Las cualidades de un técnico liderun técnico lider

Porque realmente sabemos lo que es ser Porque realmente sabemos lo que es ser

lideres en lo que hacemoslideres en lo que hacemos

SE PUEDE TENER UNA GRAN IDEASE PUEDE TENER UNA GRAN IDEAPERO SI NO TENEMOS LA CAPACIDAD DE

CONCRETARLA � NO SABREMOS A DONDE NOS PUEDE LLEVAR Y LO QUE VA A IMPLICAR

MILES DE IDEAS SE GENERAN CADA SEGUNDO, ALGUNAS PODRIAN CAMBIAR EL MUNDO � LA MAYORIA NUNCA PASA DE SER UNA INTENCIÓN

LLEVAR UNA IDEA A LA PRACTICA REQUIERE LLEVAR UNA IDEA A LA PRACTICA REQUIERE

TENER LAS CUALIDADES DE UN EMPRESARIOTENER LAS CUALIDADES DE UN EMPRESARIO

LAS CUALIDADES DE UN LAS CUALIDADES DE UN TECNICO LIDERTECNICO LIDER

(EN LA DEFINICION ORIGINAL DE QUE VAMOS A EMBARCARNOS EN UNA EMPRESA)

�TENER DESEO Y DETERMINACION

�TENER VALOR

�TENER VISION PANORAMICA

�CAPACIDAD DE ADAPTACION�CAPACIDAD DE ADAPTACION

�CURIOSIDAD NATURAL

�EXPERIENCIA EN EL TEMA A MANEJAR

�HABILIDAD DE TOMAR RIESGOS

�OPTIMISMO ILIMITADO

�COMPROMISO

�SABER TRABAJAR EN EQUIPO

�SABER CONFIAR EN LOS DEMAS

�TENER DESEO Y DETERMINACION

HACER LAS COSAS PORQUE TE GUSTA Y PORQUE LO QUIERES HACER

REALMENTE

ACIERTOS: HACES LAS COSAS, APASIONADAMENTE Y ASUMES LAS ACIERTOS: HACES LAS COSAS, APASIONADAMENTE Y ASUMES LAS CONSECUENCIAS DE TUS DECISIONES

ERRORES: APASIONARTE PUEDE LLEVARTE A NO ESCUCHAR O TOMAR EN CUENTA LA OPINION DE TUS COMPAÑEROS DE EQUIPO

�TENER VISION PANORAMICA

TE PERMITE SABER DONDE ESTAS PARADO PARA ENMARCAR TU IDEA DE

PROYECTO

ACIERTOS: TE PERMITE VER T O D O LO QUE ESTA ALREDEDOR DE ACIERTOS: TE PERMITE VER T O D O LO QUE ESTA ALREDEDOR DE TU IDEA, ACTORES, PROBLEMATICAS, TODA LA PELICULA.

ERRORES: CUANDO SE ACCEDE A MUCHA INFORMACION SE PUEDE PERDER LA IDEA ORIGINAL Y MUCHAS VECES SE PIERDE EL RUMBO

�TENER VALOR

NO TEMER ENFRENTAR CUALQUIER PROBLEMA O

CONSECUENCIA DE NUESTRAS IDEASIDEAS

ACIERTOS: TE PERMITE MANTENERTE FIRME, DEFENDIENDO TUS IDEAS, ANTE CUALQUIER REFLEJO NEGATIVO ANTE TU PROYECTO Y ESO TE DA CREDIBILIDAD

ERRORES: UNA COSA ES VALOR, OTRA TESTARUDEZ, SE DEBE COMBINAR CON OTRAS CUALIDADES

ERRORES: NO ACOMPAÑAR EL VALOR CON EL CRITERIO

�CAPACIDAD DE ADAPTACION

LOS TEMAS SON TAN AMPLIOS, LOS RETOS SON MUCHOS Y ALGUNAS VECES ENORMES, LAS

SITUACIONES VAN CAMBIANDO Y ES NECESARIO NADAR CON LA CORRIENTE � Y OTRAS VECES

NADAR CONTRA LA CORRIENTE.

ACIERTOS: DEBES VOLVERTE CREATIVO, ADAPTARTE Y MANTENERTE (LO MAS DIFICIL) Y TE ACOSTUMBRAS AL RETO CONSTANTE

ERRORES: LA MAYORIA SE RINDE Y NO QUIERE DESARROLLAR SU CREATIVIDAD, SE VAN POR LO CÓMODO � Y TERMINAN RENUNCIANDO A SU IDEA POR QUE ES “DIFÍCIL”

