Guía Principios Agile

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Guía de principios AGILE

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Guía de principios AGILE

¿Qué es AGILE?

“Sobre todo, Agile es una Mentalidad y una forma diferente de trabajar para obtener productos valiosos

cuanto antes.”

Carmen Lasa -Agile Coach- en Telefónica

¿Qué es AGILE?

Manifiesto AGILE

Manifiesto AGILE

Valorar a individuos y sus iteraciones Frente a procesos y herramientas

Valorar el producto que funcionaFrente a documentación excesiva

Valorar más la colaboración con el clienteFrente a la negociación de un contrato

Valorar más la respuesta al cambioFrente al seguimiento de un plan

Cambio de paradigma

Requisitos

Fechas Recursos

Fechas Recursos

Requisitos

Ejemplo metodología AGILE

SCRUM

SCRUM

“Scrum” significa “Melé”, una jugada que requiere la colaboración y empuje de todo el

equipo.”

Esta formado por:

El equipo

El EquipoIndividuos motivados

Darles el entorno, apoyo y confiarles la ejecución del trabajo

Mantener un ritmo constanteDesarrollo de producto sostenible

Auto organizadoEquipo más efectivo = mejor producto

Reflexión contínuaSobre cómo ser más efectivo -> ajustes y perfeccionamiento

Los Roles

Product OwnerEs el dueño del producto, forma parte del cliente y actua como intermediario entre este y el equipo

Scrum masterEs el responsable de que el equipo aplique correctamente la metodología

Equipo ux, diseñadores y desarrolladoresSon los verdaderos protagonistas de Scrum

Product Owner

Product Owner (PO) Responsable desde punto de vista de negocio

Intermediario entre equipo y “Satkeholders” (cliente) Gestiona el “Product Backlog”(tareas - requisitos)

Fija fechas clave de las entregas y prioriza los requisitos

Acepta o rechaza las entregas del equipo por medio de las revisiones del trabajo realizado en cada “Spring” (entrega)

Scrum MasterScrum Master (SM) Facilitador del trabajo

Responsable del proceso

Busca aplicar las mejores prácticas y mejorar el trabajo del equipo

Protege al equipo de interferencias externas y forma en técnicas scrum

Orienta y vela por alcanzar la máxima calidad y productividad en el proceso

Su objetivo último es hacerse prescindible

EquipoEquipoDiversificadoEstén todas las necesidades cubiertasAusencia de especialistas

Autónomo y autoorganizadoCapaz de avanzar sin líderesSeguimiento de sus progresosMejora continuaSin Jerarquías

ResponsableDe la calidad y la técnica del producto

Estable y dedicadoNo debe cambiar en todo el proyectoLos miembros deben estar al 100% en el proyecto

ComprometidoEntregar a tiempo los Sprints. Ser capaz de mejorar día a día y comprometerse con el producto.

Visión Global

Bibliografía

Scrum desde las trincheras - Henrik Kniberg -Métodos Ágiles y Scrum – Carmen Lasa -Succeeding with Agile - Mike Cohn-Agile Retrospectives: Making Good Teams Great – Esther Derby-Agile Coaching –Rachel Davies-The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software – Jonathan Rasmusson

https://www.scrumalliance.org/http://www.scrummanager.net/http://www.plans-for-retrospectives.com/

¡Gracias!

Imágenes de freeimages.com

Gema Gutiérrez Medina@gmdsgn