Modelo Contabilidad Gestion Como Ayuda Administracion

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El modelo de la contabilidad de gestin como medio de ayuda para la administracin de las reas funcionales1. Descripcin del proyecto2. Objetivos3. Formulacin de hiptesis4. Metodologa5. Cronograma6. Presupuesto7. Referencias bibliogrficasDESCRIPCIN DEL PROYECTO

4.1. ANTECEDENTES BIBLIOGRFICOS

Se ha determinado la existencia de los siguientes antecedentes bibliogrficos:

Pilarn en su trabajo Evolucin Histrica de la Contabilidad de Gestin seala que, para abordar los aspectos relacionados con los orgenes y desarrollo de la Contabilidad de Gestin, es muy importante tener bien delimitado los conceptos de costos y gastos como terminologa a seguir.Asimismo manifiesta que los antecedentes de la Contabilidad de Gestin en el mbito universal, permitirn comprender la necesidad del surgimiento de los nuevos sistemas de costos y que no se debe ignorar, en el transcurso de esos aos, la existencia de tres grandes aportaciones que desafortunadamente pasaron inadvertidas, las propuestas de Church (1915-1920), Clark (1920-1930) y Vatter (1930-1940).Agrega tambin que, a partir de 1950, la necesidad de articular una Contabilidad de Gestin apta para la toma de decisiones se convirti en uno de los principales centros de atencin de muchos investigadores y profesionales relacionados con la Contabilidad de Costos.Adems expresa, que se coincide con el concepto de Contabilidad de Gestin de Fernndez (1993), cuya esencia plantea que es la parte de la Contabilidad que capta, registra, evala, analiza y transmite informacin financiera y no financiera, cuantitativa y cualitativa, a fin de facilitar la toma de decisiones de los distintos estamentos de la organizacin, relativa al seguimiento y consecucin de los objetivos estratgicos y generales marcados, a la planificacin, control y medida de todas las actividades de la organizacin (internas y externas), en estrecha colaboracin con el resto de las reas funcionales y permitiendo participar a los responsables de su ejecucin, junto con la gerencia, en la toma de decisiones.

Por ltimo, manifiesta que, sobre el significado del trmino Contabilidad de Gestin, existen diferentes enfoques o criterios, los cuales son tratados por prestigiosos autores*. Sin embargo, existen aspectos comunes, los cuales se muestran en la Esquema 1.Esquema 1.

Aspectos comunes en el significado del trmino Contabilidad de Gestin

Fuente: elaboracin propia basada en la literatura revisada

Castell en Los Nuevos Desafos de la Contabilidad de Gestin seala que, el nuevo orden econmico pone de manifiesto la necesidad de que las unidades empresariales modifiquen tanto sus estructuras de gestin, como los procesos convencionales de toma de decisiones. Estamos inmersos en una poca de "turbulencia" econmica, motivada, en gran medida, por el desarrollo de unos mercados altamente competitivos que han desatado un proceso de innovacin y de cambio de consecuencias imprevisibles. Es por ello que estamos asistiendo a una nueva cultura de las organizaciones a travs de la cual han de tratar de adaptarse al nuevo entorno con el fin de maximizar sus posibilidades de supervivencia.As tambin que, en la actualidad se debe disponer, ms que nunca, de una informacin actual, precisa y enteramente vinculada a los objetivos estratgicos. En ese sentido, los directivos son cada vez ms conscientes que las prcticas que se han desarrollado hasta la actualidad en el marco de la contabilidad de gestin no son suficientes para responder a las necesidades de los sujetos decisores. Es por ello que los responsables de la contabilidad de gestin deben entender que juegan un importante papel al proporcionar una informacin que ha de estar dotada de una gran calidad, a fin de que pueda llegar a ser til a todos los estamentos en el proceso de toma de decisiones.Finaliza indicando que, somos conscientes que, como filosofa general, la creacin de nuevas tcnicas de contabilidad de gestin va a ser siempre bienvenida, pero el establecimiento de estas prcticas de una forma estandarizada, as como su aceptacin general, va a resultar un proceso complejo, pero que va a ser necesario asumir si se quiere sobrevivir a las caractersticas del nuevo y dinmico entorno econmico.

