CONTABILIDAD Introducción a La Gestión de Empresas

7/23/2019 CONTABILIDAD Introduccin a La Gestin de Empresas

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UNIVERSITAT DE VALNCIA. Departament de Direcci dEmpreses Juan Jos Renau Piqueras

TEMA 1

INTRODUCCIN A LA EMPRESA

Y A LA DIRECCIN DE EMPRESAS

1.3. El entorno de la emprea.

La d!re""!#n de la emprea. O$%et!&o ' ()n"!o

CUER*O+ A. ,-1/0Introduccin a la Administracin de Empresas. Ed!tor!al C!&!ta.

UNIVERSITAT DE VALNCIA. Departament de Direcci dEmpreses Juan Jos Renau Piqueras Curso 2004/2005

1..

1.2.

T!po de emprea.

La d!re""!#n de la emprea. O$%et!&o ' ()n"!o ne.

CUER*Madr!d. ,4 ed!"!#n/. Apartado 1.11.+ 3.1.3.5+ .1. ' 6.16.5.

1.1. La emprea0 Con"epto+ elemento ' ()n"!one.

1.-. La emprea "omo !tema0 lo )$!temaemprear!ale.


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Do o m7 perona 8)e "ola$oran

para al"an9ar )na meta "om:n.

Et7n (ormada por

S)$d!&!den el tra$a%o entre ) !nd!&!d)o

T!enen norma de rela"!#n eta$le"!da Per!;)en

Or;an!9a"!#n "on 7n!mo de l)"ro


Empresa

Organizacin


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Elementos de la empresa

RECURSOS OR!ne

'

o$%et!&o

?)mano Mater!ale

OR


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aprovisionamientoproduccin

comercial o de marketing

financiera

recursos humanos (RRHH)

investigacin

management

y desarrollo (I+D+I)


Funciones dela empresa


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C)et!one rela"!onada "on laprevisin, materializacin y

gestin de la !n&er!one denat)rale9a (B!"a

>)n"!one Determ!nar la "on&en!en"!a de prod)""!#n o ad8)!!"!#n deelemento ne"ear!o.-Sele""!onar a pro&eedore 'o )$"ontrat!ta.

-De(!n!r la ;et!#n de "ompra ' alma"ene.

-Con"retar pro"ed!m!ento de re"ep"!#n+ med!o de

alma"enam!ento+ or;an!9a"!#n ' manten!m!ento del alma"n+-Lle&ar a "a$o el "ontrol de "al!dad de lo inputs.

-Determ!nar la polBt!"a de ped!do ' el "r!ter!o de repo!"!#n

et".


>)n"!#n de

apro&!!onam!ento


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Coord!na"!#n de la prod)""!#n

Perpe"t!&a t"n!"a0 pro"eo detran(orma"!#n inputs en outputsPerpe"t!&a e"on#m!"a0 pro"eo or!entada la o$ten"!#n de $!ene ' er&!"!o apto

para at!(a"er ne"e!dade @)mana.>)n"!one De(!n!"!#n de la "ara"terBt!"a t"n!"a del prod)"to oer&!"!o

D!eo del !tema de prod)""!#n

Determ!na"!#n de la lo"al!9a"!#n ' el d!eo de la planta

Or;an!9a"!#n del (a"tor tra$a%o

Manten!m!ento ' "oner&a"!#n de !ntala"!one ' de "apa"!dad prod)"t!&a.

An7l!! de la pro;rama"!#n temporal de tareaE%e")"!#n de la prod)""!#n ' "ontrol t"n!"o ' prod)"t!&o


prod)""!#n

>)n"!#n deprod)""!#n


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A"t!&!dade "omer"!ale ' de

!n&et!;a"!#n de mer"ado

>)n"!one

Prod)"to0 determ!nar "ara"terBt!"a del prod)"to+ "artera de

prod)"to+ de"!!one o$re mar"a ' en&ae+ er&!"!o po&enta+

Pre"!o0 (!%a"!#n de pre"!o+ de")ento por &ol)men+ pre"!o a"l!ente epe"!ale+ pre"!o e;:n temporada+ et".

et".

D!tr!$)"!#n ,Pla"e/0 ele""!#n de lo "anale de d!tr!$)"!#n m7

ade")ado.

