Componente de República Dominicana del Programa...
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Componente de República Dominicana del Programa Centroamericano de Gestión Integral de la Roya del Café (PROCAGICA-RD) INFORME TÉCNICO TRIMESTRE ABRIL – JUNIO 2017 (No. 002-2017) 11 DE JULIO DE 2017 IICA Preparado por UCP PROCAGICA - RD
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Componente de República Dominicana del Programa Centroamericano de Gestión Integral de la Roya del Café
(PROCAGICA-RD)
INFORME TÉCNICO TRIMESTRE ABRIL – JUNIO 2017 (No. 002-2017)
11 DE JULIO DE 2017 IICA
Preparado por UCP PROCAGICA - RD
Contenido INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 1
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 1
OBJETIVO ESPECÍFICO .......................................................................................................................... 1
BENEFICIARIOS Y ZONAS DE INTERVENCION ....................................................................................... 2
ACTIVIDADES ........................................................................................................................................ 3
ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO ..........................................................................................16
Presupuesto para el Plan Operativo Anual 2017 ...........................................................................16
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN ..............................................................................................16
PROMOCIÓN, DIVULGACIÓN Y VISIBILIDAD ......................................................................................17
ANEXOS ..............................................................................................................................................19
Agenda Reunión de Comité Técnico Asesor .....................................................................................31
Ayuda memoria reunión comité técnico asesor .................................. ¡Error! Marcador no definido.
Ayuda memoria reunión Delegación de la Unión Europea ...............................................................22
Fotos de participación en actividades ……………………………………………………………………… 25
1
INTRODUCCIÓN
El Programa Centroamericano para la Gestión Integral de la Roya del Café (PROCAGICA)
financiado por la Unión Europea, responde a la llamada de los Jefes de Estado y de Gobierno
en febrero de 2013 y es consistente con el mandato del Sistema de Integración Centro
Americana (SICA) en temas de agricultura, medio ambiente y las políticas de integración.
Con el fin de promover la adopción de medidas de mitigación y adaptación al cambio
climático y la reducción de riesgos ante desastres naturales, el Instituto Interamericano de
Cooperación para la Agricultura (IICA) está ejecutando el Programa Centroamericano de
Gestión Integral de Roya del Café (PROCAGICA) que centra su apoyo en los esfuerzos
regionales y nacionales para el control de la Roya, con el propósito de reforzar la capacidad
de resiliencia de los caficultores ante la prevención al cambio climático mediante la
introducción de prácticas agrícolas sostenibles y la diversificación de los patrones de cultivo.
Para desarrollar actividades complementarias a nivel nacional en República Dominicana
(RD), la Unión Europea aprobó el Programa "Componente de República Dominicana del
Programa Centroamericano de Gestión Integral de la Roya del Café" (PROCAGICA-RD).
El proyecto pondrá especial atención al tema de la Roya (Hemileia Vastatrix) y la
identificación de soluciones a la problemática de la caficultura que requieren de la
participación comprometida y articulada del nivel público y privado, procurando acciones
concretas y enfocadas en las causas; por lo que es necesario realizar de forma sistemática y
efectiva acciones de manejo integrado de la Roya, impulsar el mejoramiento genético del
café con resistencia al hongo y buena calidad de taza.
OBJETIVO GENERAL
El objetivo general del PROCAGICA-RD, es contribuir a abordar el cambio climático y sus efectos
ambientales, a través de la adopción y aplicación de medidas de adaptación, mitigación y reducción
del riesgo de desastres ambientales y climáticos en zonas cafetaleras de la República Dominicana.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Para tales fines; tiene como objetivo específico, aumentar la capacidad del subsector cafetalero para
diseñar e implementar políticas, programas y medidas para una mejor adaptación frente a la
variabilidad climática y aumentar la capacidad de respuesta de la población más vulnerable que vive
en las zonas de producción de café de República Dominicana, expuesto a fenómenos ambientales y
climáticos adversos.
BENEFICIARIOS Y ZONAS DE INTERVENCION
Descripción de los beneficiarios
El PROCAGICA-RD contempla beneficiar unos 1,400 productores de café (Agricultores Champions:
Líderes en las zonas de intervención), localizados en las zonas de intervención, preferiblemente
organizados y que tengan el interés de participar y desarrollar sus capacidades. Dichas zonas fueron
seleccionadas a partir de los criterios de la mayor incidencia de los efectos de la Roya, condiciones
de pobrezas; así como su localización fronteriza con la República de Haití. En tal sentido, las zonas
de intervención seleccionadas han sido las Provincias de Azua, San Juan de la Maguana y Elías Piña
en la Región Suroeste; Bahoruco e Independencia en la Regio Sur y Santiago Rodríguez y Dajabón
en la Región Noroeste.
Este número de beneficiarios, recibirán además aprendizajes sobre modelos sostenibles de producción
de café convencional y orgánico (renovación, diversificación y manejo de cafetales), fortalecimiento
de su estructura organizativa y participación en la Red del Sistema de Alerta Temprana (SAT) a través
del programa modular integral de capacitación y extensión. También serán parte de los beneficiarios
directos del PROCAGICA-RD:
1. Unos 35 técnicos extensionistas que serán capacitados y entrenados en transferencia de
tecnología aplicada y actividades de diversificación de ingresos; articulación y fortalecimiento
organizativo y sobre el registro, análisis e interpretación de las informaciones del SAT y que
formarán parte de la red de Asistencia Técnica en café para transferir conocimientos.
2. Ciento cuarenta (140) mujeres y jóvenes capacitados, equivalentes al 10% del total de
beneficiarios, que adoptarán los modelos sostenibles de producción de café convencional y
orgánico en 56 hectáreas y fortalecidas sus capacidades técnicas y empresariales.
3. Tres (3) federaciones y una (1) confederación de Productores de café, serán fortalecidas y
capacitadas en Gestión organizativa, Incidencia Institucional y Políticas Publicas.
4. El Consejo Dominicano del Café (CODOCAFE), será fortalecido en las capacidades
institucionales para poder incidir en las políticas públicas; así como diseñar y validar un Plan
Estratégico Nacional de la Caficultura.
Además, para su implementación el PROCAGICA-RD vinculará a:
a. Entidades educativas en la zona de intervención: colegios técnicos agropecuarios e institutos
especializados en la transferencia de conocimientos a los grupos de jóvenes de la población
productora;
b. Entes prestadores de servicios financieros: bancos, cooperativas de ahorro y crédito, de
servicios múltiples. También pueden jugar un papel clave aquellas instituciones no financieras que
puedan atender las necesidades crediticias del subsector en forma sostenible.
c. Gobiernos Municipales y Juntas Distritales los cuales se vinculan y participan en el
fortalecimiento y desarrollo de las organizaciones de productores de café, jóvenes y mujeres;
facilitando espacios de disertación y análisis de los temas de interés de estos.
d. Instituciones nacionales que brindan asistencia técnica y capacitación a productores y con una
agenda de acción en las zonas de intervención.
Zonas de Intervención
Tal y como describimos anteriormente, las actividades a nivel local del PROCAGICA-RD
se desarrollarán en la Región Sur, provincias de Independencia y Bahoruco; en la Región
Suroeste las provincias de Elías Piña, San Juan de la Maguana y Azua; y en la Región Noroeste las
Provincias de Santiago Rodríguez y Dajabón; donde cada una de estas regiones contarán con el
soporte técnico y administrativo suministrado a través de las Direcciones Regionales del
CODOCAFE Sur, Suroeste y Noroeste. En la siguiente figura se puede observar la localización de
las zonas específicas a ser intervenidas por el PROCAGICA-RD.