�TENER CURIOSIDAD NATURAL

TIENES QUE ESTAR EN UN PROCESO DE DESCUBRIMIENTO CONTINUO, DE

BÚSQUEDA Y ESTAR ABIERTO A NUEVAS IDEAS, PROBLEMATICAS Y FORMAS DE

HACER LAS COSASHACER LAS COSAS

ACIERTOS: TE PERMITE INCORPORAR ENERGIA A TU IDEA O PROYECTO

ERRORES: QUE LA CURIOSIDAD NATURAL TERMINE UTILIZADA PARA SATISFACER SOLO A LA CURIOSIDAD NATURAL

ACIERTOS: TE AHORRA TIEMPO, ESFUERZO Y DISGUSTOS, PORQUE APROVECHAS LA ENERGIA, CONOCIMIENTOS Y COSAS QUE YA ESTAN AHI

�EXPERIENCIA EN EL TEMA A MANEJAR

SE REQUIERE DE CONOCIMIENTO DOCUMENTADO, PERO SOBRE TODO SE

REQUIERE DE TENER EXPERIENCIA PRACTICA

ACIERTOS: LA EXPERIENCIA PERMITE CREAR IDEAS Y PROYECTOS REALES, QUE PUEDEN TENER UN IMPACTO REAL

ERRORES: PERDER CONTACTO CON LAS EXPERIENCIAS Y NO ACTUALIZARLAS

�HABILIDAD DE TOMAR RIESGOS

ES UNA MEZCLA DE TENER VALOR, CONOCER EL TEMA (EXPERIENCIA), Y TENER OPTIMISMO ILIMITADO PARA

LLEVAR A CABO EL PROYECTO

ERRORES: TOMAR RIESGOS INNECESARIOS

ACIERTOS: TE PERMITE INVOLUCRARTE O TOMAR TEMAS QUE LA MAYORIA DE LA GENTE PREFIERE NO TOCAR POR COMODIDAD (O POR MIEDO)

ERRORES: QUERER SER PROTAGONISTA

�SABER TRABAJAR EN EQUIPO

SER CONCIENTE DE QUE UNO NO ES TODOLOGO NI OMNIPRESENTE, ASI QUE DELEGA

RESPONSABILIDADES, RECOMPENSAS Y CREDITO AL GRUPO DE TRABAJO

ERRORES: REPARTIR RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS SIN TOMAR EN CUENTA LAS HABILIDADES, DISPOSICIÓN Y COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

ACIERTOS: TE PERMITE CRECER, CUMPLIR CON TUS METAS Y SER EFICIENTE

�OPTIMISMO ILIMITADO

TENER LA HABILIDAD DE VER O DE RESCATAR TODO LO BUENO EN MEDIO DE LOS PROBLEMAS Y COMPLICACIONES DIARIAS, INHERENTES A CADA

PROYECTO O CADA SITUACION

ACIERTOS: TE PERMITE TENER UN GRUPO DE TRABAJO ENERGETICO

ERRORES: CONFUNDIR EL OPTIMISMO CON EXCESO DE CONFIANZA, DEJADEZ O IRRESPONSABILIDAD

ACIERTOS: TE PERMITE TENER UN GRUPO DE TRABAJO ENERGETICO Y CONVENCIDO DE QUE SE PUEDEN CUMPLIR LAS METAS (QUE CREEN EN EL PROYECTO)

� SABER CONFIAR EN LOS DEMAS

TENER LA HABILIDAD DE CREER REALMENTE QUE HAY OTROS CON EL MISMO COMPROMISO QUE

NOSOTROS PARA CON EL PROYECTO

ACIERTOS: TE PERMITE BUSCAR COINCIDENCIAS CON OTROS

ERRORES: CREER QUE PORQUE HAY CONFIANZA NO APLICA EL CONTROL, SEGUIMIENTO, LA SERIEDAD O LA RESPONSABILIDAD

ACIERTOS: TE PERMITE BUSCAR COINCIDENCIAS CON OTROS GRUPOS, PERSONAS CON IDEAS SIMILARES Y APROVECHAR ESAS COYUNTURAS

�COMPROMISO

RETOMAR TODAS LAS CAPACIDADES ANTERIORES Y CUMPLIR CON LAS METAS, CON SUS IMPLICACIONES,

RESPONSABILIDADES Y RECOMPENSASRECOMPENSAS

ERRORES: CREER QUE EL COMPROMISO ES DE 8 AM A 4 PM, DE LUNES A VIERNES, O MIENTRAS ESTOY EN LA OFICINA, O SOLO CUANDO ME REUNO CON MI GRUPO. EL COMPROMISO ES PERMANENTE � ES UNA FILOSOFIA DE VIDA.

ACIERTOS: TE PERMITE CREAR CREDIBILIDAD EN TU IDEA, TU EQUIPO DE TRABAJO Y EN TÍ

IDEAS POSITIVAS ATRAEN IDEAS POSITIVAS ATRAEN GENTE POSITIVA � IDEAS GENTE POSITIVA � IDEAS

NEGATIVAS ATRAEN GENTE NEGATIVAS ATRAEN GENTE NEGATIVANEGATIVA

Y HAY MUCHAS COSAS POSITIVAS POR HACER �Y HAY MUCHAS COSAS POSITIVAS POR HACER �