CORPORACIÓN LATINOAMERICANA MISIÓN RURAL

CORPORACIÓN LATINOAMERICANA MISIÓN RURAL

PROPUESTA PARA LA REALIZACION DE LABOR DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN, INTERVENTORÍA INTEGRAL Y LA IMPLEMENTACION DE LOS COMITÉS DE SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO DE LAS ORGANIZACIONES DE

MICROEMPRESARIOS RURALES ATENDIDAS POR EL PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES A NIVEL REGIONAL DURANTE EL AÑO 2009

BOGOTA, MARZO 2009

PROYECTO “MISION RURAL” DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION , INTERVENTORIA INTEGRAL E IMPLEMENTACION DE LOS COMITES DE SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO DE LAS ORGANIZACIONES DE MICROEMPRESARIOS RURALES

ATENDIDAS POR EL PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES DURANTE EL AÑO 2009 EN LOS DEPARTAMENTOS DEBOYACA, CUNDINAMARCA, NORTE DEL TOLIMA Y META

1. DESCRIPCIÓN DEL ENFOQUE, LA METODOLOGÍA Y EL PLAN DE ACTIVIDADES PARA LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO

A) ENFOQUE TÈCNICO Y METODOLOGÌA.

Se presenta en este capitulo la base conceptual y metodología para realizar la labor de seguimiento y evaluación, interventoría integral y la implementación de los comités de seguimiento participativo de las organizaciones de microempresarios rurales atendidas por el programa, reconociendo como fundamental los principios que orientan el programa de oportunidades rurales así como las claves teórico conceptuales y metodologías expuestas en los términos de referencia. La propuesta recoge la experiencia del grupo que participara en la ejecución y cada unos de los aspectos que, -derivados de ella- son necesarios tener en cuenta para garantizar el éxito de la operación en los tres componentes: El seguimiento y evaluación, la interventoría integral (financiera, económica, técnica y administrativa) y la implementación de los Comités de Seguimiento Participativo - Campaña de mercadeo social “¿Vamos bien? Tú tienes la respuesta”.

CONCEPTO Y DESCRIPCIÓN DEL ENFOQUE Para efecto de desarrollar de forma eficiente el propósito fundamental de este encargo, no se debe perder de vista la motivación y el espíritu mismo del proyecto: Desarrollo de las Oportunidades de Inversión y Capitalización de los Activos de las Microempresas Rurales – Oportunidades Rurales.

Tampoco el objetivo de Desarrollo: Contribuir a la lucha contra la pobreza rural, a través del incremento del empleo y de los ingresos de las familias más pobres, mejorando para ello la competitividad e integración a los mercados de las microempresas rurales.

Eso quiere decir, que el conjunto de acciones que se realicen, deben garantizar que de manera efectiva y evidente, a través de acciones de seguimiento y desde la evaluación permanente y progresiva a las actividades desplegadas por las organizaciones de productores campesinos, como de quienes contribuyen en la operación o hacen sinergia y se articulan a esta estrategia, desde instancias propias o como actores intervinientes, aporten en hacer efectivas las inversiones y la capitalización de los activos de estas microempresas rurales, mejoren sus condiciones, sean más competitivos y se integren de manera real a los mercados. En este esfuerzo no se deben considerar acciones o componentes únicos, principales o secundarios, debe entenderse que todas las acciones y componentes de esta estrategia son importantes y el seguimiento es a todas ellas. Si se quiere la supervisión y el seguimiento deben ser sistémicos. Desde este punto de vista, hay necesidad de observar y hacer seguimiento a la totalidad de la dinámica, entendiendo que unas acciones, son inter-dependientes de otras, a su vez inter-actúan entre ellas y en su generalidad, se encuentran íntimamente relacionadas. Eso hará que desde la metodología a usar para hacer seguimiento a objetivos, metas y actividades, se tenga en cuenta un factor de integralidad, que es el que opera en la consecución de los objetivos y fines, para los cuales se crea el proyecto de Oportunidades rurales. Un factor importante, es conocer de entrada el contexto socio-económico, político, ambiental y cultural de la región donde se desarrolla el proyecto de Oportunidades rurales, el cual consideramos debió ser determinante en momentos de establecer los criterios de selección y priorización de aquellas que fueron escogidas, pero que será tenido en cuenta en la fase de ejecución. Por supuesto, que entender y clarificar las particularidades de cada

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proyecto, igualmente será importante, por cuanto, a pesar de la homogeneidad de las organizaciones de pequeños empresarios rurales, cada una presenta situaciones diferentes y contextos relacionados. A partir de las múltiples experiencias, podemos ofrecer un análisis de contexto integral, que contribuirá de buena manera a identificar posibles factores de riesgo, o anticipar escenarios, que terminen agregando información cualitativa, sobre hechos o sucesos, que pudieran dificultar, retrasar o impedir, el desarrollo del proyecto de Oportunidades rurales. Por otras experiencias, se sabe que las estructuras o instancias, los formatos y las exigencias técnicas, operativas, administrativas y financieras, así como la interpretación del manual de procedimientos, las relaciones de comunicación, los flujos de información, que se desprenden del proyecto de Oportunidades Rurales; no son suficientes, para garantizar que todo se desarrolle sin contratiempos. Misión Rural hará esfuerzos, para mantener una fluida comunicación con quienes tienen responsabilidades especiales como los contadores y auditores de cada organización, al igual que con los representantes legales, sobre la base de las funciones y responsabilidades por ellos asumidas en el convenio suscrito. Es normal, que sea necesario realizar más de un ejercicio de inducción o reiterar en explicaciones sobre la génesis, la filosofía, metodología y espíritu del proyecto de Oportunidades rurales, como de los requerimientos técnicos, administrativos y financieros. Por ello, Misión Rural está dispuesto,- en ocasiones-, a cambiar la función del seguimiento y evaluación, por la de hacer algo de acompañamiento. Esto se hará con gusto, dado que contribuye al funcionamiento y cumplimiento de lo pactado. Las pequeñas organizaciones derivadas de grupos sociales disímiles, a los cuales se les ha entregado en ejercicios recientes, recursos económicos públicos para adelantar proyectos productivos o de cualquier otra índole, han demostrado, gran compromiso, responsabilidad y transparencia, con lo cual se espera, este comportamiento sea igual o parecido en el proyecto de Oportunidades Rurales. Determina, que la fragilidad organizativa o administrativa, no están necesariamente relacionadas con actitudes o comportamientos irresponsables o poco transparentes. Por el contrario, por referentes conocidos por Misión Rural, estas organizaciones pequeñas en proyectos similares, han dado verdaderas muestras de racionalidad en el uso y la utilización de los recursos, como de la utilización de criterios acertados para compras o la contratación de bienes o servicios asociados a lo establecido en el convenio o su ejercicio empresarial. Amén del sentido de la responsabilidad y compromisos social con sus asociados. En lo que efectivamente son muy débiles es en todas aquellas actividades asociadas al manejo contable y financiero, tributación, pagos, retención en la fuente, utilización del sistema financiero, demás, aspectos en los que se inclinará el trabajo de seguimiento y de auditoría. El proyecto de Oportunidades rurales, ha previsto en cada empresa rural, un contador/ auditor, que se encargará de estos manejos, con los cuales se tendrá permanente contacto y retroalimentación. No obstante, también por experiencias adquiridas, no debe entenderse, como la delegación de la responsabilidad del gasto o del reporte el mismo, tendencia que por desconocimiento y comodidad de las organizaciones pequeñas, se genera. Debe seguir siendo asumido por la organización empresarial, pero realizada la tarea por alguien que sabe cómo hacerla. En esencia, quiere decir, que una forma de dejar valor agregado y de garantizar el control interno, será desde el trabajo de seguimiento, evaluación y auditoría, exigir, que los asuntos relacionados con el manejo contable y financiero, estén íntimamente relacionados y ligados a la toma de decisiones y al seguimiento obligatorio de las acciones del plan operativo de la empresa rural, con la efectiva




