CoMpAñíA LíDEr EN SErviCioS SoCioSANiTArioS DE ESpAñA

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El bienestar es el triunfo

y a es una realidad: so-mos líderes indiscutibles. Gracias a la suma de tra-

bajo y calidad, nuestra esencia como empresa, hemos confor-mado el primer operador de Es-paña en asistencia sociosanita-ria.

Verán qué curioso: para mi equipo y para mí, lo importante no se encuentra en ocupar ese primer puesto de los rankings, sino en haber llegado a lo más alto manteniendo la filosofía de cuidado centrada en las personas a las que atende-mos.

Muchos pensa-ban que resultaría muy complicado lograrlo, pues la manera de avan-zar supone una ardua labor, que es la de cubrir las necesidades indi-viduales, y coin-cidirán conmigo en que estas son increíblemente cambiantes debido a que trata-mos con los colectivos más frá-giles de la sociedad: el de las personas mayores, las aqueja-das de enfermedades mentales y el de la diversidad funcio-nal. Nos enfrentamos cada día a esos condicionantes de salud, de ánimo... y los superamos con creces porque los beneficios de esta empresa nunca se han me-dido única y exclusivamente en números, sino en bienestar.

De nada sirve crecer si no eres un referente; ese es el autén-tico triunfo de nuestra integra-ción y la consecuente consolida-

ción del modelo de negocio que defendemos.

Lo tenemos muy claro por-que nuestra semi-lla creció desde la humildad y del esfuerzo: comen-zamos en un rin-concito de la pe-nínsula -Laraxe y Jerez de la Fron-tera, respectiva-mente- con obje-tivos firmes, con ilusión y sabiendo que nuestra fuer-za era la de hacer equipo, que solo íbamos a crecer si entre todos sumá-

bamos. En las siguientes

páginas de esta re-vista encontrarán todos los detalles de esta integra-ción que tiene su bienestar como hoja de ruta, pues ustedes son nues-tro objetivo. En esta ventana a la actualidad de nuestra empresa y de nuestros cen-tros conocerán también al gran equipo de profesionales al que

nos unimos. Hablamos el mismo idioma y compartimos los mis-mos canales con los que quere-mos transmitirles que nuestro lema se amplía y se mantiene firme: cuidamos personas en buena compañía.

Este proceso de integración que ha comenzado servirá para estar en cualquier lugar de Es-paña con la modalidad asisten-cial necesaria. Además, tendre-mos una vocación innovadora y social con mayor presencia gracias a la Fundación SARqua-vitae, cuya impronta se verá reforzada con las medidas de Responsabilidad Social Corpora-tiva que llevábamos aplicando desde nuestro nacimiento como empresa.

Precisamente este es otro va-lor remarcable. Seguimos tra-bajando en esas causas sociales que no se miden en números. Por citar dos de los ejemplos que tienen entre sus manos: la integración de las personas con enfermedad mental en la socie-dad o innovaciones tecnológicas para que nuestros residentes

participen activa-mente en su salud.

No lo duden, el triunfo de esta unión no se en-cuentra en los nú-meros, se encuen-tra en el bienestar de cada uno de nuestros usuarios, porque ahora so-mos más grandes, tenemos más re-cursos y si cabe, más ganas, dentro

de un proyecto perseverante ampliamente valorado.

Josefina Fernández MiguélezCoNSEJErA DELEGADA

En esta revista verán todos

los detalles de esta integración

que tiene su bienestar como

hoja de ruta

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Lo importante es haber llegado

a lo más alto manteniendo la filosofía de

cuidado centrada en las personas que atendemos

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www.geriatros.com

www.sarquavitae.es

Geriatros-SARquavitae ofrece la mayor red de centros y servicios de atención a personas mayores, salud mental y discapacidad de España

NACE LA REFERENCIA DEL SECTOR SOCIOSANITARIO NACE LA REFERENCIA DEL SECTOR SOCIOSANITARIO

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-154 residencias-434 plazas en complejos de viviendas con servicios-18 centros y hospitales de día-Servicio de ayuda a domici-lio y teleasistencia-Atención médica domicilia-ria y teleasistencia-14 centros de atención a la discapacidad-Centro de atención a la es-clerosis múltiple-5 centros de atención a la salud mental-Atención médica y de enfermería a domiclio

154 centros y 7 servicios diferentes

Geriatros y SARquavitae se unen para crear el líder de la geriatría en España

El grupo resultante aumenta en recursos y especialidades

definen su labor. Ambos equipos coincidieron en que la calidez, el compromiso y la calidad son las máximas que identifican sus modelos de atención.

Una misma filosofíaLas dos empresas iniciaron su

andadura en los años noventa desde distintos puntos de la pe-nínsula, Geriatros en la comar-ca de Ferrol y SArquavitae en Jérez de la Frontera. y las dos nacieron con vocación de crecer y tejer una red profesional de servicios que ofreciera solucio-nes de calidad en la atención a las personas mayores.

“Ambas compañías comparti-mos valores y misión: la perso-na mayor es nuestro centro. y ahora compartimos también una visión de futuro: ser líder indis-cutible en España en el sector sociosanitario”, afirmó la conse-jera delegada del nuevo grupo, Josefina Fernández, en dicha jornada de integración.

Llegado el momento, también diversificaron servicios y aña-dieron a la gestión residencial de centros para personas mayo-res, el servicio de ayuda a domi-cilio, los centros de alzhéimer, la atención a la salud mental o, en el caso de SArquavitae, tam-bién la teleasistencia, las vi-viendas con servicios y la aten-ción médica y de enfermería a domicilio.

y esta integración es una fase más en el camino iniciado ya que, según afirmó Josefina Fer-nández el objetivo es seguir creciendo y especializándose: “nuestro gran reto es conver-tirnos en referente para toda la población que nos demanda y nos demandará atención y ser-vicios cada vez más individuali-zados”.

La consejera delegada aprove-chó el acto para hacer público su agradecimiento al “compro-miso, buen hacer y búsqueda de la mejora continua” que ca-racteriza a los más de 15.700 profesionales de Geriatros y SArquavitae representados allí por sus directivos.

E l pasado mes de febrero dio comienzo el proceso de integración entre dos

de las primeras empresas de servicios sociosanitarios de Es-paña: Geriatros y SArquavitae.

