COREMPRESA

Mostramos ejemplos de RSC y solidaridad en los que empresas e instituciones apoyan acciones sociales responsables y fomentan la cultura y los deportes

Información y noti cias de empresas responsables

Revista Nº 9

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Empezamos a base de bien... Según nos cuentan los que mandan vamos para arriba, pero la realidad de los que vamos a pié es muy distinta: no hay fondo en un agujero que se agranda a todas luces. No es ningu-na barbaridad pensar que el aumento de la pobreza o la exclusión social, algo asociado al tercer mundo, han venido para quedarse un tiempecito.

Los éxitos que vemos en los telediarios de la televi-sión pública española contrastan con los dramas que se muestran a diario en el programa “Entre todos” de la misma cadena, que está sin ninguna duda entre los límites del bien y del mal, de la acción social desinte-resada y del agresivo negocio de las audiencias.

Decimos esto porque ahora deberíamos pensar en la acción social en términos realistas y no de marke-ting, porque estamos en riesgo, si no hacemos nada al respecto, de mercantilizar la esperanza humana desafi ando toda moralidad. Este asunto debe regular-se muy bien y necesitamos con urgencia una Ley que no acaba de llegar y que debe ser consensuada por la sociedad en su conjunto.

La palabra decencia debe ir asociada a toda acción de responsabilidad social, venga de una empresa o de una institución pública o privada. Debemos exigir transparencia y honradez en el planteamiento, la ejecución y la exhibición de los resultados de cada acción. También debemos articular instituciones poderosas con mayor fortaleza que las organizaciones de consumidores para hacer de la generosidad y del altruismo un valor sin sombras de nuestra sociedad.

Dicho esto, vamos a mostrar en estas páginas algunos ejemplos de empresas que comprenden muy bien los límites de lo que hablamos y que lo que hacen parece estar fuera de toda sospecha.

EntrevistaFernando Garrido

Programa Juntos Somos Capaces

Miscelánea

OpiniónAlex Makow

Asiainspection

Patrocinios

EntrevistaCristina García González-Sama

International & Marketing Director ASM

Empresas

editorialsumario

Lino Hernández RuéEditor y periodistaLicenciado en periodismo por la UAB

¿Un año mejor que el próximo?4

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EditaMibizpress Editorial

C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª08035 BarcelonaTel: 93 5311855

info@mibizpress.com

Administración y publicidadinfo@corempresa.com

Redacciónredaccion@corempresa.com

ISSN: 2013-8148Depósito Legal: B-41574-2008

Difusión por InternetSuscripción gratuita y acceso por redes sociales

PeriodicidadTrimestral

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¿Por qué Fundación MAPFRE y en concreto a través del Área de Acción Social pone en marcha el programa ”Juntos somos capaces”?

Desde Fundación MAPFRE trabajamos cada día por y para las personas con discapacidad. Para detectar sus necesidades, realizamos un estudio en el que les escuchamos a ellos y sus familias. En este estudio nos dijeron que su principal necesidad era poder disponer de un empleo digno. Ana-lizamos la situación laboral de las personas con discapa-cidad y vimos que dentro de este colectivo, las personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental son las que más problemas tenían para encontrar un trabajo. Entonces nos pusimos manos a la obra y creamos Juntos Somos Capaces.

¿Qué objetivos se establece Fundación MAPFRE con este programa?

Desde el Área de Acción Social de Fundación MAPFRE nos marcamos como objetivo general del programa el incrementar la tasa de empleabilidad de las personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental en empresas ordinarias, fomentando la autonomía personal de dichas personas y su normalización socio-laboral en la sociedad. Destacar como elemento principal las sinergias, colabora-ciones y alianzas entre los agentes que mejoran la emplea-bilidad de dichas personas como son las Entidades Sociales, las Patronales Empresariales y las Administraciones Públicas.

Ahondando más en los objetivos del programa y como objetivos más específi cos nos centramos por igual en varias actividades:

entrevista

“Trabajamos cada día por y para las personas con discapacidad”

Fernando Garridodirector general

del Área de Acción Social de Fundación MAPFRE

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Por una parte, sensibilizar al tejido empresarial de las potencialidades de inserción de las personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental..

En segundo lugar, formar y cualifi car a dichas personas en los perfi les o funciones requeridos por las empresas. En tercer lugar, facilitar la realización de prácticas no laborales de dichas personas en las empresas participantes en el programa.