intervención de sus directivos y en todos los aspectos, incluidos los contables y financieros. El enfoque en síntesis, será uno de seguimiento pormenorizado a las acciones en el terreno y documental desde el conjunto de informes y soportes, que permita confirmar que los procedimientos administrativos fueron los adecuados, que las decisiones se tomaron y se aplicaron correctamente, que estas se relacionan con los movimientos contables, que las reuniones para todos los efectos se produjeron y correspondieron a decisiones claras y en función de las actividades derivadas del proyecto, con alta participación de quienes están relacionados estrechamente con él, en cada empresa, incluidos los comités especiales de compras y el mismo comité de seguimiento y evaluación, que tendrá en el ámbito interno y a escala local funciones similares a las propuestas por Misión Rural. COMPONENTES Seguimiento y evaluación permanente El seguimiento y evaluación son aspectos esenciales de todo proyecto. Permiten determinar el progreso de las actividades y tomar las medidas necesarias para resolver problemas, haciendo los ajustes necesarios en los objetivos y actividades. Una de las primera tareas es efectivamente,- sobre la base de los referentes de planificación existentes-, plan de gastos y ejecución financiera, identificar metas claras y si es posible algunos indicadores y verificadores, que facilitarán el seguimiento a las acciones. Esto se puede encontrar como un objetivo en el primer ejercicio de encuentro con cada organización de empresarios rurales, abajo descrito. A pesar de los montos y de tener en este caso estructuras o arreglos institucionales básicos, siempre es conveniente, dar toda la importancia al ¿qué hacer?, que permite identificar claramente aquello, a lo que se dará seguimiento y será progresivamente evaluado. Adicionalmente, este ejercicio, se convierte en la carta de navegación, tanto en función de las actividades como de las inversiones, para efecto de que quienes toman las decisiones hagan uso de ellos como referente sustancial en su desarrollo e implementación. La frecuencia de las acciones, o el manejo del tiempo en función de los plazos establecidos por el proyecto, son elementos que desde organizaciones locales, acostumbradas a manejar informalmente la mayoría de sus iniciativas; se falla. Reafirmar los plazos y la evolución del proyecto en el tiempo, conducirá a entender que los plazos deben ser respetados y que, -en lo posible-, las acciones deben avanzar de forma sincrónica y coordinadamente, para conseguir al final, el cumplimiento de todas ellas. El seguimiento y la evaluación permiten, - como ya se dijo-, examinar el progreso e impacto de los proyectos de cada organización, establecer la viabilidad de los objetivos, e identificar y anticipar los problemas, permitiéndoles así tomar las medidas necesarias para evitarlos o resolverlos. El proceso de seguimiento y evaluación está ligado a la toma de decisiones: permite redefinir objetivos y hacer ajustes en las actividades susceptibles de ello, cuando sea necesario. En la teoría del desarrollo local, se dice que proyectos sociales y económicos como el de oportunidades rurales, no son fáciles de evaluar en función de indicadores de tempranos de impacto, o de resultados inmediatos, dado que estos solo pueden ser detectados en períodos de tiempo mayores. Misión Rural y especialistas nacionales e internacionales, aseguran que los impactos se dan desde que el proyecto mismo se origina, pues, cada paso, genera o puede generar, lecciones aprendidas, experiencias o efectos reales y directos sobre la dinámica de un grupo




social o empresarial. De tal manera que se estará observando y evaluando los impactos y los efectos como los resultados desde el inicio. Se realizara un acompañamiento al comité de compras, en caso de que se requiera constitución del mismo y reglamentación, igual ejercicio se realizara con los fondos rotatorios, procurando que sean elevados a sus estatutos. Se diligenciará la ficha de seguimiento a proyectos de negocio con la participación de las asociaciones, la evaluación partirá de un análisis de las áreas productivas, comerciales, administrativas, financieras y organizativas, de cada asociación y el seguimiento continuará con el acompañamiento, asesoría, y capacitación en análisis financiero de su propia empresa, indicadores financieros, razones financieras, diagnostico sectorial a través de la evaluación y comparación frente a los gremios, proyección de ventas, estrategias de mercadeo, a través de la evaluación y acompañamiento a la mezcla de mercadeo de cada empresa y producto, fijación de precios, estrategias de promoción, canales de distribución o plaza y características de producto; estado de producción , inventario, capacidad instalada, capacidad utilizada, tiempos y movimientos; por tipo de asociación, estado de aprehensión de los estatutos, operatividad de los mismos frente a los negocios financiados con el programa oportunidades rurales. Verificación de cumplimiento de obligaciones estatutuarias. Interventoría integral La interventoría integral garantiza el desarrollo adecuado de las actividades y sobre todo de los recursos que manejan las organizaciones de microempresarios del Programa de Oportunidades Rurales. Se hará, llevando a cabo un seguimiento sistematizado de control y vigilancia sobre los aspectos financieros, técnicos y administrativos que se desprenden de las metas y objetivos de cada proyecto productivo. Este ejercicio presentara una medición a la efectividad de la gestión a través del uso de indicadores de resultado y de gestión. Verificación de pagos frente a los presupuestado, evaluación a la pertinencia de cambios presupuestales, verificación sobre la vigencia de las garantías que amparan los contratos entre las organizaciones y el IICA, revisión y evaluación a los consolidados de ejecución física finacinciera de los contratos, suscripción de actas de compromiso, inicio y liquidación, verificación a la ejecución de recursos de contrapartida de las organizaciones , remisión de actas a UNG, evaluación al marco jurídico, y verificación sobre los cumplimientos contractuales, vigencias, garantías, tramites de desembolso, responsabilidades y participación de la comunidad. Evaluación a procedimientos financieros y administrativos, principalmente a la legalización de gastos. De manera ampliada a la estrategia de comunicación esta introducirá un modulo informativo específicamente a los comités ¿vamos Bien? Sobre la constitución del 91 y la participación ciudadana, objetivos de la participación, espacios de participación, etapas de la participación, veeduría ciudadana y evaluación a la participación. Se realizara una verificación de auditoria y contadores, cumplimiento de sus obligaciones, veracidad de la información, vigencia y actualidad de la misma. Campaña de mercadeo social “¿Vamos bien? Tú tienes la respuesta”, El objetivo de la campaña de mercadeo social, es sensibilizar a los usuarios y usuarias del programa sobre la importancia de la participación y la evaluación dentro de cada una de sus organizaciones. La estrategia de comunicación tiene como objetivo facilitar, promover, desarrollar capacidades de autovaloración en las organizaciones, para evaluar y hacer




seguimiento de los proyectos e incorporar la rendición de cuentas dentro de sus prácticas organizacionales a través de la Implementación de los Comités de Seguimiento Participativo. Comunicación ilimitada El concepto de Comunicación Ilimitada es entendido como un proceso continuo de producción y circulación de la información sobre el territorio en el cual se desarrollan los proyectos y sobre los mismos. La comunicación facilitará no sólo la vinculación de los distintos intereses al proyecto sino que también permitirá que éste sea visible a toda la ciudadanía. La democracia exige unos niveles elevados de formación del ciudadano y una información organizada y estructurada de tal forma que el ciudadano tenga acceso a ella de manera libre. La información producida será el producto de las actividades realizadas por los usuarios de los proyectos de Oportunidades Rurales apoyados por el equipo de trabajo de Misión Rural. Esta será difundida a través de una página WEB regional que cumplirá las veces de Observatorio del proyecto. De esta manera se logra que la comunicación sea horizontal y desde abajo. Es además, una necesidad urgente que tanto mensajes como el lenguaje y el discurso se entrelazasen de forma permanente con el de los usuarios del proyecto y desde allí nazca una propuesta de fácil aceptación, validación y divulgación. IMPLEMENTACIÓN CAMPAÑA DE MERCADEO SOCIAL “VAMOS BIEN”. Para la implementación de la campaña de mercadeo social, “Vamos Bien”, se plantean tres fases: FASE DE EXPECTATIVA Esta fase de la etapa de mercadeo social permitirá generar interrogantes en los usuarios del programa sobre la participación, previo a los talleres de formación acción. El coordinador logístico definirá con las organizaciones las fechas de visita. Los pasantes realizarán las visitas a los 16 municipios donde se desarrollan proyectos del programa de Oportunidades Rurales en el departamento del Valle y Cauca y las visitas a 8 municipios donde se desarrollan proyectos del programa de Oportunidades Rurales del departamento de Nariño . Objetivo Llegar directamente a todos los usuarios del Programa para así generar interés en ellos sobre la participación, el seguimiento y la evaluación. Metodología

Distribución de carta a cada usuario del programa, esta carta informativa invita a cada uno de los asociados a participar de las actividades propuestas para la Estrategia que se está desarrollando.

En la contra cara de la carta hay una sopa de letras que el asociado deberá resolver, y entregar en los talleres de la tercera fase, los que resuelven la sopa de letras correctamente participan en una rifa realizada durante los talleres de formación acción a modo de motivación individual y colectiva y para la creación de un ambiente positivo, propositivo y de colaboración.

Se busca que la carta sea devuelta produciendo una interacción con los miembros de la organización.

Mensaje de texto vía celular: Parte de esta estrategia se sustenta en el hecho de la comprobación de un número importante de celulares entre los usuarios y beneficiarios del




programa. Este se utilizara para motivar la participación de los usuarios del programa. Se enviaran 3 mensajes de texto que invitan a los asociados a colaborar activamente en la creación y conformación de los comités.

¿Vamos bien? tu tienes la respuesta. Ojo si no la tienes algo va mal.

FIDA - Programa de oportunidades rurales Si no mantienes el ojo en la vaca, la vaca se te pierde.

¿Vamos bien? tu tienes la respuesta. FIDA - Programa de oportunidades rurales

Para ganar siempre hay que mejorar. ¿Vamos bien? tu tienes la respuesta. FIDA - Programa de oportunidades rurales

DIFUSIÓN DE LOS MATERIALES DE LA CAMPAÑA

Descripción: Pendón de reconocimiento de la estrategia, incluye el nombre de cada una de las organizaciones que hacen parte del programa de oportunidades rurales.

Ubicación: organizaciones que tienen sede, en caso de no tenerla se ubicara en el lugar de encuentro de las capacitaciones.

Descripción: Mural Informativo. Este tiene información sobre el programa, sobre participación, y sobre los comités. También sobre el proyecto presentado por la asociación al programa de Oportunidades Rurales.

Ubicación: organizaciones que tienen sede, en caso de no tenerla se ubicara en el lugar de encuentro de las capacitaciones.