Mayor en su escito La Misin de la Contabilidad de Gestin y Cambios de su Contexto manifiesta que, la performance puede ser definida como la cadena de eventos que integran la gestin empresarial.Tambin dice que, la contabilidad tradicional trabaj generalmente con ciclos cronolgicos retrospectivos (histricos); la nueva contabilidad debe mirar el futuro, por tanto ser prospectiva; como su futuro es incierto, por los cambios sucesivos y emergentes del contexto, su planteamiento debe ser estratgico, el cual consiste en establecer metas flexibles y adaptables a los cambios.Finalmente, expresa que los nuevos cambios en el contexto de la misin de la contabilidad y las nuevas necesidades evolutivas de las empresas implican reorientar la misin contable. Los dos grandes ejes de esta evolucin son:

a. Los sistemas de informacin como base del anlisis de las "relaciones causales".

b. La intervencin del contador como miembro participante del equipo de gestin y por tanto en la toma de decisiones.Ripoll en su artculo El Nuevo Papel de la Contabilidad de Gestin manifiesta que, en estos momentos en los que est en el candelero el tema de la competitividad, existe un rea que histricamente ha sido descuidada por muchas empresas y que en la mayora de los casos no aparece relacionada o no se le ha dado la importancia que tiene el contexto de la organizacin. Nos estamos refiriendo a la contabilidad de gestin, y a un subconjunto de la misma como es la contabilidad de costes. De entre los muchos cambios que debe afrontar la empresa, el de la gestin de costes es quizs de los ms importantes, sobre todo porque, al ser uno de los ms olvidados, es de los menos desarrollados.

Pontet en su artculo La Teora Institucional y el Cambio en Contabilidad de Gestin, indica que, en las ltimas dcadas, la contabilidad de gestin como fuente para la toma de decisiones ha adquirido mayor relevancia en las organizaciones. Entre otras razones, para adecuarse a la velocidad de los cambios del entorno cada vez ms flexible y para gestionar la interaccin con los individuos inherentes a su contexto mediato (Merchandt, 1985). Es a su vez, la incertidumbre existente que obliga a tener la mayor informacin en cantidad y calidad, buscando el control de las operaciones cotidianas (Kaplan, 1991; Wiesendager, 1994).

Agrega tambin que con el enfoque de control y el contexto han condicionado los cambios realizados en la Contabilidad de Gestin y que las organizaciones han buscado satisfacer requisitos externos, que luego se transformaron en una necesidad interna de informacin para la toma de decisiones, es decir, hubo un cambio de pensamiento estratgico en la Direccin.Quesada en su ensayo Estudio del marco terico de la Contabilidad de Gestin indica que, queda demostrado los acontecimientos ms importantes de la Contabilidad de Gestin han influido notablemente en el surgimiento de nuevos sistemas, como el ABC/ABM. Y que a travs de los fundamentos doctrinales queda demostrado la lgica del por qu son las actividades y no los productos, las que incurren en los costos.

4.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA4.2.1. FORMULACIN DEL PROBLEMA

La estructura organizacional que soporte los requerimientos de los clientes de hoy, inmersas en un contexto complejo y dinmico debe ser concebida en funcin de los principios de delegacin motivacin y la contina interaccin en equipos altamente capacitados en los cuales la identificacin de sus miembros con los fines ltimos de la organizacin a la que pertenecen sea una de los variables determinantes del xito perseguido.

Los profesionales deben adaptarse a los problemas que atraviesan las medianas y pequeas empresas, como son el incremento de la presin tributaria, mora en el pago de las obligaciones, dificultades para el acceso al crdito y baja rentabilidad de las empresas que sumado a los anteriores puede llevar a la discontinuidad de la actividad o a la necesidad urgente de replantear su posicionamiento en el mercado.Las cuatro circunstancias mencionadas han provocado modificaciones en nuestro ejercicio profesional: Presin impositiva: Incremento en la rutina de atencin al cliente. Se incorporan a las tareas habituales (liquidacin de sueldos, impuestos, etc.) la contestacin y el seguimiento del mayor nmero de intimaciones e inspecciones que existen en la actualidad y la incorporacin de nuevas metodologa de trabajo.El entorno en que se desenvuelven la mayora de organizaciones empresariales obliga a sus dirigentes a incrementar la flexibilidad operativa de su organizacin y adaptarse con rapidez, a los cambios y paradigmas contables con el propsito de lograr la mayor eficiencia o performance.Es indudable que el mundo actual ha experimentado grandes y profundos cambios en los ltimos aos debido, entre otros factores, a la creciente automatizacin de las empresas y a la mayor competencia que enfrentan los productos en el mercado. Esto ha trado consigo efectos en el modo en que las empresas conducen sus negocios, lo que a su vez ha impactado profundamente a la Contabilidad Gerencial.Lo mismo debe suceder en el papel que juega el contador pblico dentro de las empresas. El papel que tradicionalmente ha desempeado como encargado del registro histrico de las operaciones que lleva a cabo una empresa con otros entes econmicos y de preparar los estados financieros con el fin de reflejar su situacin financiera a una fecha o perodo determinado.