Y, fi nalmente, implantar una metodología de inserción “empleo con apoyo” garantizando el éxito en el desempeño de las funciones establecidas para dichas personas en las empresas, siendo tutorizadas por profesionales hasta que adquieren sus competencias.

¿Qué aportan cada uno de los colaboradores?

Para llevar a cabo este programa contamos con cuatro aliados estratégicos que son fundamentales para la consecución de nuestro objetivo, la inserción laboral

de personas con discapacidad intelectual o enfermedad mental: Las entidades sociales, las patronales empre-sariales, las empresas adheridas y las administraciones.

Las Entidades Sociales contribuyen al conocimiento per-sonalizado de las personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental y a su vez aportan los profesionales para formar y cualifi car a dichas personas, así como la tutori-zación requerida para su incorporación al mundo laboral.

Las patronales empresariales promueven la relación directa con sus asociados, que son las empresas privadas, que ofertan y demandan perfi les profesionales para su actividad mercantil.

Las empresas adheridas son las empresas que, una vez presentado el programa Juntos Somos Capaces se sienten sensibilizadas y manifi estan su interés en participar en dicho programa para analizar las distintas opciones que existen en su empresa de fomentar la incorporación de dichas personas.

entrevista

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KIABI, empresa de comercio textil ha colaborado activamente en el programa “Juntos Somos Capaces”

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Las administraciones, en calidad de cuarto aliado estratégico, aportan el marco regulatorio en materia de inserción de personas con discapacidad y a su vez las ayudas o subvenciones por la contratación de dichas personas.

¿Cómo se gestiona el programa y que metodología se utiliza?

El programa se gestiona de una forma integral, es decir Fundación MAPFRE coordina y dinamiza, a través de unos gestores especializados, las acciones conjuntas de todos los colaboradores (entidades sociales, patronales empresariales, administraciones y empresas adheridas) de forma que toda la actuación es próxima y cercana a las personas con discapacidad y los empresarios.

¿Cuáles han sido los resultados del programa hasta la fecha?

El programa Juntos somos Capaces inició su andadura en 2010, concretamente en Murcia, en estos momentos ya está implantado a nivel nacional, actualmente hemos logrado la inserción laboral de casi 1.000 personas con discapacidad intelectual y/o enfermedad mental y hemos formado a más de 700 personas.

En estos cuatro años casi 1.500 empresas se han adherido al programa, estamos trabajando con casi 200 entidades sociales, con 25 patronales empresa-riales y con 10 Administraciones regionales. Destacar también que hemos llevado a cabo encuentros em-presariales y presentaciones del programa por toda la geografía española, llegando a 145 eventos. Gracias a todo esto conseguimos que personas con discapacidad intelectual y/o enfermedad mental consigan insertarse laboralmente.

¿Qué implantación territorial tiene actualmente?

Actualmente el programa Juntos somos Capaces está opera-tivo en todas las Comunidades Autónomas y cuenta con

8 gestores especializados, distribuidos por el territorio, lo que permite dar una respuesta globalizada a las empre-sas y lo más importante ser un referente en la sociedad española para las personas con dichas discapacidades y las empresas privadas.

¿Qué casos de éxito resaltaría desde el comienzo del programa?

Si tenemos en cuenta que se han insertado más de 900 personas con dichas discapacidades, pues los casos de éxito son muchos, pero resaltaría tres:

En primer lugar, cito el caso de éxito VERDIMED, empresa hortofrutícola de Murcia, que ha fomentado la inserción estable de 4 personas con discapacidad intelec-tual en sus procesos de actividad, tanto en la plantación agrícola como en la transformación.

entrevista

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DIA, empresa de alimentación con centros en todos los territorios, participa ofreciendo oportunidades a las personas con discapacidad

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entrevista

También quiero resaltar el caso de éxito KIABI, empresa de comercio textil con centros en todos los territorios, que ha colaborado activamente en el programa permi-tiendo la realización de prácticas no laborales y su pos-terior contratación tanto de personas con discapacidad intelectual como de personas con enfermedad mental.

Por último, también destaco el caso de éxito DIA, empre-sa de alimentación con centros en todos los territorios, que participa ofreciendo oportunidades a las personas con enfermedad mental y confi ando en sus capacidades para tareas de caja y atención al cliente y demostrando que pueden desempeñar su trabajo con autonomía.

¿Que aporta el programa a las personas con dis-capacidad intelectual y enfermedad mental y a la sociedad en general?

