Compitiendo Por El Talento en Las Empresas Mineras

ESAN I CONFERENCIA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Enero 2014

Compitiendo por el talento en las empresas mineras Carlos Dominguez

Todos los procesos industriales del mundo requieren y utilizan minerales. Las diferentes empresas buscan satisfacer sus insumos y su producción a través de los distintos metales, ya sea por su maleabilidad, conductividad o fuerza. Ello exige que se realicen labores de exploración y explotación de los recursos naturales minerales, a fin de satisfacer las demandas de la población mundial en general, así como el desarrollo de la ciencia y la tecnología.

Minería

PrincipalesMetales Latino- Latino- Latino-

américa américa américaPlata 2 2 2 2 2 3 2 2 3Cobre 2 2 2 2 2 2 2 2 3Zinc 1 1 3 1 1 3 1 1 3Estaño 1 1 3 1 1 3 1 1 3Plomo 1 2 4 1 2 4 1 2 4Molibdeno 2 3 4 2 3 4 2 3 4Oro 1 2 6 1 2 6 1 2 6Fuente: Ministerio de Energía y Minas - Dirección General de Minería.

UBICACIÓN DEL PERÚ EN EL RANKING MUNDIAL DE PRODUCCIÓN MINERA, 2010-2012

América América América

2012 P/

Mundo

2011

Mundo

2010

Mundo

•La Minería generalmente ubica sus frentes en lugares de alta dificultad geográfica y en altitudes donde no es posible desarrollar otras actividades, constituyéndose en un polo de desarrollo.

•En los últimos años se han establecido en el Perú una cantidad importante de proyectos mineros con gran riqueza y variedad mineral.

•En los últimos 10 años, el sector minero energético ha concentrado inversiones privadas que en su conjunto ascienden a mas de 20,000 millones de dólares, de los cuales más del 90% se han invertido fuera de Lima.

Minería en el Perú

PROYECTOS MINEROS

PERÚ

PROYECTOS MINEROS

AMPLIACIONES

PROYECTOS MINEROS

EIA aprobado

PROYECTOS MINEROS

EIA en evaluación

PROYECTOS MINEROS

Exploración

OPORTUNIDADES LABORALES EN MINERÍA Empresas formalmente establecidas - 2012

1 - 4 5 - 9 10 - 19 20 - 49 50 - 99 100 - 499 500 a Más

AGRICULTURA, GANADERÍA,CAZA Y SILVICULTURA 3,615 858 499 291 146 178 56

PESCA 574 136 212 86 49 34 8

EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS 1,000 355 230 160 78 151 54

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 20,840 4,528 2,339 1,002 511 513 156

SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA 219 50 49 23 14 29 5

CONSTRUCCIÓN 10,222 1,874 1,017 686 264 225 48

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR, REP. VEHÍC. AUTOM. 60,367 8,549 3,853 1,303 500 362 65

HOTELES Y RESTAURANTES 10,723 2,656 1,127 424 119 72 12

TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 15,822 3,346 1,613 716 267 189 41

INTERMEDIACIÓN FINANCIERA 521 192 105 67 33 50 45

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER 28,085 5,634 2,797 1,459 611 601 144

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA 158 45 27 25 6 8 1

ENSEÑANZA 3,378 1,487 1,004 682 255 140 40

SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD 4,906 906 360 139 53 46 10

OTRAS ACTIV. SERV. COMUNITARIOS,SOCIALES Y PERSONALES 15,476 3,046 1,435 802 250 218 47

HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOMÉSTICO 5 1 - - - - -

ORGANIZACIONES Y ÓRGANOS EXTRATERRITORIALES 25 12 15 11 3 5 -

NO DETERMINADO 1,850 126 39 13 4 - -

TOTAL PROMEDIO 177,786 33,802 16,721 7,886 3,162 2,822 733

FUENTE : MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO /OGETIC/ OFICINA DE ESTADÍSTICABASE DE DATOS : PLANILLAS ELECTRÓNICAS-AÑO 2012(PDT 0601/ T-Registro y La Plame)NOTA : DIFERENCIAS EN TOTALES POR REDONDEO DE CIFRAS

ACTIVIDAD ECONÓMICATAMAÑO DE EMPRESA

OPORTUNIDADES LABORALES EN MINERÍA

2012AGRICULTURA, GANADERÍA,CAZA Y SILVICULTURA 188,577

PESCA 28,221

EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS 125,125

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 514,249

SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA 14,119

CONSTRUCCIÓN 218,588

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR, REP. VEHÍC. AUTOM. 503,949

HOTELES Y RESTAURANTES 113,563

TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 209,425

INTERMEDIACIÓN FINANCIERA 113,126

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER 596,122

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA 4,317

ENSEÑANZA 187,600

SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD 49,788

OTRAS ACTIV. SERV. COMUNITARIOS,SOCIALES Y PERSONALES 211,043

HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOMÉSTICO 14

ORGANIZACIONES Y ÓRGANOS EXTRATERRITORIALES 1,799

NO DETERMINADO 6,159

TOTAL 3,085,784

FUENTE : MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO /OGETIC/ OFICINA DE ESTADÍSTICABASE DE DATOS : PLANILLAS ELECTRÓNICAS-AÑO 2012(PDT 0601/ T-Registro y La Plame)