ACTIVIDADES
La estrategia de implementación de las actividades del PROCAGICA-RD está basada en el
fortalecimiento de un Sistema de Alerta Temprana (SAT) nacional que se desarrollará sobre
la base de iniciativas que ya han sido adoptadas; la implementación de modelos sostenibles
de producción de café convencional y orgánico dirigidos a la renovación y manejo de las
plantaciones en las zonas de intervención del proyecto. Además, el PROCAGICA-RD
seguirá un enfoque coordinado con la gestión de políticas públicas y el fortalecimiento
institucional, de tal manera que se contribuya con la competitividad del subsector a largo
plazo.
En tal sentido; para este trimestre enero-marzo 2017 al cual se refiere el presente Informe
Técnico y de acuerdo a lo contemplado en la primera versión del Plan Operativo Anual 2017,
procedemos a describir las actividades desarrolladas en el referido periodo.
A0. Elaboración de un Estudio de Línea Base (ELB)
El propósito de este estudio es construir las bases para una comparación de las condiciones
al inicio y al final del proyecto, bajo la hipótesis que la intervención del mismo tendrá un
efecto determinado sobre las unidades productivas, las condiciones de vida de la población
y el fortalecimiento de las organizaciones e instituciones que participan en el subsector.
En esta línea base se espera que el estudio permita, al final del proyecto, hacer una
comparación de los efectos del mismo para comparar las condiciones del grupo meta entre el
inicio y el final del período de ejecución.
El comité de compras de la Delegación del IICA en República Dominicana conformado por
el Ing. Frank Lam, Ing. Héctor Perez y la Lic. Fior García, seleccionó el pasado mes de mayo
al Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF), como consultor para la
elaboración de la Línea Base, tomando en consideración los siguientes aspectos
técnicos/económicos:
• Grado académico profesionales: Lic. Ciencias Sociales, Agrícolas y Económicas,
• Experiencia en formulación, seguimiento y evaluación de proyectos, a nivel público
y privado del equipo a trabajar
• Experiencia práctica con productores, organizaciones y entorno político e
institucional del subsector café. Así como en investigación y capacitación
Las empresas consultoras que aplicaron fueron: SIC DESARROLLO, Earthtech Engineering
LDT, Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, OXFAM República Dominicana y
como consultor independiente Richard Peralta Decamps. En la evaluación de las propuestas
recibidas se agregaron calificaciones a cada una y de estas y la más alta fue de CEDAF
tomando en consideración tanto la propuesta técnica como económica.
Luego de la selección de la empresa consultora se realizaron dos reuniones de planificación
de las actividades entre la UCP del PROCAGICA-RD el CEDAF y el CODOCAFE, para la
realización del cronograma de las actividades y visitas a las zonas de intervención del
proyecto.
El Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF), organización consultora
seleccionada para la elaboración del levantamiento de una Línea Base con el propósito de
construir las bases para una comparación de las condiciones al inicio y al final del proyecto,
bajo la hipótesis que la intervención del mismo tendrá un efecto determinado sobre las
unidades productivas, las condiciones de vida de la población y el fortalecimiento de las
organizaciones e instituciones que participan en el subsector café.
El CEDAF realizó una reunión en la provincia de Azua con todos los técnicos de la Regional
Sur y Suroeste del Consejo Dominicano del Café (CODOCAFE) que estarán involucrados
en el desarrollo de la Línea Base. En la actividad se presentaron las informaciones que se
deben recopilar de las asociaciones y qué se pretende con este estudio. Los técnicos de
CODOCAFE se responsabilizaron de apoyar en el levantamiento de informaciones, en esta
reunión de inducción a los técnicos de CODOCAFE, se recopilaron informaciones de riesgos
por el cambio climático, medidas de manejo y adaptación, comercialización de café en las
zonas de intervención, asociatividad, y sistemas de cultivos de café.
Talleres de Inducción del proyecto
Como parte del proceso de introducción del proyecto en las zonas de intervención, luego de
haber realizado la coordinación con el equipo técnico de CODOCAFE se realizaron los 3
Talleres De Inducción Del Proyecto PROCAGICA-RD en la Regional Noroeste, Regional
Sur y Regional Suroeste. El primer taller fue realizado el pasado 23 de mayo en Santiago
Rodríguez en la Regional Noroeste, el 2do taller fue realizado la 1 de junio en San Juan de
la Maguana de la Regional Suroeste, y el 3er taller fue realizado el 6 de junio en la Regional
Sur, en estas actividades nos estuvieron dando apoyaron con la convocatoria el Ing. Modesto
de León y el Ing. Andrés Gómez.
Estas actividades tuvieron una participación muy buena por parte de las asociaciones de
productores de las regionales ya que participaron todas las que fueron invitadas. Las
siguientes organizaciones tuvieron presencia en esta actividad:
Asociaciones de Regional Suroeste: Federación De Caficultores Y Agricultores Para El
Desarrollo De San Juan (FECADESJ), Asociación De Caficultores Y Agricultores Unidad
En Marcha, Asociación De Caficultores San Isidro Inc. Monte Bonito, Asociación de
Agricultores Los Bañaderos, Asociación de Agricultores San Miguel, Asociación de
Agricultores El Paso de La Cruz, Asociación de Agricultores La Unión de Ventura,
Asociación de Caficultores Nueva San Elías , Asociación Santa Rosa , Cooperativa. De
S/M San Rafael Inc. Asociación De Caficultores Santa Clara, Inc. De Monte Bonito,
Asociación De Caficultores Napoleón Casilla Díaz, Asociación De Caficultores San Isidro
Inc. Monte Bonito, Asociación De Caficultores San Andrés Inc. De Villa Los Indios,
Asociación De Caficultores Padre Las Casas Inc.
Asociaciones de Regional Sur: Asociación de Productores el Progreso, Asociación de
Productores La Recién Nacida Apolinar Perdomo, Núcleo de Caficultores de la Sierra de
Neyba (NUCASNE), Cooperativa de Productores Cafetaleros de la Sierra de Neyba
(COOPROCASINE), Asociación El Gran Poeta Los Mosquitos Asociación los Nuevos
Aspirantes, Asociación La Altagracia, Asociación La Altagracia, Asociación La Necesitada
Asociación Café Gajo de Rancho Asociación La Guamita.
Se levantan informaciones de disponibilidad de plantas de café en viveros de las zonas de
intervención del proyecto
R2. “Pequeños y medianos productores de café mejoran su capacidad de resiliencia
frente a condiciones adversas, originadas por el cambio climático en zonas de
intervención de la República Dominicana”.
El resultado esperado del PROCAGICA-RD, procura una mejor adaptación de los
productores a las variaciones climáticas y de mercado en las zonas de intervención a través
de: i) Funcionamiento de un Sistema de Alerta Temprana (SAT); ii) Implementación de
modelos sostenibles de producción de café convencional y orgánico; iii) consolidación y
articulación de una red de extensionistas; iv) Capacitación de técnicos y productores; y v)
Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas institucionales vinculadas
a la adaptación al cambio climático en el subsector cafetalero.
En tal sentido; fue preparada una primera versión del Plan Operativo para el año 2017, con
el cual se pretende desarrollar las actividades a continuación.