El programa Juntos somos Capaces aporta principalmente a las personas con dichas discapacidades la búsqueda y puesta en escena de oportunidades de empleo en empresas comprometidas y aplicando la metodología de empleo con apoyo, que garantiza que la incorporación y la adaptación de dichas personas a las funciones requeri-das por la empresa se lleven a cabo de una forma profe-sional, fl exible y basado en las capacidades, garantizando el éxito en la normalización socio-laboral.

Por último, nos gustaría animar a todos los lectores a que entren en nuestra web para que nos conozcan mejor.

www.juntossomoscapaces.org www.fundacionmapfre.org

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Banco de Santander promueve la inteligencia ejecuti va

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La Universidad Nebrija y el Banco Santander, a través de su División Global Santander Universidades, han fi rmado un convenio para la puesta en marcha de la nueva Cátedra Nebrija-Santander en inteligencia ejecutiva y educación, que cuenta además con la colaboración con la Fundación Educativa Universidad de Padres y la Fundación Trilema.

El acuerdo ha sido fi rmado por Manuel Villa-Cellino, presidente de la Fundación Antonio de Nebrija, y José Antonio Villa-sante Cerro, director general de Banco Santander y director de la División Global Santander Universidades.

La teoría ejecutiva de la inteligencia, en la que se basa la nueva cátedra con sede en la Universidad Nebrija, será imprescindi-ble para orientar los cambios educativos. En este sentido, la cátedra desarrollará dos grandes líneas de trabajo. La primera centrará su ámbito de actuación en la universidad, donde se pretende crear una propuesta didáctica en inteligencia ejecutiva y profundizar en el conocimien-

to de las competencias en ese campo. En segundo lugar, trabajará en centros de educación infantil, primaria y secundaria para aplicar un modelo pedagógico con una dimensión eminentemente práctica y que incorpora la inteligencia ejecutiva y la adquisición de sus competencias con-cretas en todas las áreas de conocimiento. Asimismo, formará al profesorado en las competencias de la inteligencia ejecutiva y realizará proyectos de investigación-ac-ción con los docentes.

Este apoyo se enmarca en la colabora-ción que el banco mantiene desde el año 2000 con la Universidad Nebrija, a través de su División Global Santander Uni-versidades. Las actividades de Santander Universidades vertebran la acción social de la entidad bancaria y le permiten mantener más de 1.100 convenios de colaboración con universidades y cen-tros de investigación de todo el mundo.

www.santander.comwww.nebrija.com

Como empresa responsable, el conocido operador logístico FM Logistic se ha adherido a Green Freight Europe, un programa vo-luntario independiente destinado a mejorar la efi ciencia medioambiental del transporte de mercancías por carretera.

“Como miembros de este programa europeo para la reducción de emisiones de CO2, contribuiremos activamente a nuestro objetivo de hacer el transporte de mercancías y la gestión de la cadena de logística más sostenibles”, afi rma Pablo Gómez, director de FM Logis-tic Iberia y responsable de Europa del Oeste. La iniciativa Green Frei-ght Europe busca además promover la colaboración entre transportistas, proveedores de logística y Gobier-nos en el impulso de mejoras y supervisión de los avances.

Green Freight Europese se alinea con la política de logística sosteni-ble de FM Logistic; una política que pone especial énfasis en tres áreas: responsabilidad social, control de la huella ecológica, y compromiso con la movilidad, la salud y seguridad laboral de sus trabajadores.

www.fmlogistic.eswww. greenfreighteurope.eu

FM Logisti c, una empresa responsable

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La población reclusa ayuda a reciclar pilas usadas

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La población reclusa española ha reco-gido y reciclado un total de 3.129 kilos de pilas y baterías usadas desde el año 2011. Estos datos, hechos públicos por la fundación Ecopilas, responsable de la retirada selectiva de estos residuos en el 30% de los centros penitenciarios de nuestro país, “muestran una contribución y una sensibilidad muy activa de gran parte de este colectivo hacia la sostenibilidad y la conservación medioambiental” ha afi rmado José Pérez, consejero delegado de Recy-clia y presidentede Ecopilas

Ecopilas inició su colaboración con la red de centros penitenciarios en abril de 2011 a través del Ente Público de Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo (TPFE). Esta colaboración incluye, además de la instalación de recopiladores de pilas desechadas en los centros adscritos, la impartición de sesiones informativas y de sensibilización a la población reclusa.

