Cuenta Pública 2015 Subred Cordillera - Ministerio de · •Incorporar un sistema automatizado...
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Índice
• Principales enfermedades de la población
• Acceso a la atención
• El trabajo de la red
– AUGE
– Atención Primaria
– Hospitales
• Inversiones
• Participación Social y Gestión Usuario
• Innovaciones en el trabajo
Características de los usuarios de la red SSMSO (MORBILIDAD). Año 2015
n° de usuarios
569.017 (48.16%) usuarios no tuvieron atenciones en el año 2015.
Baja Morbilidad
Moderada Morbilidad
Alta Morbilidad
Definición
• Baja morbilidad: Son personas que consultaron, que no tienen una enfermedad crónica y que requirieron atención por problemas de salud que se solucionaron en un plazo corto (ej: Paciente joven que consulta por influenza, paciente que consulta por esguince leve , pero no tiene enfermedades previas). Estas personas requerirán, muy excepcionalmente, hospitalizaciones o tratamientos costosos o complejos.
• Moderada Morbilidad: Son personas que tienen 1 o 2 patologías crónicas, no presentan complicaciones graves o se encuentran en tratamientos que controlan de buena forma sus enfermedades. (Ej: paciente de 54 años, en tratamiento por hipertensión arterial, que maneja cifras tensionales normales y no tiene otras enfermedades).
• Alta Morbilidad: Se atendieron por varias patologías. Poseen 3 o 4 enfermedades crónicas que requieren tratamientos complejos y costosos. Las personas de este grupo tienen alta probabilidad de ser hospitalizadas y requerir consultas de urgencia. (ej: paciente con problema respiratorio crónico, diabetes e hipertensión arterial, requiriendo medicamentos para todas estas enfermedades y con descompensaciones frecuentes que requieren consultas de urgencias y hospitalización.
La gravedad de los consultantes por grupos de edad
1.723.761 atenciones sin asignación de centrosobre un total de 5.637.005 (excluidas atenciones de SAPU)
CA
RD
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CT
IVA
Problemas de salud
N°
de u
sua
rios
Los motivos de consulta SSMSO año 2015
APS SAPU URGENCIA CDT/CRS TOTAL
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015
País 1,21 1,23 0,76 0,78 0,6 0,58 0,61 0,62 3,17 3,22
R. M. 1,23 1,27 1,02 1,06 0,49 0,47 0,65 0,67 3,38 3,46
La Florida 1,32 1,43 0,56 0,82 0,16 0,25 0,26 0,37 2,29 2,87
Cordillera 1,13 1,15 0,63 0,85 0,56 0,50 0,72 0,75 3,04 3,25
Santa Rosa 0,96 1,00 0,86 1,19 0,37 0,36 0,33 0,32 2,53 2,87
ACCESO A LA ATENCIÓN POR SUB REDESSSMSO 2014/2015
Promedio de atenciones médicas (Controles y consultas) según usuarios atendidos por Sub Red.
Cordillera disminuye el promedio de atenciones por médico en los últimos 3 años
Personas Inscritas por Comuna
Personas inscritasatendidas (x 1000 Inscritos)
Año
2013
Año
2014
Año
2015
La tasa de personas atendidas en atención primaria baja en Puente Alto
Comparación de comuna de Atención VS comuna de Inscripción de usuarios
El 8% de las atenciones en lascomunas de Cordillera son ausuarios que no pertenecen anuestra red.
En San José de Maipo y SanRamón este porcentaje superael 40%.
Las atenciones correspondientes al año 2015 están graficadas hasta septiembre 2015, dado que no se contaban con los datos de todas las comunas.
