CONTROL TOTAL DE ACCIDENTES

PLAN DE REACCIÓN INMEDIATA

Objetivo.

Es conocer instrumentos tecnicos para controlar la incidentalidad y accidentalidad laboral, procesos de control de riesgos que puedan detener y corregir actos inseguros y condiciones inseguras.

Objetivo.

Definición: Incidente de seguridad o Accidente .

es cualquier suceso o acontecimiento no planeado que pueda causar o cause lesiones, daño al equipo o al ambiente.Las lesiones laborales se dan cuando el incidente tiene una relación directa con el trabajo.

CAUSAS BASICAS

Factores demograficos:Edad, raza, sexo, personalidad, experiencia, (en resumen factor personal)

Factores de la actividad laboral:Tipo de trabajo, sitio, elementos de trabajo, turnos, horarios.

CAUSAS INMEDIATAS

Son los actos inseguros.(hechas por el hombre)Falta de habilidad, imprudencia, negligencia,

Las condiciones inseguras.(Ambientales)Protección inadecuada de equipos, maquinas y/o herramientas, condiciones fisicas adversas

Causas de los Incidentes de Seguridad Según Heinrich.

1

29

300

Lesión grave

LesiónLeve

SinLesión

Cultura

Falla o error personal

Acto o Cond.. Inseguros.

Incidente

Lesión.

TEMPANO DE HIELO Muertes

Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida

Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios

Incidentes c/ Potencial de

Lesión Grave

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

PROCESO CONTINUO

RECONOCER

CORREGIR PREVENIR

CAUSAS DE LOS INCIDENTES CON LESION90 - 96 % CAUSADOS POR ACTOS INSEGUROS

MENOS DEL 10 % CAUSADOS POR CONDICIONES INSEGURAS

PLAN EN EL INCIDENTEETAPA INMEDIATA

Todo trabajador que presente u observe la ocurrencia de un incidente de trabajo debe reportarlo (utilizar las tarjetas de reporte de incidentes)debe tomarse medidas de intervención en el instante

PLAN EN EL INCIDENTEETAPA MEDIATA Se programa periodicamente

una reunion de seguridad (comité paritario, encargado del programa de S.O, brigada de emergencia) y las directivas con el fin presentar un condensado de las notificaciones de los incidentes y sus procesos de intervención.

PLAN EN EL ACCIDENTEETAPA INMEDIATA Accidentado: Primeros auxilios,

Traslado, Atención medica, comunicación familiares

Ambiente de trabajo:Delimitación del area, observación objetiva, recolección de datos, registro del informe, reporte a los niveles pertinentes.

PLAN EN EL ACCIDENTEETAPA MEDIATA

Accidentado:Reporte a la A.R.P dentro de los dos (2) días habiles al evento, apoyo emocional, control medico, reinserción laboral, plan de capacitación.

Ambiente de trabajo: Recopilación información, Reconstrucción de los hechos, Revisión de datos, Redacción del informe.

CORRIGIENDO LA ACTITUD INSEGURA

DETENGA UNA ACCION INSEGURA ASEGURESE DE QUE EL EMPLEADO CONOCE :

- LA RAZON PORQUE ESA CONDUCTA ES INSEGURA - COMO PUEDE HACER EL TRABAJO SIN RIESGO

Que hace que se den los actos Inseguros?

Comportamiento(Inseguro o Seguro.)

CulturaOrganizacional.

Actitudes decada Persona.

•Son guías Internas.•Se basan en sentimientos y percepciones.•No son medibles.

•Son guías Externas.•Se basa en lo que un grupo acepta. Es Lenta al cambio.

•Actos Observables

Que hace que se den los actos Inseguros?

Antecedentes:-Cultura Org.-Actitud Personal

Comportamiento Seguro

Consecuencias.

Comportamiento Inseguro

Consecuencias.

Barreras.

¿?

Un empleado no deseaLastimarse haciendo su trabajo.

Clasificación de actos Inseguros.Responsabilidad Tipo de

ComportamientoEjemplos Metodos de

ControlResponsabilidaddel trabajador.

ComportamientoControlable: Juegos,Reglas faciles deseguir.

Operador retira lasilla de otro almomento desentarse.

EntrenamientoDisciplina

Responsabilidaddel trabajador yde laOrganizacion.

Comportamientodificil de llevar acabo: Procedimientosespeciales; Lock OutTag Out.

Operador Trepa a lasracas porque la unicaescalera no estadisponible.

Ingenieria(Eliminar riesgo)EntrenamientoDisciplina

Responsabilidadde laOrganización

Comportamiento Fuerade control directo delOperador; Uso de laHerramienta queprovee la compañia.

Operador usa elequipo yherramientas noadecuadas al trabajo.No Existe otraopción

Ingenieria(Eliminar riesgo

Las Lesiones y Daños Materiales. Son un obstáculo para el crecimiento de

la organización ya que producen:-Moral baja en el personal.-Costos no previstos.-Paros del proceso.-Pago de sanciones al gobierno.-Alta rotación de personal.-Una pobre imagen en la comunidad.-Una gran carga de trabajo no productivo.

El material y maquinaria son reemplazables.

Barreras para el comportamiento Seguro:

Falta de capacitación. Falta de experiencia. No existe equipo o herramienta adecuadas. Distracción del operador. Trabajo mal diseñado. (Excede la capacidad del

personal, es monótono, por si mismo riesgoso.) Falta de Comunicación entre supervisor y

empleado. Ideas previas “Nunca me he lesionado”. Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc. Exceso de carga de trabajo. Dos empleos. Problemas familiares o personales....

Etc, etc, etc,!!! .......

Eliminar el riesgo. La mejor manera de eliminar el

riesgo es diseñando un trabajo a prueba de error humano.

Cuando no es posible eliminar el error humano se requiere administrar el riesgo. (Disminuir la frecuencia, Capacitación, procedimientos etc)

Al final de las opciones esta el EPP.

Las lesiones y el personal. El personal lesionado es quien recibe el

impacto mas fuerte:-Preocupación y angustia de familiares cercanos.-Preocupación por la perdida de otros ingresos.-Gastos imprevistos.-Inseguridad personal y disminución de capacidad si la lesión es permanente.

Las Personas y nuestro tiempo no son reemplazables.

SEQUIMIENTO A LAS MEDIDAS CORRECTIVAS

Observaciones de trabajo Inspecciones informales Inpecciones planeads Libro de record de correciones.