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Influencia de la Recesin en la Contabilidad de Gestin. Sector Industrial, Curtidura Arequipa Metropolitana [RESUMEN DE INVESTIGACION: La presente investigacin se llevo a cabo en la ciudad de Arequipa-Per cuyo propsito es presentar los hallazgos sobre del uso por parte de las empresas curtiembres de la Contabilidad bajo el Sistema de Inductores sustentado en las Tcnicas de Direccin.]

2008

AREQUIPA

PER

AUTOR: SILES NEYRA, Mario Oswaldo. U.C.S.M.

Influencia de la Recesin en la Contabilidad de Gestin. Sector Industrial, Curtidura Arequipa Metropolitana 1999

Por Mario Siles Docente de la F.C.E.A. De la Universidad Catlica de Santa Mara Arequipa-Per

______________________________________________________________

INTRODUCCION En la dcada de los 90 un cambio brusco hacia una economa

neoliberal donde quienes no especularon antes del cambio de gobierno se vieron disminuidos en su capacidad adquisitiva y ms aun con una poltica econmica recesiva que contrajo el

nivel de demanda, aument el desempleo, falta de inversin interna y sin un cumplimiento de poltica arancelaria hizo que el nivel de produccin de pas disminuyera de tal manera que

la capacidad instalada del sector industrial se redujera operativamente a un 40% del funcionamiento.

El sector curtiembre en el Per, es uno de los sectores mayormente afectados por la ltima poltica, donde con solo

analizar un indicador se muestra la radiografa de comportamiento como es hoy el sector en donde est operativo

un 15% de la capacidad instalada de las fbricas que estn operando lo que nos muestra que su nivel de produccin, competitividad no es el ms esperado.

El presente trabajo sobre el Sector Curtiembres ha buscado indagar como ha influido el entorno en que ha vivido la

empresa de curtiembres en Arequipa en sus operaciones y cul es el rol de la Contabilidad como elemento de informacin para

una concepcin estratgica de sostenimiento y competividad para poder primero sostenerse y poder competir tanto a nivel interno como externo. La experiencia nos hace reflexionar que

nuestra industria de curtiduras tiene elementos humanos capaces, infraestructura instalada aceptable, pero no se cuenta con una poltica de Gobierno que apoye al sector ni en lo

tecnolgico menos en lo competitivo para la exportacin; ms an en informacin fidedigna externa de mercado, lo que trae

como consiguiente que el papel de la contabilidad no est cumpliendo su misin de bsqueda permanente de informacin

de calidad para rebajar costos y la implementacin de estrategias corporativas y tcticas de bsqueda de la innovacin. Creatividad y la Generacin de Valor, sino por el

contrario como apreciaremos en el anlisis de fuente primaria el rol de la contabilidad es slo informativo para la SUNAT y otras instituciones del Estado, donde el rea de Contabilidad

no cuenta con liderazgo para una toma de decisiones eficaces como lo expresa la Contabilidad de Gestin.

RESUMEN

Se recopila informacin sobre el sector de Empresas de

Curtiduras en la ciudad de Arequipa, que comprende un diagnstico econmico y la influencia que este ha tenido en el Sector Curtiembre; y como se ha desenvuelto la Contabilidad

de Gestin en su rol de implementar de informacin a las unidades de responsabilidad en la empresa para una toma de

decisiones oportunas en la estructuracin de planes, objetivos, polticas, estrategias y presupuestos que conllevan a una productividad competitiva de la empresa, de la misma manera a

la Generacin de Valor y a una oferta de productos necesarios para el pas y el exterior.

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

Influencia de la Recesin en la Contabilidad de Gestin. Sector Industrial, Curtidura Arequipa Metropolitana 1999

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

El actual contexto de la Contabilidad de Gestin y el nivel de trascendencia que tiene la informacin para con la empresa en un entorno turbulento y competitivo, que actualmente atraviesa el pas en una economa recesiva, su papel es de vital importancia y decisiva porque va a depender de cmo se enfrenta la problemtica de las variables e indicadores que circunscriben a la recesin relativos a precios, empleo, costos, ventas, tributos, productividad, capacidad instalada y quiebra empresarial.

Es evidente que la Contabilidad de Gestin debe responder con informacin adecuada de las variables del mbito externo como interno, con la finalidad que la empresa pueda mantenerse en un mercado competitivo y globalizado

INTERROGANTES BSICAS Cmo influye la economa recesiva del pas en el papel de la Contabilidad de Gestin en el Sector de Empresas de Curtidura en Arequipa?

Cules son los indicadores recesivos que afectan directa e indirectamente en la Contabilidad de Gestin y sus implicancias en una eficiente direccin de empresas en el Sector Curtidura de Arequipa?

