Cómo Obtener Resultados Positivoscon el Asociativismo.

Premisas

Modelos asociativos

Definición de objetivos

Cultura cooperativa

TEMAS

Realidad Empresarial El empresario Asociativismo Ciclo do trabajo Generando Competitividad

Sistémica Ejemplos de resultados Conclusión

Realidad Empresarial

Realidad Empresarial

Visión

Factores Externos•Globalización / Regionalización

•Información

•Integración - Redes

Adaptación

Realidad Empresarial

Profesionalización

Factores Internos

•Calidad / Productividad

•Costos / Precios

•Relaciones interpersonales

Agilidad

Exprimidos entre grandes proveedores y

clientes;

Dependientes de mayoristas y intermediários;

Normalmente estan aislados;

Poca representatividad.

Siendo que la pequeña Empresa es la mas afectada

Todo lo que sucede conmigosucede porque:

Yo autorizo!Yo permito!Yo creo!

Autor desconocido

Empresário

Acertar es Humano ! Las personas aciertam mucho mas de lo que se equivocan.

Errar es humano ! - Justificativa para errores/desperdícios.

Cuidado con lo que pensamos !

- Sempre fue asi.

- Desafiar a los otros y a si mismo.

Cachorro velho não aprende truque novo ! Perro viejo no aprende truco nuevo !

Cuidado com lo que pensamos !

Haga lo que digo, pero no lo que hago!

- El ejemplo tiene que venir del empresário. - Coherencia.

Cuidado con lo que pensamos!

Se Usted cree que puede, o cree que no puede, en ambos casos usted está correcto.

Henry Ford

Asociativismo

Las personas no quieren vivir aisladas! El empresário no es diferente.

Existe un deseo latente de unión.

Características necesárias para el Asociativismo

Buscar oportunidades;

Crear redes de apoyo;

Establecer metas;

Persistencia;

Compromiso con el trabajo

Asociativismo

Busca de oportunidades Identifica y actua em la busqueda de nuevas oportunidades (actitud criativa).

Crear redes de apoyo Utiliza estratégias adecuadas para influenciar a los otros; Aprovecha contactos p/ realizar sus objetivos.

Establecer Metas Establecer objetivos claros y específicos tanto a corto, como a largo plazo.

Asociativismo

Asociativismo

PersistenciaMantenerse fiel a

sus propositos y hacer sacrifícios personales para completar el trabajo.

Compromiso con el trabajo Permanecer junto com los otros y asumir la responsabilidad por las actividades y problemas.

Ciclo de Trabajo

Ciclo do trabajo - 1a etapa

Aproximaciónconocimiento

Acción /EvaluaciónIdentificación deáreas comunes

(Problemas)

Detallamiento de la situación

Planeación de la acción

Actividades comunes - 1a etapa

Entrenamiento para funcionários / empresários

Misiones técnicas

Visitas a proveedores

Elaboración de material para divulgación

Exposición en ferias

Ciclo do trabajo - 2o etapa

Refuerzo de lasrelaciones

Acción /Evaluación

Elaboración de visiones(Sit. Mejor)

Detallamiento de la visión(Sit. Deseada)

Planeación de la acción

Actividades comunes - 2a etapa

Negociación o compra conjunta

Cursos técnicos de formación de mano de obra

Lobby - Cabildeo

Actividades de Largo plazo

Generando Competitividad Sistemica

Criando ventajas competitivas

Invirtiendo em la calificación en todos los níveles (empresário - colaborador)

Creando / deserrollando entidades e instituciones de apoyo para el sector privado (apoyo tecnológico, informaciones sobre mercado...)

Deserrollando un perfil específico

Existen dos tipos de ventajas competitivas:Estáticas

Disponibilidad de matéria-prima, mano-de-obrabarata, terrenos, localización, etc.

Dinamicas Matéria-prima renováble (ex.: reflorestamiento), mano-de-obra especializada, infra estrutura física y institucional eficiente.

Siendo que las dinamicas son difíciles de ser copiadas por otra región, convirtiendose en la base de un proceso sustentado de crecimento.

Conclusión

Asociativismo

El mejor Camino para el Desarrollo

Empresarial

Quien hace la diferencia dentro de un proyecto o institución, son las personas!

Ilgo Welp

Cooperación no exige...

• La unión de todos atrás de un líder• Una acción totalmente sincronizada del

conjunto• La ausencia de conflictos entre

participantes• La negación de intereses divergentes

Cooperación necesita...

• Intercambiar informaciones entre varias empresas

• Establecer un intercambio de ideas

• Desarrollar una visión estratégica

• Definir áreas de actuación• Obtener un análisis en

conjunto de los problemas a resolver en comun

• Definir las contribuciones de los participantes

La Competitividad se estructura a partir de cuatro peldaños

• Acción conjunta del estado, empresariado y otros actores para perfeccionar el tejido institucional

• Entrelazamiento entre empresas y instituciones de soporte

• Entrelazamiento entre empresas• Competitividad a nivel de cada

empresa

Unirse es el inicio; Mantenerse juntos es un progreso; Trabajar juntos - el exito!.

Henry Ford

MUCHAS GRACIAS

OBRIGADO