A1.R2 Fortalecimiento del SAT para proporcionar información oportuna y adecuada
para la toma de decisiones sobre adaptación al cambio climático y de mercados;
así como otras posibles amenazas para la producción de café.
Con esta actividad se persigue fortalecer el SAT actual implementado por el CODOCAFE y
transmitir oportunamente a los usuarios finales información climatológica, técnica y de
mercado que afectan al cultivo de café y que permitan implementar acciones a nivel de unidad
productiva.
- A1.1.R2 Elaborar un diagnóstico inicial del SAT en las zonas de intervención
Participación del PROCAGICA-RD en Taller de Sistema de Alerta Temprana en Café
(SATCAFE) Patrocinado por la FAO, a Técnicos de CODOCAFE.
La coordinación del PROCAGICA-RD fue invita a participar en el taller de Sistema de Alerta
Temprana en Café (SATCAFE) los días el 16 y 17 de mayo, el cual fue patrocinado por La
Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, siglas en
inglés). Amadeo Escarramán, coordinador de la UCP del PROCAGICA-RD participó en este
taller con la finalidad de poder identificar cuáles son las condiciones actuales del Sistema de
Alerta Temprana que tiene CODOCAFE, lo que formara parte del Diagnóstico del Sistema
de Alerta Temprana del PROCAGICA-RD.
Esta actividad fue enfocada a técnicos de la Dirección Regional Noroeste del CODOCAFE
y tenía como objetivos Conocer el Sistema de Alerta Temprana para café, Conocer los
beneficios que ha reportado el SAT al país, Conocer las utilidades de los celulares y como
utilizarlas, Aprender sobre las aplicaciones que forman el SAT y cómo utilizarlas, Aprender
sobre los criterios para instalar una parcela centinela, Reconocer porque se necesita los QRs,
los celulares con el GPS activado.
En el taller se conoció como funciona la plataforma de información, aplicabilidad y que
necesidades y deficiencias. Se coordinó con la FAO y el CODOCAFE identificar cuales
actividades específicas debe apoyar el PROCAGICA-RD en este año 2017.
Con este diagnóstico se pretende determinar las fortalezas y debilidades del SAT actual y, a
la vez, conocer e identificar las necesidades de información que requieren los productores
para poder estar debidamente preparados para la toma de decisiones ante cualquier
eventualidad que se presente.
Con los resultados del diagnóstico se diseñará una estrategia que permita modernizar y
actualizar el SAT para poder responder de manera eficiente a las necesidades del subsector
cafetalero. Se espera que el SAT opere de manera efectiva hasta el nivel de productores en
dos o tres zonas de intervención en forma de piloto, para posteriormente ser replicado a otras
zonas de intervención del proyecto.
Términos de referencias del Sistema de Alerta Temprana
Se concluyó la elaboración de los términos de referencia para el diagnóstico del sistema de
alerta temprana (SAT) Con este diagnóstico se pretende determinar las fortalezas y
debilidades del SAT actual y conocer e identificar las necesidades de información que
requieren los productores para poder estar debidamente preparados para la toma de
decisiones ante cualquier eventualidad que se presente. En la actualidad, el SAT funciona
como un sistema de registro de datos de plagas y enfermedades, fenologías del cultivo y datos
climáticos. Con los resultados del diagnóstico, se diseñará una estrategia que permita
modernizar y actualizar el SAT para poder responder de manera eficiente a las necesidades
del subsector cafetalero. Se espera que el SAT opere de manera efectiva hasta el nivel de
productores en dos o tres zonas de intervención en forma de piloto, para posteriormente ser
replicado a otras zonas de intervención del proyecto.
El objetivo es realizar un diagnóstico del estado actual del Sistema de Alerta Temprana
(SAT) implementado por el CODOCAFE y de las informaciones climatológicas, técnicas y
de mercado que afectan al cultivo de café que permitan implementar acciones a nivel de
unidad productiva, determinar las fortalezas y debilidades del SAT actual y además, conocer
e identificar las necesidades de información que requieren los productores para poder estar
debidamente preparados para la toma de decisiones ante un mercado cambiante. Finalmente,
diseñar una estrategia que permita modernizar y actualizar el SAT para poder responder de
manera eficiente y oportuna a las necesidades del subsector cafetalero.
- A1.2.R2 Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la
recolección y difusión de la información.
Programadas para realizarse en el mes de diciembre, 2017.
- A1.3.R2 Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones de productores
de café participantes en el SAT en las zonas de intervención.
Programadas para realizarse en el mes de diciembre, 2017.
- A1.4.R2 Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en las zonas de
intervención.
Programadas para realizarse a partir del próximo año 2018.
A2.R2 Transferencia de tecnologías sostenibles y apropiadas en las zonas de
intervención del proyecto.
- A2.1.R2 Fortalecer organizativa y técnicamente a los extensionistas participantes en
las zonas de intervención del subsector café.
El CODOCAFE como entidad responsable del diseño, la planificación y la ejecución de la
política de desarrollo cafetero de la República Dominicana, estará brindado apoyo al proyecto
PROCAGICA-RD, en su implementación y desarrollo durante los 36 de ejecución del
proyecto, por lo que de vital importancia realizar reuniones para el inicio de las actividades.
Con varios del equipo técnico del CODOCAFE, liderados por Juan Pablo Peñaló como
Director Técnico, se han estado coordinando las actividades iniciales del proyecto. La UCP
del PROCAGICA-RD se ha reunido en varias ocasiones en el mes de abril y mayo para la
planificación de las actividades. Los temas que tratamos en estas reuniones fueron:
• Identificación de las necesidades de las Oficinas de Extensión Cafetaleras. Se ha
realizado un ejercicio para conocer las necesidades de equipos en las OFEC del
CODOCAFE donde tendrá impacto el proyecto.
• Coordinación de actividades de Línea Base donde se estipula que los técnicos del
CODOCAFE en las Regiones de las Zonas de Intervención del Proyecto, ofrecerán todo
el apoyo y coordinación de trabajos de campos, que fueran necesarios para que el
CEDAF obtenga las informaciones y datos necesarios.
• La parte del Componente del Diagnóstico del Sistema de Alerta Temprana, se realizó
una reunión en donde se identificaron los trabajos realizados por CODOCAFE con la
plataforma SIATMA.
• Además se elaboró un listado con los técnicos asignados en la zona de intervención
del Proyecto, con los cuales se ha iniciado de la creación de una red virtual en la cual
se discutirán temas técnicos relacionados a los sistemas de producción de café
concernientes al proyecto
- A2.2.R2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de
café convencional y orgánico, incluyendo cambio de manejo agronómico, Manejo
Integrado de Plagas, renovación y diversificación.
Originalmente se había contemplado la contratación de una consultoría para que diseñara los
modelos, pero CODOCAFE junto al CATIE han avanzado en este diseño. Estos modelos
serán revisados y validados para adaptarlos al proyecto y esto se hará por medio de talleres
participativos con socios como IDIAF, Universidades, Asociaciones de Productores, ONG´s
locales. El Presupuesto es US$10,000.00.