Como resultado de esta unión, surge la mayor red de centros y servicios de atención a las per-sonas mayores de España, con un total de 21.900 plazas dispo-nibles en 154 centros residen-ciales y de atención diurna, a lA que se añaden unidades des-tinadas al cuidado en el hogar (Servicio de ayuda a domicilio y teleasistencia).

Esta alianza, que se extiende por todas las comunidades autó-nomas del país, suma experien-cias, recursos y conocimientos, de manera que las personas usuarias y sus familias verán me-jorados los modelos de atención asistencial de calidad que ca-racterizan a ambas compañías.

De hecho, la experiencia de todos los directores de los cen-tros que integran la red suma un total de 1.720 años de dedi-cación y especialización al cui-dado de personas mayores y en situación de dependencia.

Este apabullante dato fue ob-tenido en una actividad conjun-ta desarrollada por los directi-vos de una y otra compañía en su primera jornada como un mismo grupo. En dicha jornada, recopilaron sus respectivos años de trabajo en el sector y pusie-ron en común los valores que

Más de 150 directivos se dieron cita en Madrid en la primera jornada de integración Geriatros-SARquavitae

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Confort y atención de calidad

personalizada, la estructura del centro, el trato familiar, la es-pecialización sanitaria y los ser-vicios hoteleros marcan la gran diferencia con respecto a otras residencias y juegan un papel fundamental a la hora de garan-tizar la calidad asistencial y el bienestar de los mayores.

SARquavitae Sabadell Ciutat, modernas y amplias instalaciones

ResidenciaSArquavitae Sabadell CiutatUbicaciónSabadell (Barcelona)Año de inauguración2016Plazas residenciales120

LoS DATOS

D esde finales de 2016 la ciudad de Sabadell cuen-ta con un moderno centro

para la atención de personas mayores que combina el con-fort de los mejores hoteles con la calidez del hogar. Sus 6.900 m² de construcción, su accesi-bilidad, sus amplios espacios in-teriores, su terraza ajardinada y su equipamiento lo convierten en el hogar perfecto para sus residentes.

Diseñado con grandes espa-cios luminosos, está distribuido en diferentes unidades, dotadas de comedor y sala de estar. El centro ofrece 120 plazas distri-buidas en 64 habitaciones, en-tre individuales y dobles. Cuen-ta en sus instalaciones con sala de fisioterapia, gimnasio, espa-cios para actividades lúdicas y de terapia, así como zonas para visitas, salones de convivencia, terrazas, servicio de peluquería y cafetería.

Teniendo en cuenta las nece-sidades de la persona, Sabadell Ciutat brinda distintos tipos de estancia: fin de semana, conva-lecencias, respiro familiar, es-

tancias prolongadas o diurnas. un equipo multidisciplinar in-

tegrado por médicos, enferme-ros, fisioterapeutas, psicólogos, auxiliares de geriatría, terapeu-tas y animadores, garantiza una atención integral y personaliza-da a todos los usarios.

precisamente, esta atención

Antonia Gil es residente de SARquavitae Sabadell Ciutat, tiene 89 años y asegura que su lugar preferido es el comedor, donde disfruta de momentos agradables con sus compañe-ros. “Me gusta hablar, hacer

actividades y poder compartir-lo con ellos. Además, me gusta mucho cantar y que todos me puedan escuchar”. Antonia asegura que le en-canta el ambiente que se crea cuando están todos reunidos.

EL RINCÓN FAVORITO DE...

“Sumamos para ser mejores y seguir creciendo”

JOSEFINA FERNÁNDEZ| C0NSEJErA DELEGADA DEL NuEvo Grupo

Josefina Fer-nández es la consejera delegada del grupo Geriatros-SARquavitae

J osefina Fernández se cruzó con el mundo de la geria-tría en el año 2000, cuando

Geriatros contaba con una sola residencia. Ella es la artífice de su crecimiento y expansión y es la máxima responsable del gru-po que nace.•— ¿Cómo se lleva a cabo la integración de dos de las com-pañías sociosanitarias más im-portantes de España? •— Tomando lo mejor de una y otra empresa. Ambas se carac-terizan por la excelencia en el trabajo, el compromiso y la bús-queda de la mejora continua. Caminando por separado, ya compartíamos valores y misión:

la persona como centro de todo. Tenemos una misma meta y tan solo nos diferenciamos en cómo llegamos a esa meta. La integra-ción consiste en poner en común nuestros proce-sos de trabajo y escoger e im-plementar los mejores. •— El grupo se convierte en el primero de España por nú-mero de plazas residenciales ofertadas, ¿cuáles son los pla-nes de futuro?•— Ser líder indiscutible en

España en el sector sociosani-tario por la calidad de nuestros cuidados, nuestros procesos, nuestras instalaciones y nues-tros servicios. Sumamos para ser mejores y seguir creciendo.•— ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta la nueva compañía? •— Satisfacer las demandas de una población envejecida cada vez más numerosa y más exigente. Debemos ser capa-ces de poder ofrecer servicios más individualizados a personas mayores que desean continuar viviendo en sus casas pero que prefieren, por ejemplo, venir a hacer gerontogimnasia a la resi-dencia, o solicitan una consulta con la fisioterapeuta, o quieren participar en una terapia contra el deterioro cognitivo. Nuestro gran objetivo es adelantarnos a lo que la sociedad nos pedirá.•— Ambas empresas eran por separado una referencia en el sector, ¿cuál cree que ha sido el secreto de su éxito?•— Sin duda alguna la va-lía de todos y cada uno de los

más de 15.000 traba-jadores. Somos per-sonas que cuidamos a personas. No solo se trata de tener un buen modelo de tra-bajo sino de aplicarlo con responsabilidad y respeto. No basta con ser los mejores en calidad sino tam-

bién en calidez. La cercanía en el trato y una sonrisa son a ve-ces más efectivos que todas las terapias del mundo.

