Conclusiones y Recomendaciones

Capítulo VII y VIII

Proyecto de Mejora

Profesor: Carlos Del Corral

Capítulo VII - Conclusiones

• Las conclusiones deben redactarse en función a los objetivos del proyecto.

• Las conclusiones le dan valor al proyecto.

• Las conclusiones son una síntesis de los expresado a lo largo del proyecto.

Profesor: Carlos Del Corral

Ejemplo de Conclusiones

• OBJETIVO GENERAL Reducir la demora en la atención del almacén a través de la aplicación de herramientas de gestión de almacenes, para mejorar los procesos del área.

• CONCLUSIÓN La implementación de las propuestas de mejora de este proyecto a través de herramientas de gestión de almacenes, garantizará un funcionamiento eficiente del área, al proporcionar un sistema de trabajo ordenado, estandarizado, fluido y rápido, independientemente de quien realice la función.

Profesor: Carlos Del Corral

Ejemplo de Conclusiones

Objetivo específico 1

• Identificar los anaqueles del almacén a través de una adecuada rotulación a fin de poder encontrar rápidamente la posición los materiales.

• CONCLUSIÓN

La implementación de la rotulación de los anaqueles y sus contenidos permitirá al encargado del almacén encontrar con facilidad la posición de los materiales, así este no cuente con mayor preparación.

Profesor: Carlos Del Corral

Ejemplo de Conclusiones

Objetivo específico 2

• Implementar los registros de entrada y salida a través de un procedimiento que controle los movimientos del almacén.

• CONCLUSIÓN

La implementación del procedimiento de movimientos del almacén, permitirá estandarizar el proceso, contar con información exacta de saldos y rotaciones y proporcionar un control de los activos de la empresa dados en custodia al área.

Profesor: Carlos Del Corral

Capítulo VIII - Recomendaciones

• Las recomendaciones son

las sugerencias que

damos a la empresa en

función al proyecto.

• Se pueden incluir temas

como:

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Capítulo VIII - Recomendaciones

• Aplicar o continuar con el ciclo

de la mejora.

• Capacitar al personal en estas

herramientas.

• Acciones específicas sobre

aspectos de la lluvia de ideas

que están pendientes.

Profesor: Carlos Del Corral

Ejemplo de Recomendaciones

• Debido a que es la primera vez que se aplica un proyecto de mejora en la empresa, se sugiere que la alta dirección incorpore el ciclo de la mejora continua no solo en el almacén sino en el resto de áreas de la empresa.

Profesor: Carlos Del Corral

Ejemplo de Recomendaciones

• Como la empresa viene aplicando algunas mejoras, se recomienda estandarizar el proceso e incorporar como parte de la gestión, el ciclo de mejora continua.

Profesor: Carlos Del Corral

Ejemplo de Recomendaciones

• En vista del éxito de la aplicación de este proyecto, se recomienda capacitar al personal en la metodología de la mejora continua para su aplicación en toda la empresa.

Profesor: Carlos Del Corral

Ejemplo de Recomendaciones

• De acuerdo a lo observado en la segunda lluvia de ideas, se recomienda retomar el tema de la mala distribución del almacén, ya que gracias al procedimiento establecido se contará con información relevante sobre la rotación de los artículos.

Profesor: Carlos Del Corral

Ejemplo de Recomendaciones

• El área asignada al almacén es pequeña. Debido al crecimiento de la empresa se proyecta que en un mediano plazo esta área será insuficiente, por lo que se recomienda ampliarla, aprovechando el área contigua que se encuentra actualmente desocupada.

Profesor: Carlos Del Corral

RESUMEN EJECUTIVO

Razón social de la empresa: XXXXXXX COMPANY

S.A.C.

Tipo de negocio y sector: FABRICACIÓN,REPARACIÓN

Y MANTENIMIENTO

DE MÁQUINAS DE

PERFORACIÓN, HIDRÁULICAS

Y NEUMÁTICAS

Área de mejora: ALMACÉN

Título de la mejora: IMPLEMENTACIÓN DE LAYOUT Y

PROCEDIMIENTO

ESTÁNDAR EN ALMACÉN Profesor: Carlos Del Corral

RESUMEN EJECUTIVO

Técnicas y herramientas empleadas: LAYOUT,

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS,

METODOLOGÍA JAPONESA 5”S”

Costo de la mejora: El costo total del Proyecto de

Mejora es S/.599.79

Beneficio de la mejora:

Con la implementación de la mejora se logra reducir

en 110 minutos tiempo del proceso actual,

obteniendo los siguientes indicadores:

La relación anual y costo total de la mejora:

Profesor: Carlos Del Corral

RESUMEN EJECUTIVO

La relación anual y costo total de la mejora:

Esto quiere decir que por cada sol que invertimos, recuperamos y optimizamos

S/.3.85 nuevos soles.

RELACIÓN BENEFICIO – COSTO

BENEFICIO ANUAL S/.2908.80

4.85 COSTO TOTAL S/599.79

RELACIÓN COSTO -BENEFICIO MENSUAL

COSTO TOTOTAL S/.599.79 2.47

Profesor: Carlos Del Corral