En este componente se planificó realizar un taller el cual fue nombrado Taller de Definición
de los Modelos Sostenibles de Producción de Café para el Diagnóstico de la Línea Base del
Componente de República Dominicana del Programa Centroamericano para La Gestión
Integrada de la Roya del Café (PROCAGICA-RD) los objetivos de este taller son: Compartir
informaciones el estado actual de los sistema de producción de café en la República
Dominicana y definir y consensuar el diseño de los modelos sostenibles diferenciados de
producción de café, que incluya un cambio de manejo agronómico, Manejo Integrado de
Plagas, Renovación y diversificación de cafetales para la implementación del PROCAGICA-
RD.
Metodología del taller: en el taller se abordarán 3 módulos: Competitividad y mercados,
Sistemas de producción de cafés e Innovación y tecnología. Se trabajarán durante los días 5,
6 y 7 de julio. Cada módulo constará de 3 secciones, la primera en que se realizarán charlas
de expertos en cada uno de los temas en donde se presentarán los temas tanto nivel
internacional, nacional y local. Una segunda parte de trabajo grupal en donde se discutirán
las opciones y se formularán propuestas en cada uno de los temas planteados y una tercera
parte de plenaria donde cada grupo presentará sus propuestas y se discutirá. En esta última
parte se llegarán a las conclusiones de cada módulo. Cada grupo contará con un moderador
y relator donde se recopilarán las conclusiones grupales.
El perfil de los participantes son técnicos especialistas en café y líderes de organizaciones de
productores. Tras la realización del taller, se redactará un informe sobre los resultados del
mismo que será remitido por correo electrónico a los participantes.
Resultados Esperados: la conclusión del taller se contará con:
• Definición de estrategia de comercialización para los mercados nacionales e
internacionales
• Definición de estrategias de renovación y mantenimiento de cafetales y escogencia
de variedades.
• Definición de estrategias de diversificación de los sistemas de producción por
tipología de productor y zona de producción.
Levantamiento de información de disponibilidad de plántulas en viveros
Con la finalidad de recabar información de la disponibilidad de plantas en las zonas de
intervención del proyecto y otras regiones se realizaron visitas en distintos viveros en los
cuales se podrían adquirir las plantas para la renovación de 100 hectáreas que están pautadas
para este año. Se visitaron viveros en la comunidad de la Guázara, el Peñón, en Barahona y
se visitaron en Neyba varios viveros de la zona Apolinar Perdomo.
Se concluye que en la zona de intervención se pueden encontrar plántulas de café variedad
T8667 que es la más sembrada y que a la fecha ha mostrado tolerancia a la Roya. También
se visitaron las zonas de Hondo Valle y El Llano (Elías Piña), Arroyo Cano, Los Montacitos
y Loma Yaque (San Juan) y Peralta (Azua)
Preparación de instrumento para comenzar la selección de las asociaciones beneficiarias del
PROCAGICA-RD
El proyecto PROCAGICA-RD prepara instrumento para comenzar el levantamiento de
información de las posibles asociaciones beneficiarias del proyecto, este instrumento
contienen las siguientes áreas de conocimiento a explorar en las asociaciones:
• Aspectos generales de la organización: donde simplemente se colocan las informaciones
básicas de la organización, junta directivas, localidad, número de mujeres y jóvenes, estado
legal entre otros puntos
• Identidad Organizativa: la cual contiene todos los aspectos relevantes como es la
capacidad educativa, fortalezas y debilidades de las organizaciones, nivel de ingresos, cuotas
y membresías
• Cultura: Factores externos positivos o negativos influyentes en la cultura organizativa,
Prácticas para asegurar la transparencia, Género y juventud, Cumplimiento de roles de los
puestos de la estructura directiva.
• Recursos e infraestructuras: Recursos humanos, estructura organizativa, Recursos
financieros de la organización.
• Gobierno y Gerencia: Documentos institucionales y políticas internas, Periodicidad de
asambleas y reuniones, Capacidad de elaborar y gestionar proyectos con financiadores
públicos o privados
• Capacitación y asistencia técnica: Mecanismos para la transferencia de conocimientos
entre miembros, Manejo de cultivos, aplicación del paquete tecnológico
• Crédito: Formación en comercialización, Acceso a crédito
• Actividades Agrícolas: Productividad, Eficiencia en la utilización de recursos, Volúmenes
de producción anual, Valor de las ventas anuales
• Sostenibilidad: Sostenibilidad de las mejoras en la productividad, producción y
comercialización agrícola, membresías, nivel de autofinanciación
No.
Dueño (Nombre y
Apellido) Lugar Teléfono
Variedades y
Origen Cantidad de Plantas
Precio
(RD)
Coordenadas
1 Cristian Pablo Feliz
Barahona,
La
Guazara
829 379
0128 T-8667 Barahona
30,000 de salida a un mes
10,000 de salida a 2 meses 15
UTM 31N
2774430
110599
2 Luis Urbaez
Barahona,
La
Guazara
809-
652-
8425
T-8667
Barahona
10,000 de salida 8,000
dentro de 2 meses 15
UTM 19Q
269756
2011593
3 Raudy Mendez
Barahona,
el Peñón
849-
342-
4125
T-8667
Barahona
100,000 de salida a dos
meses 15
UTM 19Q
268843
2024136
4 Pablo Mendez 1
Neyba,
Apolinar
Perdomo
50,000 para dentro de 2
meses 15
UTM 19Q
246088
20544520
5 Pablo Mendez 2
Neyba,
Apolinar
Perdomo
T-8667
Barahona
120,000 para dentro de 3
meses 15
UTM 19Q
245635
2054431
6 Pablo Mendez 3
Neyba,
Apolinar
Perdomo
T-8667
Barahona 20,000 de salida 15
UTM 19Q
2456635
2056237
7 Vivero Nucaste
Neyba,
Apolinar
Perdomo
T-8667
Barahona 6,000 para 2 meses 15
UTM 19Q
2462237
2054650
8 Jorge Vasquez 10,000 para 2 meses 15
UTM 19Q
246283
2054713
Reunión con expertos sobre manejo de fondos financieros a organizaciones de productores
El 20 de junio se sostuvo una reunión con los señores Gabrielle Regio de OXFAM, Omar Peña del
CODOCAFE, Manuel Sena de CODESPA y Nicolás de la Cruz de IDEAC, instituciones que han tenido
mucha experiencia en trabajo de fortalecimiento institucional a nivel de organizaciones rurales y
crédito rural. El objetivo principal de la reunión era discutir la iniciativa del PROCAGICA RD en cuanto
a las acciones del manejo de un fondo económico de capitalización de las organizaciones que serían
beneficiarias del proyecto. Los invitados nos presentaron las experiencias que han tenido en el
referido tema y las lecciones aprendidas. Discutimos sobre el porcentaje del monto entregado a los
caficultores que debía ser devuelto a la organización. En este punto las cifras variaron entre un 50
y un 15%, llegando a un consenso de un 25. Otro de los aspectos importantes que se trató fueron
de los criterios de selección de los productores beneficiarios, recibiendo importantes consejos de
los presentes en este aspecto, sobre todo en lo referente al involucramiento de estos en la
comercialización con la organización y su historial crediticio, una buena recomendación que salió en
esta reunión fue que se trabajara con organizaciones de segundo nivel, ya que la mayoría de los
miembros en las organizaciones de base un bajo nivel educativo y no cuentan con las capacidades
necesarias de gestión de proyectos.
- A2.3.R2 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de capacitación
modular integral basado en los modelos sostenibles de producción de café convencional
y orgánico diferenciados.