TRABAJADORES EN EL SECTOR PRIVADO SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICADIC - 2012

ACTIVIDAD ECONÓMICA DICIEMBRE

PEA total= 16.1M Minería directos= 4%

empleados privados y 0.8% PEA


2012AGRICULTURA, GANADERÍA,CAZA Y SILVICULTUR 1,242 PESCA 1,887 EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS 3,962 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 1,846 SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA 3,671 CONSTRUCCIÓN 1,993 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR, RE 1,695 HOTELES Y RESTAURANTES 1,192 TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICAC 1,907 INTERMEDIACIÓN FINANCIERA 3,539 ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES 1,906 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA 2,913 ENSEÑANZA 1,784 SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD 1,610 OTRAS ACTIV. SERV. COMUNITARIOS,SOCIALES 1,607 HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOMÉSTIC 1,190 ORGANIZACIONES Y ÓRGANOS EXTRATERRITOR 4,454 NO DETERMINADO 1,242

TOTAL 1,932

FUENTE : MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO /OGETIC/ OFICINA DE ESTADÍSTICA

BASE DE DATOS : PLANILLAS ELECTRÓNICAS-AÑO 2012(PDT 0601/ T-Registro y La Plame)

PROMEDIO DE REMUNERACIÓN (S/.) DE TRABAJADORES EN EL SECTOR PRIVADO, SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA

2012

ACTIVIDAD ECONÓMICA DICIEMBRE

AG

RICU

LTUR

A, G

ANAD

ERÍA

, CAZ

A Y

SILV

ICUL

TURA

PES

CA

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D, G

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AG

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RGAN

OS

EXTR

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RIAL

ES

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DET

ERM

INAD

A

AMAZONAS - - - - - - - - - - - - 1 - - - - 3 4 ANCASH 1 1 - 3 - 2 - 2 - - 1 - 4 - 1 - - - 15 AREQUIPA - - 30 3 - 2 17 6 10 6 3 - 28 1 7 - - - 113 AYACUCHO - - - - - - - - - 1 1 - 1 - 4 - - - 7 CAJAMARCA - - 3 1 - 12 1 - - - - - 25 - 1 - - - 43 CALLAO - - - 21 - - 15 1 15 4 30 1 10 - 3 - - 5 105 CUSCO 1 - - 4 - 3 7 15 24 - 8 1 33 2 19 - - 15 132 HUANCAVELICA - - - - - - - - - - - - 1 - - - - - 1 HUÁNUCO - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 ICA 5 - 5 4 - - - 1 - - 1 - 1 - - - - 7 24 JUNÍN 1 - - - - 1 - - - - - - 3 - 5 - - - 10 LA LIBERTAD 2 - 3 9 - 86 5 4 1 - 4 - 18 2 - - - 10 144 LAMBAYEQUE - - - 7 - 2 5 1 1 - 3 1 22 - 6 - - - 48 LIMA METROPOLITAN 31 139 361 239 37 859 489 88 168 58 943 3 380 35 875 2 1 - 4,708 LORETO - 3 45 1 - 3 2 3 - - 4 - 11 - 7 - - - 79 MADRE DE DIOS 9 - - 2 - - - 1 - - 1 - - - - - - - 13 MOQUEGUA - - - - - - - 1 1 - 1 - - - - - - 1 4 PASCO - - - - - - - - - - - - - - - - - 6 6 PIURA 5 9 16 16 1 3 9 5 4 - 9 - 8 2 1 - - - 88 PUNO - - - - - 1 - - - - 1 - 2 - - - - - 4 SAN MARTÍN 7 - - 4 - 5 2 2 1 - 3 - 2 2 3 - - - 31 TACNA - - - 4 - - 21 - - - - - - - - - - - 25 TUMBES - - 2 1 - - - - - - - - - - - - - - 3 UCAYALI 1 - - 2 - 2 4 2 - - - - - - 1 - - - 12

TOTAL 63 152 465 323 38 981 577 132 225 69 1,013 6 550 44 933 2 1 48 5,622

FUENTE : MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO / OGETIC / OFICINA DE ESTADÍSTICA

CONTRATOS APROBADOS DE MANO DE OBRA EXTRANJERA POR ACTIVIDAD - 2012

TOTAL DIRECCIONES REGIONALES

ZONAS DE TRABAJO

Universidades públicas y privadas

Fuente INEI

92

17

119

63

53

61

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

UniversidadesPERU

Ingeniería deMinas

IngenieríaMetalurgica

IngenieriaGeológica

Administración Derecho Contabilidad

Ingeniería de Minas 680 Ingeniería Metalurgica 330 Ingenieria Geológica 270

Facultades – Universidades públicas y privadas

Fuente: INFORME FINAL Estudio “Donde Quiere Trabajar” (DQT) : UNIVERSITARIOS PRE GRADO Arellano Marketing 2013

Fuente: INFORME FINAL Estudio “Donde Quiere Trabajar” (DQT) : Post Grado Arellano Marketing 2013

Mercado laboral minero

EXPLORACION

PROYECTOS

MEDIANA MINERIA

GRAN MINERIA

“Juniors” baja en los precios hacen poco viables avanzar en

esos proyectos Empresas operando, restringida inversión en nuevas

exploraciones, mejora geología de mina.