El contador pblico gerencial, tiene que pasar a ser un pilar clave en la correcta medicin del desempeo empresarial, en la toma de decisiones de la alta gerencia y en el desarrollo de estrategias de la empresa, para que la ayude, no slo a sobrevivir sino a generar ventajas competitivas, en un mundo de negocios globalizado, cada vez ms creciente y hostil.

Porque, adems de ser una funcin de extrema importancia, para cualquier organizacin empresarial, enfrenta tremendos retos, como por ejemplo los cambios tecnolgicos y la intensificacin de la competencia internacional. Los dirigentes y ejecutivos empresariales, se encuentran actualmente en el proceso de buscar nuevas maneras de administrar y dirigir sus empresas. Sin embargo, no es solamente la magnitud de los cambios, lo que causa problemas a las organizaciones, sino la velocidad creciente con que stos estn transcurriendo.

De hecho los sistemas de Contabilidad Gerencial, surgieron para proveer informacin, dar apoyo a la direccin y control de las empresas, y para promover la eficiencia en la organizacin. Los avances de la contabilidad gerencial, estn ligados al movimiento de direccin cientfica. Para promover el empleo eficiente de la mano de obra y materiales, se establecieron estndares fsicos, como el nivel de mano de obra y materiales, que a su vez son fcilmente convertibles en costos.Dichos costos, junto con una asignacin de costos indirectos, se suman para dar un costo total del producto unitario terminado, til en la determinacin de precios; y no para producir estados financieros externos coherentes. Los entornos de la Contabilidad Gerencial, no slo comprenden los costos totales y los resultados financieros, sino principalmente los anlisis de la actividad operativa empresarial, tales como la cadena de valores que es el conjunto de actividades interrelacionadas, creadoras de valores y que en los procesos de produccin van desde la obtencin de las materias primas, hasta el producto terminado a entregarse al consumidor, con lo cual se tiene la opcin de reforzar aquellas actividades que produzcan un mayor valor agregado y eliminarse las que no lo dan. En ste contexto, se considera a cada compaa como parte de la cadena de actividades, creadoras de valores.

La contabilidad moderna, ya no es slo una tcnica de registro de datos, que luego sern mostrados a los interesados. Hoy, la contabilidad est orientada a facilitar informacin til, clasificada y analizada, necesaria y requerida, para la toma de decisiones gerenciales, as como para servir de herramienta de control en el manejo de las operaciones de una empresa gubernamental o privada.

Este nuevo concepto de la contabilidad, exige una revisin de sus funciones y un replanteo en sus bases cientficas, considerando como sus funciones: la planificacin, el control presupuestal y el anlisis de los costos.El control de gestin, es el anlisis de la informacin contable, bajo un enfoque administrativo gerencial, para lo cual ser necesario conocer la tcnica particular de la actividad gubernamental, privada, de explotacin, de extraccin, industrial, de servicios, etc.

La contabilidad, es tan amplia y diversificada como la vida econmica de una empresa, en la que se tendr que relacionar y estudiar el pasado, el presente y la proyeccin de resultados a que se pretende llegar, en concordancia con uno de sus principios generales, de la empresa en marcha.

4.2.2. SISTEMATIZACIN DEL PROBLEMA

PROBLEMA PRINCIPAL:

Cmo implementar el modelo de Contabilidad de Gestin como medio de ayuda para la administracin de las reas funcionales de una Entidad Contable?PROBLEMAS SECUNDARIOS:

1. De qu modo el modelo de Contabilidad de Gestin puede facilitar la eficiencia de una Entidad Contable?

2. De qu forma el modelo de Contabilidad de Gestin puede facilitar la mejora continua de una Entidad Contable?

3. Cmo la evaluacin y retroalimentacin del modelo de Contabilidad de Gestin puede facilitar la optimizacin de una Entidad Contable?4.3. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL4.3.1. MODELO DE CONTABILIDAD DE GESTION En trminos generales los conceptos de administracin, gerencia y gestin, son sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la prctica se observa que el trmino management traducido como administracin pero tambin como gerencia. En algunos pases la administracin est ms referida a lo pblico y la gerencia a lo privado. En los libros clsicos se toman como sinnimos administracin y gerencia. En el glosario del CINDA, por ejemplo, aparece gestin como equivalente a administracin.

