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empleos ofertas laborales y capacitación

COLOMBIA 27 DE ENERO DE 2013 - EDICIÓN # 173

E D U C A C I Ó N

para especializarse

CRISIS LABORAL?¿CÓMO MANEJAR UNA¿CÓMO MANEJAR UNACRISIS LABORAL?

Medicina: trabas

en Colombia

- EL TIEMPODOMINGO 27 DE ENERO DE 2013

El próximo sábado, 9 de febrero, se realizará un taller de proyección laboral denominado ‘El poder de la estrategia personal’, su objetivo es orientar el proyecto de vida de cada individuo y asesorar en herramientas para el éxito. Valor: 50.000 pesos. Detalles: nstudio.director@gmail.com

La Universidad Javeriana tiene abiertas las inscripciones para el diplomado’Derechos humanos para periodistas y profesionales

de la comunicación’. El estudio se realizará a través del programa de educación continua de las facultades de ciencia política y relaciones internacionales. Serán del 11 de mayo al 9 de noviembre de 2013. Más

información: bit.ly/diplomadocomunicadores

Sesión de emprendimiento Para comunicadores

Para ser más comPetitivo, el País necesita esPecialistas en todas las áreas de la salud que no solo se concentren en las ciudades más desarrolladas

Medicina: trabas para especializarse en colombia Médicos compiten por cupos en distintas ramas. El sistema de salud y registroscalificados impiden que la oferta se amplíe.

En Colombia, la oferta en es-pecializaciones es una ventaja para profesionales que desean mejorar su perfil laboral y sus condiciones salariales. Sin em-bargo, para los graduados en medicina, las alternativas no son tan amplias, porque el nú-mero de posgrados no es igual a la cantidad de egresados.

“Actualmente hay más de 50 instituciones que promueven el programa, es decir que al año hay 2.500 titulados en esta carre-ra. Por tanto, de cada 10 médicos generales, máximo dos tendrán acceso a un estudio posgradual”, explica Juan Carlos Sánchez, di-rector de la División de Posgra-dos y Formación Avanzada de la Universidad El Bosque.

El experto añade que el acce-so a programas especializados depende de múltiples factores, entre los que se destacan: de-manda, cantidad de institucio-nes que los ofertan y escenarios de práctica (uno de los mayores obstáculos para admitir más profesionales).

“El flujo de aspirantes siem-pre será mayor que el de cupos disponibles. Esto supone que los mecanismos de selección usa-dos por las universidades son de

alta exigencia académica y de complejo trámite”, puntualiza Sánchez.

Por otro lado, Ricardo Rozo Uribe, director ejecutivo de la Asociación Colombiana de Fa-cultades de Medicina (Ascofa-me), explica una de las princi-pales coyunturas que aqueja al sistema:

“La sala de salud de la Comisión Nacional de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Supe-rior (Conaces) y la Comisión Inter-sectorial de Ta-lento Humano en Salud (Ministerio de Educación Nacional (MEN) y Ministerio de Salud y Protec-ción Social) no permiten que las facultades de medicina acreditadas por su alta calidad pue-dan determinar autó-nomamente sus cupos, esto frustra al sistema mismo y a los estudiantes en su deseo de especializarse”.

Algunas herramientas que las instituciones educativas aplican como filtros de selección son pruebas que los alumnos deben pasar hasta obtener un

puesto de trabajo. Según datos de la Universidad El Bosque, por cada

médico que ingrese a un posgrado

habrá, en promedio,

30 que no lo

logren.

“No sólo se trata de presentar un examen de admisión, también hay que realizar cursos de preparación; cada uno dura alrededor de un mes y cuesta 1’500.000 pesos. Muchos médicos optan por realizar entre dos y tres al tiempo por el nivel de complejidad de las preguntas consignadas”, cuenta Eleni Paredes Blandón, médica general de la Clínica Magdalena de Bogotá.

“La mejor manera de establecer un filtro es con la valoración académica de los aspirantes, esto se traduce la alta exigencia de las evaluaciones de ingreso y, en algunos casos, de las pruebas siguientes”, asegura Mary Bermúdez, decana de la Facultad de Medicina de la Pontificia Universidad Javeriana.

Sin embargo existen posgrados más demandados que otros. Por ejemplo, los medicina quirúrgica están en primer lugar, seguidos por medicina interna, pediatría, ginecología obstetricia y cirugía general.

La Decana de la Javeriana agrega que los sitios de práctica donde los estudiantes hacen sus rotaciones son escasos, lo cual influye en la poca oferta. “Cada especialidad necesita de un espacio idóneo para asegurar la excelencia académica. Colombia requiere mejorar el sistema de salud que tiene vínculo directo con la academia”.

Para pasar el examen de admisión: “la historia académica debe incluir buenos antecedentes durante el pregrado, destacado promedio (…), participación en trabajos de investigación y puntaje sobresaliente en la prueba Saber Pro”. Ricardo Rozo Uribe, director ejecutivo de Ascofame.