ANLISIS DE VARIABLES

Variable Independiente

Recesin

Variable Dependiente

Contabilidad de Gestin

OBJETIVOS

b) Describir y analizar los componentes recesivos y sus efectos en el sector curtidura de Arequipa.

c) Evaluar el comportamiento de la Contabilidad de Gestin en el sector curtidura de Arequipa.

d) Determinar la influencia de la Recesin en el Sector Empresarial curtiduras de Arequipa para una propuesta de aplicabilidad de Contabilidad de Gestin que ayude a la toma de decisiones productivas en el sector.

TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIN

La investigacin ser:

Por su finalidad: Bsica

Por su tiempo: Sincrnica

Por su profundizacin: Relacionante

Por el mbito: Explicativa

TCNICA DE INVESTIGACIN

Para la recoleccin de la informacin en el trabajo de campo se aplicar la teora de la OBSERVACIN, como medio formal para validar al trabajo cientfico:

OBSERVACIN DOCUMENTAL: Est referida a investigacin bibliogrfica, la que se realizar en base a textos relacionados con la carrera, datos estadsticos de informes, memoria relativos estrictamente

al tema. La observacin documental ha servido para la construccin del marco terico, adems para el desarrollo del segundo captulo relativo al anlisis de las variables del entorno del sector.

OBSERVACIN ESTRUCTURADA: tambin es conocida como observacin sistematizada, se ha usado para la elaboracin del

cuestionario en forma anticipada en funcin a las variables e indicadores.

INSTRUMENTOS:

Para la investigacin se ha usado como instrumentos:

* Ficha de observacin documental.- Se ha preparado ficha resumen para recopilar informacin de libros y datos estadsticos conseguidos de diferentes fuentes.

* Cuestionario.- Se ha redactado un conjunto de preguntas en un formato (ver anexo 01) donde se obtendr informacin primaria de las variables e indicadores que se va a investigar. El cuestionario se ha aplicado en forma directa y personalmente, consiguiendo informacin clasificada relativa al tema de investigacin. Se han formulado preguntas cerradas y cerradas con finales abiertos.

CAMPO DE VERIFICACIN

UBICACIN ESPACIAL:

Departamento: Arequipa

Provincia: Arequipa

Distrito: segn ubicacin empresarial

DELIMITACIN TEMPORAL Para el presente estudio se ha considerado la delimitacin de tiempo en el perodo de 1999 en todo el sector de Curtiembres en Arequipa Metropolitana.

UNIDADES DE ESTUDIO

Sector: Empresas Industrial Curtiduras

Lnea: Curtiembre

Poblacin: 119 empresas (dato proporcionado por la

DRITINCI) son 39 empresas que contestaron al cuestionario planteado con una batera de preguntas cerradas, cerradas con f inales

abiertos y un cuestionario que ha sido devuelto sin contestar

Encuestados 39

Devuelto 1

Cerradas 24

TOTAL 64

MODELO DEL SECTOR

La composicin de las curtiembres tanto en el Per como en

Arequipa est constituida por pequeas y microempresas en el orden de 95.7% y un 4.3% de medianas empresas, lo que nos hace pensar que el modelo es de economa de sostenimiento y

su produccin es mnima y ms an que muchos de ellos son usuarios de servicios unas de otras, propicindose un

comportamiento de economa subterrnea donde la Contabilidad de Gestin es slo clich, debido a que muchos de los productores son industriales a domicilio. El sector de la

mediana empresa que en suma total son el soporte de la mayor mano de obra formalizada, se debate en una de las peores crisis por causa de la Recesin donde la Contabilidad slo sirve

como medio de informacin para la SUNAT, DRITINCI y otras dependencias del Estado.

DATOS DEL SECTOR

Segn las variables estudiadas en el sector encontramos para el perodo 1999 las empresas curtidoras en el pas son 464, en

Arequipa 119. Segn el MITINCI su produccin est bsicamente orientada al mercado Nacional. La informacin

sobre el sector en 1999 se manejaba con indicadores econmicos como: PBI a nivel Nacional 3.8% y en el sector manufacturero 0.3%, con una inflacin de 4%.

Con una tasa de ajuste para los EEFF de: 1.055

Con tasas de inters activo en moneda nacional de 32% anual - Tasa de moneda extranjera 14.8%.

Un tipo de cambio: dlar Bancario Compra 3.48 Venta 3.49; Paralelo Compra 3.48 Venta 3.49

Con una presin tributaria de 11.4% con relacin al PBI

Con una recesin de crisis de inversin y empleo

Con una demanda interna del 10% con relacin al ao anterior (98)

Con un incremento en los precios de combustibles y carburantes en el orden del 120% de incremento.

Con un empleo industrial de 2.8% Promedio

Con una capacidad industrial en el sector curtiembres de 464 a nivel del pas.

Con una produccin en cueros en el orden del 73.8% con

referencia al ao 94.

Con un ndice de volumen fsico de variacin acumulada con

relacin al ao anterior de 27.69% en el mes de septiembre 99.