Concretamente, Ecopilas ha desplegado en los tres últimos años una red de alre-dedor 1.000 contenedores para pilas y baterías en 21 centros penitenciarios en las comunidades autónomas de Extrema-dura, Castilla y León, La Rioja, Baleares, Andalucía, C. Valenciana, Canarias, Ara-gón, Galicia, Madrid, Castilla La Mancha y País Vasco.

Tras su recogida, la fundación traslada los residuos a plantas autorizadas para su tratamiento. Además, informa a la Ad-ministración pública de toda la actividad, así como sobre la trazabilidad de todo el proceso a través de su propia plataforma informática. Para José Pérez, “tras estos buenos resultados, nuestro objetivo es seguir trabajando para sumar más centros peniten-ciarios a nuestra red de recogida con el fi n

de facilitar la mejor solución para deshacerse responsablemente de sus residuos”.

Promovida por los principales fabrican-tes e importadores europeos de pilas y baterías, Ecopilas se funda el año 2000 para dar una solución medioambiental a los residuos de estos componentes en todo el territorio nacional. Los 604 productores integrados en la Fundación, que representan el 75% del sector en Es-paña, son el soporte técnico y fi nanciero del sistema que hace posible la gestión ambiental de los residuos y la recupe-ración de los metales y demás compo-nentes de las pilas desechadas, como parte fundamental de su gestión integral. Ecopilas, integrada en la plataforma de gestión Recyclia dispone de un modelo optimizado de recogida y reciclaje de pilas y baterías para toda España, basado en sistemas ya consolidados en Europa, a través de la EPBA (European Portable Battery Asociation).

Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo, entidad estatal de derecho público adscrita al Ministerio de Interior a través de la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias, proporciona a los internos de los Centros Penitencia-rios, en el ejercicio de sus competencias, los recursos necesarios para la mejora de su desarrollo personal y laboral, con-tribuyendo así a facilitar su reintegración en la sociedad..

www.recyclia.es

Life Length, empresa participada por la Fundación Botín y líder mundial en el diagnóstico de la medición de la longitud de los telómeros, ha anunciado la entrada en su capital de la multinacional Yamada Bee y la creación de una Joint Venture para comercializar en Japón, en exclusiva, sus servicios y pruebas. La inversión total será de tres millones de euros, la mitad para tomar una participa-ción de Life Length y el resto para la creación de la empresa conjunta en Japón, de la que Yamada tendrá un 49% y el 51% restante estará en manos de Life Length. Fundada en 2010, Life Length se creó como parte del programa de inversión en transferencia tecnoló-gica “Mind the Gap”, que impulsa la Fundación Botín desde su área de Ciencia. Mediante este programa se ha creado una plataforma con recursos económicos y de gestión, cuyo objetivo principal es cubrir el hueco (gap) que existe en el sistema español de ciencia y tecnología y que impide trasladar investigaciones con posibilidades de desarrollo comercial al mercado. Life Length está parti-cipada por la doctora María Blasco (directora del CNIO), la Fundación Botín, Matlin Associates y otros inversores.

www.fundacionbotin.org

El programa “Mind the Gap” de la Fundación Botí n logra un gran hito

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Liberty Seguros, con la Fundación Cris Contra el Cáncer

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Liberty Seguros vuelve a invertir en la investigación contra el cáncer destinan-do un año más el 1% de las primas de su producto LibertyVida a la Fundación Cris Contra el Cáncer.

El año pasado, la compañía dio un giro importante en la presentación de sus productos de Vida riesgo, para acercarlos más a cada uno de sus clientes. El lema es: “Seas como seas hay un LibertyVida para ti”.

En este sentido, se han diseñado diferen-tes paquetes: Rosa, para la mujer (con cobertura de enfermedades graves de la mujer), Profesional (con cobertura de invalidez profesional), Sin Fronteras (con cobertura completa de repatriación), Basic (muy ágil, para pequeñas necesida-des de capital asegurado), Life (para sus clientes expatriados), Amortización (para la cobertura del capital pendiente de préstamos) y LibertyVIda 10 (con prima controlada, que crece un 5% anual pase lo que pase con tu salud e independiente de la edad).

Del total de pólizas comercializadas, Liberty Seguros se comprometió a donar

un 1% del importe de la prima, para la investigación en la lucha contra el cáncer. La aseguradora ha conseguido a lo largo de todo el año pasado recaudar 32.234 euros que ha donado a la Fundación Cris Contra el Cáncer para contribuir en la investigación que llevan a cabo sobre cáncer de mama: “Cómo combatir la resistencia a tratamientos antitumo-rales en cáncer de mama” dirigido por los doctores Alberto Ocaña y Atanasio Pandiella.