Nuestro objetivo es adelantarnos

a lo que la sociedad nos

pedirá

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“Los pacientes buscan un contacto más directo”

TrABAJADorES | EMiliA iBORRA | pSiCÓLoGA

E milia iborra posee una vas-ta experiencia como psicó-loga en Escuelas de Fami-

lias de diferentes asociaciones de personas con enfermedad mental. Formó parte del equipo de Geriatros valdemoro duran-te tres años y, desde hace uno, afronta un nuevo reto en Casta Guadarrama, centro de salud mental en el que viven 133 pa-cientes con edades comprendi-das entre los 18 y 80 años.•— ¿Cómo ha sido su proce-so de adaptación en el centro? •— intenso. El colectivo de personas mayores y el de per-sonas con enfermedad mental requieren que los profesionales les atiendan de manera diferen-te. El papel de los usuarios en el centro de salud mental es muy activo, los pacientes buscan un contacto más directo y continuo

con el profesional que las per-sonas mayores, algo normal si tenemos en cuenta la diferencia de patologías. •— ¿En qué se centra su tra-bajo con estos pa-cientes?•— Mi trabajo comienza por co-nocer al usuario, su biografía y sus necesidades para establecer las ba-ses de un buen comienzo terapéu-tico, que nos servirá para au-mentar la probabilidad de éxito en su rehabilitación. posterior-mente ofrecemos el abanico de servicios que presta un equipo interdisciplinar integrado por los perfiles técnicos del centro, pero realmente es el usuario quien se compromete consigo

mismo en la recuperación. Los profesionales le acompañamos en el camino hasta que alcance la mejoría.•— ¿Qué valoración hace

del papel de la psicología en la salud mental, te-niendo en cuen-ta la creencia de que es la psiquia-tría la que tiene más peso en este ámbito?•— La salud

mental ha tenido su centro en la psiquiatría, sin embargo, la psi-cología aporta al equipo de ex-pertos el análisis de conductas y trabaja en la prevención de la salud mental. Además, propor-ciona conocimientos a la perso-na sobre lo que les ocurre y los motiva a tomar el control de sus vidas. Actualmente se le otorga importancia al papel de otros profesionales como psicólogos y terapeutas ocupacionales.•— ¿A qué se debe el estig-ma que existe sobre la enfer-medad mental?•— Es necesario distinguir dos tipos de estigma, por un lado tenemos el miedo hacia pacien-tes con sintomatologías muy lla-mativas que nos lleva a incurrir en el error de generalizar ese tipo de comportamiento a todas las personas que padecen una enfermedad mental y, por otro lado, el estigma sobre las prác-ticas médicas y tratamientos de antaño que deshumanizaban al enfermo y el error por parte de la sociedad de pensar que en los centros continúan aplicándose dichos tratamientos.

Es el usuario quien se compromete

consigo mismo en la recuperación

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Emilia Iborra, psicóloga en Casta Guada-rrama desde hace un año.

“Asturias tiene un sistema público residencial que es referente en España”

CHArLA SoCioSANiTAriA | GrACiELA BLANCo | GErENTE DEL ErA

Etelvino Gonzá-lez -derecha- y

Roberto Cernuda -izquierda- par-

ticiparon en una charla sociosa-

nitaria con la gerente de los

Establecimientos Residenciales para Ancianos del Principado

de Asturias, Graciela Blanco

L as charlas sociosanitarias continúan como espacio de diálogo directo con cargos

públicos. En esta nueva edición, Graciela Blanco, gerente de Establecimientos residencia-les para Ancianos (ErA) de la Administración autonómica de Asturias, fue entrevistada por Etelvino González y roberto Cernuda, residente y familiar,

respectivamente, de Geriatros palacio de Caldones.

Durante el encuentro se plan-tearon cuestiones sobre la ca-lidad asistencial prestada a las personas mayores de la comuni-dad asturiana, que la responsa-ble calificó como “referente en España”.

También se trató la necesa-ria coordinación sociosanitaria

y, en paralelo, la implantación de políticas de envejecimiento activo “para que, proporcionan-do los recursos adecuados, los mayores puedan permanecer en sus domicilios con autonomía el máximo tiempo posible”, aclaró la gerente.

por último, se habló de la con-fianza que la ciudadanía deposi-ta en los cargos públicos.




grado de dependencia. En con-secuencia, a las más de 5.000 plazas residenciales estamos sumando 450 de centro de día. Además, formamos parte de los órganos consultivos que estable-cen los programas estratégicos en esta materia.•— ¿Qué objetivos tiene el Principado de Asturias para afrontar el envejecimiento?•— Asturias tiene un sistema público residencial que es refe-rente en España por calidad y tamaño. Debemos mantener y

ampliar esta red por medio de dos fórmulas: la cons-trucción e inver-sión en centros y la colaboración público-privada, una fórmula esen-cial para atender

a la ciudadanía. Desde el prin-cipado procuramos aunar estas estrategias con otras regiones, tanto a nivel nacional como con-tinental. El año pasado nos ad-

herimos al pacto Europeo por el Cambio Demográfico; una gran asociación europea con auto-ridades locales, universidades, empresas, sociedad civil... con el compromiso de implantar so-luciones al envejecimiento de la población. por ello, nuestra Consejería fue distinguida como referente en políticas de enve-jecimiento activo. Dicho orga-nismo concede estrellas, como los hoteles, y en esta primera ocasión que accedimos obtuvi-mos dos de cuatro estrellas po-sibles.•— Los familiares tenemos que hacer mucho papeleo para que nuestros mayores tengan los recursos que necesitan. ¿Cómo puede ayudarnos la creación de la tarjeta social única, que aúne historial sani-tario y de atención social?•— En la Conferencia de pre-sidentes se acordó crear un gru-po de trabajo conformado por la Administración General del Es-tado, las comunidades y la Fe-

deración Española de Municipios y provincias. Actualmente esta-mos elaborando un registro con el que facilitaremos el acceso a prestaciones existentes en todo el país. La tarjeta social única sería el fin último al que quere-mos llegar: la plena coordina-ción sociosanitaria. ya hay me-didas puestas en práctica, pero se necesita un marco de actuación y un plan sociosanita-rio. Cuando exis-ta, se establece-rán las acciones y medidas que ha-gan más sencillas muchas cuestiones que están divididas aún tenien-do muchos puntos en común. En esta línea, en Asturias estamos avanzando en un recurso nuevo: la creación de unidades residen-ciales de convalecencia.•— ¿Existen políticas des-tinadas a atender cuestiones culturales, sociales y de ocu-pación de las personas mayo-res?•— promovemos distintos programas para el envejeci-miento activo, que debo decir que en muchas ocasiones no cuentan con la debida difusión. En primer lugar, destacaría la amplia red de centros socia-les para mayores y el programa ‘rompiendo distancias’, espe-

cialmente pensado para zonas rurales. Además, impulsamos la formación universitaria para personas mayores en colabora-ción con la universidad de ovie-do. otro aspecto relevante en participación e innovación social es nuestra reunión semestral con el Consejo de Mayores de

Asturias. Gracias a esta plataforma tenemos un con-tacto directo con lo que precisa el colectivo para así aplicar cambios y mejoras en nues-tras políticas.•— Vivimos en una época en la

que la política está en entre-dicho. ¿Cree que a los ciudada-nos no nos llega todo el trabajo que están realizando desde las instituciones?•— Comprendo que haya un desencanto hacia los gestores públicos, y eso provoca que se desconfíe y no se preste aten-ción cuando un responsable po-lítico se dirige a la población a través de los medios. Sí que veo que la gente da valor y reconoce cuando se dan soluciones palpa-bles a necesidades. un cargo po-lítico debe dar respuestas a de-mandas reales de la población. Es la línea en la que tenemos que trabajar cada día, hacién-dolo con cercanía y honestidad.