PolBt!"a de "om)n!"a"!#n ,Promot!on/0 p)$l!"!dad+ promo"!#n de&enta ' ()er9a de &enta

In&et!;a"!#n de mer"ado0 $:8)eda ' an7l!! de !n(orma"!#no$re pre(eren"!a ' ne"e!dade de lo "l!ente ' de "ond)"ta"on"reta.UNIVERSITAT DE VALNCIA. Departament de Direcci dEmpreses Juan Jos Renau Piqueras

>)n"!#n "omer"!al

o de maret!n;


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a"t!&!dade de "apta"!#n 'adm!n!tra"!#n de (ondomonetar!o en la emprea

>)n"!one

>!nan"!a"!#n0 o$ten"!#n de (ondo

O$tener (ondo a%eno en la me%ore "ond!"!one po!$le

!nter+ pla9o de de&ol)"!#n+ "om!!one+ et"./

,t!po de

Determ!nar la etr)"t)ra (!nan"!era de la emprea0 &ol)men dede)da a "orto pla9o ' lar;o pla9o+ &ol)men de (ondo prop!o e

!n&er!one (!nan"!era a "orto ' lar;o pla9o.

Con"retar la polBt!"a de d!&!dendo ' de a)to(!nan"!a"!#n.

In&er!#n0 a!;na"!#n"olo"a"!#n de (ondo o$ten!doD!tr!$)!r lo (ondo ,pre)p)eto/.

)n"!#n (!nan"!era


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d!r!;!r+ "oord!nar ' "ontrolar lo

RR?? de la emprea+ a (!n de 8)e

eto "ontr!$)'an a lo;rar loo$%et!&o de la emprea+ a la &e98)e lo )'o prop!o>)n"!one

Captacin

Re"l)tam!ento Sele""!#n

Motivacin

S!tema de retr!$)"!one %)to+ e8)!tat!&o ' mot!&ador.

Me%orar la "al!dad de &!da la$oral.

Desarrollo

>orma"!#n Dearrollo de la "arrera pro(e!onal


>)n"!#n de

re")ro @)mano


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a"t!&!dade del "!"lo prod)"t!&o+ pre&!a a la(ae de (a$r!"a"!#n de prod)"to ' monta%e

de pro"eo prod)"t!&o pero ne"ear!apara la ;eta"!#n de n)e&o prod)"to+pro"eo ' er&!"!o+ la mod!(!"a"!#n de loeG!tente ' la !ntrod)""!#n de

t"n!"a prod)"t!&a

n)e&a

>)n"!one

Dearrollo de n)e&o prod)"to ' pro"eo.Me%ora de prod)"to ' pro"eo eG!tente.

?allar n)e&o )o para lo prod)"to eG!tente.

?allar )o para )$prod)"to ' re!d)o.

*!;!lar ' anal!9ar lo prod)"to de la"ompeten"!a+

' el entornote"nol#;!"o en ;eneral. O(re"er er&!"!o t"n!"o al reto de departamento.

Apo'ar a la d!re""!#n en la a"t!&!dad !nno&adora


>)n"!#nde IHDHI


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a"t!&!dade 8)e e lle&an a "a$o

"on la (!nal!dad de (!%ar ' al"an9arlo o$%et!&o de la emprea.

>)n"!#n

plan!(!"a"!#n+or;an!9a"!#n+ d!re""!#n ' "ontrol de lad!t!nta ()n"!one

O$%et!&oal"an9ar )n e8)!l!$r!o ' )na armonBa permanente entre

d!t!nta 7rea de la or;an!9a"!#n emprear!al

la


>)n"!#n de

management


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conjunto organizado, compuesto de dos o ms partes,componentes o su!sistemas interdependientes, "di#erenciado por $%mites de su suprasistema am!ienta$

Prop!edade

(!nal!dad0 d!eado para al"an9ar )no o &ar!o (!ne.

rela"!one %er7r8)!"a de !tema0

9 de"ompo!"!#n en otro de orden !n(er!or ,)$!tema/

9 (orma parte de otro de orden )per!or ,)pra!tema/;lo$al!dad ) @ol!mo0 ")al8)!er etBm)lo 8)e a(e"te a )no de lo

elemento reper")te a la total!dad del !tema.

