Constitución de equipos eficaces

Constitución de Equipos Eficaces

Op. Psicología Social Martín Gabriel Stortoni

Enrique Pichon Riviere solía decir en sus clases que el Afiliado era como el

Afiliado a un Club de Fútbol pero el que Pertenecía era el que “transpiraba la

camiseta” en la cancha.

Es indudable la fortaleza que implica para un equipo una fuerte pertenencia al

mismo.

Los significantes que emplean para autodefinirse pueden tener incluso un alto

contenido narcisistico en el sentido que pueden autoreferirse como “genios”,

“diosas”, “los mejores” etc.

Pero estos significantes son indudablemente estimulantes para la tarea.

Como lo señala Alfredo Grande no es lo mismo una actitud narcisistica, de orgullo

por mostrar algo propio que la actitud auto erótica que lleva a un repliegue

clausurante y de aislamiento del mundo.


Afiliación y Pertenencia

Este menor grado de compromiso con la Tarea que el equipo se ha propuesto puede

llegar a esterilizar todos los esfuerzos grupales.


Afiliación y Pertenencia

Una condición de Afiliación de sus integrantes constituirá una debilidad del equipo.

A veces tener como Grupo de Referencia a otro Equipo u otro Campo de acción debilita la potencia de acción del equipo.


Cooperación

En relación a este vector la fortaleza de un equipo estaría dada por su capacidad de sus integrantes de ser partenaires.

Cuando el equipo es eficaz la idea de un integrante del equipo es un estimulo y una apoyatura para pensar algo que supere esta idea y a su vez la idea del segundo integrante servirá a su vez como estimulo y apoyo para

una nueva idea

La Cooperación en un grupo se ve en la capacidad de pensar con otro y de tolerar que la propia idea sea tomada por otro y

enriquecida.

La producción grupal adquiere así una dinámica en espiral. Finalmente nadie sabe de quien fue la idea pero hay una vivencia que es

“de todos”.


Cooperación

Por el contrario una marcada competencia y necesidad de reconocimiento que “esta idea

ha sido mía” “la idea mía es la mejor” y el impulso a anular la idea de otro integrante

hace a la debilidad de un equipo.

Se conforman los equipos a partir de la convicción que muchos integrantes pensando

juntos pensaran mejor y de manera más rica que uno solo.

Si lo que se impone es un líder que da las ideas y los demás acatan no hay equipo.Si lo que se impone es un líder que da las ideas y los demás acatan no hay equipo.


Pertinencia

Es indudable que un equipo que no es pertienenteEs indudable que un equipo que no es pertienente en relación a la tarea que

se propuso cae en una lógica laisse-faire (un dejar hacer) que es frustrante y

provoca desanimo tal como lo veremos cuando veamos liderazgos.

Justamente se espera de un equipo que se aboque al objetivo para el cual

ha sido creado.

Pero ningún equipo puede tener una pertinencia de 100%.


Pertinencia

La actividad de equipo es renovar los vínculos, compartir afectos y reconocerse

mutuamente como miembros de esa trama vincular.

La Pertinencia debe alternarse conLa Pertinencia debe alternarse con

La calidad de la PertinenciaLa calidad de la Pertinencia.

Aumenta cuando se da en una trama de reconocimiento genuino de la

pertenencia.

Esto implica que “puedo contar con el otro”, que como mínimo seré

escuchado y reconocido en mi aporte.


Comunicación

La comunicación es el vector imprescindible para que se

constituyan todos los demás vectores.

Es a través de la comunicación que se crea o fortalece la Pertenencia, se

despliega la Pertinencia y se verifica la Cooperación.

La Comunicación exige que el otro escuche y reconozca el mensaje aunque sea para

aportar algo diferente pero uno no se apoya en el mensaje del otro si no lo consideró

valioso.

. Si no hay capacidad de escucha en el equipo cunde el desanimo y no se

encuentra sentido a la labor en el equipo


Liderazgo, Nuevos Estilos.


Liderazgo Autocrático

El liderazgo autocrático se pierde el sentido de la iniciativa.

•Se muestran inquietos y descontentos.

•Se vuelven agresivos y peleaban entre si.