Este Componente esta detallado en el presupuesto por un total de US$53,200.00 y las
actividades deberán ser programados en función de los tiempos y montos disponibles.
Esta actividad se espera pueda iniciarse a partir del mes de junio, 2017.
- A2.4.R2 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión.
Dentro de esta actividad se contempla la movilidad de los extensionistas que darán
seguimiento y acompañamiento a las actividades de los productores a partir de junio 2017.
A3.R2 Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas a la
adaptación al cambio climático de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero.
Con el objetivo de tener una institucionalidad fortalecida apoyando el subsector café, el
PROCAGICA-RD contempla trabajar a nivel nacional en el fortalecimiento de las
capacidades en aspectos de gestión, organización e incidencia en políticas públicas con la
Confederación Cafetalera Dominicana (CONCAFED), las federaciones regionales de
productores de café y demás instituciones públicas y privadas. En el ámbito local, se apoyará
la inclusión de las demandas del subsector cafetalero en los planes y presupuestos de las
gobernaciones provinciales, alcaldías municipales, juntas distritales, centros educativos, así
como otras organizaciones de la sociedad civil con un enfoque de inclusión social, género,
condiciones laborales, juventud, gestión de riesgos (comunitarios y sistemas productivos de
café), cambio climático, comités de cuencas y seguridad alimentaria.
- A3.1.R2. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en
políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector
cafetalero.
- A3.2.R2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE
Como una estrategia de sostenibilidad del PROCAGICA-RD se trabajara en el
fortalecimiento de la capacidad institucional del CODOCAFE, a través de la contratación de
una consultoría para la actualización de su plan estratégico, como ente rector del subsector
cafetalero, de tal manera que pueda seguir brindado apoyo al desarrollo y fortalecimiento de
la caficultura dominicana.
Esta actividad se espera pueda iniciarse a partir del mes de octubre, 2017.
- A3.3.R2 Diseñar un Plan Estratégico Nacional del subsector cafetalero dominicano
Como contribución del proyecto a la caficultura nacional, se diseñará a través de una
consultoría un plan estratégico nacional que facilite a las instituciones involucradas del
subsector cafetalero tener una visión de mediano y largo plazo y permita un desarrollo
sostenible e inclusivo de la caficultura, para vincularse a los mercados de manera competitiva
y adaptada a las cambiantes condiciones ambientales.
Esta actividad se espera pueda iniciarse a partir del mes de octubre, 2017.
Gestión de Zonas de Intervención
Durante trimestre se realizaron las órdenes de compra de las 15 motocicletas que serán
utilizadas por los técnicos que le estarán dando apoyo al proyecto, en el caso del
equipamiento de la Oficina de Extensión Cafetalera (OFEC) ya se han adquirido los equipos
los cuales están en el siguiente cuadro:
Cantidad Equipo
15 Motocicletas
8 Impresoras EPSON L380.
35 Mochilas para papeles
8 Mochilas para Laptops
3 Pantallas de 72 pulg.
35 Memorias USB 16 GB.
8 Memorias USB 32 GB.
8 Laptop Dell
15 Cascos de motor
8 Archivos de metal
La planificación de entrega de los equipos al Consejo Dominicano del Café será realizada la
última semana de julio si se tienen toda la documentación de seguros de las motocicletas
disponibles.
OTRAS ACTIVIDADES de la Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP)
Diferentes instituciones nacionales e internacionales a través de contratos y/o convenios
podrán desarrollar actividades para ser implementadas por el proyecto en las zonas de
intervención. Se espera que estas instituciones acompañen el proceso de ejecución técnica
del proyecto en sus áreas de especialización y que participen activamente en el desarrollo de
acciones que están temáticamente vinculadas a su experiencia, a fin de optimizar su calidad
técnica y operativa.
Firma del convenio IICA–CODOCAFE en el marco del proyecto PROCAGICA–RD
El pasado 20 de junio se firmó el Acuerdo General De Cooperación Técnica entre el Consejo
Dominicano Del Café (CODOCAFE), y el Instituto Interamericano de Cooperación para la
Agricultura (IICA) en el marco del PROCAGICA-RD.
El objetivo del acuerdo es establecer los términos y condiciones para la cooperación conjunta,
que permita fortalecer y mejorar la sostenibilidad y competitividad de la cadena del café en
la República Dominicana, a través de un espacio de diálogo y cooperación para la ejecución
de planes, programas y acciones en el sector café en general y el apoyo para el desarrollo de
actividades que faciliten el cumplimiento del “Componente de República Dominicana del
Programa Centroamericano de Gestión Integral de la Roya del Café (PROCAGICA-RD)”.
El acuerdo fue firmado por el Ing. Frank Lam, Representante del IICA en República
Dominicana y el Director Ejecutivo del CODOCAFE, Ing. José Fermín Núñez.
Elaboración de perfiles de las actividades
Como parte del proceso de continuar con el monitoreo y planificación del proyecto, se
elaboraron 10 perfiles de las actividades planteadas en el Plan Operativo Anual para el año
2017. Estos perfiles tienen con más detalle la metodología que se llevarán a cabo, las tareas
y los presupuestos detallados de cada una de las tareas.
Coordinación de trabajos con el PROCAFICA Regional
Como manera de coordinar las acciones de los trabajos a realizar en el 2017 se sostuvo una
reunión virtual con la Coordinación del PROCAGICA Regional y el PROCAGICA RD. En
esta reunión se dio a conocer el Plan Operativo Anual del año 2017 , para dar a conocer las
actividades del POA 2017 y coordinar acciones de manera conjunta. Como resultado de este
encuentro se comenzaron a coordinar las acciones y conocer los alcances de ambos proyectos
el cual redundará en la mejor implementación de las acciones de manera conjunta.
Reunión sobre informe de roya en la variedad Lempira de Honduras
El día 22 de mayo participamos en una reunión virtual con la participación del señor Dr.
Víctor M. Villalobos Director General del IICA, el Señor Salvador Fernández Director de
Cooperación Técnica, Jacques Avelino, Harold Gamboa, Erick Quirós, Antonio Silva y
representantes de los países donde se lleva a cabo el PROCAGICA. Dicha reunión versó
sobre el Informe Técnico de la Aparición de Roya en Variedad de Café Resistente en
Honduras. Los resultados de dicho informe fue que se ha perdido la tolerancia a la
enfermedad de la Roya del Café (Hemileia vastratix) de la variedad de café Lempira debido,
posiblemente por la mutación natural de alguna de las razas de roya que han estado presentes
en la región y para las cuales Lempira tenía resistencia o a la introducción de una nueva raza
de roya que no estaba presente en la región y para la que Lempira nunca fue resistente.
Nuestra participación en dicha reunión ha sido de mucha importancia dado la estrategia de
renovación de cafetales con variedades tolerantes a la roya que se ha desarrollado en el país,
y en donde una de las variedades que han sido plantadas ha sido la Lempira.