Total de Usuarios
Inscritos por cada
Centro de Salud
Tasa de Usuarios inscritos
atendidos en APS (x 1000
Inscritos)
Número de usuarios Inscritos y tasa de usuarios Inscritos atendidos en APS en el año 2015 (Sub Red Cordillera)
La gravedad de los que no se atienden(año 2015)
En Cordillera de los que no se atendieron en 2015 un 4% tenían enfermedades graves
CUMPLIMIENTO GES AÑO 2015, SEGÚN NIVEL DE ATENCION
NIVEL DE ATENCION Cumplidas ExceptuadasIncumplidas con
eventoNo gestionable
por SSRetrasad
asTOTAL
% Cumplimie
nto
NIVEL SECUNDARIO 110.221 7.361 18.526 93 1.689 137.890 98,71%
APS 153.129 7.187 892 2 96 161.306 99,94%
TOTAL SSMSO 263.350 14.548 19.418 95 1.785 299.196 99,37%
Cumplimiento del AUGE año 2015
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
Puente Alto SJM Postas HSJM Pirque La Florida La Pintana San Ramon La Granja
12,41
20,64
14,89
8,35
15,00 13,8417,04
20,13
Porcentaje de Interconsultas derivadas según total de consultas año 2015 por comuna
Cordillera Florida Santa Rosa
El Porcentaje de Interconsultas no debiera superar el 10%
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
11,55 12,35 11,279,17
16,1813,06 12,93 13,91
8,6411,15 12,50
6,91 6,89
12,96
7,89
12,89
25,64
14,88
SUBRED CORDILLERA
Porcentaje de Interconsultas derivadas según total de consultas año 2015
Sub Red Cordillera
El Porcentaje de Interconsultas no debiera superar el 10%
Hospitalización Evitable (HE) representa las
enfermedades frecuentes donde su hospitalización es
evitable a través de una adecuada prevención, manejo
y/o control ambulatorio
Definición
Respiratorio
Asma
Embolismo Pulmonar
Infección Respiratoria Aguda (Baja)
Neumonía (NO prevenible por vacuna)
Enfermedades frecuentes
Cardiovascular
Angina
Diabetes Mellitus Complicada
Fibrilación / Flutter auricular
Hipertensión Arterial
Infarto Agudo Miocardio (IAM)
Insuficiencia Cardíaca Congestiva
Accidente Cerebrovascular
Gastroenterológicas
Dispepsia y otros trastornos estomacales
Gastroenteritis
Úlcera Gastroduodenal (perforación / hemorragia)
Porcentaje de hospitalizaciones evitables (HE), según establecimiento, por año
2013
Hosp. Padre Hurtado Sótero del Río
2014
Hosp. La Florida Hosp. Padre Hurtado Sótero del Río
2015
Hosp. La Florida Hosp. Padre Hurtado Sótero del Río
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
50.000
Valo
r
20,97%
21.625
4.534
20,22%
46.761
9.453
45,32%
3.204
1.452
21,39%
19.835
4.243
18,02%
45.619
8.22025,79%
11.712
3.020
21,93%
17.605
3.861
20,92%
43.556
9.111
Porcentaje de usuarios inscritos que presentan HE, según establecimiento de la Subred Cordillera, 2015
Número de Intervenciones Quirúrgicas por Hospital
Establecimiento
Año
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total SSMSO 58.895 54.980 54.922 50.940 53.514 57.021
Comp. Asist. Dr. Sotero del Rio 41.580 37.303 39.468 36.056 36.827 34.588
Hospital San José de Maipo 273 203 195 137 57 8
Hospital La Florida Dra. E Díaz I. 4.276 10.384
Hospital Padre Alberto Hurtado 15.455 15.826 13.599 13.086 12.354 12.041
166.659 162.370 164.877153.535
137.412
155.975
93.936 89.63397.976
87.27778.411
86.877
42.249 44.904 37.928 40.68234.719
33.87230.474 27.833 28.973 25.576 24.282
35.226
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015
N°
Co
nsu
ltas
