Conclusiones y Recomendaciones
Capítulo VII y VIII
Proyecto de Mejora
Profesor: Carlos Del Corral
Capítulo VII - Conclusiones
• Las conclusiones deben redactarse en función a los objetivos del proyecto.
• Las conclusiones le dan valor al proyecto.
• Las conclusiones son una síntesis de los expresado a lo largo del proyecto.
Profesor: Carlos Del Corral
Ejemplo de Conclusiones
• OBJETIVO GENERAL Reducir la demora en la atención del almacén a través de la aplicación de herramientas de gestión de almacenes, para mejorar los procesos del área.
• CONCLUSIÓN La implementación de las propuestas de mejora de este proyecto a través de herramientas de gestión de almacenes, garantizará un funcionamiento eficiente del área, al proporcionar un sistema de trabajo ordenado, estandarizado, fluido y rápido, independientemente de quien realice la función.
Profesor: Carlos Del Corral
Ejemplo de Conclusiones
Objetivo específico 1
• Identificar los anaqueles del almacén a través de una adecuada rotulación a fin de poder encontrar rápidamente la posición los materiales.
• CONCLUSIÓN
La implementación de la rotulación de los anaqueles y sus contenidos permitirá al encargado del almacén encontrar con facilidad la posición de los materiales, así este no cuente con mayor preparación.
Profesor: Carlos Del Corral
Ejemplo de Conclusiones
Objetivo específico 2
• Implementar los registros de entrada y salida a través de un procedimiento que controle los movimientos del almacén.
• CONCLUSIÓN
La implementación del procedimiento de movimientos del almacén, permitirá estandarizar el proceso, contar con información exacta de saldos y rotaciones y proporcionar un control de los activos de la empresa dados en custodia al área.
Profesor: Carlos Del Corral
Capítulo VIII - Recomendaciones
• Las recomendaciones son
las sugerencias que
damos a la empresa en
función al proyecto.
• Se pueden incluir temas
como:
Profesor: Carlos Del Corral
Capítulo VIII - Recomendaciones
• Aplicar o continuar con el ciclo
de la mejora.
• Capacitar al personal en estas
herramientas.
• Acciones específicas sobre
aspectos de la lluvia de ideas
que están pendientes.
Profesor: Carlos Del Corral
Ejemplo de Recomendaciones
• Debido a que es la primera vez que se aplica un proyecto de mejora en la empresa, se sugiere que la alta dirección incorpore el ciclo de la mejora continua no solo en el almacén sino en el resto de áreas de la empresa.
Profesor: Carlos Del Corral
Ejemplo de Recomendaciones
• Como la empresa viene aplicando algunas mejoras, se recomienda estandarizar el proceso e incorporar como parte de la gestión, el ciclo de mejora continua.
Profesor: Carlos Del Corral
Ejemplo de Recomendaciones
• En vista del éxito de la aplicación de este proyecto, se recomienda capacitar al personal en la metodología de la mejora continua para su aplicación en toda la empresa.
Profesor: Carlos Del Corral
Ejemplo de Recomendaciones
• De acuerdo a lo observado en la segunda lluvia de ideas, se recomienda retomar el tema de la mala distribución del almacén, ya que gracias al procedimiento establecido se contará con información relevante sobre la rotación de los artículos.
Profesor: Carlos Del Corral
Ejemplo de Recomendaciones
• El área asignada al almacén es pequeña. Debido al crecimiento de la empresa se proyecta que en un mediano plazo esta área será insuficiente, por lo que se recomienda ampliarla, aprovechando el área contigua que se encuentra actualmente desocupada.
Profesor: Carlos Del Corral
RESUMEN EJECUTIVO
Razón social de la empresa: XXXXXXX COMPANY
S.A.C.
Tipo de negocio y sector: FABRICACIÓN,REPARACIÓN
Y MANTENIMIENTO
DE MÁQUINAS DE
PERFORACIÓN, HIDRÁULICAS
Y NEUMÁTICAS
Área de mejora: ALMACÉN
Título de la mejora: IMPLEMENTACIÓN DE LAYOUT Y
PROCEDIMIENTO
ESTÁNDAR EN ALMACÉN Profesor: Carlos Del Corral
RESUMEN EJECUTIVO
Técnicas y herramientas empleadas: LAYOUT,
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS,
METODOLOGÍA JAPONESA 5”S”
Costo de la mejora: El costo total del Proyecto de
Mejora es S/.599.79
Beneficio de la mejora:
Con la implementación de la mejora se logra reducir
en 110 minutos tiempo del proceso actual,
obteniendo los siguientes indicadores:
La relación anual y costo total de la mejora:
Profesor: Carlos Del Corral
RESUMEN EJECUTIVO
La relación anual y costo total de la mejora:
Esto quiere decir que por cada sol que invertimos, recuperamos y optimizamos
S/.3.85 nuevos soles.
RELACIÓN BENEFICIO – COSTO
BENEFICIO ANUAL S/.2908.80
4.85 COSTO TOTAL S/599.79
RELACIÓN COSTO -BENEFICIO MENSUAL
COSTO TOTOTAL S/.599.79 2.47
Profesor: Carlos Del Corral
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