Descripción: Carta de vinculación, se escribirá una carta para cada uno de los usuarios del programa invitándolos a la participación adicionalmente tendrá una sección con una sopa de letras para que cada usuario la diligencie y la entregue en la siguiente reunión.

Logística: esta será entregada en la primera visita de acercamiento.

Descripción: Mensajes murales, estos son de medio pliego en papel periódico, uno de ellos tendrá un calendario del año 2009 y el otro un programador semestral.

Logística: el mural calendario será entregado a cada organización para que este sea distribuido a todos los usuarios del programa en la segunda visita del componente de comunicación.

El mural programador será entregado a




cada comité de seguimiento y evaluación para que lo ubiquen en el lugar de reuniones.

Descripción: Mini libro Vamos Bien

El usuario del Programa encontrara preguntas que lo invitaran a reflexionar sobre su participación dentro de la asociación y el proyecto de Oportunidades Rurales.

Logística: este libro será entregado a cada uno de los usuarios del Programa de Oportunidades Rurales.

03 formación acción,

FORMACIÓN ACCIÓN El proceso de formación acción, consiste en realizar un taller donde los integrantes de los comités de seguimiento y evaluación lleguen a acuerdos y construyan juntos una ruta a seguir y un plan de acción que permita medir y lograr los resultados propuestos en el proyecto financiado por el Programa Oportunidades Rurales. Permite construir y ganar confianza entre los integrantes de la asociación, el Comité de seguimiento y evaluación y entre estos y el Programa Oportunidades Rurales.

Objetivo

La formación acción tiene como objetivo

Compartir puntos de vista sobre la forma como se organizan, participan, se comunican, hacen seguimiento a su proyecto y lo evalúan.

Motivar a todos los integrantes del comité a comprometerse en el seguimiento y evaluación del proyecto.

Elaborar un plan de acción para el comité. Promover y programar la rendición de cuentas al interior de cada organización.

Metodología Se utilizara la metodología: Taller Conformación y Fortalecimiento de los Comités de Evaluación y Seguimiento “Vamos Bien”. 2008.

DISTRIBUCION DEL TERRITORIO El departamento de Boyacá lo abordaremos dividendo la zona al oriente de Tunja para atender las asociaciones de los municipios de viracahá a 17 kilómetros aproximados desde Tunja , Ramiriqui a 20 kilómetros y Miraflores a 90 kilómetros desde Ramiriqui. ; por el norte Paipa, 35 kilómetros desde Tunja al occidente Sotamarchan a 35 kilómetros desde Chiquinquirá y al sur Sutatenza a la cual llegarnos por Chocontá o Guateque a 69 kilómetros . Para atender Cubará se debe volar a Saravena (Arauca) y desde allí, tomar 38 kilómetros al occidente para regresar a Boyacá. En este departamento se distribuirán los lideres locales o pasantes de la siguiente manera: uno fijo en Cubará, dos para Virachacha, Ramiriqui, Miraflores y Sotamarchán, uno para Paipa y uno para Sutatenza.




El departamento de Cundinamarca se zonificara en cuatro sectores: al nororiente Tausa a 63 kilómetros vía Ubaté ubicado a 80 kilómetros desde Bogotá , al sur Silvania a 30 kilómetros desde Bogotá vía fusagasugà, al occidente Nocaima entrando por la Vega a 85 kilómetros desde Bogotá y Guaduas, a 100 kilómetros desde Bogotá vía a Honda (Tolima) . Desde Guaduas podremos llegar a Nocaima o desde Bogotá, vía la Vega a 85 kilómetros. Desde allí por Pacho llegamos a San Cayetano a 60 kilómetros aproximados desde Bogotá. Y 30 aproximados desde Nocaima. Los tres pasantes de este departamento se distribuirán así: uno responsable de Guaduas, Nocaima y San Cayetano y uno para Tausa ubaté y uno para Silvania. En el departamento del Tolima ubicamos dos puntos estratégicos que son Ibagué y Honda. Desde Honda a 4 horas aproximadas de Bogotá, cubriremos mariquita, a 21 kilómetros aproximados desde Honda, Falan a 41 kilómetros aproximados desde Honda y Palo cabildo, ubicado a 7 kilómetros de Falan, y desde el núcleo de Ibagué distribuiremos Alvarado a 37 k. al nororiente de Ibagué Cajamarca, a 33 kilómetros de Ibagué y Robira a 35 kilómetros al sur de Ibagué. Los pasantes o lideres locales, se distribuirán geográficamente en el núcleo de Ibagué, tres , el núcleo de Honda dos. El departamento del Meta cuenta con dos zonas divididas para nuestro trabajo: la macarena a la cual se llega por avión o avioneta desde Villavicencio en vuelo aproximado de una hora y el municipio de vistahermoza al cual llegaremos por la ruta a Villavicencio, San Martin, San Juan de Arama y Vistahermoza. Villavicencio San Juan de Arama, cubre aproximadamente 110 kilómetros. En este departamento se establecerán dos pasantes o lideres locales, uno para dos asociaciones de Vista hermosa y uno fijo en la macarena. El equipo técnico profesional cubrirá Tolima en una primera visita de aproximadamente dos semanas dedicando una semana al núcleo de Ibagué y una semana al núcleo de Honda, contando con el desplazamiento y pernotada en los municipios o veredas de los profesionales de seguimiento e interventoria, así como el experto en la estrategia de comunicación y cuando se precise de la Contadora. Al departamento de Boyacá este equipo de profesionales se presentara durante dos semanas en la primera visita. En el departamento del Meta, una semana y Cundinamarca una semana. La primera visita se hará a nueve asociaciones de Boyacá, siete asociaciones de Cundinamarca, ocho del Tolima y tres asociaciones del Meta. Los pasantes o lideres locales asistirán durante cuatro semanas la segunda visita a las asociaciones y a las unidades de negocio de las mismas, de la siguiente manera: Boyacá, 45 unidades de negocio, con visita a cada una para un total de 45 visitas, Cundinamarca 35 unidades de negocio con visita a cada una para un total de 35 visitas. Tolima 40 unidades de negocio, con visita a cada una para un total de 40 visitas y Meta 15 unidades de negocio con visita a cada uno para un total de 15 visitas. En esta denominada segunda visita los pasantes estarán acompañando un total de 135 unidades de negocio. Los pasantes o lideres locales asistirán durante cuatro semanas la tercera visita a las asociaciones y a las unidades de negocio de las mismas de la siguiente manera: Boyacá, 45 unidades de negocio, con visita a cada una para un total de 45 visitas, Cundinamarca 35 unidades de negocio con visita a cada una para un total de 35 visitas. Tolima 40 unidades de negocio, con visita a cada una para un total de 40 visitas y Meta 15 unidades de negocio con visita a cada uno para un total de 15 visitas. En esta denominada segunda visita los pasantes estarán acompañando un total de 135 unidades de negocio. El equipo técnico profesional cubrirá Tolima en una cuarta visita de aproximadamente dos semanas dedicando una semana al núcleo de Ibagué y una




semana al núcleo de Honda, contando con el desplazamiento y pernotada en los municipios o veredas de los profesionales de seguimiento e interventoria, así como el experto en la estrategia de comunicación y cuando se precise de la Contadora. Igualmente al departamento de Boyacá este equipo de profesionales se presentara durante dos semanas. En el departamento del Meta, una semana y Cundinamarca una semana. La cuarta visita se hará a nueve asociaciones de Boyacá, siete asociaciones de Cundinamarca, ocho del Tolima y tres asociaciones del Meta. Con la realización de talleres de aplicación de la fase de formación acción de la implementación de los comités de seguimiento participativo ¿Vamos Bien? Los pasantes o lideres locales asistirán durante cuatro semanas a una visita adicional que esta programada de tal manera, que coincida con los tiempos de la cuarta visita de profesionales y así se haga un acompañamiento y evaluación de los resultados del proceso con todo el equipo, a las asociaciones y a las unidades de negocio de las mismas. Esta visita tendrá una permanencia y cobertura de la siguiente manera: Boyaca, 45 unidades de negocio, con visita a cada una para un total de 45 visitas, Cundinamarca 35 unidades de negocio con visita a cada una para un total de 35 visitas. Tolima 40 unidades de negocio, con visita a cada una para un total de 40 visitas y Meta 15 unidades de negocio con visita a cada uno para un total de 15 visitas. En esta denominada segunda visita los pasantes o lideres locales, estarán acompañando un total de 135 unidades de negocio

AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO:

REGIÓN No. 4 Departamentos de Boyacá, Cundinamarca, Norte del Tolima y Meta

DEPARTAMENTOS MUNICIPIOS No.

PROYECTOS

TOTAL PROYECTOS/

REGION SUTAMARCHAN 1

CUBARA 2 MIRAFLORES 1

PAIPA 1 RAMIRIQUI 2

SUTATENZA 1

BOYACA

VIRACACHA 1 GUADUAS 2 NOCAIMA 1

SAN CAYETANO 1 SILVANIA 1

TAUSA 1

CUNDINAMARCA

UBATE 1 ALVARADO 1

CAJAMARCA 1 NORTE TOLIMA

FALAN 1

27





DEPARTAMENTOS MUNICIPIOS No.