Lo esencial de los conceptos administracin, gestin y gerencia est en que los tres se refieren a un proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar" como lo planteara H. Fayol al principio del siglo o Koontz [2].

De otro lado, la contabilidad de gestin en una empresa, se elabora por reas o centros de responsabilidad, identificndose las diferentes lneas o centros con una funcin comercial, administrativa, o de produccin.La contabilidad de gestin, evala y controla el desarrollo del plan principal o estratgico, con sus variaciones o desviaciones, as como las recomendaciones que conlleven a tomar accin sobre medidas correctivas necesarias, en este sentido la efectiva comunicacin entre todos los niveles de la Gerencia, es importante, de tal forma que todas las operaciones puedan ser coordinadas para conseguir los objetivos trazados en el plan operativo y el plan estratgico. Una parte importante de la comunicacin son los reportes de contabilidad, que la Gerencia usa en las operaciones de planeamiento y control.

Debemos decir que el concepto de gestin aplicado a la administracin de empresas obliga a que la misma cumpla con cuatro funciones fundamentales para el desempeo de la empresa; la primera de esas funciones es la planificacin, que se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa, en trminos ms especficos nos referimos a la planificacin como la visualizacin global de toda la empresa y su entorno correspondiente, realizando la toma de decisiones concretas que pueden determinar el camino ms directo hacia los objetivos planificados. La segunda funcin que le corresponde cumplir al concepto de gestin es la organizacin en donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto, para as obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener ms posibilidades de obtener resultados.

La direccin de la empresa en base al concepto de gestin implica un muy elevado nivel se comunicacin por parte de los administradores para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente adecuado de trabajo y as aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la empresa. 4.3.2. EFECTIVIDAD DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA ENTIDAD CONTABLEAntes de entrar en materia con el tema de las reas funcionales de la organizacin, es necesario introducirnos en el tema de la teora clsica de la administracin formulada por Henry Fayol. La teora clsica de la administracin surge en Francia en el ao de 1916, la cual se difundi con gran rapidez por toda Europa. Encontramos que Henry Fayol partiendo de un principio en el que afirma que la empresa puede ser dividida en funciones, plantea las siguientes reas:

I. Funciones Tcnicas: las funciones tcnicas empresariales estn directamente ligados con la produccin de bienes.

II. Funciones Comerciales: las funciones comerciales estn asociados con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa.

III. Funciones Financieras: las funciones d carcter financiero son aquellas que implican la bsqueda y manejo de capital.

IV. Funciones de Seguridad: las funciones de seguridad son las velan por el bienestar de las personas que laboran en la organizacin y los muebles y enseres con que cuenta la misma.

V. Funciones Contables: las funciones contables controlan la parte que tiene que ver con los inventarios, costos,. Registros, balances y las estadsticas empresariales.

Funciones Administrativas: las funciones administrativas son aquellas que regulan y controlan las cinco funciones anteriores. En la actualidad las funciones bsicas de la empresa se denominan reas de administracin: las funciones administrativas reciben el nombre de administracin general; las funciones tcnicas se denominan reas de produccin, manufactura u operaciones; las funciones comerciales se llaman de ventas o de marketing; las funciones financieras se llaman reas financieras que incluyen las antiguas funciones contables. Las funciones de seguridad pasaron a conformar un nivel inferior y finalmente surgi el rea de recursos humanos.

Dentro de las diferentes escuelas que se encargan del estudio y evaluacin de la administracin se encuentra la escuela operacional o escuela del pensamiento administrativo, denominada as puesto que considera la administracin como un proceso de aplicacin de principios y de funciones (planeacin, organizacin, direccin y control) para la obtencin de objetivos.

Las funciones administrativas, al ser utilizadas por separado no son ms que eso, funciones, pero cuando el administrador recurre a ellas y apoya una sobre otra est cumpliendo a la perfeccin el proceso administrativo. Dicho proceso al igual que cualquier otro se caracteriza porque siempre est en constante cambio y evolucin, en pocas palabras el proceso administrativo no puede ser inmutable, al serlo dejara de ser proceso.