En este número retomamos el formato de entrevista que realizan un residente y un familiar, en representación de la sociedad, a personali-dades políticas con respon-sabilidades en dependencia y envejecimiento en las dis-tintas comunidades autóno-mas.Las charlas son una iniciati-va para facilitar un espacio que actualmente no tiene cabida en otros foros públi-cos, gracias al que las per-sonas a las que van dirigidas las políticas sociosanitarias tienen la oportunidad de dialogar sin intermediarios con los cargos que dirimen estas cuestiones. La primera de estas charlas sociosanitarias se realizó con el conselleiro de Polí-tica Social de la Xunta de Galicia, José Manuel Rey Varela, en el centro Geria-tros Ferrol. El contenido de la misma fue recogido en el número 28 de esta revista.

Charlas sociosanitarias: una oportunidad para hablar con nuestros políticos

“Queremos llegar a la plena coordinación sociosanitaria”L a responsabilidad políti-

ca y el afán por cubrir las necesidades de la pobla-

ción mayor fueron los princi-pales ejes de la entrevista que Graciela Blanco, gerente de los Establecimientos residenciales para Ancianos del principado de Asturias (ErA), concedió a un familiar y un residente del cen-tro palacio de Caldones. •— ¿Qué recursos ofrece el ERA para las personas en situa-ción de dependencia?•— En estos 25 años de exis-tencia del organis-mo hemos pasado de proporcionar un dispositivo resi-dencial a mayores que lo necesitasen a gestionar otro tipo de recursos que están en línea con la evolución del envejeci-miento. Esto quiere decir que procuramos que la persona per-manezca en su domicilio hasta que le resulte posible según el

La colaboración público-privada es una fórmula

esencial

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Avanzamos en la creación de unidades

residenciales de convalecencia

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E n Geriatros existen pro-gramas de adaptación tan-to para el residente como

para sus familiares. Sin em-bargo, es importante destacar que el proceso de adaptación comienza desde la primera vez que visitan el centro y estable-cen un primer contacto con el trabajador social.

En este encuentro el profe-sional les explica con detalle el funcionamiento de la resi-dencia, los servicios que ofre-cemos y les muestra las insta-laciones, lo que nos permite, en algunos casos, cambiar el concepto equívoco que poseen sobre los centros para la aten-ción de personas mayores. Acto seguido, se concierta el día del ingreso otorgándoles un margen de tiempo prudencial para que tanto el mayor como la familia comiencen a asumir el cambio de vida al que van a enfrentar-se.

Llegado el día del ingreso co-menzamos por darles la bienve-nida, habitualmente nos acom-paña un residente que les saluda y comienza a contarle al mayor cómo es su experiencia dentro de la residencia, las activida-des que más le gustan, etc. Esta pequeña conversación les gene-ra mucha confianza. Posterior-mente le guiamos hasta el de-partamento de Enfermería para iniciar la valoración del estado de salud; durante el trayecto

conoce a parte de los profesio-nales que integran el equipo multidisciplinar, con esto bus-camos que se sientan cómodos pero, sobre todo, que tengan la percepción de que están en un segundo hogar.

Una vez hecha la valoración, procedemos a enseñarle la que a partir de ese momento se con-vertirá en su habitación. Por último, pueden comenzar a participar en las actividades de la residencia, algo muy impor-tante porque es en los talleres donde el mayor comienza a co-nocer a sus compañeros, charla con ellos, descubre sus rutinas… y esto facilita el proceso.

Descartamos la ausencia de contacto con la familia en esos primeros días y evitamos la sensación de separación entre ambos; al contrario, en todo momento recomendamos la par-ticipación conjunta; el objetivo es que el centro sea su casa, de ahí que los familiares y los ami-gos siempre sean bienvenidos. No obstante, sugerimos que las visitas no interfieran en las ru-tinas del residente para que la adaptación al centro y a las ac-tividades sea más sencilla. En el caso de los mayores que vienen de otros centros es más fácil el proceso porque están habitua-dos al funcionamiento de las re-sidencias aunque la dinámica de trabajo sea diferente.

Desde luego no hay un tiempo

determinado para alcanzar una integración total, cada persona es completamente diferente y va a depender incluso de cómo se encuentre a nivel cognitivo. Es necesario mencionar que la adaptación de residentes con avanzado deterioro cognitivo suele ser más compleja. Lógica-mente las actividades y terapias no son las mismas.

Otro de nuestros propósitos es apoyar a las familias durante este proceso, para ello conta-mos con un programa denomi-nado R.A.S.F (Redes de Apoyo Socio Familiar) que consiste en transmitir información periódi-ca sobre los avances del residen-te. Durante la primera semana les llamamos para indicarles cómo está el mayor, cómo reali-za las comidas, el descanso o la participación en las actividades y, pasados los primeros vein-te días, el equipo técnico pau-ta una reunión con el familiar para presentarle un informe en el que se plasman los avances y los objetivos que prevén alcan-zar a lo largo del primer año de estancia en el centro. Transcu-rrido este tiempo, volvemos a reunirnos para valorar al mayor, evaluar los objetivos, determi-nar cuáles han sido alcanzados y marcarnos unos nuevos.

Solo tras un proceso de adap-tación satisfactorio podemos hablar de la integración real del residente y su familia al centro.

¿Cómo se consigue la adaptación de familiar y residente a un centro?