PROYECTOS

TOTAL PROYECTOS/

REGION IBAGUE 1

MARIQUITA 2 PALO CABILDO 1

ROVIRA 1 LA MACARENA 1

META VISTAHERMOSA 2

META:



NORTE DEL TOLIMA




CUNDINAMARCA




BOYACA:

IDENTIFICACION DE LAS ASOCIACIONES: La siguiente tabla identifica las asociaciones u organizaciones beneficiarias del proyecto, así como su tipo de propuesta, línea productiva y de actividad. Fuente de información que debe ser usada en la fase de inducción y en el taller de encuentro regional para que se verifique la información que hemos logrado y se consolide una base de datos:




b)PLAN DE TRABAJO

DE TRA La La matriz que se anexa a continuación cuenta con cinco columnas que relacionan los siguientes aspectos: componente, actividad, observación sobre producto, cronograma junio a noviembre. Este programa es consistente con el enfoque técnico y la metodología, construidos con base en los términos de referencia, atiende además las fechas por actividad y entrega de informes, es un documento plegable que debe abrirse para leer todo el diseño del proyecto de forma integral.




C. ORGANIZACIÓN Y DOTACIÓN DE PERSONAL.

Para el presente proyecto, la Corporación Latinoamericana Misión Rural propone un equipo interdisciplinario de trabajo conformado así: la dirección general del proyecto la realizará un profesional experto en desarrollo rural y diseño de estrategias de participación y cooperación dirigidas a comunidades rurales. El proyecto tendrá un apoyo técnico en tres áreas: interventoria integral, seguimiento y evaluación e implementación de de los comités de seguimiento participativo ¿vamos bien?. La primera y segunda estarán conformadas por dos profesionales : a) un economista y administrador de empresas, especialista en gobierno municipal que adelanta post – grado de especialización en finanzas. b) contadora experta en auditoria a proyectos. El tercer apoyo técnico se enfoca en el desarrollo rural con una experta en trabajo con comunidades rurales y estrategias de fortalecimiento organizativo. Se contratará 15 pasantes - talentos locales – SENA : cinco en el departamento del Tolima, cinco en el departamento de Boyacá, dos en el departamento del Meta, tres en el departamento de Cundinamarca con formación o experiencia en administración agropecuaria, agronomía, agroindustria, mercadeo agropecuario, ambiental. . Dirección

Director

Guillermo Solarte Lindo E-mail :[email protected] Sociólogo de la Universidad Complutense de Madrid; Realizó estudios de postgrado en esa misma universidad Estudió en Londres y en París.

Área técnica interventoria y seguimiento y evaluación

Economista y Administrador de empresas:

Javier Wilches Bermúdez. Universidad del Cauca. Fundador Universitaria de Popayán E-mail [email protected]. Experto en formulación evaluación de proyectos de desarrollo rural, privados y públicos. Especialista en gobierno municipal y políticas publicas titulado de la universidad Javeriana de Bogotá. Cursa actualmente especialización en finanzas en la universidad de la Sabana de Bogotá.

Contadora Publica titulada:

Yolanda García E-mail: [email protected]




Universidad la Gran Colombia.

Área Técnica – implementación de comités de seguimiento participativo ¿Vamos Bien?

Pedagoga, experta en metodologías de participación comunitaria

Diana Martínez Bocanegra Email: [email protected] Licenciada en ciencias sociales, Universidad Pedagógica Nacional.

Equipo talentos locales Pasantes SENA o lideres locales .

cinco en el departamento del Tolima, cinco en el departamento de Boyacá, dos en el departamento del Meta, tres en el departamento de Cundinamarca con formación o experiencia en administración agropecuaria, agronomía, agroindustria, mercadeo agropecuario, ambiental.

2. COMPOSICION DEL EQUIPO Y ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

NOMBRE DE LA PERSONA

Firma Área de Especialidad Actividad asignada

GUILLERMO SOLARTE LINDO

CLMR SOCIOLOGO, DIRECTOR DE PROYECTO ESPECIALISTA EN DESARROLLO RURAL Y FORMACION ACCION

Hacer la dirección general del proyecto y la interlocución sobre el desarrollo del mismo, con el fin de establecer criterios concertados de desarrollo del proyecto.

JAVIER WILCHES BERMÚDEZ

CLMR ECONOMISTA Y ADMINISTRADOR DE EMPRESAS, EXPERTO EN FORMULACIÓN EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO RURAL.

Dirigir y realizar la labor de seguimiento y evaluación a través del diagnostico, asesoría, capacitación, acompañamiento a las organizaciones y presentación de informes a UNG, así como establecer comunicación permanente con todos los actores del proyecto y coordinar los equipos de trabajo por municipio y asociación de lideres locales o pasantes

DIANA MARTINEZ BOCANEGRA

CLMR PEDAGOGA, EXPERTA EN METODOLOGIAS DE PARTICIPACION

-Desarrollar las actividades propias de la implementación de




COMUNITARIA los comités de seguimiento participativo. (Talleres, reuniones, gestión con medios locales.) -Realizar informes de las actividades realizadas. -Participar en las reuniones de trabajo programadas con el ET.

YOLANDA GARCÍA

CLMR CONTADORA PUBLICA TITULADA

Acompañar el componente de interventoria a travez del auditaje a la ejecución presupuestal y financiera de los proyectos, cambios presupuestales, verificación de responsabilidades de contadores y auditores contratados por las asociaciones. Presentación de informes ,conceptos y avales a las modificaciones o informes para los respectivos desembolsos a las organizaciones

LIDERES LOCALES O PASANTES

CLMR Realizar acompañamiento permanente y visitas a las unidades de negocio de las asociaciones, recolección de información, documentos, servir de interlocutores, preparar la logística y convocatoria de los talleres, recolectar registros fotográficos y constituir el archivo de la entidad por cada proyecto en las diferentes asociaciones, serán distribuidos con funciones para acompañar y divulgar principalmente el componente de conformación de los




comités de seguimiento participativo y posterior los conponentes de interventoria y seguimiento y evaluación. Acompañamiento y diagnostico a las areas productivas de las unidades de negocio.

3. CURRÍCULO DEL PERSONAL PROFESIONAL PROPUESTO

1. Nombre de la firma: Corporación Latinoamericana Misión Rural 2. Nombre de la persona: GUILLERMO SOLARTE LINDO 3. Fecha de nacimiento: _29-08- 1950 Nacionalidad: COLOMBIANO 4. Educación:

Universidad Complutense de Madrid. Sociólogo, 1979. Universidad Complutense de Madrid. Programa de doctorado en

Sociología. 1981. PIIE, Especialización en métodos y técnicas avanzadas en Ciencias

Sociales, Universidad Iberoamericana, Curso de Estadística Multivariada aplicada a

las Ciencias Sociales. Westminster College Londres - Universidad de Cambridge. Proficiency

English Certificate. Londres Royal Society of Arts. English Culture Certificate. Londres-Inglaterra

5. Asociaciones profesionales a las que pertenece: 6. Otras especialidades

Foro Social Mundial, expositor de la Cumbre Mundial de Paz, Porto Alegre Brasil, 2005.

Congreso Mundial on Line, coordinador del grupo y ponente, 2004.

Coordinador al Seminario Permanente: “Misión Rural, Transición, Convivencia y Sostenibilidad.” Bogotá 2001.

Pasantía Programa del Gobierno de los Estados Unidos sobre Medio Ambiente, Pasantía de un mes por distintas ciudades de Estados Unidos. 2002

Tercer Encuentro Internacional de Jardines Botánicos. New Cork. 2002 Seminario - Taller Formulación de un programa de Postgrado en Economía Ecológica Universidad Nacional / Universidad Barcelona. Bogotá 2000.

7. Países donde tiene experiencia de trabajo:




COLOMBIA 8. Idiomas Inglés: Leído y hablado: nivel medio. Escrito: nivel básico. 9. Historia Laboral Desde [Año]: 2007 Hasta [Año] 2008 Empresa: Pacifistas sin Fronteras Cargos desempeñados: Presidente. Diseño y liderazgo de la Cumbre Mundial de Paz Bogota 2008. Promoción de la misma en distintos eventos y reuniones internacionales en Europa y América Latina Desde [Año]: 1998 Hasta [Año] 2008 Empresa: Corporación Latinoamericana Misión Rural Cargos desempeñados: Director Ejecutivo. Director de la estrategia de mercadeo social para el Sistema de Abastecimiento de Bogotá. Diseño y ejecución del proyecto Red de pueblos un proyecto de cooperación local en 16 municipios de Cundinamarca, Colombia y en 5 distritos de Lima Perú. Trabajo con comunidades en organización, información, diseño de portafolio de proyectos productivos y planes de asistencia técnica y de capacitación. Desde [Año]: 2005 Hasta [Año] 2005 Empresa: IICA Cargos desempeñados: Consultor, elaboración documento Políticas, Instituciones y desarrollo de capacidades para la creación de empleo y reducción de la pobreza dialogo interinstitucional y discusión con pares de Méjico y Brasil sobre el documento. Desde [Año]: 2002 Hasta [Año] 2002 Empresa: CENTRO DE ESTUDIOS SOCIALES UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA Cargos desempeñados: Investigador Consultor en procesos de Participación en el Plan de Ordenamiento de la cuenca del río Magdalena. Diseño de la propuesta de política pública para la elaboración del Plan de Ordenamiento de la Cuenca del río Magdalena. Desde [Año]: 2001 Hasta [Año] 2001 Empresa: ESAP/MISIÓN RURAL Cargos desempeñados: Diseño y Coordinación de la Misión La Política en Colombia dirigido a reflexionar y realizar propuestas sobre la democracia en Colombia. Editor y coautor de los libros Claves Para Pensar La Política Y Claves Para Pensar La Ciudadanía en los que se presentan los resultados de la Misión. Desde [Año]: 1997 Hasta [Año] 1998 Empresa: IICA –MISIÓN RURAL Cargos desempeñados: Diseño y Coordinación de la Misión Rural, dirigido a definir políticas publicas para la sociedad rural colombiana. Diseño y coordinación metodológica de todo el proceso Desde [Año]: 1995 Hasta [Año] 1997 Empresa: MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Cargos desempeñados: Director de Educación Ambiental Diseño de políticas públicas en educación ambiental “Cultura para la Paz” y liderazgo de su implementación y desarrollo a nivel nacional y regional. Desde [Año]: 1994 Hasta [Año] 1995 Empresa: Universidad del Rosario