La funcin administrativa no es una entidad aislada, por el contrario forma parte de una serie de funciones que se encuentran relacionadas entre s. La siguiente figura muestra secuencialmente las funciones que debe realizar el administrador:

El desempeo de las funciones administrativas forma el denominado ciclo administrativo, que se presenta de la siguiente manera:

El ciclo administrativo, da lugar a la correccin y el ajuste continuo de posibles problemas, es decir a medida que se va utilizando los errores del ciclo anterior se van superando y ajustando segn lo que se necesite. Las funciones del administrador dentro del proceso administrativo guardan una notable interaccin unas con otras.4.3.3. MARCO CONCEPTUAL

FUNCIONES ESPECFICAS DE LA ENTIDAD CONTABLELas actividades ms importantes en la empresa, por medio de las cuales se alcanzan las metas y objetivos, son las siguientes.rea de Finanzas

Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtencin de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

rea de Mercadeo

Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigacin de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribucin y venta de los productos, la determinacin del precio de los artculos la publicidad y la promocin. rea de Produccin

Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboracin. Entre las principales funciones del rea de produccin, el mantenimiento y reparacin de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.

rea de Personal

Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta rea, se pueden mencionar: Reclutamiento y seleccin de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivacin, capacitacin y evaluacin del personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades.

La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades empresariales en estas cuatro reas, es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene que dar el ejemplo y trabajar con responsabilidad y empeo para que se cumplan los objetivos planificados, y motivar al personal a participar activamente en el crecimiento y desarrollo empresarial.

4.4. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DEL TRABAJO

4.4.1. JUSTIFICACIN METODOLGICA

Este trabajo utiliza la metodologa de la investigacin cientfica generalmente aceptada. Parte de la identificacin de la problemtica, sobre esa base formula propuestas de solucin e instrumentos a travs de los cuales va a ser factible dicha solucin. La metodologa generalmente aceptada, tambin ha permitido que se defina el tipo de investigacin, nivel de investigacin mtodos aplicados, diseo de la investigacin, la utilizacin de la poblacin y muestra para efectos de contrastar la hiptesis; la aplicacin de tcnicas e instrumentos de aceptacin general. Todos estos elementos harn factible la obtencin de un producto final en las mejores condiciones.

4.4.2. JUSTIFICACION TEORICA

El trabajo busca obtener efectividad en las reas funcionales de la Empresa. Sin duda que dicha efectividad se puede lograr desde varios frentes. Este trabajo busca lograrlo mediante la implementacin de un modelo de contabilidad de gestin.

4.4.3. JUSTIFICACIN PRCTICA

De hecho, todo lo que contribuya al logro de las metas y objetivos puede ser aplicado para sacarle el mximo provecho. Este trabajo contendr los lineamientos de cmo el modelo de contabilidad de gestin puede ser el instrumento que necesitan las Empresas para facilitar la efectividad institucional. Este trabajo puede ser tomado en cuenta para que la gestin de las empresas.4.4.4. IMPORTANCIA DEL TRABAJO

Este trabajo es importante porque permite utilizar diferentes teoras para que mediante el modelo de contabilidad de gestin puedan disponer de eficiencia, economa y efectividad en sus actividades. Este trabajo podr ser utilizado por cualquier tipo de empresa.OBJETIVOS

5.1. OBJETIVO GENERAL

Establecer los lineamientos para implementar y operativizar el modelo de contabilidad de gestin en las reas funcionales de la Empresa para facilitar la efectividad de las municipalidades.

5.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Determinar el modelo de contabilidad de gestin para facilitar la eficiencia y economa de las reas funcionales de la Empresa.2. Sealar que el modelo de contabilidad de gestin puede facilitar la mejora continua de las reas funcionales de la Empresa.3. Definir los lineamientos para la evaluacin y retroalimentacin del modelo de contabilidad de gestin de tal forma que facilite la optimizacin de las reas funcionales.FORMULACIN DE HIPTESIS

6.1. HIPTESIS PRINCIPAL

Si se implementa y operativiza en forma eficiente el modelo de contabilidad de gestin; entonces se facilitar la efectividad de las reas funcionales de la Empresa.6.2. HIPTESIS ESPECFICAS

1. Si la sinergia del modelo de contabilidad de gestin entonces, se facilita la eficiencia y economa de las reas funcionales de la empresa.2. Si se aplica el modelo de contabilidad de gestin entonces, se facilitar la mejora continua de las reas funcionales de la empresa.3. Si la evaluacin y retroalimentacin del modelo de contabilidad de gestin se lleva a cabo en forma propositiva; entonces, se facilitar la optimizacin de las reas funcionales de la empresa.6.3. VARIABLES E INDICADORES