El producto LibertyVida garantiza la cobertura de enfermedades graves es-pecífi cas de la mujer. Además, incorpora un servicio gratuito de asesoramiento psicológico.

Marta Cardona, directora de la Funda-ción Cris Contra el Cáncer, agradecida por el renovado gesto, anima a tomar ejemplo: “Invertir en investigación es invertir en vida, sólo a través de la investigación se podrá mejorar la efi cacia de los tratamientos oncológicos y de esta forma, vencer la lucha al cáncer”.

www.libertyseguros.eswww.criscancer.org

La compañía logística y servicios de transporte urgente DHL, ha presta-do su apoyo en el traslado de dos pandas gigantes en un viaje de 8.000 kilómetros desde Chengdu, China, hasta Brugelette, Bélgica. La hembra, Hao Hao, y el macho, Xing Hui, am-bos de cuatro años de edad, fueron entregados con éxito a través de la red de transporte global de DHL a su nuevo hogar en el santuario de animales Pairi Daiza en Brugelette, Bélgica, el 23 de febrero.

Este viaje tan especial comenzó en el Centro de Conservación y de In-vestigación de China para los panda gigantes (CCRCGP) en Chengdu, China, el 22 de febrero y terminó con su entrega en un Jardín Chino especialmente construido en Pairi Daiza, Bélgica, al día siguiente.

Los dos Pandas volaron desde China a Bélgica en un avión carguero de DHL Boeing 767, Su destino es Pairi Daiza, un jardín de 55 hectáreas que alberga a más de 5.000 animales donde pasarán los próximos 15 años.

www.dhl.com

Transporte para dos pandas gigantes

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Alimentación y bebidas, un sector muy responsable

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Según se deduce de un informe espe-cializado, el sector de la Alimentación y Bebidas encabeza el ránking de empresas con mayor reputación en el ámbito de la Responsabilidad Social. El informe El ciudadano español y la Responsabilidad Corporativa que, por cuarto año con-secutivo, ha desarrollado la Fundación Adecco y cuyos resultados han sido muy bien acogidos desde la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB).

Los resultados del informe, basados en una encuesta a 1.000 ciudadanos distribuidos por todas las Comunidades Autónomas, ponen de manifi esto que el 60% de los encuestados califi can al sector de Alimentación y Bebidas como “Muy responsable”; mientras que el 20% lo veía como “bastante responsable” y un 15% como “moderadamente responsa-ble”. Sólo un 5% suspende al sector en responsabilidad, considerándolo “poco o nada responsable”.

El Informe de la Fundación Adecco destaca que los ciudadanos son cada vez más selectivos a la hora de consumir. Así, un 47% de los encuestados ha dejado de consumir marcas y/o productos por considerar que no son respetuosos con el entorno. Esta proporción ha crecido desde el año pasado cuando se situaba en el 29,3%.

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “La crisis económica ha propiciado un consumo responsable. Ante una economía doméstica resentida, los ciudadanos se vuelven más selectivos a la hora de adquirir productos y servicios y dan cada vez más importancia a la responsabilidad de las marcas y empresas, por encima de otras cuestiones”.

El informe identifi ca al sector de alimen-tación y bebidas como el sector con empresas más responsables y, además, como ideal para trabajar y desarrollarse profesionalmente, debido a los bene-fi cios percibidos y a la implicación de estas empresas en iniciativas de RSC que van desde el voluntariado corporativo, la colaboración con entidades sin ánimo de lucro, la contratación de grupos vulnera-bles o los proyectos de accesibilidad.

Para Horacio González Alemán, director general de FIAB “ser percibidos por los ciudadanos como el sector más responsable es un orgullo para nosotros y demuestra los resultados del trabajo emprendido desde hace ya muchos años por las compañías del sector para ser cada vez más respetuosos con el entorno y realizar una contribución positiva en la sociedad en la que operamos”

www.fi ab.eswww.fundacionadecco.es

El programa social de Bankia y la Fundación Adecco han fi rmado un acuerdo con la Asociación de Cabe-zas de Familia Civitas y la Asociación Adepsi para colaborar durante este año en proyectos que generarán oportunidades laborales para perso-nas con discapacidad intelectual. El acuerdo tiene su origen en el conve-nio fi rmado el pasado 7 de febrero entre Bankia y Fundación Adecco para apoyar proyectos locales de integración laboral de personas con discapacidad.