Reunión para presentación del proyecto y coordinación de actividades con los
Programas de desarrollo Agroforestales de la Presidencia de la República
El día 5 de junio participamos en una reunión junto con el Representantes del IICA en el país,
para dar a conocer las acciones que llevará a cabo el PROCAGICA-RD a los encargados del
Programas de Desarrollo Agroforestales de la Presidencia de la República. En dicha reunión
participaron los Vice Ministros Winston Marte del Ministerio de Agricultura; Juan Pumarol,
del Ministerio Administrativo de la Presidencia y Manuel Serrano del Ministerio de Medio
Ambiente; además de Rafael Luna Pichirilo, director técnico de Programas de Desarrollo
Agroforestales de la Presidencia de la República. En esta reunión se puso de manifiesto el
interés de ambos proyectos de coordinar acciones que ayuden a mejorar el desarrollo del
subsector café en el país, por lo que se concluyó que debía redactarse una carta de
entendimiento para ser firmada entre el Representante del IICA en el país y La Dirección del
Programa de Desarrollo Agroforestales de la Presidencia de la República.
Reunión de coordinación de trabajos y presentación del proyecto
Se sostuvieron reuniones de manera separada con Gabrielle Regio, Coordinador País
OXFAM ITALIA para Haití y Rep. Dominicana y Coordinador Programa Desarrollo Rural
Sostenible en Oxfam, así como con Fátima Franco, Coordinadora del Proyecto Libón Verde
que lleva a cabo en la región fronteriza la GIZ. Como resultado de estas reuniones se han
coordinado acciones para hacer sinergias entre las iniciativas de estas instituciones y el
PROCAGICA RD.
ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO
Presupuesto para el Plan Operativo Anual 2017
Este proyecto será ejecutado con un financiamiento total de la Unión Europea de EUR
1,700,000.00. Sin embargo; para las actividades previstas a desarrollar en el año 2017, hay
disponible 587,453.62 euros de los cuales se ha ejecutado 12% del total para este año.
Actividades Año 1 % Ejecución
A.0. Elaboración de una Línea de Base EUR 46,149.58 14%
A1.R2 Fortalecimiento del SAT para proporcionar información
oportuna y adecuada para la toma de decisiones sobre adaptación al
cambio climático, de mercados; así como posibles amenazas para la
producción de café. EUR 10,954.90 0%
A2.R2 – Transferencia de tecnologías sostenibles y apropiadas en las
zonas de intervención del proyecto EUR 318,997.11 0%
A3.R2 Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas
públicas a la adaptación al cambio climático de las instituciones
vinculadas al subsector cafetalero. EUR 10,650.60 0%
Total. Gestión de Zonas de Intervención EUR 65,729.41 59%
EUR 406,332.02 0%
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN
El resultado y las actividades serán monitoreadas tomando en cuenta los Planes Operativos
Anuales (POA’s) que serán elaborados por la Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) a
partir de Talleres Institucionales Anuales con la participación de los técnicos de los distintos
socios y teniendo como referencia el Marco Lógico del proyecto.
Elaboración de informes
La Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) elaborará los Planes Operativos Anuales
(POA´s) y los informes semestrales, anuales y finales. Estos documentos se desarrollarán
sobre la base de la programación e informes preparados con anterioridad por las Direcciones
Regionales y Nacional de CODOCAFE y los otros socios que participarán en la ejecución
del proyecto; éstos deberán presentar sus informes por lo menos dos semanas antes de la
fecha fijada por la UCP para preparar sus informes.
PROMOCIÓN, DIVULGACIÓN Y VISIBILIDAD
Como parte de la visibilidad del proyecto se realizó el lanzamiento oficial del Componente
de República Dominicana del Programa Centroamericano de Gestión Integral de la Roya del
Café (PROCAGICA-RD) realizado el pasado 10 de mayo en la Delegación de la Unión
Europea en República Dominicana.
EUR 452,481.60 10%
Unidad Ejecutora del Programa EUR 85,601.00
Personal Técnico y administrativo EUR 63,050.00 27%
Viajes (Nacionales e internacionales.) EUR 8,739.00 13%
Materiales de oficina(Material de reproducción de material) EUR 2,557.00 32%
Adquisición de equipos y licencia de software EUR 3,890.00 12%
Comunicaciones y mantenimiento de activos asignados al proyecto EUR 5,425.00 5%
Gastos generales (Legales, financieros, atenciones, capacitaciones, serv.etc EUR 1,940.00 8%
Visibilidad (1%) EUR 5,666.67 2%
Imprevistos (max 1%) EUR 6,632.00 0%
TIN (7%) EUR 37,072.00 12%
EUR 134,972.02 18%
Total del PROYECTO Año 1 EUR 587,453.62
Total % ejecución Abril-Junio EUR 69,332.92 12%
En la actividad de lanzamiento estuvieron presentes el Embajador de la Unión Europea en
República Dominicana el Sr. Alberto Navarro, por el Ministerio de Agricultura Sr. Jeudy
Arias, por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales Sra. Cyntia Ortiz Rojas
por la Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOOM) Sra. Gloria Coste y
Sra. Karina Altagracia Paulino, y por Consejo Dominicano del Café (CODOCAFE) su
Director Ejecutivo el Sr. José Fermín Núñez y el Sr. Juan Pablo Peñaló, instituciones que
están en el Comité Técnico Asesor del proyecto.
El resultado principal es apoyar al menos 1,000 pequeños productores y productoras de café
en siete provincias del país Santiago Rodríguez, Dajabón, Elías Piña, Azua, San Juan de la
Maguana, Independencia y Bahoruco, mejorando su capacidad de resiliencia frente a
eventuales condiciones adversas originadas por el fenómeno de cambio climático.
El proyecto consta de tres componentes que son: 1) Transferencia de tecnologías a los
productores y productoras; 2) Implementación de un Sistema de Alerta Temprana para el
manejo adecuado de las plagas e Información de Mercados y 3) Fortalecimiento de las
organizaciones de productores y productoras e instituciones ligadas al sector café. Los
beneficiarios/as del proyecto son productores/as de café organizados/as, Organizaciones de
productores/as de café, e Instituciones locales y nacionales que trabajen con el tema café.
Para la ejecución de las actividades se ha constituido una Unidad Coordinadora del Proyecto
y ya está en ejecución un Plan Operativo para el año 2017. Este plan contempla realizar un
diagnóstico inicial de la situación de los territorios beneficiados por el proyecto, de los
sistemas de producción, de las organizaciones e instituciones en el área de influencia del
proyecto. Al mismo tiempo, está previsto apoyar la producción de café en la renovación de
cafetales viejos y/o deteriorados, el mantenimiento de cafetales que ya están en producción
y mejorar la diversificación de los sistemas de producción de café. Además de estas acciones
se trabajará en la capacitación de técnicos de campo para que mejoren sus capacidades
técnicas al momento de brindar la asistencia a los productores y se evaluarán los Sistemas de
Alerta Temprana para el manejo adecuado de plagas y de información de mercados, con la
finalidad de complementar y fortalecer estas importantes áreas de acción del sector
cafetalero.
El proyecto incluirá medidas de comunicación y visibilidad sustentadas en un Plan de Acción
de Comunicación y Visibilidad específico, el cual se desarrollará durante el inicio de la
ejecución y que será financiado por el presupuesto del proyecto. La comunicación y
visibilidad de la Unión Europea (UE) es una obligación legal para todas las acciones
exteriores financiadas por la UE.