Cargos desempeñados: Decano de Cooperación y Relaciones Internacionales. Montaje de la decanatura y puesta en marcha del plan de trabajo de la misma. Desde [Año]: 1990 Hasta [Año] 1994 Empresa: Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior - ICFES Cargos desempeñados: Subdirector, dirección del programa de fomento a la investigación, representante del gobierno en comisiones binacionales para la educación, gestor y coordinador del Primer Encuentro Iberoamericano de Universidades Bogota 1992, coordinación de múltiples espacios de participación para la definición colectiva de la ley 30 de educación superior. Desde [Año]: 1990 Hasta [Año] 1994 Empresa: Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior - ICFES Cargos desempeñados: Jefe de la Oficina de Cooperación Internacional, responsable de la coordinación internacional de la institución y de la convalidación de títulos y la negociación de tratados internacionales para ese fin. Desde [Año]: 1990 Hasta [Año] 1990 Empresa: Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior - ICFES Cargos desempeñados: Asesor Director General. Asesoria en aspectos de calidad de la educación y estrategias de participación de la institución en procesos académicos y curriculares. Desde [Año]: 1993 Hasta [Año] 1993 Empresa: universidad de La Salle Cargos desempeñados: Asesor de Rectoria. Diseño y montaje de la Oficina de Cooperación Internacional Desde [Año]: 1990 Hasta [Año] 1991 Empresa: Universidad del Rosario Cargos desempeñados: Docente e Investigador. Desde [Año]: 1985 Hasta [Año] 1990 Empresa: Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Cargos desempeñados: Dirección General PPPU. Asesor. Desde [Año]: 1984 Hasta [Año] 1985 Empresa: Pedro Gómez y Compañía S.A., Grupo Consultoría Cargos desempeñados: Sociólogo Consultor Libros Cooperación local y ciudadanía, ediciones Libertaria, MISION Rural, 2004. Meninas, Mandarinas y Matriarcas Libro de entrevistas con mujeres Colombianas, 2002. Colombia: La Convivencia más allá de las armas. Tercer Mundo- IICA 1998. “No ha pasado nada”. Libro de Entrevistas. Tercer Mundo 1998. La Universidad Podrida. Ediciones Fundación América Latina. 1996. Desplazamiento y Exilio, En edición Artículos Recientes Diversos artículos publicados en el periódico digital. www.palabranet.net Porto Alegre: la insurrección armoniosa, periódico Claves, Bogota, 2005 La vida en la maleza de los fantasmas, Internet, Nuevas formas de participación política, Observatorio de la Cibersociedad, Barcelona, 2004 Currulao, lugar de destierro, Ideas Sapiens. Revista virtual Barcelona, 2003 En Medio del Silencio, Medios de Comunicación Y poder Revista Nova & Vetera Instituto de Derechos Humanos Guillermo Cano 2002 El Aula Ambiental, Ediciones Organización de Estados Iberoamericanos 1999 Colaborador del Periódico la Prensa Página Cultural. aprox. 50 artículos. 1993-1994.


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10. Detalle de las actividades asignadas

Coordinar las Dirección técnica, Dirección de comunicaciones, Dirección administrativa del proyecto en la aplicación de la metodología para la consecución de los objetivos propuestos.

Estructurar metodologías sencillas y completas para facilitar el acceso de los microempresarios para la conformación de los Comités de Seguimiento Participativo.

Entrega de informes consolidados, técnicos y financieros de las actividades realizadas por el equipo técnico y administrativo de la organización.

Coordinar la elaboración del modelo de replica de la estrategia a nivel nacional.

Participar en las reuniones del equipo de trabajo y de Coordinación y Seguimiento con el equipo de Oportunidades Rurales.

11. Trabajos que ha realizado que mejor demuestran la capacidad para ejecutar las tareas asignadas Nombre de la tarea o proyecto: Cumbre Mundial de Paz Bogota 2009 Año:2006-2008 Lugar: Bogota. Contratante: Pacifistas sin Fronteras Cargos desempeñados: Presidente. Diseño y liderazgo de la Cumbre Mundial de Paz Bogota 2008. Promoción de la misma en distintos eventos y reuniones internacionales en Europa y América Latina Nombre de la tarea o proyecto: Estrategia de mercadeo social para el Sistema de Abastecimiento de Bogotá. Año:2006-2007 Lugar: Bogota. Contratante: Corporación Latinoamericana Misión RuraCargos desempeñados: Director de la estrategia de mercadeo social para el Sistema de Abastecimiento de Bogotá Nombre de la tarea o proyecto: Red de Pueblos Año:2003-2006 Lugar: Bogota. Contratante: Corporación Latinoamericana Misión RuraCargos desempeñados: Director Ejecutivo. Diseño y ejecución del proyecto Red de pueblos un proyecto de cooperación local en 16 municipios de Cundinamarca, Colombia y en 5 distritos de Lima Perú. Trabajo con comunidades en organización, información, diseño de portafolio de proyectos productivos y planes de asistencia técnica y de capacitación. Nombre de la tarea o proyecto: Políticas, Instituciones y desarrollo de capacidades para la creación de empleo y reducción de la pobreza. Año:2005-2005 Lugar: Bogota. Contratante: IICA Cargos desempeñados: Consultor, elaboración documento Políticas, Instituciones y desarrollo de capacidades para la creación de empleo y reducción de la pobreza dialogo interinstitucional y discusión con pares de Méjico y Brasil sobre el documento. Nombre de la tarea o proyecto: Plan de Ordenamiento de la Cuenca del río Magdalena Año:2002-2002 Lugar: Bogota. Contratante: CENTRO DE ESTUDIOS SOCIALES UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA Cargos desempeñados: Investigador Consultor enprocesos de Participación en el Plan de Ordenamiento




de la cuenca del río Magdalena. Diseño de lapropuesta de política pública para la elaboración delPlan de Ordenamiento de la Cuenca del ríoMagdalena.

12. Certificación: Yo, el abajo firmante, certifico que, según mi mejor conocimiento y mi entender, este currículo describe correctamente mi persona, mis calificaciones y mi experiencia. Entiendo que cualquier declaración voluntariamente falsa aquí incluida puede conducir a mi descalificación o la cancelación de mi trabajo, si fuera contratado. [Firma de la persona o su representante autorizado] FECHA: 15/08/08 1. Cargo propuesto CONTADORA – AUDITORA 2. Nombre de la firma: CORPORACIÓN LATINOAMERICANA MISION RURAL 3. Nombre del individuo: MARTHA YOLANDA GARCÍA CASTELLANOS 4. Fecha de nacimiento: 30 DE JULIO DE 1972 - Nacionalidad: COLOMBIANA 5. Educación: SUPERIORES Contaduría Pública. Universidad La Gran Colombia, 2003 SEMINARIOS Y PROYECTOS Seminario de “Actualización Tributaria Ley 863 de 2003”. Gualy & Asociados Ltda. Febrero 2004. Seminario "Reforma Tributaria y Laboral, Leyes 788 y 789 de 2002 respectivamente”. Gualy & Asociados Ltda. Febrero 2003

Seminario de “Actualización Tributaria Ley 716 de 2001”. Gualy & Asociados Ltda. Febrero 2002. Seminario "Reforma Tributaria Ley 633 de 2000”. Gualy & Asociados Ltda. Febrero 2001

Seminario "Reforma Tributaria Ley 488 de 1998”. Gualy & Asociados Ltda. Febrero 1999

6. Asociaciones profesionales a las que pertenece: NINGUNA 7. Otras especialidades NINGUNA 8. Países donde tiene experiencia de trabajo: COLOMBIA 9. Idiomas




ESPAÑOL Comprende Bueno

Habla Bueno

Lee Bueno

Escribe Bueno 10. Historia Laboral CORPORACIÓN LATINOAMERICANA MISION RURAL – Mayo de 2007 - Actual Cargo: Contadora Pública y Administrativa CORPORACIÓN LATINOAMERICANA MISION RURAL – Mayo de 2004 Diciembre de 2005 Cargo: Contadora Pública y Administrativa

GUALY & ASOCIADOS LTDA. - Mayo de 1996 – Mayo de 2004

Cargo: Asistente Administrativa y contable

ASESORIAS INDEPENDIENTES

FTB ELEVATOR LTDA. Asesor contable y Tributario. Junio 2004 a la fecha EDICIONES DIGITALES LTDA. Asesor Contable y Tributario. Septiembre

2004 a la fecha COLMEDIS LTDA. Asesor Contable y Tributario. Julio 2005 a julio de 2007 HIDRÁULIC SERVICE LTDA. Asesor Contable y Tributario. Enero de 2006 a

la fecha SELLOEMPAQUES LTDA. Asesor Contable y Tributarios. Marzo de 2006 a

septiembre 2007 UNION TEMPORAL LIP - MISION RURAL. Contadora. Diciembre de 2007 a

Diciembre 2008 AMADOR INGENIEROS E.U. – Asesor Contable y Tributarios, Julio de 2008

a la fecha 11. Detalle de las actividades asignadas

Coordinar, ejecutar y controlar las actividades requeridas para efectuar el proceso contable, efectuar su análisis y proporcionar sugerencias para mejorar el desarrollo de las actividades tendientes a actualizar el movimiento contable.