Ardua preparación

DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013 - EL TIEMPO�

EL TIEMPO - �DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013

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DOMINGO 15 DE ABRIL DE 2012 - EL TIEMPODOMINGO 27 DE ENERO DE 2013 - EL TIEMPO

Por; Maria Maycontenido@elempleo.com

Empleo

SONDEO

Las situaciones de incomodidad y descontento en el trabajo se generan por diferentes motivos. Según expertos, las actividadesrutinarias, poco retadoras e insatisfactorias son las principales causas.

Aquí encuentra información de cargos a partir de los datos proporcionados por más de 320 compañías de siete sectores económicos.Espere uno nuevo cada domingo.

Punto salarial

Cargo: Vicepresidente de mercadeo

Perfil: dirigir, planear y coordinar la ejecución de las estrategias para la compañía. Garantizar que los productos y servicios sean de buena calidad y aceptación.

Estudios requeridos: Especialización

Nivel del cargo: Gerente

Años de experiencia: Varias especialidades (10 años).

Área: Mercadeo

Ingreso mensual: 29´215.590**Paga garantizada: sueldo de 12 meses más prestaciones legales y extralegales Encuesta salarial realizada por SHR Consulting para elempleo en Colombia.

ENTREVISTA AL ENTREVISTADOR Duarte Ramos, gerente general de Hays en Colombia ¿Cómo se identifica una crisis en el trabajo y cuáles son los síntomas?Uno de ellos es cuando el trabajador siente que ha invertido mucho dinero y esfuerzo en su carrera y eso no se refleja en sus beneficios, o en la relación que siente con su empresa, es decir, piensa que entrega mucho más de lo que recibe.¿Qué recomienda para manejar estas situaciones? La persona debe entender que en su plan de carrera las decisiones

profesionales , sobre todo entre los 30 y los 40 años, determinarán su futuro laboral. Por eso es importante realizar estudios que le agreguen nuevos conocimientos y tener en cuenta que el trabajo no lo es todo en la vida. Compartir en otros espacios sociales, familiares y consultar con expertos en el tema, le ayudarán a afrontar de mejor manera estas etapas.

La frustración personal en un ambiente de trabajo que no pro-porciona estabilidad, progreso ni valora los esfuerzos del empleado es común en algunas empresas. Pero, ¿cómo prevenir ese senti-miento de inconformidad e insa-tisfacción? Expertos recomiendan algunas estrategias para evitarlo.

Una crisis laboral puede gene-rarse a partir de dos situaciones: la sensación de irrespeto que sien-te el colaborador cuando percibe que su labor no es importante para la compañía y el momento en el que el clima organizacional es difícil de llevar, asegura Ana María Hernández, consultora Sénior de Proyección Profesional en RR.HH., compañía dedicada a procesos de reclutamiento, selec-ción y evaluación de profesiona-les.

De acuerdo con la experta, un empleado que se encuentra en esta situación presenta síntomas como: desmotivación, reflejada en desánimo al momento de llegar a su trabajo, baja dedicación en las tareas que realiza y poca tole-rancia con sus compañeros.

Otro de los escenarios más co-munes es el que se origina en el entorno, con un jefe que no trata bien a sus subalternos y la falta de comunicación con los pares, por citar algunos, agrega Hernández.

Inicialmente es recomendable contar con un plan, aun cuando usted se encuentre estable. El hecho de no tenerlo puede acarrear riesgos profundos en la forma de hacer las cosas y dificultades para acceder a nuevas soluciones, asegura Hugo Ocampo, gerente de Gestión Humana en Open International System, firma especializada en desarrollo de soluciones para el sector de telecomunicaciones.

Para sobrellevar el trance y salir adelante es fundamental mantenerse firme y con una actitud movilizadora. “De hecho, podríamos considerarlo como necesario para superar los propósitos en el trabajo y encontrar oportunidades, antes no consideradas”, puntualiza Ocampo.

El directivo de Open International System agrega que las empresas también deben proponer condiciones retadoras, de tal manera que sus trabajadores no pierdan el ánimo y conserven el deseo de ejecutar correctamente sus actividades.

Por otro lado, usted podría estudiar posibilidades de realizar tareas diferentes a las que hace a diario y que le resulten más atractivas. Es conveniente expresar estas sugerencias a su superior, señala Ana María Hernández.

Por último, los especialistas coinciden que el clima laboral es transcendental para evitar y manejar las crisis. Un ambiente agradable, en medio de la exigencia, asegura alta productividad y un constante interés de las personas por mantener, no solo por el cargo, sino por su capacidad generadora de trabajo.

LAS FALLAS LABORALES PUEDEN VERSE COMO OPORTUNIDADES PARA IDENTIFICAR OPCIONES DE MEJORA INDIVIDUAL Y GRUPAL

Causas y efectos de la crisis laboral

Decisiones que deben tomarse

“Toda situación identificada como crisis requiere una acción para mejorarla. Los cambios siempre son positivos si se asumen como nuevos retos”: Ana María Hernández, consultora sénior en Proyección Profesional rr.HH.

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EL TIEMPO - �DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013

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