!ner;!a0 el ()n"!onam!ento !nterrela"!onado de todo lo elementodel !tema perm!te o$tener d!t!nto re)ltado 8)e lo al"an9adopor lo elemento a"t)ando a!ladamente.

9 !ner;!a po!t!&a

9 !ner;!a ne;at!&a


Sistema


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en ()n"!#n ! de$en o no ) eG!ten"!a

a la "rea"!#n por la mano del @om$re.

en ()n"!#n de ) !ntera""!#n "on elentorno ,permea$!l!dad del lBm!te/

inputs outputs


retroal!menta"!#n

ENTORNOENTORNOSISTEMAAIERTO

a$!erto"errado

art!(!"!ale

nat)rale

ipos de sistemas


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et7 "omp)eta de )na er!e deelemento ,mater!ale+ !nmater!ale '@)mano/+ !nterrela"!onado+ 8)emed!ante )n pro"eo determ!nado+ '

;ra"!a a )na determ!nada etr)"t)raor;an!9at!&a+ t!ende a la "one")"!#n

TIPO de )na er!e de o$%et!&o.

a$!erto

art!(!"!al

o"!ot"n!"o


Empresacomo sistema


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Su!sistemas demetas " &a$ores

Su!sistemat'cnico

Su!sistemaadministrati&o

Su!sistemapsicosocia$

Su!sistemaestructura$

Jat ' Roen9Ke!; ,16/

Suprasistema am!ienta$

estructura$


Su!sistemaSu!sistemapsicosocia$

Su!sistemaadministrati&o

Su!sistemat'cnico

Su!sistemas demetas " &a$ores

S)$!tema emprear!ale


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Con%)nto de (a"tore eGterno a la emprea 8)e a(e"tan

la a"t!&!dad de la emprea de (orma po!t!&a,oport)n!dade/ o de (orma ne;at!&a ,amena9a/

COMPLEIDADDINAMISMO

INCERTIDUMRE

H

D!nam!mo0 rap!de9 de lo "am$!o ' d!(!")ltad parapre&er ) e&ol)"!#n ()t)raComple%!dad0 d!(!")ltad para entender el entorno


ESTAILE

TU

RI

UL

EN

TO

TIPOS DE ENTORNO

Entorno


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(ACT)RES EC)N*+IC)S

Nie! de desarro!!o.Disponi"i!idad # distri"ucin de

recursos.

$asas de

crecimiento.

Eo!ucin de precios

Po!%tica econmica&n'raestructuras

(ACT)RES TECN)L*IC)S(adure) de !as tecno!o*%as

conenciona!es.

Disponi"i!idad # acceso a !atecno!o*%a.

&nnoacin tecno!*ica

Juan Jos Renau Piqueras

(ACT)RES

S)CI)CULTURALESPautas cu!tura!es

dominantes.

Nie! educatio.

+aria"!es demo*r,'icas.

Distri"ucin de !a renta.

(ACT)RES -)L.TIC) /LEALES

-istema po!%tico.Re*u!aciones *u"ernamenta!es.

Promocin de !a actiidad

empresaria!.

-istemas sindica!es.

e*is!acin i*ente.

-istema

Et7 (ormado por a8)ello (a"tore 8)e p)edena(e"tar a toda la or;an!9a"!one de )nadeterm!nada o"!edad

ENT)RN) ES-EC.(IC)

partament de Direcci dEmpreses

(ACT)RES TECN)L*IC)S

(adure) de !as tecno!o*%as

conenciona!es.Disponi"i!idad # acceso a !a

tecno!o*%a.&nnoacin tecno!*ica

(ACT)RES -)L.TIC) /

LEALES

-istema po!%tico.Re*u!aciones *u"ernamenta!es.

Promocin de !a actiidad

empresaria!.

-istemas sindica!es.

e*is!acin i*ente.

-istema impositio #

(ACT)RES

S)CI)CULTURALESPautas cu!tura!es dominantes.

Nie! educatio.

+aria"!es

demo*r,'icas.

Distri"ucin de !a renta.