Años
Servicio deSaludMetropolitanosur Oriente
Red Cordillera
Red Sta. Rosa
Red La Florida
Consultas Nuevas de Especialidad /Periodo 2010 - 2015
924
1.589
2.177
3.043
5.431
6.849
865 1.366
1.943
2.643
4.525 4.567
59 223 234 400 501 621
405
1.661
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015
N°
Pac
ien
tes
Años
Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente
Complejo Asistencial Dr. Sotero del Rio (Red Cordillera)
Hospital Padre Alberto Hurtado (Red Sta. Rosa)
Hospital Clínico La Florida (Red La Florida)
Número de Hospitalizaciones domiciliarias 2010-2015
TRANSICIÓN LISTA DE ESPERA DE CONSULTAS DE ESPECIALIDADES SEGÚN PROMEDIO DIAS DE ESPERA
PROMEDIO DÍAS DE ESPERA
Año de ingreso CASR HPH HLF TOTAL SSMSOaño 2010 334 334año 2011 403 260 339año 2012 402 370 369año 2013 453 504 450año 2014 519 549 309 488año 2015 502 672 342 535Total general 450 512 324 446
TRANSICIÓN LISTA DE ESPERA DE CONSULTAS DE ESPECIALIDADES SEGÚN TRAMO DE ESPERA SSMSO
TRAMO DE ESPERA
Años <30 Dias 31-90 Días Mayor a1 añoaño 2010 1.298 3.672 10.633año 2011 6.345 11.534 23.507año 2012 4.835 14.394 32.549año 2013 2.624 11.936 58.176año 2014 5.127 15.647 67.717año 2015 6.121 12.344 64.538
Días de espera para consulta según hospital
Personas en lista de espera para consulta de especialidades 2010-2015
27.911
42.358
54.154
82.069
63.01759.760
18.556
25.29029.965
41.35043.937
24.86320.916
27.911
67.414
88.495
123.253
129.230124.613
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
año 2010 año 2011 año 2012 año 2013 año 2014 año 2015
CASR
HPH
HLF
SSMSO
6.5426.224
8.402
9.6649.145
7.613
3.641 3.524
2.725
2.6911.633
2.830
4.686
6.542
10.642
13.300 13.074
14.686
13.932
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
año 2010 año 2011 año 2012 año 2013 año 2014 año 2015
CASR
HPH
HLF
SSMSO
Personas en lista de espera quirúrgica 2010-2015
01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.000
4.091
7.251
4.4152.587 1.991 2.698 2.333
1.330
Personas en lista de espera de consulta según especialidad 2015 CASR
Gestión en el Complejo Asistencial Dr Sotero del RioProblema: FarmaciaSoluciones:
1. Análisis del proceso de atención en Farmacia por la Unidad de Gestión y Desarrollo del CASR
2. Lectura con código de barras de cada receta3. Se gestionó la instalación de un tercer kardex (máquina que
realiza el despacho de las recetas ingresadas a través de la lectura del código de barras). Lamentablemente esta gestión no se plasmó en aumento del despacho de recetas
4. Las mejoras significaron reducción de los tiempos de espera promedios desde 3-4 horas en enero, hasta 1,5-2 horas en diciembre.
Gestión en el Complejo Asistencia Dr Sotero del RioProblema: Toma de muestraSoluciones:
• Incorporar un sistema automatizado (similar al hemoglucotest), para la evaluación de los niveles de anticoagulación de los pacientes que estaban sometidos a tratamiento anticoagulante oral (TACO) por diferentes patologías.
• Nuevo director del CDT y nueva Enfermera Coordinadora• Proyecto de pasarela, este es una mejora en la conectividad
entre el edificio de atención ambulatoria (CDT) y el Block central, los resultados esperados son generar la posibilidad de traslado seguro y adecuado de pacientes desde un sector al otro para endoscopías.