Con una productividad segn el ao anterior al mes de

diciembre del sector industrial de 15%; en el sector curtidura 21.31%.

Con una capacidad instalada operativa promedio de 15% de

funcionamiento a nivel del pas.

Sector Arequipa.

Con ndice de produccin de curtidos de cuero de 70% con relacin al ao anterior. (98)

Con exportacin de cueros curtidos de 39 visaciones con un

valor de 1084,118.09 dlares.

Soporte industrial de 119 empresas = 106 micro 8 pequeas y 5 medianas.

Con soporte laboral de 697 trabajadores: 259 micro 104 pequeas 334 medianas.

Capacidad instalada funcionando al 45.1% segn DRITINCI.

Con precios fijados por el mercado.

Con una inversin de S/. 32958,356 segn registros DRITINCI, ao 99.

Con un cierre empresarial segn SUNAT: Inscritas 243,

Vigentes 131, Cerraron 112, dato al 2000.

LIMITACIONES DE POLTICA DE GOBIERNO.-

Podemos sealar en forma de sntesis los riesgos a los que el

sector es proclive. Existen muchos problemas de carcter estructural como:

1. Riesgo de Inversin.- por el modelo econmico adoptado de neoliberalismo donde hay restriccin de la demanda,

iliquidez en el mercado.

2. Riesgo tributario.- La estructura tributaria para el sector es

recesiva lo que ha generado abandono del sector.

3. Riesgo arancelario.- La aplicabilidad de aranceles planos para la industria entre el 12 y 20% es un elemento generador de sobrecosto.

4. Riesgo Legal.- Si el gobierno no toma medidas para combatir el contrabando de productos terminados y la salida de

materia prima, el sector enrumbar a la quiebra total.

5. Riesgo Estructural.- El manipuleo de la informacin en lo relativo a mercado, infraestructura, funcionamiento. Si esto no se procesa, distribuye adecuadamente, seguiremos en el

mismo problema de desorganizacin e improvisacin.

LIMITACIONES DE POLTICA DEL SECTOR .-

En el Per y en Arequipa, concretamente podemos sealar que no existe la generacin de valores utilitarios a los bienes

producidos en el sector curtiembres; dentro de ellos los separaremos en forma de debilidades y fortalezas:

Debilidades:

1. Existe Know How: pero falta especializacin en tecnologa de Punta.

2. Materia Prima: con problemas de escasez (debido al contrabando a Bolivia); con daos en el desuello y mala

crianza.

3. Encarecimiento del producto.- por efecto de proveedores de

materia prima e insumos.

4. Creacin de Productores informales.- la generacin de

empresarios de subsistencia que no incurren en costos fijos y son competidores por costo a los formales.

5. Deficiente manejo de la informacin.- no llevan Contabilidad de Gestin para una toma de decisiones oportuna, solo

llevan Contabilidad Financiera con fines legalistas.

6. Deficiente manejo financiero.- La administracin de finanzas est ausente en las curtiembres.

7. Integracin Gremial por conveniencia.- Se organizan para obtener beneficios particulares sin objeto de largo plazo

como es la formacin de Centros de Acopio, Distribucin e Informacin para el sector (no existe ninguna estrategia).

Fortalezas:

1. Poseen experiencia productiva (Know How)

2. Existencia de conglomerados susceptibles a una

centralizacin industrial que puede ser Ro Seco.

3. Existe trabajo de bsqueda del sello verde de las normas

ISO 14000, 14001, con el trabajo de la implementacin de tratamiento de aguas en el prximo Parque Industrial.

4. Existe capacidad industrial e instalada suficiente para abastecer en primer orden al sur y al pas.

5. Existe la voluntad de capacitarse, llevar e implementar sistemas que le ayuden a tomar decisiones ptimas como lo

tiene la Contabilidad de Gestin.

LA CONTABILIDAD DE GESTIN:

La empresa del Sector curtiembres es un conjunto de empresas que no han tenido una adecuada Gestin debido a la falta de

manejo de la informacin utilitaria que proporciona la contabilidad de Gestin debido a mltiples factores:

1. El desconocimiento como sistema por parte de los Gestores y contadores que proporcionan informacin al sector.

2. Falta de preparacin en el conocimiento y desarrollo del sistema de costos predeterminados.

3. Desconocimiento de las variables del entorno directo e indirecto del Sector.

4. La inexistencia de propuestas claras en planes a mediano y largo plazo.

5. La falta de creacin de centros bsicos (centros organizados) de informacin y propuesta estratgica en base

a la Contabilidad de Gestin.

RESULTADOS

CONTEXTO DE INFLUENCIA DE LAS VARIABLES

Para determinar la influencia de los indicadores de variables que son causa efecto de la recesin en la Contabilidad de Gestin se ha realizado preguntas relativas al conocimiento,

anlisis y aplicacin de estos indicadores a la formulacin del plan, presupuestos y aplicabilidad contable para luego determinar si estos se informan para una toma de decisiones

por parte de las reas de responsabilidad dentro de la empresa de Curtiduras en la ciudad de Arequipa.

