CONTABILIDAD DE CONTABILIDAD DE GESTION 1GESTION 1

Costo de Materiales y Costo de Costo de Materiales y Costo de PersonalPersonal

Mercaderías: son artículos que se han Mercaderías: son artículos que se han comprado para venderles con ánimo de comprado para venderles con ánimo de lucro, sin previa transformación.lucro, sin previa transformación.

Materias Primas: son los materiales Materias Primas: son los materiales adquiridos, por la empresa para su adquiridos, por la empresa para su transformación o incorporación al productotransformación o incorporación al producto

Las materias primas son de:Las materias primas son de: Origen animal: carne, leche, huevo, lanaOrigen animal: carne, leche, huevo, lana Origen vegetal: madera, cereales, frutasOrigen vegetal: madera, cereales, frutas Origen mineral: hulla, petróleo, metalesOrigen mineral: hulla, petróleo, metales

Materiales Auxiliares: son materias primas Materiales Auxiliares: son materias primas consumidas, que se utilizan en el proceso consumidas, que se utilizan en el proceso de producción, de forma indirecta, pues no de producción, de forma indirecta, pues no se incorporan al producto terminadose incorporan al producto terminado

Envases y Embalajes: los envases son Envases y Embalajes: los envases son recipientes o vasijas destinados a contener recipientes o vasijas destinados a contener los productos.los productos.

COSTO DE LOS MATERIALES COSTO DE LOS MATERIALES COMPRADOSCOMPRADOS

Costo de Compra: comprende el importe Costo de Compra: comprende el importe neto de acuerdo a la factura del proveedor.neto de acuerdo a la factura del proveedor.

Costo de materiales en almacen: incluye Costo de materiales en almacen: incluye todos los costos hasta la puesta en almacén todos los costos hasta la puesta en almacén de los materiales comprados.de los materiales comprados.

Costo completo de aprovisionamiento: Costo completo de aprovisionamiento: incluye el precio de compra, más costo de incluye el precio de compra, más costo de materiales en almacén y otros costos materiales en almacén y otros costos necesarios para que el producto llegue al necesarios para que el producto llegue al depósitodepósito

CRITERIOS DE VALORACIONCRITERIOS DE VALORACION PMP; PEPS, UEPSPMP; PEPS, UEPS NIFO: Costo de reposición, los costos se NIFO: Costo de reposición, los costos se

valorán al precio que se supone la próxima valorán al precio que se supone la próxima compra, o bien el precio actual de mercadocompra, o bien el precio actual de mercado

HIFO : las salidas se valoran al precio de HIFO : las salidas se valoran al precio de adquisición de la partida que represente adquisición de la partida que represente mayor costo.mayor costo.

Inventario Permanente de MaterialesInventario Permanente de Materiales A MÁS DE LAS CANTIDADES TENEMOS A MÁS DE LAS CANTIDADES TENEMOS

LOS PRECIOS, los mismos son captados:LOS PRECIOS, los mismos son captados: - Código de barras- Código de barras - Mecánico o manual- Mecánico o manual

COSTO DE PERSONALCOSTO DE PERSONAL

El factor humano es el principal activo con El factor humano es el principal activo con el que cuenta una empresa en nuestros el que cuenta una empresa en nuestros días.días.

La remuneración a la eficiencia y eficacia La remuneración a la eficiencia y eficacia del factor humano constituye el costo de del factor humano constituye el costo de mano de obramano de obra

Percepciones de carácter salarial:Percepciones de carácter salarial: - Salario base - Salario base - Complemento de carácter general- Complemento de carácter general - Complemente de puesto de trabajo- Complemente de puesto de trabajo - Complemento por calidad y productividad- Complemento por calidad y productividad

Percepciones de carácter no salarial:Percepciones de carácter no salarial: - Retribuciones en especie y servicios - Retribuciones en especie y servicios

sociales al personalsociales al personal Percepciones específicas de carácter Percepciones específicas de carácter

plurianualplurianual - Planes de pensiones- Planes de pensiones - Beneficios de Jubilación- Beneficios de Jubilación