5.515.917
534.535
REPOSICION DE EQUIPAMIENTO - AÑO 2015
Proyectos Establecimiento Monto inversión (M$)
Carros Odontológicos (Decreto N° 266) 65.920SSMSO
29.777
10.876
Sotero del Río
Sotero del Río
Ambulancias (Decreto N° 298)
Reposición Equipos Esterilizacion, otros (Dec. N° 632)
Equipamiento Neurocirugía (Decreto N° 410)
Equipamiento menor HSjM (Decreto N° 1067)
Equipamiento/Ambulancias (Decreto N° 1391)
918.925
Equipos Urgencia (Decreto N° 1623)
Equipos Endoscopia- Transplante hepatico (3408)
Equipos Pabellon (Decreto N° 1921)
Reposición Equipamiento Pabellón (Decreto N° 1528)
264.000
250.292
61.761Sotero del Río
Sotero del Río
Padre Hurtado
Sotero del Río
Total Circular 33, año 2015
1.824.212
1.249.619
La Florida / San José de Maipo
C. Sotero del Río
.Sotero del Río
San José de Maipo
306.000
Reposición Anatomía Patológica (Decreto N° 1695)
BIP PROYECTO Año 2016 % Ejecución 2016
30119835 Equipamiento Hospital La Florida 2.207.525 100%
30078250 CRS Puente Alto Obra y Equipamiento 11.867.185 100%
30379439 SAR La Granja 788.537 75%
30379444 SAR Los Castaños 792.020 60%
30379430 SAR Nva. Extremadura 837.476 55%
30394124 CECOSF Las Lomas 390.002 100%
30379443 SAR La Bandera 871.877 60%
30408929 SAR Villa O´ Higgins 880.742 57%
30447577 SAR El Roble 1.200.000 5%
30447933 SAR Cardenal Raúl Silva Henriquez 1.269.472 5%
30045597 Reposición CESFAM Bellavista de la Florida 4.099.931 50%
TOTAL INVERSIÓN 25.204.767
PROYECTOS DE INVERSIÓN SECTORIAL AÑO 2016 (EN M$)
RESUMEN INGRESOS Y GASTOS - SERVICIO SALUD METROPOLITANO SUR ORIENTE 2015 ($M)
CÓDIGO CLASIFICADOR PRESUPUESTARIODirección del
Servicio Hospital
Dr.Sotero del Rio Hospital San Jose
de Maipo Hospital La
Florida TOTAL
5
TRANSFERENCIAS NIVEL
CENTRAL 133.012.692 98.009.928 8.274.835 51.926.232 291.223.687
05.02.007 Atención Primaria 96.783.470 213.014 132.085 167.150 97.295.719
05.02.008 Prestaciones Valoradas: PPV 18.500.249 55.745.269 1.153.321 8.673.794 84.072.633
05.02.009 Prestaciones Institucionales: PPI 16.896.121 41.842.061 6.989.429 43.085.288 108.812.899
INGRESOS PROPIOS 1.212.231 5.411.929 454.642 1.145.046 8.228.653
13 Transferencia para inversion 19.728.159 3.272.038 27.994 - 23.028.191
TOTAL INGRESOS 153.953.082 106.693.895 8.757.471 53.071.278 322.480.531
21 GASTOS EN PERSONAL 14.338.329 67.096.401 6.578.857 32.243.772 120.257.359
22
BIENES Y SERVICIOS DE
CONSUMO 37.497.074 37.801.049 1.841.830 23.170.209 100.310.335
29 COMPRA DE EQUIPAMIENTO 1.706.535 5.359.150 42.639 154.775 7.263.099
31 INVERSION 18.483.600 - - - 18.483.600
TOTAL GASTOS 158.139.190 112.846.251 8.658.963 55.868.021 335.512.598
Deuda2.412.286 6.085.120 141.674 2.802.980 11.442.060
VARIABLES QUE EXPLICAN ENDEUDAMIENTO
1.- FALTA DE MARCO PRESUPUESTARIO PPV PARA HLF $MM 6.000
2.- MEJORA DE GRADOS LEY 18.834 $MM 1.500
2.- NUEVO ESQUEMA DE ASIGNACIONES DE ESTIMULO LEY 19.664 $MM 1.800
3.- DEFICIT OPERACIONAL CENTRO DE SANGRE Y TEJIDOS $MM 500