La Asociación Civitas formará a 16 jóvenes con discapacidad intelectual, con el objetivo de crear dos briga-das para la intervención en el medio rural. Asimismo, otros 20 jóvenes pertenecientes a la bolsa de empleo de la Asociación Adepsi recibirán formación y orientación laboral que les permitirá adquirir el conocimien-to y las competencias necesarios para realizar un proceso de búsque-da de empleo efi caz.

Estas colaboraciones contarán con una evaluación permanente por parte de una comisión de acción social constituida por Bankia y Fundación Adecco que analizaráel impacto social y progreso de los proyectos.

www.bankia.eswww.fundacionadecco.eswww.asociacioncivitas.eswww.adepsi.org

Acción de Bankia y Fundación Adecco en Canarias

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opinión

El pasado 2013 ha sido, sin duda, un año complicado para los minoristas y las grandes marcas que importan sus productos desde el continente asiático. Un año en el que el escaso control de la cadena de suministro ha sido no-ticia, lamentablemente, a raíz de grandes tragedias como el derrumbe del edifi cio Rana Plaza en Bangladesh, que se cobró la vida de 1.129 personas.

Las consiguientes huelgas y los disturbios perpetrados por los trabajadores de fábricas de India, Bangladesh, Camboya y Myanmar, exigiendo mejores condiciones y salarios, que en muchas ocasiones no superan los 100$ al mes, han puesto en relieve, una vez más, la necesidad de llevar a cabo, tanto controles de calidad de produc-tos como Auditorías Sociales, para asegurarse de que las condiciones laborales son las óptimas para que los empleados lleven a cabo sus funciones.

De este modo, se evitaría que problemas como la explotación infantil vuelvan a los titulares de los princi-pales medios de comunicación, como ocurrió el pasado mes de octubre cuando el Departamento de Trabajo de Estados Unidos publicó un informe que desvelaba que aún hay 78 millones de niños involucrados en casos de trabajo infantil en regiones de Asia y del Pacífi co.

A pesar de todo, en AsiaInspection hemos detectado una creciente preocupación de los importadores por paliar esta situación y son muchas las empresas importadoras que ya están tomando medidas para evitar que sigan registrándose casos como estos. Así, hemos incrementa-do un 61% las Auditorías de fábrica en Asia realizadas en 2013, respecto al anterior ejercicio 2012.

Además, hemos advertido que, tras los incidentes en Bangladesh, la industria textil ha buscado otros empla-zamientos para continuar con su labor, de modo que, mientras que las inspecciones de este tipo de productos aumentaron en el país un 36%, en India se incrementaron un 44%, en Vietnam un 71% y hasta en 114% en Cam-boya. La misma situación nos la encontramos al analizar el número de auditorías de fábrica solicitadas, puesto que, mientras que en Bangladesh aumentaron un 47%, el incremento en China e India fue del 58% y del 112%, respectivamente.

Y es que, después de tantos escándalos y tragedias acaecidas a lo largo de 2013 en las fábricas del continen-te asiático, parece que, por fi n, se ha conseguido crear una conciencia a nivel mundial sobre la necesidad de una gestión más estricta de la cadena de suministro, desde el inicio de la producción hasta la llegada de los productos al consumidor fi nal. Esperamos que 2014 se convierta en el año de la transparencia y de la Responsabilidad Social, puesto que una inspección a tiempo puede evitar conse-cuencias irreparables en un futuro.

www.asiainspection.com

El año de la ResponsabilidadSocial Corporati vaAlex Makow, director de AsiaInspection para Europa

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Nacex apoya la nueva aventura de Miquel Silvestre

patrocinios

Con el apoyo de Nacex, el viajero y escritor Miquel Silvestre está dirigiendo una serie documental para televisión titulada Diario de un Nómada, Ruta Exploradores América, sobre un viaje en moto por el continente sudamericano para seguir las huellas de los descubridores españoles desde el Estrecho de Magallanes al Canal de Panamá.

Está previsto que el documental se emita en La 2 de RTVE y en su Canal Internacional durante el último trimestre del año a lo largo de 13 capítulos de 25 minutos de duración, aunque ya se puede ver la presentación en la web RTVE.es dentro de la sección “Somos Documentales”.