En la primera parte se analiza las variables econmicas, considerando la poltica econmica (tasa de inters, tipo de cambio), poltica fiscal (impuestos, presin tributaria),

inflacin, demanda interna.

En una segunda parte se indaga la implicancia que tiene la variable social en el comportamiento de contabilidad, sacando

razones orientadas a la situacin de los trabajadores en la empresa, y su disminucin como elemento explicador de la

reduccin del empleo.

En una Tercera Parte se ha tomado en cuenta indicadores estructurales considerando el comportamiento de la capacidad

instalada, la capacidad productiva de las empresas, nivel de competitividad y productividad determinando el cierre

empresarial.

Las variables independientes se han contrastado con relacin a las variables relativas a la Contabilidad de Gestin divididas en

el contexto estratgico, considerando dentro de ella el entorno genrico, estructural y estratgico.

Se ha contrastado con los indicadores de la variable

independiente para determinar si las empresas toman en cuenta todo ello para la elaboracin del plan, presupuestos,

que esta es parte vital para llevar una Contabilidad de Gestin que permite analizar y retroalimentar las desviaciones que puedan existir. Para ello se ha considerado la base de cmo se

organiza la empresa, qu reas de responsabilidad tienen y como la Contabilidad de Gestin lidera cada una de las

funciones empresariales determinada por el rea de F inanzas, Marketing, Logstica, Produccin, Personal, de tal manera que el rea contable pueda llevar Contabilidad de Gestin en base a

conjunto de tcnicas de direccin como es el benchmarking, justo a tiempo, creatividad, valor, estudio de tiempos y movimientos, etc. Toma de decisiones de correccin de

desviaciones; cuyos resultados pueden servir a la contabilidad y gerencia en una toma de decisiones efectivas, productivas en pocas recesivas.

PBI 1. Desconocen el entorno 2. Escaso conocimiento del indicador PBI 3. Contabilidad sin conocimiento de indicador 4. Desconocimiento de partidas relacin PBI 5. Desconocimiento relacin produccin PBI 6. Condiciones desfavorables para la exportacin 7. Tasas arancelaria contra importacin insumos 8. Falta de capital de inversin

Tasa de Inters 1. No planifican en base a variables del entorno 2. Apalancamiento financiero relativo 3. No manejan presupuestos 4. Su clculo de precio es prctico 5. Financiamiento relativo 6. Pagan altas tasas de inters 7. Deciden no prestarse

Tipo de Cambio 1. Tipo de cambio desfavorable para su importacin 2. No consideran en el plan 3. Tipo de cambio afecta costo M.P. I.I.

TRIBUTOS 1. Tributos injustos 2. Bajar I.G.V. de 18 a 16% 3. Bajar I.R. de 30 a 20% 4. Impuestos altos elevan el valor de venta 5. Impuestos altos promueven desempleo

Presin Tributaria Tasa Arancelaria 1. La barrera arancelaria de Imp. frena competencia 2. Aranceles suben el precio del bien 3. Altos aranceles provocan cierre 4. Dumping Organismos no toman medidas 5. Contrabando competencia desleal

Contexto Estratgico

1. Desconocen sobre estrategias maestras 2. No tienen planes a largo plazo 3. Existe conocimiento de quienes lideran la industria 4. Trabajan en funcin a costo 5. Saben que la competencia influye

Organizacin 1. Tiene organizaciones bsicas familiares lineales 2. No cuentan con procedimientos 3. Su sistema contable no es base para la organizacin 4. Coordinan para producir 5. No hay procedimientos contables

Gerencia

1. Las decisiones se toman precariamente 2. Su administracin es prctica 3. No tienen programa de creacin de valor 4. No tienen plan de productividad 5. No cuentan con plan de calidad 6. Desconocen tcnicas de direccin 7. No conocen el Benchmarking 8. La comunicacin es precaria con las reas 9. No aplican Administracin estratgica 10. Insistencia de planes de creatividad

Inflacin

1. Desconocimiento de la inflacin para presupuestos

2. Entendimiento relativo precio inflacin 3. Conocimiento relativo inflacin contabilidad 4. Relacin directa precio combustible precio

Demanda Interna

1. Conocimiento D.I. relativa 2. Conocimiento directo D.I. precio 3. Conocimiento directo D.I. producto 4. D.I. relacin directo crecimiento empleo 5. Se toman decisiones relativas

Contabilidad 1. Llevan contabilidad con fines legales 2. No conocen Contabilidad de Gestin 3. Reportan informacin de EE.FF. a gerencias 4. Reportan informacin precaria a ventas 5. Fijan precios en relacin a mercado 6. No consideran el entorno en la contabilidad 7. No tienen control de M.O. 8. No tienen control de M.P. 9. No calculan las desviaciones de gastos Indirectos 10. El rea Contable no es lder en toma de decisiones 11. Los costos unitarios no se toman en cuenta 12. No cuentan con programa de reduccin de costo