5.- MAYORES COSTOS OPERACIONALES POR PRECIOS $MM 1.800(GUARDIAS, ASEO, FARMACOS, SERVICIOS BASICOS)
INGRESOS PROPIOS ENERO- DICIEMBRE 2014-2015 SSMSO ($M)
Subt. 07 Subt. 08 Subt. 12
2014 2015 2014 2015 2014 2015
Enero 180.885 75.396 174.815 116.745 13.329 551.835
Febrero 124.455 126.476 164.429 281.991 9.125 139.054
Marzo 128.178 144.453 488.252 106.882 42.448 142.386
Abril 150.015 155.806 129.253 90.577 32.170 95.257
Mayo 176.255 123.617 242.144 212.412 9.601 361.548
Junio 203.299 190.585 237.189 366.717 24.087 57.001
Julio 162.326 218.770 355.566 468.494 21.159 33.994
Agosto 177.458 178.257 590.272 245.739 21.356 20.525
Septiembre 217.491 233.380 378.329 308.161 - 154.265
Octubre 201.554 195.798 402.988 348.262 810 46.848
Noviembre 189.760 246.719 140.246 461.752 348 85.212
Diciembre 198.899 164.454 603.272 1.150.396 130 247.094
Total 2.110.575 2.053.711 3.906.756 4.158.128 174.563 1.935.019
2.014 2.015
Total de I.P 6.191.894 8.146.858
Aumeto de 32%
Construcción y equipamiento SAR Padre Manuel Villaseca de Puente Alto. Obra ejecutada durante el año 2015, con un monto de inversión de M$ 1.024.278
Proyectos de infraestructura ejecutados en el Hospital Dr. Sotero del Rio y San Jose de Maipo 2015
N° ProyectoMonto
inversión (M$)Alcances
1 Maternidad 1°Piso CASR170.680
Ampliación para casilleros y área administrativa
2 Maternidad 2° Piso CASR131.865 Incorporación de dos salas de hospitalización
3Ampliación Jardín Infantil y sala cuna DSS
213.436 Se amplió el actual centro
4 Centro Infectología Pediatrica CASR319.211
Obra emplazada a un costado de los estacionamientos del CDT
5 Apertura nuevo acceso SAMU CASR57.963
Nuevo acceso por calle el Peñón
6Ampliación bodega de Farmacia DSS
58.900 Se amplió en 100 m2 la actual bodega.
7 Cierros Perimetrales 1° y 2° etapa HSJM 43.037 Ejecución de un tramo de cierro en el limite Norte del Sanatorio
INVERSIÓN TOTAL M $ 1.665.009
8 Aumento de camas en 6to piso HPH 600.000 Ejecución de obras para aumentar en 40 camas adulto en HPH
N°diplomados
Nº participantes
Presupuesto ejecutado
20 152 203.726.325
Capacitación
N° cursos Nº participantes Presupuesto
SSMSO 154 892 94.307.935
Hospital Sotero del rio 107 1338 108.552.950
Hospital La florida 39 420 42.694.905
Hospital San José de Maipo 22 247 15.338.442
Atención Primaria Salud 19 500 236.940.150
Totales 341 3397 497.834.382
Diplomados
Cursos
MODELO ACOGIDA DE USUARIO 2015
CESFAM Salvador Allende CESFAM
La Granja
CESFAM Malaquí
as Concha
CESFAM Granja
Sur
CESFAM
José Alvo
CESFAMLos
Castaños
CESFAM C. Silva Henríqu
ezCESFAM Balmace
da
CSR El Principal
Hosp. San José
de Maipo
MODELO ACOGIDA DE USUARIO 2016
CESFAM Salvador Allende
CESFAM La
GranjaCESFAM Malaquí
as Concha
CESFAM
Granja Sur
CESFAM
José Alvo
CESFAMLos
Castaños
CESFAM C. Silva Henríqu
ez
CESFAM Balmace
da
CSR El Principal
Hosp. San José
de Maipo
CESFAMLa
Bandera
CESFAMLa
Florida
CESFAMLos
Quillayes
CESFAM Villa
O´Higgins
CESFAM Villaseca
CESFAM Bdo.