Reducción de presión sobre salarios y rotación de personal

clave por falta de proyectos Importante competencia aparece en el horizonte por

crecimiento de sectores: energía, petróleo y construcción.

Dura lucha por mantener los costos bajos y evitar pérdidas Retención de personal clave Desarrollo de personal interno

Mas selectivo en sus planes de retención, solo puestos

clave. Mantiene posición salarial competitiva Mantiene planes de retención de largo plazo personal clave.

LA MINERIA ES UNA ACTIVIDAD MUY INTENSIVA EN CAPITAL

• Crecimiento sostenido en mejora de procesos

• Competencia acotada a talento con “know how” muy específico y

escaso

• Interés del personal en recibir ofertas de mayor remuneración para

compensar pérdida de utilidades.

• Nuevas estructuras de compensación y beneficios orientados a la

retención de talento

• Remuneraciones y beneficios competitivos en el sector, sumado a

sectores asimilables (construcción, energía, petróleo) que ingresan

en la disputa de talento.

Mercado laboral minero

Compensación Competitiva – Asegurarse que la

compensación es competitiva con el mercado externo y hay

un vínculo directo entre el desempeño y los incentivos.

Beneficios de Empleados – Los beneficios apropiados de

acuerdo al ciclo de vida de los empleados.

¿Qué motiva a los empleados?

Oportunidad de Aprendizaje – Las oportunidades creadas

por la organización para incrementar el capital intelectual.

Oportunidad de Carrera – Visibilidad en la progresión de

carrera en la organización y el reconocimiento que las

actividades de desarrollo promueven intereses de carrera y

son transferibles


Reconocimiento – El reconocimiento de que “una persona”

ha aceptado con responsabilidad aplicar su talento,

desarrollar sus habilidades y para realizar ello encuentra un

enfoque organizado.

Reputación de la empresa – La reputación de la

organización por innovación y las prácticas avanzadas de

gestión del talento humano.


¿Atraer y retener personal?

Modelo Típico en ciclo de alto precio

Remuneración Mejores remuneraciones del mercado

general – atracción y retención por sueldo

Altas utilidades (Aprox. 18 sueldos

anuales)

Incrementos anuales por encima de media

del mercado

Beneficios

Seguro médico - mas alto del mercado

Seguro de Vida - mas alto del mercado

Préstamos para vivienda, vehículo, viajes

Capacitación y desarrollo

Cursos a discreción en función de

necesidades de las áreas

Evaluaciones anuales desempeño

Ambiente laboral

Grandes eventos de confraternidad

Celebraciones por éxitos de la empresa

Membresías profesionales y gremiales

Modelos observados 2013 (1)

Remuneración mantener posición salarial competitiva

Bonos anuales para evitar pérdida por

menores utilidades (personal clave)

Acciones de largo plazo - retención

(personal clave)

Beneficios

Seguro médico - no cambios

Seguro de Vida - no cambios

Facilidades de viaje a home base

Regímenes de trabajo mas amigables


Programas de desarrollo personal clave

con potencial


Planes de carrera

Pasantías en otras áreas y empresas del

grupo.

Ambiente laboral

Ranking mejores empresas

Responsabilidad social corporativa

Media (publicidad institucional)

Participación en ferias laborales y eventos

académicos

Remuneración

Sueldos congelados, baja en utilidades

Reducir Bonos anuales para evitar mayor

costo

Bonos de retención (personal clave)

Beneficios

Seguro médico – restringe x costo

Seguro de Vida – no cambios

Regímenes de trabajo mas amigables


Programas de desarrollo personal clave

con potencial


Planes de carrera

Pasantías en otras áreas y empresas del

grupo.

Ambiente laboral

Programas de identificación con la

Empresa

Mejora en condiciones de permanencia en

centros de trabajo (campamentos)


Remuneración

Mantener sueldos congelados - Alta

reducción de Utilidades

Bono de desempeño anual solo a personal

crítico

Beneficios

Seguro médico – reducido costo

empleado

Seguro de Vida - legal


Restringido solo a aplicación legal

Ambiente laboral

Mantener mínimo indispensable “gasto”,

eventos solamente si son forzosos

hacerlos


Preguntas para discusión:

¿Qué va a pasar con la moral de los empleados y resultados en la productividad si hay mucha sensibilidad a dinero?

¿Qué va a pasar con la movilidad internacional del talento si es que

proyectos en países vecinos avanzan?

¿Qué va a pasar cuando el ciclo de precios bajos termine o los costos se estabilicen y suba rentabilidad?

¿Quién ganará la batalla por los talentos mineros?

Muchas gracias!

Compitiendo Por El Talento en Las Empresas Mineras

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