Curso gestión pyme II
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SÍMBOLOS Y ESTRATEGIA Curso Gestión PYME
Comparación de Símbolos
Comparación Símbolos II
Comparación Símbolos III
Símbolos en una Categoría
Símbolos de Nichos
Espacio Competitivo
Cruce de Símbolos
Mercados y Símbolos
Cruce de Símbolos y Estilos de Vida
Competencia Potencial
Competencia en Industria
Sustitutos
Compradores Proveedores
Modelo de Porter
Crear un Mercado
Crear Mercados
Océanos A
zules
Líderes en Asociación y Creación de Nuevos Espacios
Y para ello…
Necesito Saber en qué industria estoy. Determinar si es o no atractiva Reconocer las diferencias que hay entre
consumidores. Generar una oferta de valor para
ellos.
Entender el Consum
o
El Deseo es un motor de Demanda Constituido a partir de otro El producto es un vehículo Un segmente es un cúmulo de
deseos no carácterísticas demográficas.
Los segmentos son Actitudes. ¿qué compra cuando compra?
Segmentación Vincular
Vinculo Comunitario
Vínculo Simbologista
Vínculo Materno
Filial
Vínculo Racionalista
Simbiosis Discriminación
Segmentación Vincular
Vinculo Comunitario
Vínculo Simbologista
Vínculo Materno
Filial
Vínculo Racionalista
Simbiosis Discriminación
Protección, Salud, Gratificación,
relación Madre-hijo
Status, referencia social, prestigio, la importancia de lo que el otro social ve y piensa de mi, valores impuestos por clases sociales
Funcionalidad, practicidad, tecnología, conveniencia
Relaciones grupales, tribales, familiares.
Valores de tradición, lealtad, continuidad en
el tiempo, lo que heredamos
Análisis en una Categoría
Vinculo Comunitario
Vínculo Simbologista
Vínculo Materno
Filial
Vínculo Racionalista
Renovación de Categoría
Análisis en una Categoría
Vinculo Comunitario
Vínculo Simbologista
Vínculo Materno
Filial
Vínculo Racionalista
Análisis en una Categoría
Vinculo Comunitario
Vínculo Simbologista
Vínculo Materno
Filial
Vínculo Racionalista
Análisis en una Categoría
Análisis en una Categoría
Vinculo Comunitario
Vínculo Simbologista
Vínculo Materno
Filial
Vínculo Racionalista
Competencia en la Industria
Competencia y Sustitutos
Un poco de Historia
Mac versus PC 1
Mac versus PC 2
Mac versus PC 3
Mac versus PC 4
Pilares Dirección Estratégica
Diferenciación Relevancia Estima Conocimiento
Fortaleza: Potencial Crecimiento Estatura: Beneficios Actuales
Significados: Fortaleza
Diferenciación: Potencial de Crear una Ventaja competitiva de manera sustentable.
Relevancia: Habilidad de tener importancia para los clientes. Ser alguien dentro de ellos.
Significados: Estatura
Estima: Es la medida de gusto por el servicio o marca de la empresa. Impacta en la lealtad.
Conocimiento: Cuán conocida es la marca. Top of Mind.
Nichos o Lujos
Diferenciación Relevancia
Fortaleza: Potencial Crecimiento
• Marcas de Nicho o Lujo. • Se ha captado la atención, tiene la decisión
de ser relevante. • Marca más creativa que funcional • Ejemplo: Apple, Armani.
Racionales o Commodity
Diferenciación Relevancia
Fortaleza: Potencial Crecimiento
• Riesgo de Commodity. • Pérdida de ser “único”. • Precio y/o conveniencia es una razón de
compra. • Más racional que creativa. • Ejemplo: Aguas Andinas, Microsoft,
Racionales o Commodity
Diferenciación Relevancia
Fortaleza: Potencial Crecimiento
• Líder de categoría, • Ícono cultural • Tienen un significado para el cliente • Ejemplo: Coca Cola, Jumbo,
Marca Querida
Estima Conocimiento
Estatura: Beneficios Actuales
• Marca querida, pero no conocida en sus productos.
• Consumidores Curiosos. • Potencial de Crecimiento • Ejemplos: Bayer
Otras Opciones
Estima Conocimiento
Estatura: Beneficios Actuales
• No hay sorpresa. • Demasiado Familiar, baja el interés en ella. • Ejemplo: Visa, BancoChile • Para evitar: Mc Donald y promociones
Otras Opciones
Estima Conocimiento
Estatura: Beneficios Actuales
• Empresa potente • Alto posicionamiento en consumidor • Bien establecida • Ejemplo: Banco Estado,
FIN PRESENTACIÓN Curso Gestión PYME