Leighton
CESFAM Karol
Wojtyla
CESFAM Alejandro
del Río
Posta Rural de
Las Vertient
es
CESFAM El Roble
CESFAM Flor
Fernández
Hosp. Sóterodel Río
Plan de intervención en Bajos de Mena
• Determinación de metales pesados (orina-sangre) todos con resultado negativo
• Atenciones a pacientes (350) en lista de espera de especialidades de Oftalmología, Otorrinolaringología y Dermatología
Salud y Pueblos Originarios
• El 29 de abril del 2015 se crea la “Unidad Intercultural” Resolución N°1109.
“Estamos contribuyendo a la disminución de las inequidades que hoy existen, esperamos tranversalizar el Enfoque Intercultural para mejorar la situación en salud ,en especial de las personas
indígenas y también de los otros usuarios de la Red Sur Oriente sin discriminación alguna.”
• Se organiza el trabajo en dos “Unidades Territoriales”:
• La Sub Red Comuna de La Florida, asociaciones indígenas Kallfulikan y Llug Keyem Hue Huarria.
• La Mesa Intercultural Ñi Mongen, asociaciones indígenas Inchiñ Mapu, Kiñe Pu Liwen, Taiñ Adkimn, Trawun
Mapu y la Mesa Intercultural de Puente Alto;
• Actividades 2015: Seminario de Salud Mental e Interculturalidad; Simposio Internacional de Salud Indígena;
Seminario indígena en Prevención VIH Sida, ITS y Embarazo Adolescente; Encuentros Indígenas; Talleres
Interculturales; Capacitaciones y Sensibilización hacia funcionarios en la entrega de Salud con Pertinencia
Cultural; Ferias de Promoción, Medio Ambiente e Interculturalidad; Atenciones de Machi y Lawentuchefe;
Controles y Entrega de Lawen; Acompañamiento Espiritual; Trabajo coordinado con Facilitadores Interculturales
en los CESFAM de la Red Sur Oriente; Gestiones con Redes Interculturales Nacionales e Internacionales;
Colaboración en el proceso de Participación y Consulta Indígena al Reglamento art. 7 Ley 20.584; entre otras
múltiples acciones y actividades.
Resumen Financiero Programa Especial de Salud y Pueblos Indígenas 2015
Dependencia Municipal / Organizaciones Indígenas
Subtítulo 24Dependencia Servicio de Salud
Total M$
Eje de Acción Areas de Intervención
RRHH Bs.y Ss Consumo
SUBTITULO 21. (recursos humanos)
SUBTITULO 22. (bienes y servicios)
SUBTITULO 29.
(bienes inventari
ables/ inversion
es)
EQUIDAD
Reuniones y talleres interculturales 2.906.173
"Creación Unidad de Salud Intercultural yPueblos Indígenas" 421.370
PARTICIPACION
Fortalecimiento a la Mesa deParticipación Intercultural de Puente Alto
1.900.000
Jornada de trabajo ,Mesa deParticipación Intercultural en Salud 372.457
INTER-CULTURALIDAD
Facilitadores interculturales en La Pintanajunio-diciembre 8.400.000
Facilitador intercultural en Puente Altoagosto-diciembre 1.100.000
Facilitador intercultural apoyo en el SSnoviembre-diciembre.
680.000
Encargada de la Unidad Intercultural enel Servicio de Salud marzo-agosto 12.839.235
Experiencias de acción en saludIntercultural/Organizaciones IndígenasAtención de Machi y Lawentuchefe;Seminarios, Capacitaciones , Talleres, etc. 77.402.852
OTROS
Capacitación y perfeccionamiento LeyNº18,575, desde el SS 1.300.000
Total M$ 9.500.000 79.302.852 13.519.235 5.000.000 107.322.087
Gestión en Atención primaria de Salud
Incorporación de médicos Generales de zona por 3 años
Total 53 médicos para APS 2015-2016
Año 2015 70 Becados
Año 2016 51 Becados
Incorporación de médicos especialistas becados por 6 años
Total 121 médicos para nivel secundario
2015-2016
Comuna Año 2015 Año 2016 TOTAL
Puente Alto 6 8 14
San Jose de Maipo 2 2
La Pintana 6 6 12
La Granja 6 6 12
La Florida 4 3 7
San Ramón 4 2 6
Gestión en Atención primaria de Salud
Fondo de Farmacia 2015 Financiamiento
TOTAL PROGRAMA
SSMSO 2014 $1.114.740.512
SSMSO 2015 $ 2.029.717.627
La Florida $ 574.441.511
La Granja $ 207.192.465
La Pintana $ 267.850.548
Pirque $ 58.340.589
Puente Alto $ 668.876.031
San José de Maipo $ 56.143.910
San Ramón $ 168.746.355
ANCORA $ 28.126.218
Unidad de Estudios
¿Qué es?