METODOLOGA

7.1. TIPO DE INVESTIGACIN

Este trabajo ser del tipo aplicativo, en la medida que sea aplicado por las Empresas para fortalecer la gestin y dar paso al logro de las metas y objetivos.7.2. NIVEL DE INVESTIGACIN

La investigacin a realizar ser del nivel descriptivo-explicativo, por cuanto se describir el modelo de contabilidad de gestin y luego se explicar cmo se facilita la efectividad en las reas funcionales.7.3. MTODOS DE LA INVESTIGACIN

En esta investigacin se utilizar los siguientes mtodos:

1) Descriptivo.- Para especificar todos los aspectos del modelo de contabilidad de gestin y la efectividad de las empresas.2) Inductivo.- Para inferir la informacin de la muestra en la poblacin y determinar las conclusiones que la investigacin amerita. Se inferir la informacin del modelo de contabilidad de gestin en las empresas.7.4. DISEO DE LA INVESTIGACIN

El diseo es el plan o estrategia que se desarrollar para obtener la informacin que se requiere en la investigacin. El diseo que se aplicar ser el No Experimental, Transeccional o transversal, Descriptivo, Correlacional-causal.

El diseo No Experimental se define como la investigacin que se realizar sin manipular deliberadamente las variables. En este diseo se observan los fenmenos tal y como se dan en su contexto natural, para despus analizarlos.

El diseo de investigacin Transeccional o transversal que se aplicar consiste en la recoleccin de datos. Su propsito es describir las variables y analizar su incidencia e interrelacin en un momento dado.

El diseo transeccional descriptivo que se aplicar en el trabajo, tiene como objetivo indagar la incidencia y los valores en que se manifiestan las variables de la investigacin.

El diseo de investigacin Transeccional correlativo-causal que se aplicar, servir para relacionar entre dos o ms categoras, conceptos o variables en un momento determinado. Se tratar tambin de descripciones, pero no de categoras, conceptos, objetos ni variables individuales, sino de sus relaciones, sean stas puramente correlacionales o relaciones causales. A travs de este tipo de diseo se asocian los elementos de la investigacin.

7.5. POBLACIN DE LA INVESTIGACIN

La poblacin estar conformada por las empresas de la Regin Junn.7.6. MUESTRA DE LA INVESTIGACIN

7.6.1. TIPO DE MUESTREO APLICADO

El tipo de muestreo aplicado es el MUESTREO ESTRATIFICADO. Muestreo en el que la poblacin se divide previamente en un nmero de sub-poblaciones o estratos, prefijado de antemano. Luego dentro de cada estrato se realiza un muestreo aleatorio simple para determinar la muestra correspondiente.ESTRATIFICACION DE LA POBLACION

SUBPOBLACIONES O ESTRATOSTOTAL

EMPRESAS NACIONALES10

MEDIANAS EMPRESAS20

PEQUEAS EMPRESAS05

MICRO EMPRESAS25

TOTAL60

Fuente: Elaboracin propia.7.6.2. APLICACIN DEL MUESTREO ALEATORIO SIMPLE A LOS ESTRATOS DE LA POBLACION.

Frmula para determinar el tamao de la muestra correspondiente a las empresas nacionales. Para definir el tamao de la muestra de las empresas nacionales de la regin se ha aplicado la frmula metodolgica para poblaciones finitas:

Donde:

nEs el tamao de la muestra que se va a tomar en cuenta para el trabajo de campo. Es la variable que se desea determinar.

P y qRepresentan la probabilidad de la poblacin de estar o no incluidas en la muestra. De acuerdo a la doctrina, cuando no se conoce esta probabilidad por estudios estadsticos, se asume que p y q tienen el valor de 0.5 cada uno.

ZRepresenta las unidades de desviacin estndar que en la curva normal definen una probabilidad de error= 0.05, lo que equivale a un intervalo de confianza del 95 % en la estimacin de la muestra, por tanto el valor Z = 1.96

NEl total de la poblacin de autoridades de la Municipalidad: 5

EERepresenta el error estndar de la estimacin, de acuerdo a la doctrina, debe ser 0.10 o menos. En este caso se ha tomado 0.09

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 5) / (((0.09)2 x 4) + (0.5 x 0.5 x (1.96)2))

n = 5Frmula para determinar el tamao de la muestra correspondiente a las medianas empresas:Para definir el tamao de la muestra se ha aplicado la frmula metodolgica para poblaciones finitas:

Donde:




NEl total de la poblacin de gerentes de la municipalidad: 12


Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 12) / (((0.09)2 x 11) + (0.5 x 0.5 x (1.96)2))

n = 10Frmula para determinar el tamao de la muestra correspondiente a las pequeas empresas:

Para definir el tamao de la muestra se ha aplicado la frmula metodolgica para poblaciones finitas:

Donde:




NEl total de la poblacin de Asesores Municipales: 6


Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 6) / (((0.09)2 x 5) + (0.5 x 0.5 x (1.96)2))

n = 06Frmula para determinar el tamao de la muestra correspondiente a las microempresasPara definir el tamao de la muestra se ha aplicado la frmula metodolgica para poblaciones finitas:

Donde:




NEl total de la poblacin personal de trabajadores municipales: 25


Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 25) / (((0.09)2 x 24) + (0.5 x 0.5 x (1.96)2))

n = 20RESUMEN DE LA MUESTRA

COMPONENTESENTREVISTAENCUESTATOTAL

EMPRESAS NACIONALES050005

MEDIANAS EMPRESAS100010

PEQUEAS EMPRESAS050005

MICROEMPRESAS002020

TOTAL202040

Fuente: Elaboracin propia.7.7. TCNICAS DE RECOPILACIN DE DATOS

Las tcnicas que se utilizarn en la investigacin sern las siguientes:

1) Entrevistas.- Esta tcnica se aplicar a los gerentes y jefes, con el fin de recabar informacin sobre la investigacin.

2) Encuestas.- Se aplicar a los dueos de las microempresas, con el fin de recabar informacin sobre la investigacin.

3) Anlisis documental.- Se utilizar esta tcnica para analizar las normas, informacin bibliogrfica y otros aspectos relacionados con la investigacin.

7.8. INSTRUMENTOS DE RECOPILACIN DE DATOS

Los instrumentos que se utilizarn en la investigacin son los siguientes:

1) Gua de entrevista.- Este instrumento servir como hoja de ruta para el desarrollo de la entrevista.

2) Cuestionario de encuesta.- Este instrumento se aplicar para llevar a cabo la encuesta.

3) Gua de anlisis documental.- Este instrumento ser de utilidad para anotar la informacin de normas, libros, revistas, Internet y otras fuentes

7.9. TCNICAS DE ANLISIS

Se aplicarn las siguientes tcnicas:

1) Anlisis documental.- Esta tcnica permitir conocer, comprender, analizar e interpretar cada una de las normas, revistas, textos, libros, artculos de Internet y otras fuentes documentales.

2) Indagacin.- Esta tcnica facilitar disponer de datos cualitativos y cuantitativos de cierto nivel de razonabilidad.

3) Conciliacin de datos.- Los datos de algunos autores sern conciliados con otras fuentes, para que sean tomados en cuenta.

4) Tabulacin de cuadros con cantidades y porcentajes.- La informacin cuantitativa ser ordenada en cuadros que indiquen conceptos, cantidades, porcentajes y otros detalles de utilidad para la investigacin.5) Comprensin de grficos.- Se utilizarn los grficos para presentar informacin y para comprender la evolucin de la informacin entre periodos, entre elementos y otros aspectos.

6) Otras.- El uso de instrumentos, tcnicas, mtodos y otros elementos no es limitativa, es meramente referencial; por tanto en la medida que fuera necesario se utilizarn otros tipos.7.10. TCNICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS

Se aplicarn las siguientes tcnicas de procesamiento de datos:

1) Ordenamiento y clasificacin.- Esta tcnica se aplicar para tratar la informacin cualitativa y cuantitativa en forma ordenada, de modo de interpretarla y sacarle el mximo provecho.

2) Registro manual.- Se aplicar esta tcnica para digitar la informacin de las diferentes fuentes.

3) Proceso computarizado con Excel.- Para determinar diversos clculos matemticos y estadsticos de utilidad para la investigacin.

4) Proceso computarizado con SPSS.- Para digitar, procesar y analizar datos de las empresas y determinar indicadores promedios, de asociacin y otros.CRONOGRAMA

PRESUPUESTO

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

1.Pilarn Baujn Prez Evolucin Histrica de la Contabilidad de Gestin www.gestiopolis.com

2.Emma Castell Taliani, Boletn AECA N 25 Los Nuevos Desafos de la Contabilidad de Gestin

3.Guillermo Mayor Gamer, La Misin de la Contabilidad de Gestin y Cambios de su Contexto

4.Vicente Ripoll Feliu, El Nuevo Papel de la Contabilidad de Gestin

5.Norma Pontet Ubal, La Teora Institucional y el Cambio en Contabilidad de Gestin

6.Mayra Quesada Guerra, Estudio del marco terico de la Contabilidad de Gestin.