María Pico Vidal

Familiar de resi-dente de Geria-tros Narón

NuESTroS proFESioNALES rESpoNDEN: ENvíA Tu prEGuNTA A CuALquiErA DE LoS CENTroS

prEGuNTA: rESpoNDE: José Manuel Pérez Fernández

Director de Geriatros Ferrol

“La Fundación es la parte inspiradora y emotiva de la compañía”

por DENTro | JAViER JiMénEz |DirECTor FuNDACiÓN SArquAviTAE

L a responsabilidad social corporativa constituye uno de

los pilares esenciales de una empresa dedicada al cuidado de personas. Gracias a la integración de Geriatros-SArquavi-tae, la labor social que se viene desarrollando en toda la red de cen-tros se verá “amplia-mente reforzada”, se-gún indica el director de la Fundación SArquavi-tae, Javier Jiménez (So-ria, 1951).

Javier Jiménez conoce perfectamente el sec-tor de la geriatría y la dependencia, pues lleva desde 2006 formando parte de SArquavitae. pedagogo de forma-ción, primero ejerció como director de recur-sos Humanos para, en 2012, asumir la gestión de la Fundación, que es “la parte inspiradora y emotiva de la compa-ñía; es el alma social y la expresión de respon-sabilidad social de la misma”, explica apasio-nadamente.

El objetivo primordial del organismo, que co-menzó su andadura en 1997, lo sintetiza Jimé-nez en “promover la in-novación, la calidad y la

formación en el campo de la salud y la depen-dencia, desarrollando proyectos de investiga-ción y cooperación en el ámbito sanitario y de la atención de las perso-nas en situación de de-pendencia”.

Aventura Jiménez que la Fundación afronta una nueva etapa “lle-na de oportunidades” con la integración de Geriatros-SArquavitae, “al disponer de la ma-yor plataforma nacional de centros y servicios, para difundir, transmitir y compartir el conoci-

miento, los proyectos y la acción social del gru-po y hacer llegar nues-tro mensaje solidario en favor de las personas mayores, dependien-tes y con discapacidad, a toda la sociedad y a todos los rincones de la geografía”.

Entiende que la suma de la labor de las ins-tituciones y empresas privadas será la única manera de cambiar la percepción social res-pecto al envejecimiento y al mundo de los ma-yores, “y así hacer del mundo un lugar mejor”.

NombreJavier JiménezEdad66 añosLugar natalolvega (Soria)OcupaciónDirector de la Fun-dación SArquavi-taeFormaciónLicenciado en pe-dagogía y Filolo-gía inglesa. Más-ter en Counselling Psychology

“Hacer que las cosas pasen en vez de quedar-se sentado para verlas pasar”

LA FICHA

MÁXiMA


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Tecnología wearable al servicio de los mayores

Residentes de tres centros participarán en el proyecto GeriaTIC

S esenta mayores de nues-tros centros de A Coruña, oleiros y Carballo llevan

en sus muñecas un dispositivo wearable, una pulsera que les permite participar activamente en la autogestión de su salud.

Esta iniciativa, denominada GeriaTiC, fue puesta en marcha por las empresas gallegas Alda-ba, Geriatros y Clínica Cobián junto con la universidad de A Coruña. El programa surge con el objetivo de hacer frente a la prevalencia de trastornos como el insomnio, la incontinencia urinaria y el riesgo de caídas en los mayores.

Laura Nieto, miembro del equipo de investigación de la universidad de A Coruña, enti-dad que lidera la primera eta-pa del proyecto, explica que el objetivo es mejorar la calidad de vida de los residentes que padezcan alguna de estas alte-raciones. Señala que el hecho de llevar estos dispositivos los motiva a realizar actividades que disminuyen los síntomas y, a mayores, los anima a seguir las recomendaciones del equi-po médico y de los miembros del proyecto; el asesoramiento a través de medios tecnológicos tiene mayor impacto en ellos y los impulsa a seguir pautas.

Este proyecto busca unificar las técnicas tradicionales apli-cadas en los centros, como la actividad física y de relajación, con el dispositivo que registra la calidad del sueño y el ejercicio que realizan: “Los residentes están mucho más involucrados en el proceso y pueden registrar otras actividades a través de las

aplicaciones móviles; en el caso del insomnio, por ejemplo, pue-den llevar un control del núme-ro de veces que se despiertan por la noche y si han tenido o no un buen descanso”, afirma Lau-ra Nieto.

El proyecto consta de tres fases. La primera consiste en llevar a cabo una evaluación inicial del residente; posterior-mente pasan a la intervención, un proceso con una duración de seis meses en el que los mayo-res comienzan a hacer uso del dispositivo, las aplicaciones mó-viles y los contenidos digitales desarrollados por ALDABA y el grupo de investigación rNASA-

iMEDir de la universidad de A Coruña, a través del Centro de investigación en Tecnologías de la información y las Comuni-caciones (CiTiC) y del instituto de investigación Biomédica de A Coruña (iNiBiC). Durante esta fase del programa la Clínica Co-bián ofrece asesoramiento en los casos de incontinencia uri-naria y Geriatros se encarga del protocolo y de la evaluación de los aspectos relacionados con caídas y la calidad del sueño. La tercera fase es la evaluación fi-nal que permitirá determinar si hubo algún cambio en estos tres parámetros como consecuencia de las actividades realizadas por los mayores.

Nieto asegura que la tecnolo-gía no es un problema para los residentes porque la fase de in-tervención contempla un entre-namiento durante las primeras semanas. Además, las pulseras y las plataformas que utilizan son muy intuitivas. “Muchos mayo-res incluso han participado ya en actividades digitales desa-rrolladas por nosotros”, añade.

la tecnología no es un pro-blema para los mayores por-que las pulseras y las herra-mientas tecnológicas que utilizan son muy intuitivas, para que no les resulte com-plicado familiarizarse con ellas.

Pulseras intuitivas

Las empresas gallegas Aldaba, Geriatros, Clínica Cobián y la Universidad de A Coruña firmaron un convenio para poner en marcha el proyec-to GeriaTIC

L a reforma del sistema de pensiones es desde hace tiempo uno de los grandes

temas pendientes de este país, y este año viviremos un nuevo capítulo que no sabemos con exactitud a dónde nos conduci-rá.

Pese a que las proyecciones demográficas advertían des-de hace años de los problemas que surgirían si no se llevaban a cabo cambios profundos, las últimas reformas en 2011 y en 2013 han resultado insuficien-tes, cuando no injustas, y se ha puesto el acento en recortar gastos y no en conseguir fuentes de financiación adicionales.

Ambas reformas se han basado en la premisa de que las pensio-nes deben financiarse solo con cotizaciones. De este modo, el único mecanismo de ajuste po-sible es reducirlas y, de hecho, esto está ocurriendo.