ANEXOS
Componente de República Dominicana del Programa
Centroamericano de Gestión Integral de la Roya del Café
PROCAGICA-RD
PRESENTACIÓN PLAN OPERATIVO ANUAL
MIEMBROS DEL COMITÉ TÉCNICO ASESOR
Lunes 24/04/2017
Hora AGENDA Responsables
9:00 a 9:30 am
Bienvenida
Palabras de bienvenida a miembros del comité técnico
asesor
Presentación de participantes;
Presentación de comité técnico
Presentación de la unidad coordinadora de proyecto UCP
Ing. Frank Lam
Introducción a la actividad
Lineamientos temas a tratar y detalles generales del de plan
operativo 2017 PROCAGICA RD
Ing. Amadeo
Escarramán
9:30 a 10:30 am Presentación Plan Operativo Anual 2017
Ing. Amadeo
Escarramán
10:30 a 10:40 am Receso
10:40 am a 12:00
pm
Continuación: Presentación Plan Operativo Anual 2017
Desglose de los componentes
Ing. Amadeo
Escarramán
12:00 a 12:30 pm Sección de preguntas, comentario y/o recomendaciones
Cierre
Miembros
Comité Técnico
Asesor
MEMORIA DE REUNIÓN COMITÉ TÉCNICO ASESOR
UNIDAD: IICA Representación
Republica Dominicana
Presentación Plan Operativo Anual PROCAGICA
al Comité Técnico Asesor
FECHA: 24/04/2017 INICIO: 9:30 AM CLAUSURA: 12:30 pm.
I. PARTICIPANTES:
De parte del IICA Republica Dominicana
Frank Lam, Representación Republica Dominicana
Fior D aliza García, Administración IICA RD,
Amadeo Escarramán, Coordinador PROCAGICA RD
Mistral Valenzuela, Asistente Técnico Administrativa PROCAGICA RD
Adalgisa Polanco, Asistente Financiera PROCAGICA RD
De parte Comité Técnico Asesor:
Gabrio Morinozzel, Unión Europea
Jeudy Arias, Ministerio de Agricultura
Cyntia Ortiz, Ministerio de Medio Ambiente
Juan Pablo Peñaló, Dirección Técnica CODOCAFE
Kayne Paulino, DIGECOOM
José Fermín Núñez, Director CODOCAFE
Nelson Vargas, Ministerio de Agricultura
II. AGENDA:
Presentar el plan operativo anual 2017 al comité técnico asesor para coordinar, aclaración de dudas,
intervención y sugerencias para mejoras del plan. El objetivo general del PROCAGICA-RD, es
Contribuir a abordar el cambio climático y sus efectos ambientales, a través de la adopción y
aplicación de medidas de adaptación, mitigación y reducción del riesgo de desastres ambientales y
climáticos en zonas cafetaleras de la República Dominicana.
PUNTOS TRATADOS
De parte de la representación del IICA, el Sr. Fran Lam hace formal presentación a los
miembros de la unidad coordinadora de proyecto. Y cada miembro del comité asesor se
presenta ante la UCP PROCAGICA RD. El Sr. Frank Lam realizar una presentación de un
mapa mental de la estructura organizativa del PROCAGICA RD las partes involucradas y
la importancia de cada una de las instituciones aliadas al proyecto. Se hace una revisión de
la agenda a tratar, y se procede a la presentación del POA.
El Sr. Amadeo Escarramán presenta la intervención explicativa del Plan Operativo Anual.
La presentación se desarrolló de la siguiente manera:
o Objetivos del proyecto y el plan operativo para el año 2017
o Desglose de las actividades por componentes
o Descripción de montos estipulados para cada una de las actividades dentro de cada
componente.
o Metodología de cada componente a aplicar en el campo.
o Impacto y sostenibilidad del proyecto.
III. INTERVENCIONES DE LOS MIEMBROS DEL COMITÉ TÉCNICO
ASESOR
Gabrio Morinozzel, Unión Europea
o Retroalimentación del documento: Para tener más claro la actividad de presentación
recomendó realizar un envío de la documentación, previo a la actividad para tener un
conocimiento de los temas a tratar.
o Sugiere que se envíe la información del POA y esperar por lo menos hasta el 2 de
mayo para ser enviada las sugerencias y recomendaciones de cada miembro del
comité técnico asesor.
o Actualmente la demanda de productos orgánicos o ecológicos, es un tema de salud
pública, se debe tener mucho en consideración el uso de fertilizantes orgánicos, ya
que el proyecto debe reducir al máximo el uso de plaguicidas y fertilizantes químicos.
Se debe coordinar muy bien con el productor y sobre todo con Medio Ambiente para
incentivar el uso de trampas y medidas de prevención para evitar el uso de
agroquímicos.
o Una sugerencia es realizar las comprar con grupos de asociaciones para que diluir los
costos, ya que al comprar grandes cantidades los proveedores reducen
considerablemente el precio.
o Con respecto a los indicadores se debe de hacer una matriz que identifique y relacione
las actividades vinculadas a cada indicador dando a conocer el avance del mismo.
o Identificar distintos proyectos o programas que estén gestionados en la regiones
intervención, para lograr unificar esfuerzos y crear alianzas de colaboración.
Jeudy Arias, Ministerio de Agricultura
o Se debe tomar en cuenta la calidad de la planta a seleccionar para el productor, ver
cuáles son las condiciones del vivero y con esto garantizar una buena futura
producción, ¿hay alguna medida para la selección y compra de las plantas, que
contempla el proyecto al respecto? Este no contempla in situ la evaluación del vivero
(no se cuenta con certificaciones en viveros para producción de plantas) donde se
produce la planta pero el productor decidirá que variedad dese a sembrar y mediante
el taller de experto se determinara el modelo, el proyecto evaluara la compra de la
planta la cual debe ser de la mejor calidad.
Cyntia Ortiz, Ministerio de Medio Ambiente
o ¿Cómo se va a realizar los estudios de suelo, se toman muestras específicas, cuales
criterios se toman en cuenta? La variabilidad de los suelos es muy altas en cada una
de las regiones por lo que se harán análisis para determinar que necesita cada
productor según las caracterices del suelo en donde está su cafetal.
o La definición de los criterios de selección deben ser muy claros ya que el promedio
de edad de los caficultores de este país es de 57 años por lo que se debe incursionar
el tema de género y edades.
José Fermín Núñez, Director CODOCAFE
o CODOCAFE ha aportado mucho en aspecto de desarrollo del proyecto con IICA en
el cual destaca el PROMECAFE lo que se hizo una Catalogo de Variedades de café
el cual puede servir de apoyo al proyecto, considero que para los criterios de
seleccionar si sembrar una variedad u otra se debe de tener el taller con los expertos
en donde se definan y unifiquen los modelos de producción a aplicar en cada caso en
particular.
o Actualmente CODOCAFE está incluyendo varios viveros en el país para lograr
certificación, esto encaminado al logro de tener mejor calidad de plantas.
o Debemos de evitar el paternalismo muchos productores piensan que el gobierno debe
darle las plantas, el abono y todo para producir, y esto no debería ser así, lo que se
recomienda tratar de no incluir productores con estas características.
Nelson Vargas, Ministerio de Agricultura
o FORTECAFE, esta terminología para el Fondo para el fortalecimiento económico a
las organizaciones cafetaleras el monto del 15% no se debería considerar a los
productores que se les va a renovar el cafetal ya que estos solo podrán devolver hasta
cuando tenga la primera cosecha, solo te tomaran en cuenta los que se le darán
mantenimiento.
o Se debe de incluir un incentivo para los técnicos que van a trabajar el proyecto, ya
que es un tiempo que se va a dedicar al proyecto, y sino motivar ya sea a CODOCAFE
o el Ministerio de Agricultura para aumentarle el sueldo a estos técnico como medio
para que trabajen más motivados al proyecto.
o El departamento de presidencia está focalizando esfuerzo en los avances del
productor para el desarrollo de habilidades de mercado, actividades post cosecha e
instalación de infraestructura para, educar la productor a ver la agricultura como la
base del sustento.