Analizar, coordinar y

12. Trabajos que ha realizado que mejor demuestran la capacidad para ejecutar las tareas asignadas Contratante: Corporación Latinoamericana Misión

Rural Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas, - Gestión y control administrativo interno de la OGR Centro y Occidente. Manejo, consolidación y preparación de información y ejecución de presupuesto. Estrategia de comunicación para el Programa de Oportunidades Rurales. – Gestión y Control Administrativo interno presupuestal y contable. Elaboración y ejecución de presupuestos en de la prueba




controlar todo lo relacionado con el sistema de recepción, registro y resumen de la información contable, a fin de lograr información útil, veraz, oportuna y de alta confiabilidad para el análisis y toma de decisiones financieras de la compañía.

Revisar aritmética y contablemente los documentos que se registran en la contabilidad.

Verificar y controlar el cumplimiento de las normas y procedimientos del sistema contable establecidos para las compañías de acuerdo a las normas y Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados y las disposiciones fiscales legales existentes.

Elaborar de forma mensual los estados financieros para su presentación y análisis contable, cumpliendo con las disposiciones legales establecidas, acompañado a su vez con su incidencia tributaria.

Verificar y controlar la perfecta imputación contable y su correspondiente influencia sobre la información financiera. Velar por el cumplimiento de la normatividad aplicada a los procesos involucrados en el ámbito contable referente al desarrollo del objeto social.

Presentar oportunamente las declaraciones tributarias y demás informes requeridos por

piloto con 36 organizaciones de productores y artesanos de los departamentos de Cundinamarca y Boyacá pertenecientes al Programa de Oportunidades Rurales

Estrategia de comunicación para el Sistema de Abastecimiento de Alimentos de Bogotá – Gestión y Control Administrativo interno, control presupuestal y administrativo, realización de informes contables. Elaboración y ejecución del presupuesto en la localidad de ciudad Bolívar con la población objeto de la estrategia, mujeres cabeza de familia, tenderos, comercializadores de alimentos. Programa de Equidad y Género. Apoyo contable administrativo del proceso Productivo de las Organizaciones de Mujeres de Ciudad Bolívar. Montaje de la Precooperativa de Organizaciones de Mujeres de Ciudad Bolivar - Mujercoop CB. Comedor Comunitario san Isidro. Gestión Contable administrativa y preparación y ejecución del presupuesto. Caracterización y generación líneas de acción para la intervención y el fortalecimiento a organizaciones étnicas de los grupos Raizal y ROM que habitan el Distrito Capital. – Gestión contable administrativa y ejecución del presupuesto del proyecto Red de Pueblos: El proyecto "Red de Pueblos: Gestión Contable administrativa y ejecución del presupuesto dentro del proceso que permitió crear las alianzas y acuerdos de cooperación local consolidando formalmente 17 organizaciones en Cundinamarca. Coordinadora de proyecto. ASESORÍAS INDEPENDIENTES COMO CONTADORA – ASESORA TRIBUTARIA EN DIFERENTES EMPRESAS DE LOS DIFERENTES SECTORES ECOMONICOS.




las entidades de vigilancia y control del Estado.

Asesoramiento, coordinación y planeación en el aspecto contable, tributario, laboral y comercial que requiera la empresa.

13. Certificación: Yo, el abajo firmante, certifico que, según mi mejor conocimiento y mi entender, este currículo describe correctamente mi persona, mis calificaciones y mi experiencia. Entiendo que cualquier declaración voluntariamente falsa aquí incluida puede conducir a mi descalificación o la cancelación de mi trabajo, si fuera contratado.

[Firma del individuo o del representante autorizado del individuo] FECHA: 15 /05 /2009 Nombre completo del representante autorizado: MARTHA YOLANDA GARCÍA CASTELLANOS

CURRICULUM DE PROFESIONAL PROPUESTO PARA INTEVENTORIA INTEGRAL, SEGUIMIENTO Y EVALUACION.

4F. CURRÍCULO DEL PERSONAL PROFESIONAL PROPUESTO 1. Cargo propuesto: PROFESIONAL DE SEGUIMIENTO, EVALUACION E INTERVENTORIA. 2. Firma: CORPORACION LATINOAMERICANA MISION RURAL 3. Nombre: WILSON JAVIER WILCHES BERMUDEZ 4. Fecha de nacimiento: Bogotá 27 de Septiembre de 1974, Nacionalidad: colombiano. 5. Educación: ADMINISTRADOR DE EMPRESAS de la Universidad del Cauca 8 de febrero de 2002. ECONOMISTA de la Fundación Universitaria de Popayán 14 diciembre de 2001.




6. Asociaciones profesionales a las que pertenece: Corporación para la Investigación y el Desarrollo Agropecuario y ambiental “CINDAP” Asociado desde 2005. 7. Otras especialidades: ESPECIALISTA EN GOBIERNO de la Pontificia Universidad Javeriana 8 de noviembre de 2007. DIPLOMADO ENGESTION DE PROYECTOS DE DESARROLLO de la Universidad de Antioquia 24 de noviembre de 2003. ESPECIALIZACION EN FINANZAS de la Universidad de La Sabana (EN CURSO) Julio de 2008 a diciembre de 2009. 8. Países donde tiene experiencia de trabajo: Colombia. 9. Idiomas: 10. Historia Laboral: EMPRESA GOBERNACION DEL GUAVIARE. CARGO: SECRETARIO DE HACIENDA Y

EDUCACION DEPARTAMENTAL. FECHAS: DESDE 1 ENERO DE 2004 HASTA 31 DE

DICIEMBRE DE 2007. EMPRESA ESE RED DE SERVICIO DE SALUD DE

PRIMER NIVEL DEL DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE.

CARGO: SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO.

FECHAS: DESDE 20 JUNIO DE 2003 HASTA 1º DE ENERO DE 2004.

EMPRESA: Corporación para la Investigación y el

Desarrollo Agropecuario “CINDAP”. CARGO: ASESOR FINANCIERO Y

ADMINISTRATIVO Proyectos Fase II fortalecimiento cadena productiva del Caucho en Guaviare.

FECHAS: AGOSTO DE 2002 A AGOSTO DE 2003. EMPRESA: Corporación para la investigación y el

desarrollo agropecuario “CINDAP”. CARGO: ASESOR FINANCIERO Y

ADMINISTRATIVO Proyecto acompañamiento socioempresarial a 4 organizaciones de productores vinculados a proyectos pecuarios regionales del componente económico en Guaviare.

FECHAS: AGOSTO DE 2002 AFEBRERO DE 2003. EMPRESA: Corporación para la investigación y el

desarrollo agropecuario “CINDAP”. CARGO: ASESOR FINANCIERO Y ECONOMICO

Proyecto Fortalecimiento a la cadena productiva del caucho en el Guaviare.

FECHA DE TERMINACION: AGOSTO DE 2000 A AGOSTO DE 2001.




EMPRESA: Corporación para la investigación y el

desarrollo agropecuario “CINDAP”. CARGO: ASESOR FINANCIERO Y ECONOMICO

Proyecto fortalecimiento organizativo a las comunidades de los resguardos de Guabito, López Adentro y Pilamo en Caloto y Corinto en el Cauca.

FECHAS: ABRIL A JULIO DE 2000. EMPRESA:

Corporación para la investigación y el desarrollo agropecuario “CINDAP”.

CARGO: PASANTES DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

FECHAS: OCTUBRE DE 1999 A MARZO DE 2000. ASESOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Doce (12) meses como asesor del proyecto

fortalecimiento a la cadena productiva del caucho

fase II en el departamento del Guaviare, en la

ejecución del proyecto cofinanciado por la

Corporación para el Desarrollo de las Microempresas

CDM- el Plan Nacional de Desarrollo Alternativo

PLANTE y la Asociación CATÓLICA Holandesa

NOVIB, lideró la ejecución y asesoría permanente a

ASOPROCAUCHO, en aspectos comerciales y

mercantiles, administración de personal, obligaciones

tributarias y finanzas.