(ACT)RES EC)N*+IC)S

Nie! de desarro!!o.

Disponi"i!idad # distri"ucin de

recursos.

$asas de crecimiento.

Eo!ucin de precios

Po!%tica econmica

&n'raestructuras

Entorno ;eneral


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C)+-ETID)RES-)TENCIALES

-R)VEED)RES CLIENTES

-R)DUCT)SSUSTITUTIV)S

C)+-ETID)RESEN EL SECT)R

INDUSTRIAL

Ria!idad entre

competidores eistentes

Las #uerzas competiti&asmena)a de nueosin*resos en e! sector en e$ entorno espec%#ico

0-orter, 12345

Poder ne*ociadorde !os proeedores

Poder ne*ociadorde !os c!ientes

competidores eistentes

mena)a de productos

sustitutios


-R)DUCT)SSUSTITUTIV)S

-R)VEED)RESCLIENTES

C)+-ETID)RESEN EL SECT)R

INDUSTRIAL

Ria!idad entre

C)+-ETID)RES-)TENCIALES


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El entorno epe"B(!"o o "ompet!t!&o et7

(ormado por a8)ello (a"tore 8)e a(e"tan de(orma !n;)lar a a8)ella emprea 8)et!enen )na er!e de "ara"terBt!"a "om)ne '8)e e a;r)pan en lo 8)e e "ono"e "omo

m!ma !nd)tr!a o e"tor.

)na


Entorno

epe"B(!"o


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ector econmico

a;r!")lt)ra+ ;anaderBa+ "a9a ' pe"aeGtra""!#n de a;)a+ m!nerale+ petr#leo' ;a ' o$ten"!#n de ener;Ba a part!rde elemento nat)rale

"ontr)""!#n+ #pt!"a+ madera+ teGt!l+

e"tor del a)tom#&!l...

"omer"!o+ tranporte+ ed)"a"!#n+ $an"o+

e;)ro+ an!dad+ er&!"!o pro(e!onale...

!nd)tr!a aeroepa"!al+ la $!ote"nolo;Ba+

te"nolo;Ba de la !n(orma"!#n...


Se"tor ")aternar!o

Se"tor ter"!ar!o

Se"tor e")ndar!o

Se"tor pr!mar!o

ipos deempresa


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!ama"oRe"omenda"!#n de la Com!!#n E)ropea+ de 5 de ma'o de -3+ o$rela de(!n!"!#n de m!"roemprea+ pe8)ea ' med!ana emprea

Empresas asociadas! S! )na emprea ,o emprea &!n")lada/ poee el -2 o m7 de "ap!tal ode lo dere"@o de &oto de otra ,emprea part!"!pada/+ eto l!m!te @an de "on!derare o$re lo

dato del "on%)nto de la po!$le emprea ao"!ada ,en propor"!#n al por"enta%e m7 ele&ado

de la part!"!pa"!#n en el "ap!tal o lo dere"@o de &oto/

Empresas vinculadas0 S! )na emprea e%er"e !n(l)en"!a &!n")lante en la ;et!#n de otra+ etolBm!te e "al")lan o$re el 1 de lo dato de la emprea 8)e p)edan etar d!re"ta o!nd!re"tamente &!n")lada


PYMES

M!"ro Pe8)ea

Tra$a%adore Q 1 Q 2 Q -2

*ol)men de ne;o"!o an)al# alan"e ;eneral ,a"t!&o/,m!llone e)ro/

Q -Q -

Q 1Q 1

Q 2Q 3

ipos deempresa


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as

#riterio $ur%dico

So"!edade peronal!ta So"!edade m!Gta

"omand!tar!a

So"!edade"ooperat!&aSo"!edade "ap!tal!ta

UNIVERSITAT DE VALNCIA. Departament de Direcci dEmpreses Juan Jos Renau Piquer

So"!edadan#n!ma

So"!edadl!m!tada

So"!edadmer"ant!l

M)t)al!dad

So"!edadla$oral

Cooperat!&ade tra$a%oao"!ado

Emprea

!nd!&!d)al

Emprea

pr!&ada

So"!edadSo"!edad"ole"t!&a

Empreap:$l!"a

ipos deempresa


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Tema 1 PRE


24/33

El management ,;et!#n/ e el pro"eo ;lo$al de tomade de"!!one or!entado a al"an9ar lo o$%et!&oor;an!9at!&o de (orma e(!"a9 ' e(!"!ente+ med!ante

plan!(!"a"!#n+ or;an!9a"!#n+ d!re""!#n ' "ontrol.