Hay también retribuciones:Hay también retribuciones: - Por incapacidad laboral transitoria- Por incapacidad laboral transitoria - Por invalidez, muerte- Por invalidez, muerte - Por desempleo- Por desempleo - Por formación profesional- Por formación profesional

Los sistemas de RetribuciónLos sistemas de Retribución Los sistemas de retribución por Los sistemas de retribución por

rendimientos permiten remunerar de rendimientos permiten remunerar de manera diferencial las distintas manera diferencial las distintas responsabilidades y objetivos alcanzados responsabilidades y objetivos alcanzados por los distintos empleados de la empresa. por los distintos empleados de la empresa. No pretende ser un sistema discriminatorio.No pretende ser un sistema discriminatorio.

Cualquier sistema de retribución por Cualquier sistema de retribución por rendimientos que elijamos, debe reunir rendimientos que elijamos, debe reunir entre otros los requisitos siguientes:entre otros los requisitos siguientes:

- Se comprensible para el trabajador- Se comprensible para el trabajador - De fácil controlabilidad- De fácil controlabilidad

A) Sistemas de ganancias en la misma A) Sistemas de ganancias en la misma proporción que el rendimientoproporción que el rendimiento

- Tasas uniformes por piezas- Tasas uniformes por piezas - Norma horaria o trabajo por pieza a la hora- Norma horaria o trabajo por pieza a la hora

Sistema de ganancias en menor proporción Sistema de ganancias en menor proporción que el rendimientoque el rendimiento

- Sistema Halsey- Sistema Halsey _ Sistema Rowan_ Sistema Rowan - Sistema Barth- Sistema Barth - Sistema Bedaux- Sistema Bedaux

Sistemas de ganancias en mayor Sistemas de ganancias en mayor proporción que el rendimientoproporción que el rendimiento

- Tasas progresivas por piezas- Tasas progresivas por piezas

Sistemas de ganancias en proporción Sistemas de ganancias en proporción diversa con el rendimiento según nos diversa con el rendimiento según nos movamos en unos tramos u otros:movamos en unos tramos u otros:

- Sistema Taylor- Sistema Taylor - Sistema Grantt- Sistema Grantt - sistema Merrick- sistema Merrick - Sistema empririco de Emerson- Sistema empririco de Emerson

Los costos específicos de personalLos costos específicos de personal Los costos específicos que vamos a Los costos específicos que vamos a

reseñar son los siguiente:reseñar son los siguiente: - Los costos de las ausencias retribuidas- Los costos de las ausencias retribuidas Los costos derivados de los planes de Los costos derivados de los planes de

pensiónpensión - Los costos derivados de otros beneficios - Los costos derivados de otros beneficios

de jubilaciónde jubilación

La Curva de la experienciaLa Curva de la experiencia La repetición de una tara fabril otorga, al La repetición de una tara fabril otorga, al

que la realiza, una mayor familiaridad con la que la realiza, una mayor familiaridad con la misma y, en consecuencia, se produce una misma y, en consecuencia, se produce una disminución en el tiempo necesario para disminución en el tiempo necesario para realizarla como resultado de la experiencia.realizarla como resultado de la experiencia.

Los estímulos motivacionales y el control Los estímulos motivacionales y el control del costo de personaldel costo de personal

El mal clima laboral y una retribución no El mal clima laboral y una retribución no adecuada son factores que inciden en la adecuada son factores que inciden en la consecución de los objetivos de la empresa. consecución de los objetivos de la empresa.

Por ello la importancia de tener personales Por ello la importancia de tener personales motivados y con un incentivo adecuado motivados y con un incentivo adecuado para la realización de sus tareas.para la realización de sus tareas.

RequisitoRequisito Necesidad de cambio de la cultura Necesidad de cambio de la cultura

empresarialempresarial La dirección debe ser el motor del cambioLa dirección debe ser el motor del cambio El proceso de comunicación debe ser fluido El proceso de comunicación debe ser fluido

en todas las direccionesen todas las direcciones La formación de grupos de trabajos, debe La formación de grupos de trabajos, debe

hacerse aprovechando el potencial de cada hacerse aprovechando el potencial de cada persona.persona.