Cómo lograr victorias poco probables con Scrum-Agile.

Quiénes de ustedes tienen en este momento algún proyecto que considere que requiere un esfuerzo titánico terminarlo en feliz término.

2min.

“..Combate hombre a hombre, para evitar los derramamientos de sangre de las batallas abiertas.”

“.. Escoged de entre vosotros un hombre que venga contra mí. Si él pudiere pelear conmigo, y me venciere, nosotros seremos vuestros siervos; y si yo pudiere más que él, y lo venciere, vosotros seréis nuestros siervos y nos serviréis.”

Saul “.. tu no puedes batallar contra el, tu eres un muchacho y él es un guerrero desde joven.”

Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo.

Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo.

RFP

Las últimas 7 versiones del gantt

WBS1G de correoselectrónicos

Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo rechazó diciendo “No podría caminar con eso”

Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo rechazó diciendo “No podría caminar con eso”

Casos de UsosDiagrama entidad relaciónDiagramas UML

Goliath “ acaso soy un perro, para que vengas conmigo con esos palitos?

Qué oportunidad de ser victorioso tenia David si hubiese seguido las reglas?

Afán de clasificar y clasificar y demásYo era tan felizCuando te dicen “pobrecito”

La diferencia es propia de las personasAl final todos somos personas

Quién tiene la razón, Pablo o los psicólogos?

Cuestiónense algo cotidiano de su día laboral (ej. Reuniones largas, hacer un gantt, estimar, estructura jerárquica, etc.)

2 min.

Cynefyn FrameworkDave SnowdenEvolución natural de laComplejidad de losSistemas.http://cognitive-edge.com/

Qué oportunidad tenemos de ser victoriosos si nos encontramos en entornos complejos y seguimos utilizando procesos predictivos?

Bases del empirismo.Inspeccionar + Adaptar + Transparencia

FocoCoraje

Apertura

Compromiso

RespetoValores de Scrum

Qué bueno sacamos de pelear con gigantes:

1. De estos conflictos desequilibrados, hay mucho coraje y aprendizaje

2. Es muy común que malinterpretemos este tipo de conflictos.

“El mayor peligro en época de turbulencia no es la turbulencia, sino actuar con la lógica de

ayer”. Peter Drucker.

Agilidad no es un framework, son principios y valores.Mindset.

“Breaking Rules”.

GUSTAVO BONALDE, CSP,PMI-ACP.EMAIL: GUSTAVO.BONALDE@AGITREND.COMTWITTER: @GBONALDEHTTP://GBONALDE.BLOGSPOT.COM