La novedad respecto a otros formatos de documentales es que en este caso el viaje se podrá seguir en directo a través de la web de RTVE.es y semanalmente en La 2. Durante los meses de febrero a junio, periodo en el que se desarrollará un itinerario de 20.000 kilómetros, el escritor irá subiendo posts, fotografías y vídeos al blog abierto en la sección Somos Docu-mentales de RTVE.es; posteriormente, algunos de esos vídeos se emitirán en el programa cultural La Aventura del Saber, donde Miquel Silvestre es colaborador habitual.

www.nacex.es

Iveco vuelve al Mundial de Motociclismo esta temporada en el carenado del equipo Sky Racing VR46 de Moto3, la categoría junior del campeonato, donde pelean las estrellas emergentes del motociclismo mundial. Iveco es “Patrocinador Técnico” del equipo nacido de la colaboración entre la empresa VR46 de Valentino Rossi y la cadena de televisión Sky Sport, que de-butará esta temporada en la categoría de Moto3 con KTM. El campeonato comienza el domingo, 23 de marzo, en Doha con el Gran Premio de Qatar.

Iveco, como patrocinador ofi cial, suministra al equipo dos camiones Stralis Hi-Way Euro 6 de 500 caballos que se han producido en la planta de Madrid. Las dos unidades, negras, están decoradas con los colores del equipo y se utilizarán uno de ellos como taller y otro, como hospitality, además de para trasladar el material entre los diferentes circuitos del Mundial.

Esta colaboración entre Iveco y el Sky Racing VR46 confi rma el fuerte vínculo de la empresa con el mundo del deporte, incluso los más duros y arriesgados, en una perfecta unión de energía y entusiasmo, pero también rigor y espíritu de equipo.

www.iveco.comwww.skysports.comwww.vr46.it

Iveco apoya a un equipo de promesas en Moto3

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¿Qué importancia tiene la RSC para ASM?

LA RSC es uno de los principios básicos de la compañía, el concepto donde queremos asentar nuestros valores y, desde mi punto de vista, una de las mejores formas de gestionar una empresa. ASM Transporte Urgente tiene una red formada actualmente por más de 350 agencias en toda España, además el equipo está formado, entre central y agencias, por más de 2.500 profesionales. Este gran equipo humano nos posibilita llevar a cabo acciones de gran repercusión a nivel nacional, ya que todos ellos apoyan y se implican en todas y cada una de las iniciativas que llevamos a cabo.

¿De dónde surgió la idea de que ASM tenía que implicarse en temas de responsabilidad social?

Surge de una forma natural, espontanea, no es cosa de una decisión de un día, más bien es una forma de sentir y de hacer de la empresa. Como comentábamos, contamos con el apoyo constante del personal y colaboradores de la compañía que además de involucrase en los proyec-tos actuales, tienen la iniciativa de proponernos nuevos proyectos.

¿Cómo es la estrategia de RSC de ASM? ¿Sobre qué pilares se sustenta?

Nuestra estrategia se centra, básicamente, en ayudar a aquellos colectivos que lo necesiten con lo mejor que sabemos hacer, recoger, transportar y entregar. Eso son nuestros pilares. No son necesarias grandes acciones, cualquier pequeño gesto, llevado a cabo por el conjunto de los empleados, puede signifi car un gran cambio.

Cristina García González-SamaInternational & Marketing Director

ASM

La RSC es una forma de senti r y de hacer de la empresa

entrevista

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¿En qué áreas se realizan las acciones y proyectos de RSC?

En las áreas de gestión de personas, ayudas a proyectos a través de la acción social y, ahora, además estamos empezando a desarrollar e involucrarnos con proyectos relacionados con la reducción de nuestra huella ecológica.

¿Cuál ha sido la acción más signifi cativa de ASM? ¿En qué consiste?

Todos los proyectos son signifi cativos a su modo pero si tenemos que destacar uno más importante, quizás podríamos resaltar la labor llevada a cabo, conjuntamen-te con Apunts y La Calaixera, dos centros especiales de empleo, para el desarrollo de un concepto de agencia de transporte sostenible en la que mas del 70% de sus tra-bajadores son personas con trastornos mentales y que han conseguido rankearse entre las primeras agencias de la red con una mayor calidad de servicio. Este proyecto supone un verdadero orgullo para todos nosotros, ya que estas personas nos demuestran día a día el afán de superación y el espíritu de compromiso que son valores de ASM.

¿Qué papel juegan los directivos y empleados de ASM en las acciones y proyectos de RSC?

