Concepto y caractersticas del lder

Se entiende por lder a aquella persona que dirige, coordina, que est al frente, o es la persona ms influyente de un grupo, siendo su principal herramienta de influencia sobre el resto la comunicacin.Para que una persona realice un acto de liderazgo se deben cumplir cuatro condiciones:

Concepto y caractersticas del lder

Concepto y caractersticas del lder* Existencia de un lder.* Existencia de un subordinado.* Existencia de una situacin que demande un acto de liderazgo.* Existencia de un medio de comunicacin.La eficacia del lder se considera tpicamente en trminos del grado del logro de una meta o de una combinacin de ellas, sin embargo el anlisis de esta eficacia es segn el punto de vista con que se analiza.

Concepto y caractersticas del lderLos individuos pueden considerar al lder como eficaz o ineficaz segn las satisfacciones que deriven de la ex-periencia total de trabajo. En realidad la aceptacin de las rdenes o solicitudes de un lder reposan ampliamente en las expectativas de los seguidores, de que una respuesta favorable produzca un resultado atrayente.Existen dos grandes divisiones de lderes, los formales y los informales. Lderes formales y lderes formales.

Lderes formales.Son aquellos que designa la estructura formal de una organizacin para cumplir tareas de direccin dentro de la misma. Las personas que ocupan estos cargos llegan a los mismos, a travs de un rgimen de promociones y/o ascensos que implementa la organizacin; o por medio de designaciones directas. Estos lderes en general son capacitados para ocupar dichos puestos, sin que esto implique poseer todas las caractersticas innatas de lder

Principales responsabilidades del lder

El principal reto de un lder es lograr que todos los individuos que integran la organizacin participen activamente en el logro de los objetivos institucionales, integrando de muchos "YO" un "NOSOTROS". Este "NOSOTROS" es el que formar el equipo de trabajo que lograra la misin institucional. Por tanto la principal responsabilidad del lder es antes que nada definir una Visin y una Misin, haciendo que estas internalicen en toda la organizacin. A partir de esta Visin y de esta Misin define una poltica y unos objetivos de calidad a alcanzar.

Estos objetivos los alcanzar en la medida que logre que sus colaboradores QUIERAN, SEPAN Y PUEDAN poner a disposicin de la organizacin sus conocimientos y habilidades."QUIERAN". Significa que estn motivados para poner a disposicin sus conocimientos y habilidades."SEPAN". Significa que aprendan esos conocimientos y esas habilidades."PUEDAN". Es que el lder cree el ambiente adecuado para que todos trabajen en armona, a fin de que todos y cada uno de sus seguidores puedan desarrollar en forma efectiva su rol.

Caractersticas del lder

Confianza en s mismo (optimismo), entusiasmo, coraje, carisma: Son caractersticas de la personalidad que debe poseer el lder.Confianza en cuanto a la seguridad que tiene en sus actos, en base en sus conocimientos, experiencia etc., con independencia de factores externos.Entusiasmo que es la actitud que denota el empuje, el empeo, las ganas que pone el lder en cada una de sus acciones al frente del grupo.Coraje es la valenta frente a cierto tipo de acciones que son nuevas o de las cuales no se conoce su resultado cierto, sin que esto signifique no ser cauto. Si el lder tiene fuerza para atraer al grupo o ganarse su confianza por su sola forma de ser, entonces ste lder tiene carisma: que es la destreza para convencer a diferentes fuentes de la organizacin de que se est en frente a un triunfador.Tiene un contagioso entusiasmo y gran maestra para contestar cualquier crtica con aseveraciones aparentemente fundamentadas.El optimismo es la confianza razonable de recompensa segn el trabajo realizado en base a la capacidad de uno y al grupo adecuado para hacer frente a las distintas contingencias.Sensibilidad Social, el lder es sensible socialmente si sus percepciones de los estmulos externos e internos, concuerdan con un criterio de realidad. Todas las percepciones que concuerden con un criterio especfico de realidad son clasificadas como correctas o sensibles, y las que no, como insensibles. Integridad, se relaciona fundamentalmente con la honestidad y responsabilidad que demuestra el lder en sus actos.

Perseverancia, ser constante e insistente en los asuntos que le concierne a su grupo con respectos a sus superiores y al logro de su objetivos.Persuasividad, credibilidad, todo lder debe saber como mostrar a sus subordinados como llevar a cabo su trabajo, y de la misma manera, las ventajas que esto implica, por lo que la persuasin -capacidad de influir en otras personas es una caracterstica muy importante que se complementa con la claridad en la que se expresan los objetivos; si el lder no se muestra seguro y creble en sus aseveraciones y pedidos, es difcil que sea correspondido.

CONCEPTO DE LIDERAZGOBennis(1959) seal que la definicin y las dimensiones del concepto y su significacin terica, permanecan poco claras y sin acuerdo general. En la prctica organizacional y en la teora, el concepto de liderazgo resulta ambiguo.En la revisin deGibb(1969) presenta y discute distintos intentos de definicin dellder:lderes el individuo que desempea dicha ocupacin,ldercomo foco (focus) para la conducta de los miembros del grupo, definicin de lder en trminos de eleccin socio mtrica, lder como el miembro que ejerce influencia sobre otros, diferenciacin entre liderazgo y dominio, de modo que el trmino liderazgo se aplica slo cuando la influencia es voluntariamente aceptada o cuando es compartida, definicin del lder en trminos de influencia sobre la "sin talidad", el lder es una persona que tiene una influencia demostrable sobre la sin talidad del grupo (eficacia en la realizacin total del grupo como tal), definicin en trminos de liderazgo centralizado vs. distribuido, el liderazgo se concibe como una cualidad del grupo, como un conjunto de funciones que deben llevarse a cabo por el grupo, de modo que los lderes se identifican en trminos de frecuencia, la multiplicidad y el patrn de funciones desempeadas,ldercomo el miembro que practica conductas de liderazgo.Respecto al contexto organizacional, el liderazgo ha tenido 3 significados principales:el atributo de una posicin,la caracterstica de una persona,una categora de conducta.El liderazgo es un concepto de relacin que incluye dos trminos, el agente que influye y la persona influida, Cartwright(1965) coloca entre ambos el mtodo de ejercer la influencia. La esencia de la relacin lder-seguidor est en la mutua dependencia entre personas envueltas en la consecucin de objetivos comunes.EL LIDERAZGO COMO RASGO DE PERSONALIDAD.

Quiz sea la ms antigua y extendida interpretacin sobre el liderazgo. Se considera que ellderes el sujeto que posee un conjunto de cualidades que le permiten lograr una posicin de dominio en cualquier situacin. Su xito puede deberse al hecho que se expresa en la popular idea de que algunas personas "nacen lderes", y poseen caractersticas peculiares que inducen a otros a querer seguirles. Aristteles sealaba "desde el mismo instante del nacimiento algunos estn predestinados a la obediencia y otros al mando.Se considera el liderazgo como un rasgo unidimensional de personalidad que se distribuye entre la poblacin. La gente vara en funcin de este rasgo, estas diferencias son potencialmente mensurables.

GERENCIA.

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...TIPOS DE GERENCIA

La Gerencia PatrimonialLa Gerencia PolticaLa Gerencia por Objetivos

La Gerencia por ObjetivosLa gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.