En la reforma de 2013, que entrará en vigor en 2019, el fac-tor de sostenibilidad que liga la pensión a la esperanza de vida tendrá un impacto sobre las nue-vas pensiones, reduciéndolas un 5 % cada 10 años aproximada-mente. Según el último informe publicado por la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea), esto quiere decir que los pensionistas que se jubilen en 2050 tendrán una pensión que será aproximadamente un 15 % inferior a la de los que se jubilen en la actualidad con el mismo historial laboral.

Frente a la opción de limitar la reforma a un recorte de la cuantía de las pensiones, lo jus-to hubiera sido repartir el coste adicional de las mismas entre generaciones, individuos y tipos

de renta. Con esto, los traba-jadores hubieran soportado su parte del coste pero, a cambio, se habría dotado al sistema de más recursos (cotizaciones, im-puestos, un fondo de reserva bien dotado...). Sin embargo, el Gobierno ha optado por una reforma que úni-camente reduce las pensiones y, además, no es su-ficiente para ga-rantizarlas a me-dio y largo plazo.

La vía por la que debemos avanzar en el futuro es la de proporcionar recursos adiciona-les al sistema que eviten más recortes. Las políticas de em-pleo resultan imprescindibles y deben dirigirse a la consecu-ción de puestos de trabajos más estables y mejor remunerados para aportar al sistema coti-zaciones más elevadas durante más tiempo. No obstante, hay estudios, como el mencionado

de Fedea, que aseguran que in-cluso con estas medidas no será suficiente y proponen un mo-delo que consiste en calcular las pensiones de jubilación en función de lo aportado durante toda la vida laboral (registrado en unas “cuentas nocionales”), además de otros parámetros que tendrían en cuenta la evo-lución demográfica y variables económicas como la ratio entre cotizantes y jubilados. En defi-nitiva, pagar más durante más tiempo para recibir lo mismo.

El gran problema de las pen-siones surge debido al enveje-cimiento demográfico y el bajo índice de natalidad. Resulta muy difícil variar estas tenden-cias pero sí se pueden poner en marcha políticas de apoyo a la familia. España posee una de las tasas de natalidad más bajas de los países desarrollados, con apenas 1,3 hijos por mujer en edad fértil.

A estos factores demográficos de-bemos añadir la precariedad labo-ral de nuestros jó-venes, que les im-pide emanciparse hasta edades muy avanzadas, ade-más de las difi-cultades laborales con las que se en-

cuentran las mujeres después de ser madres.

Todo esto probablemente ex-plique, en parte, el problema de nuestro sistema de pensiones y sería conveniente trabajar en esta dirección, si no queremos vivir mañana en un país empo-brecido, lleno de mayores em-pobrecidos.

Una reforma necesaria del sistema de pensiones

El problema surge por el

envejecimiento y el bajo índice de

natalidad en España

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Saturnino Álva-rez Bacaicoa

presidente na-cional de unión Democrática de pensionistas (uDp)

El Gobierno ha optado por reducir, y eso no es suficiente

garantía

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ya está en marcha la segunda edición de los premios Fundación SArquavi-tae, tras el gran éxito de participa-ción y nivel de los proyectos presen-tados el año pasado. Los premios Fundación SArquavi-tae se conceden con el objetivo de reconocer el compromiso social de individuos e instituciones que, con la atención sanitaria y social a las perso-nas, contribuyen de forma relevante a hacer del mundo un lugar mejor.

Existen diferentes categorías, según los públicos a los que van dirigidos: Escuelas de primaria y Secundaria, Bachillerato y Fp, profesionales del Sector, Colectivo de Mayores y Medios de Comunicación. Tam-bién hay un premio interno para el que los profesionales de Geriatros-SArquavitae podrán presentar sus proyectos. En total, los premios están dotados con 20.000 euros. El fallo de cada uno de los galardones es público, se comunica a todos los parti-

cipantes y se difunde a través de la página web de SArquavitae y de los medios de comunicación. El jurado de cada categoría está formado por diferentes personalidades relacionadas con los ámbitos de los proyectos presentados. Los premios se entregan en un acto público con presencia de medios.En la foto vemos a los ganadores de la primera edición.

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GALArDoNES AL COMPROMisO sOCiAl

La red de centros de Geria-tros participa activamente en la campaña Tapones para una nueva vida promovi-da por Fundación Seur. La iniciativa revaloriza este residuo en forma de trata-miento médico para niños sin recursos.Hasta la fecha Geriatros ha aportado 190.000 tapones, cuyo reciclaje ha evitado la emisión de 570 kg de Co2 a la atmósfera, la misma la-bor que realizan anualmen-te 95 árboles para obtener este beneficio medioam-biental. Esta cantidad suma 76 euros a los 9.800 obteni-dos en el periodo actual de la campaña de la Fundación SEur. Dicha campaña cumple un objetivo solidario, facili-

tando asistencia sanitaria y medioambiental evitando la contaminación que supo-ne arrojar a la basura los tapones.En cada centro se dispuso un contenedor para que mayores, familiares y tra-bajadores depositasen estos residuos. La iniciativa se inscribe dentro de los programas de responsabilidad social en los que participa la compañía. Dentro de la cooperación medioambiental, las resi-dencias están involucradas en el proyecto Replantando nuestro futuro, mediante el cual trabajadores y residen-tes repoblarán una impor-tante superficie arbórea en su área de influencia.

Reciclamos nuestra solidaridad

Abierta la segunda edición de los Premios Fundación SARquavitae

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violante Tomás, consejera de Familia e igualdad de oportunidades de la Comu-nidad de Murcia, visitó a comienzos de año el centro cartagenero para conocer su funcionamiento tras el primer ejercicio de gestión del mismo por parte de Geriatros.

La consejera de Familia e Igualdad de Oportunidades de la Comunidad de Murcia visita Geriatros Carta-gena

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A comienzos de año nos hemos adscrito al Acuer-do Marco 2017-2020 del Gobierno de Castilla-La Mancha para sumar plazas residenciales a la red públi-ca de centros de la comuni-dad autónoma.Gracias a la firma de este protocolo, oficializada en un acto presidido por la con-sejera de Bienestar, Aurelia Sánchez, se ha sumado un 51% más de recursos respec-to al convenio anterior.

Geriatros valdemoro ha sido el centro ganador del vii Concurso fotográfico de Amade, la patronal madri-leña que cada año reconoce las mejores iniciativas del sector en aspectos empre-sariales, terapéuticos y lúdi-cos. La imagen ganadora, Por mí no pasan los años, fue tomada por la profesio-nal Soraya Zarco y en ella se ve a la residente paquita Morales.