Fundamental, son nuestra cadena de transmisión. Como

explicaba, su implicación es máxima. Nuestra Misión, Visión y Valores han sido desarrolladas por nuestros propios empleados, y esos valores que nos defi nen como compañía son en los que basamos todos nuestros pro-yectos, incluyendo, por supuesto, los proyectos de RSC. Además, dentro de nuestro Consejo de Red, que es nuestro máximo órgano rector, se ha creado la fi gura del Responsable de RSC, mientras que en nuestro depar-tamento de marketing y comunicación procuramos dar difusión de estas campañas, a través de nuestros responsa-bles y agente, para lograr la máxima involucración posible.

¿Qué proyectos tiene previstos desarrollar ASM en el año que comienza?

En primer lugar, continuaremos con las campañas actua-les. Entre ellas, nos hace especial ilusión la campaña de recogida de tapones a través del acuerdo con Fremp que llevamos a nivel nacional y cuyos benefi cios se destinan a la investigación de enfermedades terminarles pediátricas. Por otro lado, a través de ASM Solidaria, llevaremos a cabo Comidas populares para recaudar fondos que apo-yen las iniciativas que tenemos en marcha, como la co-mida solidaria que promovieron los empleados de Sevilla estas Navidades para recaudar fondos para La Marató de TV3 y que fue un gran éxito.

www.asmred.com

entrevista

Cristina García González-Sama es directora de los departamentos de Marketing e Internacional de ASM. Bajo este cargo, lidera toda la estrategia de marketing de la compañía, en la que la calidad y el compromiso con la Res-ponsabilidad Social Corporativa tienen un papel cada vez más importante. Al mismo tiempo, es la responsable de los nuevos proyectos estratégicos de la compañía.

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Iberia parti cipa en un estudio de la calidad atmosféricaSegún informan fuentes de la compañía aérea, Iberia se ha convertido en la primera aerolínea española en participar en IAGOS, un proyecto de investigación sobre la calidad y composición atmosfé-rica, que se enmarca en la Estrategia de Investigación en Infraestructuras de la Unión Europea.

La aerolínea española ha instalado en uno de sus aviones que operan las rutas con Latinoamérica un equipo de medición, que permitirá analizar la composición química y partículas del aire (aerosoles y nubes), y evaluar la calidad y composición de la atmósfera a grandes altitudes y en pleno océano Atlántico.

Un Airbus A340-300 de Iberia llevará este dispositivo de medición de la calidad atmosférica durante varios años, lo que permitirá realizar observaciones a largo plazo y, al mismo tiempo, proporcionar información a los servicios de meteorología prácticamente en tiempo real. Estas me-diciones servirán para realizar una predicción más certera de cuáles serán las condiciones climatológicas en un futuro, y qué políticas adoptar contra el cambio climático.

empresas en acción

El uso de aviones comerciales para reali-zar estas mediciones de calidad atmos-férica permite obtener una información que sería imposible conseguir a través de satélites o estaciones de medición.

Iberia participa en IAGOS junto a otras aerolíneas de referencia mundial como Lufthansa, China Airlines, Cathay Pacifi c y Air France. Iberia ha sido seleccionada para formar parte de este proyecto de investigación como aerolínea de refe-rencia en el mercado Europa-América Latina.

En los últimos años, además de la participación en proyectos científi cos como, Iberia ha basado su estrategia de protección medioambiental en tres pila-res fundamentales: La renovación de su fl ota, la implantación de diversas inicia-tivas encaminadas a reducir el consumo de combustible de sus aviones para de minimizar el impacto medioambiental de su actividad y, fi nalmente, acciones de responsabilidad social con la implicación de sus clientes.

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Premios L´Oreal-Unesco Este mes de marzo, la Fundación L’Oréal y la UNESCO entregarán los premios L’Oréal-UNESCO For Women in Science a cinco científi cas excepcionales. Todas ellas tienen detrás una carrera única en la que se combina un talento extraordinario, un profundo compromiso con su profesión y un gran coraje en un terreno que sigue estando dominado por hombres.

Las candidatas para los Premios L’Oréal-UNESCO For Women in Science fueron nominadas por una red de más de 1.000 científi cos internacionales. Las cinco laureadas fueron seleccionadas por un jurado independiente presidido por el profesor Günter Blobel y compuesto por doce miembros eminentes de la comunidad científi ca internacional.

A lo largo de los 16 años de historia del programa, L’Oréal y la UNESCO han trabajado para apoyar el avance de las mujeres investigadoras. Desde 1998, el programa ha reconocido a más de 2.000 mujeres en todo el mundo (82 laureadas, entre ellas, la científi ca española Margarita Salas y dos que más tarde ganaron el Premio Nobel, y 1.920 becadas internacionales).

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