13. No se prepara informacin en base al entorno 14. Empirismo en distribucin de gastos Fabric. 15. Inexistencia de procedimientos contables 16. Presencia del contador por 2 hrs. semanales

Finanzas

1. No existe planificacin financiera 2. No utilizan herramientas para tomar decisin 3. Falta de uso criterios tcnicos para

inversiones 4. No existe integracin presupuestal 5. No realizan anlisis financiero 6. Toman decisiones improvisadas

Pobreza

1. Empeoramiento nivel de vida del empresario 2. Deterioro de vida de los trabajadores 3. Condiciones de subsistencia por parte de trabajadores. 4. Excedente de mano de obra

Empleo 1. Prdida de puestos de trabajo 2. Instauracin de nuevas formas de empleo 3. Desconocimiento de estructura M.O. 4. El pago M.O. se hace en funcin RMV 5. Se lleva registro M.O. global 6. El prorrateo de la M.O. no existe 7. Los contratos y su disolucin de M.O. lo hacen los

contadores y abogados

Capacidad Industrial 1. Desconocimiento de los competidores del sector 2. Falta de inversin Dumping contrabando 3. Conoce los competidores grandes en AQP informales 4. Estn agrupados en organizacin 5. Apymeco es estrictamente informativo Capacidad Instalada 1. Empeoramiento nivel de vida del empresario 2. Sus mquinas y equipos tienen mas de 10 aos 3. Cuentan con equipamiento bsico 4. Su ubicacin actual no es la mas adecuada 5. La distribucin de Planta no es adecuada Cierre Empresarial 1. Causa de cierre =econmico-poltico Cap.Emp. 2. Competencia Informal 3. Creacin de servicios informales 4. Falta de apoyo en la inversin 5. Falta de conocimiento de mercados.

Marketing

1. Saben que la calidad es exigencia del cliente. 2. El margen utilitario lo calculan en base costo y base

emprica 3. No se investiga para vender ni para producir 4. La contabilidad no cumple su rol estratgico

Personal 1. Posee experiencia y produccin 2. No tienen programas de motivacin 3. No poseen control de rendimiento de productividad 4. Falta de reforzamiento en valores y tica en los

negocios

Produccin 1. Cuentan con sistema de produccin prctica 2. No realizan estudios de mejora de mtodos 3. Poseen tecnologa convencional 4. Producen con interrupciones por falta de demanda 5. No miden la productividad

Logstica 1. No llevan sistema de valoracin de inventarios 2. Compran en funcin a necesidades y emergencias 3. Existe evaluacin precaria de inventarios 4. No poseen sistema de reposicin de inventarios 5. Existe paradigma de solidez en base a inventarios 6. Hay un escaso conocimiento de la teora y manejo de

inventarios.

Fuente : Trabajo de Investigacin - Elaboracin : Propia

SITUACIN EMPRESAS

CURTIDORAS

VARIABLE INDEPENDIENTE VARIABLE DEPENDIENTE

RESUMEN DE LA INVESTIGACIN DE CAMPO

MATRIZ FODA CONTABILIDAD DE GESTIN

FUERZAS F DEBILIDADES D

1. Inters de implementar un sistema de

Contabilidad de Gestin

2. Personal competitivo rea produccin, producir

costo

3. Capacidad instalada disponible con tecnologa

relativa

4. Perspectivas de implementar Parque Industrial

de curtidores de cuero

1. Desconocimiento de Contabilidad de Gestin

2. Precariedad en el liderazgo de la funcin

contable

3. Empirismo en llevar sistema y estructura de

costo

4. Falta de aplicabilidad de tcnicas de

Contabilidad de Gestin y direccin de

Empresa cero gasto de I.D.

5. Contabilidad legalista y presencia del contador

temporal sin conocimiento del entorno e

interno

OPORTUNIDADES O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. Creciente demanda de cuero en el exterior

con calidad, costo y oportunidad

2. Instituciones educativas y ONG son ms

competitivas, en formacin de Contabilidad

de Gestin.

3.

1. Formacin y descargo del personal en tcnicas

de Administracin, Contabilidad y Produccin

para reducir costos y ser competitivos para

exportacin (F2F4O1) 2. Implementacin de sistemas de contabilidad de

gestin estratgica en todo el sector (F1O2)

1. Formacin y capacitacin en Contabilidad de

Gestin para la exportacin (D1D2 D3D4O1)

2. Aplicabilidad de sistemas de Contabilidad de

Gestin rentables (D4D5O2)

AMENAZAS A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. Contexto genrico recesivo en demanda

empleo capacidad instalada.