la

-Comprende ")atro ()n"!one0 plan!(!"a"!#n+

or;an!9a"!#n+ d!re""!#n ' "ontrol

-S)pone "one;)!r lo o$%et!&o de

e(!"!ente

(orma e(!"a9 '


Management


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De(!n!"!#n de lo 8)e la emprea 8)!ere er en el()t)ro eta$le"!m!ento de lo o$%et!&o

a""!one "on"reta para "one;)!rlo

' la

Etapa de la plan!(!"a"!#n0-Pre&!!#n

->!%a"!#n de o$%et!&o

-Eta$le"!m!ento de plane

-Pro;rama"!#n-Ela$ora"!#n de pre)p)eto

-Ela$ora"!#n de pro"ed!m!ento

' norma

Etr)"t)ra"!#n de la a"t!&!dade ' la

entre lo m!em$ro de la emprea

rela"!one

-De(!n!"!#n de la etr)"t)ra (ormal de tarea ' a)tor!dad

-D!eo de p)eto de tra$a%o

-A;r)pa"!#n en )n!dade

-Or;an!;rama


Or;an!9a"!#n

Plan!(!"a"!#n


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Or;an!;rama0 representaci6n gr#ica de $a estructura organizati&a de $a empresa

Estructura #unciona$

La organizaci6n por #unciones agrupa encada departamento o unidad a a7ue$$osmiem!ros de $a organizaci6n 7ue sededican a una misma acti&idad o conjuntode acti&idades 7ue se denominan #unci6n

Estructura por productos8 mercados

Re9ne en cada unidad a todos a7ue$$os7ue participan de $a producci6n "comercia$izaci6n de un producto o grupo

de productos, a todos $os 7ue estn en unadeterminada rea geogr#ica o a todos $os7ue tratan con un mismo tipo de c$ientes:


Pre!dente

Sta""

Ll!$ro Re&!ta C#m!"

Pre!dente

Sta""

Maret!n; Prod)""!#n >!nan9a


27/33

Con!te en ;)!ar+ l!derar ! mot!&ar lo re")ro@)mano+ tanto !nd!&!d)almente

para "one;)!r lo o$%et!&o

"omo en ;r)po+

-Reol&er "on(l!"to

-L!derar pro"eo de "am$!o

-Mot!&ar lo tra$a%adore

-Crear )na ")lt)ra ' )no &alore "om)ne

S)per&!!#n de la a"t!&!dade de lo tra$a%adore+determ!nar ! la or;an!9a"!#n et7 en el "am!no deal"an9ar lo o$%et!&o ' @a"er "orre""!one ,!

ne"ear!o/

e

-Med!da ' e&al)a"!#n de lo re)ltado-Manten!m!ento de la a"t!&!dad dentro de lo lBm!te perm!t!do

-Ae;)ram!ento del pro"eo @a"!a lo o$%et!&o


Control

D!re""!#n


28/33

Re")roHumanos;inancieros


29/33


30/33

Conten!do de la tarea0Cara"terBt!"a de la tarea0Role !n(ormat!&o

Mon!torD!()orPorta&o9

Role !nterperonaleCa$e9a &!!$leLBderEnla"e

Role de de"!!#n

Emprendedor


31/33

Alta d!re""!#n

LBnea med!a

Pr!mera lBnea

Operar!o


N!&ele d!re"t!&o


32/33

Emprear!o r!e;o ,Jn!;@t/

A)me r!e;o patr!mon!al ' part!"!pa de la ;et!#n de la emprea

Emprear!o !nno&ador ,S"@)mpeter/

Apl!"a !n&en"!one a )o "omer"!ale o !nd)tr!ale. E "apa9 de

!dent!(!"ar oport)n!dade ' mo&!l!9ar lo re")ro para eGplotarla

La te"noetr)"t)ra ,


33/33

Tema 10 PRE

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