Seis (6) meses como asesor del proyecto

acompañamiento socio empresarial y capacitación de

cuatro organizaciones de productores vinculadas a

los proyectos pecuarios regionales del componente

económico en el Departamento del Guaviare. En la

ejecución del convenio de cooperación 233/01

suscrito entre el Plan Nacional de Desarrollo

Alternativo PLANTE- el Fondo de Inversión para la

Paz FIP y la Secretaría Ejecutiva del Convenio

Andrés Bello SECAB, prestando acompañamiento y

asesoría permanente a las Asociaciones ASOGEG,

ASOCOMIGAN, ASOPROLAG Y ASOPROCEGUA

realizando el diagnostico organizacional, el desarrollo

de objetivos, la sensibilización e implementación de




SECRETARIO DE HACIENDA DEPARTAMENTAL

prácticas pecuarias acordes a las organizaciones

efectivas, la legalización jurídica, la aplicación de

criterios de evaluación de proyectos y realizando

capacitaciones en aspectos administrativos, técnicos,

organizativos, financieros y operativos durante la

ejecución el proyecto.

Doce (12) meses como asesor del proyecto

Fortalecimiento a la Cadena Productiva del Caucho

Fase I en el Departamento del Guaviare, en la

formulación y ejecución del proyecto cofinanciado

por la Corporación para el desarrollo de las

Microempresas CDM, el Plan Nacional para el

Desarrollo Alternativo Plante y la Asociación Católica

Holandesa NOVIB, en lo concerniente a la

formulación del proyecto en sus etapas de factibilidad

económica y financiera, evaluación financiera ex

ante, ejecución y asesoría administrativa y financiera

permanente a ASOPROCAUCHO, durante la

ejecución del proyecto logrando la constitución y

reglamentación del FONDO ROTATORIO DE

COMPRAS Y COMERCIALIZACION DE CAUCHO

DE ASOPROCAUCHO, Conformación de Núcleos

Microempresariales de rayado y beneficio del

Caucho, Manual de procedimientos para la

Legalización de Gastos.

Cuatro (4) meses como asesor del Proyecto

Fortalecimiento del tejido social en comunidades

indígenas del norte del Cauca, en la ejecución del

proyecto financiado por la Fundación Holandesa

BILANCE adscrita a EBEMO y a la Fundación para el

desarrollo CORDAID de Holanda, prestando asesoría

permanente a tres comunidades indígenas

organizadas en aspectos financieros y contables

brindando capacitaciones a las mujeres de la

comunidad.

Cuatro años como Secretario de Despacho Departamental, así, Un año y seis meses como Secretario de Educación del Departamento del Guaviare. Dos años y seis meses como Secretario de Hacienda del Departamento del Guaviare. LOGROS:




SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Llevar al Departamento del puesto 24 de Desempeño fiscal al puesto 16, de entre 32 Departamentos en dos años y medio, Disminuir la participación en el presupuesto de los gastos de funcionamiento e incrementar significativamente la formación bruta de capital. –lideró y realizó el Saneamiento Contable del Departamento y Depuración de los estados financieros, Implementó la integración y sistematización en red de la Información financiera y presupuestal del Departamento, Organizó el presupuesto y la inversión para pasar de un déficit fiscal de más de $1.000 millones a generar superávit, Lideró y saneó la deuda del Departamento negociando con el Ministerio de Agricultura y con el Instituto SINCHI logrando un ahorro por más de $2.000 millones, En dos años el presupuesto programado y presentado a la Asamblea Departamental fue aprobado favorablemente, lideró y presentó el Plan Fiscal de Mediano del Departamento que fue aprobado por la Asamblea Departamental y diseñó el rumbo y metas fiscales del departamento a 10 años. En materia de FOMENTO EMPRESARIAL tuvo su mayor logro en los años 2004 a 2005 cuando diseñó el plan y lideró la modernización y descentralización del Instituto de Fomento Empresarial del Departamento del Guaviare IFEG logrando un Instituto independiente, ágil y eficiente en la colocación de recursos para el fomento de la Microempresa, al igual que la destinación de recursos presupuestales por cada vigencia dentro del Departamento, y la posibilidad de participar en convocatorias nacionales para fomentar la creación y sostenibilidad de la Microempresa del Guaviare, Instituto que hoy tiene forma y vida y se posicionó como la principal empresa aliada de los pequeños y microempresarios del departamento para acceder a crédito y apalancamiento en la creación y fomento de la empresa.

Siete (7) meses como Subgerente Administrativo y

Financiero en la Red Pública de Servicios de Salud

del Departamento del Guaviare. Logros: conformar

las bases para la sostenibilidad de la empresa,

Estados Financieros, normalización de los procesos

de facturación, plan de mantenimiento, plan de

compras, manuales de funciones, inversión en

mejoramiento de la infraestructura de las IPS

(Centros y Puestos de Salud urbanos y rurales) y

logística, concertaciones con la comunidad,

constitución del portafolio de servicios, negociación

de contratos con EPS.




WILSON JAVIER WILCHES BERMUDEZ




1. Nombre de la firma: Corporación Latinoamericana Mision Rural 2. Nombre de la persona: DIANA MARTINEZ BOCANEGRA 3. Fecha de nacimiento: _17-09- 1972 Nacionalidad: COLOMBIANA 6. Educación: UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL Titulo: licenciada en ciencias sociales UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA Departamento de Historia Carrera de Historia Actualmente realizando el Trabajo de Grado. 5. Asociaciones profesionales a las que pertenece: 6. Otras especialidades 7. Países donde tiene experiencia de trabajo: COLOMBIA 8. Idiomas 9. Historia Laboral Desde [Año]: 2008 Hasta [Año]:2008 Empresa: Corporación Latinoamericana Misión Rural Cargos desempeñados: Profesional de implementación de la prueba piloto, Pedagoga experta en metodologías de participación comunitaria. Proyecto: “Diseño, Desarrollo , validación y ajuste de una estrategia de comunicación para incentivar la participación de los usuarios del programa en espacios de seguimiento y evaluación participativos del programa desarrollo de oportunidades de inversión y capitalización de los activos de las microempresas rurales – Oportunidades Rurales-“ Cundinamarca y Boyacá. contrato 1107-2009 del 2008. Ministerio de Agricultura – ICCA. Desde [Año]: 2008 Hasta [Año]:2008 Empresa: Acción Contra el Hambre (ACH) en Colombia ACF-International Network (ACF-IN) Cargos desempeñados: Profesional Experto. Elaboración y gestión de proyectos – Metodología de Marco Lógico, en el marco del proyecto “Construcción de confianza entre la población desplazada, población receptora y autoridades locales del sur del departamento de Córdoba Colombia” Desde [Año]: 2007 Hasta [Año] 2008 Empresa: Corporación Latinoamericana Misión Rural Cargos desempeñados: Coordinadora. Desarrollo de una caracterización y generación de líneas de acción para la intervención y el fortalecimiento a organizaciones étnicas de los grupos Raizal y Rom que habitan el distrito capital. Contrato PNUD/ 0000004338 – secretaria de gobierno. Desde [Año]: 1997 Hasta [Año] 2008




Empresa: Cabildo Indígena Muisca de Bosa Cargos desempeñados: Inclusora Social Canasta indígena proyecto 212 Secretaria de Integración socia del Distrito - contratos 1775 - 1190 Desde [Año]: 2006 Hasta [Año] 2007 Empresa: Corporación Para Vivir Cargos desempeñados: Inclusora Social. Proyecto 212 Secretaria de Integración Social del Distritro Desde [Año]: 2005 Hasta [Año] 2006 Empresa: Fundación Hemera Comunicar. Cargos desempeñados: Profesional investigador - Proyecto: Estudio etnológico de las comunidades indígenas de Chia, Cota y Sesquilé. Ministerio del Interior – Direccion de Etnias Desde [Año]: 2004 Hasta [Año] 2004 Empresa: Fundación Pluricultural Pakari Cargos desempeñados: Coordinadora Pedagógica. Proyecto: Recuperación de la música y la danza del pueblo Room (Gitano) Kumpania -Bogotá Desde [Año]: 4004 Hasta [Año] 2004 Empresa: Fundición Pluricultural Pakari Cargos desempeñados: Asesora – Investigadora Plan de vida del Pueblo Inga de Bogotá Desde [Año]: 2004 Hasta [Año] 2005 Empresa: UT Entrepueblos Cargos desempeñados: Investigadora - Diagnóstico Situación actual minorías étnicas en Bogotá (Room (gitanos) , Ingas, Kechuas, Muiscas, Raizales, Negros) En el marco del Proyecto PNUD/COL/02/012, en el desarrollo del Contrato SUB0201240006, suscrito entre la Secretaría de Gobierno Distrital y la Alianza Entrepueblos Desde [Año]: 2004 Hasta [Año] 2005 Empresa: Proceso Organizativo del Pueblo Rom (gitano) de Colombia, PROROM.