2. Entorno econmico poltico turbulento

3. Convertibilidad del Sector en economa de

subsistencia

4. Falta de poltica anticompras contrabando

5. Perdida identidad del consumidor en

adquisicin de producto cuero

1. Aplicacin de sistemas de costos de gestin en

base a patrones de rentabilidad (F1A2) 2. Reducir costos con trabajadores competentes

implementacin de marcas en el producto

(F2A3) 3. Especializacin tipos de cueros para productos

diferentes con marca y empaque (F4A5)

1. Integracin universidad ONG, Empresas en

capacitacin I.D. para contrastar economas

contrarias orientados a mercados de

exportacin (D1D4A3)

2. Posicionar productos por costo, marca

identificando a los consumidores (D4A5)

Fuente : Trabajo de Investigacin

Elaboracin : Propia

MATRIZ FODA SECTOR CURTIEMBRE AREQUIPA

FUERZAS F DEBILIDADES D

1. Ubicacin estratgica mercado sur

2. Poseen capacidad instalada suficiente

3. Produccin de cueros competitivos

4. Produce bienes intermedio de buen consumo

5. Poseen experiencia en produccin

1. Falta de informacin y conocimientos de la

Contabilidad de Gestin

2. Desconocimiento del entorno de su sector

3. Planificacin y gerenciamiento precario en

las areas de responsabilidad

4. Desconocimiento del comercio exterior

5. Precariedad en valores agregados por falta

de planes de productividad - creatividad

OPORTUNIDADES O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. Econmica competitiva-costo-calidad.

2. Creciente demanda de cueros de calidad en el

exterior (pases europeo por problemas de

salubridad)

3. Creacin de valores agregados

4. Cercana zona ganadera

5. Mano de obra barata con capacitacin

1. Expansin de mercado regional Nac. (F1F2O1)

2. Expansin mercado de exportacin (F3F5O2)

3. Desarrollo de nuevos productos (F3F4O3)

4. Alianza estratgica de cadena de produc.

(F3F4O4)

5. Competencia por liderazgo en costo (F2F3

F5O5)

1. Capacitacin intensiva a ejecutivos y

directivos sobre contabilidad de gestin y

mercados de exportacin (D1D2 D4O2)

2. Exigencias rol del DRITINCI universidades

en fomento de tecnologas y valores

agregados en cuero (D3D5O3)

3. Fomento de planes estratgicos (D1D3O1)

AMENAZAS A ESTRETEGIAS FA ESTRETEGIAS DA

1. Apertura mercado externo dumping

contrabando

2. Recesin e informalidad y sobre - costo tributario

3. Falta de instituciones promocionales y desarrollo

4. Escasez de materia prima e insumos por

contrabando y deficiente poltica arancelaria

5. Recesin y disminucin de la demanda interna por

poltica de gobierno (crisis recesiva, economa

inestable)

1. Desarrollo de productos intermedios para

exportacin (F3F4 F5A1)

2. Crear centros de desarrollo con convenios

con Inst. educativos y del estado (F3F4 A3)

3. Crear centros de asesoramiento y acopio en

la regin para captar cueros de calidad

(F3F5A4)

4. Disminuir costo y mejorar calidad (F3F4 F5 A5)

1. Reorganizar gremios con inters genrico

empresarial para hacer propuesta a

Congreso sobre trato de fomento de

impuestos a insumos y exportacin de

productos (D2D4A5)

2. Profundizar productos y valores agregados

(D5A5)

Fuente : Trabajo de Investigacin - Elaboracin : Propia

CONCLUSIONES

1. La inestabilidad del entorno indirecto generado por la poltica de gobierno ha trado consigo una crisis profunda en el aparato

productivo del pas (recesin), la que ha repercutido en cierre mas ivo de las empresas, disminucin del ingreso per cpita, incremento del desempleo, informalidad, contrabando, dumping, especialmente en el

sector curtiembres de Arequipa.

2. El desconocimiento generalizado de los empresarios y profesionales de finanzas sobre la Contabilidad de Gestin y otras herramientas de

direccin, como conocimiento del entorno, Sistemas de Costos Estndar, Justo a Tiempo, y Benchmarking, ajustes de desviaciones,

han generado la falta de competitividad, relativas a costos, calidad, oportunidad, innovacin productividad y generacin de rentabilidad, por parte de las empresas curtidoras en la ciudad de Arequipa.

3. El sector curtiembres se ve afectado por ser propios generadores de informalidad (trabajadores despedidos) las que cambiaron de giro de

ser trabajadores, hoy son productores y comercializadores con costos fijos cero, por el uso de servicio de la infraestructura de los productores formales, quienes han convertido a la empresa en

empresas de servicios.