•Se desinteresan por las metas grupales o los intereses de otros miembros.

•En el grupo se observa una conducta más destructiva y mayor tendencia a

descargar la tensión grupal sobre “chivos emisarios”.

•El aumento de la agresividad no se proyecta en el líder que es la real fuente de

producción de esos sentimientos sino en compañeros de grupo.


Liderazgo Laisse – Faire (dejar hacer)

El liderazgo laisse-faire (dejar hacer) también se suscita agresión, aun mayor que con el liderazgo autocrático.

•Se intercambian opiniones desordenadamente.

•Se destacan algunas individualidades.

•Hay dificultades para llevar a cabo la tarea en el tiempo previsto.

• El líder es olvidado y muchas veces agredido.

•La dinámica del grupo es dispersa.


Liderazgo Democrático

El liderazgo democrático promueve el dialogo, la integración de los miembros, se llega a decisiones consensuadas.

•Se reparten tareas.

•La tarea despierta interés y la productividad son buenas en un buen clima grupal.

•La satisfacción de los Integrantes del grupo es elevada, la eficacia del trabajo promueve la cohesión del grupo.


Liderazgo Demagógico

E. Pichon Rivière agregó a estos tres tipos de liderazgo un cuarto que denomino demagógico.

La característica de este liderazgo es que en apariencia es democrático pero en los hechos, en la acción es autoritario.

Solía señalar que es típicamente latinoamericano.


Liderazgo Operativo

Gladys Adamson define este liderazgo como más acorde al contexto cultural y social actual de cambios turbulentos y

de amplios márgenes de incertidumbre.

El líder operativo es el que puede definirse como democrático en su aspiración pero no reniega de ninguno de los otros tipos de liderazgo.

En determinado momento puede necesitar ser autoritario (cuando señala

límites o fechas de entrega que son inamovibles y no están puesta en

consideración) o demagógico (cuando necesita entusiasmar al equipo en

relación a una meta a un objetivo) o laisse-faire (cuando apuesta al máximo la

capacidad autogestiva del equipo y no interviene: deja hacer).


Liderazgo Operativo

El líder operativoEl líder operativo es el que puede transitar en relación a

cualquiera de estos modelos de liderazgo y asume el que

cree que es más operativo para la tarea o para el momento

en la tarea por la cual está atravesando el grupo


Liderazgo en la Organización


Liderazgo en la Nueva Organización

El liderazgo es un fenómeno que se debe analizar

dentro de un contexto.

No hay características universales de los líderes.

Ocupa el lugar de liderazgo el que posea los rasgos y capacidades

más eficaces en relación al objetivo que el equipo o la

organización se propongan.

También influyen en él el contexto cultural, político y socioeconómico situacional.



• La mayor parte de las personas pueden asumir en determinadas circunstancias el rol de líder de un equipo.

• Las habilidades necesarias para liderar un equipo de trabajo se pueden desarrollar mediante la experiencia, el aprendizaje, la capacitación y la experiencia, el aprendizaje, la capacitación y la

experiencia profesional.experiencia profesional.

La eficacia del liderazgo depende de muchas variables:

1. la relación que se establezca con los liderados

2. las coincidencias que se dan entre el líder y sus colaboradores

3. la situación en las que debe desenvolverse.

Cuando el equipo ha tenido un proceso de conocimiento e integración el liderazgo puede estar distribuido entre todos los participantes de manera que la influencia mutua

permite una solidaria coordinación y cooperación.



El líder debe ser flexible.

Debe tener espíritu investigativo.

Motivar e inspirar a los miembros de la OrganizaciónConformar equipos.

Acrecentar la participación, la colaboración y el compromiso hacia el objetivo.

Canales amplios de comunicación con sus colaboradores.

Llevar a cabo evaluaciones.

Conciencia critica de su rol.


Liderazgo en los equipos

Así como en la organización el liderazgo aparece como fundamental, en los grupos y los

equipos es deseable que lo autogestivo predomine sobre el liderazgo estable de uno de

los miembros.

Habíamos señalado ya que lo ideal en los equipos es que los roles de liderazgo puedan

rotar entre los integrantes en función de la operatividad de cada líder en relación al

objetivo del equipo.

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