CONCEPTOS MODERNOS EN LA ADMINISTRACION

GESTION DEL CONOCIMIENTO

CONCEPTOS: Gestión del conocimiento es el proceso por el cual una organización, facilita la trasmisión de informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera sistemática y eficiente. Es importante aclarar que las informaciones y habilidades no tienen por que estar exclusivamente dentro de la empresa, sino que pueden estar o generarse generalmente fuera de ella.

Es el proceso sistemático de detectar, seleccionar, organizar, filtrar, presentar y usar la información por parte de los participantes de la organización, con el objeto de explotar cooperativamente los recursos de conocimiento basados en el capital intelectual propio de las organizaciones, orientados a potenciar las competencias organizacionales y la generación de valor.

FINALIDAD: Buscar que el capital intelectual de una organización aumente de forma significativa, mediante la administración de sus capacidades para la solución de problemas en forma eficiente *Capital intelectual: El conocimiento pasa a ser un activo

COMO APLICAR LA GC: ¿Qué sabemos?.

¿Como utilizamos lo que sabemos?.

¿Quién tiene lo que sabemos?.

¿Qué es lo que necesitamos saber?.

¿Dónde encontrar lo que no sabemos?.

¿Quién tiene lo que no sabemos?.

Identificar conocimiento

Crear conocimiento

Almacenar Conocimiento

Compartir conocimiento

Usar conocimiento

VENTAJAS: Aumentar la productividad de las empresas, haciéndolas mas competitivas. Dinamizar y poner mayor valor agregado a la innovación. Ayudan a la empresa en la generación de nuevos negocios. Ahorro de tiempo, al permitir el acceso inmediato a la información. Mejorar la comunicación

EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO

Primera fase: Documentar conocimiento

En una primera fase, las organizaciones se centraron en recepcionar y documentar todos los conocimientos que consideraban importantes, para ello se apoyaron en el uso de la tecnología.

Esta primera etapa no fue muy exitosa debido a que era muy laboriosa y muy costosa.

A pesar de ello las empresas deben documentar por lo menos el conocimiento mas básico.

Segunda fase: Comunicación Esta segunda fase fue muy importante debido a que genero un gran impacto, logro no solo documentar el conocimiento sino también difundirlo en la organización. En esta etapa aparece un elemento que es clave en el proceso de gestión del conocimiento, que son las comunidades de practica.

Las comunidades de practica son grupos sociales constituidos con el fin de desarrollar un conocimiento especializado, compartiendo aprendizajes basados en la reflexión compartida sobre experiencias practicas.

Tercera fase: Valor del conocimiento

Esta tercera generación fue clave, fue la que mostró los resultados esperados. En esta etapa las empresas no solo comparten el conocimiento ya adquirido sino que se tiene plena conciencia de la generación y la aplicación del conocimiento.

En esta etapa aparecen dos conceptos importantes: InnovaciónGestión de continuidad del conocimiento

Cuarta Fase: Sabiduría empresarial

Se logra esta cuarta fase cuando las organizaciones logran convertir todo el conocimiento que poseen en sabiduría. Las empresas no solo son consientes del conocimiento y su aplicación sino que es consiente del aprendizaje y la inteligencia.

El punto central del aprendizaje en la gestión de conocimiento de cuarta generación es el puesto de trabajo.

NEUROMANAGEMENT

El neuromanagement es la aplicación de la neurociencia a la gestión empresarial, es la disciplina que explora los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados con la dirección y gestión de las organizaciones a través de la aplicación de los nuevos conocimientos generados en el ámbito de las neurociencias

CLUSTERS INDUSTRIALES

¿Qué es un clúster?

Los clústers son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interrelacionadas que actúan en una determinada actividad productiva. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir.

Características de los clústers • Concentración geográfica de la actividad económica.

• Especialización en un sector económico concreto.

• Efecto derrame, pues su actividad beneficia a toda la región.

• Triple hélice: sistema administración-universidad-empresa.

• Equilibrio entre competencia y colaboración por parte de sus miembros.

¿Qué efecto tienen los clusters en las empresas?

Los efectos de los clusters están clasificado en tres ámbitos:

Incrementa la productividad de las empresas asociadas.

Señala la dirección y el ritmo de la innovación.

Estimula la formación de nuevos negocios.

Ventajas de los clústers Desarrollar economías de escala, para las empresas asociadas, potenciando su capacidad de

ingreso a los mercados, y aumentando sus beneficios.

La concentración de empresas atrae mas clientes (mercado para todas).

A mas concentración, mas competencia, mayor especialización y productividad.

Interacción entre productores, proveedores y usuarios: mayor aprendizaje.

Acción colectiva para metas comunes.

GLOBALIZACIÓN

¿Qué es la globalización?