4. La influencia de un nivel mnimo de ingreso de la poblacin la que ha repercutido en una restriccin de la demanda de productos

derivados del cuero y un cambio de identidad de la poblacin a adquirir productos ms econmicos devenidos de mercados exteriores

como China y los Tigres del Asia quienes compiten por costo y calidad, que por cierto estos productos vienen con dumping y por contrabando sin ningn tipo de barrera arancelaria.

5. La imposicin tributaria como mecanismo de recaudacin para el Estado, ha deteriorado la capacidad de reinversin para el sector, donde el rol del contador de la empresa no formula alternativas para

contrarrestar dicho fenmeno, sino por el contrario es contratado por horas con la simple finalidad de presentar documentacin y pagos

correspondientes a la SUNAT. El sector reclama urgentemente que los impuestos sean diferenciados para promover la reinversin pidiendo que se reestructure la composicin tributaria como el IGV a 11% a

16%, el Impuesto a la Renta a 20%, y el Impuesto Extraordinario desaparezca, los que son influyentes en el encarecimiento del

producto.

6. La recesin y el desconocimiento de la aplicacin de la Contabilidad de Gestin ha generado que el nivel de vida tanto de los empresarios

y trabajadores de las empresas empeoren, generando en casi un 90% empresas curtidoras de subsistencia, ms an ha reducido su nivel de empleo, constituyndose la mayor parte slo en empresas

familiares sin perspectiva de crecimiento y con prdida de Know How

de produccin de parte de trabajadores despedidos de las curtiembre

de Arequipa.

7. La recesin y la limitada propuesta alternativa de informacin que

cuentan los gestores de las curtiembres en lo relativo a la capacidad industrial, demanda interna, externa, contexto competitivo a nivel nacional, regional, ha influido a que el sector sea manejado

empricamente trayendo como efecto la inutilizacin de su capacidad instalada y cierre empresarial.

8. La influencia que tiene el contexto estratgico como la informacin indirecta del entorno, directa relativa a la oferta, demanda tanto regional, nacional e internacional y una falta de llevar la

Contabilidad de Gestin quien abriga como exigencia bsica dicha informacin, ha propiciado en el sector una falta de especializacin en su produccin, escaso desarrollo de producto, desconoc imiento de

mercado, costo no competitivos, deficiencia en la calidad de producto.

9. El desconocimiento de tcnicas de Contabilidad de Gestin en el

rea de produccin como anlisis de mtodos de trabajo, estudio de reduccin de costos en base a tiempos y movimientos, tendencias ergonomtricas, disposicin y distribucin de planta, correccin de

desviaciones, limita el rol de funcin en formulacin y aplicabilidad de polticas y estrategias para la gestin de produccin, marketing,

personal, lo que concatena que las empresas se sumen a la propia recesin.

10. La escasez de materia prima por contrabando a Bolivia, insumos

importados con altas tasas arancelarias, propicia que se produzca encarecimiento del producto curtido cuero y sumamos la falta de una alianza estratgica de la cadena productiva, ha conllevado al

sector a la falta de competitividad costo precio en los mercados internos y externos.

11. El sector curtiembres han contado con personal capacitado empricamente por el tiempo en el rea de produccin; teniendo deficiencias en preparacin de tecnologas productivas. De la misma

manera existe precariedad en uso de medios, motivacionales y de sostenimiento de valores y tica empresarial, donde la gerencia ni la

funcin contable han contribuido por lo menos a formular planes de personal donde se parta con estructuras salariales, si no por el contrario se ha observado que estn trabajando con pagos de

remuneraciones en base a R.M.V.

12. La contabilidad llevada por el sector curtiembre en nuestra ciudad lo hacen en forma global y slo para cumplir las exigencias legales, de

la misma manera se ha observado que los estados financieros se hacen llegar a la Direccin no como informacin para tomar

decisiones sino con fines de presentacin para el Impuesto a la Renta Anual.

13. Existe un desconocimiento generalizado de concepto, funcin,

proceso y objeto de la Contabilidad de Gestin como base para el manejo de variables internas y propuesta frente a las variables del

contexto estratgico y del entorno indirecto como es la crisis recesiva que est atravesando el pas y nada y casi nada se ha propuesto para la empresa y el sector.

14. El entorno directo e indirecto afecta el comportamiento de la empresa por ende la misma contabilidad de Gestin en lo relativo

que para ejecutar dicho sistema es necesario conocer las fuerzas claves que inciden en el plan, presupuesto, organizacin, centros de responsabilidad, sistema financiero, contable, sistema de control,

ajuste de desviaciones con la finalidad de implementar pol ticas y estrategias internas y externas, las que no se toman en cuenta por las empresas curtidoras de cuero de Arequipa.

15. Existe total desconocimiento de tcnicas bsicas de gestin, tanto para Contabilidad como la Direccin por parte de las empresas

curtidoras, en temas relativos a Justo a Tiempo, Cal idad Total, Benchmarking, Creatividad, Creacin de Valor , las que son importantes para llevar una Contabilidad de Gestin eficaz en los

temas de inventarios, marketing, finanzas y la gerencia. Todo ello contribuye a que el sector est deprimido por efectos internos y

externos.