ANEXO No.1: MATRIZ DE CONSISTENCIA

PROBLEMASOBJETIVOSHIPOTESISVARIABLES E INDICADORES

PROBLEMA PRINCIPAL:

Cmo implementar el modelo de Contabilidad de Gestin como medio de ayuda para la administracin de las reas funcionales de una Entidad Contable?

PROBLEMAS SECUNDARIOS:

1. De qu modo el modelo de Contabilidad de Gestin puede facilitar la eficiencia de una Entidad Contable?

2. De qu forma el modelo de Contabilidad de Gestin puede facilitar la mejora continua de una Entidad Contable?

3. Cmo la evaluacin y retroalimentacin del modelo de Contabilidad de Gestin puede facilitar la optimizacin de una Entidad Contable?

OBJETIVO GENERAL

Establecer los lineamientos para implementar y operativizar el modelo de contabilidad de gestin en las reas funcionales de la Empresa para facilitar la efectividad de las municipalidades.OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Determinar el modelo de contabilidad de gestin para facilitar la eficiencia y economa de las reas funcionales de la Empresa.2. Sealar que el modelo de contabilidad de gestin puede facilitar la mejora continua de las reas funcionales de la Empresa.3. Definir los lineamientos para la evaluacin y retroalimentacin del modelo de contabilidad de gestin de tal forma que facilite la optimizacin de las reas funcionales. HIPTESIS PRINCIPAL

Si se implementa y operativiza en forma eficiente el modelo de contabilidad de gestin; entonces se facilitar la efectividad de las reas funcionales de la Empresa.HIPTESIS ESPECFICAS

1. Si la sinergia del modelo de contabilidad de gestin entonces, se facilita la eficiencia y economa de las reas funcionales de la empresa.

2. Si se aplica el modelo de contabilidad de gestin entonces, se facilitar la mejora continua de las reas funcionales de la empresa.

3. Si la evaluacin y retroalimentacin del modelo de contabilidad de gestin se lleva a cabo en forma propositiva; entonces, se facilitar la optimizacin de las reas funcionales de la empresa.

VARIABLE INDEPENDIENTE

X. MODELO DE CONTABILIDAD DE GESTION INDICADORES:

X.1. Sinergia del modelo de contabilidad de gestinX.2. La contabilidad de gestinX.3. Evaluacin y retroalimentacin del modelo de contabilidad de gestinVARIABLE DEPENDIENTE

Y. EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESAINDICADORES:

Y.1. Eficiencia y economa de la contabilidad de gestin

Y.2. Mejora continua de las reas funcionales

Y.3. Optimizacin de las reas funcionales de la empresa

Autor:

Dr. CPCC. Domingo Hernndez Celis

[email protected]

Equipo de investigacin:

Ana Apolonia Vallejos Soto

Julia Paola Hernndez Celis Vallejos

Lourdes Kharina Hernndez Vallejos

Andrea Del Roci Hernndez Vallejos

HYPERLINK "http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/fin/evocontabi.htm" \l "mas-autor" MSc. Pilarn Baujn Prez Evolucin Histrica de la Contabilidad de Gestin www.gestiopolis.com

Entre los autores se destacan los trabajos presentados por: Fernndez Fernndez, Antonio. Captulo 3: Contabilidad de costes y Contabilidad de gestin: una propuesta delimitadora. En Sez Torrecilla, ngel. Cuestiones actuales de Contabilidad de Costos . Espaa: Mc Graw-Hill Interamericana S. A., 1993, pp. 51-66; Fernndez Muoz, Ariel. Contabilidad de gestin y excelencia empresarial. /s.l./: /s.n./, 1ra Edicin, enero 1997, /s.p./ y Sez Torrecilla, A. y G. Gutirrez Daz. Contabilidad de Costes. Madrid: UNED, 1987, p. 22.

Emma Castell Taliani, Boletn AECA N 25 Los Nuevos Desafos de la Contabilidad de Gestin

Guillermo Mayor Gamer, La Misin de la Contabilidad de Gestin y Cambios de su Contexto

Vicente Ripoll Feliu, El Nuevo Papel de la Contabilidad de Gestin

Norma Pontet Ubal, La Teora Institucional y el Cambio en Contabilidad de Gestin

Mayra Quesada Guerra, Estudio del marco terico de la Contabilidad de Gestin.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

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