Más plazas resi-denciales para mayores de Tole-do

La patronal ma-drileña Amade premia nuestra creatividad

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En Geriatros valdemoro hemos aprovechado los tapones que recogimos en la campaña de la Fundación SEur para elaborar origina-les esculturas de un guardia civil y de la Fuente de la vi-lla, una de las más famosas de la localidad.

El actor y humorista Santi rodríguez, conocido como ‘El Frutero’ por su persona-je en la serie de televisión ‘7 vidas’, quiso conocer a nuestros mayores de SAr-quavitae Condes de Corbull para llevarles un poco de su buen rollo. ¡No paramos de reír!

Demostrando nuestro arte

El Frutero en Condes de Corbull

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¡Que vivan los novios!

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Los mayores de los centros de día La

Magdalena e isaac rabín, gestionados

por SArquavitae, convirtieron el espacio en una

granja para recibir a diferentes animales a los que cuidaron y alimentaron durante

una espectacular sorpresa de San valentín se ha lle-vado Belén López, nuestra auxiliar de enfermería en el centro de Santa Brígi-da, tras protagonizar una pedida de mano de película organizada por su novio con la colaboración de todos sus compañeros.

Los mayores del centro de quijorna han participa-do en un taller de cocina en el que elaboraron una deliciosa tarta de piña que degustaron durante la hora de la merienda.

Con las manos en la masa

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pedida de mano a una trabajadora de Santa Brígida. El novio estaba compin-chado con sus com-pañeros. Escanea:

Tuits sobre nuestra campaña #Geriatro-sEnBuenaCompañía, sobre lo que significa formar parte de Geriatros. Código:

parodia de mayores y trabajadores de Geriatros ourense Centro del popular programa televisivo First dates. Código:

lO MÁs VisTO En... REDEs sOCiAlEs | GERiATROs

En Geriatros Cartagena organizamos una sesión terapéutica con cachorros para potenciar las funciones cognitivas de los residentes

La nieta de una de nuestras residentes de Geriatros San Adrián nos sor-prendió con una divertida actuación. ¡Nos encantaron sus malabares!

residentes de Geria-tros Bembrive visi-taron el Muselo del Mar de vigo donde observaron cada una de las maravillas que esconde el océano

21Directorio | Editorial | ReportajeCentros | Trabajadores| EntrevistaConsultorio | Por dentro | Vivir mejor Actualidad| Actividades | Tú escribes


Centros |Trabajadores| EntrevistaConsultorio | Por dentro | Vivir mejorActualidad | Actividades | Tú escribes

Nos encantan las fiestas temáticas y este año en nuestro centro de viveiro hemos decidido dedicar las actividades del sexto aniversario al arte, espe-cialmente, a la vida y obra de Maruja Mallo.por otra parte, la residencia de Alcalá de Henares ha apostado por actividades lúdicas relacionadas con los juegos tradicionales para celebrar sus nueve años. El centro de Leganés no fue la excepción y ha festejado su décimo cumpleaños con bingos especiales y actua-ciones. Lo mejor es que en nuestras fiestas no faltaron la buena música, el baile y la diversión.

Como cada día de San Sebastián, en nuestra residencia SArquavitae villa Sacramento hemos organizado una tamborrada intergeneracional con los ni-ños de los colegios Zurriola y Zuhaizti. Durante toda la mañana disfrutamos al son de los tambores.

Que sean muchos años más de celebraciones

Tamborrada in-tergeneracional

Los mayores de SArquavitae Zalfonada y Fontibre han colaborado con una dona-ción económica en la mejo-ra del gimnasio del centro de vadorey de la Fundación DFA, entidad veterana y representativa de personas con discapacidad en Aragón.

Porque tú nos importas

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Nuestros mayores de Lalín han participado en la campaña mun-

dial #Kissgoodbye-toms con el objetivo

de concienciar sobre la esclerosis múltiple

residentes del centro de Carballo participaron en la campaña #puntoB promo-vida por la biblioteca de la localidad. Los mayores decidieron dejar claro que su punto fuerte (#puntoB) es permanecer activos sin importar la edad.

¿Cuál es tu #PuntoB?

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Alcalá de Henares

leganés

Viveiro

Nuestros mayores de Noia confeccionaron sus disfraces para disfrutar de una de las celebraciones más esperadas del año, el Carnaval

< Una Escuela para las familias

Los familiares de SArqua-vitae San Lázaro participan en talleres del programa “Escuela de familias”, una iniciativa que ha sido implantada con el objetivo de que aprendan a gestionar sus emociones, preocupa-ciones o inquietudes.

Así celebramos el Día de Andalucía en SArquavitae reme-dios de Aguilar de la Frontera. Escanea el código para verlo:

El centro para perso-nas con discapacidad SArquavitae Bóveda suma su granito de arena por el Día de la Mujer. Código:

¿Cómo es el día a día de una persona que vive en una residen-cia? Hemos grabado este vídeo para mos-trároslo. Código:

lO MÁs VisTO En... REDEs sOCiAlEs | sARQUAViTAE

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LA oriGiNALiDAD rESiDE EN... ANIVERSARIO SARQUAVITAE

Durante todo el 2016 el equipo de SArquavitae organizó múltiples actividades para festejar sus 25 años en el sector de los servicios de atención sociosanitaria. La gran celebración se llevó a cabo en el Teatro Goya de Barcelona y reunió a más de 500 personas que repasa-ron la trayectoria de la compañía. La gala contó con la presentación y la actuación del ilusionista Mag Lari y las actuaciones de la Compa-ñía Danza Mobile y del Coro Senior del orfeó de Sabadell.

Gran gala en el Teatro Goya, de Barcelona

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Monforte

quijorna

Más que compañeros, somos una familia

Actitud y mucha vida, ese es nuestro #PuntoB

H ace algunas se-manas viví una experiencia úni-

ca que me gustaría compartir con todos vosotros. Mi novio Toni, después de ocho años juntos, tuvo la iniciati-va de pedirme matrimo-nio en el centro donde trabajo (Santa Brígida). Fue muy especial ver a todos mis compañeros juntos siendo partíci-pes de la inesperada sorpresa, sin duda es un acto que refleja la ca-maradería que hay en-tre nosotros.