Frank Lam, Representación Republica Dominicana
o Se debe tener claro la visión del proyecto a donde se quiere llegar con los
componentes, lo principal es la trasferencia de conocimiento, muy importante el
fortalecimiento de los técnicos ya que estos estarán de cerca con el productor y
capacitando a los extensionistas garantizamos la buena trasferencia de conocimientos.
o Una pregunta importante que se debe hacer es: ¿con tantas tecnologías como es que
el productor sigue siendo tan pobre? es una pregunta que debe ser respondida
verazmente y siempre velar por que los recursos finales lleguen al productor, ya que
en estese vera el impacto del proyecto.
o Se va a trabajar con organizaciones modelos, cohesionadas y campeonas este
proyecto va a dirigido a los mejores y los que más esfuerza por salir de la pobreza.
o Mediante los modelos que se estipularan en el taller de expertos se debe realizar una
viabilidad financiera donde se tome en cuenta el MIP Manejo Integrado de Plagas
entre elegir un producto químico/orgánico
o Se sugiere realizar la reunión de expertos anualmente para revisar, analizar y validar
los modelos establecidos.
o El proyecto debe focalizar en trabajar en la diferenciación teniendo visión de
mercado, el productor no puede seguir vendiendo de manera tradicional, la misión de
este proyecto es incrementar los ingresos de los productores en al menos un 25%.
o La mentalidad empresarial es lo que le agregara valor de diferenciación al productor,
y esto generara un impacto positivo a su forma de ver y actuar para genera ingresos
no para ser más pobres.
o Informaciones generales: el CATIE ha realizado evaluaciones del sistema o modelos
de producción, ya el acuerdo marco con CODOCAFE será firmado para quedar todas
las directrices del proyecto claras y las responsabilidades de cada parte.
Próximos pasos:
o Se acordó el lanzamiento del proyecto para después del 9 de Mayo la embajada de la
Unión Europea prestara sus salón Gabrio Morinozzel se comprometió a realizar las
gestiones para realizar la actividad en este lugar. Este evento es como una rueda de
prensa por lo que los invitados serán exclusivamente para los miembros involucrados
en el proceso de ejecución y colaboración con el proyecto.
o Se acordó la próxima reunión del comité técnico asesor para el mes de Octubre de
2017.
o Se sugiere realizar la reunión en una de las zonas de intervención de proyecto.
o Crear una lista correo de expertos con el comité técnico asesor para enviar
sugerencias, informaciones generales, avances de proyectos relacionados en las zonas
de intervención.
o Se realizara un boletín mensual en donde el comité será informando de los avances
del proyecto y el mismo boletín será publicado en la página de IICA.
Memoria de Reunión Delegación de la Unión Europea
Lanzamiento del proyecto con los miembros del comité técnico asesor
Amadeo Escarramán impartiendo taller de inducción en Santiago Rodríguez
Amadeo Escarramán impartiendo taller de inducción en San Juan de la Maguana
Amadeo Escarramán impartiendo taller de inducción en Bahoruco
Mistral Valenzuela verificando disponibilidad de plántulas de viveros de Barahona
Mistral Valenzuela verificando disponibilidad de plántulas de viveros en Bahoruco.
Mistral Valenzuela en reunión con el equipo técnico de CODOCAFE, para comenzar los trabajos de elaboración
de la línea base del proyecto
Anexo
Listado de Técnicos del CODOCAFE en la Zona de Intervención del PROCAGICA-
RD
Nombre Técnico Regional Ofec Área
Pedro José (OFEC) OFEC Noroeste Stgo. Rguez Santiago Rodríguez
Antony Goel ADC Noroeste Stgo. Rguez Naranjito – La Peonía
- Burende
Willian Rosario ADC Noroeste Stgo. Rguez Cenoví- La Leonor -
Aguacatico
Juan Antonio
Peralta
ADC Noroeste Stgo. Rguez La Cidra De Toma-
Rancho Quemao-
Aguacate
Rafal Gómez
(OFEC)
OFEC Noroeste Dajabon Dajabón
Rafal Gómez
(OFEC)
ADC Noroeste Dajabon Río Limpio
Hilario Lora ADC Noroeste Dajabon Los Cerezos -
Mariano Cestero
Esquibel Sierra ADC Noroeste Dajabon Vara De Vaca
Rafael Ogando
(OFEC)
OFEC Suroeste Hondo Valle Hondo Valle
Elison Montero
Veriguete
ADC Suroeste Hondo Valle Los Calimetes -
Aniceto Martínez
Alonso Noris
González
ADC Suroeste Hondo Valle Juan Santiago - La
Sahonada-Rancho La
Guardia - La Fuente
Antonio Mateo
(OFEC)
OFEC Suroeste El Cercado El Cercado
Atanasio De Oleo
Rodríguez
ADC Suroeste El Cercado Pinal Grande - Las
Guázaras
Jesusito Mateo
Mora
ADC Suroeste El Cercado Rio Arriba Del Sur -
Derumbadero - Batista
Nilo Javier (OFEC) OFEC Suroeste San Juan San Juan
Manuel Disla ADC Suroeste San Juan Los Montacitos - Los
Jengibres - Arroyo
Cano
Julián Ramírez ADC Suroeste San Juan La Maguana - El
Batey-La Florida
Carmelo Cuello
(Ofec)
OFEC Suroeste Padre Las
Casas
Padre Las Casas
Jorge Vicente ADC Suroeste Padre Las
Casas
Guayabal
Fidel Hernández ADC Suroeste Padre Las
Casas
Monte Bonito -
Cañada De Agua
Nixon Rafael
Alcántara
ADC Suroeste Padre Las
Casas
La Caña - Boquerón
Oliver Silverio
(OFEC)
OFEC Suroeste Peralta Peralta
Oliver Silverio
(OFEC)
ADC Suroeste Peralta Las Lomas
Nelson Veras ADC Suroeste Peralta Majagual - Sonador
Gilber Báez Brito ADC Suroeste Peralta Manaclar
Osvaldo Pérez
Méndez
ADC Suroeste Peralta Ventura
Freddy Soriano ADC Suroeste Peralta Los Naranjitos - El
Pinal
Osidis Medina
(OFEC)
OFEC Sur Neyba Neyba
Antonio Acosta ADC Sur Neyba El Botao
Fermín Escalante ADC Sur Neyba Majagual - El
Mundito
Yonancy Boció ADC Sur Neyba La Petaca - Apolinar
Perdomo
Teodoro Reyes ADC Sur Neyba Los Guineos
Osidis Medina
(OFEC)
ADC Sur Neyba El Aguacate
Joaquín Pérez
Gómez (OFEC)
OFEC Sur Villa
Jaragua
Villa Jaragua
Alcides Heredia ADC Sur Villa
Jaragua
Mata De Naranja - La
Cañita
Manuel Ant. Díaz ADC Sur Villa
Jaragua
Los Mosquitos
Rafael Montero
Ogando
ADC Sur Villa
Jaragua
Higo De La Cruz
Juan Enríquez
Pérez
ADC Sur Villa
Jaragua
Yerba Buena
