CONTABILIDAD DE GESTION

La Contabilidad de Gestión

Exposición realizada por Itiel Arroyo y Mikel Calvo

ÍNDICE DE LA PRESENTACIÓN:

1. CONCEPTOS TEÓRICOS

1.1 ¿Qué es la Contabilidad de Gestión?1.2 Cómo es nuestra empresa?1.3 ¿Cuál es el objetivo de la empresa?1.4 Las condiciones necesarias que hay que cumplir1.5 El principio de maximización del beneficio. Su aplicación1.6 El proceso de decisión y las medidas1.7 Relación entre las medidas operativas y financieras

2. CONCEPTOS PRÁCTICOS2.1 Ejemplos para comprender el nuevo enfoque

Contabilidad de Gestión

CONCEPTOS TEÓRICOS

CONTABILIDAD DE GESTION: Sistema de Información para la toma de decisiones

“Cuando se comprenden los fundamentos de la teoría es fácil su

aplicación en la empresa”

“El conocimiento es el fruto de una buena siembra”

El mundo del Valor

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¿Cómo es nuestra empresas?

• Se suele dividir la empresa en unidades operativas o centros de beneficios

• ¿Cuál de los dos Sistemas es más difícil de dirigir? ¿El de la izquierda o el de la derecha?

Izquierda Derecha

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Proceso globalInput Output

Input Proceso Output Input Proceso OutputInput Proceso Output

La Empresa como La Empresa como SistemaSistema

Input Proceso Output

Contabilidad de Gestión

CUESTIONAMIENTO PREVIO

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

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¿Cuál es la Meta?¿Cuál es la Meta?La Meta de una La Meta de una

empresa lucrativa empresa lucrativa es hacer más dinero es hacer más dinero ahora y en el futuro ahora y en el futuro a través de las a través de las ventas o de la ventas o de la prestación de prestación de serviciosservicios

El marco informativo del proceso de decisiónEl marco informativo del proceso de decisión

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Para que una empresa Para que una empresa obtenga el máximo obtenga el máximo beneficio ha de procurar beneficio ha de procurar fabricar y vender la fabricar y vender la mezcla de productos que mezcla de productos que le aporte el máximo le aporte el máximo margen de contribución margen de contribución (valor generado) por (valor generado) por unidad de factor escaso unidad de factor escaso (limitación).(limitación).

El marco informativo del proceso de decisiónEl marco informativo del proceso de decisión

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HIPOTESIS DE LA CONTABILIAD DE GESTIÓNHIPOTESIS DE LA CONTABILIAD DE GESTIÓN

La empresa es un sistema de La empresa es un sistema de variables dependientesvariables dependientes

En todo sistema de variables En todo sistema de variables dependientes el resultado dependientes el resultado depende de muy pocas depende de muy pocas variables (las limitaciones)variables (las limitaciones)

Las limitaciones Las limitaciones determinarán los resultados determinarán los resultados del sistema tanto si se del sistema tanto si se conocen y gestionan como si conocen y gestionan como si nono

¿Por qué no alcanzamos la meta?

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Disminución deL FLUJO

Altosinventarios

Ciclos deProducciónelevados

Frecuentesconflictos con

la función comercial

Costes delSistema de Difícil control

Tiempo derespuesta

lento

PROBLEMAS

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1.Identificación de la limitación

¿Es desproporcionada?

2.Gestión eficiente de la limitación

3.Subordinar

4.Elevar la limitación

5.Volver al paso 1

NO

SI

Proceso de decisión

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Las medidas:Las medidas:Condición básica de las medidasCondición básica de las medidas

BENEFICIONETO

CASH-FLOW(Flujos de efectivo)

Las medidas operativas deben medir el impacto de una decisión en el objetivo global de la organización

José LuisIglesias Sánchez

ROI =EBIT (1-t)

Inversiones Operativas

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EMPRESAInversiones Operativas Valor GeneradoG

astos Operativos

18

0

GastosOperativos

InversionesOperativas

Valor Generado(Throughput)

x

y

z

José LuisIglesias Sánchez

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BENEFICIONETO

CASH-FLOWROI

VALORGENERADO

GASTOSOPERATIVOS

INVENTARIO(InversionesOperativas)

José LuisIglesias Sánchez

20Activos FijosOperativos Netos

Fondo deManiobra Operativo

Neto (NOWC)

Capital Invertido(Inv. Operativas netas)Valor

Generado

GastosOperativos

Margen OperativoEBIT/ Ventas

Rotación ActivosVentas

Capital Invertido

Ventas

Costes TotalmenteVariables

Rentabilidad del Capital Invertido

ROI = EBIT/Capital Invertido

Apalancamiento Financiero

Ratio estructura financieraCapital Invertido

Fondos Propios

Fondos Propios

Coste de lasDeudas (I)

Ratiocoste financiero

EBIT/ EBT

Ratio efectoimpositivoRN / EBT

ImpuestoBeneficios (T)

Efectoimpositivo

ROE =RN / Fondos Propios

RN = Resultado NetoEBIT = Resultado operativo antes de intereses e impuestosEBT = Resultado antes de impuestosROI = Rentabilidad económica

¿Vamos a seguir con el

viejo paradigma?

La crisis se produce cuando lo viejo no acaba de morir y cuando lo nuevo no acaba de nacer. BRECHT, Bertolt

Contabilidad de GEstión

¿Preguntas?