Lo que para mí co-menzó como un día de trabajo, sin ningún plan especial pese a que era el día de San Valentín, se convirtió en uno de los días más importan-tes de mi vida. Descri-bir ese momento se me

D esde el departamento de Animación nos plantearon participar en la campaña

#PuntoB de la Biblioteca Rego da Balsa de Carballo. La verdad es que nos ha encantado que contaran con nosotros como co-lectivo para demostrar nuestro “#PuntoB” (nuestro punto fuer-te). Reconozco que tenemos muchísimos, pero esta iniciativa nos ha parecido una muy buena oportunidad para explicar que permanecemos activos aunque

seamos mayores y nues-tro hogar sea un centro, nosotros seguimos dis-frutando de la vida y to-mando nuestras propias decisiones. Con la foto-grafía que enviamos a la biblioteca demostra-mos que, la mayoría de las veces, vivir en la residencia es una deci-sión personal. Además, reflejamos que los cen-tros de mayores están

hace muy difícil porque con los nervios y la ale-gría no era totalmente consciente de lo que es-taba pasando.

Mi novio recibió el apoyo de mis colegas desde que les comunicó su intención; todos co-laboraron para crear un ambiente muy románti-co, decorando la recep-ción con globos rojos en forma de corazón y colocando pétalos de rosas rojas por el suelo. Pude sentir el cariño y la unión de mis amigos, sus rostros reflejaban mucha emoción y Toni les agradeció a todos su apoyo porque sin ellos no habría sido posible lograr un momento tan mágico. Definitivamen-te más que compañe-ros, somos una familia.

Marina Carballido Gómez

Residente de

Geriatros Carballo

llenos de vida, podemos relacionamos con otras personas, nuestra fa-milia forma parte del día a día y ganamos una nueva.

Nos gusta que nos re-conozcan y, sobre todo, formar parte de la co-munidad.

Gracias a la biblioteca por contar siempre con nosotros para sus activi-dades.

Belén lópez Sánchez

Gerocultora de Geriatros Santa Brígida

Una escuela para aclarar

dudas

C ontar con una Escuela de Familias en la residencia me parece un proyecto

novedoso e interesante porque nos ayuda a gestionar las pre-ocupaciones, las emociones, las frustraciones y las dudas e in-quietudes que nos surgen a dia-rio sobre nuestro familiar, así como las situaciones complejas derivadas de la dependencia.

Cada sesión nos acerca más a los profesionales de las distin-tas áreas de atención quienes, una vez al mes, abordan temas concretos que son fundamenta-les para el cuidado del mayor. Esto nos permite comprender mejor a nuestro ser querido y el funcionamiento de la residen-cia.

María del Car-men Camino Gato

Familiar de resi-dente de SArqua-vitae San Lázaro

> Actitudes que definen 25 años de filosofía

Los protagonistas de la celebra-ción fueron los profesionales de nuestros centros, quienes duran-te 12 meses han demostrado sus actitudes SArquavitae: alegría, amistad, empatía, solidaridad, cariño, responsabilidad, profe-sionalidad, calidad e innovación, respeto, entusiasmo, compromiso y optimismo, principios que defi-nen la filosofía del servicio que ofrecemos a nuestros residentes. Los trabajadores votaron cada mes al compañero de su centro que mejor representase cada actitud y, de entre todos los más votados, un jurado interno seleccionó a los finalistas que fueron premiados durante Gala XXv Aniversario.

uno de los momentos más espe-ciales de la gala fue la entrega de los premios de la Fundación SArquavitae, que reconocen las mejores iniciativas vinculadas a las personas mayores y a su calidad de vida. Se quiso poner en valor el ca-riño, el respeto, el padecimiento, la solidaridad, la generosidad, el entendimiento, la profesionalidad, el rigor y el conocimiento. Javier Jiménez, director de la Funda-ción SArquavitae, destacó que los premiados son “pequeños pero valiosísimos ejemplos de lo mejor que nuestra sociedad es capaz de dar y regalar a los mayores”.

> Porque las buenas ini-ciativas merecen ser premiadas

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N30|Año2017 2 Directorio | 3 Editorial | 4-6 Reportaje | 7 Centros | 8 Trabajadores | 9-11 Entrevista | 12 Consultorio13 Por dentro | 14 Vivir mejor | 15 Actualidad | 16-22 Actividades | 23 Tú escribes

Devoción y compromiso

U n alma inquieta. Esta frase de-fine a María Laura Fernández Martínez, residente de Geriatros

Alcalá de Henares desde 2012. Esta mujer tuvo claro desde muy joven que quería ayudar pero, sobre todo, cono-cer mundo y siempre sintió especial in-clinación por África.

Nació en San Sebastián de Morcín (As-turias) en 1930. Dedicó parte de su vida al servicio doméstico aunque siempre con la convicción de que no estaba en el lugar correcto y de que algo le falta-ba para sentirse plena.

Al cumplir los 30 años descubrió su verdadera vocación y decidió ingresar en la Congregación de las Hermanas Mi-sioneras de Nuestra Señora de África. Tras completar su noviciado en Francia, logró alcanzar uno de sus más grandes sueños, viajar al continente africano, concretamente a Malawi, donde residió durante 20 años, dedicada a la forma-ción de mujeres en escuelas de hogar y a la lucha por la emancipación de las mismas.

Durante los últimos años de la gue-rra en Mozambique la religiosa ayudó a más de cinco mil personas que se encontraban en diferentes campos de refugiados situados en la frontera con Malawi: “Me trasladaba en bicicleta y tenía que atravesar la selva para poder llegar”, comenta María Laura. Cuando estos campos cerraron, volvió a España para llevar una vida tranquila; fue en esa época cuando decidió formar parte de la familia de Geriatros Alcalá de He-nares, residencia en la que ya conviven ocho hermanas de su congregación.

Laura sigue siendo la mujer activa de siempre y colabora a diario con los pro-fesionales y compañeros de la residen-cia. Ayuda en los comedores del centro, además de visitar a los enfermos que se encuentran hospitalizados y hacer pequeños recados para los compañeros que no pueden salir. En su tiempo libre disfruta de sus aficiones, entre las que destaca la confección de bolsos con anillas de latas y botes reciclados.

NombreMaría Laura Fer-nández MartínezEdad86 añosLugar natalAsturiasUbicaciónResidencia Geriatros Alcalá de HenaresOcupaciónMisioneraAficionesManualidades

EL DNI

Laura Fernández confecciona bol-sos con material reciclable en su tiempo libre

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