Cargos desempeñados: Investigadora proyecto. Derechos Humanos y Derechos colectivos y patrimoniales consuetudinarios del Pueblo Room de Colombia. Desde [Año]: 2003 Hasta [Año] 2003 Empresa: Fundacion Hemera Comunicar Cargos desempeñados: Profesional de Campo - Proyecto formulación de Planes de vida con comunidades indígenas de tres departamentos: Nariño, Putumayo y Tolima. Desde [Año]: 2002 Hasta [Año] 2002 Empresa: Fundacion Hemera Comunicar Cargos desempeñados: Profesional de Campo - Proyecto autodiagnóstico manejo de recursos obtenidos por las comunidades indígenas bajo el concepto de transferencias en Putumayo y Tolima. Desde [Año]: 2001 Hasta [Año] 2003 Empresa: Fundacion Hemera Comunicar Cargos desempeñados: Responsable Portal telemático www.etniasdecolombia.org


http://www.etniasdecolombia.org/



Desde [Año]: 1999 Hasta [Año] 2000 Empresa: Cabildo Mayor del Pueblo Muisca Cargos desempeñados: Asesora en proyectos de recuperación colectiva de la historia en las comunidades de Bosa y Suba Desde [Año]: 1987 Hasta [Año] 1999 Empresa: Proceso Organizativo del Pueblo Rom de Colombia (PROROM) Cargos desempeñados: Asistente de Investigación Proyecto: "Tras las Huellas de Melquíades: Itinerario de los Gitanos Colombianos". Desde [Año]: 1987 Hasta [Año] 1987 Empresa: Universidad Nacional de Colombia – Departamento de Historia Cargos desempeñados: Directora Revista Goliardos Libros El Pueblo Indígena Muisca de Bosa Tan Vivo Como la Chicha. Cabildo Muisca de Bosa. Secretaría de Gobierno Distrital – Departamento Administrativo de Acción Comunal. Bogotá, D.C. 2001 Hacia una ciudad intercultural. Visión panorámica de los pueblos indígenas, Afrodescendietes, Raizal y Rom que habitan en el distrito Capital. Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C. Secretaria de Gobierno 1994. Raizales de archipiélago de San Andrés, providencia y Santa Catalina que habitan la ciudad de Bogota. Secretaria de Gobierno. Subsecretaria de Asuntos de Convivencia y Seguridad Ciudadana. Corporación Latinoamericana Misión Rural. Proyecto PNUD/COL 00041657. Bogota, D.C. mayo del 2008 El Pueblo ROM – Gitano que habita la ciudad de Bogota. Secretaria de Gobierno. Subsecretaria de Asuntos de Convivencia y Seguridad Ciudadana. Corporación Latinoamericana Misión Rural. Proyecto PNUD/COL 00041657. Bogota, D.C. mayo del 2008 El territorio del Pueblo Indígena Muisca de Bosa ayer y Hoy. Ministerio de Cultura. Cabildo Indígena Musca de Bosa. Convenio 772 Programa Nacional de Concertación. Junio del 2008 Artículos Recientes Diversos artículos publicados en el portal telemático www.etniasdecolombia.org y en el periódico virtual de este mismo sito Web Actualidad Étnica La Recuperación Colectiva de la Historia de la Comunidad Indígena Muisca de Suba: Una Estrategia para su Reconstrucción Étnica y Cultural. En: Goliardos No.6. Facultad de Ciencias Humanas. Departamento de Historia. Universidad Nacional de Colombia. Bogotá, D.C. Primer Semestre de 2000. Pp.33-39 A Propósito del Libro “Cultura e Identidad Obrera, Colombia 1910-1945”. Un Acercamiento Preliminar. En: Goliardos No.6. Facultad de Ciencias Humanas. Departamento de Historia. Universidad Nacional de Colombia. Bogotá, D.C. Primer Semestre de 2000. Pp.67-76. Algunas Anotaciones Preliminares Sobre la Situación Actual de la Comunidad Muisca de Bosa (Coautora). En: Cabildo Indígena Muisca de Suba (Compilación). Los Muisca: Un Pueblo Indígena en Reconstrucción. Cabildo Indígena Muisca de





Suba. Secretaría de Gobierno - Dirección de Participación Ciudadana. Bogotá, D.C. Pp. 26-28 10. Detalle de las actividades asignadas Desarrollar las actividades propias de la prueba piloto. (Talleres, reuniones, gestión con medios locales.) Realizar informes de las actividades realizadas en la prueba piloto. Sugerir los ajustes necesarios a la estrategia para su replica. Participar en las reuniones de trabajo programadas con el ET. Capacitar a organizaciones sociales en elaboración y gestión de proyectos con metodología de marco lógico Establecer – promover espacios de concertación y diálogo entre organizaciones sociales y autoridades locales para lograr apoyo y financiación a propuestas de atención a necesidades.

Coordinar investigaciones con metodología participativa, para lograr caracterizaciones poblaciones con intención de construir lineamientos de política publica dirigida a población vulnerable Elaborar lineamientos de política pública de atención a población vulnerable

11. Trabajos que ha realizado que mejor demuestran la capacidad para ejecutar las tareas asignadas Nombre de la tarea o proyecto: Profesional de implementación de la prueba piloto, Pedagoga experta en metodologías de participación comunitaria. Proyecto: “Diseño, Desarrollo , validación y ajuste de una estrategia de comunicación para incentivar la participación de los usuarios del programa en espacios de seguimiento y evaluación participativos del programa desarrollo de oportunidades de inversión y capitalización de los activos de las microempresas rurales – Oportunidades Rurales-“. contrato 1107-2009 del 2008. Ministerio de Agricultura – ICCA. Lugar: Cundinamarca y Boyacá Contratante: Corporación Latinoamericana Misión Rural Nombre de la tarea o proyecto: Experta en elaboración y gestión de proyectos – Metodología de Marco Lógico, en el marco del proyecto “Construcción de confianza entre la población desplazada, población receptora y autoridades locales del sur del departamento de Córdoba Colombia” Año: 2008 Lugar: Departamento de Córdoba Municipio de Tierralta (Casco Urbano) Montería (Casco Urbano) Municipio de Montelibano (casco urbano) Regiòn de Saiza (zona Rural) Contratante: Acción Contra el Hambre (ACH) en Colombia ACF-International Network (ACF-IN Nombre de la tarea o proyecto: Desarrollo de una caracterización y generación de líneas de acción para la intervención y el fortalecimiento a organizaciones étnicas de los grupos Raizal y Rom que habitan el distrito capital. Contrato PNUD/ 0000004338 – secretaria de gobierno. Año:2007-2008 Lugar: Bogota. Contratante: Corporación Latinoamericana Misión Rura Coordinar la investigación con metodología participativa, referente a la caracterización de los grupos Rom – gitano y Raizal que habitan la ciudad




Apoyo gerencial a entidades públicas especiales, en la administración del recurso económico y humano en el desarrollo de convenios – interadministrativos Asesorar organizaciones sociales en su fortalecimiento como instancia de gobierno y representación legal. Orientar a población especial (vulnerable) en el acceso a la oferta institucional y privada de apoyo a población vulnerable, capacitar en emprendimiento de iniciativas productivas. Ubicar, Revisar, e interpretar fuentes primarias (de archivo) y secundarias relacionadas con las comunidades indígenas desde el siglo XVI en relación a la constitución y disolución de sus resguardos. Elaborar planes de vida para pueblos indígenas (planes de desarrollo) con metodología participativa, capacitar a indígenas en la formulación y gestión de proyectos bajo la estructura de marco lógico Escribir documentos y artículos relacionados con los diferentes hipervínculos del portal telemático www.etniasdecolombia.org Dirigir investigaciones con metodología participativa de recuperación de la memoria Histórica.

de Bogota Cargos desempeñados: Inclusora Social Nombre de la tarea o proyecto: proyecto 212 de seguridad alimentaria – componente de inclusión social – canasta indigena Año:2007 -2008 Lugar: Bogota. Contratante: Cabildo indígena Muisca de Bosa Asesorar el cabildo indígena muisca en función de su fortalecimiento como instancia de gobierno y representación legal de la comunidad muisca de Bosa, formar a los cabildantes indígenas como ciudadanos colombianos con derechos y deberes, capacitar en emprendimiento de iniciativas productivas. Nombre de la tarea o proyecto: Proyecto: Estudio etnológico de las comunidades indígenas de Chia, Cota y Sesquilé. Ministerio del Interior – Direccion de Etnias Año:2003-2006 Lugar: Bogota. Contratante: Fundación Hemera Comunicar Cargos desempeñados: Profesional Investigador Ubicación, Revisión, e interpretación de fuentes primarias (de archivo) y secundarias relacionadas con las comunidades indígenas de los cabildos de chia, cota y sesquile desde el siglo XVI en relación a la constitución y disolución de sus resguardos. Nombre de la tarea o proyecto: Proyecto formulación de Planes de vida con comunidades indígenas de tres departamentos: Nariño, Putumayo y Tolima Año:2005-2005 Lugar: Departamento de Nariño. Contratante: Fundación Hemera Cargos desempeñándoos: profesional de campo Elaborar los planes de vida de los, Pastos de Nariño con metodología participativa, capacitar a los cabildantes de 20 cabildos indígenas en la formulación y gestión de proyectos bajo la estructura de marco lógico Nombre de la tarea o proyecto: investigador portal telemático en Internet www.etniasdecolombia.org Año:2002-2002 Lugar: Bogota. Contratante: Fundación Hemera Comunicar Escribir documentos y artículos relacionados con los diferentes hipervínculos del portal telemático www.etniasdecolombia.org








12. Certificación: Yo, el abajo firmante, certifico que, según mi mejor conocimiento y mi entender, este currículo describe correctamente mi persona, mis calificaciones y mi experiencia. Entiendo que cualquier declaración voluntariamente falsa aquí incluida puede conducir a mi descalificación o la cancelación de mi trabajo, si fuera contratado. [Firma de la persona o su representante autorizado] FECHA: 15/08/08

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