Generar una base documental de los proyectos que

permita aprender cómo resolver problemas futuros.• Apoyar su formación integral como Directores de

Proyecto apoyando sus trabajos de• Gestión de proyectos bajo la metodología existente

y actualmente utilizada.• Prepara y facilitar la certificación como PMP

“project Management Professional” en mediano o largo plazo.

Adicionalmente se pretende apoyar a elevar el nivel de calidad de los proyectos ejecutados y asegurar el cumplimiento de su planeación y las metas establecidas en alcance, tiempo y costos.

Al terminar este taller el participante estará en la posibilidad de:Reconocer los Procesos planteados en el PMBOK®, para la dirección profesional de proyectos.

dirección profesional de proyectos planteadas por el PMI®.

DIRIGIDO A:El curso está dirigido a todos aquellos profesionales que deseen estudiar los contenidos del PMBOK en vigencia, y conocer las buenas prácticas recomendades por el PMI respecto a la Direccion Profesional de

Management Professional (PMP®).

CONTENIDO:

Unidad 1: Introducción• •

de proyectos así como la realción entre dirección de proyectos, dirección de programas y gestión del portafolio.

• también se analiza el rol del director del proyecto.

Unidad 2: y el Ciclo de Vida del Proyecto•

organizacionales y la dirección profesional de proyectos.

• Analizando el ciclo de vida del proyecto y su impacto.

Unidad 3: Procesos de Dirección Profesional de Proyectos

• Describe los cinco grupos de procesos:

y Control, y Cierre.• En esta unidad se relaciona las Áreas de

Conocimiento de la Dirección de Proyectos

dirección de proyectos.

Unidad 4: Gestión de la integración del proyecto

diversos elementos de la dirección de proyectos, estudia su relación e impacto sobre el proyecto.

• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto• Desarrollar el Plan para la Dirección del

Proyecto• Dirigir y Gestionar la Ejecucion del Proyecto• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto• Realizar Control Integrado de Cabmios• Cerrar el Proyecto o la Fase

Unidad 5: Gestión del Alcance del ProyectoMuestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente.

• • Recopilar los Requisitos• • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo

(EDT)• • Controlar el Alcance

Unidad 6: Gestión del Tiempo del Proyecto• • • Secuenciar las Actividades• Estimar los Recursos para las Actividades• Estimar la Duración de las Actividades• Desarrollar el Cronograma• Controlar el Cronograma

Unidad 7: Gestión de los Costos del Proyecto

estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. En esta “budgeting” y forecasting.

• • Estimar los Costos• Determinar el Presupuesto• Controlar los Costos

Unidad 8: Gestión de la Calidad del Proyecto

seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto.

• • Realizar el Aseguramiento de Calidad• Realizar el Control de Calidad

Unidad 9: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

adquisición, desarrollo y dirección del equipo del proyecto.

• Plan de Gestión de Recursos Humanos• Adquirir el Equipo del Proyecto• Desarrollar el Equipo del Proyecto• Dirigir el Equipo del Proyecto•

Unidad 10: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

generación, recopilación, distribución, almacenamiento

adecuados y oportunos.• Plan de Gestión de las Comunicaciones• Gestionar las Comunicaciones• Controlar las Comunicaciones

Unidad 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto

análisis y control de los riesgos para el proyecto.• • • Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos• Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos• • Controlar los Riesgos

Unidad 12: Gestión de las Adquisiciones del ProyectoDescribe los procesos involucrados en la compra o adquisición de productos, servicios o resultados para el proyecto.

• • Conducir las Adquisiciones• Controlar las Adquisiciones• Cerrar las Adquisiciones

Unidad 13: Gestión de los Interesados del ProyectoDescribe la relación con los interesados de un proyecto.

• • Plan de Gestión de Interesados• Gestión del Compromiso de los interesados• Controlar el Compromiso de los interesados

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