PROPUESTA

1. Una de las claves para contrarrestar el problema recesivo y las

influencia del macro entorno en Contabilidad de Gestin de las empresas es que el Gobierno tiene que tomar medidas expresadas en el Captulo II en lo referente a su poltica econmica relativa a la

pequea y microempresa por constituirse esta en soporte de la economa del pas, que a nivel nacional representa el 63% y a nivel

de Arequipa el 90%, y el sector curtiduras el 95% por dicho efecto el gobierno debera tomar medidas reactivadoras del sector industrial, especficamente en curtiduras como:

a) Tomar medidas macroeconmicas que mejoren la demanda

interna, inversin, empleo.

b) Tomar medidas de cumplimiento de acuerdos bilaterales para contrarrestar el dumping y el contrabando.

c) Instaurar a travs del Ministerio de Relaciones Exteriores bases de investigacin de mercados para anlisis de necesidades internacionales de cueros y derivados.

d) Implementar un proyecto de ley aduanero arancelario diferenciado en importacin de insumos y exportacin de productos de cuero y

derivados que promuevan la produccin y reduzcan los sobrecostos comparativamente con pases vecinos exportadores de cuero.

e) Reestructuracin del sistema tributario del pas en lo relat ivo a:

Reduccin del IGV 15%

Reduccin del IR 20%

Eliminacin del IES 0%

Incentivo para la reinversin de utilidades y/o Impuesto

elevado por Distribucin de utilidades.

Exoneracin Tributaria para Microempresarios en los dos

primeros aos despus de su creacin.

Promocin tributaria por regionalizacin y zonas de frontera

de constitucin de empresas curtidoras.

f) Fomento de la inversin y puesta en marcha de la capacidad instalada recesada

Regulacin de Tasas de Inters promocional para fuente de financiamiento de activos fijos y capital de trabajo por parte de

COFIDE para los curtidores que sean empresarios viables.

Reestructuracin patrimonial de empresas cerradas.

g) Aprovechamiento y Potenciacin del elemento humano product ivo del sector curtiduras con alianza estratgica entre MITINCI -

Universidad-Gremio Curtidores-COFIDE para:

Informacin.

Inversin

Capacitacin

Entrenamiento y Desarrollo

Investigacin y Desarrollo

Aprovechamiento y Transferencia de Know How

Integracin vertical de cadena productiva creando centro de acopio especializacin en curtido distribucin nacional e internacional.

h) Realizar un estudio minucioso por parte del MITINCI del sector curtiduras con trabajo de campo directo tanto a formales como

informales con la finalidad de tener informacin relativa a:

Poblacin industrial curtiduras - ubicacin.

Produccin tipos de produccin especializacin en produccin cantidad de produccin.

Empleo sub empleo servicios.

Capacidad instalada

Experiencia productiva

Inversin

Fuentes de financiamiento

Manejo de tcnicas de produccin, personal.

Nivel de ventas internas externas.

Centros de acopios de materia prima insumos productos terminados.

Uso de insumos naturales y qumicos para el curtido.

Capacitacin de directores, ejecutivos, operarios, etc.

Informacin relativa a estados financieros para elaborar promedios del sector.

i) Dotar de servicios bsicos y tratamiento de aguas contaminadas en el Parque Industrial Ro Seco con la finalidad de concentrar el sector curtidor de cueros y que busque el sello ecolgico de produccin

segn las normas de calidad 14001 que promuevan la exportacin.

j) Promover en el sector curtidor de cueros la generacin de valores de calidad, competitividad y productividad para formular un plan

estratgico orientado a la organizacin de Consorcios de exportacin de cueros y derivados, que participen en ferias nacionales como

internacionales.

2. Otra de las claves para salir del problema recesivo es orientado a los

intereses de las empresas curtidoras donde la Contabilidad de Gestin debe liderar la propuesta de cada uno de los Centros de Responsabilidad

partiendo que para poder realizar Contabilidad de Gestin se debe tener

conocimiento del contexto externo e interno, para realizar planes a largo

y corto plazo, considerando dentro de ellos los presupuestos y estndares de cada una de las reas crticas de la empresa. Para el

presente trabajo de investigacin, proponemos:

a) Realizar un anlisis a travs de sus estados financieros e informacin

de Gestin Comparativa de las tres empresas curtidoras ms importantes de la ciudad de Arequipa, nominadas como Curtidora A,

Curtidora B y Curtidora C, se ha tomado las cifras reales, las que se han expresado en trminos porcentuales para no cometer infidencia, guardando los parmetros de tica.

b) Proponer en forma sucinta todo el Proceso de cmo debe llevarse Contabilidad de Gestin, considerando el entorno que tiene incidencia en el comportamiento de la propia contabilidad

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