La Unidad de Estudios del Servicio de Salud
Metropolitano Sur Oriente (SSMSO), está
compuesta por un equipo multidisciplinario de
profesionales, los cuales analizan información en
salud, para desarrollar estudios en el campo
epidemiológico, clínico asistencial y así poder
apoyar la toma de decisiones, en relación a los
requerimientos de la Red de Salud.
Proyectos
Retinopatía Diabética
Modelo de
Cuidados Crónicos
Innovatones
Proyecto MIS
Funciones
Explotar sistemas de información en relación a los requerimientos de
la Red.
Desarrollar metodologías de investigación clínica.
Establecer la relación entre las herramientas informáticas con los
procesos clínicos relacionados.
Levantar y rediseñar procesos clínicos-asistenciales en desafíos
prioritarios de la Red.
Apoyo técnico a la Subdirección de Gestión Asistencial en temas de
Gestión por procesos.
Asesorar, diseñar planes y proyectos en base a evidencia clínica y
datos obtenidos.
Entregar información epidemiológica sistematizada de la Red de
Salud a la Subdirección de Gestión Asistencial para apoyar la toma de
decisiones en áreas específicas.
Modelo de Cuidados Crónicos
El Porque?
• Alta carga laboral equipos clínicos
– Sobre 150 indicadores a rendir
– Escaso tiempo para análisis clínico
– Bajo tiempo para consultas más integrales
¿Qué es?
• Un marco para abordar varias estrategias de mejoramiento continuo en la atención de pacientes crónicos.
Gestión de proyectos centrados en la mejora de la salud de pacientes
• En SSMSO se realizaron 46
proyectos en 2015
• Evaluación visitas a terreno a todos
CESFAM de la red
• Mesa para compartir experiencias
en proyectos MCC
Proyecto: “Manejo Integral Retinopatía Diabética”
Retinopatía Diabética
Mas de 5000 pacientes con
retinopatía
Una de las principales causas de
ceguera a nivel mundial
70 mil a 100 mil personas diabéticas
atendidas en SSMSO
Problema de Salud Público
Recursos escasos
Colaboración y Compromiso de
la Industria Farmacológica
Proyecto Manejo Integral
Retinopatía Diabética
Desde Junio del año 2015 el Complejo Asistencial
Doctor Sótero del Río junto al equipo de
Oftalmología y la Unidad de Estudios, desarrollan
este proyecto que se basa en los 4 pilares del
manejo integral del paciente con retinopatía
diabética.
Objetivos del Proyecto:
Mejorar control glicémico y otros
factores de riesgo cardiovascular
Disminuir la pérdida visual causada
por retinopatía diabética
Aumentar el grado de conocimiento
del paciente y sus familias sobre la
enfermedad
Proyecto Piloto con Fonasa para disminuir complicaciones en pacientes complejos en atención primaria
2.000 personas
beneficiadas
Gestión en Atención primaria de SaludTele monitoreo para pacientes diabéticos
Mediciones de Glicemia por 10 mesesMediciones de Glicemia semanal de los paciente con riesgo alto e intermedio inestable en el programa de Telemonitoreo
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40
Alta Estable
Alta Inestable
Intermedio Inestable
Valo
r pro
medio
de G
licem
ia
mg / d
l
Semana